022 新员工转正申请考核表
□8□7□6
□5□4□3
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
□8□7□6
□5□4□3
职业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破坏情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□10□9
□8□7□6
年月日
部
门
负
责
人
简
评
试用期考核情况：
□试用期不合格
□延长试用期，延长天
□按期转正转正日期：年月日。
□提前转正转正日期：年月日。
□须进行第二次考核评估，如再不达标则解除劳动关系。
人
事
行
政
意
见
总
经
理
审
批
Form No:QR-AD-022 A/0
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□10□9
新员工转正申请考核表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：年月日
试用期员工转正申请审批表
姓名
工号
部门
职位
入职日期
薪资
试用期
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
考评内容(以下由直接上级填写)
出勤状况
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
内容
项目
要点
优
良
合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚相待、实事求是、诚实地待人处事
□5□4□3
能力项60%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□20□18
□16□14□12
□10□8□6
服务意识和亲和能力10%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
廉洁项10%
廉洁自律，秉公办事，一视同仁
廉洁自律，秉公办事
洁身自好不足，自律须加强
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
综合得分：分定性意见：□按期转正□延长试用期□不合格，不录用
备注：考核结果综合得分低于75不合格，不予录用。签名：
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□10□9
□8□7□6
□5□4□3
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
公司员工转正考核表
计划外管理
对于计划外的临时性 工作的处理结果
对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量 能够完成领导临时交办任务，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成 对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成
协作精神
在工作团队中与他人 合作的情况
熟悉和认同公司各项制度，并很好遵守和执行 纪律性1 规章制度的遵守情况 熟悉和理解公司各项制度，基本能遵守和执行
基本了解公司各项制度，基本能够遵守和执行，但偶尔犯错。希望有些制度可以改进
态度、 素质评价
纪律性2 考勤表现
严格遵守考勤制度和请假手续，基本无迟到早退，同时保持95%以上的出勤率 遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，偶尔迟到早退，同时保持85%以上的出勤率 未严格执行考勤规定，请假手续不全，经常出现考勤问题，或出勤率在75%以下（病休除外）
发展规划
对本工作满意度，对 自己职工走向情况
热爱本项工作，充满热情，求知欲强，爱学肯干，相信会干得更好 接受本项工作，还需要不断学习和实际，目前能完成任务 觉得掌握本项工作有困难，但愿最大努力先做好目前工作，或得过且过
入职时间 满分 评分等级 员工1
7~8
8
4~6
0~3
4~6
6
2~3
0~1
7~8
8
4~6
0~3553~40~25~6
6
3~4
0~2
5~6
6
3~4
0~2
3
3
2
0~1
3
3
2
0~1
4
4
2~3
0~1
5~6
6
试用员工转正申请考核表
填表日期：年月日编号：KDIS-JL-6.2-07
申请人
所属部门
任职岗位
入职日期
年月日
试用期
转正日期年月日申请人自评价用人部门评价意见
个人品行:□好□可以接受□一般□差
工作能力:□好□可以接受□一般□差
工作效率:□好□可以接受□一般□差
工作态度:□认真□可以接受□一般□差
工作责任心:□强□可以接受□一般□差
是否适合目前岗位:□胜任□合格□一般是否调换岗位:□是□否
是否聘用:□正式聘用□延长试用期□不聘用
综合评价：
签名：年月日
人事评价
意见
签名：
拟转正部门
拟转正岗位
试用期工资
拟转正日期
年月日
拟转正工资
常务副总
经理意见
签名：年月日
总经理
意见
签名：年月日
员工转正申请考核表
员工转正申请考核表试用期员工转正须知一、转正时间凡生产部新进员工，试用期为1个月，试用期满审核合格给予转正。
试用期员工的转正日期，以每月的15号为准进行办理，即：每月1至15号进厂正式上班的员工，转正日期为次月的15号；每月16至30号进厂正式上班的员工，转正日期为隔月的1号。
试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表现情况，相关部门将本着客观、公正、公平的原则，给予提前转正、按期转正和延期转正。
在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予提前转正，即：每月1至15号进厂上班的员工。
转正日期为次月的1号；每月的16至30号进厂上班的员工，转正日期为次月的15号。
按期转正：即每月1-15号进厂员工，次月15号转正，每月16-30号进厂上班的员工，隔月1号转正。
延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的相关标准，或出现严重违反公司规章管理制度的员工，公司将给予延期转正，延长日期根据员工的相关工作表现而定，延期1-2个月仍不能达到公司要求的，公司将停止试用。
二、转正程序1、新进员工在试用期内，根据进厂正式上班的时间，可在每月10号和25号在公司领取并填写《员工转正申请表》，交部门管理批准。
2、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评成绩，签署转正意见；并将本部门试用员工转正申请表，等相关资料提交公司人事部门。
3、在二日内，人事部签核后，归档试用员工的转证材料，公布试用期员工转正结果。
三、实施要求1、在试用期间，公司管理各部门必须切实做好试用员工的试用管理工作。
2、在对试用员工进行考核评价过程中，要本着客观、公正、公平的原则。
3、必须严格按照转正程序办理试用员工的转正手续，做到手续齐全、材料完整。
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员工转正申请考核表
部门：
姓名
部门
职位
毕业学校
专业
学历
年龄
入职日期
试用期时间
试用期工作总结
试用期工作成果
对公司有何建议或意见
本人有何愿望或要求
本人自愿在公司工作，遵守公司规章管理制度，服从工作安排，认真履行工作职责，维护公司利益，为公司做出应有的贡献。特申请转正，请予批准。
申请人签名：日期：
部门负责人意见
签名：日期：
办公室
意见
办公室评价（出勤情况、综合评价）：
□同意转正□ 不同意转正 转正日期：
核定转正薪资为：
签名： 日期：
副总经理意见
签名： 日期：
总经理意见
签名： 日期：
备注
新员工试用期转正考核表
可编辑范本新员工试用期转正考核表版本：1.0员工姓名岗位名称：所属部门：入职日期：年月日可编辑范本转正考核鉴定说明1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
可编辑范本一、试用期员工绩效辅导说明：此表入天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写导师姓职填写时试用期时日时间约试用期（岗位职责重要指标达成标（请SMA原则填写，标准具体的、可衡量的、有战的；可以量化的量化，不易量化的以执行结果为准辅导时间辅导具体措辅导后达到效试用期员工签导师签日期日期部门经理签字综合管理部经理审核可编辑范本二、个人试用期小结可编辑范本三、员工转正答辩评审说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
可编辑范本可编辑范本世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
试用期员工转正考核表
备注，此局部由上级填写：本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充，假设没
有其他补充容，可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容 请按照以下几个方面进展填写：工作目标、完成情况、下一步工作方案及安 排、工作建议这几个方面进展论述总结。 工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字： 重点关键绩效
完成情况
未完成原 因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评 考 核 人 签 得分：
价〕
字：
注：1、评价分值 90 分〔含〕以上，为良好，可转
正；
2、评价分值 80〔含〕-90 分，为合格，可转正，但
需提********公司 试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期 年 月日
入职时间：
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位：
原工作单位 试用期间
性别
年龄
招聘 应届生社会人员 所学
来源 调
专业
年 月 日至 年 月 日
一、自我工作鉴定
备注，此局部由本人填写：简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布 置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按 工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观 原因〕 试用期工作目标： 1、
下一步工作方案及安排：
签字： 1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什 么？
022_新员工转正申请考核表.
新员工转正申请考核表姓名： ________________________ 部门： ________________________ 岗位： ________________________ 填表日期：年—月—日试用期员工转正申请常批表姓名工号部门职位入职日期试用期年月日至年月日转正申请书及试用期白我评价（由本人填写）考核项目评级分数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录（包括：退到、事假及病假）标准界定。
1全勤2仅退到3次以内3仅有病事假1天4既有病事假又退到5假超1天或退到4次1008060503010%□10□8□6口5□32、沟通、协调、理解能力、管理能力及综合分析、判断能力1能力强2能力良好3能力比较好4能力一般5能力需要加强1008060503010%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力g考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
1执行力强2执行力良好3执行力较好4执行力一般5执行力待强化1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
1工作量饱和难度大2工作量饱和难度稍大3饱和度和难度都中等4饱和，但难度小5不饱和，难度小1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.55、工作效率及抗压能力着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
1效卒局抗压力性强2效率及抗压性良好3效率及抗压性较好4效率及抗压性一般5效率及抗压性需提高1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
1积极主动，敢于担责2主动性责任心良好3主动性责任心较好4主动性责任心一般5主动性责任心待加强1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.57、团队协作能力g考核员工能否与不问岗位员工合作，共同完成目标。
试用期转正申请考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
部门经理
评语主管（签字Biblioteka 日期：年月日人事部审核
部门领导（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
考核项目
配分
得分
评分领导
工作态度执行力完成率得分（月平均分）
20
部门经理
出勤劳动纪律得分（月平均分）
10
人事经理
岗位技能考核
笔试
35
部门经理或带帮人
现场
35
总分
100
总经理评语
总经理审批
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
转正后:元/月
转正后是否交社保：□不交;□交
备注:
试用期间,每个月由人事部组织部门对该员工进行考核,将结果记录上交人事部并做为本次得分成绩的基准.
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。