室内装修施工组织设计
办公楼室内精装修工程施工组织设计
办公楼室内精装修工程施工组织设计一、施工组织设计概述办公楼室内精装修工程施工组织设计是指在办公楼室内精装修工程施工前，结合施工合同、施工图纸及相关文件要求，对施工过程进行合理组织和安排，明确施工任务、施工方法、施工流程、安全措施和质量要求等的一项工作。
二、施工组织设计内容1.工程背景与建设单位情况介绍：包括办公楼精装修工程的地理位置、建筑物的主要结构特点、建筑面积、使用功能等，以及建设单位的基本情况、要求和相关要求文件。
2.工程施工任务划分：根据施工图纸和工程设计要求，将整个施工过程划分为不同的施工任务，包括拆除、基础施工、墙体施工、顶棚施工、内外装饰施工等。
3.施工组织设计方案：对每个施工任务进行具体的组织安排，包括人员配置、施工机械和设备的选择、材料采购计划、施工流程和工期计划等。
4.安全措施设计：根据施工任务的特点和要求，制定相应的安全措施，包括安全生产管理制度、施工现场安全措施、防火安全措施、电气安全措施、施工操作安全措施等。
5.施工质量保证方案：根据工程质量验收标准和要求，制定相应的质量保证方案，包括材料检验计划、施工过程控制措施、质量验收标准和方法等。
6.施工进度计划：根据合同要求和项目的实际情况，编制详细的施工进度计划，包括施工任务的时间节点、工序之间的先后顺序和工序间的时间配合关系等。
7.资金预算与控制：根据施工组织设计方案和施工进度计划，预估所需的工程投资，制定资金预算，并制定相应的预算控制措施。
8.环境保护措施：根据国家和地方的环保法规要求，制定相应的环保措施，包括施工噪音控制、粉尘控制、废弃物处理等。
9.施工协调措施：对各施工任务之间的协调关系进行分析和设计，制定相应的协调措施，确保施工任务的顺利进行。
10.组织管理体制与职责分工：根据施工组织设计方案和具体情况，明确组织管理体制和各人员的职责分工，提高工作效率。
三、施工组织设计编制要求1.符合相关法律法规和标准要求，保证施工工程的安全、质量、环保等方面的要求。
完整版室内精装修工程施工组织设计方案
完整版室内精装修工程施工组织设计方案一、工程概况该室内精装修工程位于商业综合体的五层，总建筑面积约5000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间等。
项目计划周期为60天。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目整体管理、协调各方资源、责任制定和决策。
2.工程师：负责施工现场技术管理、订购材料和设备、质量控制等。
3.现场监理：负责工程施工现场监督、质量检查、安全管理等。
4.施工队伍：包括水电工、木工、油漆工、瓦工等，具体工种根据项目需求而定。
三、主要工作内容1.准备阶段a.项目经理成立施工组织机构，明确各成员职责。
b.确定施工队伍，并安排各工种的施工时间表。
c.撰写施工方案，包括施工流程、质量控制措施、安全防护等。
d.确定材料和设备清单，进行采购计划。
e.确定施工现场和存放材料的场地，进行安全检查。
2.施工阶段a.水电工程：进行电路布线、管道铺设等。
b.木工工程：进行隔断、吊顶、门窗等的制作和安装。
c.油漆工程：进行墙面、天花板的刮腻子、涂料等。
d.瓦工工程：进行卫生间地面、墙面的砖瓦施工。
e.安装工程：包括灯具、空调、消防设施、家具等的安装。
f.清洁工程：进行现场清洁和废料清运。
3.质量控制措施a.施工前，严格进行材料和设备的品质检查，确保符合相关标准。
b.设立质量检查小组，定期进行工程验收，及时补救和修改不合格问题。
c.根据设计图纸进行精确的施工，确保尺寸精度和施工质量。
d.严禁使用不合格的材料，及时发现和整改施工中的质量问题。
4.安全防护措施a.制定施工现场安全管理制度，明确各方责任和操作规程。
b.建立安全监控系统，监测施工现场的安全状况。
c.检查和维护用电设备，确保安全用电。
d.提供适当的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
e.建立应急预案，清楚指导人员应急处理措施。
五、总结以上是室内精装修工程施工组织设计方案的主要内容。
通过合理的施工组织和严格的质量控制和安全防护措施，确保工程按时按质完成，为客户提供一个舒适安全的办公环境。
装修工程施工组织设计范本
装修工程施工组织设计范本一、工程概况本项目为XXX栋住宅楼装修工程，位于XXX市中心区域，占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米。
工程内容包括：客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装修，以及水电安装、照明系统、空调系统等配套设施的安装。
二、编制依据1. 施工图纸及设计文件：根据设计师提供的装修图纸及设计文件，进行施工组织设计。
2. 施工规范及标准：依据国家相关装修规范和标准，确保施工质量。
3. 施工现场情况：考虑施工现场的具体条件，合理配置施工资源。
4. 施工经验：借鉴公司以往类似项目的施工经验，优化施工组织设计。
三、施工准备1. 施工人员：组织具备相关资质的施工人员，进行技能培训和安全教育。
2. 施工材料：根据工程量清单，提前采购所需装修材料，确保材料质量。
3. 施工设备：配置适量的施工设备，如电钻、切割机、搅拌机等。
4. 施工图纸会审：组织施工人员对施工图纸进行会审，确保图纸无误。
5. 现场勘测：对施工现场进行勘测，了解现场环境，为施工提供依据。
6. 施工组织机构：建立项目施工组织机构，明确各岗位职责。
四、现场管理措施1. 标准化工作：施工现场实行标准化管理，确保施工有序进行。
2. 表格化管理：采用表格化方式，对施工进度、质量、安全等进行记录和考核。
3. 现场质量施工管理体系：建立健全现场质量管理体系，确保施工质量。
4. 成本控制管理：合理控制施工成本，避免资源浪费。
5. 安全文明管理体系：加强施工现场安全文明施工，营造良好施工环境。
6. 施工进度控制措施：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
五、主要分部工程的施工方案和技术措施1. 客厅装修：采用现代简约风格，施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、天花板吊顶等。
2. 卧室装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、衣柜制作等。
3. 厨房装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、橱柜制作、管道安装等。
4. 卫生间装修：施工主要包括地面铺装、墙面刷漆、洁具安装、管道安装等。
施工组织设计(室内装修)
施工组织设计(室内装修)1. 引言本文档旨在提供一份关于室内装修施工组织设计的指南。
室内装修施工组织设计是确保装修工程按照计划和要求顺利进行的关键环节。
2. 施工组织设计的重要性施工组织设计对于室内装修项目的成功实施至关重要。
它涉及确定施工队伍的组织结构、负责人和工作分配，以及与其他相关方进行协调。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
3. 施工组织设计的基本原则在进行室内装修施工组织设计时，应遵循以下基本原则：- 合理分工：根据工程的不同特点和施工工艺的要求，合理划分施工队伍的职责和工作范围。
- 协调配合：确保施工队伍与其他相关方（如设计师、工程监理等）之间的协调配合，有效解决各种问题和矛盾。
- 有效管理：建立有效的管理机制，包括进度管理、质量管理、安全管理等，以确保施工工作有序进行。
- 人员培训：对施工队伍进行必要的培训和技能提升，提高施工质量和效率。
4. 施工组织设计的具体内容室内装修施工组织设计应包括以下具体内容：- 施工队伍组织结构：确定施工队伍组织结构，包括项目负责人、施工员、技术员等职责和层级。
- 工作任务分配：根据施工队伍的组织结构和工作量，合理分配工作任务，明确每个人的职责和工作内容。
- 协调配合计划：制定协调配合计划，明确与其他相关方的沟通和协调方式，确保施工进度和质量的控制。
- 安全管理措施：确定室内装修施工的安全管理措施，包括安全培训、使用安全设备、施工现场的安全防护措施等。
- 资源管理：对施工所需的人力、物力、资金等资源进行合理管理和分配，确保施工工作的顺利进行。
5. 结论室内装修施工组织设计是室内装修工程成功实施的关键环节。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
在进行室内装修施工组织设计时，应遵循合理分工、协调配合、有效管理和人员培训等基本原则，并具体考虑施工队伍组织结构、工作任务分配、协调配合计划、安全管理措施和资源管理等方面。
室内装饰施工组织设计方案【范本模板】
装饰工程施工组织设计编制单位：编制日期：第一部分：施工组织设计目录第一章编制说明111。
1说明111。
2编制依据111。
3编制原则12第二章工程概况132.1工程概况132。
2场地条件132.3区域特征142.4水电供应情况14第三章施工部署及资源保证措施153.1施工部署153.1.1施工组织153.1。
2施工管理目标及实现保证153.1。
3施工组织协调173。
2资源保证措施233.2。
1拟用于本合同的主要管理人员及简历23 3.2。
2劳动力计划233.2。
3劳动力保证措施233.2.4材料保证措施233.2.5资金保证措施243.2.6拟投入施工机械设备243。
2。
7主要施工机械设备进场计划 24第四章施工准备与施工总平面布置及管理27 4.L 施工准备 274.1.1施工准备工作计划274.1.2技术准备274.1。
3物资准备294.1。
4生产准备304.2施工总平面布置314。
3施工总平面管理31第五章主要工程项目施工方法335。
1主要施工任务及工程重点、难点分析33 5.1.1主要施工任务335。
1.2装饰工程工艺总则355。
1。
3工程重点、难点分析及对策 365。
2轻质隔断工程375。
3抹灰工程395。
4楼地面工程405.4.1石材楼地面405。
4.2满铺地毯铺设445.4.3方块地毯铺设465.5墙柱面工程475.5。
1内墙饰面砖工程475.5。
2墙柱面石材饰面工程565。
5.3木制墙面制作575。
6吊顶工程595。
6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶595.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶635。
6。
3木龙骨吊顶645.7门窗工程675。
7。
1装饰木门（含门扇及门框）制作 675。
7。
2装饰木门安装 705。
8油漆工程735。
8。
1墙面、顶棚乳胶漆施工 735。
8。
2清漆饰面 765。
9电气安装工程785。
10卫生洁具安装815.10.1卫生洁具安装815。
10.2卫生间台架、台板安装825。
建筑装饰工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为XX平方米，建筑高度为XX米，层数为XX 层。
本工程为住宅楼，包含地下车库、商业配套、住宅楼等部分。
本工程于XX年XX月XX日开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家有关法律法规、规范、标准和质量要求进行施工。
2. 确保施工安全、文明、环保，实现安全生产零事故。
3. 合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 节约资源，降低成本，提高效益。
5. 加强施工管理，确保工程质量、进度、成本和安全。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）项目经理部项目经理部设项目经理1名，负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门。
（2）施工班组根据工程实际情况，成立相应的施工班组，包括土建班组、装饰班组、安装班组等。
2. 施工进度计划（1）施工总进度计划根据工程实际情况，制定施工总进度计划，包括施工准备、主体结构施工、装饰装修施工、安装施工、竣工验收等阶段。
（2）分阶段进度计划根据施工总进度计划，制定分阶段进度计划，包括各阶段的工期、节点时间等。
3. 施工方案（1）土建施工方案土建施工主要包括基础施工、主体结构施工、屋面施工等。
具体施工方案如下：1）基础施工：采用人工挖槽、机械配合的方式，确保基础施工质量。
2）主体结构施工：采用现浇钢筋混凝土结构，严格按照施工规范进行施工。
3）屋面施工：采用钢筋混凝土屋面板，确保屋面防水、保温、隔热等性能。
（2）装饰装修施工方案装饰装修施工主要包括室内外墙面、地面、天花板的施工，以及门窗、灯具、洁具等设施的安装。
具体施工方案如下：1）室内外墙面：采用水泥砂浆抹面，确保墙面平整、垂直。
2）地面：采用瓷砖、木地板等材料铺设，确保地面平整、牢固。
3）天花板：采用石膏板、铝扣板等材料吊顶，确保天花板平整、美观。
4）门窗、灯具、洁具等设施安装：严格按照施工规范进行安装，确保设施使用功能良好。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
室内装修施工组织设计方案
室内装修施工组织设计方案室内装修施工组织设计方案1. 引言室内装修施工组织设计方案是指在室内装修施工过程中，为了确保施工工作高效有序地进行，提前进行施工组织设计的方案。
本文将介绍室内装修施工组织设计方案的目的、范围、内容、流程以及注意事项，以便于施工方按照设计方案进行组织和实施。
2. 目的室内装修施工组织设计方案的目的是确保室内装修施工按照规定的时间、质量、安全要求进行。
通过详细的组织设计，可以提高施工效率，减少施工过程中的问题和风险，保证装修工程的顺利进行。
3. 范围室内装修施工组织设计方案包括以下内容：- 施工的时间安排- 施工的工艺流程- 施工人员的分工和职责- 材料和设备的配备和采购计划- 施工现场的安全管理措施4. 内容根据装修工程的具体情况，室内装修施工组织设计方案应考虑以下内容：4.1 施工的时间安排根据项目的工期和进度要求，合理安排施工的时间节点，确定每个施工阶段的开始和结束时间，以确保工期的按时完成。
4.2 施工的工艺流程根据室内装修的具体工艺和要求，制定详细的施工工艺流程和方法，包括墙面处理、地面铺装、电器安装等各个环节的操作流程。
4.3 施工人员的分工和职责根据施工工艺的要求和工作量，合理划分施工人员的分工和职责，确定各个工种的具体任务，并确保施工人员具备相应的技术和证书。
4.4 材料和设备的配备和采购计划根据施工需要，制定材料和设备的配备计划，并确定采购渠道和供应商，确保施工过程中材料和设备的及时供应和品质保证。
4.5 施工现场的安全管理措施安全管理是施工过程中的重要环节，应制定详细的安全管理措施，包括施工现场的防护措施、安全培训和应急预案等，确保施工过程中的安全。
5. 流程室内装修施工组织设计方案的编制流程一般包括以下步骤：1. 收集项目相关信息，包括施工合同、施工图纸、工程量清单等。
2. 制定施工组织设计方案的基本框架，明确方案的目的、范围和内容。
3. 进行详细的方案编制工作，包括时间安排、工艺流程、人员分工、材料配备和安全管理措施等。
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室内装修施工组织设计一、工程概况本工程为xxxxxｘx室内装潢工程。
（一）地面:1. 凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1％坡度向地漏方向找坡。
2．不同楼地面材料做法的交接处,如发生高度不等现象时,依据施工实际情况,适当调整垫层厚度。
3. 板材抛光面光度在90度以上的优质板,铺设采用干铺法，缝间隙为１mm，高度差小于１ｍｍ。
并严格要求做好成品保护。
花岗石须根据板材自然纹理同向铺设,通过质量和造价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。
（二）墙面:１. 属防火分区,防火墙功能的墙身砌体应到顶。
2．局部增设隔墙作法:房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各1２mm厚纸面石膏板,填矿棉5mm厚。
起廊隔墙处:轻钢龙骨两面各12ｍm厚纸面石膏板,填矿棉８ｍｍ厚。
3．隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建设方和设计单位。
4. 凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理,采用柏油涂刷基面及安装装饰之木筋,装饰之木筋,板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。
５．石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整,无色差。
自然纹理协调。
(三)天花:1. 装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适当调整。
2. 根据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于6０0*600ＭM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一致。
（四)门及门套、窗套、家私:1. 门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制,面层饰面纹理清楚,自然流畅,收边为5-8ｍm厚实木，接缝平整光滑,安装平稳流畅，与门框松紧适宜。
2．防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。
3. 窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。
(五)木工及制作：1．要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活,墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。
表面无色差,无机械擦痕,无凹凸不平，乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。
2．木装修造型木龙骨，木构架均为白松方料(作防火处理），木档间距不得大于３00ｍm，面层饰板除图纸注明者外均按花梨木夹板施工。
3. 本设计中的一般资料柜、高柜、矮柜,饰面板均为柚木夹板，基层为18mm厚细木工板。
(六)消防：楼板预留孔及墙洞（或暂时不用的孔洞）待设备安装后，均用防火材料密封。
凡木龙骨、窗帘箱、踢脚板、顶线等木装修均涂一级饰面型防火涂料三度。
二、施工组织与准备（一）施工组织１．本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。
因此,我公司对该工程项目相当重视,决定选派实力雄厚,管理完善,技术过硬，勇于创新,经验丰富,责任心强的项目部承担本工程的施工任务。
2. 我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下,项目部对施工现场直接管理,实现工程目标。
3. 公司将同项目部齐心协力,共同完成建设单位交给的施工任务,再创一个优良装饰工程奖。
（二）施工准备1. 根据建设单位提供的现场施工条件，及时布置施工用水、用电,安排现场办公地点、材料堆放场地，进行工地围护,建立能够满足施工要求的一切设施。
2. 办理市区的道路运输,通讯等相关手续，满足一切条件,保证工程能顺利展开。
3．组织项目班子人员,勘察施工现场，发现问题。
逐一地进行协商,努力征得建设单位的大力支持,及时解决，不影响开工,共同做施工前的准备工作。
4. 根据结构情况和装饰图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方的意见逐一整理,及时提交，协调解决。
5．组织好各类材料的采购渠道,落实材料的到货时间和地点。
６. 及时将施工机械及周转材料供给到位,调试完毕,保证按时使用。
7．做好各项开工报告手续，收集本工程及验收所需的各种规范资料。
（三）公司工程管理机构与安全管理机构网络:见本公司工程管理机构网络与安全管理机构网络图三、施工现场平面布置1．公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。
2．在施工过程中,严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。
对涂料等材料成堆见方墙堆放,对设备物件等按规格型号堆放,对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。
3．对装饰材料室内堆放,并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。
4. 各设施材料间通道要符合防火间距如下表:建筑设施、材料防火间距类别、防火间距（Ｍ）建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆建筑物20 1５20 20 ３0临时设施20 5 6 2０15 30非易燃库站15 6 6 １5 10 20易燃库站2０20 15 2５２０30固定明火处２5 15 １5 25 30木料堆20 １5 １0 2５30废料易燃杂料3０30 ２0 30 30 ５. 在现场配备足够的消防器材,做到布局合理,正常维护、保养,在明显处设有防火宣传标志与警示牌,材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存,分类单独存放,保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。
６. 现场平台施工布置：见本公司新华书店大楼平面施工图四、施工进度计划：A.应注意的方面：１．施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣,需特别注意施工顺序的安排,并在实施过程中采取一切措施保证实现。
施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长,安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。
以现场需要组织人力投入。
由于工期紧，应采取“分层施工、全面开花”,“齐头并进”方法安排各工种开工时间。
根据进度要求调度人力、物资机械设备。
2．每个施工段突出重点,明确目标,形成“战役”。
3. 施工计划的实施、检查和调整：3.1加强计划管理，改变传统计划管理模式,建立新的计划管理体制，采用现代化管理手段，使工程进度按计划展开。
３.2 编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后,对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。
3．３加强施工调度,做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。
3.4 落实各项准备工作,保证各种资源正常供应。
３．5 全面掌握施工动态。
及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况,按期递交施工进度实施报告。
3.6 定期检查关键线路的进度状况,找出存在问题，并分析其产生的原因,并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策,确保计划工期不变。
3.7 组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加,每周召开一次协调会，做到互通信息,使设计能当场拍板,及时解决设计与施工中“碰头”的问题。
3．8 认真做好施工准备工作,提前落实“人、材、机”的供应因素。
Ｂ．建立工地级劳动组织的领导机构1. 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2. 建立精干的施工队组。
施工队组的建立,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求,确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。
组建施工险组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3．集结施工力量和组织劳动力进场工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4. 向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲解说明。
这是落实计划和技术责任制的必要措施。
施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
在施工组织设计和技术交底后,队组工人要认真进行分析研究，弄清工程关键部位、操作要领、质量标准和安全措施,必要时应该根据示范交底,进行练习，并明确任务,做好分工协作安排,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5．建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响着各项施工活动的顺利进行。
无章可循是危险的,有章不循其后果也是不会好的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
通常包括:施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料构配件和制品检验验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度等。
五、施工质量工期、保证措施我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的,再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育,还应自始自终惯彻如下措施,加以保证。
(一)保证工程质量措施１. 制定本工程的质量计划,把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。
在施工管理和班组操作进程中,对照质量要求，严格把关。
2．现场配备质量员，加强平时监督管理,开展班组质量竞赛。
积极推行全面质量管理,成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。
3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查,对检查出来的问题落实到人,规定时间做到不整改不放过。
4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检,专职质量员专检。
上道工序未经检收合格,下道工序不得插入施工,隐蔽工程在自检合格的前提下,提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。
5. 运用数理统计方法进行质量管理和控制,利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。
６．加强对原料及半成品的进场保管检验。
7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置,避免因凿墙而影响结构质量。
８. 做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理,以保证其完好和精确度。
计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。