11、中心技术委员会章程
技术委员会章程
技术委员会章程一、总则技术委员会是为了促进技术研发和创新，提升公司技术水平和竞争力而设立的专门机构。
本章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责权限、运作机制等相关事项，确保技术委员会的有效运行。
二、组织结构1. 技术委员会设主席、副主席和委员组成，由公司高层领导担任主席，副主席由技术部门负责人或者相关技术专家担任，委员由公司内部各部门技术骨干组成。
2. 技术委员会设立秘书处，由技术部门指定专人负责协调和组织委员会的日常工作。
三、职责权限1. 制定技术发展战略：技术委员会负责制定公司的技术发展战略和规划，并提出相应的技术目标和计划。
2. 技术研发管理：技术委员会负责对公司的技术研发项目进行管理和监督，确保项目按时完成，并提供必要的支持和资源。
3. 技术创新推动：技术委员会负责推动技术创新，鼓励员工提出创新想法和建议，并组织评审和实施有价值的创新项目。
4. 技术资源整合：技术委员会负责整合公司内外部的技术资源，建立合作关系，共享技术成果和资源。
5. 技术培训和交流：技术委员会负责组织技术培训和交流活动，提升员工的技术能力和知识水平。
6. 技术风险评估：技术委员会负责评估和管理技术风险，提出相应的应对措施，确保技术项目的顺利进行。
四、运作机制1. 定期会议：技术委员会每季度召开一次全体委员会议，讨论和决策重要事项，并根据需要召开暂时会议。
2. 工作报告：技术委员会每年向公司高层领导提交工作报告，汇报技术研发情况、创新成果和项目发展等。
3. 信息共享：技术委员会负责建立信息共享平台，及时传递和共享相关技术信息，促进各部门间的合作和协调。
4. 决策程序：技术委员会的决策采取多数表决原则，主席在表决结果相同的情况下有最终决定权。
5. 绩效评估：技术委员会每年对委员的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
五、变更和解散1. 变更：对技术委员会章程的任何变更，需由技术委员会主席提出，并经过全体委员表决通过。
技术委员会章程
技术委员会章程第一章总则第一条本技术委员会（以下简称“委员会”）是在XXX领导下，由相关领域的专家、学者和技术人员组成，旨在推动技术发展、加强技术交流与合作、提升行业整体水平的非营利性组织。
第二条委员会坚持独立自主、民主集中、科学决策的原则，遵守国家法律法规，维护行业整体利益。
第二章组织机构第三条委员会设主任一名，副主任若干名，秘书长一名，副秘书长若干名。
主任负责委员会的全面工作，副主任协助主任工作，秘书长负责委员会的日常工作。
第四条委员会下设若干个专业委员会，负责各自领域的技术研究、交流与合作。
第五条委员会设立秘书处，负责委员会的行政事务和日常管理工作。
第三章职责与权限第六条委员会的主要职责是：制定和实施技术发展规划；组织开展技术研究和交流活动；促进技术成果转化和推广应用；参与制定和修订行业标准、技术规范；为政府和企业提供技术咨询和服务。
第七条委员会的权限是：决定委员会内部机构的设置和调整；制定和修改委员会章程；决定委员会的重大事项。
第四章成员管理第八条委员会成员由XXX提名，并经委员会全体会议选举产生。
第九条委员会成员应具备良好的职业道德，具备在相关领域的专业知识和实践经验，能够积极参与委员会的工作。
第十条委员会成员享有参与委员会工作的权利，同时应承担相应的义务，包括遵守委员会章程、参与委员会活动、完成委员会委托的任务等。
第五章会议制度第十一条委员会定期召开全体会议，审议委员会工作报告、决议重大事项。
专业委员会可定期或不定期召开会议，讨论相关领域的技术问题。
第十二条会议应提前通知所有成员，并提供会议议程和相关材料。
会议应做好记录和纪要，并报经主任审阅后存档。
第六章经费管理第十三条委员会的经费来源包括政府资助、社会捐赠、会员会费和其他合法收入。
第十四条委员会的经费应严格按照国家有关规定和委员会章程进行管理和使用，确保经费的合法、合规和有效使用。
第七章章程修改第十五条章程的修改，应由秘书处提出修改建议，经主任审查后，提交全体会议审议。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和范围技术委员会章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以促进技术创新和发展，提升公司的竞争力和核心能力。
二、组织结构1. 技术委员会由技术部门的高级管理人员组成，其中包括技术总监、研发经理和相关技术专家。
2. 技术委员会设立主席，由技术总监担任，负责主持会议和决策事项。
3. 技术委员会可以根据需要设立专门的工作小组，以便更好地推动特定项目和任务的完成。
三、职责和权责1. 技术委员会负责制定和审查公司的技术发展战略，并提出相关的规划和建议。
2. 技术委员会负责评估和选择新技术、新产品和新工艺，并提供技术支持和指导。
3. 技术委员会负责制定和监督技术标准和规范，确保公司的产品和服务符合行业和市场的要求。
4. 技术委员会负责组织和推动技术创新和研发活动，促进公司的技术进步和创新能力。
5. 技术委员会负责协调各部门之间的技术合作和信息共享，提高公司内部的技术协同效应。
6. 技术委员会负责评估和管理技术风险，制定相应的应对措施和预案。
四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，讨论和决策重要的技术问题和事项。
2. 技术委员会会议由主席主持，会议议程和决策事项提前通知预会人员。
3. 技术委员会会议记录和决策结果应当书面记录并存档，以备后续查阅和追溯。
4. 技术委员会可以邀请内外部的专家和顾问参加会议，提供专业的建议和意见。
5. 技术委员会可以根据需要成立工作小组，负责具体的技术项目和任务的推进和落地。
五、评估和改进1. 技术委员会应定期评估和改进自身的运作方式和效果，提出改进意见和建议。
2. 技术委员会应接受公司高层管理层的监督和指导，确保其职责和权责的履行。
3. 技术委员会应与其他部门和团队密切合作，共同推动公司的技术发展和创新能力。
六、附则1. 技术委员会章程的修改和解释权归技术委员会所有，并经公司高层管理层批准。
2. 技术委员会章程的实施应与公司的相关管理制度和规定相协调。
技术委员会章程
技术委员会章程一、委员会名称本委员会正式名称为“技术委员会”，以下简称“委员会”。
二、目的和职责1. 目的技术委员会的目的是为了促进技术创新和发展，提升组织的技术能力，推动技术与业务的融合，为组织的发展和竞争力提供支持。
2. 职责（1）制定和完善技术发展战略和规划，提出技术创新的方向和目标；（2）评估和推荐技术项目，对技术项目的可行性进行评估和决策；（3）组织和推动技术研发工作，协调各部门的技术资源，推动技术成果的转化和应用；（4）建立和维护技术知识库，提供技术咨询和支持，促进技术交流和合作；（5）制定和管理技术标准和规范，确保技术工作的质量和安全；（6）组织和推动技术培训和人材发展，提升技术团队的能力和素质；（7）建立和维护技术合作火伴关系，开展技术合作和交流活动。
三、组织结构1. 委员会成员（1）主席：由高级技术专家担任，负责主持委员会的工作，统筹协调各项工作；（2）副主席：由技术部门负责人担任，协助主席工作，代理主席职责；（3）委员：由各相关部门的技术负责人及技术骨干担任，共同参预委员会的决策和工作。
2. 委员会秘书处委员会设立秘书处，由技术部门指定专人负责，主要负责委员会的日常事务和文件管理，协助主席和副主席进行工作。
四、会议制度1. 委员会会议（1）定期会议：委员会每季度召开一次全体味议，讨论和决策重要事项；（2）暂时会议：根据需要召开暂时会议，讨论和决策紧急事务；（3）会议程序：会议由主席或者副主席主持，秘书处负责会议的组织和记录，会议记要由秘书处起草并经主席审核后分发。
2. 工作组会议为了更好地完成工作任务，委员会可以设立工作组，工作组由委员会成员组成，根据具体工作需要召开会议，讨论和决策相关事项，并及时向委员会汇报工作发展。
五、决策程序1. 委员会决策（1）委员会决策采取多数表决原则，主席有权决定是否进行表决；（2）重大决策事项需经全体委员会成员讨论和表决，通过后方可执行；（3）紧急决策事项可由主席或者副主席决策，但需及时向全体委员会成员报备。
技术委员会章程
技术委员会章程第一条技术委员会宗旨一、目的：为了有效提高公司项目研发的效率，规范公司项目研发过程的管理，公司决定成立技术委员会。
技术委员会作为公司技术决策机构，对公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估和鉴定、项目可行性论证和审核、项目产品化和产业化等重要技术决策提供相应的论证、决策及实施的支持，以规避风险、提高技术及产品开发的有效性；二、主要职责：技术委员会的主要职责包含以下几项：1.负责组建公司研发管理体系包括研发流程、项目管理制度等相关体系，以及相关规定的落实；2.负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行定义和管理各种技术规范和标准的制定，测试规范制定，以及相关文档模板的制定3.负责对研发过程进行评审项目立项评审、客户需求确认、项目内部验收评审；4.推进项目研发的进程对项目已有的开发方案进行评估（针对市场、时间、产品需求、开发维护、成本等方面），并给出切实可行的参考意见。
5.提升研发人员的能力定期组织技术培训与交流；6.关键技术攻关产品或项目遇到的技术瓶颈解决；7.负责开展技术趋势分析，组织新知识、新技术的引进推广工作8.技术外协联络对外技术合作单位（外包公司、学校、其他软件企业等）；校企技术合作、行业专家合作；9.编写各种方案项目技术方案、政府项目方案、产品演示方案、产品资料文档；10.管理公司核心技术团队组建、维护和管理公司核心技术团队；第二条技术委员会实施流程一、技术会议的类型技术委员会的工作会议主要包括：技术攻关会议、项目方案评估会议、培训会议、项目开发过程评审会议、项目管理制度评审会议以及其他类型的会议。
二、技术会议流程1.议题准备当需要举办技术会议时，会议发起人（技术委员会成员）需先准备好会议所需要谈论的议题，并准备好会议讨论过程中所需要的资料，以及希望通过技术会议能获得的结论和支持。
这3点准备充足后方可提出申请技术会议。
2.申请技术会议当议题相关资料准备完成后，会议发起人需填写《技术委员会会议跟踪表》，将申请表提交给技术委员会秘书长；由秘书长根据技术委员会成员的时间安排，确定召集技术委员会技术会议的时间和地点。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进技术创新和发展而设立的组织机构。
其目的是为公司提供技术咨询和支持，推动技术研发和应用，提高产品质量和竞争力。
1.1 目标技术委员会的目标是提供技术战略规划和决策的建议，促进技术创新和协作，推动技术研发和应用，提高公司的技术能力和竞争力。
1.2 职责技术委员会的主要职责包括但不限于：- 提供技术咨询和支持，协助解决技术难题；- 制定和推动技术发展战略和规划；- 监督和评估技术项目的进展和成果；- 促进技术创新和协作，鼓励知识共享和团队合作；- 指导和推动技术培训和人才发展；- 提供技术评估和风险管理的建议；- 与内外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
二、组织结构和成员技术委员会的组织结构包括主席、副主席和委员会成员。
委员会成员由高级技术人员和相关部门的代表组成，具备丰富的技术经验和专业知识。
2.1 主席和副主席技术委员会的主席由公司高级管理人员担任，负责组织和主持委员会的会议和活动，协调各项工作。
副主席由技术委员会成员选举产生，协助主席履行职责。
2.2 委员会成员技术委员会成员由公司内部各部门的技术骨干和专家组成，也可以邀请外部专家加入。
委员会成员的任期为两年，可以连任。
成员应具备以下条件：- 具备相关领域的专业知识和技术经验；- 积极主动、有创新意识和团队合作精神；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉公司的业务和发展战略。
三、工作流程和会议制度技术委员会按照一定的工作流程和会议制度进行工作，确保高效运作和有效决策。
3.1 工作流程技术委员会的工作流程包括但不限于以下环节：- 收集和分析技术信息和数据，进行技术评估和研究；- 制定技术发展规划和项目计划，推动技术研发和应用；- 组织和协调技术培训和人才发展活动；- 监督和评估技术项目的进展和成果；- 提供技术咨询和支持，解决技术难题。
3.2 会议制度技术委员会定期召开会议，会议由主席或副主席主持。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和背景技术委员会章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以提高技术委员会的工作效率和质量。
本章程适用于公司内部的技术委员会。
二、组织结构1. 技术委员会成员：技术委员会由公司内部具有相关专业知识和经验的员工组成，包括技术部门负责人、研发工程师、项目经理等。
2. 技术委员会主席：技术委员会主席由公司高层任命，负责组织和主持技术委员会的会议，并代表技术委员会向公司管理层汇报工作。
3. 技术委员会秘书：技术委员会秘书由技术委员会成员选举产生，负责协助主席组织会议、记录会议纪要以及跟进会议决议的执行情况。
三、职责和权限1. 技术研究和评估：技术委员会负责对公司的技术需求进行研究和评估，提出技术解决方案和建议。
2. 技术规划和指导：技术委员会参与制定公司的技术规划，并提供技术指导和支持，确保技术与业务的有效结合。
3. 技术标准和流程：技术委员会制定和更新公司的技术标准和流程，确保技术工作的一致性和高效性。
4. 技术培训和知识共享：技术委员会组织技术培训和知识共享活动，提升员工的技术能力和知识水平。
5. 技术风险管理：技术委员会负责评估和管理技术风险，提出相应的风险应对措施。
6. 技术项目评审：技术委员会对公司的技术项目进行评审，确保项目的技术可行性和风险控制。
7. 技术创新和研发投资：技术委员会推动技术创新和研发投资，促进公司的技术竞争力和创新能力。
四、会议和决策1. 会议频率：技术委员会至少每季度召开一次会议，根据需要可以召开额外的会议。
2. 会议议程：技术委员会主席根据会议目的和议题制定会议议程，并提前通知与会人员。
3. 会议纪要：技术委员会秘书记录会议纪要，包括会议讨论的内容、决策结果和行动计划，并及时向与会人员和相关部门进行通报。
4. 决策方式：技术委员会的决策采取多数票通过的方式，主席在会议上行使决策的最终权力。
五、章程的制定和修订1. 制定和修订程序：技术委员会章程的制定和修订由技术委员会主席提出，经技术委员会成员讨论和表决通过后，报公司高层审批。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和背景技术委员会是为了促进技术交流、推动技术创新和提升组织技术能力而设立的组织机构。
本章程旨在明确技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以确保其有效运行。
二、组织结构1. 技术委员会由技术委员会主席、副主席和委员组成。
2. 技术委员会主席由董事会任命，负责主持技术委员会的工作。
3. 技术委员会副主席由技术委员会主席任命，协助主席履行职责。
4. 技术委员会委员由董事会、高级管理层和技术骨干人员推荐，由技术委员会主席任命，代表各个部门和技术领域。
三、职责和权力1. 制定和完善技术发展战略和规划，提出技术创新和改进的建议。
2. 领导和组织技术研发项目，推动技术成果的产业化和商业化。
3. 审核和评估技术项目的可行性和风险，提供决策依据。
4. 组织技术培训和知识分享活动，提升组织技术人员的能力和素质。
5. 建立和维护技术知识库，促进技术共享和协作。
6. 跟踪和分析技术趋势和竞争对手动态，为组织提供技术战略建议。
7. 参与制定和审查技术相关的政策、规章制度和标准。
8. 提供技术咨询和支持，解决技术难题和风险。
四、运作方式1. 技术委员会主席定期召开会议，讨论和决策重要事项。
2. 委员会会议由技术委员会主席主持，出席委员会会议的委员应达到出席人数的三分之二以上。
3. 技术委员会会议的议题由技术委员会主席提出或委员提议，并事先通知所有委员。
4. 技术委员会会议的决议由出席委员会会议的委员进行表决，多数通过。
5. 技术委员会主席负责组织和协调委员会的工作，委员应积极参与委员会的工作和活动。
6. 技术委员会应定期向董事会和高级管理层报告工作进展和重要决策。
五、变更和解散1. 对于本章程的修改和变更，需由技术委员会主席提出，并经过技术委员会会议的表决通过。
2. 技术委员会的解散需由董事会决定，并通知技术委员会主席和委员。
六、附则1. 本章程自发布之日起生效，替代之前的任何有关技术委员会的规定和文件。
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山东风轮轮胎有限公司
企业技术研发中心管理委员会章程
第一章总则
第一条：本委员会名称为山东风轮轮胎有限公司管理委员会，隶属于山东风轮轮胎有限公司企业技术研发中心。
第二条：管理委员会由依托单位、成员单位派员、专家委员会主任及公司各部门领导组成。
第三条：中心管理委员会是中心的决策机构和领导机构。
中心管理委员会的宗旨是贯彻执行山东风轮轮胎有限公司中长期发展规划和保障、支持企业技术研发中心的技术开发工作顺利进行，推动企业技术创新体系建设，提高企业自我发展和市场竞争力，实现企业可持续发展创造有利条件。
第二章任务
第四条：本委员会在公司各职能部门、各合作单位之间起着桥梁和纽带作用，接受公司的委托，传达贯彻厂的方针和政策，为技术研发中心的宏观决策提供咨询，对重大问题的决策进行指导、检查和监督，增强企业技术开发与创新的能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，其具体职权如下：
1、决定中心的科技开发方向、科研计划、经营方式和投资计划；
2、审议批准中心的年度财务预算方案、决算方案；
3、审议批准中心的利润分配方案和弥补亏损方案；
4、审议批准中心总经理的报告；
5、制订和修改中心章程；
6、批准中心内部管理机构的设置；
7、批准聘任或解聘中心主任。
根据主任的提名聘任或解聘中心副主任。
第三章委员
第五条：管理委员会由依托单位、成员单位派员、专家委员会主任及公司各部门领导组成。
第六条：委员的权利
1、对委员会的工作有监督权。
2、对委员会的工作有建议、审核和批评权。
3、有优先参加本委员会举办的各项活动和享用委员会提供的技术资料、情报、信息的权利。
4、可以要求组织专家对本中心和委员会存在的问题进行诊断和帮助。
第七条：委员的义务
1、遵守国家法律法规、委员会章程，执行委员会的决议。
2、积极参加委员会举办的各项活动，完成委员会委托的各项任务。
3、积极为委员会提供有关生产、建设、技术、科研、市场管理等方面的资料和先进经验，并提出合理化建议。
第八条：委员不履行义务或者不执行委员会的决议时，撤销其委员资格，并按厂有关规定处理。
第四章例会制度
第九条：中心管理委员会每年举行一至二次全体会议。
如有特殊情况，由三分之一以上委员提出，管委会主任批准，可召开管委会全体会议。
第十条：技术委员会的日常事务由技术中心办公室支持，日常工作中重大事项可由委员会主任召集委员讨论决定。
第十一条：委员大会的职权
1、修改本委员会章程
2、听取和审查中心办公室的工作报告，决定委员会的工作方针和任务
3、讨论和决定委员会的重大问题。
第十二条：委员大会决议必须获得三分之二以上委员通过方能有效。
第五章组织结构及主任
第十三条：本委员会实行委员会领导下的主任负责制，主任有山东拓博塑料制品有限公司董事长担任，设副主任2名，其中一名由公司总工程师担任，副主任协助主任处理日常工作，其余一名由外聘专家担任。
第十四条：中心主任是管理委员会的当然成员。
中心主任是中心的法定代表人。
二、主任负责中心的全面工作，其工作对管理委员会负责。
主要行使下列职权：
1、主持中心的研究、生产、经营、管理工作，组织实施管理委员会决议；
2、组织实施中心年度研究开发计划、经营计划和投资计划；
3、拟订中心的内部管理机构设置方案；
4、拟订中心的基本管理制度；
5、决定中心的具体规章；
6、聘任或解聘除应由管理委员会聘任或解聘以外的中心部门负责人；
7、提出中心工作人员的工资、奖金、补贴方案，原则由管理委员会批准。
8、中心章程和管理委员会授予的其它职权。