“核心技术”是企业发展必经之路
研发中心实习报告范文
研发中心实习报告范文【一】:2015认知实习报告范文2015认知实习报告范文第1篇机械专业认知实习报告一、实习意义和目的认知实习是教学计划的主要部分，它是培养学生的实践等解决实际问题的第二课堂，它是专业知识培养的摇篮，也是对工业生产流水线的直接认识与认知。
实习中应该深入实际，认真观察，获取直接经验知识，巩固所学基本理论，保质保量的完成指导老师所布置的任务。
学习工程技术人员的勤劳刻苦的优秀品质和敬业奉献的良好作风，培养我们实践能力和创新能力，开拓我们的视野，培养生产实际中研究、观察、分析、和解决问题的能力。
认知实习是我们工科学生的一门必修课，通过认知实习，我们要对机械制造专业建立感性认识，兵进一步了解本专业的学习实践环节。
通过接触实际的生产过程，一方面，达到对所学专业的性质、内容及其在工程技术领域中的地位有一点的认识，为了解和工作专业思想创造条件，在实践中了解专业、熟悉专业、热爱专业、另一方面，巩固和加深理解在课堂所学的理论知识，让自己的理论知识更加扎实，专业技能更加过硬，更加善于理论联系实际。
再有，通过到工厂去参观各种工艺流程，为进一步的学习技术基础和专业课程奠定基础。
具体，我们应该通过实习达到以下目的重点参观四川长征机床有限公司的生产流程（设计、制造、装配、调试、销售等），了解公司的生产流水线，实际生产的设备，工艺，工模具、产品等技术问题，为以后的学习和科研积累感性的认识。
二、实习要求1、实习期间应该注意自己的着装，不能穿背心、短裤和拖鞋，以免实习过程中机器运转所产生的高速高温物体对人身造成伤害。
2、实习期间一定要听从带队老师的指挥，不要擅自离队，更不要随意碰触机器的按钮或开关。
禁止触摸生产线上的物品以免烫伤。
3、不得迟到、早退、旷实习等，如因特殊原因不能按时到达或者不能去实习应向班长或者带队老师请假。
4、实习过程期间，认知观察、思考，认真听老师、师傅的讲解，遇见不懂得随时提出来，做好相应的笔记。
企业数字化升级的核心技术与应用实例分享
企业数字化升级的核心技术与应用实例分享随着数字技术的发展，企业数字化已经成为企业发展的必经之路。
数字化升级不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以为企业开辟更广阔的发展空间。
本文将分享企业数字化升级的核心技术和应用实例。
一、云计算云计算已成为企业数字化升级的重要技术。
云计算是一种基于互联网的新型计算模式，它通过网络提供各种服务，例如存储、数据库、应用程序等。
云计算可以实现企业资源的共享和高效利用，大大提高了企业的效率和竞争力。
例如，在制造业中，通过云计算，企业可以将自己的生产数据上传至云端，并通过大数据分析来优化生产流程，提高生产效率。
此外，通过云计算还可以实现远程协作，员工可以随时随地获取企业数据和资源，提高工作效率。
二、物联网技术物联网技术也是企业数字化升级的重要技术之一。
物联网技术可以实现智能化生产、物流管理和销售等各个环节的数字化升级。
例如，在制造业中，企业可以使用物联网技术来实现生产线的智能化管理。
通过在机器设备上安装传感器，可以实现对机器设备的实时监测和诊断。
这样就可以提前发现设备故障并做出相应的处理。
另外，在物流管理方面，物联网技术也可以实现智能化管理。
通过在货物上安装传感器，可以实现对货物的实时跟踪和监测。
这样可以大大提高货物的运输效率和安全性。
三、人工智能技术人工智能技术已经成为企业数字化升级的重要技术之一。
人工智能技术可以实现数据分析、智能决策等各方面的数字化升级。
例如，在客服领域，人工智能技术可以实现客户自助服务。
通过人工智能技术，企业可以实现客户信息的自动识别和处理，从而让客户更加方便地获取服务。
此外，在生产领域，人工智能技术也可以实现生产规划的智能化。
通过人工智能技术，企业可以根据生产数据和市场需求进行智能规划，从而实现生产过程的优化和效率提升。
总之，云计算、物联网技术和人工智能技术是企业数字化升级的核心技术。
这些技术的应用可以大大提高企业的效率和竞争力，并为企业开辟更广阔的发展空间。
核心技术研究对企业创新能力的提升作用分析
核心技术研究对企业创新能力的提升作用分析随着时代的发展，企业创新能力的提升已经成为了企业能否立足于市场的一个重要标准。
而核心技术研究，则是企业提升创新能力的关键因素之一。
本文将从多个角度分析核心技术研究对企业创新能力提升的作用。
一、如何定义核心技术核心技术是指具有巨大市场需求和价值的核心技术，是支持产业竞争力的关键技术资源，不仅是企业生产力的基础，也是经济发展的主要支撑点。
核心技术具有高度的专业性和可复制性，可以形成企业的核心竞争力，实现企业的价值创造。
二、核心技术对市场定位的重要性核心技术对企业的市场定位有着决定性的作用。
企业在市场上的定位往往决定了企业的产品和服务的定价。
核心技术可以帮助企业更好地了解市场需求，调整产品定位，并准确地把握市场走向。
一个企业如果能持续地研发和掌握核心技术，就会占据在市场中更有竞争力的位置。
三、核心技术对企业竞争力的提升核心技术的研发和应用，不仅能够提高企业在市场上的地位，还可以增加企业的核心竞争力。
一个企业如果能持续地研发和掌握核心技术，就会对高附加值的产品和服务产生更多的掌控权。
同时，核心技术的掌握也可以降低企业对其他企业的依赖度，减少企业在市场中的风险。
四、核心技术对企业研发能力的提升企业的创新能力取决于企业的研发能力。
而核心技术的研发与领域的深度和广度的拓展有很大的关系。
核心技术的研究越深入，企业对其应用的领域就越广泛，企业的研发能力就能够得到提高。
同时，核心技术的研究也可以让企业更好地把握市场需求，推动与外界联系的加深和扩展；对于企业来说，不断研究核心技术也将促进其内部研发人员的培养。
五、核心技术研究与企业的广泛合作企业不应只注重自身的核心技术研究，也需要与行业内其他企业联合进行研究和发展。
这种合作可以让企业更好地获取行业趋势，更好地将市场预测与自身的发展相结合，使企业的整体研发效率得到提升。
综上所述，核心技术对企业的发展，尤其是对企业创新能力的提升，有着至关重要的作用。
数字化转型中的关键技术和工具
数字化转型中的关键技术和工具数字化转型是指将传统业务和运营方式转变为以数字技术为基础的新模式。
在当今信息时代，数字化转型已成为各行各业发展的趋势。
而在数字化转型中，关键的技术和工具发挥着至关重要的作用。
本文将探讨数字化转型中的一些关键技术和工具。
一、云计算云计算是数字化转型中不可或缺的技术之一。
传统的IT基础设施往往需要企业投入大量的资金和人力来维护，而云计算可以将这些基础设施移至云端，企业可通过按需使用的方式获得各种计算资源和服务，从而大大降低成本和提高效率。
云计算还可以为企业提供灵活可扩展的资源，使其能够快速响应市场变化和业务需求。
二、大数据分析在数字化转型中，大数据分析是一项非常重要的工作。
企业在数字化转型过程中，会产生大量的数据，包括用户行为数据、业务数据等。
通过对这些数据进行收集、存储和分析，企业可以获得有价值的洞察，从而做出更明智的决策。
大数据分析可以帮助企业了解市场趋势、用户需求，优化产品和服务，提高竞争力。
三、人工智能人工智能是数字化转型中的核心技术之一。
通过将人工智能技术应用于各个业务环节，企业可以实现自动化和智能化，提高运营效率和服务质量。
例如，在客户服务领域，企业可以利用人工智能技术开发智能客服系统，实现自动回复和智能推荐，提升用户体验。
在生产制造领域，人工智能技术可以实现智能物流和自动化生产，提高生产效率。
四、物联网物联网是数字化转型中的另一个重要技术。
通过将物理设备与互联网连接，并实现数据的实时收集和共享，企业可以实现设备监控、远程管理等功能。
物联网技术可以帮助企业实现设备的智能化和自动化，提高生产效率和质量。
此外，物联网还可以实现智能家居、智慧城市等应用，为人们的生活带来便利。
五、区块链区块链是数字化转型中的新兴技术，具有去中心化、安全可信等特点。
在数字化转型中，区块链可以应用于供应链管理、金融服务、物联网等领域。
例如，通过利用区块链技术，可以实现供应链的透明度和可追溯性，加强产品质量和安全管理。
弘扬“工匠精神”加强产业工人队伍建设的实践和体会
弘扬“工匠精神”加强产业工人队伍建设的实践和体会作者：李锦富来源：《世界家苑》2017年第07期随着国内经济和社会快速向前发展，我国在市场经济的环境中，施工企业面临着越来越激烈的竞争环境，企业要想有效的提升自身的竞争力，就要对工人队伍的作用性进行充分的发挥。
所以施工企业只有将劳动力的素质进行有效的提升，特别是对人才的构建重视，才能有效的提升施工企业在市场中占据的份额。
现阶段国内的相关研究对于人才发展的阻碍却没有进行深入的原因分析；同时在施工企业提升人才队伍建设的期间，较少的使用系统的方法来进行探究。
因此研究人才队伍建设，寻找提升人才队伍建设的方法，为施工企业的发展给予理论性的支撑具有现实和实践的双重意义。
一、当前施工产业工人队伍建设的现状和问题（一）队伍素质良莠不齐对于项目的建设来讲，其往往需要较长的时间周期，并且还要进行大规模的资金投入，同时在进行建设的过程中具有较大的现场施工工作量。
随着社会和经济的快读发展，越来越多的务工人员进入到施工行业中，但是因地方政府在对建筑施工企业的管理和审查存在缺失的情况，让越来越多的没有经过培训上岗的“无劳动合同、无施工技能、无专业知识”的施工人员进入工地，让施工队伍呈现出人员素质不一的情况。
（二）人员流动性较大，队伍缺乏稳定性施工工人在对行业进行选取的期间，往往也是使用双向的选择来进行，造成了在专业分包的过程中，对于工人的技能较为看重，并且务工人员对于施工施工单位的项目和地区等两者之间存在的选择的需求，所以现阶段施工行业呈现出人员流动较为频繁的情况，对队伍的稳定性产生了一定的影响。
（三）产业储备不稳定较多的施工工人因未与施工单位签订相应的劳动合同，因此工人就呈现出较大的流动性，并且在没有五险一金保障的情况下，产业的队伍呈现出不稳定的情况，对于优质施工队伍的构建产生不利的局面。
二、施工产业工业队伍存在问题的因素（一）社会因素上世纪90年代，民众普遍对学历较为看重，造成了社会和家庭以及个人在对人才进行判别的期间，产生了失误的情况，越来越多的人选择进入大学继续深造，而进入工厂从业的人员则越来越少。
核心技术创新对于企业发展的促进作用
核心技术创新对于企业发展的促进作用随着全球经济竞争的加剧和科技的快速发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这个多变的世界里，企业必须要努力寻求突破和创新。
核心技术创新是企业发展当中的一个非常重要的因素，它可以帮助企业提高自身的竞争力和创新能力。
本文将详细讨论核心技术创新对于企业发展的促进作用，并探讨它的具体实现方式。
一、企业核心技术创新的意义核心技术创新是指企业在自身某一业务领域内运用自主知识产权，通过研究、试验和开发形成具有独特价值和竞争优势的技术成果的过程。
企业核心技术创新对于其发展具有至关重要的意义。
首先，核心技术创新可以帮助企业提高技术创新能力。
随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业必须要不断推陈出新，才能够在竞争中获得优势。
通过研究 and 开发和积累核心技术，企业可以在技术方面更加独立和自主，从而提高技术创新能力和市场竞争力。
其次，核心技术创新可以帮助企业扩大市场份额。
在市场竞争激烈的环境下，核心技术能够催生出一连串的新产品和服务，这都可以通过创新实施来实现企业的差异化竞争优势和增加市场份额。
最后，核心技术创新可以带动企业向高端和国际化发展。
在全球化的时代，企业必须要适应国际化的市场需求。
通过核心技术创新，企业可以掌握高端技术和关键技术，开发出适应国际化市场的高端产品和服务，实现自身国际竞争力和影响力的提升。
二、企业实现核心技术创新的方法企业要实现核心技术创新，需要从多个方面进行分析和思考。
首先，企业需要注重人才培养。
人才是企业核心技术创新的关键。
企业应该重视员工的知识和技能培养，建设创新型人才体系，搭建平台从根本上提高研究和开发的能力和人才的水平。
企业还应该加强与知名高校和研究机构的合作，通过开发人才和实现合作创新长期掌握核心技术。
其次，企业需要注重创新投入。
投资是企业发展和创新的重要保障。
企业应该加大在技术研究、新产品研发等方面的投入力度，提高研究、开发和创新能力，积极创造具有核心竞争力的商品和服务。
制造业企业转型升级的思路与实践
制造业企业转型升级的思路与实践近年来，随着新一代技术的不断涌现和消费者需求的不断变化，制造业企业也不得不面对转型升级的压力。
在这个过程中，思路和实践是同等重要的。
本文将针对制造业企业转型升级的主题，探讨其中的思路和实践要点，以期为广大制造业企业提供一些参考和启示。
一、从传统制造向智能制造转型制造业企业转型升级的第一步，就是从传统制造向智能制造的转变。
传统制造模式已经不能满足消费者的需求，产品的定制化、个性化已经成为趋势。
而智能制造则可以实现对产品的精准定制，极大程度上满足消费者的需求。
所以制造业企业要快速转向智能制造，这样才能迎合市场需求，立于不败之地。
智能制造的核心技术在于物联网、大数据、云计算和人工智能等前沿技术的引入，将物理设备和数字技术进行融合。
而企业在智能制造的转型中，要完善数字化平台，实现全生命周期、全领域的数字化管理，加快产品研发、生产、销售、服务、营销等方面的数字化进程。
二、转变经营模式，实现多元化发展除了技术方面的改变以外，制造业企业还需要转变经营模式，实现多元化发展。
传统的制造业企业通常都是单一产品领域，高度依赖于某一种产品的生产和销售。
这样的经营模式在市场竞争加剧的当下，显然不能够长久维持。
因此，制造业企业必须要借助外部资源，增强企业的多元化发展能力。
多元化经营的模式有很多种，比如多元化向上发展，向下扩张等等。
此外，制造业企业也可以运用资本运作多元化的方式，通过并购重组、投资股权、物资出租等方式来增强企业的实力和发展悬线，实现企业的转型升级。
三、加强科技创新，提高产品质量随着市面的竞争，一直被重视的产品质量问题，对于制造业企业更加重要。
而加强科技创新，提高产品质量，也是制造业企业转型升级的关键之一。
科技创新可以提高产品的竞争力和市场占有率，更好的满足消费者需求。
制造业企业在进行科技创新的同时，要根据产品的需求来进行精细化创新。
一方面，要提高产品的性能指标和质量的一致性，另一方面，要增加产品的附加功能和附加价值。
企业数字化转型的核心技术和实践案例
企业数字化转型的核心技术和实践案例随着全球互联网的普及，数字化转型已经成为现代企业发展的趋势。
数字化转型的核心技术涵盖了人工智能、大数据、物联网等多个领域，实践案例也涉及到了金融、零售、制造等多个行业。
本文将就数字化转型的核心技术和实践案例展开阐述。
一、人工智能（AI）人工智能技术已经广泛应用于企业的数字化转型中，尤其是在客户服务、营销、生产等方面。
在客户服务方面，人工智能技术可以通过基于自然语言处理的 chatbot 实现自动客服，提高服务效率。
在营销方面，企业可以通过大数据分析客户群体，为客户推送个性化营销方案。
在生产方面，人工智能技术可以通过预测维护、自动化控制等方式，提高生产效率和减少故障率。
实践案例：上汽集团上汽集团通过引入人工智能技术，改善传统汽车销售模式，实现数字化转型。
他们推出了“AI销售顾问”，该系统采用人工智能技术，能够自动分析买家信息和购车需求，为买家推荐最合适的车型和购车计划。
该系统的上线，不仅提高了销售效率，也为消费者提供了更加个性化的服务体验。
二、大数据大数据是数字化转型的核心技术，其应用涵盖了从市场分析到客户关系管理、从生产管理到物流管理等方方面面。
通过大数据分析，企业能够更精准地把握市场需求，准确推出最受欢迎的产品和服务。
同时，大数据技术还能帮助企业建立更加智能化的生产管理和物流体系，提高效率和降低成本。
实践案例：阿里巴巴阿里巴巴作为全球最大的电子商务平台之一，其数字化转型中大数据技术的应用显得尤为重要。
通过大数据分析，阿里巴巴能够不断优化用户购物体验，实时收集用户点击、搜索、浏览等数据，分析用户行为，推出更加个性化的购物方案，提高用户留存率。
同时，阿里巴巴还通过大数据技术优化了其生产管理和物流体系，提高了效率和降低了成本。
三、物联网（IoT）物联网技术可将物理设备、传感器等智能物体与网络连接起来，实现设备之间的互联互通。
该技术可应用于从供应链管理到智能制造、再到前端销售等各个环节。
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“核心技术”是企业发展必经之路?
现在有许多讨论认为缺乏核心技术给中国企业的进一步发展造成瓶颈。
依赖他人的核心技术，一开始开始以成本优势进入制造环节的中国企业，正逐步面临盈利空间不断缩小的危机。
而对中国市场的认识日益成熟的跨国公司在市 场上发起的新一轮攻击，将种种忧虑烘托得更加沉重。
如何发展核心技术？缺乏核心技术果真中国企业发展的最致命的症结吗？
核心技术应该是业界同类产品中起最关键作用的一种或多种技术。
很多情况下所谓核心技术是受到专利保护的。
由于这样的关键性技术是产品中不可缺的部分，自己没有核心技术的企业，就必须花钱买来才能完成产品制造。
例如彩电产品中的显像管。
把握了“核心技术”的企业一般享受相对高额利润。
反之，靠购买技术来完成产品制造者则受制于人，利润空间有限。
技术分为产品技术和生产制造技术。
国内现在大家普遍讨论的是产品技术。
而生产制造技术也可能成为“核心技术。
” 例如我国家电企业由于对生产技术缺乏掌握，不得不从依赖于国外进口生产线。
这里我们主要围绕产品进行讨论。
当一个产业发展到一定阶段，会出现产品设计的标准化，或称为主导设计（Dominant Design）。
也就是说市场上所有的同类效用的产品开始具有类似的结构。
例如，所有个人电脑都有中央处理器,主板，显示器，机箱，以及键盘等。
产品标准设计中最关键部分，通常也是技术含量最大的部分，便是通常所说的核心技术，例如电脑中的中央处理器。
对核心技术的掌握可以通过技术革新来实现。
例如60年代，尽管美国彩电产业发展到一定阶段，索尼仍然通过技术突破而推出单枪三束彩色显象管，在业界领导了核心技术。
但这并不是偶然的。
从50年代开始，索尼就不断地开发新产品。
而一系列为家庭电子消费研发出来的产品，成功地帮助索尼积累了技术实力。
从这个角度来说，核心技术是企业研发的积累，而非一蹴而就的结果。
掌握核心技术有不同的途径。
能够在设计标准中的某个环节上建立产业标准（Industry Standard）的企业有很大的机会掌握核心技术，即使这企业的技术并非业界最好的技术。
例如，微软与英特尔间结成的微英同盟（Wintel）是通过建立产业标准来掌握核心技术的。
从技术的角度上来说，APPLE的操作系统也许比微软的好，但是微软能够通过树立一个产业标准从而确立其核心技术拥有者的地位。
一种常见的说法是，我国现阶段的企业将其大部分的利润分给了掌握技术的外国大公司。
实际上，我们应该清晰地懂得，许多情况下，这些“掌握着技术的大公司”应该称作“掌握着产业标准的大公司。
”
通过创新来掌握核心技术也是一条非常艰难的路。
技术／产品创新不光要求企业的耐心，而且要求企业必须有充分的准备去面对技术创新过程中的潜在危险。
1960年代，索尼引以为自豪的单枪三束彩色显象管，历时7年才开发成功，而且其开发所消耗的资源几乎导致索尼的破产。
1992年，华为在自身条件很艰苦的情况下还是坚持研制程控交换机时，任正非做出了背水一战式的承诺：失败了我就从这楼上跳下去。
掌握产业标准需要技术实力，但更为重要的是企业的眼光，和调动其他同一产业价值链上的企业围绕自己的产品发展的能力。
当年IBM为了迅速占领个人电脑市场，将芯片和操作系统的开发外包费了因特尔和微软，结果造成莫大遗憾，并因此改变了整个产业的力量对比布局。
造成了微软和英特尔一统天下的结
果。
稍后当IBM认识到这一点是，却已为时太晚。
纵然IBM技术实力雄厚，市场资源丰富，也最终无法挽回当初目光短浅造成的大错。
反之，抓住机会的“微英同盟，”迅速成为个人电脑市场的霸王。
尽管掌握的核心技术的企业可以比位于产业价值链中其他环节的企业享受相对高额利润，技术或核心技术却不是企业竞争力的同义语。
市场上不乏具有核心技术但无法在竞争中运筹帷幄的企业。
例如，索尼，当年曾以其技术优势成为日本称霸全球消费电子行业的代表，今天却为其具有“技术优势”的长处所束缚。
这家在中国市场上一直以高高在上的姿态示人的公司，如今也意识到由于忽视适应这个潜在市场的给自己带来的巨大遗憾。
技术不会自动保障只有技术而没有市场意识的企业在市场上的成功。
另一方面，也有许多不靠“核心技术”而成功的优秀企业。
沃尔玛和戴尔就是最经典的例子。
众所周知，这两个企业的成功靠的不是技术，靠的是极大提高产业链效率的运作，和对顾客群细分化的深刻理解。
这样的例子尤其在成熟产业中看到的比较多。
当一个产业发展到很成熟的阶段，技术创新的空间逐渐变小，而在这样的产业中，竞争的企业的竞争力不再来自技术创新，而来自于对公司内部价值链的效率的注重，以及对产业价值链的有效管理。
联想一直强调由于条件限制，中国企业应该从产品的周边技术做起，逐步向核心技术发展。
提法本身没有逻辑错误。
前面提到，能够做核心技术的实力确实是一点一滴积累出来的。
但是这种积累不必须以企业持续开发新产品为必要条件。
再以索尼为例，一直致力于新产品开发是帮助该公司逐步确立其在市场上的重要地位的基础。
在索尼成立的最初20年中，已经开发了磁带和磁带录音机，“可放在口袋里”的半导体收音机，商业及家用磁带录像机，视频电视，视频普通摄像机，以及单枪三束彩色显象管。
对比之下，联想在ASIC芯片（汉卡）之后还积累过什么技术？从这个角度来看，联想一直是以市场为本并取得很大成功的企业，但不是一个注重新产品开发的企业。
在技术逐步成熟和产品已经标准化了的行业，在不同技术层次上竞争的企业却很难跨越层次找到自己的竞争优势。
以市场为本的企业很难转化为以技术为本的企业。
因为一个企业不是说变就变的。
整个企业的结构，文化，以及能力的性质，都是围绕着这个层次来定位的。
除非这个企业发动大变动。
例如诺基亚从传统领域走向以技术为本的企业的彻底转型。
但是这种转型是要有条件的。
不光需要有强大资源的支持，更必须有凤凰涅磐的决心。
如果说中国企业起步晚，暂时没有核心技术的说法合乎逻辑，但是拒绝成长的企业不会有出路。
一味以低成本取胜，甚至投机取胜，是危险的。
落后就要让出利润是—理所当然的事实。
近几年家电行业的整体下滑足以说明问题。
而对于整个国家，掌握技术直接影响到国立发展问题。
但是，寻找核心技术对于每个具体企业来说，并不是继续成长的一个唯一方向。
暂时不具有核心技术并不是我们企业成长受阻的全部症结所在。
例如，我们的技术型企业，应该通过新产品的创新来支持技术积累。
而不在核心技术的层次竞争的企业，应该落眼于什么是自己的现在和将来竞争优势，在商业模式上创新。
这样的企业，如果矫情地将自己塑造成一个技术企业而不努力发掘自己真正的竞争优势，反而弊大于利。
政府，另一方面，应该借鉴美国的做法，对技术创新型的创业企业（Technology Startups）予以支持。
培养出新一代真正具有技术能力的企业。
以社会经济杠杆激励和维持的技术创新才是在国际竞争中不断领先的基础。
我们应该从1990年开始的日本不景气中吸取教训：尽管一向以“技术立国”为本的日本在许多方面掌握了产品和生产的核心技术，仍然在中国制造业价格优势和受到美国的新兴信息技术技术的强力冲击下，茫然失落。