设计供方履约评审表
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工程供方履约评估表
供方名称项目名称合同名称及编号供方类别履约日期合同结算金额评价内容采购管理部15分1供方资格审查满足要求满分
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
【固化】设计类供方履约评价表
项目名称 设计内容
部门
规划设计管理中 心75%
设计类供方履约评价表
完成时间
完成质量 配合
评估项 方案设计成果审定 施工版施工图提交 施工图审查报告 消防报审图 人防报审图 工程规划许可证报审图 销售宣传、签约用资料提交 完成时效 报批报建图纸的准备 施工图深度欠缺引起补图 施工图完整度欠缺引起补图 专业间施工图交叉引起变更 设计规范执行错误引起变更 超出成本控制目标引起变更 开发商提出变更的完成度 成果的创新性 成果解决能力 成果符合程度 提交给其它设计机构的设计 条件 对甲方委托的二次设计成果 审核
分值汇总后，平台规划设计管理中心与城市公司工程部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入目标
实际完成结果 造成损失或收益 评价说明
理中心负责人签字：
管理中心与城市公司工程部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2 ，很差1分。
原则上60分以上纳入合格供方。
分值
施工图完整度欠缺引起补图
工程部 25%
施工图深度欠缺引起补图 到施工现场解决问题的有效率 需到施工现场服务的按时率
评估 结果
与设计相关的质量投诉量 □合格供方 □优秀供方 □备选 □不合格供方
规划设计管理中心负责人签字：
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，平台规划设计管理中心与城市公司工程部共同评价，每 分，很差1分。
部门
规划设计管理中 心75%
设计类供方履约评价表
完成时间
完成质量 配合
评估项 方案设计成果审定 施工版施工图提交 施工图审查报告 消防报审图 人防报审图 工程规划许可证报审图 销售宣传、签约用资料提交 完成时效 报批报建图纸的准备 施工图深度欠缺引起补图 施工图完整度欠缺引起补图 专业间施工图交叉引起变更 设计规范执行错误引起变更 超出成本控制目标引起变更 开发商提出变更的完成度 成果的创新性 成果解决能力 成果符合程度 提交给其它设计机构的设计 条件 对甲方委托的二次设计成果 审核
分值汇总后，平台规划设计管理中心与城市公司工程部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入目标
实际完成结果 造成损失或收益 评价说明
理中心负责人签字：
管理中心与城市公司工程部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2 ，很差1分。
原则上60分以上纳入合格供方。
分值
施工图完整度欠缺引起补图
工程部 25%
施工图深度欠缺引起补图 到施工现场解决问题的有效率 需到施工现场服务的按时率
评估 结果
与设计相关的质量投诉量 □合格供方 □优秀供方 □备选 □不合格供方
规划设计管理中心负责人签字：
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，平台规划设计管理中心与城市公司工程部共同评价，每 分，很差1分。
供方年度履约评审表(材料设备类)
供方年度履约评审表（材料设备类）
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
3.7供方履约评估表(材料设备供方)
4.售后服务响应及时：□很好□较好□一般□较差□差
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
供应商履约情况评价表
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供方履约后评审表
评分（1－10分）
工程部
成本部
品质岗 部门负 经办人 部门负
责人
责人
采购部
客服
经办人 部门负责 项目返修 人 办负责人
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#NAME?
30%，工程管理部20%，采购管理部、成本管理部各10%。
工程名称: 测评纬度
细分纬度
合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度
投标及廉政行为
项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制 过程管理
商
综
合
表
现 分包协调
验收、整改及保修 安全文明施工 销售配合 技术管理人员配套及专业能力 技术交底
技术管理
供方履约后评
技术交底 图纸审核、技术方案编制 技术管理 质量通病防治措施 文件及资料的管理 “四新”研究应用能力
能够积极配合销售活动
技术管理人员配套齐全
技术管理人员专业能力符合要求
技术交底制度健全
评分（1
技术交底制度得到有效落实
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的 错漏碰缺问题
施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强
对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施
图纸齐全，设计变更标注清楚
说明: 1.履约后评估各部门评审人员按供方管理作业指引第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：
记录编号：
供方履约后评审表
承建商:
评估人：
测评指标
项目部
经办人 技术负 项目负 片区负 责人 责人 责人
工程部
成本部
品质岗 部门负 经办人 部门负
责人
责人
采购部
客服
经办人 部门负责 项目返修 人 办负责人
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#NAME?
30%，工程管理部20%，采购管理部、成本管理部各10%。
工程名称: 测评纬度
细分纬度
合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度
投标及廉政行为
项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制 过程管理
商
综
合
表
现 分包协调
验收、整改及保修 安全文明施工 销售配合 技术管理人员配套及专业能力 技术交底
技术管理
供方履约后评
技术交底 图纸审核、技术方案编制 技术管理 质量通病防治措施 文件及资料的管理 “四新”研究应用能力
能够积极配合销售活动
技术管理人员配套齐全
技术管理人员专业能力符合要求
技术交底制度健全
评分（1
技术交底制度得到有效落实
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的 错漏碰缺问题
施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强
对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施
图纸齐全，设计变更标注清楚
说明: 1.履约后评估各部门评审人员按供方管理作业指引第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：
记录编号：
供方履约后评审表
承建商:
评估人：
测评指标
项目部
经办人 技术负 项目负 片区负 责人 责人 责人
设计供方履约评估表
供方名称项目名称合同名称及编号供方类别履约日期合同结算金额评价内容采购管理部15分1供方资格审查满足要求满分
设计供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
（满分：5分）
得分：
3、招标配合
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
成本控制部（10分）
1、限额设计指标在设计中实现程度
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、与同档次供方相比的取费水平
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
设计管理部（75分）
1、对设计任务书的理解程度
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、设计思想、风格及手法的合理与先进性
（满分：5分）
得分：
3、设计成果的经济性、合理性与可行性
（满分：5分）
得分：
4、对前、后设计单位成果的理解能力及传递能力
（满分：5分）
得分：
5、主动提出合理化建议的水平
（满分：5分）
得分：
6、初步完成设计成果的周期
（满分：5分）
得分：
7、对调整工作做出响应的周期
（满分：5分）
得分：
8、设计成果对设计任务书的满足程度
（满分：5分）
得分：
9、对相关规范、标准的满足程度
（满分：5分）
得分：
10、设计中出现错漏碰缺等设计问题的频率与程度
（满分：5分）
设计供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
（满分：5分）
得分：
3、招标配合
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
成本控制部（10分）
1、限额设计指标在设计中实现程度
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、与同档次供方相比的取费水平
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
设计管理部（75分）
1、对设计任务书的理解程度
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、设计思想、风格及手法的合理与先进性
（满分：5分）
得分：
3、设计成果的经济性、合理性与可行性
（满分：5分）
得分：
4、对前、后设计单位成果的理解能力及传递能力
（满分：5分）
得分：
5、主动提出合理化建议的水平
（满分：5分）
得分：
6、初步完成设计成果的周期
（满分：5分）
得分：
7、对调整工作做出响应的周期
（满分：5分）
得分：
8、设计成果对设计任务书的满足程度
（满分：5分）
得分：
9、对相关规范、标准的满足程度
（满分：5分）
得分：
10、设计中出现错漏碰缺等设计问题的频率与程度
（满分：5分）
工程供方履约评估表
处理类 别
B
[ ]合格降级[ ]首次试用不合格
C [ ]二次试用不合格[ ]平均得分低于4.5[ ]两部门评价低于4.0
成本管理部 审核
分管领导 审批
[ ]同意此处理意见 [ ]不同意此处理意见，建议按
[A]列入《合格工程供方名录》 [B]列入《可试用工程供方名录》 [C]列入《不合格工程供方
签名：
（成本管理部填写）
[ ]1个 [ ]2个 [ ]3个
评价结论
[ ]合格 [ ]不合格
]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》 合作积分
》 [C]列入《不合格工程供方名录》 处理。
》 [C]列入《不合格工程供方名录》 处理。 日期：
B5付款要求合理10，9……2，1不合理
B6变更签证合理10，9……2，1不合理
B7态度良好10，9……2，1态度恶劣
B8沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
10分制，10分最高，1分最 低
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
2
B=(B1+B2+B3)/3 B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
10分制，10分最高，1分最
低
3
采购过程评估
B为评估得分
评估结果（成本管理部填写）
平均得分
评价低于5.0的部门
[ ]无 [ ]1个 [ ]2个 [ ]3个
处理意见
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录
A [ ]首次试用合格[ ]原合格供方再次合格
LOGO
编号：
工程供方名称
工程供方履约评估表
设计供应商履约评价表
2.评审结论不合格的，提出部门须出示相应记录证明。
项目负责人素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
总分
评价
结论
□Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□Ⅴ
□评价结论不合格原因说明：
评价部门
评价人
注：
1.得分与评级关系：60分以下：不合格（Ⅳ级）或黑名单（Ⅴ级）设计供应商；60分以上（含60分）：合格（Ⅱ级）或试用（Ⅲ级）供应商；；80分以上（含80分）：优秀（Ⅰ级）设计供应商。
设计供应商履约评价表
编号：
设计供应商名称Hale Waihona Puke 设计供应商资质合作项目
序号
履约评价项目
权重
评价标准
得分
1
设计质量
设计质量非常好，顾客很满意
2
设计进度把握
每次总能按时完成，客户从无抱怨
3
服务行为
服务态度非常好，方法得当，顾客认同
4
沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
5
与其他单位的沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
6
项目负责人素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
总分
评价
结论
□Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□Ⅴ
□评价结论不合格原因说明：
评价部门
评价人
注：
1.得分与评级关系：60分以下：不合格（Ⅳ级）或黑名单（Ⅴ级）设计供应商；60分以上（含60分）：合格（Ⅱ级）或试用（Ⅲ级）供应商；；80分以上（含80分）：优秀（Ⅰ级）设计供应商。
设计供应商履约评价表
编号：
设计供应商名称Hale Waihona Puke 设计供应商资质合作项目
序号
履约评价项目
权重
评价标准
得分
1
设计质量
设计质量非常好，顾客很满意
2
设计进度把握
每次总能按时完成，客户从无抱怨
3
服务行为
服务态度非常好，方法得当，顾客认同
4
沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
5
与其他单位的沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
6
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建议的配合度 速，配合积极，能按计 反复协调和说明后，按要 复协调后仍不按要求和计
划配合执行，且能提出 求和计划配合执行；
划配合执行
主要设计人员调 专业负责人的调整与甲 专业负责人的调整与甲方 专业负责人发生变更，且
整指标
方充分沟通并征得同意 有沟通并基本征得同意后 设计人员的质量和数量无
后进行，主要设计人员 进行但有擅自变动或削减 法满足要求，对出成果计
的 数 量 和 质 量 配 备 充 主要设计人员的现象，但 划和出成果质量造成严重
足，能完全满足项目要 对出成果计划和出成果质 影响
求；
量没有造成明显影响
设计代表现场配 定期参加现场例会，帮 在督促下到现场答疑，能 不提供派驻现场代表施工
合度
助及时发现问题并予以 基 本 解 决 甲 方 发 现 的 问 配合服务，严重影响项目
情况、成本指标 约定奖励值；
并不违反；
有1处/次及以上违反国家
、技术要求） 充分了解和掌握国家和 含量指标数据大于合同约 和地方规范的情况，并造
地 方 规 范 并 能 严 格 遵 定值，但小于责任成本控 成我方时间和金钱损失；
守；
制考核指标；
因供方原因发生的无效成
没有因供方原因发生无 因供方原因发生的无效成 本较高于公司无效成本均
□评审结论不合格，说明：
评审结论
经办人员（署名）
规划设计部 （审批意见及署名）
公司分管领导（评审为不 合格的，需报公司分管领导
批准）
一线公司负责人（署名）
效成本及客户投诉； 本与公司无效成本均值基 值，有造成安全质量、媒
本相等、无客户投诉但涉 体曝光等负面影响等重大
及重大整改。单项平均得分
时间进度
能 在 双 方 约 定 的 日 期 在双方约定的日期（包括 在双方约定的日期（包括
（ 包 括 约 定 调 整 的 日 约定调整的日期）后，延 约定调整的日期）后，延
期）内完成
迟三天完成
迟七天完成
技术标准要求执 对技术标准要求全部熟 对 技 术 标 准 要 求 部 分 掌 对 技 术 标 准 基 本 没 有 掌
行配合度
练 掌 握 ， 并 能 严 格 执 握，但能主动学习经协助 握，学习积极性不高，经
行；
后能配合执行；
协助后配合也并不积极；
对甲方合理修改 对 合 理 意 见 的 反 应 迅 对的合理意见的反应：经 对合理意见的反应：经反
直接附相关传真件或邮件等) 3
序号
1 2 3 4
5
6 7 8
评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意
被服务项目组评分人及对应评分
履约评审项目
5分
3分
0分
设计管理部
质 量（含：图纸 对成果非常满意；
成果基本满足合同要求； 含量指标数据大于责任成
质量、规范违反 含量指标数据符合合同 基本掌握国家和地方规范 本控制考核指标；
主动协调解决；
题，对项目进度没有造成 进度；
所有强制和建议配合节 明显影响；
绝大部分强制配合节点的
点的人次数及工作成果 所有强制配合节点的人次 人次数或工作成果都不能
都满足约定的要求
数和工作成果都基本满足 满足约定的要求
约定要求
设计费
本项目的设计费非常合 本项目的设计费总额基本 本项目的设计费非常不合
理，整体性价比很高 合理，性价比合理
理，整体性价比很低
提交信息准确度 提供付款资料及其它信 提供付款资料及其它信息 提供付款资料及其它信息
息的准确、反应迅速。 的准确、基本满足我方要 的准确度低、对我方造成
总评求分
严重影响。
□前五项的单项平均得分均≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。评估分级:总评分4~5分为A级(良好及优秀),3分为B级(合格),1~2分为C级(不合 格).
设计供方履约评审表
供方名称（中/英文全称） 合同名称 合同期限 业务类别
年月日~年月日 规划设计类□ 单体方案类□
施工图设计□
报建类□
审图类□
制图类□
服务项目（分期/标段） 工作面积（平方米） 合同编号
二次设计类□ 其他类□
阶段性评价记录(过程中若有 重大事例将影响服务结束的评 1 价，可作简单描述备忘,也可 2