设计变更管理制度70568
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、制度目的为了确保设计过程中的变更能够得到有效的管理和控制，保证设计方案的稳定性和一致性，提高设计工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及设计工作的部门和人员，包括但不限于项目经理、设计师、技术员等。
三、变更管理流程1. 变更申请在设计过程中，如有需要对已确定的设计方案进行修改，需由项目经理或设计师提出变更申请，并说明变更的原因、内容、影响及风险等相关信息。
2. 变更评审经变更申请提交后，由项目组组成的变更评审小组对变更申请进行评审，评估其合理性和必要性，确定是否批准变更。
3. 变更批准变更评审小组通过评审后，对变更进行批准，确定变更内容和执行时间，并通知相关部门和人员进行执行。
4. 变更实施经批准的变更由相关人员按照设计变更方案进行实施，并记录变更实施过程中的关键节点和问题。
5. 变更验证变更实施完成后，由项目组对变更结果进行验证，确保变更达到预期的效果和目标。
6. 变更确认变更验证无误后，由项目经理或设计师对变更进行确认，并签署相关文件，确认变更的有效性和合规性。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定项目设计变更管理计划，组织变更评审和批准，监督变更实施和验证。
2. 设计师：负责提出变更申请，配合变更评审和批准，参与变更实施和验证。
3. 技术员：负责参与变更评审和实施，协助设计师完成变更验证和确认。
五、变更管理工具1. 设计变更登记表：记录设计变更的申请信息、评审意见、批准结果、实施情况等重要信息。
2. 设计变更通知单：通知相关部门和人员有关设计变更的内容和执行时间。
3. 设计变更报告：总结设计变更的情况、原因、影响及结果等信息，用于后续的项目总结和经验积累。
六、制度执行1. 所有设计变更必须经过正式的变更申请、评审、批准、实施、验证和确认流程，不得私自变更设计方案。
2. 设计变更管理计划应根据项目的实际情况进行调整和优化，确保变更管理制度的有效性和适用性。
设计变更管理制度
设计变更管理制度
1、设计单位提出的设计变更，由设计单位提供正式改版图或设计变更通知单，项目管理部及业主方审查确认，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
2、施工单位提出变更要求时，由施工单位提出设计变更申请，监理工程师提出意见、业主及项目管理部审查、批准，由设计单位提出正式设计变更通知单，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
3、业主提出的变更设计，监理工程师提出意见，由设计单位提出正式设计变更通知单，业主及项目管理部审核后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
4、监理提出的变更设计，经业主工程师审核，由设计单位提出正式设计变更通知单，经业主及项目管理部审查确认后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
5、设计变更及变更设计的资料作为设计文件的组成部分由业主方统一归档管理，并应根据原发放范围进行发放替换。
6、承包人提出的工程变更，必须报经监理工程师审查同意，并经发包人批准。
复杂的工程变更，或其变更涉及或影响到主体工程结构的变化，应经由监理工程师会同原设计单位研究解决，重大的变更应由原设计单位进行变更设计，并应按设计文件报批程序进行审批。
所有的工程变更均须经发包人批准后，由监理工程师向承包人下达变更通知后执行。
7、确定变更价款，承包人在工程变更确定后14日内提出变更工
程价款的报告，经造价工程师确认并经发包人同意后调整合同价款。
设计变更记录管理制度
设计变更记录管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理设计变更记录，确保设计过程中的任何变更都得到适当的记录和审批，以保证设计的可追溯性、稳定性和质量。
2. 定义设计变更记录：指设计过程中的任何变更，包括但不限于设计需求、设计方案、技术规范、原型等的变更。
3. 设计变更记录流程3.1 变更提出任何设计变更都需要由相关人员在变更提出阶段提出，并填写变更申请表。
变更提出人需明确变更的原因、内容、影响范围和预计的时间计划。
3.2 变更评审设计变更提出后，相关人员将组成变更评审小组，对变更进行评审。
评审小组负责评估变更的必要性、可行性和影响范围，并提出评审结果。
3.3 变更批准评审结果由相关管理人员进行审批，决定是否批准该变更。
批准后，将变更纳入正式变更记录。
3.4 变更实施变更批准后，相关人员将根据变更计划和指导文件进行具体变更实施工作。
在实施过程中，应做好相应的记录和记录变更过程中的任何问题、障碍或挑战。
3.5 变更验证变更实施后，需要对变更进行验证，确保变更已经按照设计要求和计划进行并取得了预期的结果。
验证结果应被记录并与设计变更记录一同归档。
4. 设计变更记录的要求4.1 严谨性设计变更记录应准确、全面地记录每次变更的具体内容、原因、影响范围和结果，并经过相关人员的审查和确认。
4.2 可追溯性设计变更记录应包括变更的时间、申请人、批准人以及变更的实施情况和结果，便于追溯设计变更的来源和过程。
4.3 文件化设计变更记录应以文件形式进行保存，并进行版本控制，确保记录的完整性和可靠性。
4.4 审批流程设计变更记录应经过相应的审批流程，确保变更的合理性和及时性。
4.5 归档管理设计变更记录应有专门的归档管理，确保记录的安全性和可检索性。
5. 变更记录的保密和权限控制设计变更记录包含敏感信息和商业机密，应按照公司相关规定进行保密和权限控制，确保只有授权人员才能查看和修改相关记录。
6. 变更记录的维护和更新设计变更记录应定期进行维护和更新，确保记录的准确性和时效性。
设计变更管理制度12篇
设计变更管理制度设计变更管理制度12篇在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的设计变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计变更管理制度11.目的为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。
2.范围本管理办法适用于xx集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。
3.职责3.1集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
3.2集团所属各分公司有关部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本管理办法。
4.方法与过程控制4.1设计变更及现场签证要严格执行以下原则:4.1.1权力限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。
4.1.2时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。
4.1.3一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。
4.1.4一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,交部门领导复核。
4.1.5完工确认原则:设计变更及现场签证完工后,发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,::必须在其覆盖之前签字确认。
4.1.6原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。
4.1.7多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。
4.1.8法律约束原则:50万元以上的工程合同,发包单位与承包单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》,作合同补充协议,供双方执行。
设计变更管理制度范本（2篇）
设计变更管理制度范本一、引言变更管理制度是组织内部用于管理项目或业务变更的关键制度之一。
该制度的目的在于确保变更的合法性、适应性和高效性，同时最大程度地减少变更引起的风险和影响。
本文档旨在设计一个全面而有效的变更管理制度，以帮助组织实施变更管理流程。
二、总体原则1.变更管理的目标是确保变更对组织的正常运行产生积极影响，同时减少风险和负面影响。
2.变更管理应与项目管理、风险管理和质量管理等相关流程有效衔接，确保各项工作之间的协调进行。
3.变更管理应遵循科学、公平、合法、客观的原则，确保变更决策的公正性和可靠性。
三、变更管理流程1.变更识别1.1.任何与项目或业务有关的变更都应及时识别并记录。
可以通过固定的变更申请表格或系统来完成。
1.2.变更识别过程应当明确识别变更的内容、原因、影响范围和可能的风险。
2.变更评估2.1.变更评估应以下列因素为依据：变更的目标、原因、必要性、影响范围、风险评估等。
2.2.变更评估结果应以书面形式提交，并由相关的决策者进行审查和批准。
3.变更决策3.1.变更决策过程应根据变更的性质和影响范围而定，可以由项目经理、项目团队、决策委员会等进行决策。
3.2.变更决策应充分考虑变更的利弊，确保决策的合法性和合理性。
3.3.变更决策应以书面形式记录，并通知相关方进行相应工作。
4.变更实施4.1.变更实施应按照变更决策的要求和时间安排进行。
4.2.变更实施过程中应做好变更的记录和跟踪，并及时报告变更的进展和结果。
5.变更验证5.1.变更实施完成后，应对变更的效果进行验证和评估。
5.2.变更验证结果应以书面形式提交，并由相关方进行审查和确认。
6.变更关闭6.1.变更成功实施后，应关闭变更事项，并将相关的文档和记录进行整理和归档。
6.2.如有必要，应对变更实施和效果进行总结和评估，并提出改进建议。
四、相关角色与责任1.变更申请者1.1.及时提交变更申请，确保申请的准确性和完整性。
1.2.配合变更评估人员进行变更评估。
设计变更管理制度
设计变更管理制度设计变更是项目中不可避免的一环，它在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
然而，设计变更的频繁发生往往给项目带来了不少麻烦和风险。
为了更好地进行设计变更的管理，提高项目执行效率和质量，本文将介绍一个设计变更管理制度，并详细说明其各个组成部分的关键要素。
一、引言设计变更管理制度旨在规范和控制设计变更的提出、审批和实施过程，确保项目在设计变更中能够有序进行。
该制度的实施可以有效降低项目风险，减少变更对项目进度和成本的影响，提升项目质量。
二、设计变更管理制度的流程1. 变更提出阶段在项目实施过程中，任何设计变更都必须经过严格的审核和审批流程。
在这个阶段中，项目团队成员可以根据实际需要，提出设计变更的申请。
申请表格必须详细描述变更的理由、范围、影响以及成本预估等内容，并提交给项目经理进行评估。
2. 变更评估阶段项目经理将收到的设计变更申请进行评估，评估内容包括变更对项目目标的影响、实施难度、资源需求以及可能带来的风险等。
在评估完成后，项目经理会召集相关专业人员，进行变更影响分析，并对变更申请进行优先级排序。
3. 变更审批阶段根据评估结果和优先级排序，项目经理将设计变更申请提交给项目管理委员会或决策层进行审批。
审批过程中，需要对变更进行充分讨论和论证，确保变更对项目整体目标的契合度和可行性。
审批结果将记录在案，并由项目经理及时通知相关人员。
4. 变更实施阶段经过审批的设计变更将由项目团队负责实施。
在这个阶段中，项目经理要做好变更的跟踪和控制工作，确保变更按照预定计划顺利实施，并及时解决变更中出现的问题。
同时，项目经理还要与项目团队及时沟通，确保变更的目标和效果能够得到充分理解和执行。
三、设计变更管理制度的关键要素1. 规范标准设计变更管理制度应明确规定变更的审核、审批和实施标准，确保变更符合项目整体目标和质量要求。
同时，设计变更的流程和各个阶段需要按照标准进行操作，以保证变更的可控性和稳定性。
设计变更管理制度[全]
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设计变更管理制度1总则1.1设计变更文件指：设计单位设计修改通知单和施工单位根据施工需要提出的经设计单位签证的业务联系单以及施工图会审纪要。
1.2设计变更分为小型、普通和重大三种。
2职责2.1技术科是设计变更文件的管理部门按公司三标一体程序文件《文件和资料控制程序》（MPO7）进行。
2.2现场工程技术负责人可对小型设计变更负责提出，并与监理、设计工代办理签证手续。
2.3材料代用，由项目部器材科提出，项目技术科与监理及设计单位办理签证同意后归入〃设计变更〃处理。
3实施步骤3.1办理及登记3.1.1业务联系单应由联系人和主管签名；工地现场业务联系单可以由现场技术负责人签名办理并加盖项目部公章。
3.1.2设计部门发放的设计变更通知单由公司工管部专人登记。
3.1.3工程施工图会审纪要由公司工管部专人登记。
3.1.4项目技术科办理的设计业务联系单需经设计签证，并做登记。
3.1.5现场工程技术人员提出的小型设计变更文件，经监理、设计工代签证后现场登记，并反馈公司工管部及公司工管部各T分。
3.1.6设计变更文件和业务联系单采用编号控制发放，编号按业主、监理的要求格式统一编写。
3.2处理意见321各部门收到设计变更文件均由部门负责人提出意见。
3.2.2各持有图纸的部门应将所有与设计变更有关的内容在图纸上逐一修改，并注明修改日期和修改人。
对不易修改的内容，也应在图上作标识写明：此处修改，见XXXX修改单。
3.3变更文件的发放3.3.1公司工管部对设计变更文件登记后，复印发放。
3.3.2发放：顾客T分、质量科T分、送电公司三份,涉及工程材料的发材料科一份；涉及费用，发计划经营部一份。
3.3.3公司工管部负责转发：现场技术负责人一份，现场质检负责人一份，自留一份。
3.3.4发放方式一般采用传真、扫描用电子邮件网上发送Email落。
3.4项目部3.4.1项目部技术负责人根据设计变更文件内容，印发项目部有关部门，对发至施工队的有关施工图进行修改，及时进行施工技术交底,并做记录。
设计变更管理制度
设计变更管理制度第一章总则第一条为规范公司施工过程中的图纸变更、局部施工方案调整等相关工作，提高工作效率，特制订本制度。
第二条设计变更分为两种，一种为甲方在发起的方案变更，一种为我司发起的变更。
甲方发起的变更，我司需要运用专业知识和经验，给予甲方专业的建议及回复。
我司发起的变更，需要我司提出合理充分的变更理由、变更后的图纸、变更后的优点、变更部位面积、以及变更部位的价格。
第二章设计变更的详细说明第三条参与投标的项目，拿到施工图纸时，工程部、预算部必须第一时间对图纸上的施工部位、要求、技术处理方式进行研究。
明确内容：图纸上的施工要求、部位处理方案，是否存在引起质量隐患的因素，或者存在技术问题。
第四条如果存在以上状况，以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
情况严重、部位较多的，请业务部联系甲方，尽量以技术交流会的方式进行商讨。
第五条准备进场的项目，拿到施工图时，工程部、预算部必须第一时间根据图纸情况，对现场实际情况进行核实。
明确以下几点：1、是否存在图纸与现场不符的情况，若有，必须以联系函的方式确认清楚；2、图纸是否有表达不清楚的地方，若有，必须以联系函的方式确认清楚；3、若图纸与现场都非常清楚明了，且完全符合，但如果根据甲方图纸要求进行施工，会产生技术问题或存在质量隐患，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第六条若现场和图纸需确认的内容均已清楚，请甲方提供确认后的精准施工图纸，或是将所有变更签字确认，附在原来的施工图上，作为确认的施工标准。
第七条在施工过程中，我司的施工员或者技术人员必须对现场的施工状况进行严格把控。
若有发现施工图纸上存在遗漏，或者部位、方案交代不清的，必须以联系函的方式确认清楚；第八条在施工过程中，若有原本的施工方案存在技术问题或是质量隐患的，必须以设计变更洽商的形式，与甲方确认清楚。
第九条凡是需要以设计变更洽商形式处理的，在发现问题的当天，预算部、技术部相关人员必须对现场情况进行确认和研究，确定我司建议的施工方案，并由预算部对涉及到变更的部位进行方量确认和图纸绘制。
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设计变更管理制度
第一章总则
第一条为确保工程质量和工程进度，规范设计变更和变更设计审批程序，控制工程设计标准和投资，制订本制度。
第二条经过批准的设计变更是设计图纸的重要组成部分，也是完善、合理、保证安全的施工依据，施工单位应严格按设计变更要求施工，确保工程施工质量。
施工单位或其它单位不得擅自变更设计，由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本制度。
第三条本制度适用于公司基建工程期间各标段工程设计变更和变更设计管理。
第二章设计变更
第四条一般设计变更：单项设计变更金额在5万元以下（包括2万元），不涉及改变设计原则的设计变更项目。
第五条较大的设计变更：单项设计变更金额在5万元—50万元，工程内容有变化，但不属于重大变更项目。
第六条重大设计变更：单项设计变更金额在50万元以上，或工程需变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等的设计变更项目。
第三章设计变更的审批
第七条由设计单位提出的设计变更，经设计院内部相关专业会签和项目经理审签后，送交监理单位审查，再由公司工程管理部门专业工程师、部门负责人审核，最终由公司主管领导批准后生效。
第八条由非设计单位提出的变更设计申请，应提出变更设计核定单。
变更设计申请中要编写变更理由和变更设计方案。
施工监理、公司工程管理部门审核变更设计的必要性和可行性，并提出各自意见；设计院审核变更设计的可行性，并对变更设计方案进行确认，出具设计变更通知单。
第九条一般设计变更由公司分管工程领导审批；较大设计变更由公司总经理审批；重大设计变更需报董事长审批。
第四章设计变更通知单的要求
第十条设计变更通知单由设计院编制，按专业统一编号，工程名称统一格式。
第十一条设计变更通知单不得跨专业，不得跨分册。
第十二条设计变更通知单按照统一格式，一律采用打印方式，若附图采用手工绘制，则复印两份，不得用草图。
第十三条设计变更禁止涂改，确需修改时，使用“杠改法”，并在其上部空白处填写校对及正确文字或数据，再由修改人签名并注明日期。
第十四条设计变更通知单应采用原件。
设计变更通知单由设计院审核后交监理单位、公司工程管理部门审核，经公司领导审批后交档案室，由档案室复印后发放有关单位执行，并存档。
第十五条设计变更通知单原件由公司资料室统一汇总归档。
第十六条设计变更的内容如果涉及两个施工单位，由公司工程管理部门协调分发，并明确施工的界限，材料、设备的供应方式等。
第五章工程变更管理
第十七条工程变更通知单按照程序审批后，由档案室统一归口管理，下发相关施工单位、设计单位、监理单位和公司相关部门。
第十八条为减少损失，施工单位在接到有关变更通知后，应立即停止原设计的施工，然后按变更进行施工。
施工单位不按变更进行施工，由此而造成的返工损失及拖延工期等造成的损失由施工单位自己承担。
第十九条依据本制度及设计变更单，需要办理工程量签证的，由施工单位办理工程量签证单，监理单位、公司工程管理部门、计划合约部门确认，计划合约部门按合同规定进行核算。
第二十条工程变更执行完后，施工单位须申请验收，每月填报《工程变更情况一览表》。
第六章附则
第二十一条本制度解释权归公司工程管理部门。
第二十二条本制度自发布之日起实施，试行期1年。
变更设计核定单
表号：编号：
本表一式五份，由承包单位填报，建设单位、监理部、设计单位各存一份，承包单位存二份。
变更设计执行情况反馈单
表号：编号：
本表由承包商填写，审定后，建设单位、设计单位、监理部各存一份，承包商存二份。
变更设计执行情况登记表
表号：编号：。