电力企业市场体制下经济管理创新分析 蔡芃
电力企业市场体制下经济管理创新
1602019.11MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE改革开放以来，我国社会经济发展迅速，各种新能源的快速发展使能源市场竞争日益激烈。
在过去，计划经济主导的电力企业在传统经济管理模式下发展迅速，但在市场经济体制下，传统经济的管理模式不再适用于电力企业，电力企业在市场经济体制下需要不断创新经济管理模式，以此提高自身的市场竞争力。
一、我国电力企业经济管理的现状我国电力企业经济管理主要存在以下三点问题:首先，电力企业经营管理一直以计划经济体制为主导，在市场体制的影响下，传统的管理机制与经济理念已经不适应于电力企业。
仅注重安全生产，对经济管理缺乏重视，很多新型的，科学的管理理念难以实施。
其次，管理体制不健全，导致管理人员的工作行为得不到约束，多存在盲目性，缺乏协调性等问题，使经济管理的执行和贯彻强度不够，影响整个电力企业工作的顺利开展。
同时在管理工作过程中任务没有细分到个人，监管不到位，在管理方面出现问题时，责任无法正确落实到相关的管理人员。
管理只做到了表面，无法有效改善历史遗留问题。
最后，虽然电力企业在生产过程中一直强调安全的重要性，但安全隐患仍然存在。
同时在电力企业管理组织中，管理人员对工作中应用到的管理设备及互联网设备要求低，导致设备配备不齐全，信息化程度不强，不能合理的利用大数据来完成日常工作，工作效率低下。
二、电力企业市场体制下经济管理创新策略 （一）树立现代化的管理观念为了满足市场需求，适应经济的发展，企业需树立客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等现代化的管理理念，不断进行创新和学习，适应新时代的发展。
为了使科学的现代化管理理念更顺利的推行，企业的管理人员需要首先树立科学的先进的管理理念并带动全体员工，实现经济管理方式的创新，使企业不断满足客户的最大利益，加大对社会的贡献，为电力企业稳定持续发展奠定思想基础。
在发展现代管理理念的同时，也要保留传统管理中优秀的内容。
试论电力企业在市场体制下的经济创新
管理经济57试论电力企业在市场体制下的经济创新柴 浩（国家电投集团江西电力有限公司新昌发电分公司，江西 南昌 330000）摘要：随着经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业就要重视经济管理创新。
电力企业的管理水平影响到企业各项工作的开展，因此当前阶段加强电力企业经济管理的创新已经受到越来越多的关注。
文章基于这一背景对当前电力企业市场管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，希望能够推进电力企业在市场体制下的经济创新。
关键词：电力企业；市场体制；经济创新近年来，我国经济得到较快的发展，良好的市场环境给经济发展提供了温床，与此同时市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为越来越多企业考虑的问题。
电力企业的加强经济管理创新势在必行，为了能够推动电力企业的进一步发展，文章从多角度对电力企业在市场体制下的经济创新进行分析。
1 市场体制下电力企业经济管理中的问题 市场体制下重视对电力企业经济的管理，有利于提升电力企业的经济效益，推动电力企业的进一步发展。
但是当前在电力企业发展的过程中仍然存在较多的问题，而这些问题的存在，对电力企业的发展已经形成了一定的负面的影响。
因此应该高度重视这些问题，有针对性的解决这些问题，为电力企业的发展创造一个良好的环境。
下面对当前市场体制下电力企业经济管理中的问题进行介绍： 1.1 管理人员素质偏低 经济管理人员是电力企业管理工作的把控者，因此电力企业的经济管理人员的综合素质对企业的管理水平起着重要的影响，在管理的过程中如果不能妥善处理各类管理问题，就会导致电力企业问题层出，影响电力企业的发展。
但是目前在人才层面，电力企业中存在着管理人员综合素质较低的问题。
究其原因，有以下几点：首先，很多经济管理人员都没有经受过系统的学习，因此对经济管理不够熟悉，在遇到问题的时候不能科学有效的处理；第二，企业缺乏定期培训，加强对经济管理人员的定期培训能够使其了解经济管理的最新理念，不断更新管理模式，但是目前电力企业对定期培训的程度不够，也影响了经济管理人员的综合素质。
电力企业在市场体制下的经济管理创新研究
电力企业在市场体制下的经济管理创新研究摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也变得越来越激烈，因此，出现了优胜劣汰的现象，从而在一定程度上阻碍了企业的发展。
由此可见，电力企业一定要基于市场经济体制对经济管理进行创新，以此来确保电力企业的稳定运行。
基于此，文中针对电力企业在市场体制下经济管理方面存在的问题，提出了相应的经济管理创新措施。
关键词：电力企业；市场体制；经济管理；创新随着我国电力行业的迅猛发展，其正在由传统的计划经济体制向当前的市场经济体制转变，另外，还打破了国家垄断的经济模式，用电量由市场来决定。
虽然电力市场的深入改革推动了我国社会经济的快速发展，但同时对电力企业经济管理提出的要求也变得越来越高。
此外，市场竞争日益激烈的形势下，适者生存已经成为了企业的竞争理念，从某种程度上来看，就尚未构建完善管理体制的电力企业而言，必然会对其带来较大的危害。
所以，基于市场体制，电力企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须努力同市场发展规律与需求相适应。
因此，有必要在市场体制下对电力企业的经济管理进行创新。
1.市场体制下电力企业经济管理中存在的问题就当前而言，电力企业不仅在市场经济中占据着十分关键的位置，而且在促进社会经济发展和符合人们用电需求方面也发挥着积极的作用。
然而，我国各个电力企业在经济管理过程中依旧存在着大量问题，倘若不及时采取有效的措施对其加以解决，就可能严重影响到企业的稳定发展，因此，以下针对存在的问题进行了简要介绍。
1.1传统的思想制约了企业的创新电力企业的运行常常更加重视安全生产，然而，却未对经济管理的重要性引起足够的重视。
导致此种现象出现的原因主要是由于电力企业一直采用传统的计划经济体制，让职工在思想意识上只重视安全生产。
随着社会经济的快速发展，电力企业的竞争形势变得日益激烈，传统的思想早已无法同社会的发展和进步相适应，因此，传统的电力企业无法在社会上占据一席之地。
为了促进电力企业获得可持续发展，一定要积极转变传统的思想观念，提升本身的管理水平，加强创新电力企业的经济管理，以此来应对新的挑战。
电力企业市场体制下的经济管理创新
电力企业市场体制下的经济管理创新摘要：随着我国整体经济建设体系的完善，电力行业已经成为综合经济体系中的重要组成部分，其自身发展进程会直接影响到社会经济的和谐发展。
尤其是在市场体制的发展背景下，电力企业经济管理工作的作用日益明显。
基于此，文章针对电力企业市场体系下的经济管理创新措施进行研究，首先阐述市场经济体制的内容，其次指出电力企业当前经济管理工作的主要问题，最后提出相应的创新优化措施，旨在促进电力企业的可持续发展。
希望对相关研究人员提供参考与借鉴。
关键词：电力企业；市场经济体制；经济管理；创新措施前言：作为电力企业内部管理的重要组成部分，经济管理的是电力企业持续与高效运行的基础保障。
在当前社会经济发展背景下，电力企业需要对经济管理进行适当的优化创新，不仅要结合企业自身情况，还应突出经济管理与市场体制之间的适应性，这样才能促进电力企业经济管理工作的顺利转型。
本文以当前市场经济体制为切入视角，结合当前电力企业经济管理中的问题进行分析，针对经济管理措施进行调整优化，对我国电力行业的持续发展具有重要意义。
一、市场经济体制概述市场经济体制指的是现代化社会的发展规律，也是国家宏观调控下的一种表现，通过对行业市场的发展情况与趋势进行优化，进而对商品经济建设发展提供稳定保障。
对于电力企业来说，市场经济体制是一把双刃剑，一方面会促进电力行业的现代化发展，另一方面还会加剧电力企业的行业竞争。
而电力企业作为国家综合经济的支柱性产业，为了在市场经济体制下得到良好发展，便要不断对经济管理模式进行调整与优化，这样才能促进自身的经济管理水平。
二、市场经济体制下电力企业的经济管理问题（一）经济管理理念传统老旧当前我国电力企业的经济管理理念传统老旧，企业只重视安全生产与利润效益，然而却没能意识到经济管理与成本控制之间的关系，导致电力企业无法快速响应行业市场的发展动态，在运营中始终处于被动状态，不利于综合竞争能力的提升。
尤其是在近年来新能源发展迅猛的背景下，电力企业需要结合自身战略开展更加深远的经济管理，这样才能把握住发展机遇。
电力企业在市场体制下经济管理创新论文
电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。
新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。
然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。
第一，经济管理人员素质低、水平差。
经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。
由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。
第二，经济管理执行力度不够。
经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。
第三，经济管理体制不健全。
由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。
二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。
为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。
具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。
浅述电力企业市场体制下经济管理创新
浅述电力企业市场体制下经济管理创新摘要：众所周知，随着我国市场经济的快速发展，各企业间的竞争日益激烈，电力企业也不断深化内部改革，获得了较好的发展机遇。
但是往往机遇到挑战同在，电力企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须从自身出发，结合当前市场发展情况，不断完善创新经营管理方法，为企业发展铺平道路。
本文首先对当前电力企业经济管理中存在的实际问题进行剖析，然后提出完善创新措施，为电力企业健康发展提供参考。
关键词：电力企业；市场经济；执行力；创新在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。
此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。
1市场经济体制下电力企业经济管理存在的问题1.1经济管理思维理念落后我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。
以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。
思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。
1.2经济管理模式老旧通常情况下，电力企业是一个从事电力生产与电力销售的工商一体化企业，一般通过建设发电站的方式为社会各行各业输送电能。
目前，电力企业实行独立的经济核算，但由于电力企业长时间的垄断经营，遏制了多种资本开发电源的积极性，使得电力企业的市场竞争不充分。
同时，在计划经济的管理模式下，企业内部各部门管理出现了“条块分割”的情况，各部门各行其是，缺少综合的、统一的管控，这在很大程度上影响了企业的整体规划，并大大增加了企业内部的各项开支，进而加重了企业的经营负担。
试析电力企业市场体制下经济管理创新
了解和掌握ꎬ找出原有管理制度存在的问题ꎬ然后结合日后发展需
２. ２ 缺乏完善的经济管理制度
要ꎬ对其实行不断创新和优化ꎬ确保管理制度的完善性、有效性ꎮ
电力企业由于缺乏完善的经济管理制度ꎬ使得责任和权责落
同时在管理制度创新中ꎬ还要做好细节处理ꎬ将权限和责任明确划
实不明确ꎬ管理目标及计划缺失ꎬ在问题产生时ꎬ很难及时找到处
理人员能力水平的提升ꎬ能够更好的保证管理工作的有效落实ꎬ进
而减少管理中存在的问题ꎬ提高工作效率ꎮ 不过从目前情况来看ꎬ
作为电气企业内部管理的重要组成部分ꎬ经济管理的全面开
企业对于管理人员自身能力的重视度不足ꎬ管理人员的招募也存
展是电力企业持续、高效运行的保障ꎮ 当前社会经济发展背景下ꎬ
在随意性ꎬ再加上企业自身缺少岗前培训ꎬ经常出现管理人员不了
也在不断扩展ꎬ要想保证电力企业的快速向前ꎬ就有必要结合市场发展
实现ꎮ
２. ３ 管理人员素质和执行能力偏低
需求ꎬ探索出有效的经济体制改革策略ꎬ以此来加大电力企业的市场竞
争力ꎬ提升企业经营管理水平ꎬ促进企业的长远发展ꎮ
电力企业经济管理工作的开展与管理人员存在紧密联系ꎬ管
【 关键词】 电气企业ꎻ经济体制ꎻ改革策略
２. １ 传统观念阻碍企业创新工作的开展
适应ꎬ实现电力企业的合理转型ꎮ 此外ꎬ在经济管理创新中ꎬ应采
３. ２ 管理制度的创新ꎬ信息化管理的创建
下ꎬ电气企业要想获得更好的发展ꎬ就有必要对传统观念进行革
新ꎬ采用先进技术和手段提高运营管理水平ꎬ增强自身竞争实力ꎬ
进而推动企业的良性发展ꎮ
在管理制度创新上ꎬ企业需要先对自身情况及特征予以充分
定期组织开展培训与交流ꎬ提高企业职工综合素质与能力ꎮ
在市场体制条件下电力企业如何创新经济管理
在市场体制条件下电力企业如何创新经济管理发表时间：2020-09-23T03:18:53.802Z 来源：《河南电力》2020年4期作者：柯宇[导读] 市场经济体制的不断发展对我国电力企业造成了一定冲击，电力企业发展正面临着新的机遇和挑战，在此种环境下，电力企业内部经济管理存在一定问题，如何解决这些问题已经成为企业发展重点。
（佛山供电局供电服务中心广东佛山 528000）摘要：改革开放以来，我国经济和社会发展速度不断加快，各行业和社会对电力的需求越来越大。
电力企业作为国家的经济发展和国家建设的支柱，为了适应国家经济和需求的速度，在经济管理方面一直在不断地进行调整。
在我国社会发展的新时期，对电力企业的经济管理进行创新，对电力企业的现状和长足发展都具有重要意义。
因此，本文对电力企业市场体制下经济管理创新进行分析，以期促进电力企业的发展。
关键词：市场体制；电力企业；经济管理1引言市场经济体制的不断发展对我国电力企业造成了一定冲击，电力企业发展正面临着新的机遇和挑战，在此种环境下，电力企业内部经济管理存在一定问题，如何解决这些问题已经成为企业发展重点。
电力企业在经济管理中需要全面把握市场环境，抓住时机实现内部改革，转变经济发展模式，以推动企业经济管理工作顺利开展。
2市场经济体制概述市场经济体制作为一种特殊的经济体制，可为建设高度发达的商品经济提供保障，也是与资本主义经济进行区分的重点。
市场经济具有市场价格自由化、经济资源商品化、经济关系货币化、经济系统开放化的特点。
政府作为发展市场经济的主要调节者，会依据人们及社会发展需求调整商品销售与生产方式，以保证合理配置市场资源，将市场经济调节作用充分发挥出来，避免市场出现供求不平衡情况。
可见，我国市场经济体制是建立在我国特殊国情与社会发展特点基础上的，对我国经济发展具有促进作用。
但是，市场经济体制同样也是“双刃剑”，在促进国家经济发展的同时，也增加了企业的压力。
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电力企业市场体制下经济管理创新分析蔡芃
发表时间：2019-09-18T16:59:46.350Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：蔡芃
[导读] 摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。
（南昌通源实业有限公司江西南昌 330000）
摘要：随着社会经济的发展已经经济进入新常态发展阶段，我国电力发展从过去的计划经济体制逐渐过渡到了当前的市场经济体制之下，电力行业由国家所垄断的时代一去不返，现在电量需求是由市场所决定的。
电力市场的深化改革对社会经济发展起到了很大的促进作用，同时也对电力企业的经济管理水平提出了更高的要求，市场经济体制之下的企业发展务必要适应市场经济的发展规律，才可在竞争中站稳脚跟。
对此创新企业的经济管理形式成为电力企业的发展重点。
下面笔者就电力企业市场体制下经济管理创新进行分析。
关键词：电力企业；市场体制；经济管理；
一、当前我国电力企业经济管理中存在的主要问题
1.电力企业经营管理理念相对滞后
电力企业在发展的过程中对于安全问题非常重视，但现阶段大部分电力企业并未对经济管理给予充分的重视，且电力企业基本呈垄断式经营，电力企业相关领导人认为，电力企业经营的基本前提就是安全，所以只要抓好安全管理工作即可。
但是随着市场经济的不断发展变化，电力行业迎来新的挑战和竞争，如果电力企业一直受垄断式经营的影响，在新的经济发展形势下很难深入发展适应形势。
从电力企业本身发展情况来看，经营模式及内容相对保守固定，同时对于品牌培养及宣传意识不足，一定程度上阻碍电力企业的发展和经济创新。
因此，电力企业必须对自身的经济管理观念进行革新，合理的调整相关的管理制度，从而更好地适应新时代的市场经济环境。
2.电力企业经济管理制度不够完善
当前我国电力企业的管理制度都存在一定相似或相同的问题，例如，责任与权力分配出现问题，部门与工作人员所具有的权利与责任不够清楚、明确，从而导致企业在日常运营过程当中时常出现管理工作或责任相互推脱的现象。
由于电力企业经济管理制度不够完善，并没有形成综合性管理机制，信息系统的建设仍不够完善，责任与权力的分配不够清楚明确，从而导致企业在日常运营管理当中常常遇到一定的问题，影响了企业未来的发展速度。
3.信息化发展不够超前
随着信息化技术的不断发展，社会各个领域和行业在发展的过程中都离不开信息化技术，信息化在企业快速发展中发挥重要的作用，且信息化工作应当有一定的前瞻性，系统建设应具备一定的超前性。
根据现阶段电力企业经济管理现状分析得出，系统信息化工作落后于实际工作需要，信息系统并未完全得到合理有效的运用，并未完全达到预期的效果，并且在信息化管理推广的过程中仍存在管理制度不合理、系统流程复杂繁琐、资源共享平台比较少等问题。
5.电价调节机制缺乏一定的科学性
电力价格在市场竞争当中有着极为重要的作用，但其并不受完全受经济市场的调控，并未根据市场的平衡为依托，电价调节机制是与市场经济规律相违背的，缺乏一定的科学性，一定程度上对电力企业有着不利的影响。
在2012年７月为了有效的提高电力能源的利用效率，我国开始实行全国范围的阶梯式电价管理模式，该模式就是根据用户使用的总电量来设置相应的电价。
该项内容预期的目标与效果是极好的，能够有效的提高电力能源的利用效率。
但在实际的情况中，有很多的用户对以阶梯电价的形式提高用电费用表示不满。
另一方面由于商业用电与工业用电的计费价格与家庭用电的计费价格有着较大的差距。
部分企业为了降低生产的总体成本，会采取一些违规手段降低用电量，导致存在一定的窃电现象，同时电力企业最为主要的收入来源就是用电量庞大的工业用电与商业用电，而违规违法企业的窃电行为将直接影响到电力企业整体的经济效益。
二、基于市场经济环境中电力企业经济管理创新的具体策略与措施
1.电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。
电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。
电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。
在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。
之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
2.电力企业需要创新管理制度，并提高信息化建设管理水平
管理制度是否完善对电力企业各方面的影响是极大的，所以企业需要根据自身特点与情况不断创新管理制度，特别是涉及各部门协同的综合工作，并将制度的内容深化细化，在合作中使各部门发挥最大作用，使参与者激发出最大热情，从而使电力企业更好的迎接未来的各种挑战与机遇。
为了使电力企业更好的适应市场经济体制，电力企业还需要将信息系统建设与日常管理工作进行更加深入的结合。
完善现有的信息化平台各项功能与数据，以提升管理水平提高工作效率为原则对系统部分流程进行优化整合，同时根据不断变化的新形势新业务适度超前建设信息系统，要让信息系统建设促进企业管理的规范化集约化而不是绊脚石。
3.电力企业需要提升管理人员的综合素质
电力企业管理人员在日常经营管理工作当中有着极为重要的作用，管理人员综合素质的高地将会直接影响管理工作的成效。
所以，电力企业要想提高经济管理的整体水平，就需要注重管理人员的综合素质。
加强管理队伍建设可以通过对在职管理人员进行素质能力培训工作，以此来提升在职管理人员的综合素质与能力；还可以引进具有高素质、高能力的管理人才，从而来不断地提高管理人员的综合素质与能力，更好的发挥出经济管理的职能与作用，促使企业经济管理水平得到进一步的提升。
4.梳理电力企业管理制度，构建系统化监督管理机制
电力企业相关的监督管理机制直接影响企业经济管理的安全性，为了更好地完成经济管理创新目标，必须对监督管理机制进行完善。
因此，电力企业必须对自身的相关管理制度进行重新梳理，并且对管理层进行改革，从而建立系统化的监督管理机制。
在管理制度进行梳
理的过程中，电力企业必须对垄断式经营管理模式进行改变，全面了解企业管理决策和企业稳定可持续发展二者之间的管理，建立合理的收入分配制度。
同时，电力企业在经济管理创新过程中还需要实施一些监督措施，对经济管理创新进行正确的引导，保证电力企业经济管理创新的质量。
结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展与进步，电力企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须结合自身的实际发展情况和基本前提，对经济管理相关问题进行全面的了解，从而对管理观念进行创新，制定科学合理的管理制度，真正实现经济管理创新的目标，进而保证电力企业安全、稳定的发展。
参考文献：
[1]彭晓洁.电力企业市场体制下经济管理创新研究[J].通讯世界，2018（18）：157-158.
[2]曾梅.电力企业在市场体制下的经济管理创新研究[J].现代企业文化，2018（27）：147.
[3]王真云.基于市场体制下电力企业经济管理创新的研究[J].低碳世界，2018（14）.。