县人民医院二甲创建工作进度汇报
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
创建二级甲等医院阶段工作汇报
创建二级甲等医院阶段工作汇报创建二级甲等医院阶段工作汇报XX县人民医院创建“二级甲等综合医院”工作汇报尊敬的各位领导、各位同志：大家下午好！为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，塑造窗口形象，增强服务功能，202*年10月，我院正式启动了二级甲等综合医院创建工作，在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下，通过近一年半的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等均有所提高。
对照《贵州省二级综合医院评审标准》，现将我院创建“二甲”工作汇报如下：一、二级甲等医院工作过程202*年10月至今，我院二级甲等医院创建工作，大致分为2个阶段：第一阶段：学习动员阶段202*年10月至202*年12月这一阶段的主要工作是宣传动员和组织机构建立。
医院通过多种形式组织学习评审标准，深入分析各项指标的内涵和意义，制定《丹寨县人民医院创建二级甲等医院实施方案》，同时在医院职工中广泛宣传动员。
202*年10月，医院成立了创建领导小组及“二甲办”，实行一把手负责制。
第二阶段：组织实施阶段202*年1月至今我院基础薄弱，创建二级甲等医院需要的是医院整体实力、医院管理水平及医院内涵的提高，而不是仅仅通过材料组织，故而我们采取的是通过前期的准备和梳理，按照医院二甲创建方案逐步实施。
一是完善学科建设，组建了急诊科、医疗质量管理科，规范门诊部，完善病理科、输血科、供应室建设，设立神经内科和普外科为重点专科。
二是根据现有条件，充分挖掘医院人才潜能，合理配人力资源。
三是完善和修订医院各项制度，狠抓医疗质量，逐步规范管理。
完善了院科二级质量管理体系，医疗质量管理规范性获得提高；四是明确住院病历是各项评审材料的组织基础，重中之重，狠抓病历质量。
认真学习和落实202*版《病历书写基本规范》，通过努力病历质量得到了大幅提高。
镇远县人民医院创二级甲等医院工作总结
镇远县人民医院创二级甲等医院工作总结第一篇：镇远县人民医院创二级甲等医院工作总结镇远县人民医院创二级甲等医院工作总结医院评审是卫生行政部门对医院依法执业、医疗质量和安全、技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、医德医风、财务管理、医院绩效及其它执业活动进行综合评价。
评审的重点是质量、安全、服务、费用、绩效；核心是医疗质量与医疗安全的管理和医疗质量持续改进，包括周期性评审、复查评价和专项检查。
保障医院对患者提供医疗服务安全、有效，并得以持续改进，推动医院规范、科学发展。
我院自创建二乙医院以来，经过多年发展现已经具备申报评审二甲医院基本条件，经医院党支部院长办公会研究决定，从即日起正式启动医院申评二甲工作。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，加强医院管理，严格按照二级甲等医院评审标准，确定“强管理、谋发展、创特色、上等级”的创建工作目标，完善各项制度建设，统一思想，统一认识、统一行动。
坚持以病人为中心，提高医疗服务质量，增强综合实力为办院宗旨，发扬“科技兴院，人才强院”的医院精神，团结一心，把各项工作做严、做细、做实。
现结合医院具体情况，制定如下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强环节管理，全院动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审标准。
通过二甲医院的创建与达1 标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院快速发展。
二、目标任务1、全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，医院整体实力和技术水平进入同级医院前列，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争2011年上半年通过省州医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、组织保证1、申评工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
创建二级甲等综合性医院工作汇报
创建二级甲等综合性医院工作汇报创建二级甲等综合性医院工作汇报一、领导重视，提高认识自X月启动创建二级甲等综合性医院工作以来，我院一直把创建工作作为医院首要工作来抓，力争做到以评促改、以评促建，使医院的医疗质量、管理水平、服务能力迈上一个新台阶。
今年自开年以来，院领导多次在有关会议上强调了“创二甲”工作的重要性和必要性，并就确保达标工作的顺利推进开展了精心组织和周密部署，明确了工作重点和工作思路，号召全院职工全力以赴为迎接等级医院评审而努力备战。
二、建立健全制度，营造良好氛围按照二级甲等综合性医院评审标准，以先进的管理提升医院的内涵建设，院办在收集总结医院原有工作制度的基础上，并参考其他兄弟单位的制度汇编，制定了《蒙城县第一人民医院管理制度及岗位职责》，将全院各项管理制度和工作职责进行修订和完善，汇编成册并狠抓制度的落实，让制度从墙上走下来，使各项工作规范化、制度化、程序化，让全院职工在工作中有法可依，有章可循，真正发挥制度管人的效用。
目前，我院各项制度已修订完毕，制度汇编已印刷出版。
同时为迎接“二甲”评审检查，新住院大楼投入使用后，办公室工作人员在广泛征求医护工作人员意见后，了各科室物品标签、标识、指示牌以及需要上墙的制度等，将重新对各科室标识、指示牌进行统一规划，新的标识系统将与医院整体形象的色调协调统一，做到规范、清楚、醒目，同时也对门诊布局进行了合理规划，以方便病人就医，营造了一个人性化的就医氛围，届时也将为“二甲”评审组展现一个全新的面貌。
三、扎实开展创建工作，力争完成创建目标在创建过程中，我院先后多次组织召开全员动员大会，创建二级甲等医院工作推进会，组织全院职工进行了多种形式的评审标准学习，其中对中层领导干部重点培训，同时还邀请了上级医院专业人士解读评审标准，组织了对评审表准的考试，目的是让大家彻底吃透标准，做到有的放矢，在创建工作中少走弯路。
“二甲”办多次组织专业组成员到亳州市人民医院、六安市第二人民医院、肥东县人民医院、蚌医二附院等医院观摩学习，各科室负责人有针对性地到对应科室进行了深入细致的学习。
二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报
高青县人民医院二级甲等综合医院评审创建工作开展情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下：一、开展创建“二甲”，领导重视，稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施。
一是成立了以院长为第一责任人的“创二甲医院”领导小组，实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。
二是制定了创二级甲等医院实施方案，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人。
三是召开全院干部职工动员大会，统一思想，提高认识，开展广泛宣传，采取横幅、电视台、电子显示屏等多种形式进行宣传，扩大影响，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。
为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
二级医院评审情况汇报
• 7、强化培训，提高职工整体素质。认真落 实“三基三严”培训、继续教育培训、住 院医师规范化培训等工作，卫生技术人员 三基考核人人达标。进一步强化法律法规 知识的培训学习，切实抓好行风建设和民 主评议工作，依法行医。
• 8、开展优质服务和诚信服务，提高服务水 平。全院职工要进一步转变思想观念，以 病人为中心,一切为了病人，为了病人的一 切，强化自律、慎独意识，规范医疗行为， 改进服务作风，做细、做实、做严各项工 作，持续改进医疗护理服务质量，保证医 疗安全，为患者提供人性化、优质和安全 的医疗服务。
二级甲等综合医院 评审创建工作开展情况汇报
高青县人民医院
2012.11.29
• 为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工 作，我院成立了创建“二级甲等综合医院” 领导小组，制订了《创建二甲医院实施方 案》。领导小组对照《二级综合医院评审 标准实施细则》，进行了认真学习、研究， 并且确定指导思想为“全面提高、持续改 进；核心条款、优先落实；规范管理、渐 行做强”。现将我院开展二级综合医院等 级评审情况汇报如下：
优质的服务赢得病人满意
二、创建工作进展情况及存在的问 题
• 自创建“二甲医院”以来，我院在业务方 面共召开相关会议20余次，安排各种形式 的学习培训50余次，请上级医院专家来院 辅导讲座10余次。按照PDCA程序对日常工 作进行持续改进。具体做了以下几个方面 的工作：
• （一）建立健全各种组织。医院的职能科 室在过去有医务科、科教科、考核办等科 室的基础上，成立了医疗质量管理委员会、 病案管理工作委员会、医学伦理管理委员 会、医院感染管理委员会、护理管理委员 会、临床用血管理委员会等，各委员会每 季度召开1次会议，研究制定医院的各方面 工作。
请专家指导授课
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报
XXX人民医院二甲创建工作进度汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XXX人民医院的XXX，今天非常荣幸向大家汇报我院二甲创建工作的进度和相关工作情况。
首先，我想简要回顾一下我院创建二甲的背景：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而一级医院无法完全满足人民群众的医疗需求，因此，提高医院的等级和医疗服务水平是一个急迫的问题。
经过多次讨论和深入调研，我院决定积极申请二甲医院的建设，并在去年成功通过了二甲医院的评审。
自从得知我院被评为二甲医院以来，我们一直以极大的热情和责任心投入到二甲创建工作中。
下面我将向大家简要介绍工作的主要进展。
一、人事组织建设方面：为了适应二甲医院的建设，我们积极优化了人事组织结构。
我们制定了岗位设置方案，重新划分了各岗位的职责和权限，并进行了相应的人员调整。
同时，我们还加强了对员工的培训和考核，提高了其业务水平和工作素质。
二、医疗设施建设方面：在医疗设施建设方面，我们主要进行了以下工作：1.改善医院环境：我们进行了一系列的环境改善工作，如装修医疗大楼、改善病房条件、提供优质的服务设施等，以提高就诊环境和患者满意度。
2.完善医疗设备：我们进行了医疗设备的全面更新和升级，购置了包括高端诊断设备、手术器械等在内的一系列先进设备，以提高医疗技术水平和诊疗质量。
3.建立信息化系统：我们引进了先进的医院信息化系统，实现了病历电子化、医生护士工作站等功能，提高了工作效率和信息的共享。
三、科研教育建设方面：为了提高医院的学术水平和科研能力，我们采取了以下措施：1.加强科研项目：我们积极争取国家和地方的科研项目，扩大科研合作，提高科研成果的转化率，为医院的发展提供强有力的支持。
2.加强医学教育：我们与多家医学院及其他医疗机构签订了合作协议，积极开展医学教育和培训工作，并邀请国内外的专家来我院进行讲座和学术交流。
3.加强学术交流：我们积极参与国际学术交流活动，并组织了多场学术研讨会和病例讨论会，提高了医生们的学术水平和临床经验。
创建二甲医院工作汇报材料
创建二甲医院工作汇报材料创建二甲医院工作汇报材料开展创建“二甲”医院活动,是我院经过深思熟虑,并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上,作出的重大决策。
以下是店铺为大家提供的创建二甲医院工作汇报材料,供大家参考借鉴!创建二甲医院工作汇报材料篇1各位领导、专家、同志们：今天，医院等级评审专家组莅临我院，对我院创建“二级甲等”医院进行考核复评。
在此，我代表全院干部职工向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持我院事业发展的领导和各界朋友表示衷心的感谢!医院等级评审是对医院管理、规模、功能设施、人员技术、医疗质量、医疗服务水平等综合素质的科学、客观、准确评价，是医院上档次、树品牌、促发展的必然要求。
自省卫生厅启动第二周期医院评审工作以来，我院结合卫生系统开展的三好一满意活动，严格对照《黑龙江省二级甲等医院评审标准》及《细则》，积极开展了“二甲”创建准备的各项工作，力求通过评审使医院的管理能力、医疗技术服务水平提升至新的高度。
现就将我院基本情况及一年来的等级医院创建情况作简要汇报：一、医院基本情况xxx医院始建于1971年，位于xxx路，毗邻xxx，xxxx，是一所集预防、医疗、保健、康复、教学为一体的综合性二级甲等医院，占地面积为xxx平方米，房屋设有面积xxx平方米。
每年接受门诊患者xxx人次;接受住院患者xxx人;年收入达到了历史新高2012年xxx万元。
是城镇居民医保、职工医保、工伤保险、低保救助定点医院，也是新型农村合作医疗市级定点医院，同时由于我院的康复科建设及医疗技术水平受到质控中心的高度评价，在同行中享有盛誉。
因此被市残疾人联合会定为“国家‘十二、五’期间残疾人定点康复服务机构”。
是一所归属央企领导的公立医院。
医院现有员工￥￥￥人，其中正主任医师10人;副主任医师44人，中级职称51人，开放床位282张。
医院设有内一科(心血管科);内二科(呼吸、内分泌科);内三科(神经内科)内四科(消化、肾内科)四个内科病房;骨外科、普外科、泌尿科三个外科病房。
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我院从2013年1月正式启动了二甲创建工作，成立了以王院长为第一责任人的领导小组，下设达标办公室，负责平常的达标工作。
同时为了使年终顺利通过评审，制定了创建实施方案。
1--6月预备达标基础性工作，如：内科的二级分科，急诊体系的建设、ICU病房的建立和大量择优招聘了卫生技术职员，同时对2012年版评审细则进行了任务分解，从牵头院长到各科主任、护士长，最后落实到人头。
为了使创建工作顺利进行，将达标工作分为6个阶段，并且以周为时间段进行推动，现经过了启动宣传阶段（包括任务分解）、自查督导检查阶段，在这个阶段达标办对每一个科室进行检查并对发现的题目和不足提出整改意见。
整改进步阶段，针对检查阶段检查中发现的题目，提出的整改意见是不是执行，重点督查落后科室，检查已落实的指标是不是落实到位，对整改效果不明显的各部分全面进行整改，检查已落实的指标是不是真的落实。
对未完成指标要限定完成时间，不断地查漏补缺。
现在马上（9月）进进攻关阶段，达标办统计全院未能达标的条款项目，医院召开领导小组会议分析情势和未能达标的缘由，组织联合攻关，制定进一步整改措施。
（后面还有初评阶段，查漏补缺，迎评阶段）。
在创建工作中我们结合了新的标准PDCA循环原理来推动创建工作的不断深进。
在创建过程当中，全院领导干部职工共同努力，院长随时把握达标进度，对科室不能解决的题目（进硬件、设施、装备、人材资质），院长亲身挂帅，由医院同一解决，医院不能解决的，通过量方努力，争取到区委区政府及上级部分的支持和理事会的帮助。
在我院的创建过程当中，充分体现了领导干部一条心，但是我们还没有到达最后的目标。
我们还将继续努力。
在平时的工作中，大家在完成平常工作的同时，也完成了大量的软件资料，但医院的等级创建它不单单是依托软件资料来体现，但没有软件资料又是万万不行的，由于它是评审工作的基础，是专家在评审过程当中的导向，是平时工作的体现，是工作连续性和可追溯性的体现，所以它也是很重要的，也不能马虎的，在预备资料的过程当中一定要做到宁滥勿缺。
同时。
医院的管理、医疗质量及诊疗水平也很重要，它是本地城区的地位显现。
良好的医德医风服务是医院品质、形象的体现，所以希看全院职工进步熟悉，同一思想。
以主人翁的态度投进到二甲创建工作中，确保创建工作顺利进行。
为了让创建工作顺利进行，上周中干会对中干制定了处罚措施，创建工作不单单是院领导和中干高职，是全院职工共同的任务和责任。
因此，在这里对在创建工作中如出现以下情况：1、无故不参加各种会议及培训2、违反医院各项规章制度3、不配合医院各部分工作4、对创建过程当中提出的题目未及时整改的，因人为因素，致使资料不全、制度执行不力、相干记录不完全、资料内容缺项5、各职能科室相互推委、不团结协作，给医院造成不良影响五条中的任何一条，发现第一次扣罚200元，第二次在发生高职低聘，并通报批评，第三次待岗处理。
特别一提的是，对在创建过程当中，丢失病历，每份罚责任人1000元。
出现严重病历缺陷，或出现丙级病历的相干科室，每份罚关联人800元。
第二次、第三次的按以上处理。