办公室目标量化考核办法

合集下载

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度首先,办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。

根据办公室的具体工作内容和目标,制定具体的工作指标,如工作完成率、准确率、效率等。

同时,还要明确评估标准,即对员工的工作表现进行评分,如优秀、良好、合格、不合格等。

其次,在量化评估的基础上,可以建立考核周期和考核方式。

考核周期可以根据实际情况来确定,可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。

考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合,通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。

另外,为了确保考核结果的公正性和客观性,需要建立公平公正的评估机制。

这包括评估流程的透明性,评估标准的合理性,以及评估结果的公示和申诉制度等。

只有这样,员工才能够对考核结果表示认同,并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。

除了考核与评估之外,办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。

通过设立奖励制度,对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励,可以有效激发员工的积极性和竞争意识,提高整个办公室的工作效率和绩效。

最后,为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用,还需要建立良好的沟通与反馈机制。

领导应及时与员工沟通,对员工的工作进行及时反馈,指导员工改进工作方式和方法。

同时,员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流,提出自己的工作意见和建议,为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。

总之,办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。

通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制,可以提高办公室整体的工作效率和绩效,实现企业的长期发展目标。

机关目标管理量化考核办法

机关目标管理量化考核办法

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果,强化激励与约束机制,充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性,促进全局各项目标任务顺利完成,特制定本办法。

第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法,分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核.第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩,并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导:部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核,机关局管中层干部考核由党群办组织,机关一般工作人员由办公室组织考核.局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容:㈠年度重要工作目标完成情况.根据年度工作安排,年初由局务会审议,以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排,制定的部门工作职责。

㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。

第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次,年度总评分为全年四季度平均分。

㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分,基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分,完不成的根据实际情况扣分。

部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行,具体时间由局长办公会确定.2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况,按加权公式计算出各部门年终考核得分,并报局考核领导小组议确定。

第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。

考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行,由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成,权重分别为30%、30%、40%。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。

二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。

三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。

(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。

即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容(一)工作业绩考核(二)工作态度考核(三)特殊贡献备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。

②所有评分,均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。

(1)排名为全公司倒数第一名者,公司予以发放警告信,且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪,且在企业文化宣传栏公示一个月。

(2)排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月;连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。

(3)排名为全公司第一名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第二名者,公司予以发放“800”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号;排名为全公司第三名者,公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励,并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号(4)出现分数相等,排名并列的情况,公司全体员工参与匿名投票,由办公室参与监督唱票,最终确定排名。

办公室量化考核方案

办公室量化考核方案

电信学院学生会量化考核制度方案为了保证电信学院学生会工作的正常进行,加强我院学生会的整体建设,发挥学生会干部的模范带头作用,增强组织纪律观念,积极肯干的工作责任心和整体意识,使我院学生会成为一个高纯洁性,强凝聚力和战斗力的工作整体,特制定本方案。

一.考核对象:电信学院学生会各部门和11,12届各班班级二.考核规则:满分100分,基础分80分,根据考核的内容相应的加减,每个周考核一次,学期末进行汇总,作为班级评优的依据。

三.考核宗旨:树立典范、创优争先、提高学生干部队伍的素质和战斗力。

四.考核原则:实事求是,公平,公开,公正五.考核方式:1.本考核方案旨在全面考核各部门的干部干事。

2.采取百分制,多渠道记录每位干部及其部门的工作情况。

3.由学生会主席团和办公室共同考核学生会全体干部干事。

4. 考核人员要有记录,办公室每学期做统计,考核,备案。

六.考核内容1.例会方面(10分)1) 所有成员严格遵守例会制度。

①.请假一次扣2分(因公事请假除外),无故迟到一次扣2分,无故缺席扣5分,扣完为止;②.每个月最多请假一次,一学期最多请假三次,超过的次数则算为缺席;请假必须是用规定的请假条,且填写无误,并在正式开会前十分钟交给办公室方可有效,开会前临时请假无效。

③.无故缺席三次以上者在例会上点名通报批评。

④.办公室每个月月底对考勤情况进行统计,于每月第一个星期内将结果统计出来,公布。

2) 严格遵守活动值班制度,不迟到不早退,若无故不值班者,发现一次扣2分,若影响工作正常开展者,扣5分。

(共5分)2.资料上交情况(10分)1)每学期开学和期末,各部门按时上交格式正确的计划和总结。

(共5分)2)及时上交活动策划(活动开展前三天上交)、总结(以活动结束之日起,五天之内上交)。

(共5分)附:格式要求:标题:宋体,加粗,二号,居中。

空一行正文:宋体,四号,首行缩进二字符,行距1.5倍。

空两行落款:日期要用年月日并选用大写数字,靠右。

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度

办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估,帮助其提高工作能力及工作业绩,从而提高公司整体业绩,本着公平、公正的原则,特制定此制度。

二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核,综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献,其权重分配为6:3:1。

三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事,其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一)考核频率为每月考核一次(二)次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分(三)次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果(四)次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。

(五)当月考核结果在员工确认签字,并做出相应的奖惩后,由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。

即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容(一)工作业绩考核工作业绩指标满分目标值考核标准得分行政考勤统计5分每月5日之前准确无误核算完毕考勤表①每出现一个错误扣 1 分②考勤表核算完毕延时1天扣1分卫生监督管理5分确保各部门做好值日每少监督1次扣1 分日常费用缴纳5分各项费用正常缴纳因延迟缴纳日常费用使公司产生损失,每发生1次扣1 分物品采购5分每月15日及时、无遗漏物品采购1次因物品延误采购产生损失,每发生1次扣1 分,遗漏1件扣1 分财务核发工资5分每月10日准确无误及时发放工资①每出现一个错误扣 2 分②财务原因发工资延时1天扣2分开具发票/盖章5分及时准确:开具发票审核流程后盖章①每出现一个错误扣 2 分②财务原因延时1天扣2分报销5分每周五报销一次每出现一个错误扣 2 分对账5分①到账:到账及时汇总汇报总经理,每周五发送到账表②对账:每周五及时与运营、人事对账③每月1日将财务报表发送总经理邮箱①到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分②财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分③财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注:特殊申请除外客服发稿5分每周保质发稿50篇少发一篇扣0.1 分工作处理时效性10分工作处理非常及时无误2分以下不及时、有误2分~4分及时、有误4分~6分一般及时无误6分~8分较及时无误8分~10分非常及时无误客户满意度5分客户满意,无投诉率1分以下客户投诉1分~2分一般满意2分~3分比较满意3分~5分非常满意(二)工作态度考核工作态度指标满分考核标准得分工作积极性10分2分以下经常旷工2分~4分经常怠工4分~6分偶尔怠工6分~8分无需监督8分~10分积极认真服从管理10分2分以下服从管理意识差2分~4分经常不服从管理4分~6分一般服从管理6分~8分比较服从管理8分~10分非常服从管理工作执行力10分2分以下工作执行力非常差2分~4分工作执行力较差4分~6分工作执行力一般6分~8分工作执行力比较好8分~10分今日事今日毕(三)特殊贡献特殊贡献指标满分特殊贡献标准特殊贡献简要得分工作贡献突出10分1分~4分贡献一般突出4分~8分贡献比较突出8分~10分贡献非常突出备注:①特殊贡献包含但不限于人才介绍;在规定时间内提前完成工作任务;客户满意度非常高等等。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法

马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。

一、考核原则:客观、公正、公平、公开。

二、考核范围:办公室全体人员。

三、评分标准:基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。

3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣0.5分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。

8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

9.认真开展节约型机关创建工作,严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情况下使用自然光,下班要随手关掉电脑等办公设备。

办公室部门考核细则

办公室部门考核细则

办公室部门考核细则办公室作为企业中重要的部门之一,与外界保持联系、内部互动协调、资料处理存储、信息沟通推广等等诸多重要职责,确定合理的部门考核细则是保证部门工作效率高效、员工正常职业升迁及激发办公室积极性的基石。

一、考核目标1.使员工对公司的认识更全面,对部门、业务的认识更深入,以促进员工形成系统稳定的工作态度,帮助员工在不断学习成长的过程中,逐渐成为优秀人才。

2.通过考核,促进员工与公司、部门及同事之间的合作和沟通,完善团队的协同效应,从而提高工作质量和效率。

3.通过考核,激励员工的工作积极性和职业态度,增强员工的忠诚度和归属感,从而实现员工与企业的共同发展目标。

二、考核内容1.工作成果:即员工的工作完成情况,量化分为优、良、中、差四个等级。

此项考核内容占比最大。

2.工作质量:衡量员工的工作是否规范、有条理、准确无误、符合部门及公司要求。

3.工作量:考核员工一定时间内,所完成的任务量以及与同业相比的完成情况。

4.工作进度:部门内部预算、计划调度、任务安排、进度跟踪是否恰到好处,是否按照要求和标准完成工作。

5.工作态度:包括工作热情、主动性、创造性等方面,若存在不好的行为动机和习惯,将对工作及部门同事造成不良影响。

6.沟通交流:衡量对员工沟通交流的态度、语言能力、专业知识和技能,包括内部沟通和与客户之间沟通等。

7.学习能力:指员工工作后的专业知识学习能力、提高自身职业素质的能力和岗位知识的积累。

8.创新思维:指员工的发展、学习、工作能力和思考方式,验证员工优化流程、提升效率的能力和能否从不同角度看待同一个问题的能力。

三、考核方式1.管理层定期组织部门内员工的业务知识考试,参加者需取得一定的分数。

2.定期观察员工的工作表现,记录工作情况,形成员工工作档案,作为考核的依据之一。

3.周期性组织员工内部互评,根据被评分数,制定星级等级。

4.实行目标责任制,部门范围内定制合适的工作计划,并采用现代化的信息化手段对员工的目标完成情况进行跟踪和考核。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法在现代企业管理中,目标量化是一种常见且有效的管理方法。

为了确保办公室成员的工作效率和绩效,制定一套科学的目标量化考核办法是必不可少的。

本文将介绍一种适用于办公室的目标量化考核办法,以提高工作效率和推动团队的整体发展。

一、确定明确的目标在制定目标量化考核办法之前,首先需要明确办公室的整体目标。

团队成员必须清楚理解并认同这一目标,只有这样,才能制定符合整体目标的个人目标。

二、分解目标将整体目标分解为可量化的具体目标,这样才能更好地执行和测量。

例如,如果整体目标是提高客户满意度,可以将其分解为每个团队成员需要完成的具体任务,如提供客户支持、回复客户邮件等。

三、设定SMART目标目标必须具备SMART的特点,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、相关(Relevant)和时间限定(Time-Bound)。

只有这样,目标才能明确、可衡量,并提供可行的执行时间。

四、制定绩效指标为了量化考核办法的执行效果,需要制定合适的绩效指标。

绩效指标可以包括完成任务的数量、质量、准时交付等。

通过设定绩效指标,并按照一定的权重进行评估,可以更好地衡量团队成员的工作绩效。

五、建立定期反馈机制定期的反馈对于目标量化考核的有效执行至关重要。

办公室可以设立每月或季度性的评估和反馈会议,对团队成员的绩效进行评价和讨论。

通过及时的反馈,可以发现问题并及时采取措施进行调整和改进。

六、奖惩机制的建立为了激励团队成员的积极性和努力,可以建立一套奖惩机制。

优秀的表现可以得到表扬和奖励,而不达标的绩效则需要面对相应的惩罚或纠正措施。

奖惩机制可以根据目标量化考核结果进行调整和优化。

七、持续改进办公室目标量化考核办法并非一成不变的,它需要根据实际情况进行不断的改进和优化。

通过持续评估和反馈,可以发现问题并及时调整考核办法,以达到更好的管理效果。

总结:办公室目标量化考核办法是提高工作效率和推动团队发展的重要手段。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

马关县人民政府办公室2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理,提高工作效率,强化服务意识,提高服务水平,树立政府机关良好形象,促进工作制度化、规范化、法制化,结合办公室实际,特制定本规定。

一、考核原则:客观、公正、公平、公开。

二、考核范围:办公室全体人员。

三、评分标准:基本分为100分。

依据考核的内容逐项评分,业务部分扣至本项分值为零止。

四、考核内容(一)公共部分目标管理(30分)1.严格值班制度,不脱岗,且保证有事能正常办理得6分,值班期间出现迟到、早退或空班现象的,每出现一次扣3分;因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的,取消当年评优资格。

2.在上班或值班时接到重大紧急事件报告,必须详细了解有关情况,并作好记录,15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分,记录不清楚,汇报不及时每次扣1分。

在接听电话或打电话时,因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的,出现一次扣1分。

3.严格执行考勤制度和外出报告制度,保持通讯畅通(通而不接视为通讯不畅)得4分,违反一次扣0.5分。

车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记,违反一次扣2分。

4.办公楼五楼以上发生治安案件,扣值班人员5分,扣行政股股长、副股长各1分。

县政府大院内每发生一起治安案件,扣行政股股长、副股长各2分。

5.严格执行财务制度得5分,每违反一次扣2分,并由本人自行支付发生费用。

6.严格执行《中华人民共和国保密法》得5分,发生失泄密案件的不得分。

7.按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》,每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆(指有规定要求的)工作得2分,未开展的不得分。

8.将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核,考评成绩90分以上(含90分)的不扣分,90分以下每少1分扣1分。

9.认真开展节约型机关创建工作,严禁长明灯、长流水现象发生,上班在光线充足情况下使用自然光,下班要随手关掉电脑等办公设备。

若出现以上情况被发现1次扣1分。

各股室长为本股室创建工作负责人(文印室由网络中心负责),并认真做好督促工作,督促不到位被发现1次扣0.5分。

10.完成政府领导和办公室领导交办的其他工作任务得5分,工作方法不当,未按时完成或完成质量不高的,一项扣2分。

(二)业务工作目标管理1.秘书股、信息股(70分)(1)加快文件传递效率得10分。

一般文件自收件之日起二天内送领导阅示(以文件传阅卡记录为准),每超一天每件扣1分;文件形成后三天内需发送完毕(以邮戳或发文登记为准),每超一天每个文件扣1分;特急重要文件或传真自收文之时起,1小时内送领导阅示或报告领导(以有关记录为准),拖延时间每次扣1分。

(2)自县政府常务会讨论决定事项或领导批示之日起,三天内批复或答复得15分,每超一天每件扣3分。

(3)会议通知做到准确无误得10分,出现漏、错现象每次扣2分。

(4)按时完成文件、讲话稿及其他材料起草且准确无误得15分。

文件发出或材料报送后才发现行文不规范或文中出现错字、别字、断行、白页、漏页、倒页,每个文件或材料扣3分;未在规定时限内完成材料起草工作的,每次扣1分。

属于规范性文件不按程序执行的发生一次扣2分。

(5)按时按质完成督办事项得10分,每完不成一项扣2分。

(6)围绕县委、县人民政府的中心工作,深入基层开展调研,每人至少撰写1篇调查报告(以领导签发为依据),或理论性文章、通讯,刊载在县级以上新闻媒体得10分,完不成不得分。

2.行政股、接待处(70分)(1)驾驶员服从单位调度得10分,不服从调度一次扣5分,通讯不畅不报告每次扣5分;有病有事要及时向办公室分管领导或主要领导请假,事前不请假,派车又不能出车的,按不服从调度处理。

文明驾驶,安全行车得20分。

发生安全事故,属于驾驶员承担主要责任的每次扣10分。

未经办公室领导同意,私自将车借给他人使用或私自出车每次扣20分,造成损失的后果自负。

未出现此条所述现象得20分。

爱护车辆,严格车辆报修制度得15分。

修理前必须报告,修理后10日内到行政股登记,修理旧件交回行政股,年终核对,每不登记一次扣5分,且修理费自负。

办公室车辆按要求归库或自行保管完好的得5分,确因工作需要不便入库的,要妥善保管好车辆,如因不入库造成车辆损坏的,驾驶员自行承担修理费用并扣5分。

(2)财务人员严格执行财务财产管理制度得10分,违反一次扣2分。

加强资金管理得10分,未经领导批准,支付或外借公款的,每发现一次扣5分。

认真清理外面各种欠帐,做到每季清理一次得5分。

加强财务收支情况报告,在每月、每季10日前按时向主任、分管副主任报告上月、上季财务收支情况得10分,漏报一次扣5分。

严格执行办公室报帐登记制度得10分,违反一次扣1分。

加强财务票据管理,保证现金、票据的安全得10分。

因管理不到位出现盗窃案件不得分。

认真做好政府办公室的人事档案、劳资、职工福利等相关工作得10分,出现失误每次扣5分。

认真做好接待服务工作,热情、周到、卫生,厉行节约得5分,每出现失误一次扣2分。

(3)内勤人员认真做好接待服务工作,热情、周到、卫生,厉行节约得20分,每出现一次失误扣5分。

认真做好会议服务工作得20分,每出现一次失误扣5分。

做好领导办公室、会议室及楼道和卫生间的清洁卫生工作,随时保持清洁卫生和保证领导办公室饮用水得30分,每出现一次失误扣5分。

(4)股长、副股长行政股人员考核平均分在90分(含90分)以上得85分,在80分至89分之间得80分;扣分、加分事项按公共部分考核。

负责做好大院的园林、绿化管理工作得5分,因管理不善造成花草受损或是绿化工作不到位的,每发现1次扣2分。

加强办公室水、电管理,及时做好损坏的水、电器具更换工作,保证机关工作正常用水、用电得10分,因主观原因造成水、电供应不正常的,每出现一次扣2分。

3.网络中心(70分)(1)加强县级五大机关网络设备的检查、维护,查找事故隐患并及时排查,得10分,发生故障不及时维护一次扣2分。

(2)保障政务网主页安全,做到随时监控随时维护,确保主页安全得10分,主页被黑客更改,未及时发现尽快采取补救措施一次扣3分。

(3)认真做好县长热线群众来信登记转办及审查发布工作得10分,未及时转办或办理结果出来3天内未在政务网上公布每发生一次扣2分。

(4)认真做好政务网主页各种公告、公示、信息发布工作得10分,因自身原因未及时发布一次扣2分。

(5)认真做好网络中心机房及文印室的各种设备管理及维护工作得10分,若因管理工作不到位,导致设备出现非正常损坏一次扣2分。

(6)认真做好网络报道,保证报道及时(对于采访报道事项在2个工作日内发布)和不失实、不失真,得10分,因自身原因造成报道不及时的每出现一次扣3分,出现报道失实失真的不得分。

(7)按时按质完成县政府及办公室领导安排的各类事项得10分,每完不成一项扣2分。

4.信访法制局自行制定2010年目标量化考核奖惩规定,年终将目标量化考核结果提供给办公室统一进行考核。

(三)办公室领导考核管理办公室领导负责对本奖惩规定的执行进行监督落实。

各股室人员平均分达90分(含90分)以上,奖本股股长、副股长各600元(含信访法制局各股室、《马关政报》副主编),按实际履职时间计发。

副主任(信访法制局副局长、网络中心主任、接待处副主任,下同)按照所分管局、中心、股人员实得分值的平均数为基础,得分在90分及其以上的不扣分,少于90分的每少1分扣0.5分;主任、局长按副主任、副局长实得分值的平均数为基础,考核方式同副主任。

(四)奖惩办法1.以90分为中线,考评总分每超1分给予100元奖励,每少1分扣100元。

2.一年未出现车辆安全事故的,给予驾驶员每人300元奖励。

3.调研报告编写任务超额完成的,每期奖励300元。

调研、理论性文章、通讯被国家、省、州知名媒体采用的分别奖励2000元、1000元、600元,重复采用重复计算。

4.各局、处、中心、股人员被国家、省、州表彰的,分别给予被表彰人2000元、1000元、600元的奖励。

5.年终考核为优秀的公务员和事业人员,每人奖励300元。

五、执行办法本规定的执行按主任(信访法制局局长、接待处主任)—副主任(信访法制局副局长、网络中心主任、接待处副主任)—股长—一般干部职工,逐级监督落实。

各局、处、中心、股的负责人负责做好本局、处、中心、股人员的监督管理工作,如因自身原因造成工作重大失误或恶劣影响的,扣直接责任人5分,扣分管领导2分。

六、抽调人员抽出时间连续在半年以上(含半年)的不再分解任务进行考核;抽出时间在半年以下的按所在月份分解任务进行考核。

七、未尽事宜由主任办公会议讨论决定。

八、原马政办发〔2009〕85号文件同时废止。

马关县人民政府办公室信息工作考核办法为加强办公室信息工作,调动办公室干部职工撰写、上报信息的积极性,鼓励报送高质量的信息,提高写作能力和信息服务的质量、水平,为各级领导了解情况、指导工作、科学决策提供及时高效的信息服务,特制定本办法。

一、考核对象县政府办秘书股、信息股、网络中心、信访法制局。

二、考核时间2010年1月至12月。

三、考核任务信息编写数:信息股每人编写信息(以办公室领导签发的马关信息为依据)40条,秘书股每人编写信息30条(同上),网络中心每人采编乡镇快讯60条,信访法制局全年共编写信息30条(以办公室领导签发的马关信息或局长签发的马关法制、马关信访、信访专报为依据)。

采用分值:信息股上报信息每人被采用信息50分;秘书股每人被采用信息40分;网络中心每人被采用信息20分;信访法制局被采用信息50分。

四、计分标准(一)考核对象所采编信息采用分值具体比照州政府办确定的信息分值计分。

被州政府办《文山政务信息》采用每条记5分、《文山政报》采用每条记5—10分,《信息专报》、《文山要情》采用每条记8分。

(二)上报省政府办公厅被《每日要情》、《决策要情》、《信息专报》、《动态专报》采用的每条加10分,被《云南政务信息》采用的每条加8分。

上报国务院办公厅被采用的每条加30分。

一条信息被多种刊物采用,可重复计分。

(三)上报的信息被国务院领导批示的,每条加记80分;国务院办公厅领导批示的,每条加记60分;省政府领导批示的,每条加记40分;省政府办公厅领导批示的,每条加记20分;州委、州政府领导批示的,每条加记10分;州政府办公室领导批示的,每条加记5分;县委、政府领导批示的,每条加记5分。

三、奖惩办法(一)信息编写超任务数的,每超一篇奖30元,每少一条扣20元;信息采用超任务部分分值每分奖励20元,完成采用任务50%(含50%)以上的,每差一分扣10元,完成采用任务50%以下的,每差1分扣20元。

相关文档
最新文档