《经营人生》读书笔记
为了自由呼吸的教育摘抄
为了自由呼吸的教育摘抄读书笔记：楔子：不是教育的教育教育其实很简单：一腔真爱，一份宽容，如此而已。
美好人性的塑造，并不需要什么高超的教育手法。
融洽的氛围，和谐的人际关系，成年人的善良、民主、宽容、仁爱，这一切，就是美好人性生长的最适宜的土壤。
失去了它们，任何教育都将是徒劳的。
当一个孩子感受到来自成人世界的充分尊重的时候，也就是他开始自我教育、自我完善的时候，也就是他自觉开启心智的时候。
这样的成长才是人真正意义上的成长。
当孩子从细微之处感受到老师真诚的爱，当孩子同样爱上了自己的老师时，也就是孩子热爱这门学科、热爱学习的开始。
人在特定的年龄段就应该读特定的名家名作，一旦错过这个阅读阶段，我们不但会失去阅读的欲望，而且也难以吸收特定成长阶段所需要的精神营养。
第一章：乡村中学我越来越清楚的是，教育的本质是解放人，包括人的心智和心灵、思维和情感，而不是束缚人、压抑人、限制人。
教育无痕，有效的教育是把教育目的隐藏起来的教育，是不动声色的教育。
和学生平等地坐下交流，才知道她们并不是小孩子。
其实，她们有好多想法，甚至不乏真知灼见。
（每天10分钟阅读）教育有时就是这样奇怪：我们耗尽心血和时间经营的，—例如课堂教学中老师苦心孤诣的讲解、辅导，—很快就会被孩子们忘掉，而我们无意中播下的种子，却在孩子们生命的原野里长成了一棵大树，让他们终身受益。
每一位善于思考的老师，都应当反思自己的教育生活：我们究竟该怎样把这种“有意的”教育和“无意的”教育结合起来？一切教育都应当从激发学生内在的学习动力入手。
只有当规定演化为学生自觉的习惯时，教育管理才能达到它应当达到的最高境界。
当然，毫无疑问，这也是学生自我教育、自我完善的开始。
我们总是把孩子视为成人，站在成人的立场上审视孩子类似“闹着玩”的错误，结果就“上纲上线”，就是道德品质的大是大非问题。
其实，学生成长道路上的错误，就像学习走路的幼儿跌跟头，绝大多数和道德品质并没有关系。
一切制度都必须从关注人本身的需要出发，脱离人文关怀的制度只能成为束缚人手脚的镣铐。
读书笔记《利他的经营哲学》
读书笔记《利他的经营哲学》读书笔记《利他的经营哲学》这些年一直秉承的观念就是：业绩好的时候，就把自己的事情做好，业绩不好的时候，就安心读书。
用了一个星期时间了读了稻盛和夫的《利他的经营哲学》，薛先生说，这大概是你这一年多以来，完成最快的一本书了，业绩是有多差。
思想和业绩，总要有一个在进步。
看他书签还夹在131页，看来，他的业绩也没好到哪里去。
已经很久没有用心地写读后感了。
现在的读后感也渐渐地进入到了记流水账的模式，写的东西也是越来越没得看头了。
等我老了，回头看我这段时间的东西，大概的感受应该是：忙得有些混沌了，有些浑浑噩噩了。
其实，我觉得，生活可以安排得更好的。
稻盛和夫被称为日本的经营之神，关于他的经营哲学，我想，很多人最喜欢的应该是稻盛和夫的“六项精进”，在这里也列出来，自我复习一下：付出不亚于任何人的努力要谦虚，不要骄傲要每天反省活着，就要感谢积善行，思利他不要有感性的烦恼如果我们在日常的工作中，将“六项精进”认真贯彻，业绩一定不会差。
稻盛和夫贯彻一生的经营哲学：思维方式决定人生和经营。
我想他应该是一位深爱中国文化的哲学家，他的经营理念中总是与中国的儒家和而不同，道家无为而治，佛家的因果报应不谋而合。
利他，在稻盛和夫的经营理念中，可谓是核心与精髓。
通常，我们喜欢依据才智和能力对人做出评价。
但是，我们对两位才智相同，能力相同的人，又区分出“君子”和“小人”，他们的区别就在于志向不同，灵魂不同。
君子，有更多的利他之心。
企业经营者在工作中需要对各种事情做出快速的，果断的判断。
经营者并不能确保每一次的决断都是准确的，最优的。
但是，如果说，决断的出发点是正确的，结果，就错不到哪里去，也就是他所说的“判断事物的基准是：作为人，何为正确”。
从思维方式上，出发点是“这件事是否对自己有利”“这件事是否对公司有利”，这样做的判断方式，是大多数经营者的思维方式。
但是，稻盛和夫传达给我们的观点是：而是要想清楚，这样做或许能够让自身获取利益，但是，或许也会给周围的人带来困扰。
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
《经营人生》读书笔记
《经营人生》读书笔记《经营人生》读书笔记1购买《经营人生》这本书，是因为因为封面上的一段话吸引了我，“也许你一文不名，但你一样可以追求卓越；也许你出身不凡，但你同样需要经营人生。
”这本书苏建城先生写他工作和生活经历的点点滴滴小故事，却折射出人生奋斗的价值，折射出人生生活和工作上的处理之道；读后我由此感悟：全国劳动模范李素丽讲过这样一句话：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”不论是做事情还是生活，只要我们用心经营，不但工作事情会做好，而且，生活也会同样精彩。
一个人做事情的态度也很重要，要保持积极向上的工作态度和乐观的生活态度；对待事情，不要以小事而不惟，首现需要将每一件小事做好；凡是成功的人，并不是一步达到目标，海尔集团总裁张瑞敏曾讲过：“什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好，就叫不简单；什么叫做不容易，大家公认为非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
”只要我们把人生中的每一件小事做好，就会描写出灿烂的人生。
我们在这个社会生存，就需要掌握一项生存所必须的技能，不论做什么，技能是基础；同样我们从事工商银行专业工作，必须掌握本专业的工作技能，才能提高工作的执行力，没有掌握从事专业必须的工作技能，只有良好的工作态度和工作热情，也不能胜任专业岗位工作。
学习是需要我们一生做的事情，“学历代表过去，只有学习力才能代表将来；”“一个好的团队应该是学习型的团队；”只有不断的学习，才能跟上时代的变化，才能适应社会的发展；只有加快学习的步伐，才能走在行列的前排；能力的培养与努力学习密不可分，我们需要不断的学习新知识，不断的充实自己，需要不断的努力。
人生活在社会中，需要沟通交流，需要合作；“一个人的力量是很难应付生活中的苦难的。
所以，自己需要别人帮助，自己也要帮助别人。
”“聪明人都明白一个道理，帮助自己的唯一方法就是去帮助别人。
”所以，人与人之间是相互的，你只有先帮助别人，等你需要帮助时，别人才愿意向你伸出援助之手。
阿米巴经营读书心得5篇
阿米巴经营读书心得5篇无意间拿起手边的书，阿米巴经营是一本非常好的经济学书。
阅读过我对商业多了许多理解。
下面是小编为您准备了五篇《阿米巴经营》读书笔记。
阿米巴经营读后感1在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。
阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。
但不仅仅只是如此，如果光有这种方法，仍然无法真正实现阿米巴经营。
其实在第一遍读这本书的时候，我心中一直有一个疑问，这种划分组织的方法真的得可靠吗?组织间的冲突如何解决?所有的人都能做到书中说的那样一心一意地为公司的目标而奋斗吗?但读第二遍的时候，我开始渐渐发现自己忽略了阿米巴经营中的一个核心——它的哲学基础：“作为人，何谓正确?虽然作者在文章的一开始就强调了阿米巴经营的哲学基础的重要性。
因为这种哲学基础是调整阿米巴经营中遇到各种问题的最高指导原则，因为企业的发展，最终是靠人充分地发挥自己的聪明才干来推动企业的发展。
而企业发展中遇到的各种问题，往往都是由于人引起的，最终问题的解决也是靠人。
而解决人的问题，关键在人心。
稻盛和夫本人也认为“率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
”稻盛和夫在京瓷公司的发展过程中，确立了“阿米巴经营”的经营手法，基础就是坚实的经营哲学和精致的分部分核算管理。
他从创建京瓷公司开始，就感觉到，为了企业长期的发展，需要确立正确的“经营哲学”，并让全体员工共有这种哲学。
阿米巴经营读后感2我(作者)认为阿米巴经营是东方文化的产物，或者说是日本文化的产物。
这种经营模式有一个非常长的长板，但也有一个非常非常短的短板。
而这个短板，只有在东方文化里，才有可能得弥补。
西方文化认为人之初性本恶，把人的自私、贪婪、恐惧、懒惰等原罪(sin)看成是nature。
看重的是“理”。
在企业管理上，承认这些sin。
简短的读书笔记(精选10篇)
简短的读书笔记(精选10篇)简短的读书笔记篇1书是一片海洋，那我便是这片海洋中的一条小鱼，任凭我在书海中自由自在地遨游。
有一天，我发现了一颗闪着璀璨琳琅般光泽的珍珠，这颗珍珠便是《伊索寓言》!伊索寓言通过简短的小寓言故事来体现日常生活中，那些不为我们察觉的真理，这些小故事各具魅力，言简意赅，平易近人。
不但读者众多，在文学史上也具有重大影响。
作家，诗人、哲学家、平常百姓都从得到过启发和乐趣。
许多故事真可以说是家喻户晓：龟兔赛跑，牧童恶作剧，狼来了，狐狸吃不着葡萄说葡萄酸。
到几千年后的今天，伊索寓言已成为西方寓言文学的范本。
亦是世界上流传最广的经典作品之一。
《狼和小羊》这一则寓言中讲的是：狼想把小羊吃掉，用各种方法来和小羊狡辩。
揭穿了当时社会的黑暗。
《龟兔赛跑》这一则寓言，结果大家都知道，是乌龟赢了。
因为他不懈的努力，换取了胜利。
而兔子却高傲、自大。
低估了别人，总认为自己最厉害，其实有自信心是好的，但不能太过于自信，因为那就不叫自信了，而叫骄傲。
《胆小鬼》这个故事，他讲了一个人，胆子很小，生活条件不好，却很贪财，总想得到不劳而获的财物。
做事一定要果断，不能拖拖拉拉的。
否则，什么事情都变的很糟糕的。
有一句话说的好，“效率就是金钱”。
做事要讲究效率，如果做事慢了，就什么事情也办不好了。
这就叫做“一事无成”。
烧炭人与漂布人烧炭人在一所房子里经营，看见有一个漂布人搬迁到他的旁边来住时，满怀高兴地走上去劝他与自己同住，并解释说这样彼此更亲密，更方便，还更省钱。
漂布人却回答说：“也许你说的是真话，但完全不可能办到，因为凡我所漂白的，都将被你弄黑。
”这故事说明，不同类的人难相处。
简短的读书笔记篇2这是一本关于成长的书，讲述的是一个生活在贫穷地区的小女孩是如何成长起来的。
在生活中，总有这么一些人：他们的身世或许很不幸，他们的父母或许不宠爱他们或者过早去世，他们总是受到别人的嘲笑……弗兰西就是一个这样的女孩，她的童年如同打翻了的五味瓶：母亲偏爱弟弟，深爱他的父亲过早去世，家境贫寒，在学校受人轻视。
阿米巴经营读书心得（精选13篇）
阿米巴经营读书心得（精选13篇）阿米巴经营读书心得（精选13篇）看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书心得了。
你想好怎么写读书心得了吗？下面是小编为大家整理的阿米巴经营读书心得（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
阿米巴经营读书心得篇1读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。
这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。
我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。
首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。
例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。
再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。
《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字反思体会
《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字《经营者养成笔记》读书笔记及读后感1000字：本书是优衣库服装品牌创始人柳井正先生编写的，用于内部员工的培训，真的是呕心沥血、字字珠玑。
我先把本书的脉络和概要分享给大家。
序言：何谓经营者经营者的含义：所谓经营者，就是取得成果的人；所谓经营者，是抱持使命感，将使命与成果相结合的人。
经营者四大身份：变革者（具备变革的能力）；生意人（具备赚钱的能力）；领导者（建设团队的能力）；为使命而生的人（追求理想的能力）。
一、变革的能力1、抱持高远的目标；2、质疑常识，不受常识束缚；3、树立高标准，不放松，不放弃；4、不畏风险，勇敢尝试，敢于失败；5、严格要求，询问本质问题；6、自问自答；7、天外有天，不断学习；二、赚钱的能力1、从心底希望顾客高兴（让顾客惊喜；了解顾客心声；提供优质的产品和服务）；2、日复一日，完成好必做的工作；3、迅速实行；4、现场、现物、现实；5、集中解决问题；6、与矛盾做斗争；7、做好准备，执着于成果而非计划；三、建设团队的能力1、建立信赖关系；2、全身心面对部下；3、共享目标，责任到人；4、交付工作并予以评价；5、提出期望，发挥部下长处6、积极肯定多样性；7、抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革；四、追求理想的能力1、不可或缺的使命感；2、使命感赋予我们的东西；3、与使命感的绊脚石作斗争；读后感心得笔记：这是一本销售秘籍，也是一本管理圣经。
永远不要忘记，你是一个经营者。
我最欣赏这本书有如下几点：1、这是一本真正的经营哲学类书籍，不仅讲解如何经营，更是传递给大家应该信奉什么样的人生哲学，永远做最正确的事。
2、我最喜欢的是“与矛盾做斗争”这个理念，我们的世界就是一个矛盾的世界，物美价廉、简单好用、又快又好看似是一个个的矛盾体，但是如果我们着力解决这些矛盾的话，那么我们就有机会去创造机会、赢得用户。
3、“以顾客为中心的经营理念”是本书的精髓，所有的产品和服务都必须以顾客为中心，比如集中解决问题（不是多而全，而是少而精）、从心底希望顾客高兴、日复一日完成好必做的工作等。
《稻盛和夫自传》读书笔记(精选10篇)
《稻盛和夫自传》读书笔记（精选10篇）《稻盛和夫自传》读书笔记 1看了这本《稻盛和夫自传》，我看到了他这些年来走的成功轨迹。
而他的成功轨迹强烈的震撼了我。
这种憾动并不在于改变了我对过去那些知识的认可，而是在于我看到了塑造一个真正的成功的人，一个具有高尚人格的人所应采用的方法。
显然，从他的人生经历当中，我们看到他并没有阅读过太多关于成功学的东西，从他的人生经历当中，我看到的更多的并不是他如何去研究这一类思想的原理，而是不断的通过改变自己的心态，塑着自己的人生。
从他的经历中，不难发现，他从小并不是一个明显具备成功特质的人，包括性格方面也存在懦弱等方面特质，但是这一切都没有阻碍他向前的发展。
我们通常学习了太多关于性格，关于人生，关于心灵等的方面的书籍，而这些也常使我掉入一个陷阱，那就是自认为自己并不具备所谓的“成功个性”，因而我需要不断弥补，才能有较大的突破。
而过份的关注这个“个性上的缺陷”不自觉得使我把更多的精力投入到一个虚假的命题上，那就是似乎我可以仅仅直接寻找改变性格的方法便可以改变命运。
而我也认定自己，在没有培养出“成功个性”之前，自己是无法成功的……这一类的限制性信念严重的阻碍着我的发展，使我忘记了成长是人的本性。
当然，不断的反省是好的，但是不应该让反省到的那些缺点影响到自己追求进步追求成功的信念。
从稻盛和夫的人生经历当中，我看到那些成就伟业的人，小时候的性格未必一定很突出，有明显的成功特质。
这对于我来说，实在是太令我振奋的消息了。
因为我一直觉得自己的性格不会成功，也一直为改善性格苦恼着，不断的寻找着各种方法与途径。
但是，当我看到即便此前的性格并不具备成功特质，一样可以通过不断的努力完善它，塑造它的时候，我知道我不应该停留在原地转圈了。
是时候起程，为美好的未来拼搏了!从他人的生经历中，我看到真正能够推动人格的健全，性格的完善的方法，最有效的便是工作!在全力以赴的工作中，在对一个富有意义的目标的追求中，人的性格、人格是在不断的提升的。
稻盛和夫经营思想(套装全5册)
谢谢观看
第四章稻盛和夫在海 尔
第六章盛和塾塾生 心得
第五章稻盛和夫答 中国**问
盛和塾
务必相信经营十二条的力量 第一条明确事业的目的和意义 第二条设立具体的目标 第三条胸中怀有强烈的愿望 第四条付出不亚于任何人的努力 第五条销售最大化、费用最小化 第六条定价即经营 第七条经营取决于坚强的意志 第八条燃烧的斗魂
为什么只有“纸袋行商”获得了成功 在利他的地基之上，建立成功的大厦 首先为身边的人做力所能及的事 利他的行为会让自己受益 不与心术不正的人交往 只有善用能力，才能充分发挥 消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量 大自然教给我们“知足”的生存方式 减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
只要瞬间认为“能行”，就可以实现 研发成功的秘诀就是“永不放弃” “永不放弃”成就了再结晶宝石 “愿望之力”孕育文明进步 实现高目标，就要想法一致 企业重建，第一步就是统一思想 员工心变，公司巨变 决不放弃的意志之力让公司起死回生 倾听“神灵的私语”
目录分析
1
中文版序
2
推荐序：稻盛 心学
3
译者导读：宇 宙人生
4
第一章构筑人 生的基础
5
第二章动机良 善
第三章以强大心灵成 就未来
第四章贯彻正道
第五章培育美好心根
|盛和塾|提高心性， 拓展经营
度过美好人生的单纯智慧 不管好还是坏，都要感谢 乐于感谢，能消“恶业” 脱口而出的“感谢的语言” 心怀感谢，困难成为财富 谦虚是幸福人生的护身符 轻易成就难事的“美好心灵”之力 埋头工作就能触及“宇宙真理”
稻盛成功方程式的启示 把“利他之心”引进加利福尼亚 “利他哲学”引领企业持续发展 实践稻盛哲学，洞察未知真理 提高心性，拓展经营 坚持稻盛经营学不动摇，打造国际知名矿机品牌
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《经营人生》读书笔记
购买《经营人生》这本书，是因为因为封面上的一段话吸引了我，“也许你一文不名，但你一样可以追求卓越；也许你出身不凡，但你同样需要经营人生。
”这本书苏建城先生写他工作和生活经历的点点滴滴小故事，却折射出人生奋斗的价值，折射出人生生活和工作上的处理之道；读后我由此感悟：
全国劳动模范李素丽讲过这样一句话：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”不论是做事情还是生活，只要我们用心经营，不但工作事情会做好，而且，生活也会同样精彩。
一个人做事情的态度也很重要，要保持积极向上的工作态度和乐观的生活态度；对待事情，不要以小事而不惟，首现需要将每一件小事做好；凡是成功的人，并不是一步达到目标，海尔集团总裁张瑞敏曾讲过：“什么叫做不简单，能够把简单的事情天天做好，就叫不简单；什么叫做不容易，大家公认为非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
”只要我们把人生中的每一件小事做好，就会描写出灿烂的人生。
我们在这个社会生存，就需要掌握一项生存所必须的技能，不论做什么，技能是基础；同样我们从事工商银行专业工作，必须掌握本专业的工作技能，才能提高工作的执行力，没有掌握从事专业必须的工作技能，只有良好的工作态度和工作热情，也不能胜任专业岗位工作。
学习是需要我们一生做的事情，“学历代表过去，只有学习力才能代表将来；”“一个好的团队应该是学习型的团队；”只有不断的学习，才能跟上时代的变化，才能适应社会的发展；只有加快学习的步伐，才能走在行列的前排；能力的培养与努力学习密不可分，我们需要不断的学习新知识，不断的充实自己，需要不断的努力。
人生活在社会中，需要沟通交流，需要合作；“一个人的力量是很难应付生活中的苦难的。
所以，自己需要别人帮助，自己也要帮助别人。
”“聪明人都明白一个道理，帮助自己的唯一方法就是去帮助别人。
”所以，人与人之间
是相互的，你只有先帮助别人，等你需要帮助时，别人才愿意向你伸出援助之手。
责任我想说的很多，想通过这个小题目，将道德、制度、约束等等罗列，道德包括思想道德、社会道德、职业道德等等，制度是用来约束我们思想和行为的，“没有规矩不成方圆;”同样，一个人失去约束力，变会自觉或不自觉的放纵自己，约束力来自自己的软实力修养，同时也离不开制度约束，也离不开监督。
我们只要生活在社会中，就需要承担起工作、社会、生活赋予的责任。
快乐是每一个人的愿望。
我们都希望能快乐生活、快乐工作、快乐学习、快乐每天；其实，快乐是自己创造的，快乐的要素其实不多：保持健康的体魄；切合实际的目标；保持乐观，为人豁达；结交益友，融入集体……
我们正处在竞争的时代，同时处在瞬息万变的时代，职场生涯的发展也如人生一样会发生许多变化，个人意识和感知不能加以预料。
但是，我们可以让自己掌握职场生涯中必备的“五个要素”来给予自己一份光明的前景。