现代工业工程
现代工业工程与可持续发展
汇报人： 日期:
目录
• 现代工业工程概述 • 可持续发展理念 • 现代工业工程与可持续发展的
关系 • 工业工程在可持续发展中的应
用 • 未来展望与研究方向
01
现代工业工程概述
定义与特点
定义
现代工业工程是一门应用工程和管理 的学科，旨在提高生产效率、降低成 本、优化资源配置和提高企业竞争力 。
清洁能源技术
发展太阳能、风能等可再生能源技术，减少对化 石燃料的依赖，降低碳排放。
智能制造技术
利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实 现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率和 产品质量。
循环经济技术
通过废物减量化、资源化与无害化处理，实现经 济活动的生态化，减少对自然资源的消耗和环境 的污染。
经济学与社会学的合作
经济学和社会学可以为可持续 发展研究提供关于经济发展和 社会公平的理论框架。
政策研究与制定
政府和企业应加强政策研究与 制定，制定有利于可持续发展 的政策和标准，引导和规范工 业工程领域的可持续发展实践 。
THANKS
谢谢您的观看
环境友好型的生产方式
绿色制造
采用环保的生产技术和工艺，降 低生产过程对环境的负面影响，
实现清洁生产。
节能减排
优化能源利用，减少污染物排放， 降低对环境的压力，推动企业绿色 转型。
环境监管
建立完善的环境管理体系，加强环 境监测和监管，确保企业生产活动 符合环保法规要求。
经济效益与社会责任
经济效益
通过提高生产效率和资源利用率，降低生产成本，增强企业的市 场竞争力，实现经济效益的提升。
目标
实现经济、社会和环境的协调、持续发展，确保人类福利和社会进步。
现代工业工程在制造业中的应用
提升效率
工业工程引入先进的技术和管理理念，推动制造业的创新发展。
创新驱动
工业工程有助于制造业实现绿色生产，减少对环境的影响，促进可持续发展。
绿色制造
02
CHAPTER
现代工业工程的核心技术
通过收集和分析市场数据，对产品的需求进行准确预测，为生产计划提供决策依据。
需求分析与预测
根据产品需求和资源条件，合理规划生产能力，确保生产顺利进行。
高度数字化
虚拟现实（VR）与增强现实（AR）
通过VR和AR技术，实现产品的虚拟展示和交互，提高产品设计、生产和培训的效率。
数字孪生
利用物理模型、传感器更新、历史和实时数据集成，在虚拟空间中创建数字孪生体，实现真实世界与虚拟世界之间的实时交互和优化。
模拟与优化
通过数字化模拟技术，对制造过程进行仿真和优化，减少试错成本，提高制造过程的可控性和预测性。这些技术有助于企业在实际生产之前发现问题并改进设计方案，从而降低成本并加速产品上市时间。
现代工业工程在制造业中的应用
汇报人：
2023-11-20
Байду номын сангаас目录
引言现代工业工程的核心技术现代工业工程在制造业的应用案例现代工业工程的未来发展趋势
01
CHAPTER
引言
现代工业工程是一门综合性的工程学科，致力于研究生产制造系统中的优化与改进，以提高生产效率，降低成本，并实现可持续发展。
它强调系统性思维，关注整个制造流程从原材料到最终产品的协调、优化和控制。
生产能力规划
运用数学模型和算法，对生产过程进行实时调度和优化，提高生产效率和资源利用率。
生产调度与优化
库存管理
根据生产需求和供应链情况，制定合理的库存策略，降低库存成本同时确保生产顺畅。
现代工业工程概述
现代工业工程概述摘要工业工程是一门研究如何优化和改进工业系统及其运作的学科。
它涉及到诸多领域如生产、运输、供应链管理、人员管理等。
本文将对现代工业工程的概念、发展历程以及其在实际应用中的重要作用进行探讨。
引言现代工业工程是为了增强工业效率和效益而被广泛应用的一门学科。
其核心目标是通过合理地组织、管理和运作工业系统，降低成本、提高质量、增强竞争力。
随着科技的进步和工业化的发展，工业工程的重要性逐渐凸显。
工业工程的概念及发展历程工业工程是一门综合学科，其涉及到工程学、管理学以及应用科学等多个领域。
其核心概念是通过工艺流程优化、资源有效利用以及人力资源管理等方式来提高生产力和效率。
工业工程的发展历程可以追溯到19世纪末的美国。
当时，随着工业革命的到来，人们开始注意到工业生产中存在的许多问题，如浪费、低效和低质量。
于是，一些先驱者开始致力于研究如何解决这些问题，并通过科学方法和工程技术来改进工业环境和生产流程。
这些努力为现代工业工程的发展打下了基础。
在20世纪初，工业工程开始蓬勃发展。
专业组织和学术机构开始成立，工业工程的教育和研究也逐渐兴起。
随之而来的是一系列的理论和方法的发展，如时间研究、工作测量、生产可行性研究等。
这些理论和方法为工业工程的应用提供了有力支持。
到了20世纪中叶，随着计算机技术的迅速发展，工业工程进入了一个全新的阶段。
计算机的广泛应用使得工业工程师能够更加准确地模拟和优化工业系统。
这为工业工程的发展提供了更大的空间和机遇。
进入21世纪，工业工程已经成为现代工业生产中不可或缺的一环。
它不仅仅在制造业中发挥着重要作用，还涉及到服务业、医疗领域、物流管理等各个领域。
工业工程的发展助力于提高整个社会经济效益和生活质量。
工业工程在实际应用中的重要作用工业工程在实际应用中发挥着重要的作用。
它可以通过优化流程和资源、提高效率和质量来增强企业的竞争力。
以下是工业工程在实际应用中的一些重要作用：流程优化工业工程师通过分析和优化工艺流程，能够降低生产成本、缩短生产周期，提高产品质量和供货能力。
现代工业工程
宜家销售近年总览图
宜家属于第一类渠道零售商模式。根据上表的的数据可以看出，宜家的营收增长 率从2014年到2018年一直处于较为平稳的趋势，但净收增长率在2016年净利润出 现大幅度下滑，零售额增长速度逐渐减缓。 经营模式过于单一，是宜家销售总额出现下滑趋势的一大重要原因。
如上图图表显示，到2016年，宜家终于有了危机感，开始了线 上销售。但最初宜家的线上销售模式只限于线上订购，订购完需 要亲自去实体店拿着订货单去付款订货，形同虚设。
(1)力求在各自领域应用工业工 程先进管理与生产学科技术。做 到功能、外观、运输、创意相结 合的盈利。
(2）以人为本的营销。把消费者 放在第一位，不断完善自身的销 售系统。
(3）不断完善自身的管理了体制 。不断提高产品生产效率，缩减 成本。
感谢观看，欢迎指导
工业工程的本质就是结合各种学科技术，在保证安全 和质量的前提下，提升企业生产力的同时，把企业的 资源和成本降到最低。
1.2 现代工业工程的发展
1 “工业工程”一词最先出现于美国，经过近百年成为了现代工 程类学科，并拥有自己的一套较为完整的科学体系。近五十年， 它已经从比较古老的传统工业工程进化为现代工业工程。让企 业运营管理和生产力水平提高的同时，降低了成本，做到了高 速、高效、高质量。
持续改善策略的应用 (1)装货运输持续改善，宜家在装货运输在持续改善，“不搬运空气”的理念在满足消费者需 求、不破坏产品功能的条件下进行“更新换代”，做到货物的最大装载。1956年宜家设计出 了可拆分家具，使其装货量提高了6倍，一直在被广泛使用。
(2）原材料持续改善，宜家从没放弃过寻求成本更为低廉的原材料。完全把价格当做了“设 计的第三元”。依靠自身强大的制造能力，坚持尽可能的使用原材料代替半成品的策略同时 大大的降低了生产成本。
现代工业工程及统计过程控制
现代工业工程及统计过程控制引言现代工业工程及统计过程控制是一门综合应用科学，涉及到工程管理、统计学和信息技术等多个领域。
它的目标是通过科学的方法，提高企业的生产效率、质量和竞争力。
本文将介绍现代工业工程及统计过程控制的概念、原理和应用。
现代工业工程现代工业工程是以科学方法为基础，通过研究、分析和优化生产过程，提高资源利用效率和生产效率的学科。
它的核心是在不牺牲质量和安全的前提下，降低成本、提高生产能力和竞争力。
现代工业工程的主要任务包括生产线设计、生产工艺改进、资源管理、作业分析以及生产计划和控制等。
其中，生产线设计是现代工业工程中的重要环节，通过合理布局和优化流程，可以提高生产效率和产品质量。
统计过程控制统计过程控制是一种用统计方法控制工艺过程，确保产品质量稳定的方法。
它的核心思想是通过收集和分析过程中的数据，及时发现和纠正异常，以保证产品符合规格要求。
统计过程控制的基本原则包括过程稳定性、产品可控性和持续改进。
过程稳定性要求工艺过程保持在可控状态，不受特殊因素的影响；产品可控性要求产品制造过程可控，且产品符合规格要求；持续改进要求不断优化工艺过程，提高产品质量和生产效率。
现代工业工程与统计过程控制的结合现代工业工程和统计过程控制是相互关联、相互支持的。
现代工业工程提供了数据和工具支持，帮助统计过程控制实现对生产过程的监控和改进；而统计过程控制通过提供质量保证手段，帮助现代工业工程实现流程的优化和质量的提高。
现代工业工程提供的数据分析方法包括数据收集、数据处理、模型建立和结果分析等。
统计过程控制通过合理收集生产过程中的数据，并进行统计分析，可以发现过程中的异常和变化，并及时采取控制措施。
在实际应用中，现代工业工程和统计过程控制常常结合使用，形成一个闭环的控制系统。
首先，现代工业工程通过优化工厂布局、改进生产工艺等手段，提高生产效率和产品质量。
然后，统计过程控制通过对生产过程进行监控和分析，及时发现和纠正异常，确保产品质量稳定。
现代工业工程
• 简称3C
三、国内企业存在的主要问题
• 新产品开发能力不强 • 管理粗放 • 产品质量差 • 工作效率低 • 浪费严重 • 工作环境差 • 竞争能力弱 • 安全意识差
中国每年交通事故50万起，因交通事故死亡人 数均超过10万人，相当于一个小型县的人口， 居世界第一。 据统计数据表明，每5分钟就有 一人丧身车轮，每1分钟都会有一人因为交通事 故而伤残。每年因交通事故所造成的经济损失 达数百亿元。 我国交通事故致死率全世界最高，为27.3%，美 国是1.3%，日本是0.9%。
要防止安全事故的发生，除了教育职工 提高认识，增强风险意识之外，还要引 入先进的管理理念：
——防错设计，或者叫做预防性设计
采用“防错设计”的方法
四、企业应采取的对策
1、管理思想的革命(Revolution) 2、管理模式和业务流程再造
(Reengineering) 3、管理方法和手段的革新(Reform)
多要素生产率
动态生产率
全要素生产率
劳动生产率 资本生产率 材料生产率 能源生产率
外汇生产率
生产率的种类
（四）生产率计算公式
1. 静态生产率
测定期内总产出量 生产率=
测定期内要素投入量
2. 动态生产率指数
测定期静态生产率 测定期产出量 / 测定期投入量
生产率指数=
=
基准期静态生产率 基准期产出量 / 基准期投入量
三、工厂布置类型
1. 工艺式布置 2. 对象式布置 3. 产品定位式布置 4. 成组技术式布置
四、企业生产运作与管理要解决的问题
在市场经济条件下，竞争无所不在。一 个企业，如何组织有限的资源，高效率、 高质量、低成本地满足客户的需求，在 竞争中立于不败之地，是每一个企业生 产运作与管理必须解决的问题。
现代工业工程理论与应用
现代工业工程理论与应用1. 引言现代工业工程是应用科学的一门学科，它利用科学原理和方法来提高效率、降低成本、改善质量以及增强竞争力。
本文将介绍现代工业工程的理论和应用，包括其发展历程、主要概念和方法，以及在实际应用中的案例分析。
2. 发展历程现代工业工程起源于20世纪初的美国。
在此之前，工业生产是以手工劳动为主，效率低下且容易受到人为因素的影响。
工业工程的发展可以追溯到工程经济学和科学管理的兴起。
通过研究工作流程和生产效率，工业工程师开始找到改善生产过程的方法，提高产品质量和劳动者的工作环境。
在二战期间，工业工程在军事生产上得到了广泛应用，其理论和方法经受住了实践的考验。
战后，工业工程开始在民用生产领域迅速发展。
3. 主要概念和方法3.1 工作系统分析工业工程的核心是对工作系统进行分析和优化。
工作系统通常包括人力资源、物流、设备和信息系统。
通过对工作系统各个组成部分的分析，工业工程师可以找到改进效率和降低成本的方法。
3.2 作业设计作业设计是工业工程的重要组成部分，它关注如何组织和安排工作，以实现高效率和高质量的生产。
作业设计涉及到工作流程、工作标准、工作安排等方面的问题。
3.3 设备配置设备配置是指如何选择和安排设备，以满足生产需求和提高生产效率。
工业工程师使用各种评估工具和方法，如设备选型分析、设备配置图等，来优化设备配置方案。
3.4 生产计划和控制生产计划和控制是指如何合理安排生产计划，并进行生产进度的监控和控制。
工业工程师使用各种优化算法和模型来制定生产计划，并通过信息系统来实时监控生产进度，及时调整生产计划。
3.5 质量管理质量管理是现代工业工程中不可或缺的一部分。
工业工程师通过建立完善的质量管理体系和使用统计质量控制方法来提高产品质量，并及时发现和解决质量问题。
4. 应用案例分析4.1 汽车制造业在汽车制造业中，工业工程被广泛应用。
通过工作系统分析和作业设计，汽车制造商能够优化生产线布局和作业流程，提高生产效率和产品质量。
现代工业工程培训教材
现代工业工程培训教材介绍现代工业工程是一门涵盖工程技术和管理学的综合学科，旨在通过科学的方法和技术，提高企业的效率和生产能力。
本教材旨在为学习现代工业工程的学生和专业人士提供全面的培训材料，涵盖了工业工程的基本原理、方法和实践。
目录1.工业工程基础概念–工业工程的定义和范围–工业工程的发展历程2.工业工程的主要方法–工作测量和工作评定–工作设计和工作简化–人因工程–生产计划和控制3.工业工程的工具和技术–操作研究–统计分析–信息技术4.工业工程案例分析–工业工程在生产线优化中的应用实例–工业工程在供应链管理中的应用实例–工业工程在质量管理中的应用实例第一章工业工程基础概念1.1 工业工程的定义和范围工业工程是一门综合学科，它以科学的方法和技术为基础，通过对工作系统的研究和改进，提高生产效率和生产能力。
工业工程的范围包括工作测量和工作评定、工作设计和工作简化、人因工程、生产计划和控制等方面。
1.2 工业工程的发展历程工业工程起源于20世纪初的美国，当时的工业生产面临效率低下和浪费严重的问题。
随着科学管理思想的兴起，工业工程开始受到关注。
经过多年的发展和实践，工业工程逐渐形成了一套完整的理论体系和方法论。
第二章工业工程的主要方法2.1 工作测量和工作评定工作测量是通过系统地观察和记录工作过程中的各种动作和活动，获得准确的数据和信息。
工作评定则是根据工作测量结果，分析工作内容和工作负荷，评估工作的合理性和效率，为工作设计和改进提供依据。
2.2 工作设计和工作简化工作设计是指根据工作特点和要求，合理安排工作流程和工作内容，使工作过程简单、高效。
工作简化则是通过消除不必要的动作和工序，减少工作的复杂性和难度，提高工作效率和质量。
2.3 人因工程人因工程是通过研究人与工作环境之间的关系，提高工作效率和安全性。
它包括人体工程学、心理学、人机工程学等多个方面的知识和技术，用于设计和改进工作环境、工具和设备，提供人性化的工作条件和工作方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论现代工业工程在建筑业企业信息化中的应用刘伟汛07083299[摘要]工业工程理论是制造业信息化的基础。
利用工业工程的理论分析了制造业与建筑业在管理模式上的趋同性,并给出了现代工业工程在建筑业企业信息化中的应用。
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业升级和实现工业化、现代化的关键环节。
在我国,建筑施工领域的信息化正处于起步阶段,建设部等相关部门已经制定了建筑业信息化发展规划,一些大型建筑施工企业也在积极探索信息化道路。
在我国,制造业的信息化比较成熟,但也走过了一段曲折的道路,有成功经验,也有失败教训。
从一些案例中可以发现,凡是信息化实施成功的企业,不只是因为配置一些先进的计算机硬件和软件,更重要的是应用了现代工业工程理论来指导整个信息化进程。
例如沈飞[1 ] 、成飞[2 ] 、西飞[3 ] 等大型制造企业的信息化建设无一不是依靠现代工业工程。
尽管现代工业工程起源于制造业,并且具有偏重于制造业的管理特点,但它所蕴含的管理原理与方法对于包括建筑业在内的所有产业都是适用的。
在我国的建筑业企业信息化过程中,同样需要用现代工业工程来指导。
本文将介绍现代工业工程的概念及其发展历史,并从现代工业工程的角度论证制造业与建筑业在生产组织方式和管理模式上的趋同性,然后在此基础上阐明如何用现代工业工程来指导建筑业企业信息化。
一、现代工业工程简介工业工程( Industrial Engineering ,简称IE) 起源于20工业工程( Industrial Engineering ,简称IE) 起源于20 世纪初泰勒(F. W. Taylor , 1856 - 1915) 创立的科学管理原理,他本人也被称作“工业工程之父”。
工业工程是关于各类组织和系统有效运作的科学,它以提高系统效率和效益为根本目标。
工业工程具有将科学技术转化为生产力的功能,它采用系统化、专业化和科学化的思想方法,以社会生产系统为其研究对象,对系统中的人、财、物、时间、信息、技术和知识等主要生产要素进行集成优化,通过规划、设计、评价和创新等工程活动,使之组成有效、合理和综合优化的系统,从而达到不断改善质量、提高生产率、降低成本、提高经济效益和企业整体竞争能力的目的。
工业工程的发展始终体现了“效率第一”,“追求质量”等核心思想,并形成“连续改善”的思维方式。
通常,将20 世纪20 年代后期至二战时期的工业工程称为基础工业工程,主要包括工作研究和时间研究。
二战以后,工业工程吸收了统计学、运筹学及行为科学理论,开始研究工厂系统的整体效益问题,产生了工厂设计、设施设计、物料搬运、计划与库存控制、质量控制、成本控制、组织设计与人事评价和工程经济分析等方法。
自20 世纪70 年代以来,系统科学,特别是计算机科学和现代制造理论的飞速发展,使工业工程能够吸收现代科学技术的最新成果,发展成为现代工业工程体系。
现代工业工程充分利用了计算机系统在采集、处理和集成信息方面的强大功能,实现了企业的集成化运行,这使得现代工业工程的应用更广泛,对企业系统的改善也从局部走向了整体,作用从辅助走向了主导。
工业工程作为一种工程管理技术,对于人们研究与开发企业管理模式具有很强的支持功能,大大加快了制造业信息化化进程,其中最为成熟、使用最广的就是企业资源计划( ERP) 。
此外,制造业中的敏捷制造(AM) 、柔性制造系统(FMS) 、计算机集成制造系统(CIMS) 、精益生产(LP) 、并行工程(CE) 等先进制造模式的产生与发展都是与工业工程的发展紧密相关的。
它们不是单纯依靠技术进步而成功的,更重要的是依靠管理进步,特别是现代工业工程的开发和应用。
从这种意义上说,这些先进制造模式是工业工程与信息技术结合发展的产物。
没有现代工业工程,也就没有制造业的信息化,更没有全球制造业的迅猛发展。
现代工业工程的应用早已跨出了制造业的范畴。
发达国家和地区的工业工程实践表明,工业工程的外延正在不断扩大,应用领域也从传统制造业扩展到其他行业,例如医院、餐饮、教育、旅社、邮政、金融、交通、国防以及公共部门等。
毫无疑问,在今天我国要实现建筑施工企业的信息化,迅速提升我国建筑业的生产力,就必须具有与之相适应的现代工程技术的支持。
二、从工业工程的角度看建筑业与制造业在管理模式上的趋同性工业工程主要是起源并发展于制造业,因此,要用现代工业工程指导建筑业企业信息化,首先需要从工业工程的角度分析建筑业与制造业在管理模式上的趋同性,从而证明了其可行性。
工业革命以来,建筑业与制造业的差距逐渐拉大了,这种差距主要是体现在二者的科技含量和劳动生产率方面。
但是,最近二十多年来,制造业在不断汲取建筑业中优秀的生产组织方式和管理方式并在此基础上与信息技术相结合。
从现代工业工程的角度来看,制造业与建筑业的管理方式出现了显著的趋同性,主要表现在以下几个方面:1. 现在,越来越多的制造企业强调自己的核心竞争力,将大量的非核心业务“外包”给其它企业,并与其它企业保持动态联盟关系,由此形成了产品的动态供应链或者供应网络。
在建筑业中,由于施工地点的变化,企业与材料设备供应商、租赁商之间也形成了一个动态联盟网络。
对于一个大型建设项目,作为总承包商的施工企业也需要把一些单项工程分包给其它企业来完成。
2. 现代制造企业非常重视客户关系管理,深刻认识到客户对于企业可持续发展的重要性。
同样,建筑施工企业也重视与业主、设计方、监理方、政府部门的关系,重视企业信誉,以获得企业的可持续发展。
合同管理就是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分。
3. 现代计算机与网络技术的发展,使制造业的生产与销售组织遍布世界的各个角落,这种远程的生产方式与建筑业的项目法施工模式趋同。
建筑业中的投资、设计、建造、销售与维护可以形成一个“虚拟企业”,这与制造业中“虚拟制造”企业是类似的。
4. 随着市场竞争的加剧和客户需求的个性化,也促使现代制造业朝着“多品种、小批量、注重交货期、减少库存、面向订单设计和生产”的方向发展。
这实际上就是在汲取建筑业中的项目管理模式。
5. 制造企业为了缩短产品开发时间和上市时间,往往采用并行工程思想和技术。
它通过组织跨部门、多学科的开发小组,在一起并行协同工作,对产品设计、工艺、制造等各方面进行同时考虑和并行交叉设计,及时地交流信息,使各种问题尽早暴露,并共同加以解决。
并行工程在建筑业中则体现为CM承包模式,CM公司通过设计与施工的充分搭接和协调,合理地组织设计、施工和材料设备供应,以缩短建设工期,有效地控制项目投资。
从现代工业工程的角度来观察,制造业与建筑业在管理模式上具有非常强的趋同性。
既然现代工业工程与信息技术相结合,推动了制造业的信息化,极大地促进了现代制造业的发展,那么现代工业工程理论同样可以用来指导建筑业企业信息化,实现我国建筑业的跨越式发展。
三、用现代工业工程指导建筑业信息化建筑业信息化是一项复杂的系统工程,甚至要比制造业信息化更复杂,必须以科学的、系统的观点和方法去应对其中每一项工作。
现代工业工程正是强调对系统整体进行优化,以求系统整体的效益大化。
应用现代工业工程指导建筑业企业信息化,必须把现代工业工程贯穿于信息化的全部过程,贯穿于企业管理的全部过程,主要是体现在以下几个方面:企业信息化现状分析、信息化目标和战略规划、业务流程重组、全面质量管理、并行工程、精益建筑、供应链管理、动态联盟、客户关系管理。
1. 我国建筑施工企业信息化现状我国一些大型建筑施工企业一直在努力做信息化管理,但是仍处于初级水平,做出的系统都是分离的,形成相互隔离的办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统、工程档案管理系统、合同管理系统、工程造价管理系统、材料管理系统、工程设计系统、项目进度管理系统等十几种软件系统。
这些管理软件大多是面向某个作业层次的单机版软件,偏向于事务性信息的管理,而且各个分系统之间难以进行数据共享与集成,形成信息孤岛,充其量是一个部门信息管理系统,远未体现现代工业工程的系统管理、集成管理思想。
2. 建筑业企业信息化目标建筑业企业信息化的目标不是建立简单、独立的企业管理信息系统(MIS) ,而是要建立以客户(业主) 为中心的、面向整个供需链的、实现电子商务并具有决策支持功能的建筑施工企业ERP(Construct - ERP ,简称CERP) 。
CERP 就是要对传统的施工企业进行业务流程重组,通过信息技术对企业所有项目和资源(包括机械设备、材料、劳务、资金等) 进行集成管理,并促使企业组织扁平化,为项目部与企业之间、企业与各项目干系人之间(包括业主、材料设备供应商、工程监理方等) 架起信息互动桥梁,同时增强企业的决策分析能力、市场反应能力,以实现企业可持续发展。
制造业ERP 的核心是物料需求计划(MRP) ,同样CERP 系统的重点在于做好多种项目资源的管理,使之在整个企业范围内统筹安排,确保资源供应、消耗与项目进度保持一致。
CERP以多项目进度管理系统为核心,融合了施工项目管理系统、企业办公自动化系统、财务成本管理系统、人力资源管理系统、决策支持系统、供应链管理系统和客户关系管理系统等基本功能模块,以实现企业物流、资金流、信息流和知识流的全面集成。
3. 建筑业企业信息化战略规划CERP 战略规划应从大处着眼,小处着手,分阶段实施。
企业在实施CERP 之前必须对投资回报有一个全面、客观的分析和估计,以确定CERP 项目的可行性;并确定信息化进程中的阶段性成果,分别要实现哪些功能。
在实施进程中,必须了解和把握CERP 的实施进度、资源需求、质量控制、风险控制等诸多因素,以控制CERP 项目的实施时间、成本和质量。
实施CERP 不只是信息部门的工作,它涉及到企业的各个部门,必须让所有部门的人员参与进来。
高层领导的重视和参与是信息化顺利实施的有力保证。
4. 业务流程重组(BPR)业务流程重组是一种改进哲理,是对企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,以大幅度地提高经营业务在成本、质量、费用、安全等方面的绩效水平。
BPR 的实施与ERP 是密不可分的,二者从不同的方向推动企业管理水平的提升。
BPR 侧重企业管理模式及业务流程的整体优化,ERP 侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。
BPR 为ERP 实施铺平了道路,而ERP 也为规范企业流程起到推进作用。
因此研究与实施建筑业ERP ,必然要研究建筑业BPR. 。
而研究建筑企业的BPR ,首先是要研究企业层和各项目经理部的权责利关系,这是最关键的。
在成功实施ERP 和BPR 之后建筑企业可以减少集权与分权的管理困境。
处理好企业层与项目经理部的权责利关系,是建筑企业成功实施ERP 的关键。
需要说明的是,实施建筑企业ERP 和BPR 并不违背项目管理模式,而是使项目管理更加科学化规范化。