经营管理系统简介
食品经营许可管理系统(网上申请)用户使用手册
江苏省食品经营许可管理系统用户使用手册目录一、概述 (3)1.1系统简介 (3)1.2软件运行环境 (3)二、使用说明 (3)2.1注册及登录 (3)2.1.1注册 (3)2.1.2登录 (5)2.2系统首页 (5)2.2.1新办申请 (6)3.1申请业务查询 (14)4.1许可证信息查询 (15)4.1.1许可证信息查询 (15)5.1使用帮助 (17)6.1公众查询 (17)一、概述本手册主要讲述“江苏省食品经营许可管理系统（网上申请）”的各项功能，给出各个功能的操作步骤，指导企业用户能够熟练使用本系统。
1.1系统简介根据《食品经营许可管理信息化建设标准》和《食品经营许可管理办法》，为全面应用信息化网络平台进行许可证的业务办理和监管，不断提高食药经营管理的科技含量和现代化水平，形成高效、规范、协调的运行机制，有力地推动和提高食药总局的监管和服务能力。
建立一个适应信息化需求的功能强大的、方便管理的、界面友好的应用系统。
1.2软件运行环境平台推荐使用IE8，分辨率为1280*960、1280*1024、1360*768及以上时页面展示效果最佳。
说明：目前一家企业在网上申请食品经营许可证只能申请一次。
2.1注册及登录该软件需要在浏览器中输入给指定的域名方可打开如“图2-1”所示登录页面。
图2-12.1.1注册首次进入该系统的用户需要点击页面中的“立即注册”按钮进行注册。
点击“立即注册”后，进入“图2-2”所示界面。
图2-2根据提示正确填写相关信息，点击“”完成注册，同时页面跳转到“图2-3”所示页面，此时注册成功。
图2-32.1.2登录首次进入该系统的企业用户，完成注册后，点击“图2-3”中的“”即可进入系统首页。
已完成注册的用户也可在“图2-1”的登录页面输入注册时填写的用户名、密码以及页面对应的验证码，点击“登录”即可进入系统首页。
2.2系统首页系统首页如“图2-4”所示。
图2-42.2.1新办申请点击“新办申请”对经营者在网上申报的进行信息采集，弹出新页面，共分为下面的标签页面，每个标签页采集不同的数据项点击进入如图2-5所示页面，阅读“填写说明”后，即可填写相关申请信息。
51、农村经济经营管理信息系统 山东省农村经营管理软件开发中心
农村经济经营管理信息系统一、项目可行性研究报告二、工作总结报告三、技术总结报告四、用户使用报告五、经济效益分析报告农村经济经营管理信息系统项目可行性报告山东省农村经营管理软件开发中心一、总论项目基本内容项目的基本内容：项目研究用信息技术来改变农村原始管理手段，以农村财务管理为中心，提高农村财务公开的质量，提高农村现代化管理水平为目标，开发农村经济经营管理信息系统（包括财务、村务、农民负担、土地承包、资产管理、税费征收管理等）系列软件，并达到区域性联网，对解决农村的稳定和发展将起到积极作用，并筹建相应的农村管理软件开发基地，形成全国性的农村管理软件开发、测试、培训基地。
项目名称：农村经济经营管理信息系统项目承担单位及法人：山东省农村经营管理软件开发中心法人：鞠文凤项目负责人：龙路钢（二）、中心概况：山东省农村经营管理软件开发中心自９８年成立以来，一直从事农村管理软件的开发与推广应用，最初以农村的财务管理规范化、电算化为开端，结合农村的实际情况，解决农村经济管理的关键问题，采用最先进的计算机信息技术，开发出了农村财务管理软件，受到了广泛的好评。
农业部经管司、总站的领导在考察了农友软件应用情况后，给予了高度评价和大力支持。
目前中心正在开发针对农村管理方面的系列软件。
做为从事软件开发的高技术企业，中心特别重视人员的素质，注重人才的培养，目前拥有农经、经管、计算机软硬件和网络、市场营销策划等方面专职人员６０人，均为本科以上学历，其中研究生学历以上的有３６人，２２人具备高级职称。
从事高层管理的有５人，均具有研究生以上学历，从事软件编程的计算机人员和制度政策把关的农经专家有２１人，从事市场营销、策划的有１６人，从事服务及市场调研的有５人。
另外还有１００多人分布在全国各地的兼职开发人员。
中心先后与中科院、农科院、北大青鸟集团、山东大学、哈工大、北理工大、山东农业大学等一批高校院所建立了技术、人才等方面的合作关系，定期举办学术讲座，进行学术交流，培养员工，提高技术水平。
经营计划管理系统
经营计划管理系统一、工作目标1. 提升内容质量作为资深编辑，我将致力于提升经营计划管理系统的内容质量。
这包括对现有内容进行审查和优化，确保信息的准确性和时效性，以及对新内容的创作和编辑，使其更具吸引力和实用性。
我将不断学习和掌握新的写作技巧和工具，以提高我的专业水平，为读者提供更高质量的内容。
2. 增强用户体验除了内容质量，用户体验也是我工作的重点。
我将通过优化内容的布局和结构，确保用户能够轻松地找到他们需要的信息。
同时，我也会关注用户反馈，及时调整和改善系统的功能和性能，以满足用户的需求和期望。
3. 推动内容创新在保持内容质量和用户体验的同时，我也将致力于推动经营计划管理系统的内容创新。
我将不断探索新的内容形式和表现手法，以增加内容的多样性和新颖性。
我相信，通过不断创新，我们可以为用户提供更加丰富和有趣的体验。
二、工作任务1. 内容审查和优化我将定期对经营计划管理系统中的内容进行审查和优化，确保信息的准确性和时效性。
这包括对文本进行校对和修改，对数据进行核实和更新，以及对图片和图表进行审查和调整。
通过这些工作，我可以确保内容的质量和可靠性。
2. 内容创作和编辑除了审查和优化现有内容，我也会创作和编辑新的内容。
这包括撰写新的文章和教程，编辑和整理现有的资料和资源，以及设计和制作新的图片和图表。
我相信，通过不断创作和编辑新的内容，我们可以为用户提供更多有价值的信息和帮助。
3. 用户反馈和改善我将密切关注用户的反馈和意见，及时调整和改善经营计划管理系统的功能和性能。
这可能包括对系统的界面和布局进行调整，对系统的功能和性能进行优化，以及对用户的反馈和意见进行回复和解答。
通过这些工作，我可以确保用户能够获得最佳的使用体验。
三、任务措施1. 建立严格的内容审核流程为了确保经营计划管理系统中的内容质量，我将建立一个严格的内容审核流程。
这个流程将包括对内容的准确性、时效性、以及合规性进行审核。
我会制定一系列的标准和指南，以确保每个内容都符合这些标准。
营业部经营五大系统
绩效管理系统的内容
2.绩效追踪 绩效追踪
1.年度经营计划 年度经营计划 编制
绩效管理系统
3.绩效评估 绩效评估 与反馈
4.主任绩效 主任绩效 会议
日常管理系统
早、夕会的经营 功能小组的建立
增员系统
标准化增员流程 增员人的确定与训练 增员功能小组的运作
标准化增员流程
增员计划的 的拟定 增 员活 动运 作 • 增员活动运作： 增员活动运作： • 增员人的确定与训 练 • 增员开拓 • 部门创说会 • 增员选择
C 控制
绩效标准
业务员 营业部 经理 衡 量 绩 效 业务员 营业部 经理 绩 效 评 估 业务员 营业部 经理 采取改善行动 业务员 营业部 经理
目标的设定
达成目标的 方法
评估与回馈
销售支 持
根据POSDC理论, 根据POSDC理论,有序的系统运作使营业部经营管理 POSDC理论 工作变得更加简洁高效
实施步骤 业务员辅导档案 归档 • • 具体描述 主管每次辅导业务员都要填写辅导记录表 辅导记录表进行归档
主管辅导计划 归档
营业部训练功能组运作
营业部训练功能组的运作
训练功能组的建立
训练功能组的运作
训练功能组的 评估追踪
部经理定期反馈
训练功能组的维护
部经理宣导 人员确定 制定运行机制 宣布小组成立
机构三大职能
协调
营业部五大系统 营业部功能小组 日 常 管 理 系 统 增 员 系 统 辅 导 训 练 系 统 销 售 支 持 系 统 绩 效 管 理 系 统
支持
资源配置\IT支持 资源配置 支持
监督
建立营业部日常管理系统的意义
行为
•明确了日常管理的 明确了日常管理的 了 的日常管理 • 了 的日 常管理 •
营业部经理经营五大系统
1.功能小组每周举行周例会，对主讲人内容点评、提出改进意见； 2.功能小组组长将意见反馈主讲人； 3.每周/月评选最受欢迎的主讲人，给予奖励； 4.部经理督导部早会，列席功能小组会议，提出改进意见。
营业部夕会
准 备
实 施
反 馈
1.确定召开时间； 2.通知主持人及主讲人； 3.主持人及主讲人分别准备流程及内容； 4.部助理准备周经营报表。
理念建立
年度计划编制
五大系统协调运作最后达成人力与业绩的终极目标
子系统
解决问题
终极目标
系统
增员系统
辅导训练系统
销售支持系统
绩效管理系统
岗前训练
产品训练
创业说明会
增员活动运作
按照流程进行增员工作
新人衔接训练
辅导
增员计划的制定与执行
增员选择
销售技巧
产品与组合能力
新人展业问题
业务员个性展业问题
客户来源
意愿拉动气氛营造
执行人员
主持人、主讲人
详细周密的计划是早、夕会成功举办的基础
早、夕会计划 月行事历 周行事历
计划来源
计划研讨
计划确定
计划分解
业务计划追踪 营业团队建设 队伍成员成长 业务知识传递 公司政令要求
针对业务需要 结合文化养成 围绕属员提升 分层递进培训 强化制度宣导
确定内容重点 确定时间分配 确定组织人员 确定进度安排
营业部经营五大系统
LIMRA营业部的专业经营实务
课程目标
通过本单元的学习，你将会系统运作在营业部经营管理中的作用，学习到五大系统的重要部分，尝试运用解决问题的技巧去解决问题。
企业生产经营计划管理系统介绍
企业生产经营计划管理系统介绍概述企业生产经营计划管理系统（简称“计划系统”）是一种综合性、智能化的信息管理系统。
主要用于企业管理部门对生产经营计划的制定、执行、监控和评估，以及对现金、库存、生产进度等关键指标的监控和预测，为企业决策层提供全面、准确、实时的信息支持。
计划系统具有功能齐全、操作简便、灵活可配置的特点，可适用于各类企业的管理需求，包括生产制造、贸易流通、服务业等多个行业领域。
通过计划系统的应用，企业可以提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而获得更加稳定、可持续的发展。
主要功能计划系统的主要功能包括：1.生产计划管理生产计划是企业生产经营的核心之一，计划系统可实现生产计划的制定、调整、取消、复制、查询等操作，同时支持多种计划形式，如年度计划、月度计划、周计划、日计划等，以适应不同管理层级的需求。
2.销售计划管理销售计划是企业销售经营的关键之一，计划系统可实现销售计划的制定、调整、取消、复制、查询等操作，同时支持多种销售计划形式，包括销售额计划、销售量计划、客户订单计划等。
3.库存管理库存管理是企业物流管理的重要环节，计划系统可实现库存的盘点、调拨、入库、出库、损耗、退货等操作，支持多种库存类型和仓库管理模式，如原材料库存、半成品库存、成品库存、仓库分布管理等。
4.采购管理采购管理是企业供应链管理的主要内容之一，计划系统可实现采购需求的生成、审批、委托、验收、付款等操作，支持多种采购形式和采购方式，如招标采购、询价采购、限价采购、电子采购等。
5.财务管理财务管理是企业核心功能之一，计划系统可实现财务数据的录入、处理、分析、报告等操作，支持多种财务信息的管理，包括现金流量管理、资产负债表、利润表、现金预测等。
6.生产进度监控生产进度是企业生产和交付能力的重要衡量标准，计划系统可实现生产进度的跟踪、监控、报警等操作，支持多种生产进度计算方法，包括生产任务清单、首尾交期计算、龙虎班排产等。
企业运营管理系统
企业运营管理系统企业运营管理系统是指利用信息技术手段，对企业的各项运营活动进行全面、合理的管理和协调的系统。
其目的是为了提高企业的工作效率和管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
一、企业运营管理系统的特点1. 综合性：企业运营管理系统涉及到企业各个部门和业务环节的管理，包括采购、生产、销售、库存、财务等方面的管理。
它可以将企业的各项工作信息进行全面集中管理，方便管理人员掌握企业运营的全局情况。
2. 高效性：企业运营管理系统通过信息化手段，实现了各项业务的自动化处理和数据的实时更新，减少了传统手工操作的时间和错误，提高了管理效率。
同时，它提供了各种报表分析和数据查询功能，使管理人员能够及时获取和分析企业的运营数据，做出科学决策。
3. 可扩展性：企业运营管理系统考虑到企业的发展和变化，具有较强的适应性和可扩展性。
在系统设计时，需要考虑到企业可能的扩张和业务调整，保证系统可以方便地进行功能扩展和模块调整。
二、企业运营管理系统的功能1. 采购管理：包括供应商信息管理、采购计划编制、采购订单管理等功能，帮助企业实现供应链的高效管理，降低采购成本。
2. 生产管理：包括生产计划制定、生产进度跟踪、生产任务分配等功能，帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 销售管理：包括客户信息管理、销售订单管理、销售业绩分析等功能，帮助企业进行销售预测和客户关系管理，提高销售额和市场份额。
4. 库存管理：包括物料入库、出库、盘点、库存预警等功能，帮助企业合理控制库存水平，减少库存的滞销和过期现象。
5. 财务管理：包括会计核算、财务报表编制、财务分析等功能，帮助企业进行财务数据的及时更新和分析，以支持企业的资金管理和决策。
6. 统计分析：包括数据查询、报表分析、决策支持等功能，帮助企业对运营数据进行深入分析，为决策提供有力的支持。
三、企业运营管理系统的优势1. 提高工作效率：企业运营管理系统能够自动化处理各项业务，减少了手工操作和重复劳动，提高了工作效率。
商业特许经营管理信息系统
商业特许经营管理信息系统管理端使用手册北京易商海泰克科技有限公司2017年1月6日北京易商海泰克科技有限公司 －1－目 录一系统概述 (3)1.1 系统建设的背景和目标 (3)1.2 系统建设的意义 (3)二、管理部门使用帮助 (4)2.1商务部管理端使用帮助 (4)2.1.1 备案管理 (7)2.1.1.1 审核备案管理 (7)2.1.1.2 公 告 (13)2.1.1.3 企业投诉管理 (14)2.1.1.4 未知投诉分配 (16)2.1.1.5 资料变更审核 (17)2.1.1.6 经营合同年报 (18)2.1.1.7 备案、撤销备案历史 (19)2.1.2 系统管理 (20)2.1.2.1 企业申报控制 (20)2.1.2.2 企业用户管理 (20)2.1.2.3 管理部门管理 (21)2.1.2.4 相关资料下载 (22)2.1.3 网站管理 (24)2.1.3.1 最新动态 (24)2.1.3.2 政策法规 (27)2.1.3.3 特许资讯 (29)2.1.3.4 发展报告 (31)2.1.3.5 问题解答 (33)2.1.3.6 企业交流 (35)2.1.3.7 图片新闻 (37)2.1.4 系统功能 (39)2.1.4.1 修改密码 (39)2.1.4.2 个人资料 (39)2.2 省级管理部门使用帮助 (40)2.2.1 备案管理 (42)2.2.1.1 审核备案管理 (42)2.2.1.2 公 告 (47)2.2.1.3 企业投诉管理 (48)2.2.1.4 资料变更审核 (50)2.2.1.5 经营合同年报 (51)2.2.1.6 备案、撤销备案历史 (52)2.2.2 系统管理 (53)2.2.2.1 企业申报控制 (53)2.2.2.2 企业用户管理 (53)2.2.3 系统功能 (54)北京易商海泰克科技有限公司 －2－2.2.3.1 修改密码 (54)2.2.3.2 个人资料 (54)2.3 市级管理部门使用帮助 (55)2.3.1 备案管理 (56)2.3.1.1 备案企业浏览 (57)2.3.1.2 企业投诉管理 (58)2.3.1.3 备案、撤销备案历史 (60)2.3.2 系统功能 (60)2.3.2.1 修改密码 (60)2.3.2.2 个人资料 (61)北京易商海泰克科技有限公司 －3－一系统概述1.1 系统建设的背景和目标为了配合《商业特许经营管理条例》的实施，根据商务部颁布的商业特许经营管理办法的相关规定，本着成为各级商务主管部门监管、指导特许经营企业经营的途径，以特许人和被特许人为主要服务对象，致力于完善商业特许经营的管理体制，规范商业特许经营的市场秩序的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
營運計劃 編制原則
編制 營運計劃
3 預算修正時機:客戶發生重大
變化( ±10%); 預算與實際執 行檢討: ±2%績優 ; ± 5%可允 大于± 5%報警
4 銷貨預算,產能規劃採用滾
動預算,每月規劃,周周預警
執行預算
SD
CO/FI
No
銷售預算
可行性評估
Yes 是否
可行 Yes
可行性 評估報告
No Yes
彈性預算編 制
財務預測 編制
Approve ?
部門費用 預算
預計 損益表
預計 資產負債表
預計 現金流量表
預計股東 權益變動表
PP
產能規劃
產能規劃 評估
生產預算
資本支出 預算
材料預算 人工預算
OH預算
存貨預算
MM
物料交貨模 式
採購預算
成交條件規 劃
SAP--CO
RE管制流程的需要﹐經管還有相 當多的管制表單﹐例如﹕
1﹑對客戶銷售－銷貨單﹔ 銷貨調整單(Debit/Credit Note)
2﹑費用類 －請購驗收單﹔ －費用支出呈核單 －空運快遞申請單等等﹔
3﹑固定資產類 －請購驗收單﹑驗收單﹔ －模治具執行單等等﹒
與CO模組配套之表單
富士康名詞解釋﹕系統＝流程＋表單 那么﹐對照CO模組的流程﹐也有其表單相對應使用﹐以達
• 作業流 • 物流 • 訊流（表單流） • 錢流（資金流）
• 管制點及說明
經管系統之常見表單
經管十大成本表單﹕ 1﹑進貨驗收單﹔ 2﹑收料退回單﹔ 3﹑發料單(託外加工發料單)﹔ 4﹑領料單﹔ 5﹑退料單﹔ 6﹑報廢單﹔ 7﹑入庫單﹔ 8﹑託外加工進貨驗收單﹔ 9﹑轉撥單(出貨單)﹔ 10﹑調整單﹒
到管制之目的﹒例如﹕預算制度作業系統之支系統授權原則﹐其 配套的表單就會有﹕預算別授權申請呈核表﹔支系統預算編制及 控制處理作業系統中更有配套各子系統作業之表單﹕如產品別﹑ 客戶別的營運計劃﹑營銷預算表等等﹒
隨著經管系統改造的逐步推進﹐相關作業流程及配套表單將 逐步發行﹒
經管職能的發展狀況
• 經管隨企業發展的不同時期﹐其職能之側重面也因之而發展變化, 逐步從帳務處理和表單管理過渡到經營管理與內部稽核﹒
12 13 14
15 16
主系統
文件級別 次系統 次系統
次系統 次系統
支系統 支系統
支系統 支系統 支系統 支系統 支系統 支系統 支系統 支系統 支系統
支系統 支系統 支系統
支系統 支系統
文件名稱 經營管制系統 1.預算制度作業系統 1-1.授權原則 1-2.預算編制及控制處理作業系統 2.成本結算管制系統 2-1.標準成本編製處理系統 2-2.材料成本作業系統 2-3.人工成本作業系統 2-4.制造費用作業系統 2-5.委外加工作業系統 2-6.成本管控作業系統 2-7.成本報表管制系統 2-8.模具成本作業系統 2-9.自製設備成本系統 3.經營績效管制系統 3-1.投資評估作業系統 3-2.經營指標制定與管控 3-3.績效評估考核分配作業系統 4.盤點作業管制系統 4-1.資產盤點作業系統 4-2.存貨盤點作業系統
計有 4個次系統, 16個支系統, 55個子系統
指導原則
CO Module----經營管制系統----預算制度作業系統主流程圖
1
新年度預算作業期間:12月 1日~12月31日內完成; 季
度預算作業期間:季前15日
內完成
2 年度預算的目標:作為績效
指標評估依據;季度預算的
目標:作為執行的檢討依據
SD/PP/MM/CO/FI
企業組織
現僅就 大PCE 作組織介紹 （垂直整合與分治不分家）
PCEG
轄D/T(II)﹑D/T(III)﹑NFE﹑NWE﹑DMD﹑ TRM﹑策略﹑文武週邊
SABG
轄D/T(I)﹑SAB
WLBG
轄MPE﹑MSE﹑MGE
經營管理的組織
• 經管按產品群﹑產品處及文武週邊相應配置﹔ • 服務對象與報告關係﹕
經管的內控職能﹐必須對組織潛在的弊端進行不間斷的稽核﹐針對問 題﹑弊案發生的特性主導相關系統規劃﹑工管﹑品管﹑生管系統作出 流程改善乃至流程重塑的工程﹐以期保持組織的健康﹗
• 歸根究底﹐經管的基本職能在於通過對數據的收集﹑整理﹑分析向決 策層及時提供準確的﹑有效的決策輔助資訊﹒
經管系統之前言
如前所述﹐經營管理作為資源管理的職能其內涵之深﹑外延之廣﹐
• 1996~1999﹐隨企業高速成長﹐其基本的帳務管制（成本﹑費 用﹑營銷）作業規模倍速成長﹐粗放﹔
• 2000﹐經管系統年﹐推動TIPTOP系統﹐以及費用結報系統改善﹐ 將主要精力從日常帳務中解放出來﹔
• 2001﹐經營管理啟動年﹐COST DOWN推動﹑空運快遞費用管 制﹑A/R OVERDUE管制﹑內部稽核等等專案推動﹔
在富士康四大管制系統中猶顯特殊﹐其層級不同所要求的專業基礎和技 能存在顯著差異﹒僅就經管系統中的正規劃中的 CO 模組作簡要介紹﹒
CO模組指CONTROLLING﹐經營管制﹒ 該模組旨在通過對信息（數據﹐側重通過量化的價值指標）的彙 集﹑處理和分析來協助決策層對資源進行有效管理﹒
序號
1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11
各事業處經管現推行雙向服務﹑雙向報告﹔ 既對產品處服務﹐又向產品群提供經過處理過 可資彙整的資訊﹔ 行政上﹐向產品處主管報告﹔ 業務上﹐向產品群經管處報告﹒
經管都在忙什么﹖
富士康擁有複雜的組織結構﹐其基本組織切割標準是產品別﹑客戶別﹐ 這與傳統意義上的法人別發生嚴重衝突﹐這種與法人呈矩陣式的組織 對財稅規劃和經營核算帶來很大挑戰﹐其中經管將承上啟下調整執行 的職能視作己任﹔不僅如此﹐經管在例行的職守中還需對標準成本管 理﹑實際成本核算﹑成本分析﹑費用稽核與管控﹑資產管理﹑預算與 管制﹑產品成本與報價分析﹑營銷管控﹑損益核算與績效管理以及 COST DOWN等各項專案作出大量投入﹒
經營管理系統簡介
目錄
經管定義 經管組織 經管系統架構 經管系統流程 經管系統表單
經營管理的基本定義
企業生存與發展的能力﹕在於對外交換資源的能力
資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的 一切﹐包括但不限于人才﹑資金（土地﹑ 廠房﹑設備）﹑技術﹑時間
經營管理管什么﹕取得資源﹑運用資源﹑分配資源 －－資源管理的能力保持與提升
• 2002﹐經營管理精緻年﹐業績成長速度放緩的同時﹐節流成為主 軸﹔IE﹑供應商整合﹑管理分析的精緻性和時效性成為新的訴 求﹒