2016年客户痛点及优化方案
痛点及解决方案
3.资源匹配不合理：资源分配不均，用户需求与提供的服务、产品之间存在较大差距。
三、解决方案
针对以上核心痛点，以下是一套合法合规的解决方案：
1.建立权威信息平台
-整合各类可靠信息来源，搭建一个权威、实时、全面的市场信息平台。
3.资源对接障碍：用户需求与市场资源之间存在着对接不匹配的问题。
三、解决方案框架
针对上述痛点，以下是一套详细且合规的解决方案：
1.构建高效信息平台
-设计一个多源信息聚合系统，确保信息的全面性和准确性。
-引入数据挖掘技术，提高信息的实时性和预测性。
-设立严格的信息审核机制，保障信息的合法性和可靠性。
2.改进服务流程
痛点及解决方案
第1篇
痛点及解决方案
一、背景分析
在当前快速发展的市场经济中，企业及个人用户面临诸多痛点，尤其在信息不对称、服务效率低下、资源匹配不合理等方面表现尤为明显。本方案旨在针对这些核心痛点，提供一套合法合规的解决方案。
二、核心痛点
1.信息不对称：市场信息获取渠道繁多，但真实性、准确性及及时性难以保证，导致用户决策失误。
3.创新资源匹配模式
-利用大数据、人工智能等技术，实现用户需求与资源的高效匹配。
-与各类服务商建立合作关系，拓宽资源渠道，提高资源利用率。
-推动线上线下资源整合，打破地域、行业壁垒，实现资源互补。
四、实施步骤
1.市场调研与需求分析
-深入了解目标用户群体，掌握其核心需求和痛点。
-分析行业现状，借鉴先进经验，为方案实施提供参考。
四、方案实施细节
1.市场研究与需求分析
-开展深入的市场调研，收集用户需求和痛点信息。
从业务角度说明客户满意度管理的痛点
从业务角度说明客户满意度管理的痛点介绍客户满意度管理是企业经营中至关重要的一环。
通过有效管理客户满意度，企业可以提高客户忠诚度，增加销售额，改善口碑等。
然而，在实际操作中，很多企业都面临着一些痛点和挑战。
本文将从业务角度探讨客户满意度管理的痛点，并提出相应的解决方案。
痛点一：缺乏客户反馈机制客户反馈是客户满意度管理的重要依据，但是很多企业缺乏有效的反馈机制。
这导致企业无法及时了解客户的需求和意见，难以针对问题进行改进和优化。
解决方案：1.建立客户反馈渠道，例如电话热线、在线客服、邮件反馈等，方便客户随时提供反馈意见。
2.设立客户满意度调查，定期邀请客户参与，了解客户对企业产品和服务的评价，以及改进的建议。
3.通过社交媒体监测客户的评论和留言，及时回应客户的问题和疑虑。
痛点二：客户需求变化快随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，客户需求也在不断变化。
企业需要及时了解客户的新需求，才能满足客户的期望，否则将失去竞争力。
解决方案：1.建立市场调研机制，通过调研了解客户的新需求和趋势，为产品和服务的改进提供依据。
2.加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，及时掌握客户的变化和需求。
痛点三：客户投诉处理不及时客户投诉是客户满意度管理中的重要环节，但是很多企业在投诉处理上存在问题。
投诉处理不及时会引发客户不满，进而影响客户满意度和企业形象。
解决方案：1.建立投诉处理流程，明确责任人和时间要求，确保投诉能够及时得到处理和解决。
2.培训员工，提高投诉处理的专业水平，提供有效的解决方案，尽量让客户满意。
痛点四：客户流失率高客户流失是客户满意度管理中的一个关键指标，高流失率说明企业存在问题，需要引起重视。
解决方案：1.建立客户关系管理系统，对客户进行分类和分级管理，制定相应的维护计划，提高客户的忠诚度。
2.定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和问题，及时解决，增加客户的黏性。
痛点五：客户满意度评估不全面很多企业只关注客户满意度的表面指标，忽视了一些关键的影响因素，导致评估结果不准确。
处理客户痛点的解决方案话术策略
处理客户痛点的解决方案话术策略在今天竞争日益激烈的商业世界中，客户的满意度变得尤为重要。
为了保持竞争力并赢得客户的长期忠诚，企业必须善于处理客户的痛点，提供解决方案并使用恰当的话术策略。
本文将探讨一些处理客户痛点的解决方案话术策略，帮助企业建立良好的客户关系。
首先，了解客户的需求是解决客户痛点的关键。
要出色地处理痛点，需要对客户的问题和需求进行深入的分析。
这样可以更好地理解客户的关注点和痛点，并提供针对性的解决方案。
一个有洞察力的销售人员会运用一些关键问题来引导客户表达他们的需求，例如：“您最关心的是什么？”或“您希望解决什么问题？”通过倾听客户的回答并提问更多的细节，销售人员可以更好地理解客户的痛点，并为其提供恰当的解决方案。
其次，提供客户个性化的解决方案是赢得客户满意度和忠诚度的关键。
每个客户都有不同的需求和偏好，因此通用的解决方案可能无法完全满足他们的要求。
在与客户交谈时，销售人员可以使用一些开放性问题，例如：“您希望我们如何帮助您解决这个问题？”或“您有任何特殊的要求吗？”通过与客户密切合作，并根据他们的特定需求定制解决方案，可以根除客户的痛点，并确保他们对企业的满意度。
此外，用积极的语气和专业的态度与客户交流是解决痛点的必要策略。
销售人员应该以友善和自信的方式与客户交谈，表达出对客户问题的兴趣和关注。
用积极的语言，例如“我们将很高兴为您提供解决方案”或“我们将尽一切努力帮助您解决痛点”，可以让客户感受到被尊重和支持的感觉。
此外，销售人员应该保持专业并提供准确的信息，以增加客户对解决方案的信任度。
除了以上的策略，提供证据和案例研究也是解决客户痛点的有效方法。
客户往往更愿意相信那些已被证明有效的解决方案。
销售人员可以分享成功的案例研究，以展示他们的专业知识和经验，并说明他们如何帮助其他客户解决类似问题。
此外，提供一些真实的客户评价和反馈，可以增加客户对解决方案的信心，并促使他们做出决策。
最后，及时跟进客户对解决方案的反馈是处理客户痛点的关键。
客户体验管理的痛点和挑战有哪些
客户体验管理的痛点和挑战有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，客户体验已成为企业成功的关键因素之一。
然而，有效地管理客户体验并非易事，企业在这一过程中面临着诸多痛点和挑战。
首先，理解客户需求的复杂性是一个突出的痛点。
客户的需求多种多样且不断变化，难以准确把握。
不同客户群体有着不同的期望和偏好，而且这些期望还会受到市场趋势、技术进步以及社会文化等多种因素的影响。
例如，年轻一代客户可能更注重数字化和个性化的体验，而年长的客户可能更看重传统的服务方式和面对面的交流。
企业要在如此复杂多变的需求中找准方向，如同在茫茫大海中寻找灯塔，充满了不确定性。
其次，数据的收集和整合面临巨大挑战。
企业通常会从多个渠道获取客户数据，如网站、社交媒体、客服中心等。
但这些数据往往分散在不同的系统中，格式不一，难以整合和分析。
而且，数据的质量也参差不齐，存在着错误、缺失或过时的信息。
这使得企业难以全面、准确地了解客户的行为和反馈，从而无法有效地优化客户体验。
再者，跨部门协作的困难也是客户体验管理的一大障碍。
客户体验涉及到企业的多个部门，包括市场营销、销售、客服、产品研发等。
然而，这些部门往往各自为政，有着不同的目标和考核标准，导致在客户体验管理上难以形成合力。
比如，市场营销部门可能侧重于吸引新客户，而客服部门则更关注解决客户的问题，两者之间可能缺乏有效的沟通和协调，使得客户在与企业的不同接触点上感受到不一致的体验。
另外，技术的快速发展给客户体验管理带来了新的挑战。
新技术的涌现为企业提供了更多提升客户体验的手段，如人工智能、大数据分析、物联网等。
但同时，企业也需要不断投入资源来跟上技术的步伐，否则就可能被竞争对手甩在身后。
而且，新技术的应用也可能带来风险，如数据安全问题、技术故障等，如果处理不当，反而会损害客户体验。
员工对客户体验的重视程度不足也是一个不容忽视的问题。
即使企业制定了完善的客户体验策略，如果员工不能真正理解和贯彻，也无法将其转化为良好的客户体验。
客户旅程痛点解决方案营销计划模板
客户旅程痛点解决方案营销计划模板以下是一个客户旅程痛点解决方案营销计划的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和使用。
一、目标与背景1.目标：解决客户旅程中的痛点，提高客户满意度和忠诚度，增加销售收入。
2.背景：分析客户旅程中的痛点，包括客户需求、市场趋势和竞争对手情况。
二、策略与目标1.了解客户需求：通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和痛点，制定相应的产品或服务改进计划。
2.优化客户体验：从客户接触点开始，优化每一个环节的客户体验，提高客户满意度。
3.增强品牌竞争力：通过提升品牌形象和知名度，增加品牌竞争力，吸引更多潜在客户。
4.提高销售收入：通过改进产品或服务，增加销售收入，提高市场份额。
三、行动计划1.产品或服务改进：针对客户需求和市场趋势，对产品或服务进行改进，提高客户满意度。
2.营销活动策划：策划各种营销活动，包括促销活动、宣传活动和社交媒体活动等，吸引潜在客户并提高品牌知名度。
3.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度，增加客户回头率。
4.销售团队培训：对销售团队进行专业培训，提高销售技能和服务水平，更好地满足客户需求。
四、时间表与里程碑1.第一阶段（1-3个月）：进行市场调研和数据分析，了解客户需求和市场趋势。
2.第二阶段（4-6个月）：对产品或服务进行改进，并策划各种营销活动。
3.第三阶段（7-9个月）：建立客户关系管理体系，并进行销售团队培训。
4.第四阶段（10-12个月）：对整个计划进行评估和总结，调整并制定下一阶段的计划。
五、预算与资源需求1.人力成本：包括市场调研人员、数据分析师、产品或服务改进团队、营销活动策划人员、销售团队等。
2.物力成本：包括市场调研工具、数据分析软件、营销活动用品、销售资料等。
3.资金需求：包括产品或服务改进资金、营销活动资金、销售团队培训资金等。
4.其他资源需求：包括场地租赁、设备租赁等。
六、风险管理及应对措施5.市场变化风险：密切关注市场变化，及时调整产品或服务改进计划和营销活动策划。
客户服务行业的痛点与解决方案
客户服务行业的痛点与解决方案一、客户服务行业的痛点分析随着信息技术的迅猛发展和移动互联网的普及，客户服务行业也面临着一系列挑战。
尽管客户服务在企业运营中起到至关重要的作用，但很多组织仍然存在一些常见的问题和痛点。
1. 人力资源成本高昂：传统的客户服务模式通常需要大量人力资源来应对日益增长的客户需求。
这意味着企业需要招聘、培训和管理大量的客服人员，这不仅增加了成本，而且还可能导致质量参差不齐和效率低下。
2. 响应速度慢：当顾客遇到问题或有疑问时，得到及时有效的回复是他们最为关注的。
然而，由于如上述所述人力资源成本高昂等原因，传统客户服务往往无法及时响应顾客请求，导致顾客体验下降。
3. 缺乏个性化服务：每个顾客都有不同的需求和偏好，在进行产品或服务咨询时期望得到个性化解答。
然而传统客服模式通常采用标准化回答方法，无法很好地满足顾客的个性化需求，这可能影响顾客对品牌的信任和忠诚度。
4. 信息管理不当：客户服务行业涉及大量的客户与企业之间的沟通信息，如果信息管理不当，容易导致遗漏、混乱或错误。
对于企业来说，无论是了解客户需求还是后续市场营销等方面都会受到负面影响。
二、解决方案针对上述痛点和挑战，客户服务行业可以采取一些创新和有效的解决方案：1. 引入智能技术：利用人工智能（AI）和自然语言处理（NLP）等技术，可以实现自动化回复和处理常见问题。
这样可以提高响应速度，并减少人力资源成本。
2. 建立知识库：通过搭建知识库系统，将客服人员经常遇到的问题与解答整理为标准化文档。
在接收到相似问题时，可以直接从知识库中搜索相关答案，提高响应效率。
3. 引入智能助手：引入智能助手机器人作为第一层级支持，并且可以进行初步筛选和分类。
对于简单和常见问题，机器人能够提供快速准确的解答；对于复杂问题，则转交给人工客服进行处理。
4. 提供多渠道支持：为满足顾客的多样化需求，企业应提供多种沟通渠道，如电话、邮件、社交媒体等。
这可以让顾客在自己熟悉的平台上进行沟通，并获得及时的回复。
客户体验管理的痛点有哪些如何破解
客户体验管理的痛点有哪些如何破解在当今竞争激烈的市场环境中，客户体验已成为企业成功的关键因素之一。
然而，许多企业在客户体验管理方面面临着一系列的痛点，这些痛点不仅影响了客户的满意度和忠诚度，也制约了企业的发展。
本文将深入探讨客户体验管理中的常见痛点，并提出相应的破解之道。
一、客户体验管理的痛点1、缺乏对客户需求的深入理解很多企业在制定产品或服务策略时，没有充分了解客户的真实需求和期望。
他们往往依赖于市场调研的表面数据，或者凭借内部团队的主观判断，而忽略了与客户的直接沟通和互动。
这导致产品或服务与客户需求不匹配，无法给客户带来真正的价值。
2、部门之间的协作不畅客户体验涉及到企业的多个部门，如销售、市场、客服、产品研发等。
然而，这些部门之间往往存在着信息壁垒和协作障碍，各自为政，无法形成一个统一的客户体验管理体系。
例如，销售部门只关注业绩指标，忽视了客户在售后环节的问题；客服部门收到的客户反馈无法及时传递到产品研发部门，导致问题无法得到根本解决。
3、无法有效衡量客户体验企业难以准确衡量客户体验的好坏，缺乏有效的指标和工具来评估客户的满意度、忠诚度和推荐意愿。
这使得企业无法及时发现问题，也无法对改进措施的效果进行评估和优化。
4、技术和系统的整合困难随着数字化时代的到来，企业使用了各种各样的技术和系统来管理客户关系，如 CRM 系统、营销自动化工具、客服软件等。
然而，这些系统之间往往无法有效整合，数据无法共享和流通，导致客户信息不完整、不一致，影响了客户体验的一致性和连贯性。
5、员工对客户体验的重视不足员工是直接与客户接触的人，他们的态度和行为直接影响着客户体验。
然而，一些员工对客户体验的重要性认识不足，缺乏服务意识和沟通技巧，无法为客户提供优质的服务。
此外，企业对员工的培训和激励机制不完善，也导致员工缺乏提升客户体验的动力。
二、破解客户体验管理痛点的策略1、深入洞察客户需求企业要建立多种渠道与客户进行沟通和互动，如问卷调查、客户访谈、社交媒体监测等。
客户服务行业存在的痛点及改善建议
客户服务行业存在的痛点及改善建议一、客户服务行业痛点的现状客户服务是企业与顾客之间的重要联系纽带，对于企业的发展和品牌声誉起着至关重要的作用。
然而，客户服务行业也面临着诸多痛点和挑战。
以下将针对几个主要问题进行分析，并提供改善建议。
1.1 响应速度较慢在客户服务行业中，往往因为繁忙、人员不足或技术问题等原因导致的响应速度较慢。
顾客在等待中可能会感到焦虑、失望，甚至不满意，影响企业形象和顾客满意度。
1.2 缺乏个性化服务客户服务行业通常采用固定的服务脚本或模板来进行客户交流，缺乏个性化服务。
顾客希望能够得到个别对待和定制化的解决方案，以满足其独特需求。
然而，缺乏个性化服务将使顾客感受到被机械对待的感觉。
1.3 信息共享不畅客户服务行业中，不同团队或部门之间信息共享不畅。
这种情况可能导致对同一位顾客的重复提问、信息丢失或信息不准确。
这给顾客带来了困扰，并对企业的专业度和效率提出了质疑。
1.4 技术支持能力有限随着科技的进步，越来越多的客户问题需要技术支持。
然而，客户服务行业中的技术支持能力仍然有限，导致部分技术类问题无法得到有效解决。
这使得顾客的问题无法及时解决，对企业形象造成了负面影响。
二、改善建议为了提高客户服务行业的服务质量和顾客满意度，以下是一些改善建议：2.1 加强人员培训与招聘为了提高客户服务的响应速度和质量，企业需要加强对客户服务人员的培训和招聘。
培训中可以包括强调积极主动性、技术能力与解决问题的能力，并提供一些沟通技巧等方面的支持。
更严格的招聘流程和标准也能够确保能够雇佣到适合该岗位的人员。
2.2 个性化服务的实现为了满足顾客对于个性化服务的需求，企业可发展一套有效的客户分类和识别机制，以了解顾客特点和需求。
同时，必须提供灵活的服务脚本和流程，以确保每位顾客能够得到独特的关注和满意的解决方案。
优化客户数据库和数据分析能力也能够更好地支持个性化服务的实现。
2.3 信息共享与协同合作为了避免信息共享不畅带来的问题，企业应该建立起一套高效的信息共享平台和通信机制。
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2016年客户痛点及优化方案(初稿)
一、产品
1盆栽
1.1铁皮石斛盆栽株数不一致，没有标准化
1.2铁皮石斛盆栽看到的和预期的不太一样
1.3盆景、礼盒由于现场组盆，客户体验不过关
1.4叶子上有锈斑的没有及时防治、影响客户体验
1.5盆栽基质会逐渐变少
策略：销售时附赠一份基质。
1.6盆栽出售后卖家疏于管理
策略：卖货附赠小喷壶。
2鲜条
2.1纤维多
2.2鲜条干瘪失水，品相不好
策略：温度升高，浇水量相应增加，每天两次浇水。
2.3长度不一致
策略：尽量保持温室内每个角落环境参数相同。
（待深化）
2.4红杆的和绿杆的混装
2.5粘度不够，且全年多糖含量不稳定，夏季可能出现含量低的情况2.6长度跟粗细不成比例
策略：2月底大棚内平均夜温在5℃以上时，喷施花多多10号氮肥，3月中旬大棚内平均夜温在10℃左右时，喷施花多多11号钾肥。
2.7夏季口感有些酸
2.8整捆的整齐度不一样
2.9鲜条包装粗糙，PVC盒的包装不够精细，有白皮
2.10每捆重量太高，客单价高影响购买
2.11鲜条包装没有手提袋，送人时没感觉
2.12鲜条包装上没有标签标明基本信息
2.13没有食用方法说明，原有的小折页不太适合
2.14鲜条的储存没有保鲜保湿功能，导致迅速失水，交货时重量不够2.15外包装设计不能够体现高品质，显低档
2.16鲜条的供应不及时，没有权威的解释到底能否周年供应
2.17鲜条的存放没有固定地点，太过零散
2.18淘汰的鲜条没有充分利用，浪费严重
2.19石斛洋参茶，药味重，石斛的味道轻。
2.20种植中心鲜条产量低
2.21紫色太深，太多有人反映紫皮和咱们的有混淆。
策略：浇水量增加，光照强度减小。
3、种苗
3.1整齐度不够、大小不均
3.2没有标识，LOGO
3.3没有种植说明书
3.4树皮有外泄洒落的可能
3.5种苗没有合适的包装、拿着不方便
3.6叶子上有锈斑
3.7有残叶残枝的
3.8没有浇水的喷壶（可选项）
3.9种苗不能邮寄、只能现场交易
3.10枝条干瘪，有黄叶
3.11没有尽早的移栽、售卖时才移到黑方中整体性差
4温室管理
4.1体验中心石斛展示区，展示效果差
4.2种植中心没有进行分区管理、品种规格混杂
4.6以花盆为容器，苗床空间利用率不高
策略：将植株丛数少的盆栽，聚集起来统一换做托盘种植。
4.7大棚采光不均匀，阴阳面问题，向光性问题
策略：控制浇水量，少量多次，注意适时移盆。
4.8植株长势不均匀，生长速度不一致
策略：控制水量，防止浇灌不均匀区域出现，及时用自助浇水机补水。
4.9苗床以下苗子得不到生长
策略：将苗床上已有空间腾出，将苗床下花盆换做托盘，呈簇移栽，做鲜条种植用。
4.10水分少，光照足的地方，植株偏矮，偏粗壮，颜色偏深
策略：控制浇水，可略干旱，但是保证光照不高于某个临界点，此临界点需进一步探究。
4.11植株颜色错综复杂，混合排布，整齐度低
策略：按照颜色类别分区域摆放，美观，产业化高。
4.12南侧光照太足，北侧光照适当，浇水量一样，导致长势不同。
策略：覆盖内遮阳，浇水根据棚内每个区域的干湿度情况选择性浇灌，易干处多浇几次。
4.13遮阳网经常出问题，大风时易被吹开
策略：大风天气及时收拢遮阳网，收到最聚拢状态。
4.14棉被易出问题
策略：冬季每天适时收拢，待最佳状态操作。
4.15纯水机易出问题，原因，电压低，阻垢剂是否不匹配，需进一步核实。
策略：重新检查终端机器运行电压，若运行工程中电压偏低，则换粗线增加电压；纯水机再次问题时，尝试使用厂家阻垢剂，看是否再次出现类似问题。
4.16内遮阳未完全覆盖
策略：内遮阳安装固定，一直处于开启状态，有缝隙处补齐。
4.17喷灌不均匀，导致植株长势不均匀
策略：灌溉用时延长，或者灌溉水少处，用人工补水机补水灌溉。
5人员管理
5.1客户来访监督力度需加强
策略：打印客户来访登记表，来人必填，每月定期收取记录情况。
5.2值班人员是否当日在岗无法监督
策略：安装监控摄像头并检查当日数据记载情况是否属实。
5.3产品出入库情况统计记录
策略：打印相关表格，每次记载，一月一收。
5.4个人服装，卫生健康情况监督
策略：制定温室内统一工作制度，着装要求，可带入禁止带入要求等，严格按照制度执行。
5.5工作效率监督
策略：制定规定时间的工作量，完不成惩罚，超额完成奖励。
5.6任务完成情况，完成效果，奖励惩罚机制未健全，未实施
策略：制定成文的奖惩制度，严格按照制度施行。
5.7记录本等摆放杂乱无章，数据易丢失
策略：制定专门的记录本悬挂或摆放区域，分类明确，数据完整。
5.8技术资料没能按时上交，信息屏蔽（肥料，基质，种苗等）没有落实到位
策略：每月月初按时收取技术数据资料，防止技术泄露，对于数据以及相关信息泄露情况将予以严惩。
5.9手工用具等乱借乱摆，不易查找，易丢失
策略：设置专门的工具箱盛放工具，并打印工具出入记载表，记载已有的工具，新增的工具，借出的工具：制定工具使用记载表，标明使用人，使用时间，用途等，借出工具需单独说明，防止丢失。
6其他
6.1主要销售鲜条，种苗。
附带销售盆栽或盆景
6.2石斛花收集，时间，处理方式。
策略：提前准备好石斛花包装盒，3月上旬之前备好，待鲜花盛开，采摘，及时推微信出售，剩余的鲜花置于烘箱中迅速脱水干燥并保存。
二、销售
1销售部没有人员打扫卫生
2各个房间没有门牌号
3卫生间洗手池水太凉
4销售渠道少
5花卉市场个别产品卖不动，顾客价格接受能力差
6服务接待不够专业
7微博没有发挥出作用
8推广形式单一
9中盆的销售不如预期
10团购的太少
11销售人员需要培训
12石斛鲜榨汁销售不好
13销售办公室客户随便进入，影响客户感觉
14销售区售卖流程凌乱
三、宣传推广
1推广力度不够，市场知晓率低，仅在小范围内传播，推广活动少且缺乏计划性，目前只针对园区开展，线下大范围推广不够
2网站没有及时更新并完成
3微信推广应有新意
4推广精度，对目标人群的推广没有完全覆盖到，或者目标人群定位不够清晰、精准。
要分类，精度不够，要从新审视。
5推广方式单一且效果有限，目前仅依靠微信端以及地推式宣传，首先，微信端粉丝量太少，宣传面不够，其次，地推人员少，无法对整个北京市场全面推广，且推广有局限性（仅在花卉市场），公众号的推广，地推的宣传，依靠我们个人的宣传力量小。
个人的朋友圈小。
把粉丝量扩大起来。
地推式的投入太少，只是把东西放那，缺乏主动性。
更多的需要主动宣传。
6产品出售绝大多数由关系出售，而具有这样强关系的人很少，辐射能力有限，且一旦依靠这种关系带动的消费完结之后，销售后继乏力。
如何开拓这种消费能力，以点带面。
过多的依靠关系型，需要有一定消费能力的人群，如何接触到高消费人群。
7宣传方面有点模糊不清，侧重点不清晰，到底是盆栽还是食用。
8购买方式不够明晰，到底怎么才能买到产品，不管是电话购买还是去花卉市场购买都没有明确的告诉消费者，购买无渠道，支付不方便，不能刷卡等因素制约。