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最新-太行山分局派出所考核办法 精品
太行山分局派出所考核办法为强化派出所的工作，充分发挥基层派出所的职能作用，进一步调动各派出所的工作积极性，客观、公正、合理地考核派出所的实绩，促使各项工作向规范化、制度化、现代化、科学化发展，制定本考核办法。
本考核办法分为文秘、政工、治安法制、内保、护林防火五个体系，主要围绕工作目标、制度、责任、质量、效率、成效等内容进行考核。
考核实行600分制。
一、文秘工作体系110分 1、文书处理、会议、文印、请示报告、保密、财务、财产、考勤、值班内务制度健全得30分，缺一项扣5分。
2、每年6月10日前报送半年工作总结得10分，迟报扣5分，不报不得分。
3、每年月10日前报送全年工作总结得10分，迟报扣5分，不报不得分。
4、及时报送信息，反映工作情况，每年不低于三十份得20分，少一份扣1分，不足二十份的不得分。
5、及时传达贯彻，按时完成分局部署的各项工作任务，并报告工作情况的得20分，少完成一项或未按时报告工作情况扣5分。
6、24小时均有人值班，抽查无空岗得10分，抽查无人值班一次扣2分。
7、严格执行警车警管、警开、警用的得10分，没有落实的此项不得分。
二、政治工作体系0分 1、健全学习、会议、管理、考核等制度得20分，缺一项扣5分。
2、每年月10日前报送全年政治工作总结得5分。
3、本年一年内无滥用枪支警械致人伤亡等重大恶性事件得20分，滥用枪支警械致人伤亡等重大恶性事件不得分，造成严重后果的取消评奖资格。
4、本年一年内无刑讯逼供案件得10分，发生一起刑讯逼供案件不得分，造成后果的取消评奖资格。
5、完成分局交办的反映民警违纪的信访案件核查并有书面报告得10分，迟服或未完成一次不得分。
6、5月20日前、11月20日前按时、规范、准确上报各类政工报表得10分，错报、迟一次扣5分，漏报一次不得分。
7、全年无民警违法违纪案件得30分，经查实违法违纪一人次扣20分，凡违反“五条禁令”一人次本项不得分。
民警量化考核方案
民警量化考核方案背景随着社会的不断发展，人民对公安机关的要求也越来越高。
作为国家维护治安的重要力量，警务人员的素质和能力也越来越被重视。
传统的考核方式已经无法满足现代社会对警务工作的需求，因此需要引入更为科学、客观、公正的考核方式。
本文提出了一种民警量化考核方案，旨在科学评估警务人员的工作表现，为公众提供更加优质的服务。
方案设计该量化考核方案分为以下几个方面：工作勤奋度包括工作时间、工作量、工作效率等因素。
对每个警务人员的工作时间、出警次数、办案数量等数据进行统计，并与本单位的平均值进行比对，评出优秀、合格、不合格等等级。
同时，还应考虑到个人工作特点，如基层警员和领导干部的工作量和时间不同，应分别制定相应的考核标准。
业务技能包括专业知识、应急处置能力、调查破案能力等因素。
评价标准可以采用考试、练习、演练等方式。
对每个警务人员的专业知识、技能水平进行定期测试和考核，通过分数等级来评价个人业务技能。
服务态度包括工作态度、服务质量、面对突发事件的表现等因素。
可以采用问卷调查、接待行动、督查等方式进行考核。
通过听取公众对警务人员服务态度的评价，实地督查等方式，综合评价警务人员的服务态度。
队伍管理包括团队建设、带队能力、成果评价等因素。
考核标准可以采用工作总结、任务分配、项目实践等方式确定。
对每个警务人员的团队建设情况、带队能力、成果评价等进行定期考核。
实施方案该量化考核方案应确保科学、公正、客观。
应遵循下列原则：•要为每个警务人员制定具体、可执行的考核标准。
•考核标准应体现实际工作要求，不得只着眼于表面功夫。
•考核应做到科学、公正、客观。
•考核结果应实时反馈，及时评价。
•考核应有一定的激励性和惩罚性。
•考核应适度公开化，让公众了解民警的工作表现。
总结该民警量化考核方案是一种科学、公正、客观的考核方式，将有助于提高警务人员的素质和能力，提高公安机关的服务质量，维护社会治安，增强公众对公安机关的信任和支持。
公安局工作计划的绩效管理与考核
公安局工作计划的绩效管理与考核绩效管理和考核是公安局工作计划中至关重要的一环。
通过有效的绩效管理和考核方法，能够对公安局工作计划的实施情况进行科学评估，为下一阶段的工作提供参考和改进方向。
本文将重点介绍公安局工作计划的绩效管理与考核，并提出一些相关策略和措施。
一、绩效管理的重要性绩效管理是公安局工作计划中不可或缺的一部分。
通过绩效管理，可以对公安局工作计划的执行情况进行监控和评估，明确目标，明确责任，明确考核标准。
同时，绩效管理也有助于发现问题，提出改进意见，并为公安局高层决策提供依据。
二、绩效管理的基本原则1. 目标导向：明确公安局工作计划的目标，并将目标分解为具体可量化的指标，以便进行绩效评估。
2. 公平公正：在绩效管理过程中，要保证公安局内部的公平性和公正性，确保每个人都有公平的机会参与绩效管理和考核，并获得公正的评价。
3. 及时反馈：及时将绩效结果反馈给工作人员，让他们了解自己的工作成果和不足之处，并提供改进的机会。
三、绩效考核方法在公安局工作计划中，可以采用多种绩效考核方法，如下所示：1. 定量指标评估：设定一些具体的指标，如案件侦破率、破获涉黑涉恶案件数量等，并根据实际情况进行评估和考核。
2. 定性评估：对公安局工作计划的具体内容进行定性评估，如工作进展、工作质量、工作态度等，结合应用实例和案例进行论证。
3. 360度评估：采用多角度的评估方法，包括自评、部门评估、同事评估、上级评估等，以综合考虑各方意见，获取全面的绩效评价。
四、绩效管理与考核策略1. 制定明确的工作计划：在绩效管理前，应制定明确的工作计划，明确工作目标和时间节点，以便进行后续的绩效评估和考核。
2. 合理分配资源：在工作计划中，应合理分配资源，确保各项工作得到充分支持和保障，提高绩效管理的水平。
3. 及时跟踪：在工作计划的执行过程中，要及时跟踪工作进展，发现问题并及时解决，确保工作计划的顺利执行。
4. 反馈和改进：根据绩效评估结果，及时向工作人员反馈绩效情况，并提供改进意见和建议，帮助他们提高工作绩效。
派出所绩效考核办法
思南县公安局瓮溪派出所民警（协警）绩效考核办法第一章总则第一条为切实加强我所正规化建设，规X和完善民警（协警）考核工作，客观公正地评价民警（协警）的德才表现和工作实绩，为民警（协警）的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核X围为我所在编在职的民警（协警）。
第三条民警（协警）考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。
考核结果作为民警（协警）参加年度考核的主要依据。
第四条绩效考核采取考核的方式进行。
第二章考核的组织第五条成立民警（协警）绩效考核领导小组，镇政法委书记任组长、所长任副组长，指导员为成员，办公室设在行政内勤室，由行政内勤室承担考核的组织实施和日常事务。
第三章考核的内容和标准第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民警（协警），按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
一、违反以下规定的予以扣分1、未按规定上下班的，每次扣1分；2、上下班迟到早退的，每次扣0.5分；3、旷工一次的扣2分；4、无故不参加政治业务学习、紧急集合及统一行动的，每次扣2分，迟到早退的每次扣0.5分；5、请假半天由带班民警审批，请假一天的由教导员审批，请假两天以上的由所长长审批，请销假必须填写请假报告单，经批准后方予准假。
病事假未经批准的，按旷工论处；6、在工作时间未按规定着装或着装不规X违反警容风纪规定的，每次扣1分；7、非工作需要出入娱乐场所、宾馆饭店、美容美发、桑拿按摩等场所造成不良影响的，每次扣1分；8、保持24小时的通讯畅通，因工作需要联系不上的，每次扣2分；9、擅自使用单位警用车辆未造成交通事故的，每发现一次扣5分；10、在工作期间，遇有发生刑事、治安案件和治安灾害事故等情况，未立即组织保护现场并迅速报告的，每次扣5分；11、有其他违反队伍管理行为的，根据具体情况酌情扣分。
民警管理量化考核方案
民警管理量化考核方案背景为了提高公安机关民警的综合素质和工作水平，对民警的管理进行规范和量化考核显得尤为重要。
本文将会讨论民警管理量化考核方案。
目的民警管理量化考核方案旨在：•激励民警积极工作，提高工作效率；•规范民警行为，打造警民和谐；•促进民警专业素质提高，提升公安机关整体形象。
考核对象民警管理量化考核对象为全体民警，包括基层民警、中层民警和高层民警。
考核体系考核指标考核指标包括：•工作业绩：反映民警的工作业绩，包括破案率、办案效率、服务态度等；•能力素质：反映民警的个人素质，包括法律素质、职业精神、现场处置能力等；•队伍建设：反映民警的团队协作能力和管理能力，包括队伍建设、民警培训、政治思想教育等。
考核流程1.制定考核计划：公安机关应在每个年度初制定民警管理量化考核计划，明确考核指标、考核主体、考核依据等内容。
2.实施考核评估：通过各种考核手段，如线上问卷调查、考核问卷、考核调研等方式获取民警工作信息，制定个人考核评分。
3.考核结果公示：公安机关应当公示各个部门、各个民警的考核结果，让民警和社会公众对考核结果有所了解。
4.考核结果启动奖惩机制：劳动奖惩制度是激励机关干部和公务员工作积极性、推动工作发展的一种非常重要的手段。
考核管理程序公安机关在实施民警管理量化考核的过程中，应当建立健全考核管理程序，包括：•制定操作流程和标准，明确考核依据和考核内容；•建立考核记录和档案，并及时更新，保证考核数据的完整性和准确性；•确定考核评估成果的运用范围和目标，提高考核成果的实效性；•明确考核结果的管理者、审核者和授权者等角色，明确考核结果的使用范围。
结论民警管理量化考核方案是一项科学、公正、有效的管理手段，不仅有利于提高民警的工作效率和专业素质，同时也有助于建设和发展公安机关，提升公众的安全感和信任度。
公安机关在实施考核过程中需要合理运用考核手段和考核结果，不断提高公安机关综合能力和素质，加强公安机关与公众互动和沟通，营造和谐的社会环境。
量化考核办法
派出所民警量化考核办法（征求意见稿）为切实加强我所正规化建设，规范和完善民警考核工作，一、共性目标30分1、考勤。
未请假的记满分（分），请假一次扣分，累计请假天以上2、值班期间，按规定着装，3、当班民警在次日交班时接处警及时录入，非110指令警情，录入人记1分，出警民警分别记0.5分，二、警务信息化30分1、每日记工作日志3分，少记一天扣0.1分；2、案件及时流转3分，超时未受理（超过72小时）的每一起扣0.1分，扣完为止；3、案件质量方面10分。
案件名称正确1分、录入副案别1分，简要案情七何要素全面并不少于50字得2分，作案规律分析1分，录入涉案人员1分，侵财案件录入涉案物品1分，有现场照片1分，刑事案件有录入勘查信息的1分，录入笔录信息的1分。
4、主要犯罪嫌疑人已到案或主要犯罪事实已查实的，三天之内必须办理破案手续得2分。
5、行政案件查处后办理结案的得2分。
6、当日值班录入上下勤记录的3分，录入入得1分，其他民警平均得分。
7、每班组每月录入盘查信息3条（录入车辆信息、人员信息）得3分，少于3条的不得分。
录入入得1分，其他民警平均得分。
8、及时签收、反馈大情报信息4分。
延时签收或反馈的，每一条指令扣当天人员0.1分，扣完为止。
三、工作目标40分（一）刑侦中队、刑侦民警40分1、刑侦每年要破获2起毒品案件，完成任务的20分（每完成一起主办人得5分，协办人得3分，参与人得2分）。
2、刑侦民警，每人每月破获一起现行案件记10分，抓获并刑拘一名犯罪嫌疑人记10分，未完成任务的不得分。
3、刑侦民警每月超额完成任务的，每破获一起现行案件加5分，破积案、隐案加2分，每抓获一名犯罪嫌疑人加5分4、完成上级部署的集中整治活动任务的得10分。
（二）治安（社区）中队40分4、治安（社区）中队每年强制戒毒9人，社区戒毒9人，完成任务的得20分（主办人每一起案件得分，协办人得分）5、每月查处四起治安案件的得10分，每少一起扣2.5分。
市公安局目标量化考核实施方案
2018年市公安局目标量化考核实施方案为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。
二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。
局党委书记、局长***任组长，党委副书记、政委***任副组长，局领导***、***、***、***、***任成员。
领导小组下设办公室（以下简称考评办），***任办公室主任，***任办公室副主任，***、***为工作人员，负责考评办的日常工作。
第一季度考核由***副局长带队，第二季度考核由***副局长带队，第三季度考核由***副局长带队，第四季度考核由***副局长带队。
派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。
治安大队副大队长***任组长，办公室副主任***、户籍科副科长***任副组长，治安大队民警***、***，法制科民警***为组员。
机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。
法制科副科长***任组长，指挥室副主任***任副组长，**派出所副所长***、**派出所副所长***、**派出所副指导员***为组员。
各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。
三、时间安排及方法步骤（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。
没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。
（二）方法步骤：1、量化工作任务。
按照从实际出发，实事求是的原则，以三定方案确定的职责任务为基本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。
民警管理量化考核方案
民警管理量化考核方案一、简介随着社会的发展，公安工作越来越重要，而民警是公安工作的主力军。
为确保民警的工作质量和效率，需要对民警进行管理和考核。
本文将介绍一种民警管理量化考核方案，以便更好地管理民警工作。
二、管理与考核内容该方案主要包括以下三大板块：1. 任务完成情况统计通过统计每个民警完成的任务数和任务的质量，对民警的工作情况进行考核。
任务完成情况统计的考核指标包括任务完成数、任务完成情况评估、任务质量评估、任务时间评估等。
2. 工作质量评价通过对民警工作质量进行评估，对民警的管理情况进行考核。
其中，民警工作质量的评价指标包括工作项目质量评估、工作内容评估、工作态度评估等。
3. 培训与拓展通过对民警的培训和拓展进行考核，对民警的工作技能和职业素养进行管理。
这方面的考核指标包括参加培训情况、培训学习态度、职业发展计划等。
三、具体考核方案对民警的管理考核要求高度量化，考核结果以数值化形式呈现。
具体考核方案由一个指定的考核部门按照实践积累经验制定，也可以根据具体领域的要求进行需要的调整。
1. 考核标准为了使考核结果更加准确，考核标准需要尽可能具体。
采用“任务清单”和“评估表”来评价民警的工作情况，观察民警的实际工作情况、了解任务完成情况并对其进行评价。
标准包括：•任务完成质量；•工作效率；•团队协作能力；•业务知识掌握。
2. 考核周期该考核方案的考核周期为一年，主要由领导审核考核标准及考核对象，督导检查部门执行效果，提供考核数据。
3. 考核结果考核结果将以得分形式呈现。
每个月会根据考核标准将各项任务得分进行月度汇总，然后每个类别加权平均，最终得出一个综合得分。
四、考核的奖励与惩罚对于优秀的民警，我们应该给予合理的奖励，以鼓励他们不断努力工作。
这些奖励可以是表彰、加薪、晋升等，也可以是一些实物奖励。
对于表现不佳的民警，我们应该给予必要的惩罚，以帮助他们改善工作水平。
惩罚措施可包括警告、降职、调整岗位等。
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市公安局目标量化考核实施方案
为建立和完善队伍管理长效机制，建立健全内设机构和派出机构绩效评价体系，进一步夯实公安基层基础工作，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领目标考核工作，坚持政治建警、依法从严治警方针，建立完善对单位和民警的绩效考核机制，调动与激发单位及民警的工作积极性，扎实推进公安基层基础工作的开展，提升公安队伍正规化建设水平。
二、组织领导市局成立目标量化考核领导小组。
局党委书记、局长××*任组长，党委副书记、政委××*任副组长，局领导××*、××*、××*、××*、××*任成员。
领导小组下设办公室（以下简称考评办），××*任办公室主任，××*任办公室副主任，××*、××*为工作人员，负责考评办的日常工作。
第一季度考核由××*副局长带队，第二季度考核由××*副局长带队，第三季度考核由××*副局长带队，第四季度考核由××*副局长带队。
派出所考核小组：负责全局所有派出所的目标量化考核工作。
治安大队副大队长××*任组长，办公室副主任××*、户籍科副科长××*任副组长，治安大队民警××*、××*，法制科民警××*为组员。
机关科室及实战所队考核小组：负责全局机关各科室及所队的目标量化考核工作。
法制科副科长××*任组长，指挥室副主任××*任副组长，××派出所副所长××*、××派出所副所长××*、××派出所副指导员××*为组员。
各派出所及机关各科室、所队也要成立目标量化考核小组，负责组织对本单位的民警实施目标量化考核。
三、时间安排及方法步骤（一）时间安排：第一季度考核于3月15日前完成，第二季度考核于6月15日前完成，第三季度考核于9月15日前完成，第四季度于12月1日前完成。
没有特殊情况，各考核小组必须按此时间表组织考核工作，并按时将每季度的考核结果报市局考评办。
（二）方法步骤：1、量化工作任务。
按照从实际出发，实事求是的原则，以三定方案确定的职责任务为基本依据，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对单位和民警的岗位工作目标进行量化分解。
凡是能定量的一律量化分解，不能量化的尽可能具体明确，使标准由虚变实，由软变更，增强考核的可操作性。
2、制定考核标准。
机关科室所队按照公平、公正、公开和利于操作的原则，制定本单位民警目标量化考核办法（并报市局考评办备案）。
各派出所要制定本单位民警的业务考核细则。
市局考评办负责制定《××市公安局2019年度派出所等级评定实施细则及检查方法》、《××市公安局2019年度机关科室所队目标量化考核实施细则及检查方法》。
治安大队负责制定《××市公安局2019年度派出所民警目标量化考核办法（总则及共同部分）》。
3、考核分类排序方法。
按照“正面要求、反向考核、以扣为主、注重实效”的原则进行考核，各单位的考核成绩分别作为派出所第一序列、派出所第二序列、机关第一序列、机关第二序列排序的依据。
派出所：第一序列单位为××所、××所、××所、××所、××所；第二序列单位为××所、××所、××所、××所、××所、××所、××所、××所、××所、××所、××*所、××所、××所、××所、××所、××所、××所。
机关：第一序列单位为××大队、××大队、××大队、××大队、××大队、××科、××大队。
第二序列单位为××委、××处、××室、××室、××科、××科、××（更多精彩文章来自“秘书不求人”）科、××科、××科、××*科、××所、××所。
4、民警的考核方法。
机关科室所队按照本单位的《民警目标量化考核办法》组织实施考核。