如何识别大客户的隐性需求

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如何识别客户的利益点
● ● ● ● ● 内容 特性指产品设计上给予的特性及功能。 优点指产品特性的利益。 特殊利益指能满足客户本身的特殊需求。 将特性转化为特殊利益的技巧: ? 〃步骤 1:从事实调查中发掘客户的特殊需求; ? 〃步骤 2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求; ? 〃步骤 3:介绍产品的特性 (说明产品的及特点); ? 〃步骤 4:介绍产品的优点 (说明功能及特点的优点); ? 〃步骤 5:介绍产品的特殊利益。 ● 为客户寻找购买的理由: ? 〃商品给他的整体印象 ? 〃成长欲、成功欲 ? 〃安全、安心 ? 〃人际关系 ? 〃便利 ? 〃系统化 ? 〃兴趣、嗜好 ? 〃价格 ? 〃服务 ● 进行项目 ? ● 完成练习十四:特性、优点及特殊利益的练习。 20 分钟
● 内 容 及 进 行 项 目
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● 将特性转换成利益的技巧
? 大家已经知道了, 产品的特性是指产品设计上给予的特性及功能。 您可从各种角度 发现产品的特性,例如:从材料着手:如衣服的材料是棉、麻、丝、混纺;从功能 着手:如录影机具有定时录影的功能;从式样着手:如流线型的设计。 每一样产品都有它具有的特性, 不管您知不知道它是什么或会不会使用, 它已存在 产品身上。 而产品的优点则是指产品特性的利点, 如: 棉的衣服能吸汗、 毛的温暖、 丝的较轻; 传真机有记忆装臵,能自动传递到设定的多数对象;组合的隔间能随时移动等。 特殊利益指的是能满足客户本身特殊的需求,例如: 您每天都要和国外各分公司联络, 因此使用传真机的速度较快, 能节省大量的国际 电话费。 牙膏有苹果的香味,闻起来很香,让您家的小朋友每天都喜欢刷牙,可避免牙齿被 蛀。 这双鞋是设计在正式场合穿的,但鞋底非常柔软富有弹性,很适合步行上下班的您 来穿。 特性及优点是以厂商设计、 生产产品的角度, 赋予商品的特性及优点能满足目标市 场客户层的喜好, 但不可否认的一个事实是每位客户都有不同的购买动机, 真正影 响客户购买决定因素, 绝对不是因为商品优点和特性加起来最多而购买。 您的商品 有再多的特性与优点, 若不能让客户知道或客户不认为会使用到, 再好的特性及优 点,对客户而言,都不能称为利益。 反之,若您能发掘客户的特殊需求,而能找出产品的特性及优点,满足客户的特殊 需求,或解决客户的特殊问题,这个特点就有无穷的价值,这也是销售人员们存在 的价值,否则根本不需要有销售人员。而销售人员对客户最大的贡献,就是能够满 足客户的特殊需求或帮助客户购得最大的满足。 如何让客户得到最大的满足呢?销售人员带给客户累积的特殊利益愈多, 客户愈能 得到最大的满足。 也就是说,我们要掌握将特性转换成特殊利益的技巧,具体步骤如下: 步骤 1:从事实调查中发掘客户的特殊需求; 步骤 2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求; 步骤 3:介绍产品的特性 (说明产品的及特点); 步骤 4:介绍产品的优点 (说明功能及特点的优点); ? 步骤 5:介绍产品的特殊利益(阐述产品能满足客户特殊需求,能带给满足客 户特殊需求) 。
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● 为客户寻找购买的理由
? 想想看为什么客户向 A 公司投保而不向 B 公司投保呢?其实 A、B 两家公司的投保 条件几乎一样。您为什么把钱存在 A 银行而不存在 B 银行呢?A、B 两家银行的利 率是一样的。为什么您喜欢到某家饭店吃饭,而这家饭店又不是最便宜,您仔细想 想看, 当您决定购买一些东西时, 是不是有时候您很清楚您购买的理由?有些东西 也许您事先也没想到要购买, 但是一旦您决定购买时, 总是有一些理由支持您去做 这件事。 我们再仔细推敲一下, 这些购买的理由正是我们最关心的利益点。 例如我一个朋友 最近换了一台体积很小的微型车,省油、价格便宜、方便停车都是车子的优点,但
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真正的理由是她路边停车的技术太差,常常都因停车技术不好而发生尴尬的事情, 这种微型车,车身较短,它能完全解决我这位朋友停车技术差的困扰,她就是因为 这个利益点才决定购买的。 因此,我们可从探讨客户购买产品的理由,找出客户购买的动机,发现客户最关心 的利益点。 充分了解一个人购买东西有哪些可能的理由, 能帮助您提早找出客户关 心的利益点。 您可从九个方面了解一般人购买商品的理由:
● 商品给他的整体印象 ? 广告人最懂得从商品的整体印象来满足客户购买产品的动机。 “劳力士手表”“奔 、 驰汽车” 虽然是不同的商品, 但它们都满足客户象征地位的利益。 整体形象的诉求, 最能满足个性、生活方式、地位显赫人士的特殊需求。针对这些人,您在销售时, 不妨从此处着手试探潜在客户最关心的利益点是否在此。
● 成长欲、成功欲 ? 成长欲、成功欲是人类需求的一种,类似于马斯洛所说的自我成长、自我实现的需 求。例如电脑能提升工作效率,想要自我提升的人就要到电脑补习班去进修电脑; 想要成为专业的经纪人,就会参加一些管理的研习会,上电脑课,参加研习班的理 由就是在满足个人成长的需求,这种需求是这些人关心的利益点。
● 安全、安心 ? 满足个人安全、 安心而设计的有形、 无形的产品不可胜数。 无形的产品如各种保险, 有形的产品如防火的建材。 安全、 安心也是潜在客户选购产品经常会考虑的理由之 一。一位销售小孩玩具的销售人员,提到每次有家长带小朋友购买玩具时,由于玩 具种类很多,很难取舍,但是只要在关键时机,巧妙地告诉家长,某个玩具在设计 是如何考虑到玩具的安全性时,家长们几乎都立刻决定购买。
● 人际关系 ? 人际关系也是一项购买的重要理由。例如经过朋友、同学、亲戚、师长、上级们的 介绍,而迅速完成交易的例子也是不胜枚举的。
● 便利 ? 便利是带给个人利益的一个重点。 例如汽车变速器自动的便利性是吸引许多女性购 车的重要理由, 电脑软件设计时的简便性也是客户发展的重点, 便利性是打动许多 人购买的关键因素。
● 系统化 ? 随着电子技术的革新, 现在许多企业都不遗余力地进行着工厂自动化、 办公室自动 化(OA)的发展。这些企业购买电脑、打印机、复印机、传真机等所谓 OA 产品的 时候, 普遍都以能否构成网络为条件而选择, 这即是因系统化的理由而购买的例子。 其它如音响、保安等系统化都是客户能引起关心的利点。
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● 兴趣、嗜好 ? 您销售的商品若能和客户的兴趣、嗜好结合在一起,抓住这点诉求,一定能让双方 尽欢。
● 价格 ? 价格也客户选购产品的理由之一, 若是您的客户对价格非常重视, 您就可向他推荐 在价格上能满足他的商品, 否则您只有找出更多的特殊利益以提升产品的价值, 使 他认为值得购买。
● 服务 ? 服务分为售前、 售中及售后服务。 因服务好这个理由而吸引客户络绎不绝地进出的 商店、 餐馆、 酒吧等比比皆是; 售后服务更具有满足客户安全及安心的需求。 因此, 服务也是您找出客户关心的利益点之一。 以上九个方面能帮助您及早探测出客户关心的利益点, 只有客户接受您销售的利益 点,您与客户的沟通才会有交集。
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● 成功导航:产品特性转换成特殊利益的销售话语范例 ● 客户特殊需求 ● 特性 ● 优点 ● 特殊利益 ? 您清楚地看出 原子笔的油墨 还能使用多久, 能让您简单地 进行主动更换 的动作,让客户 在贵银行绝对 不会发生写不 出字的状况。这 个小动作就能 让贵银行在服 务客户的管理 品质上,赢得客 户的信誉。 贵单位机密性 的传真文件特 别多,若每次都 事先联络后,再 守在传真机旁 接收资料实在 费时费力。本企 业的〇〇型传 真机,附有记忆 装臵,并有用密
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银行柜台希望主 动更换客户使用 的原子笔,不要等 到写不出来时,由 客户告知才更换, 造成银行服务品 质差、管理不善的 印象。
● 透 明 原 子 笔。
● 能 看 得 见 原 子 笔 油 墨 的 使 用 状况。
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情报单位,使用传 真机接收资料时, 不希望被第三者 看到,以免信息泄 露出去。
● 传 真 机 附 记 忆 装臵, 需 密 码 才 能 将 资 料 印 出 来`
? ● 指 定 人 接 收,防 止 资 料 外 泄

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码指定专人接 收的软件设计, 透过这种方式 接收资料,您再 也不用耽心资 料外泄的问题。
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客户的头皮屑特 别多,常常在开会 或用餐时无意间 搔抓,而让头皮屑 坠落四处,造成尬 尴的场面。
● 洗 精 将 皮 固 在 根
发 能 头 屑 定 发
● 头 皮 屑 不 易 看 到,且 不 易 掉落
? ? 客户经常开车到 各地洽谈业务,有 时需要在车上过 夜或做较长时间 的休息。 ● 车 子 的 座 椅 能 180 度 平放
● 能 躺 下 休 息
头皮屑是很多 人都困扰的问 题,但目前也没 有任何药物能 清除或减少头 皮屑。这种洗发 精除了能清除 污垢、滋润头发 外,它还能将头 皮屑附着于发 根上,须以水清 洗才会掉落,能 让您在任何场 合中都不再为 恼人的头皮屑 伤脑筋了! 您看,这个座椅 能 180 度 地 平 放,当您长途驾 驶感到疲惫,想 要休息片刻时, 您能很舒适地 躺下做充分的 休息,让您迅速 解除疲劳,精神 百倍。
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特性、优点、特殊利益的转换是发挥“销售成为您的习惯,让它变成您的一种自然 反应后,您就能成为一位名符其实的成功销售人员。
● 练习一:特性、优点、特殊利益的练习
? 下面我们针对特性、 优点、 特殊利益做一些练习测验。 请拿出回答纸, 做好测验后, 您可参考练习答案纸核对结果。
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? 回答纸
● ● ● ? 下列哪些是产品的特性,哪些是产品的优点,哪些是产品的特殊利益: 这个复印机有十个刻度,可以调整复印机的浓淡度。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 不管任何原稿,您都可调整浓淡度,而印出非常清楚的副本。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 贵部门经常要提供剪报的资料给您的客户参考,您只要选择“2”这个浓淡调 整度,就能够去掉报纸的底色,让客户有一份干净漂亮的副本阅读。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这辆车的行李厢容量为 350 公升。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 车内有中央控制门锁,集中控制,能够增加车辆和乘客的安全性。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这种奶粉含有高单位的钙质。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这台空气清新机的风扇很小,非常的安静,放在会议室,绝对不会影响到会 议的交谈。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这台洗衣机最大容量每次可洗 12 公斤。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这间房子附近有许多学校,上学非常方便。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这间店面靠近学校,您能够做学生的生意。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 王先生,您每个月要上网 200 个小时,如果您换用这台高速度的数据机,不 单能够提升您上网的工作效率,您两个月节省的电话费,就能够支付这台数 据机的费用了。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这个保险的设计能够满足客户保障以及储蓄的双重需求。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这间房子是三房两厅,两套卫生设备,并有标准的隔间。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这辆车的内外两面都采用镀锌的钢板,能防水防锈。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 张先生,您也提过,车内的音响常被偷,我们的音响安装后呢,需要输入个 人密码才能启动,那么,平常的音响上有提示灯闪烁不灭,小偷只要看到是 我们的音响,绝对会知难而退的,您再也不用担心音响遭窍的问题了。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 赵先生,您选择亮丽色系的地砖,可以让您的院子看起来较大,虽然您自己 不太喜欢这种颜色,那么想想看,如果它能够加速让您的房子卖掉,您是否 考虑亮丽色系的地砖呢? ? 特性: 优点: 特殊利益: 这是低卡路里的食品,吃再多也不用担心发胖。 ? 特性: 优点: 特殊利益: 这台机器具有电话以及传真的功能。 ? 特性: 优点: 特殊利益:
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● 后座装有暗锁,能够防止车子行进中,小孩子打开车门,发生危险。 ? 特性: 优点: 特殊利益: ? 答案: ? 1、特性 2、优点 3、特殊利益 4、特性 5、优点 ? 6、 特性 7、 优点 8、 特性 9、 优点 优点 ? 11、特殊利益 12、优点 13、特性 14、优点 ? 15、特殊利益 16、特殊利益 17、优点 18、特性 ? 19、优点 ● 产品的特性、优点及特殊利益 ● 特性 ● 优点 ● 特殊利益
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附: 特殊利益因不同的客户而异, 请依过去的销售经验, 将可能的状况写下。
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● 如何做好产品说明
● 内容 ● 产品说明就是您有系统地透过一连串需求确认、特性、优点及 特殊利益的陈述,引起客户产生购买的欲望,而愿意购买。 ● 产品说明的二个原则 ? 〃原则 1:遵循“特性-优点-特殊利益”的陈述原则。 ? 〃原则 2:遵循“指出问题或指出改善现状-提供解决问 题的对策或改善现状的对象-描绘客户采用后的利益”的 陈述顺序。 ● 了解产品说明的六个步骤。 ● 产品说明的三段论法: ? 〃事实陈述 ? 〃解释说明 ? 〃客户利益 ● 善于运用图片讲解法。 ● 进行项目 ● 完成练习十五:产品说明练习。 ?
● 内 容 及 进 行 项 目
60 分钟
您熟悉如何将产品的特性转换成特殊利益的技巧后, 基本上您已能把握住解说产品 的关键点。成功的产品说明技巧,能让客户认识他的问题,同时认同您提供的产品 或服务能解决他的问题或满足他的需求。
● 什么是产品说明
? ? 一般而言, 正式的产品说明是指销售人员完成事实调查后, 向潜在客户说明他提供 的产品及服务能带给潜在客户何种利益,期望客户能购买。 您从上一个专题中已知道如何把产品的特性,转换成对客户别具意义的特殊利益, 只有特殊利益才能打动客户,让客户产生“想要”的欲望;没有想要的欲望产生, 就不会有购买的行为发生。 产品说明就是您有系统地透过一连串需求确认、特性、优点及特殊利益的陈述,引 起客户产生购买的欲望。
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● 产品说明的目的 ? ? ? ? 提醒客户对现状问题点的重视。 让客户了解能获得那些改善。 让客户产生想要的欲望。 让客户认同您的产品或服务,能解决他的问题及满足它的需求。
● 成功产品说明的特征 ? ? 能毫无遗漏地说出您对客户解决问题及现状改善的效果。 能让客户相信您能做到您所说的。
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让客户感受到您的热诚,并愿意站在客户的立场,帮助客户解决问题。
● 产品说明的技巧
● 产品说明的二个原则 ? ? ? ? ? 成功的产品介绍,要把握住下列二个原则: 原则 1: 遵循“特性 →优点 →特殊利益”的陈述原则。 原则 2: 遵循 “指出问题或指出改善现状→提供解决问题的对策或改善现状的对策→描绘客 户采用后的利益”的陈述顺序。
● 产品说明的步骤: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 步骤①:开场白 需掌握技巧: 问候; 感谢聆听及相关人员对调查的协助; 引起注意及兴趣。 步骤②:依调查的资料,陈述客户目前的状况,指出客户目前期望解决的问题点或 期望得到满足的需求。 需掌握技巧: 用闭锁式询问,确认客户的问题点及期望改善点。 步骤③: 以客户对各项需求的关心度, 有重点的介绍产品的特性→优点→特殊利益。 需掌握技巧: 产品特性转换成特殊利益的技巧。 步骤④:预先化解异议,如从客户方面、竞争者方面可能造成的异议。 需掌握技巧: 预先异议的处理技巧。 步骤⑤:异议处理。 需掌握技巧: 异议处理技巧。 步骤⑥:要求订单。 需掌握技巧: 缔结的技巧。
● 其它注意点 ? ? ? ? ? 维持良好的产品说明气氛; 选择恰当的时机做产品说明; 产品说明中不要逞能与客户辩论; 预先想好销售商谈; 运用销售辅助物,如:投影片、幻灯片、产品名录、企业简介、对销售有帮助的报 刊、杂志的报导及其它任何有助于销售的辅助物。
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● 三段论法
? 产品说明的三段论首先是陈述产品的事实状况, 其次是对这些事实中具有的性 质加以解释说明, 最后再加以阐述它的利益及带给客户的利益。 熟悉这种介绍 产品的三段论法,能让您的产品说明变得非常有说明力。 产品说明三段论法, 看起来非常简单, 实际上能把产品介绍得很成功的销售人 员,都是经过长期的练习,才养成有效的三段式说明习惯。 接下来,我们将把这三个步骤,逐一详细说明如下:
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● 事实陈述 ? 所谓事实状况意指产品的原材料、设计、颜色、规格等,用眼睛能观察到的事 实状况,也可以说明产品的一些特征。产品本身所有的事实状况或特征,不管 您如何说明, 都很难激起客户的购买欲望。 例如当我们销售一把六角形手柄的 槌子时,若我们对客户说: “这把槌子的手柄是六角形,因此是好的槌子” “不 错吧!请买一把! ”像这样只停留在介绍产品的性质上是很难把产品销售出去 的。
● 解释说明 ? 因此, 为什么六角形手柄的槌子就好呢?这点您要详细地说明出来, 经过解释 说明的阐述后,构成产品的每个性质或特征,具有的意义或功能,就能很清楚 的让客户了解。 例如刚才六角形手柄槌子的例子, 您能将手柄为六角形的特征 转换成“因为手柄是六角形,握起来较牢”等等较有意义的话语。
● 客户利益 ? 接着的最后步骤, 要说明利益这部份, 也就是在我们向客户陈述了事实及解释 ——六角形手槌, 握得较牢后, 接下来要强调究竟握得较牢会带给客户哪些利 益?哪些好处?例如这个例子可强调握得较牢, 客户订钉子能钉得较准, 不会 把钉子打歪,同时也较能使得上力,不易疲劳。 以上就是三段论式的产品说明, 或是利益的部份能和您在实战指南中发掘出来 的潜在客户关心的利益点一致, 您就能称为一位利益销售者, 这是迈向顶尖销 售员的唯一之路。 三段论式的产品说明手法,有二个重点。一个是用三段论的说明方法,另一个 是您对产品知识要充分的了解。 三段论手法的步骤, 最初说明产品的性质及特性, 接下来阐述及解说它的意义, 最后才诉说它的长处及优点, 三个步骤是展开产品说明的大前提, 因此能够列 举说明愈多产品特性的销售人员, 愈能战胜对手。 销售重点是从产品知识引伸 出来的, 因此销售人员平常就应该此产品的了解多下工夫, 尽可能的更深入发 掘、了解产品的性质。 从上面的说明, 我们可以得到一个结论, 三段论手法的威力强的关键点有二个, 一个是“竞争力” ,即越是能够多列举产品特性的销售人员,越能战胜竞争者; 另一个是“销售力” ,对第二步骤解释说明及第三步骤客户利益越是能巧妙地 阐述者,越是具有销售力。 演练三段论法时,您必须懂得运用三个连接词。
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例如在进入第一个步骤,提示了产品的性质及特性后,在进入第二步骤前,可 用“因而……”来接着说明产品性质的意义,最后再用“因此……”或“也就 是说……”来阐述产品的优点及下结论。下图是三段论的示范例子,这些例子 都很简单也很易了解,在实际销售时较复杂,因此希望您能经常的练习,尽可 能的多列举一些实例, 逐项地引伸出第二步及第三步, 这样必能增加您的说明 力。 成功导航:产品说明范例 产 品 介 绍 范 例 ? 运用技巧分 析
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● 业 务 员:陈处长、李科长,大家好。感谢处长及 科长能将时间拨出来,同时要再次感谢处长及科长 能协助我对贵企业配送车的使用现状做调查,让我 能提出更适合贵企业的建议案。 ? 一辆好的配送车, 能比同型货车增加 百分之二十一的载货空间, 并节省百 分之三十的上下货时间。 ? 根据调查显示, 贵企业目前配送的文 具用品体积不大, 但大小规格都不一 致,并且客户多为一般企业,客户数 量多且密集, 是属少量多次进货的形 态,一趟车平均要装载 50 家客户, 因此上下货的频率非常高,挑选费 时,并常有误拿的情形发生。如何正 确、 迅速地在配送车上拿取客户采购 的商品,是提高效率的重点。这点是 否处长及科长也能同意? ● 陈 处 长 : 对,如何迅速、正确地从配送车上拿 出下一家客户要的东西是影响配送效率的一个重 要因素。 ● 业 务 员:另外,配送司机一天中大部份时间都在 驾驶位上,因此驾驶位子的设臵要能舒适,这就是 配送司机们一致的心声。 ? 李科长也提到, 由于车子每天长时间 在外行驶,车子的安全性,绝对不容 忽视。 ? 的确,一辆专业配送车的设计,正是 要满足上面这些功能。 ? 本企业新推出的专业配送车〇〇, 正 是为满足客户对提高配送效率而专 门开发设计出来的。 它除了比一般同 型货车超出了百分之十五的空间外, 并设计有可调整的陈放位臵, 您可依 您空间大小的需要,调整出 0 到 200 个臵物空间, 最适合放臵大小规格不
● 〃问候 ● 〃感谢聆听 ● 〃感谢协助调查 ● 〃引起注意及兴趣 ● 〃客户现在及问题 点说明
● 〃闭锁式的询问争 取确认 ● 〃客户确认问题点
● 〃特殊需求确认
● 〃产品特性转换成 特殊利益
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一致的配送物,同时能活动编号,依 号码迅速取向配送物。 贵企业目前因 为受制于取货及放臵的不便, 平均每 趟只能配送 50 个客户,若使用此种 型号的配送车,您可调整出 70 个臵 物空间,经由左、右及后面活动门依 编号迅速取出客户所要的东西。 ? 配送车的驾驶座,有如活动的办公 室。 驾驶室的位臵调整装臵能依驾驶 人员的特殊喜好, 调整出最适合他的 位臵。座椅的舒适度,绝对胜过一般 内勤职员的椅子, 并且右侧特别设臵 了一个自动抽取式架子, 能让配送员 书写报表及单据, 使配送人员能感到 企业对他们的尊重。 ? 由于配送车在一些企业并非专任司 机使用,而采取轮班制,因此,车子 的安全性方面的考虑更是重要。 〇〇 型配送车有保护装臵、失误动作防 止、缓冲装臵等。电脑安全系统控制 装臵,能预先防止不当的操作带给 人、车的危险,能使配送驾驶人自己 能控制的车祸意外降至最低。 贵企业 的配送人员也常有轮班、换班的情 形,使用本车能得到更大的保障。 ? 或许有人会说, 万一安全系统的电脑 故障而不知道, 不是更危险吗?这个 问题非常好, 因为在设计时也有人提 出过,我们的解决方法是,若安全系 统发生故障,车子一发动,就会有 “哔” “哔”的声音发出。 ● 陈 处 长 : 〇〇车,听起来不错,但目前我们的 车子还没到企业规定的汰旧换新的年限,况且停车 场也不够。 ● 业 务 员:陈处长说的不错。停车场地的问题,的 确给许多成长的企业带来一些困扰。贵企业业务在 处长的领导下,每年成长百分之十五,为了配合业 务成长,各方面都在着手提升业务效率。若您使用 〇〇配送车,每天平均能提升您百分之二十的配送 量,也就是您可以减少目前五分之一的配送车辆, 相对的也可以节省五分之一的停车场地。虽然贵企 业的车子目前仍末达企业规定的使用年限,汰旧换 新好像有一些不合算。的确,若是您更换和目前同 型的车子,当然不合理,可是您若采取〇〇型专业 配送车,不但因增加配送效率而能降低整体的配送 成本,还能节省下停车场地的空间,让贵企业二年
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〃异议提出 〃异议处理
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〃要求订单
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内不需为停车场地操心。 ? 向陈处长报告, 目前贵企业五十辆配 车中有 10 辆已接近汰旧换新年限, 是否请处长先同意选购 10 辆〇〇专 业配送车, 旧车我们会以最高的价格 估算过来。
● 图片讲解法
? 我们身体上负责接收外界的器官, 以视觉、 听觉、 感觉和味觉为主。 研究分析显示, 在这四个接收器官中, 以视觉为最重要。 如果销售人员只是凭嘴巴向客户介绍的话, 效果是有限的。这不是我们表达的不够好,而是对方接收能力有限罢了。 如果要增加业绩, 最有效的方法是以客户的眼睛为主。 因为视觉的反应, 比之听觉, 接收能力竟达五倍之多。 就因为这个原因, 电视广告比之报纸广告效力要高出数倍, 而且价钱也高得多。 因此,如果要促进客户购买,单是靠嘴是不够的,而且效果也未必大,如果您能够 善用图片,效果便会显著的增加。 “百闻不如一见”便是这个道理。 运用图片解说与客户交往, 是非常有效的。 因为客户的心态, 最怕被人牵着鼻子走, 即是最怕被销售人员指东指西。销售高手,总是让客户发觉产品的好处。所以,图 片是胜过说话的。除此之外,善用图片去介绍产品,还有很多好处:
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● 给客户留下深刻印象 ? 根据经验, 第一印象是很重要的, 如果我们能够在最初的十五分钟抓住客户的情绪, 我们便可以控制他以后的时间。当您运用图片去说明的时候,您的说话是顺畅的、 肯定的,同时,又能生动活泼地吸引客户的目光。如果单凭一张嘴说,您的眼神很 难集中, 甚至是犹豫的, 语气不那么肯定, 同时节奏又比较难把握, 令人难以跟随。 我们的目的是为了达成交易, 如果过程顺利, 客户便会在整个步骤引导下而签定合 约或直接就签支票了。 如果在过程中出现阻滞的话, 客户便会借口考虑, 他日再来。 于是浪费了时间,而且难度又增大。对销售人员来说,最珍贵的就是和客户在一起 的时间,晚点睡觉都没关系,就怕客户不给您时间,或者给了您时间却因为自己的 能力而抓不住。
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● 增加客户参与感 ? 如果整个过程只是您一口气地讲,客户除了应几句之外,则只能呆呆地听您讲,参 与的机会太少。 但如果使用图片去辅助的话, 客户便可以趁着转换图片的时间消化 吸收。同时也可以用手指点和提问,积极地参与到您的讲解过程。另一方面,观看 图片听讲解的压力小,舒适自然,有利于双方的交流。
● 让客户容易明白 ? 用图片解释的时候,销售人员只是介绍产品,并不是攻击型的销售,让客户感到容 易明白并相信。如果客户从感观之中发觉产品是好的,他便会自己向自己解释,试 试也无妨。 但如果只是销售人员单方面介绍产品的话, 客户通常会双手抱胸或两只
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手交叉在一起,表现出一种抗拒的心态。纵使销售人员将产品讲得天花乱坠,客户 心中仍会有疑问: “真的有这么好?”于是乎,整个销售过程便大打折扣了。 客户确定购买的过程,实际上是出于感情上的冲动,并不是出于理性的分析。成功 的销售人员,最会打动客户的心,让客户产生一种拥有的渴望。失败的销售人员, 往往钻牛角尖,误导客户往数字胡同里钻。 我们来看这样一个例子: 当钢琴最初发明的时候,琴商很渴望打开市场。最初的广告是向客户分析,原来世 界上最好的木材,首先拿来做烟斗,然后再选择去制造钢琴。琴商从木材素质方面 来宣传钢琴,当然引不起兴趣。 过了一段时间, 琴商改变了宣传策略。 他们不再宣传木材质料。 琴商向消费者解释, 钢琴虽然贵,但物有所值。同时,琴商又提供优惠的分期付款办法。顾客研究了分 期付款的办法之后, 发觉的确是便宜, 出很少的钱便可将庞然大物的钢琴搬回家中 布臵客厅,的确物有所值。不过,客户还是不肯掏腰包。 后来琴商找了个宣传方法,他们的广告很简单: “将您的女儿玛莉训练成贵妇吧! ” 广告一出,即使造成了轰动的回应。为什么呢?这是营销高手洞悉人性的秘诀。自 此之后,钢琴就不愁销路了。 我们从事销售这一行业,最重要的是明白人性。什么客户要掏腰包去买东西呢。多 数原因是感情上的冲动,不是理性逻辑的分析。令我们冲动的,是心情。而令我们 有理性去逻辑地分析的, 是脑袋; 脑袋令我们冷静, 心情令我们激动。 试比较一下, 心的位臵和钱包的距离长短, 不是比脑袋和钱包的距离更短吗?所以, 令人冲动的 方法,是攻心为上,并不是用脑袋的分析计算。 所以,如果您只是用嘴去说,效果总不及用一些辅助工具,图片就是一种非常有效 的工具。图片令您有参与感,令您产生冲动。因此,如果您想做好生意,一定要攻 心为上,令客户冲动地掏腰包便成功了。至于内容细节如何,可免则免。 例如买人寿保险时,我们只要知道死后有赔偿,哪会研究甲公司红利多,乙公司保 费平呢?只有那些见客少,功夫差的销售人员,才终日和客人比较,我们每年的保 费比人家少多少。所以,如果您向公司投诉保费太高或红利太少的时候,您要首先 问问自己,是否功夫太差,钻入了死胡同还不自知呢?事实上,真正研究价钱的客 户,只是少数中的少数,客人买的是价值而不是价钱。
● 吸引客户注意力 ? 我们与客户会谈最大的困难是抓住客户的心, 纵使抓住客户的眼睛或耳朵也是枉然 的, 因为他的心还在您之外游离之际, 天下一流的销售人员也没有办法令他集中精 神。年轻的客户,心中多数想着男女关系,儿女私情;会计师只是想着数字是否出 了错;生意人心中想着下一次的生意机会;医生想下一个病人。总之,人人心中都 有一个牵挂。如何将客户心中的牵挂排除呢? 有一个方法,便是将客户的眼睛抓住。 当我们看到东西的时候,我们心中便会投射出一个印象,令我们集中精神。躺在床 上时,我们的意念是天马行空的,因为我们躺在床上是闭着眼睛的,但当我们张开 眼睛时,心中的杂念自然会减少。由此可见,控制客户情绪的方法,是多用图片等 可以看见的东西去辅导解释。 一般来说, 利用图片说明是有效果的, 但如何利用呢?方法只有一个, 不断地苦练, 将自己要讲的话,配合图片演出,直到自己练到出神入化为止。好像开车一般,习 惯手档的司机,对进出档位一点都不感到麻烦,为什么呢?无它,但手熟耳。一个 自然流畅的推介方法,对于销售,有一定的效果。不过,要达到效果,与其羡慕他
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人的成功,不如埋头苦练,别人可以,自己为什么不能呢? 产品说明是您发挥高度销售技巧的场合, 希望您能争取更多的机会锻炼您的技巧与 胆识,唯有更多的练习,您才更有说服力。
● 练习二:产品说明的练习
? 下面,我们要做产品说明的练习。 请按 5 人分组演习,每位组员在小组内演练一次产品说明技巧,其 他的学员注意,是否用了产品特性、优点、特殊利益等介绍商品, 演练完后,给演练者指正,小组每位成员练习完后,由组员共同制 作一份标准的产品说明范本,完成下列表格。
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? 产品说明自检作业
● 运用了特性-优点-特殊利益的说明方式有: ● ①
● ②
● ③
● 没有运用特性-优点-特殊利益的说明方式有: ● ①
● ②
● ③
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● 产品说明范本
? 产品说明 ●
? 运用技巧 ?
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● 展示的技巧
● 内容 ● 展示指把客户带引至产品前,透过实物的观看、操作,让客户 充分了解产品的外观、操作方法、具有的功能及能给客户带来 的利益,藉以达成销售的目的。 ● 有效展示的两个要件: ? 〃产品本身 ? 〃销售人员给客户的感觉及展示技巧 ● 展示的准则“针对客户的需求,以特性利点的方式陈述,并通 过实际操作证明给客户看。 ” ● 展示前的准备: ? 〃产品 ? 〃场地 ? 〃展示人员 ● 撰写展示讲稿的六个步骤。 ● 进行项目 ● 完成练习十六:展示说明的练习。 ● 讲师指定专人汇总完成展示讲稿范例。 ?
● 内 容 及 进 行 项 目
90 分钟 60 分钟
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销售是客户和您共同参与的活动, 当您销售一个实物产品时, 您的表现要象一个游 戏节目的主持人。客户愿意投入时间观看您的展示,表示他确实有潜在需求,这一 时刻,您要把握住最好的机会。 记住:展示不是做产品特性的说明,而是要激起客户决定购买的欲望。
● 什么是展示
● 展示的含意 ? 展示指把客户带引至产品前,透过实物的观看、操作,让客户充分地了解产品的外 观、操作的方法、具有的功能以及能给客户带来的利益,藉以达成销售的目的。 ? 影响展示的要素: 影响展示效果的要素有两个: 产品本身; 销售人员给客户的感觉及展示技巧。 ? 展示的优势: ? 展示过程是客户了解与体验产品利益的过程, 也是销售人员诉求产品利益的最 好时机,有什么能比客户亲自操作产品有更直接感受呢? ? 在销售人员进行展示时,能获得下列两个优势: 客户已愿意花一段时间专注地倾听销售人员的说明。 销售人员能有顺序地、 有逻辑地、 有重点地、 完整地说明及证明产品的特性及利益。 ? 展示的准则: 展示的准则只有一条: 针对客户的需求,以特性及利益的方式陈述,并通过实际操作证明给客户看。
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? 展示的忌讳: ? 展示常犯的错误也有一条: ● 只做产品功能的示范操作及说明。 ● 展示的类型 ? 您可透过下列几种方式,进行展示的活动: ? 要求客户同意将产品搬至客户处展示。 ? 邀请客户至企业展示间进行展示。 ? 举办展示会,邀请客户参加。
● 展示前的准备 ? ? 展示前可从三个方面着手准备: 产品: ? 事前检查,确定产品的品质与性能符合标准。 ? 若到客户处展示,要事先确认安装的各项条件如电源、地点、操作空间等合于 规定。 ? 备用品的准备, 如投影机的展示须准备备用的投影灯泡, 以免展示中突然坏掉。 ? 检查展示用品是否备齐。 场地: ? 展示会场如何布臵。 ? 准备欢迎参观者的看板,如“欢迎×××总经理莅临会场” 。 销售人员: ? 服装、仪容。 ? 邀请适当的友好人士参观展示。 ? 事前掌握客户的需求。 ? 演练展示说辞。 ? 对高技术的产品您可能还需要一位配合您的专家。
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● 展示说明的注意点
? 不同的商品进行展示时,由于商品本身的特性不同,以致强调的重点不同,或是实 行展示的方法可能相异因而进行说明的方式也不尽相同。 建议您尽可能地利用下列 的方法,让您的展示更生动、更能打动客户的心弦。
● 增加戏剧性 ? ? 最好是增加您展示的戏剧性。 一家健身减肥的业者, 向客户展示减肥的设备及步骤时, 会发给每位参观展示说明 的客户一个相当于 10 公斤猪肉的体积及重量的东西,请客户提在手上,然后询问 客户: “你们愿意让这个东西一天 24 小时地跟随在您身上吗?” 他以戏剧性的方式增加客户减肥的期望。
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● 让客户亲身感受 ? 尽可能地让客户能看到、触摸到、用到您的产品。
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房地产公司销售楼花时, 都会不惜本钱地盖出一间样板屋, 让参观的客户实际地看 到房屋的隔间、触摸到室内的陈列物,并带着客户亲身体会住这样品屋的感受。
● 引用动人实例 ? ? 可利用一些动人的实例来增强您产品的感染力和说服力。 如报纸、电视曾报导过的实例,都可穿插于您的展示说明中。例如净水器的销售人 员,可引用报纸报导某地水源污染的情况:保险的业务可举很多的实例,让客户如 同身受。
● 让客户听得懂 ? 展示时要用客户听得懂的话语。 ? 切忌使用过多的“专有名词” ,让客户不能充分理解您所要表达的意思,过多 的技术专有名词会让客户觉得过于复杂,使用起来一定不方便。
● 让客户参与 ? 如办公机器的销售人员,销售彩色复印机时,可请客户取出自己的彩色照片、彩色 手巾或一朵花,让客户自己按纽操作复印。
● 掌握客户的关心点 ? ? 掌握客户的关心点,并证明您能满足他。 同样一部车,每位买主购买的理由不一样,但结果都是买了这部车。有的是因 为车子安全性设计好而购买; 有的是因为驾驶起来很舒适顺手而购买; 有的是 因为车的外形正能代表他的风格而购买。 因此,掌握客户关心的重点,仔细地诉求,证明您能完全满足他,是展示说明 时的关键重点。
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● 准备您的展示讲稿
? 展示话语分为两种,一个是标准的展示话语,另一个是应用的展示话语。
● 标准的展示 ? ? 标准的展示话语是以一般的客户为对象撰写的展示讲稿, 详细地配合产品操作的动 作,以逻辑地方式陈述产品的特性及利点。 标准的展示话语多供新进销售人员训练时演讲用, 让销售人员熟悉如何配合机器的 操作,向客户做展示。
● 应用的展示话语 ? 应用的展示话语是针对特定客户展示说明时采用的, 它是将标准的展示话语, 依客 户特殊的需求增添修正后的展示话语。 ? 展示话语的撰写准备步骤 您可依下列的步骤撰写您的应用展示话语:
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步骤 1:从现状调查中,找出客户的问题点; 步骤 2:列出您产品的特性及优点; 步骤 3:找出客户使用您的产品能够改善的地方,找出客户最期望的改善地方或最 希望被满足的需求; 步骤 4:依优先顺序组合特性、优点及利益点; 步骤 5:依优先顺序证明产品能满足客户的特殊利益; 步骤 6:总结; 步骤 7:要求订单。 ? 成功导航:展示讲稿范例 ● 讲稿示范 ● 业 务 员:各位好。欢迎莅临参观本企业推出的 不沾油妙妙炒菜锅展示。现在的工商社会中,厨 房已不是专属于女人的了,不管是先生或太太相 信都要下厨做饭的。不知道王先生,是否也有下 厨做饭的经验? ● 王 先 生:是啊!太太也上班,谁先回家,谁就 先动手做饭。 ● 业 务 员:请问王先生,当您做菜时,您是否觉 得炒一盘青菜要比煎鱼或炒肉方便多了? ● 王 先 生:当然,煎鱼、炒肉不管怎么样都会沾 锅,炒第二盘菜时非得洗锅不可。 ● 陈 小 姐:是啊!每次煎鱼的时候,鱼皮有一半 都沾在锅上,除非放很多的油。 ● 业 务 员: 如果有一种炒菜锅, 不管您炒什么菜, 都不用担心会沾锅,您是否会觉得使用起来比目 前要方便? ● 陈 小 姐: 当然。 ● 业 务 员:本企业新推出的妙妙炒菜锅,即是针 对解决炒菜沾锅特别开发出来的一种新产品。 ? 这是一种鳟鱼,是最容易沾锅的, 我们来看使用妙妙妙炒锅时, 是否 会沾锅。 ? 我们先把油倒进锅里, 您可看出我 倒油的份量几乎比一般要少三分 之一,火不用开到最大,锅子很快 就热了。 妙妙炒锅的导热速度要比 一般快 1/2,可以节省您煤气的耗 用量。 ? 现在我们把鱼放进去, 您可看到油 并不附着于锅上, 因此油虽然比一 般少二分之一, 却都能有效地接触 到鱼的全身,因此较不容易煎糊、 煎焦。 ? 陈小姐, 这是锅铲, 请您将鱼翻面, 您可再翻一面,您看就是这么容 易,一点也不沾锅,锅座的温度能 ? 技巧及动作
● 问候
● 调查 ● 询问法 ● 获取客户肯定 的回答,并让 客户说出问题 点 ● 询问法,获取 客户肯定的回 答
● (手拿起鱼, 让客户看) ● 陈述特性及利 点
● 请潜在客户自 己动手,证明 业 务 员所说 的利点(客户 将鱼翻面,确 定鱼不沾锅)
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关键客户的识别与把握

关键客户的识别与把握 销售人员常常有80%甚至更多是无效的——没有获得订单和客户。在保险、房地产、大型设备、工程项目等典型的直销领域,尤为明显。 造成这种现象的原因是销售人员对所有的客户采取同样的跟进策略,而缺乏对客户的细分化、精细化和阶段化管理,更缺乏对客户的筛选和销售过程管理。 怎么解决这个问题,许多优秀企业使用客户漏斗管理模型来管理客户群、销售过程和潜在生意机会.利用这个方法模型不断挖掘。分析和筛选客户,按客户贡献利润和销售阶段这两个维度细分客户,降最优资源匹配到最能带来利润的客户身上。 按照客户漏斗模型图1,可将客户划分为四个阶段(可以根据自身的实际情况来定义细分阶段) 1.目标市场 产品适合什么样的客户群,这个客户群就是目标市场。在直销领域,目标市场通常是指最终用户群.而在分销领域,目标市场常常是终端销售机构。在企业进行广告宣传、促销、电话营销等活动之前,需要:陪目标市场中的客户群按照购买力(这关系到客户贡献利润)、渠道、地区等维度进行细分。

2.潜在客户 销售人员要展开点对点的销售攻势,要首先明确具体的目标在哪里,这需要广告宣传带来一定数量的潜在客户。当然销售人员也要自己找一些潜在客户。但如果绝大部分潜在客户都需要销售人员去挖掘,效率就较低.成本也高些。如果前期的广告宣传不能带来更多的潜在客户或订单,这样的广告宣传就比较失败。 销售人员在对潜在客户拜访和跟进的过程中,需要将客户按预计贡献利润和预计签约时间分类,以便投入恰当的时间和精力跟进。许多销售人员常常在没有价值的潜在客户那里浪费时间,而无暇顾及或挖掘更有价值的客户,这一点需要引起高度重视。 许多优秀的企业根据自身的业务特点.按客户决策结构、购买特点、收入状况、区域消费心理、预计签约周期等方面制定非常详细的潜在客户判定与筛选条件.并把它作为制度,要求销售人员定期汇总上报.不断更新筛选出目标客户。 3目标客户 目标客户是那些有明确购买意向、有购买力、短期内有把握达成订单的客户。只有这些客户值得销售人员花费较多的精力,而其中那些有价值的客户就是企业的关键客户,通常这些客户决定企业80%的收入,但许多企业却没有拿出足够的资源为这些客户提供优质服

又一销售秘籍曝光:直中要害的客户跟踪曲线

又一销售秘籍曝光:直中要害的客户跟踪曲线 经常我们在开发一个新的潜在客户的时候,都须要对潜在客户进行多次的跟踪回访的,但问题是,如果整天不停的打电话给客户,客户会非常反感,但如果隔了比较长时间才回访客户的话,客户往往就会把我们给忘了,所以,怎样抓住客户回访的时机成了有效跟踪客户的一个非常重要的问题了。 曾看过“扩散团队营销系统KSM!”运用到了人类记忆储能曲线所设计成的一个客户跟踪曲线,非常有效的解决了以上的问题:用最少的电话联系次数、在最必要的时刻联系客户,并且要达到最好的效果,甚至是刚刚好在客户想要购买产品的时候我们就出现了过程是这样的: 在与一个陌生的客户用电话联系的过程中,首先会有第一次打电话,接下来也会有第二次、第三次、第四次、更多。。。,这一条曲线表明:随着我们与客户联系的次数增多,客户对我们的印象的保留程度也跟着上升,这就是心理学上分析出来的人类记忆储能曲线。心理学统计的结果表明,在我们第一次给一个陌生的客户打电话后,非常有必要的是:在24 小时之内我们必须对他进行回访,否则,他很容易就会把我们忘了,这样,我们第一次对他的联系成本就浪费了,接下来应该在3天后回访他,运用跟不运用这种极限点的效果是完全不一样的:比如我在这个极限点上回访这个客户,他的反应是:“哦,你是奇迹公司的edward吧,我记得,你上次传来的资料还在这。。。”,说明客户对我的印象还很深;如果你不知道这个极限点,可能你在6号或7 号才去打电话给他,他的反应可能是:“Ha? 你是谁啊?什么?你打过电话吗?。。。”,惨了,他已经切底把你忘记了,那你前面两次联系他的功夫也切底白做了。所以,特别是在开发潜在客户的时候,懂得抓住这些记忆储能的极限点是非常关键的。 接下来是7天后进行回访。这样,我们只用四次的电话联系,每次通常只聊2分钟左右或者发出一些资料,就让一个新客户在一个月里都能够对我们保持深刻的记忆,在他有需要的时候就会想起我们并打电话过来问一问,这一问,就意味着商机!

客户的选择、识别与寻找

客户的选择 客户的选择客户的选择实际是提出一个适合本企业的客户的标准、准则,为识别和寻找客户提供条件和基础。 一、客户选择的影响因素 影响客户选择的因素主要有以下几个方面。 1. 产品性质(工业品、消费品、保健品)企业的产品由于其性质、用途等方面的不同,其客户是不同的。 2. 目标市场(区域)企业不同的目标市场,具有不同的消费群体。例如在不同的国家,有不同的消费需求、消费习惯,以及不同的购买力和购买方式,其客户当然是有所不同的。 3. 竞争对手竞争对手的渠道策略与客户选择,必然会影响到本企业的选择。 4. 社会、经济、文化环境及人员素质因素等根据不同的社会、经济、文化环境,企业应选择相应的客户,这与企业的营销环境是密切相关的。而企业营销人员和管理人员本身的素质,也会影响到所选择的客户。 5. 渠道策略(分销、直销)不同的营销渠道需要不同的客户,例如分销的客户与直销的客户是完全不同的。 6. 营销战略(长期、短期)企业的营销战略不同,如是以市场占有率为目标,还是以树立品牌为目标,或以回收资金为目标,所选择的客户也是不同的。 7. 成本与企业资源选择不同的客户,需要不同的资源相配置。如果资源不够,会影响对客户的管理;而如果成本过高,则会影响企业的收益。

二、一般客户选择的要点 一般客户选择的要点主要有以下几个方面的内容。 1. 消费者:年龄、地点、职业、阶层、爱好这里实质是对企业消费目标群体的分析与确定。不管是直销还是分销,都必须考虑最终的消费者。 2. 销售终端(零售):地点、实力、规模、行业直接面对消费者的终端,是很多企业的选择。例如沃尔玛的大多数商品来自制造商的直接供货。 3. 经销中间商:财务能力、产品品种、信用、人员素质经销中间商主要指分销商,下面再作详细的分析。 4. 品牌情况 品牌情况包括客户原来是否有品牌?是其他厂商的还是自有的?有冲突否?“品牌”策略如何?是否是补充产品品牌?对交易及销售额的影响有多大?5. 选择优质客户 优质客户是指那些与企业建立了相互信任关系、能够为企业提供稳定的现金流的客户。具有以下特征的客户是企业优先考虑和开发的合适客户。 (1) 办事牢靠、为人诚实、喜欢稳定而长期业务合作关系的客户。 (2) 购买量较大或习惯于在某处集中购买、付账及时的客户。 (3) 认为本企业的产品或服务比竞争企业的产品或服务更加可靠、更好、更加物有所值的客户。 企业吸引符合以上一种、两种或三种情形的客户越多,那么企业可拥有的优质客户就会越多,客户保持率就会越高,客户群体生命周期就会越长。这样,企业客户的终生价值就会越高,为企业创造的利润就会越多。企业把利润的一部分再用于回报客户,在产品质量和服务质量有保障的同时,加上日积月累的价值回报,

专家教你识别美容院潜在顾客

芙容院客户维护 美容院要维持良好的发展,无非就是开源和节流简单说,就是开发新客户,稳定老客户。一般美容院的辛苦经营一年,可“是没有明显增加美容院的业绩!不难发现必须开发至少20%以上的新顾客。否则,客源将呈逐年减少的趋势。这是众多美容院经营者都非常清楚的事实。虽然美容院老板都非常善于通过各种方式来吸引顾客。但是,花了大量的人力、物力和财力好不容易请来部分客户,流失率又很高。其中的奥秘:缺乏具有实效性的方法。 即使美容师的技术再优秀,美容院的环境再舒适,但是, 服务顾客的诚意和有效的沟通方法更能打动顾客芳心。美容院目前最迫切需要的就是这种有效的方法。 一、炼就识别潜在顾客的火眼金睛 有一句话叫做:只有思想懒惰的人才会看不见潜在顾客的身影,的确如此。一个思维敏捷的经商者是一个善于捕捉任何一个市场信息的猎手,他不会放过任何一个可以和顾客成交的机会。 美容院新顾客的来源主要有两个方面: (1)、美容院内部资源。 一般经营了一段时间的美容院都会有一些可靠的潜在顾客,因为美容院的外在形象、产品的广告、现有顾客的对外宣传、美容院的市场调研等,会为自己在无形中招来很多潜在顾客卡。

黄容院客户维护 A、美容院广告对潜在顾客有着很大的影响,它能在不同程度上引导美容顾客的购买,而且还可以激励需求、创造需求,从而扩大美容院的销售额。 美容广告对广大女性群体的影响作用是潜移默化的,一个美容院通过广告对那些爱美的女性开展有效的广告攻势, 让她们知道你的美容院,了解你的美容院,了解你的美容院所提供的服务项目和服务特色,那么我们就会在她们的潜意识中产生影响,让她们愿意来我们的美容院消费。 B、通过市场调研去发现潜在顾客。 美容院可以通过市场调查去了解潜在美容顾客的消费心理、消费趋向,同时通过在对潜在顾客进行调查的过程中,强化她们对我们美容院的产品、服务的印象,这是给潜在顾客的一种消费暗示。这主要包括:电话征询(通过抽样调查的方式对美容顾客、潜顾客或其他群体进行调查);通过媒体发放问卷调查表,但是这种调查方式成本高,回收率低;美容院内部人员通过与现有顾客接触,寻找潜在美容顾客;有条件的美容院可以成立市场研究部,通过分析对美容院产品有需求的客户类型,提供有价值的信息。 (2)、现有客户资源。 一旦现有美容顾客已经购买了我们美容院的产品,或者是享受了服务,那么她们通常是下一次来美容院消费的领先 客户。所谓领先客户,是指有的美容顾客她们购买了产品后,对所购买的产品非常满意,她们会继续消费;有的顾客会因 芙容院客户维护 黄容院客户维护

【美容院客户维护】 专家教你识别美容院潜在顾客

美容院要维持良好的发展,无非就是开源和节流简单说,就是开发新客户,稳定老客户。一般美容院的辛苦经营一年,可“是没有明显增加美容院的业绩!不难发现必须开发至少20%以上的新顾客。否则,客源将呈逐年减少的趋势。这是众多美容院经营者都非常清楚的事实。虽然美容院老板都非常善于通过各种方式来吸引顾客。但是,花了大量的人力、物力和财力好不容易请来部分客户,流失率又很高。其中的奥秘:缺乏具有实效性的方法。 即使美容师的技术再优秀,美容院的环境再舒适,但是,服务顾客的诚意和有效的沟通方法更能打动顾客芳心。美容院目前最迫切需要的就是这种有效的方法。 一、炼就识别潜在顾客的火眼金睛 有一句话叫做:只有思想懒惰的人才会看不见潜在顾客的身影,的确如此。一个思维敏捷的经商者是一个善于捕捉任何一个市场信息的猎手,他不会放过任何一个可以和顾客成交的机会。 美容院新顾客的来源主要有两个方面: (1)、美容院内部资源。 一般经营了一段时间的美容院都会有一些可靠的潜在顾客,因为美容院的外在形象、产品的广告、现有顾客的对外宣传、美容院的市场调研等,会为自己在无形中招来很多潜在顾客卡。

A、美容院广告对潜在顾客有着很大的影响,它能在不同程度上引导美容顾客的购买,而且还可以激励需求、创造需求,从而扩大美容院的销售额。 美容广告对广大女性群体的影响作用是潜移默化的,一个美容院通过广告对那些爱美的女性开展有效的广告攻势,让她们知道你的美容院,了解你的美容院,了解你的美容院所提供的服务项目和服务特色,那么我们就会在她们的潜意识中产生影响,让她们愿意来我们的美容院消费。 B、通过市场调研去发现潜在顾客。 美容院可以通过市场调查去了解潜在美容顾客的消费心理、消费趋向,同时通过在对潜在顾客进行调查的过程中,强化她们对我们美容院的产品、服务的印象,这是给潜在顾客的一种消费暗示。这主要包括:电话征询(通过抽样调查的方式对美容顾客、潜顾客或其他群体进行调查);通过媒体发放问卷调查表,但是这种调查方式成本高,回收率低;美容院内部人员通过与现有顾客接触,寻找潜在美容顾客;有条件的美容院可以成立市场研究部,通过分析对美容院产品有需求的客户类型,提供有价值的信息。 (2)、现有客户资源。 一旦现有美容顾客已经购买了我们美容院的产品,或者是享受了服务,那么她们通常是下一次来美容院消费的领先客户。所谓领先客户,是指有的美容顾客她们购买了产品后,对所购买的产品非常满意,她们会继续消费;有的顾客会因

1 潜在客户的识别和把握

“舍”与“得”潜在客户的识别和把握 昨晚,在与同事沟通中,她提到对于潜在客户把握不准确的问题,想想在“有效利用客户资源”与“准确把握潜在客户”之间这对矛盾确实会困扰一些从事电话销售工作的TSR。 “有效利用客户资源”,要求我们不放过每一个可能购买的客户,需要挖掘每一个客户的价值; “准确把握潜在客户”,要求我们学会放弃一些不可能发生购买行为的客户; 这里的关键在于如何把握潜在客户,是不是客户发出了一些诸如“你这产品不错,怎么买啊”或者“如果我现在买,要多少钱呢?”,“现在购买有什么优惠”等信息时,就判定该用户为“潜在客户”呢? 我的答案是否定的! 首先,购买信号如果“断章取义”,则往往可能会失去效用甚至误导我们的销售代表。对于客户,他们在说出这些话时,或者提出一些异议时,并不代表他们真的想购买了,只是这时机会更大了一些。这些信息现在往往被简单地当成成交信息,并且视之为珍宝,千言万语、千辛万苦就等客户说这句话呢!客户一但将这句话说出来,马上开始促成,结果有时只能失望,甚至将客户的兴趣立即打消甚至将客户吓跑。所以,我的第一个观点是:购买信号也有烟雾弹,不要雾里看花,准确把握客户的心理是关键。 其次,潜在客户的判断有这样两个必然要素,并且需要同时满足才能称为潜在客户。第一,有需求;第二,有消费能力。道理再简单不过,一个客户,对产品或服务有需求,但不有能力消费,那么,他再有购买欲望,对不起,你都要选择放弃!其实,这种客户,要么成为现实客户,要么作为潜在客户,等待成交机会,是我们最喜欢的一类客户。 有需求,无购买能力的客户:对于这类客户,千万不要当成潜在客户,即使他千百次表现对产品无比的兴趣,但作为理性的TSR,要保持清醒的头脑,因为你真正需要的是他口袋里的RMB。如果购买能力差距不是特别大,不妨保持联系做持续跟进。

大客户营销——客户管理

第二节大客户管理 大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一: ·与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力; ·有大订单且是具有战略性意义的项目客户; ·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户; ·有较强的技术吸收和创新能力; ·有较强的市场发展实力;等等。 因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大客户管理显得尤为重要。 但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。 有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一、大客户管理的目的

客户分类和识别潜在客户的方法

5 客户分类和识别潜在客户的方法 在前一章,我们探讨了利用日常收集的客户数据来获取市场细分的方法。但同时存在许 多情况,在试图开拓新型市场时,您更有可能将客户归入现有市场细分中或预定义类别。 一般来说,这种要求在您已经运用专用客户信息来定义分类,而这些信息只对一小部分 客户是可用的(如客户调查数据或客户忠诚卡信息)的情况下是必要的。您现在可能想 将所有客户分成这些类别。但问题在于:凭借手上日常收集到的客户信息,您能把这些 客户全部归类吗? 或者,您可能已经依据日常收集的数据将客户进行了分类,现在还有一些能与现有客户 或潜在新客户相链接的附加数据(如人口统计学数据)。您能单凭人口统计学数据就能 发现潜在、能够创造利润的客户吗? 本章我们将关注数据挖掘技术,以期能够解决这类问题。 97

5.1 业务需求 在前几章中,我们探讨了如何从日常收集的数据获得客户细分的问题。凭借分群数据挖 掘技术,我们能够明白对不同类型客户没有任何预先认识的情况下也可推断客户细分是 如何成为可能的。这是我们在第27页3.3.1节“技术的类型”中所说的探索型数据挖 掘的一个例子。 我们还提供了现有业务规则细分,并且我们能够展示这些业务规则,即怎样才能将获得 的细分映射到我们所发现的分群上。进行有效的映射需要在数个事务上聚集客户事务数 据,通过识别号需要某些链接事务的工具。一个显而易见的问题是,是否能使用其它方 法使客户与诸如业务规则细分等预定义类别相匹配?如果匹配,则能否应用于单个事务 数据?回答是肯定的,我们用以实现该过程的数据挖掘技术称为分类,它隶属于总标题 “预测性数据挖掘”。 在您的零售机构中有大量用于分类的潜在应用。事实上,在任何已对客户进行分类(或 您能想到的其它任何事)的情况下,您都可以使用分类来发现怎样用相关数据对其它客 户进行分类,将它们归入相同的类别。 有关该过程的示例是通过采用专用信息获得的现有客户细分,如客户调查或焦点人群。 收集这种类型的信息往往代价昂贵,并且您可能仅能提供给小部分客户。您也可将对小 部分客户有用的日常收集到的数据用于您所有的客户(如事务数据)。如果这些数据能 用于决定一个客户从属于哪部分,则毫无疑问您也能用同样的数据为所有的客户进行分 类。 或者,您可能已通过使用日常收集的数据获得客户细分,就如我们在前一章所做的那样, 但现在您想确定能与最有赢利性的市场细分相匹配的潜在客户。在这种情况下,如果您 能获得可用于现有和潜在客户相链接的外部数据(如人口统计学数据),您就可以根据 人口统计学数据进行分类,以便确定现有客户的归属,然后用这种方法确定潜在客户是 否属于最有赢利性的细分? 98

大客户管理的战略规划与功能

第二节大客户管理 大客户通常是某一领域的细分客户,大客户是实现企业和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一:

·与本公司事实上存在大订单并至少有年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力; ·有大订单且是具有战略性意义的项目客户; ·对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户; ·有较强的技术吸收和创新能力; ·有较强的市场发展实力;等等。 因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大显得尤为重要。 但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营和大客户人员对大客户管理流于感性,加之的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。 有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一、大客户管理的目的 实行大客户管理是为了集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品解决方案,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一般大客户管理的目的可以概括为以下两点: ·在有效的管理控制下,为大客户创造高价值; ·在有效的和维护下,为大客户提供个性化解决方案,从而从大客户处获取长期、持续的收益。 大客户管理的范畴涉及内容很广,从寻找客户线索、建立客户关系、对潜在大客户销售到产品安装与实施、等诸多环节的控制与管理。但它的目的只有一个,就是:为大客户提供持续的、个性化解决方案,并以此来满足客户的特定需求,从而建立长期稳定的大客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。 通过大客户管理,企业可以在以下几个方面保持竞争优势:

客户跟踪知识

跟踪工作=系统连续+策略 1、采取较为特殊的跟踪方式,加深客户对您的印象; 2、为每一次跟踪找到漂亮的借口; 3、注意两次跟踪的时间间隔,太短会使客户厌烦,太长会使客户淡忘,我们推荐的间隔为2-3周; 4、每次跟踪切忌流露出您强烈的愿望,想做这一单。调整自己的姿态,试着帮助客户解决其问题,了解您客户最近在想些什么?工作进展如何?(以朋友的心态) 请记住:80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!在冷漠的网络世界,更需要您一次次的热情跟踪。 1.稳定和及时的跟踪 一般来说在写第一封推广信的时候就已经将每个客户的背景大致了解过一次了,也应该对哪个客户是重点,哪个是次重点,哪个是一般级别的有了一个大概的印象,因此在跟踪客户时也应该按照客户的重点程度来。 对于重点的客户,在写完第一封推广信后,如果没有收到回信一般在三天后可以再发一封诸如问候的信过去,问问客户是否已经回到他的国家,问问客户时候已经收到你的邮件和对你的邮件有什么看法等等;如果还是没有回信,再一个三天可以发点你产品的简单介绍配上醒目的图片等等;如果这样还是没有回邮,可以考虑能够给客户打个问候的电话。 对于此重点的客户,基本上可以同重点客户,只是时间上不要如此紧密,以免让客户反感。 对于一般客户,第一封推广信后,可以保持一个月一到两封邮件的跟踪。 2.跟踪信应该写些什么? 在跟踪客户的时候,要时时更新产品的目录,有了新产品面世要及时发给这些潜在客户;另外,在平时要多注意客户当地的一些情况,比如有了什么节日,发生什么重大的事情等等,这些都可以作为和客户联系的手段。 3.还应该注意的事项 跟踪信有时候会给你带来惊喜,但是没有带来惊喜的时候,外贸人应该用一颗平常心来对待日常工作中的每一封邮件,不断的积累是成功的基石,如何让没有成交的客户成交?如何让客户记得你的产品?这些都凝聚在你的每一封邮件中,多点耐心和坚持,就会离成功更近! 销售有时很简单,你只要搞清楚客户为什么不要你的产品?他的理由是什么?然后用什么方法来说服客户。这就是你制定跟进方案的依据。 往往针对不同的客户情况把跟进分成三类: 1.是服务性跟进。(已经做成生意的跟进) 2.转变性跟进.(指通过预约或者拜访知道通过努力可以达成合作的一种跟进方法) 3.长远性跟进。(指短期内还难以达成合作的跟进方法) 所谓转变性跟进,是根据客户的态度决定的。情况有以下几种 1.客户对产品还是比较感兴趣,也需要这种产品,只是对价格还有不同意见。针对这种客户的跟进,最好是收集同类产品的价格情况,从自己的产品成本出发,算账给客户听,以取得对你产品价格的认可。为了达成协议可在原报价的基础上有所下调。 2.客户对产品很感兴趣,也想购买你的产品,但由于暂时的资金问题无法购买,对这类客户你应和他做好协调,共同制定出一个时间表,让他把购买你的产品费用做进预算。当然这类客户不会直接说自己没钱,你要学会自己判断。有许多销售员不会跟进这类客户,想起跟进时,客户已经购买了别家的产品。只要客户靠得住,可以考虑先给产品再约时间收钱。 3.客户对你的产品还没有一个很深的了解,态度暧昧,可买可不买。对这类客户要尽量把自己的产品说的浅显易懂,要把产品给客户带来得好处数量化,激起客户的购买欲。客户往往最关心你的产品会给他的公司带来什么样的实惠。

组织市场大客户识别方法

Forum 学术论坛 https://www.360docs.net/doc/4014991879.html, 2012年10月 239 组织市场大客户识别方法研究 ① 武汉科技大学管理学院市场营销系 成韵 刘勇 摘 要:组织市场是一个广大且富裕的市场,组织市场的大客户对提高企业销售额和利润、建立长期稳定合作关系发挥着重要作用。作者基于作业成本理论、企业战略协同理论和组织购买行为理论,提出三种组织大客户的识别方法:鲸鱼曲线识别法,企业间战略协同关系和短期利润二维识别法,和组织客户购买行为识别法,期望对企业识别和发展组织大客户献计献策。关键词:组织市场大客户 鲸鱼曲线 战略协同 组织购买行为中图分类号:F722 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)10(a)-239-03 1 组织市场与组织市场大客户 迈克尔·D·赫特,托马斯·W·斯潘认为组织市场是“企业、政府、机构为了生产(如原材料或零部件)消耗(如加工用料、办公用品、咨询服务)、使用(如设施设备)或者转售……购买产品与服务 的市场[1]。 组织市场是一个广大且富裕的市场,其交易金额远远超过消费者市场。IBM 和通用电气的日常运作,每天的采购费用超过6000万美元,通用汽车每年的采购总额超过850多亿美元。将组织市场营销与消费者营销区分开来的关键在于购买者的属性、购买和使用方式。组织购买者具有购买数额大、地理区域相对集中、专业性购买、理性化购买、采购决策多元化、决策高层化等特征[2]。 在组织市场中,大客户对企业具有长期价值和战略意义。大客户概念基于佩尔图的20/80定则,即在企业中,20%的客户的累计销售额会占到企业总销售额的80%,甚至更多。这20%的客户对企业的销售业绩有非常特殊的贡献,对于企业来说是大客户。营销学者普遍认为大客户又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等,是对产品或服务消费频率高、消费量大、客户利润率高,对企业经营业绩能产生很大影响的重要客户。组织市场大客户和企业建立长期合作关系,依靠信息共享、合作计划、技术共享和利益共享,提升企业为组织客户量身定做整体解决方案的能力,改善组织客户的物流服务,帮助组织客户改善其产品制造速度、准确率和有效率,使产品更具市场竞争力。同时组织客户为企业提供的服务支付溢价,使企业获得更多财务收益。香港城市大学周南教授和武汉大学汪涛教授认为组织市场营销是市场营销学科的重要研究方向,对组织市场客户进行研究是重要的研究课题[3]。 2 鲸鱼曲线识别法 Plinke(1997)在如何从组织客户中挑选出高价值大客户中指 出,销售额是重要的选择指标,有80%左右的德国企业都是基于销售额来衡量组织客户的价值。作业成本法的发明人之一罗伯特·卡普兰和V.G.纳拉亚南使用作业成本法,绘制了企业各种客户的累计获利能力,一幅被称为鲸鱼曲线的客户获利能力曲线图[4]。鲸鱼曲线的累积获利能力曲线表明:最能创造利润的20%的客户创造了总利润的150%~300%,中间的60%的客户使企业不赚也不亏,最无利可图的20%的客户使企业损失了总利润的50%~200%,最后企 业只能获得那最后的100%的总利润[5] 。 根据不同客户的盈利能力对企业利润的贡献,我们可以识别企业的大客户:第一,给企业带来175%的累计利润的20%的组织客户是企业的优质大客户,我们要重点发展与这类客户的关系,使之为企业创造持续高额的利润。第二,中间60%的组织客户使企业不亏也不赚,是企业为数众多的中小型企业客户,他们不是企业的大客户。第三,最后的20%的组织客户给企业带来50%~200%的利润损失,我们不能简单地把它们划分为劣质客户,相反,这20%的客户中很可能存在着企业的大客户。生产电热丝的康泰尔公司就曾惊讶地发现,它的最大、最重视的客户之一,通用电气公司电器部是最无利可图的大客户之一。企业发现大企业倾向于成为最能创造利润的客户、或者最无利可图的客户,很少会处于中间位置;而企业对小客户销售量很小,也不会产生大的亏损,所以只有大客户才可能成为大的亏损源。 3 企业间战略协同关系和短期利润二维识别法 协同的概念源自系统科学中的协同学理论,指在复杂大系统内,各子系统的协同行为产生出超越各要素自身的单独作用,从而 形成整个系统的整体效应和联合效应[6] 。 安索夫在《公司战略》中首次提出了企业协同性的概念:“企业协同是指相对于各独立组成部分而形成的企业群整体的经营表现,即两个企业之间共生互存 的关系,它是在资源共享的基础上产生的[7]” 。罗伯特·巴泽尔和布拉德利·盖尔认为协同创造价值的方式主要有四种:对资源和业务行为的共享、市场营销和研究开发的扩散效应、企业的相似性和对企业形象的共享。乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特(Joel Bleeke & David Ernst,2003)的长期跟踪调查显示,战略协同关系的不稳定率高达30%~50%。鲍尔索克斯等(Donald J.Bow-ersox2006)总结了协作关系失败的六个原因:目标不明确、缺乏信任、空口承诺、人员无法相处、运作框架不当、衡量不当。 组织市场大客户是对企业有重大战略意义的客户,应该通过构建企业间战略协同关系,使企业和客户的有限资源在战略进程中发挥最大的效用。最大程度地消除企业间障碍,在协作系统内实现优势互补、资源共享,降低生产成本,提高服务质量、资源利用率和收益率,获得难以模仿的竞争优势。Khanna, Gulati (1998)就提出了维持战略协作稳定性的企业应该采取的行动:分享完全信息、经常更新联盟、采取长期观点、敢于做出承诺、正视矛盾不忙于 ①基金项目:2012年度湖北省教育厅人文社科青年项目“企业市 场创新行动路径和持续竞争优势构建:顾客价值视角”(2012Q183)、2011年度武汉科技大学青年科技骨干项目“基于顾客价值的企业市场创新内涵和行动路径设计”(2011xz040)。 作者简介:成韵(1977-),女,武汉人,武汉科技大学管理学院讲师, 武汉理工大学管理科学与工程博士,主要从事顾客价值管理、营销管理研究; 刘勇(1975-),女,武汉人,武汉科技大学管理学院副教授, 华中科技大学管理科学与工程博士,主要从事客户关系管理,营销管理研究。

销售大客户识别五个方法

销售大客户识别五个方法 销售大客户识别五个方法:销售大客户识别方法1、确定研究目标 通过客户资料的收集、分析,找出大客户,实施对大客户的个性化管理,并对其服务进行跟踪,及时改进服务,保持他们的忠诚。 销售大客户识别方法2、拓展信息来源 经销商应建立多渠道的、便于大客户与经销商沟通的信息来源,如销售中心、电话、呼叫中心、电子邮件、经销商的web站点、客户座谈会等。 销售大客户识别方法3、大客户的信息收集 通过上述来源进行信息收集,包含的内容主要有:姓名、性别、年龄、职业、住址、电话、电子邮件等客户个人信息。包括客户的采购频率、采购金额、最近一次采购时间、采购品种、客户的还价能力、关注重点、购买习惯等购买历史信息。 销售大客户识别方法4、大客户信息分析 对采购金额的分析让经销商了解每个大客户在周期内投入本经销商产品或服务的花费,这一指标是所有指标的支柱。 销售大客户识别方法5、销售份额占大部份额的客户 这些客户是我们要重点关注的对象,也同样是我们要集中精力要服务好的客户。在此我不得不提醒一下,大客户不是一成不

变。今年是我们的大客户不代明年还是我们的大客户,小的客户可以通过扶持让其变成我们的大客户。另外,大客户对企业的销售额和利润的大小起着决定性的作用。 根据美国销售学者赖克海德和萨瑟的理论,一个公司如果将其顾客流失率降低5%,利润就能增加25%至85%。也正如呆伯特法则(80/20法则)所说,20%的大客户为企业带来了80%的利润。所以,从这点来看,大客户已经成为企业、特别是中小企业维持生存和发展的命脉。“得大客户者,得天下”,已是不少老板的共识。 销售大客户的维护方法:一、周全的客户资料数据库 不管您有多么聪明的大脑和多好的记忆力,也是不可能记住您客户的每一个细节的,所以有一个客户的资料库是必须的,也是你工作开始的第一步。可能有人一看到要创建数据库,头就大了。可实际上创建数据库并没有多难,最简单的客户数据库就是您手机的通讯录,但在这里我并不推荐您把手机通讯录做为您的客户数据库,因为它太简单了,不能输入您需要的客户数据库资料,不能满足日常工作需要。如果您乐意,可以到网上搜索一下,有很多类似客户数据库的软件可用。 二、将客户分组 客户价值的高低又该如何衡量呢?我如何来分配我的客户维护时间呢?这就利用到了肯为旎免费办公平台的通讯录分组功能,您可以按照您的需求随意并无限制地进行分组,比如,您可以将通讯录分为家人、朋友、重要客户、普通用户、集团客户等等。 在通讯录数据库中将忠诚的、能带来利润的客户按照您的标准来进行分组,然后用不同的策略予以特别对待,或根据利润大

如何与潜在客户进行有效沟通(精)

如何与潜在客户进行有效沟通 在销售领域, 有些问题可能很难处理。这里就有一个问题难倒了销售机器专栏的读者。同样, 它也难倒了我,因此,我将该问题转交给超级销售大师巴里? 莱茵,唯一能够提供最佳答案的人。你能猜出巴里的反应是什么样的吗? 首先,让我们来看一下电子邮件的内容: 我刚刚看到你的文章, 希望可以获得你的帮助。我在为一家小型企业销售多功能复印机。尽管已经取得了一定的业绩, 但在这一市场中的主流似乎是为期三到五年的租赁模式。在没有付清全部费用前,这样的租赁模式是无法中止的,选择退出可能会遭到处罚。 我经常得到“ 我们已经租赁了设备” 以及“ 去年刚刚签订了协议” 或者“ 协议还有两三年才到期” 之类的答复。我的老板似乎认为销售代表遇到的拒绝次数太多了,看起来好像客户是在敷衍我们。当然,我不认为他们是在说谎。 难道是我漏掉了什么?这时间, 是应该将注意力转移到下一名潜在客户上, 还是应该继续尽力争取?怎么做才能获得客户的真实想法?怎样避免在一开始就用拍马屁、夸耀等手法 (如果必须的话来欺骗或说服客户? 设定场景:你正在销售复印机, 而客户的回答类似“ 我们的租赁协议还有两三年才到期。” 投票 你的最佳答复是? 选项一:“ 在将来有需求的时间,请联系我们。” 选项二:“ 你认为在此之前不会有其它需求么? ” 选项三:“ 我可以在租赁协议到期前联系你么? ” 选项四:“ 如果租赁协议可以调整,你愿意更换现有的复印机么? ”

选项五:“ 请问你是否知道有其它部门需要复印机么? ” 查看结果 正确的答案是:选项四。 在这里, 问题的关键是获得可以保证将谈话进行下去的真正机会。你需要与客户保持联系, 这样才能确认是否存在正在使用的租赁协议, 然后对自己将来的销售方法进行定位, 这样的话,无论租赁是否存在,都可以进一步沟通。所以,你要做的关键,就是保持更长的交谈时间。 从这一角度来考虑的话,其余选项存在的不足之处就如下所示: 选项一:“ 在将来有需求的时间,请联系我们。” 基本上,这等于放弃了。在谈话结束后,你也不会知道这是否属于真正的机会。 选项二:“ 你认为在此之前不会有其它需求么? ” 这是一个可以直接回答的问题, 客户可以轻松地回答“ 没有” 。与此同时,谈话马上结束,因为客户已经放下了电话。哎呀! 选项三:“ 我可以在租赁协议到期前联系你么? ” 这也是一个可以直接回答的问题, 客户可以答复:“ 当然可以” ,并且再次你结束了谈话,无法实现进一步的交流。 选项五:“ 请问你是否知道有其它部门需要复印机么? ” 还是一个可以直接回答的问题! 它给了客户最完美的理由说:“ 没有,但是让我查一下,如果有的话,再联系你。” 再次,你给了客户结束话题的完美机会。 只有选项四的问题属于开放性的, 创造出让客户分享信息保持交流进行下去的机会。请注意, 你并没有许诺帮助他们解除租赁协议! 你要做的是继续进行交流, 以确定他们是否属于有价值的客户。 巴里还指出选项四的内容更类似“ 没问题” 之类的说法, 这让客户知道你在倾听他们的声音, 并且尊重他们的观点。他还提供了几种不同的内容, 让你可以选择在适合的场合中使用。下面就是几个例子:

如何识别大客户的隐性需求

https://www.360docs.net/doc/4014991879.html,
(海量营销管理培训资料下载)
如何识别客户的利益点
● ● ● ● ● 内容 特性指产品设计上给予的特性及功能。 优点指产品特性的利益。 特殊利益指能满足客户本身的特殊需求。 将特性转化为特殊利益的技巧: ? 〃步骤 1:从事实调查中发掘客户的特殊需求; ? 〃步骤 2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求; ? 〃步骤 3:介绍产品的特性 (说明产品的及特点); ? 〃步骤 4:介绍产品的优点 (说明功能及特点的优点); ? 〃步骤 5:介绍产品的特殊利益。 ● 为客户寻找购买的理由: ? 〃商品给他的整体印象 ? 〃成长欲、成功欲 ? 〃安全、安心 ? 〃人际关系 ? 〃便利 ? 〃系统化 ? 〃兴趣、嗜好 ? 〃价格 ? 〃服务 ● 进行项目 ? ● 完成练习十四:特性、优点及特殊利益的练习。 20 分钟
● 内 容 及 进 行 项 目
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● 将特性转换成利益的技巧
? 大家已经知道了, 产品的特性是指产品设计上给予的特性及功能。 您可从各种角度 发现产品的特性,例如:从材料着手:如衣服的材料是棉、麻、丝、混纺;从功能 着手:如录影机具有定时录影的功能;从式样着手:如流线型的设计。 每一样产品都有它具有的特性, 不管您知不知道它是什么或会不会使用, 它已存在 产品身上。 而产品的优点则是指产品特性的利点, 如: 棉的衣服能吸汗、 毛的温暖、 丝的较轻; 传真机有记忆装臵,能自动传递到设定的多数对象;组合的隔间能随时移动等。 特殊利益指的是能满足客户本身特殊的需求,例如: 您每天都要和国外各分公司联络, 因此使用传真机的速度较快, 能节省大量的国际 电话费。 牙膏有苹果的香味,闻起来很香,让您家的小朋友每天都喜欢刷牙,可避免牙齿被 蛀。 这双鞋是设计在正式场合穿的,但鞋底非常柔软富有弹性,很适合步行上下班的您 来穿。 特性及优点是以厂商设计、 生产产品的角度, 赋予商品的特性及优点能满足目标市 场客户层的喜好, 但不可否认的一个事实是每位客户都有不同的购买动机, 真正影 响客户购买决定因素, 绝对不是因为商品优点和特性加起来最多而购买。 您的商品 有再多的特性与优点, 若不能让客户知道或客户不认为会使用到, 再好的特性及优 点,对客户而言,都不能称为利益。 反之,若您能发掘客户的特殊需求,而能找出产品的特性及优点,满足客户的特殊 需求,或解决客户的特殊问题,这个特点就有无穷的价值,这也是销售人员们存在 的价值,否则根本不需要有销售人员。而销售人员对客户最大的贡献,就是能够满 足客户的特殊需求或帮助客户购得最大的满足。 如何让客户得到最大的满足呢?销售人员带给客户累积的特殊利益愈多, 客户愈能 得到最大的满足。 也就是说,我们要掌握将特性转换成特殊利益的技巧,具体步骤如下: 步骤 1:从事实调查中发掘客户的特殊需求; 步骤 2:从询问技巧中发掘客户的特殊要求; 步骤 3:介绍产品的特性 (说明产品的及特点); 步骤 4:介绍产品的优点 (说明功能及特点的优点); ? 步骤 5:介绍产品的特殊利益(阐述产品能满足客户特殊需求,能带给满足客 户特殊需求) 。
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● 为客户寻找购买的理由
? 想想看为什么客户向 A 公司投保而不向 B 公司投保呢?其实 A、B 两家公司的投保 条件几乎一样。您为什么把钱存在 A 银行而不存在 B 银行呢?A、B 两家银行的利 率是一样的。为什么您喜欢到某家饭店吃饭,而这家饭店又不是最便宜,您仔细想 想看, 当您决定购买一些东西时, 是不是有时候您很清楚您购买的理由?有些东西 也许您事先也没想到要购买, 但是一旦您决定购买时, 总是有一些理由支持您去做 这件事。 我们再仔细推敲一下, 这些购买的理由正是我们最关心的利益点。 例如我一个朋友 最近换了一台体积很小的微型车,省油、价格便宜、方便停车都是车子的优点,但
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客户关系管理试题库(课题3)

试题库:课题三(识别客户关系管理中的客户) 一、名词解释 1.识别客户 2.需要、需求和欲望 3.潜伏需求 4.客户份额 5.最有价值客户 二、简答题 1.如何从企业外部获取客户信息? 2.常用的识别客户的方法有哪些? 3.简述客户的需求结构。 4.企业创造需求的途径有哪些? 5.识别客户需求的方法有哪些? 6.如何基于客户价值的客户分类? 三、单项选择题 1.下列哪一项属于从企业外部获取客户信息() A.从会计部门获取有关客户成本、销售收入、价格、利润等信息 B.利用政府公布的各种统计资料,如普查资料、统计年鉴、统计资料汇编等 C.通过公司的现场调研获取客户的资料 D.通过公司其他部门的市场调研报告,各部门的文件、报告获取重要的客户信息2.在特定的市场区域范围内,针对预期的客户,用上门、邮件或者电话、电子邮件等方式对该范围内的组织、家庭或者个人无遗漏地进行寻找与确认客户的方法,称为()A.普遍识别法B.广告识别法 C.介绍识别法D.委托助手识别法 3.销售人员通过他人的直接介绍或者提供的信息进行顾客识别,可以通过销售人员的熟人、朋友等社会关系,也可以通过企业的合作伙伴、客户等由他们进行介绍客户,称为() A.普遍识别法B.广告识别法 C.介绍识别法D.委托助手识别法 4.在购买决策中,实际购买或签订购买合同,并有较大发言权的人称为() A.使用者B.决策者 C.影响者D.购买者 5.下列哪一项属于心理性购买动机() A.社会型购买动机B.生理型购买动机 C.感情型购买动机D.社会地位的购买动机 6.下列哪一项属于社会性购买动机() A.偏爱型购买动机B.经济性购买动机 C.理智型购买动机D.生理型购买动机 7.购买产品或服务并用于进一步生产或服务的生产组织或个人,称为() A.产业客户B.中间商客户 C.个人购买者D.机构和政府客户

如何进行大客户管理

如何进行大客户管理 大客户通常是某一领域的细分客户,是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一,对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义,对大客户的识别、开发与持续经营,已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同,但是作为大客户至少包含以下元素之一: 与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的,能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力; 有大订单且是具有战略性意义的项目客户; 对于公司的生意或公司形象,在目前或将来有着重要影响的客户; 有较强的技术吸收和创新能力; 有较强的市场发展实力;等等。 因此,企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值,创造机会,因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造,源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做,则进行大客户管理显得尤为重要。但是大客户管理的范畴涉及内容很广,需要调动的资源众多,可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性,加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向,容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半,严重的可能造成大客户的频繁流失,进而影响企业的生存。有效的大客户管理能够集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。 一、大客户管理的目的实行大客户管理是为了集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品/解决方案,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源(人、时间、费用)充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。一般大客户管理的目的可以概括为以下两点: ·在有效的管理控制下,为大客户创造高价值; ·在有效的客户关系管理和维护下,为大客户提供个性化解决方案,从而从大客户处获取长期、持续的收益。 大客户管理的范畴涉及内容很广,从寻找客户线索、建立客户关系、对潜在大客户销售到产品安装与实施、售后服务等诸多环节的控制与管理。但它的目的只有一个,就是:为大客户提供持续的、个性化解决方案,并以此来满足客户的特定需求,从而建立长期稳定的大客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。通过大客户管理,企业可以在以下几个方面保持竞争优势: ·保持企业产品/解决方案和竞争者有差异性,并能满足客户需求; ·与大客户建立起业务关系后,在合作期内双方逐步了解适应,彼此建立信任,情感递增,容易形成客户忠诚度; ·形成规模经营,取得成本上的优势;

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