规章制度-华为公司考勤管理制度
华为考勤制度（大全5篇）
华为考勤制度（大全5篇）第一篇：华为考勤制度基本工作常识2.2.1 华为公司考勤管理制度第一章工作制度一。
时间工作实行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小时。
根据市场发展的需要，公司每两周周六进行一次例行上班，每年多工作的25天，实行年休假25天予以调换。
国外代表处等驻外机构的工作时间可视具体情况安排，在当地法律允许并保证工作顺利开展的前提下，尽量与公司一致。
科技园、深意、新时代：8：00~12：00 14：00~18：00西乡、车公庙、坂田A班、青青世界：8：30~12：00 13：30~18：00坂田B班：9：00~12：30 14：00~18：30国内驻外办事处、研究所等：8：00~12：00 14：00~18：00二、刷卡制度1、公司执行上、下班刷卡制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间。
2、刷卡次数：一日两次，既早上上班刷卡一次，下午下班刷卡一次。
在工作时间如有外出公干或请假，离岗和到岗时也应刷卡。
3、刷卡时间：刷卡时间为上班到岗和下岗离岗时间：凌晨5：00之前为前一天的考勤记录，凌晨5：00之为当天的考勤记录。
4、忘刷卡：一个月内，忘刷卡在4次之内，属个人责任的（不包括系统故障），填写《异常刷卡反馈单》后，不扣工资；从第5次起，每次扣半天工资。
忘带卡等：当出现忘带卡、工卡丢失、刷卡无效或工卡在办理中等情况时，上下班必须在安全岗登记上下班时间。
新时代、科技大厦上班的员工在各部门秘书处登记。
应以上情况而补刷卡记录的每月不应超过8次，超过8次的仍按忘刷卡处理。
工卡丢失应在4个工作日内到卡证科补办新工卡。
6、代刷卡：不允许员工之间代刷卡。
凡有代刷卡行为，一经发现，双方按旷工1天处理。
三、弹性工作制1.公司实行弹性工作制主要是考虑到研发性质的员工的工作习惯，确保应加班而延长工作时间的员工得到充分休息，保证随后工作正常展开。
弹性工作制员工可享受的弹性时间长短应视前一天的加班情况而定，具体由部门制定操作细则。
华为公司考勤管理制度
华为公司考勤管理制度
华为公司的考勤管理制度是基于科技设备和互联网技术的考勤系统，具体规定如下：
1. 刷卡考勤：员工在进入公司时需要通过刷卡设备刷卡进行考勤记录，包括上班时间和下班时间。
2. 美工考勤：美工同事将使用设计作品完成考勤，沟通协调后由团队组长计入考勤系统。
3. 外勤考勤：外勤员工通过手机或电脑登录考勤系统完成上下班签到，同时需要提供拍照证明。
4. 弹性工作制：加班、请假等信息需要由员工在考勤系统中填写，并提供相关证明材料。
5. 迟到与早退：员工若有迟到或早退情况，需在考勤系统中按照规定填写原因，并提供相关证明。
6. 考勤异常处理：如果员工的考勤记录异常，则需要经过审批流程进行处理。
7. 考勤数据统计：考勤系统会将员工的考勤数据进行统计分析，包括考勤记录、请假次数、加班时数等。
8. 考勤制度奖惩：根据员工的考勤情况，公司会设立相应的奖励和惩罚措施，如奖金激励、扣除奖金等。
以上是华为公司考勤管理制度的一般规定，具体的制度和流程可能会根据公司具体情况而有所不同。
华为公司考勤管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工考勤行为，确保公司各项工作的高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司实行五天工作制，每天工作8小时，具体工作时间根据公司实际情况和部门需求进行安排。
第二章考勤制度第四条考勤方式1. 公司采用电子考勤系统，员工需按时打卡，以记录上下班时间。
2. 员工因特殊原因无法打卡时，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第五条上班时间1. 根据公司实际情况，分为两个班次：- 上午班：8:00-12:00- 下午班：13:00-17:302. 部分岗位因工作性质，可申请免打卡制度，但需遵守相关规定。
第六条打卡要求1. 员工需在规定时间内打卡，不得迟到、早退。
2. 如因特殊原因导致迟到或早退，需在当天内向部门负责人说明情况。
第七条请假制度1. 员工请假需填写《员工请假申请单》，经部门负责人批准后，方可休假。
2. 请假类型包括：事假、病假、年假、产假、婚假、丧假等。
3. 请假期间，员工需遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第八条考勤记录与工资发放1. 人力资源部负责收集、整理和审核各部门的考勤记录。
2. 人力资源部根据考勤记录核发员工工资，如发现考勤异常，将进行追查。
第三章纪律与处罚第九条违反考勤制度的员工，公司将根据情节轻重，采取以下处罚措施：1. 迟到、早退：扣除相应工资；2. 无故缺勤：扣除相应工资；3. 未经批准擅自休假：扣除相应工资；4. 虚假请假：扣除相应工资，并视情节严重追究法律责任。
第四章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章休假制度第十二条休假类型1. 年假：根据员工在公司的工作年限，享有一定天数的年假。
2. 事假：因个人原因需请假，但不超过规定天数。
3. 病假：因疾病需请假，需提供相关医疗证明。
4. 产假、婚假、丧假：根据国家相关法律法规和公司规定执行。
第十三条休假申请与审批1. 员工需提前向部门负责人提交休假申请，经批准后方可休假。
华为公司考勤管理制度
华为公司考勤管理制度第一条为了规范公司员工的考勤行为，提高员工的工作效率，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于全体华为公司员工，包括正式员工、临时工以及实习生。
第三条考勤管理的基本原则是：“公平、公正、公开、实时”。
第四条具体的考勤工作由公司人力资源部门负责，监督执行情况由人力资源总监负责。
第五条员工有义务按照公司的工作时间安排及制度要求，按时到岗上班。
第六条公司员工的考勤记录采用电子考勤系统，每位员工需要使用公司提供的工作证件进行考勤打卡。
第七条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由员工所在部门负责人根据工作需要进行调整，并报人力资源部备案。
第八条员工上下班时间超过15分钟以下，视为迟到或早退一次，每月累计三次以上，将进行相应的处罚。
第九条员工上下班时间超过15分钟以上，视为旷工一次，每月累计一次以上，将进行相应的处罚。
第十条员工因病、事假、产假等特殊情况需要请假时，需要提前向直属上级或人力资源部门申请，并提交相关证明材料。
第十一条迟到、早退、旷工、未请假等行为，将纳入个人绩效考核范围，对绩效考核不合格的员工，将进行相应的处罚，包括但不限于扣减奖金、调整福利待遇、降级甚至辞退。
第十二条公司将定期对员工的考勤情况进行统计分析，对考勤情况不合格的员工进行个别谈话和辅导，帮助员工改正不良的工作习惯。
第十三条公司对于严重迟到、早退、旷工、未请假等行为的员工将进行纪律处分，包括但不限于扣减奖金、调整福利待遇、降级甚至辞退。
第十四条公司保护员工的合法权益，对于病假、事假、产假等情况，将按照相关法律法规给予员工相应的假期和福利待遇。
第十五条公司鼓励员工能够按照规定的工作时间完成工作，同时也倡导灵活的工作方式，鼓励员工自由安排工作时间，提高工作效率。
第十六条对于因公出差、加班等情况，公司将根据实际情况给予员工相应的加班费或调休待遇。
第十七条公司将根据员工的绩效和工作表现，进行定期的考勤奖励激励，包括但不限于加班奖励、月度考勤奖金、年度考核奖金等。
华为公司考勤管理制度
华为公司考勤管理制度一、总则1.1 本制度是根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和公司实际情况制定的，旨在规范全体员工的考勤行为，提高办公效率和管理水平。
1.2 本制度适用于公司所有员工，具有必要的约束力。
1.3 公司管理人员应加强对员工考勤的监督和管理，确保考勤数据的准确性和完整性。
二、考勤的定义和要求2.1 考勤是指员工按照规定的时间、地点和方式上下班打卡记录工作时间的一种行为。
2.2 员工应根据公司规定的标准工作时间进行考勤，如有特殊情况需向部门经理请假并获得批准。
2.3 员工应按时按点上下班打卡，不得迟到早退，否则将受到相应的处罚。
2.4 员工需在每月底填写考勤表格，报告上月的工作时间及加班情况，加班需获得部门经理批准。
2.5 员工不得擅自调整打卡记录，禁止伪造考勤数据，一经发现将严肃处理。
三、考勤方式和工具3.1 公司规定的考勤打卡方式包括电子考勤机、手机APP、门禁系统等多种形式，员工需按照规定使用相应的工具进行考勤。
3.2 员工需谨慎保管个人打卡设备和账号密码，禁止私自透露他人使用。
3.3 如有设备损坏或账号泄露等情况，员工应及时向公司相关部门报告并补办手续。
3.4 公司将定期对员工的考勤记录进行抽查和核实，对于异常情况将进行调查处理。
四、考勤管理措施和处罚规定4.1 公司将定期对员工的考勤数据进行统计和分析，对于迟到早退、缺勤、不按规定请假等行为进行评价和处罚。
4.2 对于恶意违反考勤规定的员工，将给予警告、记过、降职、辞退等处罚，严重者将追究法律责任。
4.3 对于有效的加班和加班补贴情况，公司将进行审核和发放，确保员工的劳动权益。
4.4 员工如有异议，可以向公司人力资源部门申诉，公司将进行合理解释和处理。
五、监督和检查5.1 公司各级管理人员应加强对员工考勤的监督和检查，确保考勤数据的准确性和真实性。
5.2 公司将对员工的考勤记录进行定期抽查和核实，对于问题员工将进行调查和处理。
华为公司考勤管理制度 (2)
华为公司考勤管理制度 (2)
1. 考勤时间：员工需按照规定的上班时间到岗并签到，如有特殊情况需提前请假。
2. 考勤记录：公司将使用电子考勤系统进行考勤记录，员工需使用自己的员工卡进行
刷卡签到。
3. 迟到和早退：如果员工迟到或早退，将被扣除相应的考勤分数，并记录在员工的考
勤记录中。
4. 加班管理：加班时长需提前和上级领导沟通并得到批准，加班需记录在考勤系统中。
5. 请假管理：员工需要提前向直接上级提出请假申请，如病假需要提供相关的证明材料。
请假期间需及时更新请假信息。
6. 考勤统计：考勤部门将对员工的考勤记录进行统计和分析，以评估员工的工作表现
和纪律。
7. 外勤员工管理：对于外勤员工，需按照公司规定的工作地点和时间进行签到，外勤
考勤记录将与办公室员工一同进行统计。
8. 考勤奖惩：公司将根据员工的考勤情况进行奖励或惩罚，如连续多次迟到或旷工可
能会被扣除奖金或者面临其他处罚。
9. 考勤异常处理：对于任何考勤异常情况，员工需要及时向上级汇报并提供相关证明
材料。
10. 补卡管理：如果员工忘记刷卡，需向考勤部门申请补卡并提供合理的解释。
11. 考勤纪律教育：公司将定期进行考勤纪律的培训和教育，以确保员工了解并遵守考勤管理制度。
12. 考勤数据保密：考勤数据属于公司的机密信息，员工需严格遵守公司的信息保密规定，未经授权不得向外泄露。
以上为华为公司的考勤管理制度，旨在确保员工的准时上下班和加班，增加工作效率和纪律性。
同时，该制度也需要员工的积极配合和遵守。
华为公司考勤管理制度
千里之行，始于足下。
华为公司考勤管理制度华为公司考勤管理制度一、考勤制度的目的华为公司考勤管理制度的目的是为了规范员工的考勤行为，实现全面、准确、公正、高效的考勤管理，提高员工的工作纪律和工作效率，确保工作的顺利进行。
二、考勤规定1. 统一考勤时间：根据公司的工作时间制定统一的上班时间和下班时间，员工必须在规定时间内到达工作岗位，并在规定的下班时间离开。
2. 打卡签到：员工需要使用公司提供的考勤系统进行打卡签到，包括上班打卡和下班打卡。
打卡时间需准确无误，不得迟到或早退。
3. 异常情况申请：如果员工有特殊情况需要提前或推迟上班、下班时间，需事先向主管或人事部门提出申请，并经批准后方可执行。
4. 请假制度：员工请假需提前提出申请，包括事假、病假、婚假等，请假时间应与实际情况相符。
请假期间需在考勤系统中进行请假记录。
5. 出差管理：员工出差期间需提前向主管或人事部门提出申请，并填写出差申请表。
出差期间的考勤记录由主管或人事部门进行管理。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
6. 加班管理：员工如需加班，需提前向主管或人事部门提出申请，并经批准后方可执行。
加班时间需记录在考勤系统中，并按照公司规定进行加班工资的结算。
7. 迟到、早退、旷工管理：员工若发生迟到、早退、旷工等情况，需及时向主管或人事部门说明情况，并进行补考勤或扣除相应工资。
8. 外勤人员管理：外勤人员考勤由主管或人事部门负责管理，外勤人员需按时提交相关工作报告以及打卡记录。
三、考勤管理责任1. 主管责任：主管需对下属员工的考勤行为进行监督管理，确保员工按照制度规定进行准确打卡签到，并及时处理迟到、早退等情况。
2. 人事部门责任：人事部门负责管理考勤系统，对员工的考勤记录进行审查和统计，及时纠正异常情况，并提供相关报表供公司决策参考。
3. 员工责任：每位员工都有责任按时打卡签到，准确记录工作时间，如实请假、出差等，并配合人事部门的相关工作。
四、考勤管理制度的执行1. 考勤系统的使用：员工需学习和掌握公司提供的考勤系统的使用方法，正确操作打卡签到，及时更新个人信息，保证考勤系统的准确性。
华为晚班考勤管理制度
华为晚班考勤管理制度第一章总则第一条为规范华为公司员工的晚班考勤管理，提高工作效率、保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有晚班员工，包括但不限于技术人员、行政人员、销售人员等。
第三条晚班考勤管理是指公司对晚班员工的考勤情况进行统一管理和监督的制度。
第四条公司按照国家法律法规和公司规章制度要求，对员工进行晚班考勤管理。
第五条本制度所称晚班工作时间，是指员工在正常工作时间之外的工作时间，具体以公司制定的工作时间表为准。
第六条晚班员工须遵守公司的晚班考勤制度和规定，如有违反，将依据公司规定进行处理。
第七条公司有权对晚班员工的考勤情况进行定期检查和核实，对于迟到、早退、旷工等违反规定的行为，将视情节严重程度给予相应的处理。
第八条全体员工必须遵守公司的晚班考勤制度，如有违反规定，将受到公司的相应处理。
第九条公司将依照法律法规的要求，为员工提供相应的休息时间。
第十条公司将对晚班员工进行考勤管理，对于考勤不正常的员工，将进行严肃处理。
第二章考勤管理第十一条晚班员工须按照公司规定的晚班工作时间出勤，如有变动需提前请假。
第十二条晚班员工须提前15分钟到达工作岗位，迟到超过15分钟的将被视为迟到。
第十三条晚班员工在工作期间需保持手机处于静音或关闭状态，不得用手机进行私人事务。
第十四条晚班员工需按照公司规定的工作内容进行工作，不得擅自离开工作岗位。
第十五条晚班员工需认真履行本职工作，不得随意休息，否则将对其进行相应处理。
第十六条晚班员工需保护公司的机密信息，不得将公司信息泄露给外部人员。
第十七条晚班员工需参加公司组织的培训和考核，如有不合格者将进行学习和改正。
第十八条晚班员工需保持工作环境整洁，不得私自摆放私人物品。
第十九条晚班员工需按照公司规定的要求进行考勤打卡，否则将影响工资和绩效考核。
第二十条晚班员工应严格遵守公司的晚班考勤制度，如有违规行为，将受到公司的严肃处理。
第三章考勤处理第二十一条对于辞职、离职或转岗的员工，公司将结算其工作时数，并按照公司规定发放工资。
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华为公司考勤管理制度篇一：华为员工培训管理制度华为员工培训管理制度员工培训管理制度1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。
为此，企业必须重视对员工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
2. 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。
3. 员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。
员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。
必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。
因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。
3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。
通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。
在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。
一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。
3.5必须坚持勤俭办培训的原则正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。
但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。
一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。
4. 员工培训计划4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。
4.3 公司年度员工培训计划的内容4.3.1培训的目标。
指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目，使员工培训的总目标分段化、具体化。
4.3.2培训的形式。
这要根据培训的项目和对象来具体决定。
例如哪些项目适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。
4.3.3具体的方法。
这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。
4.3.4经费的预算。
要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。
4.4编制培训计划的调研工作内容：4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。
4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。
4.4.3应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。
4.4.4要了解员工个人对培训与发展的要求。
4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。
包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。
4.5计划的综合平衡4.5.1 应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。
4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。
4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。
4.5.4 应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。
5. 培训的类别和内容5.1入司培训这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般2－5天。
5.1.1入司培训内容a．公司概况、发展历史及公司发展愿景；b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；c．企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求；d．公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。
5.1.2培训方式a．举办专题报告会；b．播放有关的音像视听资料；c．提供有关制度文本、有关文件资料，由各人自行阅读；d．组织到公司办公、生产、生活等区域参观；e．组织有关活动训练，纪律、制度等方面的知识检查。
5.1.3需注意的方法应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。
如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验者，则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验影响；如果是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。
5.2岗位技能培训这是对已经上岗工作的员工，根据其所从事的工作专业所进行的经常性培训，也称在职培训，目的是不断提高员工与具体工作的相融性，提高工作绩效。
篇二：华为员工培训管理制度员工培训管理制度1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。
为此，企业必须重视对员工的培训工作。
为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理制度。
2. 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素，分析和预测员工职业培训的需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。
3. 员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则对员工进行专业技能的培训，技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。
员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。
3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。
必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力，提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。
因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。
3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的发展和未来的需求，变被动的培训为主动的培训，这对企业的发展将会产生积极作用。
通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。
3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。
在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。
一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行，要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素，做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。
3.5必须坚持勤俭办培训的原则正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。
但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训，这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。
一方面培训费用支出要量力而行，另一方面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。
4. 员工培训计划4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到人力资源部。
4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向，结合各部门的年度培训计划及各部门运行状况的分析，制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表，并于元月底上报总经理，经审批同意后执行。
4.3 公司年度员工培训计划的内容4.3.1培训的目标。
指希望达到的结果，在制定出总体目标后，还应将该总目标分解成若干个分目标，并根据各个分目标的要求，制定若干个相应的培训项目，使员工培训的总目标分段化、具体化。
4.3.2培训的形式。
这要根据培训的项目和对象来具体决定。
例如哪些项目适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训；又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。
4.3.3具体的方法。
这要包括各培训项目的时间、地点安排，以及培训的教材和培训的方法和方案。
4.3.4经费的预算。
要根据培训的种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑，并按各不同的项目列出预算表。
4.4编制培训计划的调研工作内容：4.4.1要做好企业员工素质方面的普查，切实掌握员工思想与行为表现情况，以及文化、技术和管理等方面的现有水平。
4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。
4.4.3应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。
4.4.4要了解员工个人对培训与发展的要求。
4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。
包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。
4.5计划的综合平衡4.5.1 应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。
4.5.2 应当做好员工培训与公司生产经营正常运转的平衡。