吴静—万科物业管理信息系统

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万科物业管理信息系统简介(ppt 17页)

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5、不要浪费你的生命,在你一定会后 悔的地 方上。 6、放弃该放弃的是无奈,放弃不该放 弃的是 无能; 不放弃 该放弃 的是无 知,不 放弃不 该放弃 的是执 着。
7、不要轻易用过去来衡量生活的幸与 不幸! 每个人 的生命 都是可 以绽放 美丽的 ,只要 你珍惜 。 8、千万别迷恋网络游戏,要玩就玩好 人生这 场大游 戏。 9、过错是暂时的遗憾,而错过则是永 远的遗 憾!
为了实现上述总体规划,万科集团决定借助专 业公司的力量。经过一年多的筹备,万科集团于 2002年底向社会公开招标,建设这样一个庞大的物 业管理信息系统。思源公司应邀投标,经过多轮严 格的筛选,思源公司以八年多专业开发物业管理信 息系统的经验,获得了万科的青睐,以绝对优势中 标。
思源公司与万科集团于2003年3月20日正式签 订了物业管理软件系统开发合同。思源软件公司为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 要求的、覆盖各地物业公司所有部门业务的、全国 联网运行的大型管理信息系统,此系统即为思源物 业管理系统8.0版。
行政管理
行政管理的对象日益广泛,包括 文化教育、社会秩序、公共卫生、环 境保护等各个方面。现代行政管理多 应用系统工程思想和方法,以减少人 力、物力、财力和时间的支出和浪费, 提高行政管理的效能和效率。
成功原因分析
思源公司充分展现了对物业管理信息化的深入 理解,与甲方密切配合,认真进行了培训、调研、 二次开发等一系列工作,思源公司将在思源物业管 理系统7.0版和思源客户服务调度系统的基础上,为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 (业务层、控制层、决策层)要求的、覆盖各地物 业公司所有部门业务的、全国联网运行的大型管理 信息系统。思源公司承建的万科集团物业管理软件 项目,一期工程顺利通过验收,软件系统正在万科 全国40多个楼盘全面推广使用。

南京万科物业管理有限公司盐城分公司介绍企业发展分析报告模板

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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务及相关咨询服务;房屋维修、保洁服务;建筑材1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

深圳市万科物业服务有限公司信达泰禾金尊府物业服务中心介绍企业发展分析报告

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1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务是:物业管理、物业服务、楼宇机电设备、环1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

《中小型物业服务企业转型升级的研究》重点课题在武汉圆满开题

《中小型物业服务企业转型升级的研究》重点课题在武汉圆满开题

《中小型物业服务企业转型升级的研究》重点课题在武汉圆满
开题
佚名
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】为了解物业管理行业中小企业基本情况,掌握企业发展中遇到的困难和
问题,及时向有关部门反映行业诉求,为政府研究制定行业扶持政策提供决策依据。

5月19日,中国物业管理协会2016年度重点课题《中小型物业服务企业转型升
级的研究》专题会在武汉召开。

中国物业管理协会副会长兼秘书长王鹏出席。

【总页数】2页(P2-3)
【关键词】物业服务企业;重点课题;转型升级;中小型;武汉;中国物业管理协会;物业
管理行业;开题
【正文语种】中文
【中图分类】F293.30
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1.武汉大学信息资源研究中心举行2006年度教育部人文社会科学重点研究基地重大项目开题报告会 [J],
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3.向现代服务业转型升级——中物协《物业管理向现代服务业转型升级的研究》课题开题会发言摘要 [J], 杨萌
4.江苏省教育科学“十五”规划重大课题《构建具有江苏特色的基础教育课程体系的研究》结题会暨全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题《基于课程文化转型的普通高中学校课程能力建设研究》开题会掠影 [J],
5.数字化转型,跨越式发展——物业服务企业转型升级洞见与实践 [J], 王建辉
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恒大万科物业管理方案完整版

恒大万科物业管理方案完整版

恒大万科物业管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】二、整改内容阐述(一)、小区封闭式管理方案随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求,安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作,只有安居才能乐业,这是大家共同的心理,为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区,也是我们物管企业的服务宗旨。

近年来,随着城市化建设进程加快,居民生活水平不断提高,小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。

同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。

其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。

小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入,从根本上可以改善小区治安管理工作,最大程度的降低治安隐患,能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。

小区封闭式管理已被社会普遍认可,如果爱汀花园小区实施封闭式管理成功,能提高小区的物业管理水平和服务档次,进而再一次提升爱汀花园小区的社会知名度,意义深远。

具体措施:1、人员、车辆进出管理1)、小区南、西门机动车出入口;本小区业主凭车辆上配备的蓝牙自助进出小区。

道闸自动识别系统将在5-7米范围内自动接收信号,业主不需要停车、不需要摇下车窗玻璃、不需要接受安保人员询问和验证,道闸自动识别系统将自动抬杆,业主更省时、更省事、更便捷进出小区。

小区秩序维护队员24小时执勤,对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。

2)、小区东门和西门非机动车及行人出入口;在小区非机动车及行人通道安装刷卡门禁系统,人员、非机动车辆出入使用智能IC 卡门禁一卡通系统。

小区业主及其家属凭《房产证》(或购房合同、发票)、身份证等有效证件办理人员进出IC卡;3)、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统,把突发事件消灭在萌芽状态之中,以及对突发事件的取证能力,为小区创造一个安全稳定的环境。

万科物业标准化管理体系

万科物业标准化管理体系

物业管理标准化管理体系1万科集团物业管理标准化管理体系·约束指导体系(集团公司部分)·物业管理培训体系·检查、修正、完善指导体系·考评奖罚指导体系·约束指导体系(项目管理处部分)·《物业管理标准化管理体系图》目标管理标准作业规程1.0 目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。

2.0 适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。

3.0职责3.1公司董事会负责同公司总经理签订目标管理责任书,并负责总经理目标管理的考评、评价和监管工作。

3.2公司总经理负责同机关各部门经理、各管理处经理签订目标管理责任书、并负责部门经理、各管理处经理目标管理的考评、评价和监管工作。

3.3管理处经理负责同管理处各部门主管签订目标管理责任书,并负责管理处各部门主管目标管理的考评、评价和监管工作。

4.0程序要点4.1目标管理的基本作业流程:总经理同董事会签订公司总体目标管理责任书各部门、各管理处经理同总经理签订目标管理责任管理处各部门主管同管理处经理签订目标管理责任书每季度检查一次目标的实现状况一个管理周期(一年或一个任期)结束后对目标状况4.2物业管理公司总体目标的制定与总经理目标管理责任书的签订。

4.2.1每年年底(或每一任期结束)前,公司总经理应召开公司经理办公会议,结合董事会的工作要求和公司的实际管理状况拟定出第二年(或第二个任期)的公司总体物业管理工作目标。

a)制定目标的基本要素。

——目标均应为量化目标,非量化的目标不应列入;——目标应具有可考评、可检查、可评价性;——分目标应与总目标保持一致。

b)目标的分类:——按物业管理目标的内容分,可将目标分为管理质量目标、服务质量目标、经营利润成本目标;——按物业管理公司的管理层次分,可将目标分为公司总体工作目标、部门工作目标、管理处总体工作目标、管理处分部门工作目标;——按物业管理公司的工作时序分,可将目标分为长期目标(5-10 年)、中期目标(2-4年)、年度目标、季度目标。

万科物业发展有限公司新客户关系管理系统用户手册

万科物业发展有限公司新客户关系管理系统用户手册

万科物业发展有限公司【新客户关系管理系统】用户手册版本<V 0.9.1>拟制数信日期2016-03-09 审核日期批准日期修订历史记录(A-添加,M-修改,D-删除)目录1.概述 (5)2.用户登录 (5)3.用户登出 (6)4.客服中心 (6)4.1.使用场景 (6)4.1.1.业主入伙 (6)4.1.2.新增家庭成员 (6)4.1.3.删除家庭成员(非业主) (7)4.1.4.修改房屋信息 (7)4.1.5.维护客房关系 (7)4.1.6.修改客户信息 (7)4.1.7.房屋过户 (7)4.1.8.拆分/合并房 (8)4.1.9.维护客车关系 (8)4.1.10.全能搜索 (8)4.1.11.客户搜索 (8)4.1.12.客服中心报表 (8)4.1.13.工作台 (9)4.2.场景操作流程 (9)4.2.1.业主入伙 (9)4.2.2.新增家庭成员 (19)4.2.3.删除家庭成员(非业主) (22)4.2.4.修改房屋信息 (25)4.2.5.维护客房关系 (27)4.2.6.修改客户信息 (30)4.2.7.房屋过户 (40)4.2.8.拆分/合并房 (44)4.2.9.维护客车关系 (53)4.2.10.全能搜索 (56)4.2.11.客户搜索 (58)4.2.12.客服中心报表 (58)4.2.13.工作台 (58)5.指挥中心 (68)5.1.使用场景 (68)5.1.1.任务管理 (68)5.1.2.公告板 (68)5.2.场景操作流程 (69)5.2.1.任务管理 (69)5.2.2.公告板 (72)1.概述本系统适用用户:1、系统管理员;2、各子系统相关业务部门;3、其他需要用到CRM的用户。

2.用户登录在浏览器中输入网址,输入“助这儿”的手机号、密码,单击登录按钮,CRM系统会自动根据登录用户的账号,设定操作权限,设定登录首页。

每一个需要使用CRM客服的用户(员工),都必须申请开通用户和权限。

万科物业管理培训案例

万科物业管理培训案例

万科物业管理培训案例一、引言二、培训目标1.提升员工的专业技能:通过培训,使员工熟练掌握物业管理相关法律法规、业务流程、服务技巧等方面的知识,提高工作效率和服务质量。

2.增强员工的团队协作能力:通过团队建设、沟通技巧等方面的培训,提升员工的团队协作意识,形成良好的团队氛围。

3.培养员工的服务意识:强化员工对业主需求的关注,提高员工主动服务、贴心服务的意识,树立良好的企业形象。

4.提升员工的企业认同感:通过企业文化、企业发展战略等方面的培训,增强员工对企业的认同感和归属感,激发员工的工作积极性。

三、培训内容1.物业管理基础知识:包括物业管理相关法律法规、物业项目管理、物业设施设备管理、物业环境管理等内容。

2.服务技能培训:主要包括客户沟通技巧、投诉处理、礼仪礼节、突发事件应对等方面的培训。

3.团队建设与沟通:通过团队拓展、沟通技巧培训等,提升员工的团队协作能力和沟通能力。

4.企业文化及发展战略:介绍企业的发展历程、企业文化、企业愿景等,增强员工的企业认同感。

5.职业素养提升:包括职业道德、职业规划、时间管理等方面的培训,提升员工的职业素养。

四、培训方法1.面授培训:邀请行业专家、企业内部讲师进行面对面授课,解答员工在实际工作中遇到的问题。

2.在线培训:利用网络平台,开展线上课程,方便员工随时学习,提高培训覆盖率。

3.案例分析:通过分析典型物业管理案例,使员工了解行业动态,提高解决问题的能力。

4.情景模拟:模拟实际工作场景,让员工在轻松的氛围中提升服务技能和团队协作能力。

5.师带徒:发挥老员工的经验优势,开展师带徒活动,提升新员工的专业素养。

五、培训效果评估1.员工满意度:通过问卷调查、访谈等方式,了解员工对培训内容的满意度,不断优化培训方案。

2.培训覆盖率:统计参训人员数量,确保培训覆盖到全体员工。

3.培训成果转化:跟踪员工在工作中应用培训知识的情况,评估培训成果的转化率。

4.企业业绩提升:从物业管理质量、业主满意度等方面,评估培训对企业业绩的影响。

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租赁管理 对本社区租赁客户及基本情况进 行数据录入管理,如租金确定、租约 谈判、签约管理、收取租金、租金调 整、租金结算、租约续期和等等。
仓库管理 对仓储货物的收发、结存等活动 的有效控制,其目的是为企业保证仓 储货物的完好无损,并在此基础上对 各类货物的活动状况进行分类记录, 以明确的图表方式表达仓储货物在数 量、品质方面的状况,以及目前所在 的地理位置、部门、订单归属和仓储 分散程度等情况的综合管理形式。
万科物业非常重视管理创新,持续进行 物业管理专业研究与探索,藉此不断提高服 务质素,以创造更好的经济效益及社会效益。 万科物业的管理创新,一个重要特点就是重 视信息化建设,公司每年都投入巨资进行信 息化建设,是国内物业管理行业信息化建设 的领跑者,物业收费软件、办公自动化软件、 客户服务网站等已经在各地成功运行了多年。 但是公司领导并不满足于现状,而是提出了 三个层面的信息化建设总体规划:业务层、 控制层、决策层。
管理信息系统对管理的支持作用
系统全面建成后,将使万科物 业的信息化建设处于全国领先水平, 从而进一步打造万科品牌的核心竞 争力。
万科物业 管理信息系统
——思源物业管理 思源物业管理 软件系统
目录
项目简介 管理系统功能及分析 管理信息系统成功的原因分析 管理信息系统对管理的支持作用
项目简介
万科集团作为国内第一品牌的房地产开发商, 非常重视物业管理,万科物业是国家建设部首批认 定的物业管理一级资质企业。目前直接管理着四十 五个项目,建筑面积近六百万平方米,这些项目遍 布全国十三个城市,其中国优 13个、省优 11个、 市优 17个。经过多年的努力,公司在物业管理方面 取得了骄人的业绩,为中国物业管理行业的健康发 展、物业管理市场化作出了积极贡献,同时也创造 了多项全国第一。
为了实现上述总体规划,万科集团决定借助专 业公司的力量。经过一年多的筹备,万科集团于 2002年底向社会公开招标,建设这样一个庞大的物 业管理信息系统。思源公司应邀投标,经过多轮严 格的筛选,思源公司以八年多专业开发物业管理信 息系统的经验,获得了万科的青睐,以绝对优势中 标。 思源公司与万科集团于2003年3月20日正式签 订了物业管理软件系统开发合同。思源软件公司为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管网运行的大型管理信息系统,此系统即为思源物 业管理系统8.0版。
管理信息系统功能及分析
房产管理 将社区所有房屋进行详细的数据 统计,如某栋某单元房屋的建筑面积、 套内面积、使用面积、公摊,还有户 型等等。
客户管理 记载客户的基本情况,并修改和 添加。比如客户户籍、家庭人口、文 化程度、客户的层次、爱好、习惯等。
收费管理 物业管理企业按照物业服务合同的约定, 对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维 修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫 生和秩序,向业主所收取的费用,对费用收 缴情况进行管理。
行政管理 行政管理的对象日益广泛,包括 文化教育、社会秩序、公共卫生、环 境保护等各个方面。现代行政管理多 应用系统工程思想和方法,以减少人 力、物力、财力和时间的支出和浪费, 提高行政管理的效能和效率。
成功原因分析
思源公司充分展现了对物业管理信息化的深入 理解,与甲方密切配合,认真进行了培训、调研、 二次开发等一系列工作,思源公司将在思源物业管 理系统7.0版和思源客户服务调度系统的基础上,为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 (业务层、控制层、决策层)要求的、覆盖各地物 业公司所有部门业务的、全国联网运行的大型管理 信息系统。思源公司承建的万科集团物业管理软件 项目,一期工程顺利通过验收,软件系统正在万科 全国40多个楼盘全面推广使用。
综合服务 物业管理企业员工为业主或使用人提 供非要素性劳动服务,满足业主或使用人 生活和工作上的各种需求,以高效优质的 劳动付出,换取一定的劳务费,并将其记 录进行管理。
保安消防、 保安消防、清洁绿化 系统地记录保安人员配置、消防 配置和标志性装置,清洁人员安排和 工次,绿地面积、绿化率、花草树木 维护等等。
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