基建维修管理制度汇编
基础设施维修工程管理制度
基础设施维修工程管理制度一、总则为了规范基础设施维修工程管理，提高基础设施的运行效率和使用寿命，保障基础设施的安全和可靠运行，制定本基础设施维修工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于基础设施的日常维修工程管理，包括但不限于建筑物、道路、管线、设备等。
三、管理机构1. 设立基础设施维修工程管理委员会，负责制定和审查基础设施维修工程管理制度，监督和评估维修工程的实施情况。
2. 设立基础设施维修工程管理部门，负责具体的维修工程的组织和实施工作。
四、基础设施维修工程管理制度1. 维修工程计划1.1 制定年度维修计划，包括维修内容、维修范围、维修周期等。
1.2 定期进行维修工程的检查和评估，及时更新维修计划。
2. 维修工程组织2.1 组建维修工程小组，人员包括工程师、技术员、施工人员等。
2.2 组织维修工程的实施，包括工程预算、材料采购、施工安排等。
3. 维修工程监督3.1 设立维修工程监督小组，负责对维修工程的实施情况进行监督和检查。
3.2 对维修工程进行定期检查，及时发现和解决问题。
4. 维修工程评估4.1 对维修工程进行评估，包括维修效果、维修成本、维修周期等。
4.2 对维修工程进行总结和反馈，为今后的维修工程提供参考。
五、维修工程质量管理1. 坚持“质量第一”的原则，确保维修工程的质量。
2. 严格执行施工规范和标准，杜绝违规行为。
3. 加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和效率。
六、维修工程安全管理1. 制定维修工程安全制度，做好安全防护工作。
2. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
七、维修工程经费管理1. 制定维修工程经费预算，严格控制成本。
2. 做好经费的使用和监督，保证经费的合理使用。
3. 对经费使用情况进行定期审计和评估。
八、维修工程信息管理1. 建立维修工程档案，包括工程资料、施工记录、检查报告等。
2. 做好信息的整理和归档，便于查阅和查询。
基建维修工程安全管理制度
基建维修工程安全管理制度第一章总则第一条为加强基建维修工程的安全管理，确保工程质量和工人安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有基建维修工程。
第三条工程负责人应全面负责本工程的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
第二章工程安全责任第四条工程施工方应配备专职的安全主任，负责工程现场的安全管理。
第五条工程施工方应将施工场地进行标示，并设置警示牌，提醒工人注意安全。
第六条工程施工方应根据工程特点，制定详细的安全操作规程，保证工人能正确掌握安全操作流程。
第七条工程施工方应定期组织安全培训，确保工人具备安全意识和安全技能。
第八条工程施工方应每月组织安全检查，对工地隐患进行整改，并及时报告相关部门。
第三章施工现场安全管理第九条工程施工方应每天对施工现场进行清理，确保施工环境整洁有序。
第十条工程施工方应对现场重要区域进行围挡和封闭，防止工人误入。
第十一条工程施工方应严格遵守安全守则，确保工人严格按照操作规程进行施工。
第十二条工程施工方应建立应急预案，并组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章材料设备安全管理第十三条工程施工方应对采购的材料设备进行检查，确保其质量合格。
第十四条工程施工方应定期对材料设备进行维护保养，确保其正常使用。
第十五条工程施工方应保管好材料设备，防止被盗或遭到损坏。
第五章工人安全保护第十六条工程施工方应详细记录工人的个人信息和工作经验，确保工人的安全资质。
第十七条工程施工方应向工人提供必要的劳动保护用品，并教育工人正确使用。
第十八条工程施工方应建立健全工人安全激励机制，鼓励工人参与安全活动。
第十九条工程施工方应建立安全事故报告制度，及时报告和处理安全事故。
第六章监督检查和奖惩措施第二十条工程施工方应接受相关部门的监督检查，配合完成安全检查工作。
第二十一条工程施工方应对安全工作成绩出色的个人和单位进行表彰和奖励。
第二十二条工程施工方应对违反安全规定的个人和单位进行批评教育或处罚。
第七章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。
基建维修管理制度(2023范文免修改)
基建维修管理制度1. 引言基建是企业正常运营所必需的重要资产，其正常运行非常重要。
然而，基建在长期使用中难免会出现各种问题，需要及时进行维修和保养。
为了有效管理基建维修工作，减少损失，保证基建安全和正常运行，制定本基建维修管理制度。
2. 目的本基建维修管理制度的目的是规范基建维修工作的组织、实施和监督，确保维修工作的及时性、高效性和可靠性，提高基建设施的使用寿命，降低维修成本，提升企业运营效率。
3. 适用范围本制度适用于企业内所有基建设施的维修和保养工作，包括但不限于办公楼、厂房、设备等。
同时，本制度适用于所有相关人员，包括维修人员和申请维修的人员。
4. 维修流程4.1 维修申请当基建设施出现问题或需要维修和保养时，相关人员应及时向维修部门提出维修申请。
维修申请应包括信息：维修设施的名称、位置和问题描述维修的紧急程度联系人和联系方式4.2 维修评估维修部门收到维修申请后，将在24小时内进行维修评估。
维修评估应包括内容：维修所需资源和材料的评估维修成本的评估维修时间的评估4.3 维修计划维修部门根据维修评估结果制定维修计划。
维修计划应包括内容：维修开始时间和结束时间维修所需资源和材料的准备维修人员的安排4.4 维修实施维修部门按照维修计划进行维修实施。
在维修过程中，维修人员应按照安全操作规程进行操作，确保维修质量和人员安全。
4.5 维修验收维修完成后，维修部门将进行维修验收。
验收内容包括方面：维修质量的评估维修结果与预期目标的对比维修成本和时间的核对4.6 维修记录和总结维修部门应及时记录维修过程和结果，包括维修的时间、地点、维修人员、维修材料、维修成本等信息。
同时，维修部门应根据维修情况总结经验，改进维修流程和管理方法。
5. 维修责任和权力5.1 维修部门责任维修部门负责制定和执行维修计划，组织维修实施，监督维修进展，并对维修结果负责。
5.2 维修人员责任维修人员应按照维修计划和要求进行维修工作，保证工作质量和安全，及时报告维修进展和问题，协助维修部门进行维修验收。
通用范文(正式版)基建维修管理制度
基建维修管理制度1. 引言基建设施的正常运作对于一个组织或机构至关重要。
然而，由于时间的推移和日常使用，基建设施可能会出现损坏、老化和磨损的问题。
为了确保基建设施的正常运作，维修管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套完整的基建维修管理制度，旨在帮助组织或机构有效地规划和执行基建设施的维修工作。
2. 目的和范围本维修管理制度的目的是确保基建设施的正常维护和维修，以提供一个安全、舒适和可靠的工作环境。
该制度适用于所有基建设施，包括但不限于建筑、设备、交通设施等。
管理制度中的流程和程序旨在指导维修团队以高效和合规的方式进行工作。
3. 维修团队的组成和职责3.1 维修团队维修团队由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括设备工程师、电工、水暖工、空调技术人员等。
他们应具备良好的沟通和协作能力，并能够按照规定的工作流程进行维修工作。
3.2 职责•设备工程师负责制定维修计划、监督维修项目和评估维修质量。
•电工负责处理电气设备的维修和故障排除。
•水暖工负责处理管道、水暖设备的维修和故障排除。
•空调技术人员负责处理空调设备的维修和故障排除。
4. 维修流程4.1 维修申报当基建设施发生故障或需要维修时，相关人员应填写维修申报单，包括故障现象的描述、维修的紧急程度和联系方式等。
维修申报单应及时提交给维修团队。
4.2 维修计划维修团队根据维修申报单的内容和紧急程度制定维修计划。
计划中应明确维修人员、工作时间和所需材料等信息。
维修计划应在维修申报后的48小时内完成并通知相关人员。
4.3 维修执行维修团队按照维修计划进行维修工作。
维修人员应遵守相关安全规定，在维修过程中保持工地的整洁。
如果需要更换设备或零部件，维修团队应及时采购并进行更换。
4.4 维修验收维修团队在完成维修后应进行维修质量的验收。
验收标准应包括功能正常、安全可靠等要求。
如果存在问题或缺陷，维修团队应及时进行修复。
4.5 维修记录维修团队应对每次维修工作进行记录。
园区基建维修管理制度范文
园区基建维修管理制度范文园区基建维修管理制度第一章总则第一条为规范园区基建维修管理工作，加强园区基础设施的维护和维修工作，提高园区基建设施的安全性和可靠性，确保园区居民的生产和生活环境，制定本制度。
第二条本制度适用于园区内各类基础设施的维修管理工作，包括但不限于道路、桥梁、绿化、排水、供电、供水、供气、供热、通讯、消防、安全等设施的维修。
第三条园区基建维修管理工作应以预防和保养为主，保证及时维修和紧急维修，同时合理使用人力、物力、财力资源，提高维修工作效率。
第四条园区基建维修管理应坚持维修工作规程，注重保密、安全、环保等方面的要求，对参与维修的单位及人员进行相应的培训和考核。
第二章维修管理机构及职责第五条园区基建维修管理机构设立维护管理部门，负责园区基础设施的维修管理工作。
第六条维护管理部门的主要职责包括但不限于：1. 制定园区基建维修计划，合理安排维修工作；2. 组织维修人员进行维修工作，保证维修任务按时完成；3. 负责园区基础设施的日常巡查和维护，及时发现和解决设施问题；4. 负责维修工作的资金、物资等资源管理；5. 定期对维修工作进行评估和总结，提出改进和优化的意见；6. 协助园区其他部门进行基础设施项目的规划和建设。
第三章维修管理流程第七条园区基建维修管理工作的流程包括维修计划制定、维修任务下达、维修执行和维修验收等环节。
第八条园区基建维修计划的制定应按照年度计划和季度计划相结合的原则，综合考虑设施的状况、维修需求和财务预算等因素。
第九条维修任务的下达应明确任务内容、维修标准、维修时间、维修费用等要求，并提供必要的技术支持和保障。
第十条维修执行应按照任务书要求，合理安排人力、物力资源，进行维修工作，确保维修任务按时完成。
第十一条维修验收应按照规定的流程和标准进行，验收合格的设施方可投入使用。
第四章资金、物资管理第十二条园区基建维修管理涉及的资金、物资应进行统一管理，确保使用合理、计划安排和资金结算的透明。
基建维修管理制度
基建维修管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化基建设施的维修管理工作，确保基建设施的安全可靠运行，提高维修工作效率，降低维修成本。
二、适用范围本制度适用于所有相关基建设施的维修管理工作，包括但不限于建筑物、设备、设施等。
三、管理责任1. 建立维修管理部门，明确维修工作的负责人和相关人员的职责和权限。
2. 组织维修管理部门对基建设施进行定期巡检，评估设施的维修需求。
3. 确保维修工作的及时安排和执行，维修计划的制定和实施。
4. 监督维修工作的进展和质量，确保维修工作符合相关标准和要求。
四、维修流程1. 维修需求提出：基建设施的使用单位提出维修需求，并向维修管理部门提交申请。
2. 维修评估：维修管理部门对维修需求进行评估，确定所需维修人员和材料，并制定维修计划。
3. 维修执行：按照维修计划，组织维修人员进行维修工作，确保维修过程的安全和质量。
4. 维修验收：维修完成后，经维修管理部门验收合格后，将基建设施恢复正常使用。
5. 维修记录：对每次维修工作进行记录，包括维修项目、维修内容、维修人员、维修时间等信息，并存档备查。
五、维修管理工具1. 维修计划表：包括维修项目、维修内容、维修时间等信息，由维修管理部门制定和发布。
2. 维修记录表：对维修工作进行记录，包括维修项目、维修内容、维修人员、维修时间等信息，由维修管理部门负责管理和归档。
六、维修安全管理1. 维修人员必须佩戴个人防护装备，并按照安全操作规程进行工作，确保维修过程的安全。
2. 对于涉及危险特殊工种的维修工作，必须按照相关法规和标准进行管理，确保维修过程的安全。
七、维修质量管理1. 维修人员必须具备相关资质和技能，按照标准和要求进行维修工作，确保维修质量。
2. 维修过程中发现设施存在其他问题的，应及时报告相关部门，防止事故和故障的发生。
八、维修成本管理1. 维修管理部门要进行维修成本的预算和控制，合理利用资源，降低维修成本。
2. 维修管理部门要定期进行维修成本的分析和评估，提出改进措施，优化维修成本管理。
公司基建维修管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建维修管理，确保公司基建设施正常运行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建设施的维修管理。
第三条公司基建维修管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法依规，规范操作；3. 安全第一，质量为本；4. 优化资源配置，提高维修效率。
第二章维修范围及责任第四条维修范围：1. 公司所属建筑物、构筑物、设备、设施等；2. 公司所属绿化、景观、道路等公共设施；3. 公司所属消防、安防、监控等系统；4. 公司所属其他基建设施。
第五条维修责任：1. 维修部门负责公司基建设施的日常维护、保养、检查和维修工作；2. 使用部门负责对所属基建设施的使用管理，发现问题时及时上报维修部门；3. 各部门应积极配合维修部门开展维修工作。
第三章维修程序第六条维修申请：1. 使用部门发现基建设施存在问题，应填写《基建维修申请单》报维修部门；2. 维修部门接到申请后，应在24小时内安排人员进行现场勘查，确定维修方案。
第七条维修实施：1. 维修部门根据勘查结果，制定维修方案，报相关部门审批；2. 审批通过后，维修部门组织实施维修工作；3. 维修过程中，应严格按照操作规程进行，确保维修质量。
第八条维修验收：1. 维修完成后，使用部门应进行验收，并填写《基建维修验收单》；2. 维修部门应按照验收结果，对维修工作进行总结和评估。
第四章维修费用第九条维修费用包括材料费、人工费、差旅费等。
第十条维修费用来源：1. 公司年度预算；2. 维修基金；3. 其他合法渠道。
第十一条维修费用使用：1. 维修费用应严格按照预算执行，不得超支；2. 维修费用使用情况应定期向公司领导汇报。
第五章监督与考核第十二条公司成立基建维修管理领导小组，负责对基建维修工作进行监督和考核。
第十三条对维修工作进行定期检查，发现问题及时整改。
第十四条对维修部门及使用部门进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第六章附则第十五条本制度由公司维修部门负责解释。
【基建管理制度汇编(完整版)】
基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。
第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。
第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。
第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。
第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。
第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。
第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。
第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。
第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。
第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。
第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。
第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。
第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。
第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。
第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新建/维修工程管理制度
有限公司基建部
年月曰
1、目的
1.1为规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，结合本公司实际，特制订本规定。
1.2本规定适应于公司生产区、办公区内所有维修工程。
1.3公司各车间、职能科室提出的维修项目，需严格按照本规定的程序办理。
抢修工程可先施工，手续后补。
2适用范围
2.1建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装饰工程维修。
2.2公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。
2.3配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、设备基础、基坑、地沟等项目。
2.4不包括厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。
3、组织与职责
3.1基建科：
3.1.1负责维修工程管理办法的制定及修订。
3.1.2负责维修工程的管理及实施。
3.1.3负责维修工程承包商的管理及考核工作。
3.1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作
3.1.5负责维修工程施工方案的确定及专项安全施工方案的审定工作。
3.1.6负责组织维修工程项目的竣工验收。
3.1.7负责维修工程的预算、结算，支付工程款的审核监督工作。
3.2各车间、职能科室：
3.2.1为维修工程项目提出申请。
3.2.2负责对维修工程施工人员进行安全教育。
3.2.3协助承包商在施工前办理各种作业证。
324负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。
325负责编写危险区域维修工程专项安全施工方案。
326对维修工程发生的工程量进行初步审核。
327参与维修工程的竣工验收工作。
4、管理要求
4.1基建部应对施工单位资质进行审查，施工单位资质应符合或高于所承建维修工程项目所需资质。
4.2各车间科室应对施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工区域进行施工。
4.3应监督施工单位采取必要的安全防护措施。
4.4施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格遵守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随便乱排污水、施工垃圾按有关规定处理，不乱倒乱放，减少施工对环境的破坏。
4.5动土、占道、动火、临时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格按照
有关流程执行。
5、维修项目报审程序
5.1新建维修需求部门填写，经公司分管领导审核后，报总经理审核签字后交基
建部组织实施。
5.2基建部接到《基建新建/维修项目申请表》后，即可进行现场勘察，开展工程设计、工程预算及施工单位遴选工作。
5.3单项估算10000元以下的项目，在施工图纸设计完成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、材料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实际发生材料、人工、机械及市场价格据实计量，填写《工程量确认单》并由参加计量人员签字，工程完工验收合格后，由参加验收四方代表填写《新建/维修项目验收表》，基建部按照《工程量确认单》工程量出具《新建/维修项目结算表》，所有单项10000元以下项目结算方式按《工程量确认单》实际工程量加15^管理费及税金，基建部填写《建筑工程结算表》5.4单项估算10000元以上的项目，在施工图设计完成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写
《建筑工程（）算表》进行报价，基建部填写《新建/维修工程审核单》书面方式报公司主管领导，由公司领导作出决定，由基建部签订施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加验收，验收合格后，参验四方代表填写《新建/维修项目验收表》。
5.5项目完工后，基建部整理好所有资料后，填写《付款申请单》报公司领导审核，所有10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同约定执行。
6维修工程竣工验收
6.1维修工程达到验收条件后，施工单位在自审、自查、自评工作完成后，报基建部申请竣工验收。
6.2基建部组织生产部门及施工单位进行验收，验收时填写《维修项目验收表》
6.3工程验收合格后，施工单位应做到工完料净场地清，基建部与相关使用管理单位填写《新建/维修项目移交单》办理移交手续
6.4基建部填写《付款申请单》，为施工单位办理结算手续。
6.5基建部填写《基建工程登记表》《基建工程项目结算明细表》，建立基建台
帐，并整理施工资料，交档案室存档。
7、其他
本规定由基建部负责解释。