公司司机驾驶员考核评比方案
司机考核方案范文(7篇)
司机考核方案范文（7篇）司机考核方案范文（通用7篇）司机考核方案范文篇1一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的`，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
3、实施司机绩效考评：（见附表2）1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；2)季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。
3)季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。
4)连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。
5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。
（附表3。
）1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。
2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。
3)所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。
司机考核方案范文篇2为促进职工工作积极性，工作更充实。
在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。
按月进行考核，每月按30天计算。
根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。
司机绩效考核方案12篇
司机绩效考核方案司机绩效考核方案12篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的司机绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
司机绩效考核方案1为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。
各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。
一、驾驶员守则1、服从领导，遵守公司的各种规章制度，并认真执行。
树立良好的主人翁精神，要有厂兴我兴、厂衰我耻、敬职敬业的工作态度。
2、爱护车辆、勤于保养，主动配合汽修工检修保养汽车，同时努力学习，提高汽车驾驶的理论水平和实际操作技能。
及时报告车辆运行中存在的问题，保证车辆各种设备的完好。
3、在生产过程中，必须看清送料单，及时调换送料标识牌，不得误送。
4、服从队长和生产调度的指挥，保质保量按时的完成好运输任务，严格遵守作息时间，不得擅自将车辆交与他人驾驶。
严禁酒后驾车，禁止在车内下棋打牌，禁止搭载非公司人员。
5、按时参加每个月一次的安全学习，遵守道路行驶交通法规。
严格执行：车时速不得超过60公里，跨道时速不得超过30公里，空车时速不得超过70公里的规定。
6、注重车容车貌，随时保持车内车外的清洁卫生，配合公司对车容车貌进行检查评比。
二、奖惩办法我公司实行安全业绩考核奖惩制度，必须坚持把思想政治工作同经济手段结合起来，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则；在处罚上，坚持思想教育为主，经济处罚为辅的原则。
每月定期或不定期的开展安全检查，举行安全教育培训例会。
年底举行公司安全大会，对全年工作突出的驾驶员进行物质奖励。
三、惩罚细则A、奖励细则1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。
2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。
3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。
车辆管理处驾驶员考核评比方案
车辆管理处驾驶员考核评比方案评比方案一、考核内容：1. 驾驶技术：包括安全驾驶、规范驾驶操作、熟练掌握车辆控制技术等。
2. 交通法规遵守：包括规章制度的遵守、交通信号的遵守、行驶过程中的礼让和文明驾驶等。
3. 车辆维护保养：包括车辆日常维护、保养以及常见故障的处理等。
4. 案件处理能力：包括事故处理能力、紧急情况下的判断和处理能力等。
二、考核方式：1. 文字考试：进行驾驶相关知识的书面考试，测试驾驶员对交通法规和驾驶技术的掌握程度。
2. 实际操作考核：安排驾驶员进行真实场景的驾驶操作，测试其驾驶技术和应对紧急情况的能力。
3. 维护保养考核：检查驾驶员对车辆维护保养的情况，包括日常保养记录、车辆整洁度等。
4. 事故处理考核：安排驾驶员进行模拟的事故处理或应急情况下的处理演练，测试其应对突发情况的能力。
三、考核标准：1. 驾驶技术得分：根据实际操作表现进行评分，评定驾驶员的安全意识、驾驶技术熟练度等。
2. 交通法规遵守得分：根据文字考试成绩评定驾驶员对交通法规的掌握程度。
3. 车辆维护保养得分：根据车辆维护保养考核结果评定驾驶员的维护保养能力。
4. 案件处理能力得分：根据事故处理考核结果评定驾驶员的应对突发情况能力。
四、考核结果评定：根据驾驶员在各项考核中的得分，综合评定考核结果，在评比中排名。
五、奖励措施：对考核排名靠前的驾驶员给予奖励，可以包括提升岗位等级、加薪、发放奖金等。
同时，可以将考核结果作为驾驶员升职和奖惩的依据。
六、考核周期和频率：考核周期可设定为每年一次，考核频率可根据实际情况进行调整。
以上是针对车辆管理处驾驶员的考核评比方案，可以根据具体情况进行调整和完善。
驾驶员绩效考核方案
驾驶员绩效考核方案驾驶员绩效考核方案1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。
机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。
星级驾驶员评选方案（通用4篇）
星级驾驶员评选方案（通用4篇）星级驾驶员评选方案篇1一、总则为规范驾驶员运营服务质量管理，提升整体运营服务水平，公司决定建立驾驶员运营服务质量考核体系，开展星级驾驶员评比工作，依据评比办法评选出达标、1星级、2星级、3星级、4星级、5星级驾驶员，并给予相应奖励。
二、达标、星级驾驶员评比标准1、遵守企业的，每月按时交纳承包费；2、未发生服务投诉及运营违纪行为；3、无交通违法行为，无责任事故；4、正确使用出租车专用发票，无转借、买卖、使用作废发票等行为；5、按时参加例会学习，无缺课现象，按照规定刷卡采集运营数据；6、车容车貌、仪容仪表符合标准；7、按照公司规定里程到指定地点保养，无脱保现象；8、GPS、传媒视屏设备齐全有效。
三、达标驾驶员评比周期以自然年度为一个评比周期，当年4月30日（含）前入职的驾驶员可参加本年度达标驾驶员评比。
四、晋级办法与奖励标准1、每年第一季度评比奖励上一年度达标及星级驾驶员；2、达标驾驶员由公司通报表彰并颁发证书；3、连续2年达标的晋升至1星级，公司奖励500元；4、连续3年达标的晋升至2星级，公司奖励1000元；5、连续4年、5年、6年达标的，相应晋升至3星、4星、5星级，公司分别奖励1500元、20xx元、2500元。
6、评比期内未达到标准的取消原有资质,重新开始参评。
7、当年获得达标及星级驾驶员称号的驾驶员，在每年春节所在月份仅开一次例会。
注：20xx年度达标驾驶员评选将按照此办法评比。
根据行业管理要求及企业发展需要可增加评比项目，逐步完善评比奖励制度。
星级驾驶员评选方案篇2为全面提升全市出租汽车行业服务品质，依据《巡游出租汽车经营服务管理规定》（交通运输部令20xx年第64号）、《出租汽车质量信誉考核办法》（交运发〔20xx〕58号）、《内蒙古自治区道路运输条例》和《深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》（通政办字〔20xx〕236号）等政策法规和相关文件，特制定本方案。
司机驾驶员绩效考核方案
司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
司机绩效考核方案11篇
司机绩效考核方案司机绩效考核方案11篇为确保事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的司机绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
司机绩效考核方案1为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
三、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
四、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案2为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。
年度司机评选策划书3篇
年度司机评选策划书3篇篇一《年度司机评选策划书》一、评选目的二、评选范围公司全体在职司机。
三、评选时间[具体评选时间]四、评选标准1. 安全驾驶无重大交通责任事故记录。
严格遵守交通法规，安全行车里程长。
能及时发现并排除车辆安全隐患。
2. 服务质量对待乘客热情、礼貌，服务周到。
能按时、准确完成运输任务，无乘客投诉。
积极配合公司安排的工作任务，工作责任心强。
3. 车辆维护定期对车辆进行保养和维护，车辆状况良好。
能节约油料、降低车辆维修成本。
保持车内整洁卫生。
4. 团队协作与同事相处融洽，能积极配合团队工作。
服从公司管理，遵守公司规章制度。
五、评选流程1. 报名阶段（[具体报名时间]）司机自愿报名，填写报名表格，提交相关工作业绩材料。
各部门推荐优秀司机候选人。
2. 初评阶段（[具体初评时间]）成立评选小组，对报名和推荐的候选人进行初步筛选，确定入围名单。
评选小组根据评选标准，对入围候选人进行资料审核和业绩评估。
3. 复评阶段（[具体复评时间]）组织入围候选人进行现场答辩或技能展示，评选小组根据答辩或展示情况进行打分。
结合初评和复评成绩，确定最终获奖名单。
4. 公示阶段（[具体公示时间]）将最终获奖名单在公司内部进行公示，接受员工监督。
如无异议，正式公布评选结果。
5. 表彰阶段（[具体表彰时间]）召开年度司机表彰大会，对获奖司机进行表彰和奖励。
邀请获奖司机分享工作经验和心得体会。
六、奖项设置1. 年度最佳司机奖（若干名）荣誉证书及奖金。
优先晋升和培训机会。
2. 安全驾驶奖（若干名）荣誉证书及奖金。
车辆维修保养优惠。
3. 服务之星奖（若干名）荣誉证书及奖金。
优秀员工评选优先考虑。
七、评选宣传1. 在公司内部宣传栏张贴评选通知和评选标准，广泛宣传评选活动。
2. 通过公司内部邮件、群等渠道发布评选信息，提高员工知晓率。
八、经费预算本次评选活动预计经费[X]元，主要用于奖项设置、表彰大会费用、宣传费用等。
九、注意事项1. 评选过程要坚持公平、公正、公开的原则，确保评选结果真实有效。
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驾驶员考核评比方案
为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据公司车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组
为加强车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长XXX同志担任，副组长由车队安全管理员XXX同志担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入公司管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间
原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据
近来公司车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规, 严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
（二）加强车辆派遣制度，扎实落实好车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
真正做到“谁用车谁负责谁、开车谁负责、谁派车谁负责“。
四、评比内容和评比细则标准
车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。
机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令“、“交通安全
法“和有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保生产安全和行车安全。
为了加强车辆管理、降低车辆使用成本，提高车辆使用效率，确保安全文明行车，保障的各项工顺利进行，所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
（一）车辆使用管理（10分）
1、所有车辆实行统一管理，分级负责。
车队管理所有车辆，驾驶
员为车辆责任人。
（2分）
2、用车一律实行派车制度，用车部门提前填写“用车使用申请单“，经部门负责人签字后交车队，由车队统筹安排车辆，驾驶员凭派车单出车。
如遇急事临时用车，须经分管领导批准或电话通知，并填好出车记录。
（4分）
3、工作用车应严格按照派车计划用车，不能改变用车用途。
到
同一方向办事，应尽量乘坐同一辆车。
如可用其它办法办理的事项，
尽量不动用车辆。
（2分）
4、双休日、节假日期间除值班用车外，特殊情况用车必须报分
管领导批准同意后，由车队安排车辆。
（2分）
（二）车辆维修保养管理（25分）
1、所属车辆维修保养除特殊情况外，必须在统一指定的修理厂维修。
（5分）
2、所属车辆维修实行申报制，本着视情维修与定期保养相结合的原则，凡需要维修保养的车辆，由驾驶员填写“车辆维修保养申请单“，写清维修项目，经单位负责人签字，报车队核定。
（5分）
3、维修金额在500元以内各单位自行到指定修理厂维修，500 元以上20xx以下报车队审批，20xx元以上由车队书面申请报领导同意后方可进行修理，不得随意增加修理项目。
如确需增加维修项目，及时报告车队，车队到现场核实后报领导同意。
（10分）
4、驾驶员对维修车辆应在现场监督，维修完后由驾驶员验收合
格、确认无误后签字记账。
（5分）
（三）车辆用油管理（20分）
1、所属车辆用油原则为统一到公司指定地点加油，并做好记录。
（5分）
2、遇有特殊情况不能到公司加油。
预先请示领导同意后，可用
现金加油。
（5分）
3、车队每月对所有车辆用油情况和公里数进行公布。
（5分）
（四）车辆费用结算管理（10分）
1、车辆维修费由车队凭《车辆维修审批单》与修理厂对账无误
后，统一结算，报领导审批后财务报账。
（4分）
2、燃油费、保险费、养路费、路桥年票费、车船使用税、停车
费、通行路桥费由车队统计申报，统一结算.（3分）
（五）车辆及驾驶员安全管理（25分）
1、车队和有车单位坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全责任制。
做到：“谁用车谁负责，谁开车谁负责，谁派车谁负责“抓好车辆安全管理.（2分）
2、要定车定人，车随人走,严禁未经允许自行将车辆交给他人驾驶,因交他人驾驶造成事故或发生事故隐瞒不报自行处理的，全部责任由当事人承担。
（3分）
3、要爱护车辆定时搞好车辆检查，保养维修,不断增强安全意识。
（2分）
4、定期抓好驾驶员职业规范，加强车辆安全和保养维修等方面知识的学习培训。
（3分）
5、驾驶员要精心爱护车辆，对车辆要勤检查、勤紧固、勤润滑。
发现问题及时报告维修，因检查不到位造成车辆事故的要追究当事人责任。
（3分）
6、要做好出车前、途中、回场检查。
车辆要停放到指定位置，
关闭电源，拉紧制动，锁好车门，并做好防火，防盗工作确保车辆安全。
（2分）
7、驾驶员要注意休息，严禁疲劳驾驶。
驾驶车辆要精力集中，
谨慎驾驶，不超速行驶，不开“英雄车“、“赌气车“，不开带故障车上路，严禁酒后驾车，做到文明驾车。
（3分）
8行车中一旦发生交通事故，应及时报告车队，同时报警并跟
保险公司取得联系。
（4分）
9、车队要建立行车日志制度，使驾驶员真正做到“遵章、守纪、
安全、节约“。
（3分）
（六）驾驶员职责（10分）
1、认真学习和遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及的各
项规章制度。
（1分）
2、驾驶员出车前应检查车辆，检查驾驶证、行车证、养路费、
路桥票、保险单号及各种标记是否齐全。
（1.5分）
3、认真完成的派车任务要求，服从派车调度人员指挥，不得私
自出车，不得改变行车路线。
（1.5分）
4、爱护车辆，及时检查维修保养，保持车容整洁和车况良好。
（2分）
5、要热情服务，礼貌待人。
（1分）
6、驾驶员应爱岗敬业，认真学习业务知识，提高业务水平。
（1 分）
7、积极完成车队交办的其它各项工作。
（2分）
（五）奖惩标准
根据分数不同，分为以下等级：
优秀：90分以上；
良好：80〜89分；
中等：70〜79分；
及格：60〜69分；
不及格：60分以下。
（一）奖励
1、连续三个月百公里油耗最低，给予适当经济奖励。
2、一个月内无安全责任事故，给予安全奖励。
3、全年评比优秀，无安全责任事故的，报给予奖励。
（二）惩罚
1、车辆油耗与实际里程明显不符。
2、个人随意扩大车辆维修。
3、违反交通法规造成交通事故的。
（视情况定〈全部责任、主要责任、同等责任、次要责任〉）
4、操作不当造成车辆损失。
5、不爱惜车辆未按要求进行保养；无行车日志。
6、服务态度不好，被乘坐人员投诉。
7、考核得分60分以下的。