2007年某房地产公司成本管理部职员工作总结(述职报告)_secret
成本管理部个人述职报告
成本管理部个人述职报告引言成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展具有重要影响。
作为成本管理部的一员，我深知自己肩负的责任和使命，在过去的一年中，我本着对企业高度负责的态度，积极履行职责，努力提升成本管理水平，为企业的稳健发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 成本核算与控制在过去的一年中，我主要负责公司产品成本的核算与控制工作。
通过对生产流程的深入分析，我协助制定了更为合理的成本核算方法，确保了成本数据的准确性和及时性。
同时，我还参与了成本控制措施的制定和执行，通过优化采购流程、提高原材料利用率和改进生产工艺等措施，有效降低了生产成本。
2. 预算管理作为成本管理部的一员，我积极参与了公司年度预算的编制工作。
我与各部门紧密合作，收集和整理了大量的历史数据和市场信息，为预算编制提供了可靠的依据。
在预算执行过程中，我负责监控预算执行情况，及时发现偏差并提出调整建议，确保了预算目标的实现。
3. 成本分析与优化为了更好地控制成本，我定期对公司的成本结构进行分析，识别出成本控制的潜在改进点。
通过对比分析，我提出了多项成本优化建议，如采用新的供应商、改进产品设计以减少材料使用等。
这些建议得到了公司领导的认可，并在实施后取得了显著的经济效益。
4. 团队建设与培训我深知团队合作的重要性，因此在过去一年中，我积极参与团队建设，与同事们共同学习、共同进步。
我还组织了多次成本管理相关的内部培训，提高了团队成员的专业技能和工作效率。
二、存在问题与改进措施1. 成本预测准确性尽管我们已经在成本核算和控制方面取得了一定的成绩，但成本预测的准确性仍有待提高。
未来，我将加强对市场动态的关注，提高预测模型的科学性和准确性。
2. 成本控制的全面性目前，我们在某些领域的成本控制还不够全面，例如研发成本和销售成本。
接下来，我将推动成本管理向这些领域延伸，实现全面成本控制。
3. 信息化建设随着信息技术的发展，成本管理的信息化建设显得尤为重要。
房产成本年终述职报告
尊敬的领导：您好！随着岁月的流转，转眼间又到了一年一度的年终述职时刻。
在这一年中，我作为房产成本部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
在此，我向领导及同事们汇报过去一年的工作情况，总结经验，查找不足，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1.成本预算编制与执行过去的一年，我严格按照公司成本管理制度，参与完成了全年成本预算的编制工作。
在预算编制过程中，我认真分析了市场行情、项目特点、成本构成等因素，确保预算的合理性和可行性。
在预算执行过程中，我密切关注成本支出，对超预算项目进行及时分析、调整，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析我积极参与项目成本核算工作，对项目成本进行详细分析，找出成本控制的薄弱环节。
针对存在的问题，我提出改进措施，并与相关部门沟通协调，共同推动成本控制工作的落实。
3.成本控制与优化针对项目成本控制过程中发现的问题，我提出以下优化建议：（1）加强材料采购管理，降低材料成本；（2）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本；（3）加强工程变更管理，严格控制变更费用；（4）加强合同管理，防范合同风险。
4.成本审计与检查我积极参与公司内部成本审计工作，对项目成本进行专项检查，确保项目成本的真实性和合规性。
针对审计中发现的问题，我提出整改建议，并与相关部门沟通，督促整改落实。
二、工作亮点1.成功降低项目成本在过去的一年中，我通过优化成本控制措施，成功降低了多个项目的成本，为公司创造了可观的经济效益。
2.提升团队协作能力我积极参与部门内部培训，提高自身业务水平，同时带领团队成员共同学习、进步，提升团队整体协作能力。
3.加强沟通与协调在与各部门的沟通协调中，我始终秉持诚信、务实、高效的原则，确保项目成本控制工作的顺利进行。
三、不足与反思1.对市场行情把握不够准确在预算编制过程中，我对市场行情的把握不够准确，导致部分预算指标与实际情况存在偏差。
2.成本控制意识有待提高在实际工作中，部分项目成本控制意识不强，导致成本支出超出预算。
成本部述职报告
成本部述职报告尊敬的领导：我是成本部的一名员工，现在向您汇报我在过去一年中的工作情况和成绩。
我将重点介绍部门工作，包括成本控制、预算执行、项目分析和效益提升等方面的内容。
一、成本控制在过去一年中，我从事了大量的成本控制工作。
通过制定详细的成本分析和控制标准，我成功地降低了部门的运营成本。
我密切监控了各个项目的成本情况，并及时采取了必要的措施来减少不必要的开支。
通过与供应商谈判，并优化供应链管理，我成功地降低了原材料和设备的采购成本。
二、预算执行在预算执行方面，我积极参与编制了部门的年度预算，并负责监督预算的执行情况。
我每月进行预算与实际成本的对比分析，及时发现偏差，并与相关部门合作解决问题。
通过密切监控和调整预算，我确保了部门的支出在可控范围内，并达到了预期的效果。
三、项目分析我参与了多个重要项目的成本分析工作。
通过细致的数据分析和精确的计算，我能够准确评估每个项目的成本结构，并提出改进建议。
我与项目团队密切合作，确保项目的成本在可控范围内，并提高了项目的效率和盈利能力。
四、效益提升为了进一步提升效益，我积极探索运用IT技术在成本管理方面的应用。
通过引入先进的成本管理系统，我提高了数据的准确性和实时性，并能够更好地跟踪和分析成本信息。
同时，我还利用数据挖掘技术，发现了一些潜在的成本节约机会，并向上级提出了相应的建议。
总结通过我在成本部的工作，我有效地控制了成本，提高了预算执行的效率，优化了项目的成本结构，并推动了部门的效益提升。
我会继续努力，不断学习和提高自己在成本管理领域的专业能力。
希望能够得到您的认可和支持，谢谢！此致敬礼！。
成本管理部个人述职报告
成本管理部个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是成本管理部的一名员工，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过
去的一年中，我在成本管理工作上取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
接下来我
将简要地介绍一下我的工作情况。
首先，我负责完成公司每月的成本分析报告。
我会收集和整理各部门的成本数据，分
析成本的结构和变化趋势，并提供给决策者供参考。
在这一方面，我保持了良好的工
作记录并按时完成了任务。
其次，我致力于提高成本管理的效率和准确性。
我与财务部门密切合作，建立了更好
的数据收集和报告机制。
我还推动了使用新的成本管理软件，以提高数据分析和报告
的准确性和可靠性。
这些努力使得部门的工作变得更加高效和有效。
另外，我也积极参与公司所组织的成本控制项目。
我与各部门的相关人员合作，分析
成本的来源和浪费的情况，并提出了一些建议和措施来降低成本。
我相信，这些措施
的实施将对公司的盈利能力和竞争力产生积极的影响。
然而，我也面临了一些挑战。
一方面，由于部门人手不足，我无法完全满足各个部门
对成本分析和报告的需求。
另一方面，公司的经营模式和市场环境的变化也给成本管
理工作带来了一定的困难。
为了克服这些问题，我将继续加强部门与其他部门的合作，提高工作效率，同时也会不断学习和提升自己的专业能力。
最后，感谢领导和同事们对我工作的支持和帮助。
我将继续努力，不断提升自己的成
本管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
成本部年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表成本部向大家汇报本年度的工作成果和心得体会。
回顾过去的一年，成本部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展成本管理工作，取得了显著的成绩。
以下是本年度成本部的工作总结：一、工作回顾1. 成本核算与分析本年度，成本部严格按照公司财务制度，对各项成本进行了详细核算，确保了成本数据的准确性和及时性。
通过对成本数据的分析，我们发现以下问题：（1）原材料成本波动较大，主要受市场供求关系和价格波动影响。
（2）人工成本上升较快，主要原因是人员结构优化和技能提升。
（3）制造费用存在一定程度的浪费，如设备闲置、材料损耗等。
针对上述问题，我们提出了以下改进措施：（1）加强与供应商的沟通，稳定原材料价格。
（2）优化人员结构，提高员工技能水平。
（3）加强设备维护，降低设备闲置率。
2. 成本控制与降低（1）针对原材料成本，我们通过市场调研、供应商比价等方式，确保采购价格的合理性。
（2）针对人工成本，我们通过优化人员结构、提高劳动生产率等措施，降低人工成本。
（3）针对制造费用，我们通过加强设备管理、优化生产流程等措施，降低制造费用。
通过以上措施，本年度公司整体成本得到了有效控制，成本降低幅度达到5%。
3. 成本预算与管理（1）根据公司发展战略和业务需求，编制了详细的成本预算，为各部门提供了成本控制依据。
（2）定期对成本预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
（3）加强成本预算的考核，将成本控制纳入绩效考核体系，提高员工成本意识。
4. 成本信息化建设为提高成本管理效率，我们积极推进成本信息化建设，实现了成本数据的实时采集、分析和共享。
通过信息化手段，我们能够更快速、准确地掌握成本信息，为决策提供有力支持。
二、工作亮点1. 成本核算与分析水平得到提升，为公司决策提供了有力支持。
2. 成本控制与降低取得显著成效，为公司节约了大量成本。
地产成本个人述职报告
地产成本个人述职报告尊敬的领导：我在过去的一段时间里，负责督导地产成本的控制和管理工作。
在此谨向您汇报我的工作情况和成绩。
一、工作内容和方法1. 清理业主费用管理流程：仔细研究了现有的业主费用管理流程，并与相关部门进行了沟通，确定了问题所在。
经过大家的共同努力，成功优化了流程，减少了重复步骤，提高了效率。
2. 确立成本控制目标：根据公司要求，我在分析了历史数据和行业标准的基础上，确立了今年地产成本控制的目标。
标准化地产运营流程，严格控制成本，提升公司整体竞争力。
3. 建立成本监控系统：为了更好地监控成本，我积极引进先进的成本管理软件，并与IT部门合作，进行系统的开发和部署。
该系统能够准确地收集和分析各项成本数据，及时发现和解决问题，提升了成本管理的准确性和效率。
二、工作成绩和收获1. 成本节约：通过对成本的严格控制和精细化管理，我成功地实现了单位面积地产成本的降低。
在去年相同工程项目中，成本减少了10%以上，为公司节约了大量的资金。
2. 流程优化：通过清理和改善业主费用管理流程，我大幅度提高了工作效率。
以往费用审核和报销需要长时间的等待和沟通，现在已经变得更加规范和高效，大大减少了时间和人力成本。
3. 指导员工：我通过定期的培训和沟通会议，提高了员工对成本控制的重视程度和意识。
通过制定明确的指标和目标，激励员工积极参与成本管理，不断改进工作方法，降低成本，提升盈利能力。
三、存在的问题和改进措施1. 指标衡量不准确：目前我们使用的成本控制指标还存在一些不足之处，不能准确地反映出每项成本的具体节约情况。
我计划与财务部门合作，进行指标的进一步优化和改进。
2. 项目成本预算难以控制：由于项目的复杂性，成本预算控制较为困难。
为了解决这个问题，我打算制定更详细的预算计划，加强对项目的跟踪和监督，确保成本不超出预算，并及时调整预算方案。
3. 团队合作需要提升：在与其他部门的协作中，我发现团队合作方面仍有不足之处。
房产成本人员述职报告范文
房产成本人员述职报告范文尊敬的领导：我是房地产公司的房产成本人员，在过去的一段时间里，我负责管理和控制公司的房产成本，现将我所做的工作和取得的成绩向您报告如下：一、工作总结在过去的一段时间里，我主要从以下几个方面开展了我的工作：1. 对房产成本进行核算和管理我负责对公司的房产成本进行核算和管理，确保核算的准确性和及时性。
我利用财务软件和Excel电子表格进行数据录入和统计分析，对各项成本进行详细分解，以便更好地控制成本，并提供精确的成本报告给公司管理层。
2. 分析和解读成本数据我深入研究了公司的成本数据，通过对数据的分析和解读，发现了一些问题和潜在的风险。
我及时向领导和相关部门提出了建议和改进意见，帮助公司减少了不必要的成本支出，并提高了整体的盈利能力。
3. 参与成本管控策略的制定我积极参与公司成本管控策略的制定，根据公司的实际情况和市场的变化，提出一系列措施和方案。
例如，我建议公司采取多样化的供应商策略，优化采购流程，以降低材料成本。
我还建议公司做好库存管理，避免资金的浪费。
4. 建立成本控制制度与规范为了提高成本控制的效率和效果，我制定了一系列的成本控制制度与规范，包括成本核算准则、成本控制流程和责任分工等。
这些制度与规范能够帮助公司规范成本管理行为，提高成本管理水平。
二、取得的成绩在过去的一段时间里，我取得了以下几个方面的成绩：1. 成本控制效果显著通过我的努力和管理，公司的房产成本得到了有效控制。
与去年同期相比，公司的房产成本下降了10%，为公司节约了大量的资金。
这有效提高了公司的盈利能力和竞争力。
2. 成本管控策略得到落实我积极推动和贯彻公司的成本管控策略，通过制定和实施一系列措施和方案，公司的成本管控工作得到了明显的改善。
各个部门和岗位都更加重视成本问题，采取了积极的行动来减少成本支出。
3. 建立有效的成本控制制度与规范我建立的成本控制制度与规范得到了广泛的认可和运用。
员工的成本意识明显增强，对成本的监控和控制更加主动。
成本管理人员述职报告
尊敬的上级领导：我是您公司的成本管理人员，荣幸地向您提交我的述职报告，对过去一年的工作进行回顾与总结，展望未来的成本管理工作，并进行一些自我反思。
一、工作回顾与总结过去的一年，我主要负责公司的成本管理工作，工作内容包括成本核算、成本控制、风险评估等。
在这一年中，我通过了解公司的业务及其运营情况，以及深入研究公司的成本构成，制定出了相应的成本计划，并通过实际操作和对成本的监控，实现了对公司成本的有效控制。
具体来说，我完成了以下项工作：1、建立完善的成本预算制度和核算体系，制定了公司每个部门的年度成本预算，并及时跟进预算执行情况。
2、将成本核算数据分别归类并准确计算，提供给公司领导及业务部门，以便他们做出更好的决策。
3、根据公司业务运营的变化及市场环境的变化，及时调整成本控制计划，防范未来的市场风险。
4、加强成本管理与财务管理的协作，确保成本预算的正确性，及时调整经济效益，以确保公司的利润最大化。
此外，我还在成本领域进行了相关领域的学习和交流，通过与同行业的专家和同事进行合作，提高自身成本管理的专业知识和技能，以更好的为公司提供服务。
二、未来的工作展望未来一年，我将继续致力于完善公司的成本管理工作，实现对公司成本的全面管理，同时也将优化公司的成本计划和成本控制，以适应不断变化的市场环境。
具体来说，我的工作计划如下：1、建立更为系统、高效的成本核算和管理体系，使成本分析和决策更为科学化和合理化。
2、深入研究公司的各项业务，了解每个环节的成本构成，发现成本控制与优化的潜在机会，推动成本管理的效率及实用性。
3、加强成本管理与业务管理及区域管理的协作，通过协作进行数据分析和管理，提高成本管理价值链的各项环节管理水平。
4、推行成本管理的精细化，并建立关键业务的成本指标分析体系，以实现企业利润最大化。
三、自我反思在工作过程中，我常常能感受到自己的不足和不专业，例如在成本计算中的纰漏、预算的编制不精确等方面出现了错误。
成本管理部个人述职报告
尊敬的领导：我是成本管理部的一名员工，我在过去一年的工作中秉承着踏实肯干、努力工作、积极进取的工作态度，完成了各项工作任务，向您提交这份个人述职报告，汇报我过去一年的工作情况及成果。
一、工作情况1、工作内容我所在的成本管理部主要负责公司内部成本管理工作。
在这一年的时间里，我和同事们一起完成了以下主要工作：（1）制定了公司成本控制整改方案。
（2）负责与其他部门合作，进行成本的核算工作。
（3）建立了行业对标车间管理指标，参与了公司车间管理指标的建立，并制定了具体的实施方案。
（4）进行了成本调整工作，优化了公司一些重要产品的生产流程，缩短了生产周期，进一步提升了产品的生产质量。
2、工作难点在我参与的工作中，遇到的难点主要有：（1）资料获取：由于成本管理部的工作涉及多部门协同，因此资料的获取比较困难，需要积极沟通协调。
（2）成本核算：不同的成本核算方法在实际应用中存在实际问题，需要综合分析，把握所采用的核算方法。
（3）调整过程中的协调：为了降低成本，需要开展产品生产工艺的调整，但调整工作过程中需要多部门协同，需要平衡多方利益。
二、工作成果1、利润增长在我所负责的成本管理范畴里，我们采用了多种有针对性的措施，通过优化成本结构，实现了生产成本的节省和效率的提升，使公司利润同比增长了10%。
2、费用降低通过对公司内部成本进行分析，我们认为部分费用可以予以省略。
我们提出了该项建议，并得到了领导的赞同，使公司的费用同比降低了8.5%。
三、工作收获在这一年的工作中，我不仅收获了许多专业知识和实践经验，还充分发挥了自己的能力和潜力，推动了公司成本管理工作的发展。
同时，也让我感受到了同事之间密切的协作和团队精神的重要性。
在以后的工作中，我将继续深入研究成本管理的基础理论，不断优化管理方法，为公司和部门做出更大的贡献。
谢谢领导的关注。
此致敬礼成本管理部2024年1月1日。
成本管理部个人述职报告
【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。
以下是整理的成本管理部个⼈述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】成本管理部个⼈述职报告 根据中⼼作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务⼈员的⼤⼒⽀持下，完成了各项财务⼯作任务，确保⼯作有序、较好地履⾏了会计职能，为保证中⼼财务⼯作顺利进⾏发挥了积极的作⽤我简单的做了⼀个个⼈总结。
⼀年来，⾃觉服从组织和领导的安排，努⼒做好各项⼯作，较好地完成了各项⼯作任务。
由于财会⼯作繁事、杂事多，其⼯作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的⼯作述职如下： ⼀、完成的主要⼯作 1、及时准确的完成各⽉记帐、结帐和账务处理⼯作，及时准确地填报市各类⽉度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。
完成了税务申报与缴纳，以及往来银⾏间的业务和各种⽇常费⽤的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进⾏了分类、装订、归档。
⼆、加强学习，注重提升个⼈修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经⽅⾯的各项规定，⾃觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努⼒钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为⼀切⼯作的基础；始终把⼯作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地⼯作。
4、不断改进学习⽅法，讲求学习效果，“在⼯作中学习，在学习中⼯作”，坚持学以致⽤，注重融会贯通，理论联系实际，⽤新的知识、新的思维和新的启⽰，巩固和丰富综合知识，使⾃⾝综合能⼒不断得到提⾼。
三、存在的不⾜ 尽管我们圆满完成了今年的各项⼯作任务，但必须看到⼯作存在的不⾜： 1、理论⽔平不⾼，当前社会会计知识和业务更新换代⽐较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础⼯作缺乏，影响来⼯作⽔平的提⾼。
2、忙于应付事务性⼯作多，深⼊探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、⼯作制度少，⼯作有⼴度，没深度。
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二○○七年度个人述职报告
各位领导、同事：
你们好！我是成本管理部***，现在我向大家进行2007年度工作总结。
在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作任务比去年更加繁重，但公司紧张有序的工作氛围、团结向上的企业文化激发起每个员工的工作激情，作为999公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。
在领导和同事的支持下，本年度安装成本工作进展顺利，现把主要安装部分成本工作情况介绍如下：
一、工作总结及论述
（一）、合同管理
本年度涉及到的安装专业相关合同的审核共计60份，主要涉及六、八组团建安工程及精装修甲供材料设备采购合同；一期工程收尾及其他区块三通一平等零星工程合同；留庄新风、地暖、空调、洁具等甲供材料设备采购及安装合同。
合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。
所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。
每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。
每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避免产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。
（二）、招投标管理
本年度建安工程招标工作主要集中在社区商业中心及东北区块建安工程的公开招标工作,根据招标进度安排，审查影响标底编制结果的图纸相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善安装部分协议书。
在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中，配合精装修部、工程部等相关部门进行999五～八组团精装修工程及相关材料设备的采购招标，进行留庄项目样板房、会所精装修工程及电梯、空调、新风、地暖、卫生洁具等各种材料设备的采购招标和专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最后合同的评审工作等等。
今年招标工作比往年更加繁重，并新增了留庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等等一系列新颖的工程或设备的采购招标工作，碰到许多世界顶级品牌的设备材料的招标工作，但在同各位具有资深经验的同事的共同努力下，使得各项招标工作都顺利的完成。
我们不应该仅仅只看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。
只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。
（三）、工程结算审核
本年度安装工程所涉及的结算工作主要有12项，合计核减125.1863万元，主要分布在样板房、一期多层组团各个专业分包工程、零星施工用水电安装工程以及一、三组团安装工程的结算审核工作。
严格根据合同规定及招标过程中询标纪要、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，对于委托咨询公司编制结算书，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。
对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸
及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。
（四）、日常工作
（1）工程进度款的支付。
根据工程进度，每个月末审核999项目五～八组团、社区商业中心安装工程、五组团精装修安装工程、留庄项目安装工程、999二四组团景观工程、弱电等专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
截止11月本年度审核月进度款共计105次，计999项目2225.65万元，留庄项目154.54万元。
（2）联系单签复。
本年度共计签复联系单209份。
主要是999五组团会所部分因装修定位及管线综合问题产生的返工修改变更、预留孔洞的新开及修补变更，一期工程收尾工作遗留问题的签证，材料价格的签证，留庄工程大部分是设计方面的变更。
联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。
变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。
某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
（3）部门资料管理。
资料管理这块主要涉及的是各种合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）报表编制。
根据工程开展进度11月完成编制成本预算报表及成本跟踪表，通过报表的编制
过程将目标成本按照规范的成本结构树层层分解，落实到今后每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据。
（5）业务学习及团队建设
根据项目需要，许多材料设备、施工工艺都不能以我们所熟识的普通档次的东西去考虑，去选择，所以为了更好的做好各种材料设备的选择采购，考察了不锈钢管的生产厂家及使用单位的施工情况、HDPE排水管的排水演示，了解其使用寿命及在排水方面的优势，参观了真空锅炉设备的半成品展示，使在招标过程中能够抓住重点部分进行商务分析，选择性价比最优的产品。
参加了部分专业工程的图纸评审会议，深刻领会设计师对图纸的设计理念并借此对图纸有个全面的了解，对于开展相关的招标工作及预决算编制的准确性都有非常有利的作用。
尤其是弱电工程，通过会议的讨论过程及各专业人士所提出的新的产品概念及对未来客户需求的诠释，能够多方面吸收各类最新的知识点。
通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
二、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份联系签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
三、工作感悟及明年总体工作思路
通过参与各种不同档次、不同功能材料设备的采购招标工作以及联系单或材料价格的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。
如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱就不要花，该花的钱让他花的物有所值。
以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而从今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。
而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的学习，提高专业技术知识，紧密联系技术要求分析商务内容。
作为一名安装成本管理人员仅仅做好预决算已远远不够，还必须担当起安装成本管理当中主要的协调人角色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，一期多层二四组团工程、五组团安装工程及精装修工程、许多相关的专业分包工程都将集中进行结算审核工作，但我会配合部门整体计划要求，有信心做好每一份工作。
最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，谢谢，我的述职完毕。