采购管理研究
加强采购计划管理提高物资采购质量研究
加强采购计划管理提高物资采购质量研究采购计划管理是指通过科学地进行计划、组织、指导、协调和控制等一系列管理活动，提高物资采购质量的过程。
在现代企业中，采购计划管理对于物资采购过程的成功和效率至关重要。
本文将从以下几个方面来加强采购计划管理，以提高物资采购的质量。
一、科学制定采购计划科学制定采购计划是提高物资采购质量的基础。
需要对物资采购进行分析，包括需求量、采购周期、供应商评估等。
可以通过历史数据、市场调研和需求预测等方法来确定采购计划。
要将采购计划分阶段制定，按照不同时间段的需求量和供应情况进行调整，确保采购计划的准确性和可行性。
二、建立供应商评估体系供应商评估是提高物资采购质量的重要环节。
建立供应商评估体系，可以对供应商的能力进行评估和监控，确保获取高质量和可靠的物资供应。
评估指标可以包括供应商的财务状况、质量管理体系、交货能力和供应链管理等。
通过供应商评估体系，可以及时识别和淘汰不合格的供应商，提高物资采购的质量和效益。
三、加强采购管理流程加强采购管理流程可以提高物资采购的质量和效率。
要建立科学的采购合同管理制度，明确采购方和供应方的权利和义务。
合同管理制度可以减少合同纠纷的发生，确保采购合同的履行和物资质量的稳定。
要严格执行采购计划和采购程序，确保采购采购的及时和顺利进行。
采购过程中应设立内部审批机制，加强对采购决策的监督和控制，防止低价竞标和质量问题的出现。
要加强库存管理和供应链管理，实现物资的有效运输和储存，减少库存和滞销的风险。
四、加强采购组织和团队建设加强采购组织和团队建设可以提高物资采购质量的稳定性。
要建立健全的采购组织架构，明确各级职责和权限，确保信息的流通和决策的迅速。
要进行培训和学习，提高采购人员的专业素质和业务水平。
采购人员要了解市场和行业的最新动态，掌握采购技巧和谈判技巧，提高采购效率和质量。
要加强团队合作和沟通，促进信息的交流和共享，提高采购团队的凝聚力和协作效果。
企业采购如何加强管理研究的建议
一、引言企业采购管理对于企业的运营和成本控制息息相关，如何加强企业采购管理成为了众多企业关注的焦点。
本文旨在通过对企业采购管理研究的建议，帮助企业更好地实施采购管理，提高采购效率和降低成本，助力企业持续稳健发展。
二、加强供应商管理，建立稳定的供应链体系1. 筛选合适的供应商：企业应建立完善的供应商评估体系，从供应商的信用、质量管理、交货准时性和售后服务等方面进行全面评估，确保选取的供应商具有稳定的供货能力和良好的合作态度。
2. 建立长期合作关系：企业与供应商之间建立长期稳定的合作关系，积极与供应商沟通合作，共同制定采购计划和质量标准，积极解决供应商存在的问题，共同成长。
三、优化采购流程，提高采购效率1. 制定规范的采购流程：企业应根据自身需求和特点，建立规范的采购流程，包括采购申请、供应商选择、合同签订、货物收货和质量检验等环节，规范流程，提高工作效率。
2. 引入信息化系统：企业可引入采购管理信息系统，通过系统实现采购流程的自动化和信息的实时共享，提高采购效率，降低误差率。
四、强化采购成本控制，实现采购成本降低1. 谈判技巧和管理：企业采购人员应具备良好的谈判技巧，灵活运用各种谈判策略，争取更优惠的价格和条款，对采购成本进行有效的监控和管理，及时调整采购计划，降低采购成本。
2. 优化库存管理：企业应根据市场需求和库存情况进行精准的采购计划，避免因过多采购导致资金占用和库存积压，从而降低采购成本。
五、建立绩效考核体系，激励采购人员积极性1. 设定明确的绩效目标：企业应根据采购人员的实际工作情况和企业战略目标，设定合理的绩效指标，包括采购成本控制、供应商质量管理、采购效率、成本节约等方面的指标。
2. 激励机制和奖惩措施：企业应建立合理的激励机制，对绩效优秀的采购人员给予相应的奖励，对绩效较差的采购人员进行适当的惩罚，激励采购人员积极性，增强团队凝聚力。
六、加强采购管理团队建设，提高专业水平1. 培训和学习：企业应鼓励采购管理团队积极参与相关培训和学习，不断提高采购人员的专业水平和管理能力，适应市场变化和企业发展需求。
采购管理研究论文
采购管理研究论文摘要：关键词：制造企业;物资采购;管理模式在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
在现代的企业生存环境中，客户的需求呈多样化与个性化发展，所以在物料采购与生产过程中，要求同时存在物料的柔性与刚性。
在制造企业当中，生产的目的就是为了销售，而采购的目的就是为了生产。
自物流的视角来分析，拥有合理的采购流程才能保证企业的正常生产、销售、获利，因此，采购在企业的生产当中具有“龙头”作用。
1企业物资采购管理模式内涵物资采购管理就是企业管理生产经营当中需要的各种物资，主要有原料、辅助材料、燃料与机电产品等，从而制订的计划与控制。
再有，企业开展物资采购管理就是指企业在开展经营活动中，争取以最低的价格采购到质量最好的原料，依据一定的时间、一定的数量、一定的质量、一定的价格、多种方法来采购到各种所需物资，达到企业生产经营活动的需要。
物资采购管理模式是基于采购管理理念而逐步发展形成的，本体系主要成份有采购管理当中应用的策略、采购管理当中选择的模型、采购管理应用的制度、采购管理应用的工具等。
2企业物资采购管理模式存在的问题分析3制造企业物资采购管理模式分析3.1优化物资采购管理方式建立“采供权限分离，权利相互制衡”的运行机制。
企业在物资采购管理过程中，首先要坚持集中、高效与制约的采购做法，进一步公开采购权力，分散传统做法中权力过分集中的现象，应用采购与供应相分离的做法，要充分利用采购部门与仓储部门间的制衡作用，严格对其进行审核，将采购权力取消，进一步完善采购流程，建立完善的物资采购监督系统，才有利于保证企业的稳定运行。
实行集中管理，定点采购。
集中管理就是指企业内部生产经营活动中需要的各种物资全部归物资采购部门负责，由供应部门负责分发;定点采购就是在保证质量的基础上以最低价或者利用招标的方式选择优势供货商，从而实现定点采购。
采购管理中的市场调研与需求分析研究
采购管理中的市场调研与需求分析研究在采购管理中，市场调研和需求分析是两个非常重要的环节。
通过深入了解市场和分析需求，采购方可以更好地制定采购策略、选择供应商和达成有利的采购合同。
本文将重点讨论采购管理中市场调研与需求分析的研究方法和步骤，并探讨其在实际采购过程中的重要性。
一、市场调研研究方法和步骤市场调研是为了了解市场潜力、竞争情况和市场趋势等信息而进行的研究。
在采购管理中，市场调研的目的是为了寻找有潜力的供应商和评估市场价值，以支持采购决策。
1. 市场调研方法（1）二手资料调研：通过查阅市场报告、行业研究、统计数据等二手资料，收集市场潜力、市场份额、竞争情况等信息。
（2）现场调研：走访供应商、参加展会、参观企业等方式，直接获取现场信息和感受市场动态。
（3）竞争对手调研：对竞争对手进行调查和分析，了解其产品、价格、市场份额等情况。
2. 市场调研步骤（1）定义调研目标：明确调研的目的，例如寻找新的供应商、评估市场份额等。
（2）制定调研计划：确定采用哪些方法和步骤，如二手资料调研、现场调研和竞争对手调研等。
（3）收集和整理信息：根据计划采取相应的方法进行调研，收集市场潜力、竞争情况等信息，并对其进行整理和分析。
（4）评估和选择供应商：根据市场调研结果评估供应商的能力和可行性，从中选择最合适的供应商。
二、需求分析研究方法和步骤需求分析是为了了解采购方对产品或服务的具体需求、期望和要求而进行的研究。
通过进行需求分析，采购方可以更好地理解自己的需求，减少后期风险，并选择满足需求的供应商。
1. 需求分析方法（1）问卷调查：通过设计问卷，向相关人员收集意见和需求，便于统计和分析。
（2）访谈和座谈会：直接与相关人员进行面对面访谈或组织座谈会，以了解其需求和期望。
（3）案例分析：通过研究和分析类似采购项目的案例，总结出共性需求和特殊需求。
2. 需求分析步骤（1）明确需求范围：明确采购方对产品或服务的具体要求和期望。
1-采购管理的现状与研究的意义
采购管理的现状与研究的意义一、引言随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，采购管理逐渐成为企业成功的关键。
采购与供应商的关系不仅关系到企业的利润和效益，还影响到企业的声誉和市场地位。
如何保证采购管理的高效运作已成为企业管理者需要面对的重要问题。
本文将从采购管理的现状和发展趋势、目前采购管理中存在的问题和研究意义等方面进行探讨。
二、采购管理的现状和发展趋势随着国际贸易的发展和全球化的推进，采购管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
采购管理的主要任务是在保证企业优质商品和服务的前提下，管理采购过程中的成本、时间、质量等，减少不必要的成本和风险。
随着计算机技术的应用，采购管理也应用一系列先进的工具，如供应链管理系统、企业资源计划等软件，提高了采购管理的效率。
未来采购管理的发展趋势将会面临以下几个方面的挑战：1.环境保护。
未来企业将会更注重社会责任和环境保护，这就需要采购管理在选择供应商时重视供应商的环境责任。
2.供应商的变化。
未来供应商将会越来越多样化，采购管理需要采用更加灵活多变的方式来管理。
3.成本的控制。
未来市场竞争将会更加激烈，成本控制是企业赢得竞争的关键，采购管理需要更好地控制成本。
三、目前采购管理存在的问题在采购管理的实践中，仍然存在着一些问题，这些问题的存在会影响到采购管理的效率。
现阶段存在的问题主要包括：1.人力资源不足。
很多企业缺乏专业的采购人员，这导致采购过程中存在思维定势、立场狭窄等问题。
2.采购中存在的信任危机。
由于信息不对等，采购和供应商之间存在信任危机。
3.成本控制不力。
由于成本控制不力，采购过程中出现了一些不必要的浪费。
4.信息化程度不高。
由于信息化程度不高，企业很难获取全面的信息，并对采购过程进行科学的分析和预测。
四、研究采购管理的意义研究采购管理的意义在于：1.提高采购效率。
研究采购管理可以优化采购流程，提升采购效率。
2.降低采购成本。
研究采购管理可以提高采购过程中的信息化程度，控制采购成本。
高校物资招标采购管理工作研究
高校物资招标采购管理工作研究一、引言随着高校教育事业的不断发展，物资招标采购管理工作在高校管理中扮演着越来越重要的角色。
由于高校的规模和复杂性，物资招标采购管理工作对高校的运行和发展有着至关重要的影响。
加强对高校物资招标采购管理工作的研究，提高管理工作的效率和质量，对于高校的发展具有重要的现实意义。
本文将围绕高校物资招标采购管理工作展开研究，分析其存在的问题和挑战，提出相应的解决方案和措施，以期为高校物资招标采购管理工作的优化和提升提供有益的参考。
二、高校物资招标采购管理工作的特点及存在问题1. 特点(1) 多样性：高校的物资招标采购工作涉及到各类物资和设备，包括教学用品、实验设备、办公用品等，种类繁多，规模庞大。
(2) 多元性：高校涉及到的各类专业和学科多样，因此对物资的需求也非常多元化，特点各异。
(3) 资金规模大：高校的物资招标采购管理工作需要涉及到大量的资金，对高校的财务管理和预算控制提出了更高的要求。
2. 存在问题(1) 流程复杂：高校物资招标采购流程繁琐，存在审批环节多、流程长、周期长等问题，影响采购的及时性和效率。
(2) 管理滞后：部分高校物资招标采购管理工作的标准和制度滞后，难以适应市场需求变化和管理的现代化要求。
(3) 风险控制不足：高校物资招标采购管理工作中存在一些风险隐患，如信息不对称、质量监管不严格等，需要进一步加强控制。
三、高校物资招标采购管理工作的优化方案1. 加强制度建设(1) 完善管理制度：建立健全的高校物资招标采购管理制度，明确各种规范和流程，规范操作行为，强化管理。
(2) 健全内部审批机制：明确各个环节的审批权限和审核标准，有效压缩审批时间和环节，提高效率。
2. 整合信息系统(1) 建立信息平台：建立高校物资招标采购信息平台，实现信息共享和集中管理，提高信息的透明度和准确性。
(2) 引入先进的技术手段：如云计算、大数据等技术，提高高校物资招标采购管理的智能化水平，减少人工成本，提高工作效率。
采购管理系统国内外研究
采购管理系统国内外研究一、概述采购管理系统是一种用于管理采购过程的软件系统。
它帮助企业提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理等。
本文对采购管理系统在国内外的研究进行了调研和总结，旨在了解国内外在该领域的发展情况和优秀的实践案例。
二、国内采购管理系统研究1. 国内采购管理系统的发展情况随着我国经济的快速发展，企事业单位对采购管理的重视程度逐渐提高。
国内采购管理系统的研究和应用也得到了极大的关注。
目前，国内采购管理系统主要分为传统的企业资源管理系统（ERP）和云采购管理系统两种。
2. 传统的企业资源管理系统（ERP）传统的企业资源管理系统（ERP）是一种将企业内部各个部门的信息集成起来的全面管理系统。
在采购管理方面，传统的ERP系统可以实现采购需求计划、供应商选择、采购订单管理等功能。
不过，由于传统的ERP系统通常较为复杂，实施和运维成本较高，而且适用范围广泛，不够专注于采购管理。
因此，一些企业在采购管理方面开始将注意力转向云采购管理系统。
3. 云采购管理系统云采购管理系统是基于云计算技术的采购管理系统。
它将采购管理功能集成到云平台中，可以随时随地通过网络进行采购管理。
云采购管理系统具有易用性、灵活性和成本效益等优点。
国内一些知名的云采购管理系统提供商包括融信云、用友云采、金蝶云采购等。
这些系统通常可以实现采购计划、供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等功能，同时还提供了数据分析和报表功能，帮助企业更好地了解采购情况。
三、国外采购管理系统研究1. 国外采购管理系统的发展情况与国内相似，国外的采购管理系统也经历了传统的ERP系统向云采购管理系统的转变。
随着云计算技术的发展和普及，越来越多的企业开始使用云采购管理系统来提高采购效率。
2. 国外知名的采购管理系统国外知名的采购管理系统提供商有SAP Ariba、Coupa、Oracle Procurement Cloud等。
这些系统不仅可以实现基本的采购管理功能，还可以集成供应商评估、供应链协作、风险管理等高级功能。
供应链管理下采购管理研究及优化
供应链管理下采购管理研究及优化首先，对于采购管理的研究，我们可以从以下几个方面进行深入分析。
首先是供应商选择和评估，通过建立科学的供应商选择评估体系，可以筛选出合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
其次是采购过程规范和标准化，通过建立采购流程、制定采购标准，可以提高采购效率，减少采购风险。
再次是采购成本控制，通过谈判、竞标等方式，降低采购成本，提高企业利润。
最后是供应链信息共享和协作，通过建立信息系统和平台，实现供应链各个环节的信息共享和协作，提高供应链运作效率。
针对采购管理的优化，我们可以从以下几个方面入手。
首先是供应链的整合与协作，通过与供应商建立稳定的合作关系，实现供应链的整合与协作，可以降低采购风险，提高供应链运作效率。
其次是采购成本的降低，通过谈判、竞价等方式，降低采购成本，提高企业的利润。
再次是流程的优化，通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
最后是信息技术的应用，通过建立信息系统和平台，实现供应链信息共享和协作，提高供应链运作效率。
为了进一步优化供应链管理下的采购管理，可以考虑以下几个建议。
首先，建立完善的供应商评估体系，包括对供应商的资质、信誉、技术实力等方面进行评估，以确保选择到合适的供应商。
其次，制定科学合理的采购策略，例如通过集中采购、多元化采购等方式来降低采购成本和风险。
再次，加强与供应商的沟通和协作，定期与供应商开展会议、业务洽谈等活动，保持良好的合作关系。
最后，利用信息技术提高采购管理的效率，例如建立采购管理的信息系统和平台，实现采购流程的电子化，方便信息的共享和协作。
综上所述，供应链管理下的采购管理是非常重要的一环，对于优化供应链运作、降低成本、提升效率至关重要。
通过对采购管理的研究和优化，可以提高采购效率，降低采购成本，提高企业利润。
为了进一步提高采购管理的水平，可以从供应商选择与评估、采购过程规范与标准化、采购成本控制和供应链信息共享与协作等方面入手，制定相应的优化措施，提高采购管理的效能。
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采购管理研究(2003-4-10)采购管理研究--供应商管理摘要：伴随着经济全球化和高科技更新的加速，企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局。
采购，作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视，并越来越成为一门专业的科学，正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府广泛地研究和应用。
本文介绍了采购的基本理念，分析了我国采购管理的现状，从理论的高度提出了解决问题的思路及方法—实施供应商管理。
关键词：采购供应商供应商管理1、采购管理概述狭义的采购（Purchase），是指以购买（buying）的方式，有买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖的双方的交易过程中，一定会发生所有权的转移及占有。
近几年，物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注，然而作为物流活动起点的采购，目前还没有受到企业界及学术界应有的重视。
采购管理是企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。
即“５Ｒ”管理：合适的供应商（Right Vendor）、合适的品质（RightQuality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（RightＰrice）、合适的数量（RightQuantity）。
采购管理是研究在取得商品的过程中，统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制。
以达到维持正常的企业经营活动，降低产销成本的目的。
就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。
在世界经济全球化的形势下，采购管理的理念发生了一系列深刻的变化，企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向发展，对采购管理提出了新的课题。
本文拟从供应商管理的角度研究采购管理，并提出自己的见解。
2我国采购管理存在的问题2.1传统供应商管理的不足供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。
许多企业现在并未重视这项工作。
通常的情况是，采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，即使采用招标制，考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商，并在日后的合作中遭受损失；对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。
与现有供应商之间的关系难以协调且不易发展新的供应商。
即使是以招投标方式的采购，在传统模式下，也同样面临地域限制，流程不透明，过程烦琐，人力与资金耗费巨大等限制。
如上因素均造成了企业整体采购成本的居高不下，难以面对激烈的市场竞争而形成规范高效的采购管理。
采购管理成为企业在传统模式中提高企业竞争力的瓶颈。
2.2传统的供需双方关系问题采购是供应链管理中非常重要的一个环节。
一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。
采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。
采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。
传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中的供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
具有以下几点不足：2.2.1信息的私有化，不共享：采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息，不能有效地进行信息共享，导致信息不对称，引发相互的不信任。
2.2.2 供需关系是临时的或短期的合作关系：这种合作关系造成了竞争多于合作，导致采购过程的不确定性，阻碍合作的通畅进行。
2.2.3响应用户需求能力迟钝：由于供应和采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方不能改变供应方已有的订货合同，缺乏应付需求变化的能力。
2.2.4对于质量和交货期进行事后把关：采购方很难参与供应商的生产过程和有关质量控制活动，不能对采购品进行实时的跟踪查询。
2.3传统采购成本问题面对中国入世后更剧烈的国际竞争，企业利润率的提高，不仅要从争取更多的市场份额入手，降低企业运作成本的重要性亦日趋突显。
比较于增加市场份额与销售收入，对企业而言，降低企业运作成本则显得更易于控制与操作。
在企业运作成本中，企业的采购成本则占了相当大的份额。
企业的采购通常包括对生产原材料，生产设备，以及非生产资料及设备的采购。
在传统的模式中，采购职能通常相对分散，采购信息多以纸流动与存储，这样即造成：采购信息零散，不易收集与整合，采购单价高；采购部门庞大，占用较多人力而效率低下，错误率高；不透明的采购流程造成的暗箱操作，从而造成企业资本流失，等等。
有效的解决采购成本问题，成为刻不容缓行为。
3 建立良好的供应商管理体系3.１正确选择供应商。
最合适的供应商应具备很多条件，但能提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务，应该是共同的要求。
为了更好的选择供应商、选择合适的供应商，遵循以下的步骤，则能甄选到较合适的供应商：3.１.１成立评选小组：成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进行分析几审议。
小组的成员采购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。
3.１.２决定评审的项目：不同的供应商的条件必定不同，因此，必须有客观的评分项目。
成立的评选小组应对供应商以下各项进行评估：Ａ、一般经营状况。
Ｂ、制造能力。
Ｃ、技术能力。
Ｄ、管理能力之绩效。
Ｅ、品质能力。
3.１.３设定评审项目之权数：针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同分数。
3.１.４合格供应商分类分级：依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各采购的合格供应商按其能力划分等级。
分类的目的避免供应商包办各种采购案件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止供应商大小通吃，配合采购的需求，选择适当的供应商。
3.２科学的考评供应商的业绩首先应建立科学的指标体系，企业可依据自身的需要合理运用这些指标，进行科学的评审。
这些指标包括质量、价格、交货时间、合同完成率，指标真正发挥作用在于历史数据的收集、整理及数据的真实性。
所以，维护供应商绩效资料的工作量比较大，这些资料对采购决策的支持，起着重要的作用。
3.3保持供应商之间适度竞争传统采购管理往往倾向于一种物料有多个供应商，感觉上比较保险。
而现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。
好处是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。
简化同供应商建立合作伙伴关系前后的业务流程，由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。
对于供应商的选择，可以独家供应，也可多家供应。
独家供应易于管理，也能以大批量的优势增强自己的谈判能力，以获得更优惠的价格。
但不容易把握市场动态，供应商也会因为没有竞争的压力而形成惰性，不去提升产品品自身管理。
对供应商实施动态的选择、比较和淘汰机制，可从本质上提高整个供应链的能力，提升供应链的竞争优势。
3.4 构建与供应商的战略合作伙伴关系采购管理的贡献并不是采购中价格方面的节省，更重要的是它还可以使企业与供应商建立联盟，以缩减新产品的开发成本与时间，正如克莱斯勒汽车公司总裁罗伯特·J·伊顿曾指出的，同各层次的供应厂商的有效联系，为克莱斯勒公司提高汽车价值提供了最大的机会。
传统采购管理倾向于一种物资有多个供应商，而现代采购管理的趋势是减少供应商，并建立稳定的合作伙伴关系，从战略的高度认识供应商、管理供应商。
由于企业竞争已从企业之间的竞争，发展到企业供应链的竞争，这就要求企业实施有效的供应商管理，同供应商建立长期良好的伙伴关系，实施一定程度的纵向整合，形成“虚拟式”的企业联盟，使企业得到长期稳定的物资供应和及时回馈的市场信息。
ABSTRACT：With the development of economic and technology，the competition of companies have become the new station. Purchasing, as the important aspect of controlling and the value chain,become more valuable than ever. The concept of purchasing are told, The article analyzes theproblem of purchasing management and give a new studies direct of the development of purchasingmanagement.KEY WORDS：Purchase Vendor Purchasing management参考文献：徐杰等、《市场采购理论与实务》、中国铁道出版社、2001年7月。
王忠宗、《采购管理实务》、广东经济出版社、2001年8月。
周水银、陈荣秋、物质采购中的供应链管理：集成供应、《中国流通经济》、2000.6.P36—39。
宋玉卿、供应商管理—提高采购供应工作效率之源、《中国流通经济》、2000.4.P22—23。
陈德龙、供应链构建的机制分析、《物流技术》、2002.3.P72-73作者:。