浅谈房地产企业文化作用和核心价值观建设
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它不仅是企业发展的重要因素，也是企业与外界沟通的窗口。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、核心价值观1.1 诚信与责任：房地产企业应始终秉持诚信与责任的价值观，确保对客户、合作火伴和员工的承诺得以兑现。
1.2 创新与进取：房地产企业应鼓励员工进行创新和进取，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展。
1.3 卓越与品质：房地产企业应追求卓越和品质，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
二、组织文化2.1 共同目标：房地产企业应建立共同的目标，让每一个员工都明确自己的角色和责任，形成团队合作的氛围。
2.2 开放沟通：房地产企业应倡导开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。
2.3 学习与成长：房地产企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会，使其能够适应企业的发展需求。
三、员工关心3.1 平等与公正：房地产企业应建立平等和公正的用人机制，确保员工的权益得到保障，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 健康与福利：房地产企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3 培养与发展：房地产企业应注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划和提供培训机会，激发员工的潜力和创造力。
四、社会责任4.1 环境保护：房地产企业应积极履行环境保护的责任，采取可持续发展的方式进行经营，减少对环境的负面影响。
4.2 公益慈悲：房地产企业应积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体，提升企业的社会形象。
4.3 文化传承：房地产企业应重视文化传承，保护和宏扬本土文化，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
五、企业创新5.1 技术创新：房地产企业应积极引进和应用新技术，提高企业的运营效率和竞争力。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业作为当今社会经济发展的重要组成部分，其成功与否不仅仅取决于产品和服务的质量，更重要的是企业文化的建设。
企业文化是一种价值观念和行为准则的集合，能够激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、明确企业的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：房地产企业应明确自己的使命和愿景，即为社会创造价值，提供优质的住房和服务。
这将成为企业文化建设的基石。
1.2 建立共同的价值观念：企业应与员工共同制定核心价值观念，如诚信、创新、责任等。
这些价值观念将引导员工的行为，形成一种团队精神。
1.3 倡导企业文化：房地产企业应通过各种渠道，如内部培训、企业宣传等，向员工宣传和倡导企业文化，让员工深入理解并积极践行。
二、营造积极向上的工作氛围2.1 建立和谐的人际关系：房地产企业应注重员工之间的沟通和合作，搭建良好的沟通平台，加强团队协作，营造和谐的工作氛围。
2.2 奖励和激励机制：企业应建立科学合理的奖励和激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感。
2.3 关注员工的成长和发展：房地产企业应关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，帮助员工实现自身价值，并与企业共同成长。
三、强化企业的责任意识3.1 履行社会责任：房地产企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，提升企业形象和社会声誉。
3.2 建立健全的规章制度：企业应建立健全的规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，营造公平公正的工作环境。
3.3 培养员工的责任感：房地产企业应通过培训和激励机制，培养员工的责任感，让员工意识到自己的工作对企业和社会的重要性。
四、加强企业的创新能力4.1 鼓励员工的创新思维：房地产企业应鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创新思维，推动企业不断发展和进步。
4.2 建立创新机制：企业应建立创新机制，如设立创新基金、组织创新竞赛等，为员工提供创新的平台和机会。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，企业文化对于房地产公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、组织结构、员工培训和发展、沟通渠道以及员工福利等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信和透明：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持透明的沟通，建立信任关系。
2. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供优质的房地产解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为社会贡献力量，成为房地产行业的领导者。
2. 愿景：成为客户信赖的首选房地产公司，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续增长的价值。
四、组织结构房地产公司采用扁平化的组织结构，以便于快速决策和灵活应对市场变化。
公司分为以下几个部门：1. 销售部门：负责销售房地产项目，与客户进行沟通和谈判。
2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
3. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计和施工。
4. 客户服务部门：负责与客户进行售后服务和投诉处理。
5. 行政部门：负责公司的行政管理和内部协调。
五、员工培训和发展房地产公司非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业素质和工作能力。
公司提供以下培训和发展机会：1. 入职培训：新员工入职后将接受系统的培训，包括公司文化、业务知识和工作流程等方面的培训。
2. 职业发展计划：公司为员工制定个人职业发展计划，提供晋升机会和培训资源，鼓励员工在公司内部发展。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高自身的专业水平和知识储备。
六、沟通渠道为了保持良好的内部沟通和信息流动，房地产公司建立了多种沟通渠道：1. 例会：定期召开各级例会，包括公司全体员工例会、部门例会和项目组例会，以便于沟通工作进展和解决问题。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业作为现代社会的重要组成部份，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其定义、特点、核心价值观以及具体实施方式等。
二、定义房地产公司的企业文化是指在公司内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，以及对外展示的形象和品牌文化。
它是房地产公司的精神支柱，体现了公司的核心价值和文化特色。
三、特点1. 以人为本：房地产公司的企业文化注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 创新进取：房地产行业竞争激烈，企业文化要鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动公司的发展和进步。
3. 诚信合作：房地产公司需要与各方合作火伴建立长期稳定的合作关系，企业文化要强调诚信、合作和共赢。
4. 社会责任：房地产公司作为社会的一员，企业文化要强调承担社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、核心价值观1. 卓越品质：追求卓越品质是房地产公司的核心价值观之一。
公司要求在每一个项目中都追求高品质，为客户提供满意的产品和服务。
2. 客户至上：客户是房地产公司的生命线，企业文化要求员工始终以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，赢得客户的信任和满意。
3. 团队合作：房地产公司的成功离不开团队的支持和协作。
企业文化要强调团队合作精神，鼓励员工相互支持、共同进步。
4. 持续创新：房地产行业发展迅速，企业文化要求员工不断学习和创新，保持竞争优势。
五、实施方式1. 建立培训体系：房地产公司应建立完善的培训体系，为员工提供专业技能和管理知识的培训，提升员工的综合素质。
2. 建立激励机制：房地产公司可以通过设立奖励制度、晋升机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：房地产公司应建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工会议、团队建设活动等，加强员工之间的交流和合作。
4. 建立企业文化宣传渠道：房地产公司可以通过公司网站、内部刊物、社交媒体等渠道宣传企业文化，提升员工和外部合作火伴对企业文化的认同感。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和长期稳定至关重要。
本文将从以下几个方面对房地产公司的企业文化进行详细描述和分析，包括公司的使命和愿景、核心价值观、组织结构和沟通方式、员工培训和发展、激励机制以及企业社会责任等。
二、使命和愿景房地产公司的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，满足客户的居住和投资需求。
公司的愿景是成为行业领先的房地产开发商，为社会创造更美好的生活环境。
三、核心价值观1. 诚信：公司始终坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，做到言行一致。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新和学习，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：公司追求卓越品质，在设计、施工和售后服务等方面精益求精，超越客户的期望。
4. 团队合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、合作共赢，实现共同目标。
四、组织结构和沟通方式房地产公司采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
公司设立了不同的部门和岗位，每个部门都有明确的职责和权限。
公司注重内部沟通，定期组织各级会议和员工培训，以确保信息的流通和共享。
五、员工培训和发展房地产公司重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司定期组织内部培训和外部学习，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
同时，公司鼓励员工参与行业交流和学术研究，提升个人能力和专业素质。
六、激励机制为了激励员工的积极性和创造力，房地产公司建立了一套完善的激励机制。
公司设立了绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还提供丰厚的薪酬福利和员工关怀措施，提高员工的福利待遇和工作满意度。
七、企业社会责任作为一家社会企业，房地产公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推行可持续发展战略，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
同时，公司积极参与社区建设和慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司企业文化是指该公司内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
良好的企业文化有助于塑造公司的形象，提高员工的凝聚力和工作效率，增强公司的竞争力。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的核心价值观、文化特点和实施策略。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持真实、透明和公正的沟通，建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新思路、新方法，不断创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不满足于平庸，不断提升自己的专业能力和服务质量，为客户提供卓越的房地产产品和服务。
4. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极回馈社会，推动社会的可持续发展。
三、文化特点1. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，强调团队的力量，共同完成公司的目标。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织文化。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工发表意见和建议，促进信息的流通和共享。
4. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激励员工的积极性和创造力。
四、实施策略1. 培养核心价值观：通过组织内部培训、员工手册等方式，向员工传达和强化核心价值观，使其成为员工行为的准则。
2. 建立文化活动：组织丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极工作和创新；建立惩罚制度，对违反公司价值观的行为进行惩罚和纠正。
4. 管理者示范：公司高层管理者要以身作则，成为员工模仿的榜样，展现出符合核心价值观的行为和态度。
5. 持续改进：定期评估和调查员工对企业文化的认同和满意度，根据反馈意见进行改进和调整，确保企业文化的有效实施。
五、结论房地产公司企业文化是公司发展的重要支撑和竞争优势。
通过明确的核心价值观、特定的文化特点和有效的实施策略，房地产公司可以塑造积极向上的企业形象，提高员工的工作效率和满意度，增强公司的竞争力，实现可持续发展。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个行业领先的企业，在竞争激烈的市场环境中，不仅需要具备卓越的房地产开发能力和市场运作能力，还需要建立一种独特的企业文化，以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的核心竞争力。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，并提供相关数据和案例来支持我们的观点。
二、核心价值观1. 诚信：房地产公司要以诚信为基石，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
公司要求员工在工作中遵守道德规范，言行一致，诚实守信。
2. 创新：房地产行业竞争激烈，公司要鼓励员工不断创新，提供独特的产品和服务，以满足客户的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持。
3. 卓越：房地产公司要追求卓越，力争成为行业的领导者。
公司要为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和提升自己的专业能力。
4. 社会责任：房地产公司要积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司要推动可持续发展，致力于打造绿色、环保的房地产项目。
三、企业文化建设1. 内部沟通：房地产公司要建立畅通的内部沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
公司可以通过定期举行员工大会、部门会议和团队建设活动来促进沟通和交流。
2. 员工关怀：房地产公司要关注员工的福利和工作环境，提供良好的员工福利待遇，如健康保险、带薪休假和培训机会。
公司还可以组织员工活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
3. 激励机制：房地产公司要建立激励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
公司可以设立奖金制度、晋升机制和员工股权计划，以激发员工的工作动力和创造力。
4. 文化建设：房地产公司要塑造一种积极向上的企业文化，鼓励员工团结合作、追求卓越。
公司可以组织文化活动，如文化节、团建活动和志愿者活动，以增强员工的归属感和凝聚力。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力：房地产公司的企业文化可以增强员工的凝聚力，使员工更加团结合作，共同为公司的发展努力。
员工凝聚力的增强将提高工作效率和质量。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个企业，在竞争激烈的市场中，除了产品和服务的优势外，企业文化的建设也是至关重要的。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的标准格式，包括企业文化的定义、核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化传承和建设等方面的内容。
二、企业文化的定义房地产公司的企业文化是指在企业发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，它代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行为方式和思维模式，它贯穿于企业的方方面面，影响着员工的思想、行动和态度。
三、核心价值观1. 诚信：房地产公司始终坚持诚信为本，诚实守信是我们与客户、合作伙伴和员工之间建立信任的基础。
2. 创新：我们鼓励员工创新思维，不断推陈出新，提供更好的产品和服务，以满足客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不仅在产品质量上力求完美，更在服务体验上追求卓越，为客户创造价值。
4. 合作：我们倡导团队合作，相互支持、相互协作，共同实现个人和企业的发展目标。
四、使命和愿景1. 使命：为客户提供优质的房地产产品和服务，创造美好的居住环境。
房地产公司的使命是以客户为中心，致力于满足客户的居住需求，提供高品质的房地产产品和优质的售后服务，为客户创造舒适、安全、便利的居住环境。
2. 愿景：成为房地产行业的领导者，为社会创造长远价值。
房地产公司的愿景是成为行业中的领导者，通过持续的创新和卓越的表现，为社会创造长远的经济和社会价值。
五、行为准则1. 客户至上：我们始终以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2. 员工发展：我们注重员工的个人发展，提供良好的职业培训和晋升机会，激励员工发挥潜力。
3. 诚信合规：我们遵守法律法规，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴和员工保持公平和透明的关系。
4. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为社会做出贡献。
六、文化传承和建设1. 传承：房地产公司将企业文化的传承视为重要任务，通过内部培训、企业活动和文化建设等方式，将核心价值观和行为准则传递给每一位员工。
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浅谈房地产企业文化作用和核心价值观建设 [摘要]本文在综合众多相关理论及企业现状分析报告的基础上，探讨了房地产企业企业文化建设实践中若干问题。
通过对房地产企业内在特点的分析。
对部分跟实践不合的传统观点做了分析，并根据分析的结果为房地产企业的企业文化建设进一步发展提供相关参考意见和建议。
[关键词] 房地产企业文化核心价值观房地产企业的生存竞争在哪里？自上个世纪八十年代起，中国房地产企业经历了最初的近乎无竞争阶段，单纯的价格竞争阶段。
随着房地产市场的竞争加剧、局部竞争前景和投资市场的不景气，房地产泡沫潜在危机逐步浮出水面，企业如何在新的形势下立足并获得发展？市场竞争层面的提高势必导致行业的重新整合，在这个过程中，品牌竞争显得尤为重要。
加紧企业文化建设和企业品牌的整合，在一定程度上成为房地产生死存亡的关键问题。
企业文化不能决定企业的生存发展，但是，通过打造优秀企业文化和具备强竞争力品牌必然会成为未来房地产企业生存发展的重要途径。
一、如何看待企业文化在企业中的作用？文化是什么？文化是无形的，是一种“包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力”。
在企业长期的生产经营中自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映即是企业文化。
它对本企业成员具有感召力和凝聚力，是在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
从“3C”（CI、CS、CC）理论中来看，前两者具有很大的工具性，而企业文化既是一种理论，也是一种管理方式，具备更强的理念性。
优秀的公司传承下来的不只是单单的产品，还有企业长期以来形成的价值观和信念。
它们通过共同价值观的形成，领袖人物的塑造、规定习俗和仪式的养成来培养职工行为的一致性。
往往这些公司都有可赞颂的事例，而不仅是创造利润；它们有供管理人员和职工效仿的领袖人物，而不仅是概念性的领导。
无论上班还是下班，它都是一个能够向人们展示工作意义的机构。
管理学中明确指出，人是最大的资源。
管理人的途径是运用文化微妙的心理影响，不是直接利用计算机出具的报告。
强文化是引导行为的有力杠杆，它能帮助职工把工作做得更好，特别是在以下两个方面：首先，企业文化是一种非正式的规章体系，明确指出人们在大部分的时间内举止应该符合自律。
与弱文化相比，职工们不必因为试图确定应该做什么和怎样做而花掉大量时间，只需要花费很少的时间来执行即可。
粗略统计一下，强文化会使得公司从每个职工身上获得一至两个小时的工作量。
其次，企业文化会给职工提供一个良好的工作环境，使其更加努力工作。
文化对人们的影响是潜移默化的，在工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义和作用。
人们选择了一个企业，实际上就是选择了一种生活方式。
文化以强有力的但又微妙的方式给他们以影响。
一个领袖人物的最终成功，在很大程度上取决于能否正确理解本公司的文化，以及能否对文化进行精雕细琢并使其形成不断适应市场变化的能力。
优秀的企业文化，应该以顾客为中心，平等对待员工，平衡利益相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。
企业的核心竞争力主要是企业文化。
据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以能够出类拔萃关键是具有优秀的企业文化。
目前国内企业在这方面还有较大差距，典型的表现就是市场对于道道不太讲究，企业的内部过多依赖于金钱的作用，还不是一个完整的激励机制，要想把企业成千上万的员工凝聚起来，必须具备相同的价值观、统一的目标和坚定地信念。
文化是经济发展的深层推动力，用文化手段促进国际贸易。
企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。
在产品质量达到一定程度时，对产品的市场地位和由地位决定的价位，以及产品的市场销售量，发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。
经济活动往往是经济、文化一体化的运作，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。
任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。
世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的沃土。
一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。
企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。
因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。
如何改变原有企业文化的弊端，建立适应本企业的企业文化？1.创造企业文化的首要问题是一个企业选择什么样的核心价值观。
通过对本企业内外部各种因素的分析，提炼核心价值观。
首先，根据企业性质，判断企业文化的类型。
“企业文化按行业划分，可分为攻坚型文化，强人型文化、过程文化和拼命干、尽情玩文化等四种”（如图示）：企业文化有自己的特点，不同行业中的企业其表现出来的特点不尽相同，像超市则可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；如餐饮行业中的企业文化要体现服务周到的特点，广告行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，等等。
从表中可以看出房地产属于第四种。
其次，企业成员的构成情况也是一个重要的因素。
进入企业之前，每个职员都有自己的价值观念，彼此之间的关系及与企业的价值观念都要有一个互斥、相融和互补的过程，所以，不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成，也会直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
另外，企业成员在企业中的地位以及与相互之间的关系也很重要。
认同企业的价值观，他们就可能带动一批员工，从而有利于促进企业价值观为全体员工所接受的过程，反之则不然。
房地产行业员工的素质复合性比较大，且一般都有在其他企业工作经验的历史，文化呈多样性和辐射状，企业在选择核心价值观时，应充分考虑到人的因素。
再次，是考虑企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。
这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为，例如，社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度和一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新价值观念的能力也有很大的影响。
总之核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上，才能确定既体现企业特征，又为全体企业员工和社会所接受的价值观。
深圳市场环境比较完善，但地产市场竞争对手多且势力强劲，同质产品相对较多，应充分考虑外部环境。
2．通过科学合理的手段，将企业文化贯彻到每个人心中。
目前不少在行业内知名的地产公司的职能与机构设置不甚合理，对企业管理部门重视程度不够，并且相对来说基本上都在简单地维持执行功能，缺乏管理创新，这对于公司长期的发展非常不利。
培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化改进的实施计划安排就绪后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。
通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。
还可利用各种舆论工具，如广播、闭路电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。
3．领袖人物率先垂范，身体力行，让企业文化在他们身上发光。
要塑造和维护企业的共同价值观，领袖人物本身就应是这种价值观的化身。
企业领袖人物的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。
他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。
首先，领袖人物要信念坚定。
其次，价值观要体现每一项工作中。
再次，领袖人物要注意与属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。
以平等的真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。
感情上的默契会使领袖人物准确地预见周围世界对自己的行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知已者用”的效用。
4．企业文化的巩固，必须通过激励机制来实现。
巴浦洛夫条件反射理论指出，价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。
人们的合理的行为只有经过强化以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。
因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，对于那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么，给员工行为实施强化时，要注意几点：1，应具有针对性，使被强化者能从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，也就是得到了社会的承认，被强化者就会有一种成就感，激励他行为的再生。
2，应考虑反馈的获得，也就是预测强化的盗用。
注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。
3，强化手段的选择要因人而异。
要把精神激励与物质激励结合起来，要考虑被强化者的需求，这样才能效用最佳。
行为得到不断强化而稳定下来，人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念。
从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。
另外要强调一点，以强制性措施推行变革，这取决于外部环境的变化程度。
如果外部环境变化剧烈，企业员工一时又难以接受新的价值观念，在这种应急情况下，企业领袖人物也可以强行变革，以保证企业对外界的适应能力。
二、房地产行业企业文化应具备的基本价值观念公司的总绩效在理想状态上等于员工工作绩效之和。
如何把企业的核心价值观传达给员工，并使之能发自内心地运用到工作中去？员工的固有价值观直接决定着员工潜意识中的行为方式，因此我们需要一套完整而系统的个人价值观。
房地产人理应具备的最基本价值观：1，团队精神；2，诚信观念；3，敬业原则；4，创新意识。
团队精神：简言之即员工对企业的绝对忠诚和处理问题的大局观念，它解决的是员工与员工、员工与部门之间的矛盾。
团队精神是一个组织问题，是一个共同的组织文化问题。
在《第五项修炼》中著名管理学家彼得·圣吉提出企业“共同的愿景”，强调一个企业必须有一个共同的目标。
团队精神就是要求每个员工都能以公司的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗不息。
只有员工自觉思考到企业的整体利益时，它才不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强烈凝聚力的企业形象。
团队精神的培养最重要的是实行目标管理，还需要以下条件做保障：（1），有效的激励手段。
（正激励，如奖金、晋级等；负激励如扣工资、降级等，现代企业以正激励为主）；（2），员工的素质因素。
尽量招收高素质员工，部门内应当为专业化的员工，行政管理人员则理应为通才；（3）将团队精神纳入对员工的评价体系中，在激励体制中表现出来；（4），正式和非正式的多种途径宣传培训。