信息化项目-验收性监理方案
信息化项目验收方案
信息化工程验收方案一、验收目的为使信息化工程建立按照《南宁市信息化工程建立管理暂行方法》要求进展，确保工程竣工后到达有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进展工程验收。
二、验收对象参与工程建立的施工单位。
三、工程验收的前提条件：(一)所有建立工程按照合同要求全部建成，并满足使用要求;(二)各个分项工程全部初验合格;(三)已通过软件确认测试评审;(四)已通过软件系统测试评审;(五)软件已置于配置管理之下;(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;(七)系统建立和数据处理符合信息平安的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;(九)各种设备经加电试运行，状态正常;(十)经过监理方同意;(十一)经过相关主管部门和工程业主同意;(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法工程验收，是工程开发建立中有组织的主动性行为，它是对工程建立高度负责的表达，也是工程建立成功的重要保证。
切实做好工程建立中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。
为保证工程验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：(一)登记法对工程中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。
对工程建立中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建立中的问题进展登记。
(二)对照法对照检查工程各项建立内容的结果是否与合同条款及工程实施相一致。
(三)操作法这是工程建立最主要的验收方法。
首先，对工程系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行工程系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，到达了预期的目的。
信息化项目监理验收流程
信息化项目监理验收流程为了规范化管理信息化项目，需要按照标准规范进行监督和约束。
然而，由于技术更新较快，标准规范常常滞后，这给开发方和监理公司带来了很高的要求。
因此，我们列举了一些主要的技术标准和规范，作为项目监理和验收的暂行标准。
若有更新的技术标准，我们将以最新的国际、国内标准、规范作为依据。
信息化项目验收一般比较复杂，因此，一般将信息化项目的验收划分为四个步骤：验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。
具体流程请见下页流程图。
为了确保信息化项目的质量，我们成立了验收小组，并确定了验收策略。
验收小组的成员包括使用部门、信息、财务、招标办等验收人员。
在验收准备阶段，我们将确定验收内容和标准，并进行领导审批。
在初步验收阶段，我们将进行软件系统和硬件设备的验货和校验。
在最终验收阶段，我们将进行软件系统和硬件设备的功能验证和性能验证。
如果在验收过程中发现不符合验收条件的情况，我们将进行整改。
如果整改后仍未通过验收，我们将进行复验和综合评议。
最终，我们将撰写验收报告，并进行领导审批和归档处理。
在项目验收的准备阶段，首先需要组建验收小组，并确定验收方式、内容、标准和条件等。
验收小组由使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门组成，对于金额比较大的项目，也可以请高层领导参与。
确定验收策略时，需要考虑项目的特点，确定是否需要分阶段验收，并制定相关的验收计划。
验收内容和标准也需要根据验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等。
最后，需要领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。
在初步验收阶段，需要完成软硬件系统的初步运行情况。
对于信息化项目，可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收，甚至可能同时涉及软件和硬件的验收。
例如机房装修这样复杂的项目，就涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收。
对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤，即在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备验收（试运行）。
信息系统工程监理方案
信息系统工程监理方案一、项目背景随着信息化的快速发展，信息系统工程在各个领域得到广泛应用，对企业的运营和管理起到了至关重要的作用。
然而，由于信息系统工程的复杂性和风险性，很多企业在实施信息系统工程时，常常面临着进度延迟、成本超支、技术问题等挑战。
因此，为确保信息系统工程的质量和效果，监理工作显得尤为重要。
二、项目目标1.确保信息系统工程能按时按质量完成，满足企业业务需求；2.提高项目的可控性和可维护性，降低后期维护成本；3.最大限度地减少项目的风险和漏洞，确保信息安全；4.保障项目资源的合理利用和项目进度的控制。
三、项目监理范围1.监督信息系统工程的规划和设计，确保符合企业需求和标准；2.监督工程的实施过程，确保按照合同约定进行；3.监督项目进度和质量，及时发现和解决问题；4.监督工程验收和交付，确保交付的信息系统能正常运行。
四、项目监理的关键要点1.项目管理采用项目管理的方法，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等。
并严格控制项目进度和成本，做好风险管理和变更管理。
2.质量管理制定质量管理计划，明确质量目标和指标，并进行质量检查和测试。
对于发现的问题，及时提出整改意见，并确保问题得到解决。
对于关键环节和技术要点，进行专项抽查和评估。
3.风险管理明确项目风险，制定项目风险管理计划。
对可能存在的风险进行预测和评估，并采取相应的预防和应对措施。
对于已经发生的风险，及时进行处理，并进行风险溯源和分析。
4.信息安全管理制定信息安全管理计划，包括对系统数据的保护、系统权限的管理、网络安全的防护等。
进行信息安全评估和安全检查，确保信息系统的安全性。
5.项目沟通与协调建立有效的沟通和协调机制，确保监理与项目各方之间的及时沟通和信息共享。
协调项目各方之间的利益关系，解决项目中的纠纷和冲突。
六、项目监理方法1.阶段性检查对项目的不同阶段进行检查和评估，包括规划设计阶段、实施阶段和验收交付阶段。
对阶段性目标进行量化和评估，及时纠正和调整工作方向。
信息化建设项目监理方案
1.1 项目监理范围监理方必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为监理原则，安排工作人员现场办公做好工程和项目进度和质量控制管理，协助单位完成工程任务并提供管理和技术咨询。
项目要求以现场监理为主要监理方式，监理公司应派总监理工程师和监理工程师按采购人要求驻场，建立工程咨询组和项目监理组，负责整个工程的全程监理工作。
本项目监理的范围包括应用系统建设、第三方软件购置、系统集成以及标准规范建设。
1.2 项目监理工作内容1.2.1 总体把关1、审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2、审核和确认承建单位的质量保证计划；3、审核和确认承建单位的进度控制计划。
1.2.2 质量控制1、系统集成质量的控制(1) 依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本工程设备采购及设备安装的质量；(2) 采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对各项目进行量化考评并排出名次，提出各项目工作的改进意见；(3) 协助业主单位进行设计方案的审核和确认；(4) 协助业主单位审核系统软件选型方案；(5) 对采购的系统软件的质量进行检验、测试和验收审核；(6) 对系统软件的安装调试进行验收审核；(7) 根据工程的特点，制定工程的验收标准，验收方法。
2、技术培训质量的控制(1) 审核确认承建单位的培训计划；(2) 监督承建单位实施培训计划，并征求业主的反馈意见；(3) 审核确认承建单位的培训总结报告。
1.2.3 进度控制1、审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2、对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3、当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时催促承建单位尽快采取措施；4、采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。
信息化工程监理实施方案
信息化工程监理实施方案一、项目概况1.1 项目背景随着信息技术的发展和应用，信息化工程已经成为各行各业的重要组成部分，对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。
因此，各类企业都在不断地加大对信息化工程建设的投入，以提高管理效率和服务质量。
本项目是某大型企业信息化工程建设项目，包括硬件设备采购、网络建设、软件系统开发及应用等内容，总投资达数千万元。
为了确保信息化工程建设能够按时按质完成，需要对工程进行全面的监理，保障工程的质量和进度。
1.2 项目目标本项目的目标是确保信息化工程建设符合相关国家标准和技术要求，保证工程质量，保障工程进度，最大程度地保护建设单位的利益，提高信息化工程建设的效益和可靠性。
1.3 项目范围本项目的监理范围包括但不限于以下内容：1) 硬件设备采购监理：包括对设备的型号、参数、品牌、数量等进行审核，确保设备的性能和质量符合要求；2) 网络建设监理：包括对网络结构设计、材料和设备选择、布线施工等进行审核，确保网络的稳定性和安全性；3) 软件系统开发及应用监理：包括对软件开发流程、程序代码、系统功能、界面设计等进行审核，确保软件系统的稳定性和安全性。
1.4 项目管理机构本项目的监理工作由建设单位委托专业的监理机构进行，监理机构负责组织相关专业人员进行监理工作，保障工程的顺利进行。
二、监理组织2.1 监理机构组织结构本项目的监理机构由监理组长、专家顾问、技术员等组成，监理组长负责监理工作的组织和协调，专家顾问负责对各项技术进行审核指导，技术员负责具体的监理工作，包括现场检查、资料审核、信息报送等。
2.2 监理小组建立为了保证监理工作的质量和效率，监理机构将根据项目的实际情况成立监理小组，对不同的工作内容进行专门的监理，并定期进行工作汇报和评估。
2.3 人员配备和培训监理机构将根据项目的需要招聘具有相关工程背景和专业知识的人员，进行专门的培训和培养。
确保监理人员具备丰富的实践经验和专业技能，能够胜任各项监理任务。
信息化项目工作验收方案
项目文档和档案管理
对项目的文档和档案进行全面的整理 和归档，确保项目的可追溯性和可管
理性。
公众参与
通过多种方式征求公众的意见和建议 ，确保项目的实施能够更好地满足公 众的需求和期望。
验收后的维护和服务
对项目进行持续的维护和服务，确保 项目的稳定性和可靠性，提高项目的 使用效果和服务质量。
案例三
06
案例分析与应用
案例一：某企业信息化项目的验收实践
背景介绍
某企业为了提高生产效率和管理效率，启动了一个全面的信息化建设项目。项目涵盖了企 业运营的各个方面，包括生产、销售、财务、人力资源等。
总结词
该企业信息化项目在验收过程中，注重实践操作和效果评估，不仅对项目成果进行了全面 的测试和验证，还对项目实施过程中遇到的问题进行了深入的分析和总结，为后续的信息 化项目实施提供了宝贵的经验。
验收资料准备
项目文档整理
项目组或项目负责人整理 所有与项目相关的文档， 包括项目计划、合同、技 术文档等。
验收文档准备
项目组或项目负责人根据 验收计划和要求，准备验 收文档，包括验收报告、 测试报告等。
资料审核与修改
信息化管理部门或IT部门 对整理好的资料进行审核 ，对不符合要求的资料进 行修改和完善。
对项目中出现的问题进行深入分析，找出问题所在，提出改进措 施。
整改要求
根据分析结果，对不合格部分提出具体的整改要求，明确整改期 限和责任人。
再次验收
整改完成后，再次组织验收，确保项目质量达到预期要求。
项目延期或暂停的处理方法
原因分析
分析项目延期或暂停的原因，确定是人为原因还是客观原因。
解决方案
根据分析结果，提出具体的解决方案，如加强人员培训、提供资源 支持等。
信息化工程验收方案（二篇）
信息化工程验收方案【摘要】当今社会大力发展信息化建设，各种与信息、电子相关的工程建设都冠以信息化工程的名目以显示自己的时代性，其实信息化工程也属于工程建设的一种，信息化工程的验收也要遵循工程验收的一般规律进行，但是也有其特殊性。
本文就以信息化工程中软件工程的验收为切入点，以点及面，探讨一下软件工程的验收过程和相关的特殊工作程序。
【关键词】信息化工程软件工程工程验收工程验收即工程建设单位___相关部门对承建方建设的单项工程或全部工程进行检验和交接的工作程序。
信息化工程是以计算机智能化建设为基础，并使之运行发挥效益的系统化工程，其中的计算机智能化建设指的就是软件工程建设。
如果把信息化工程比作一个庞大的机器人，其中计算机基础建设只是建设了机器人的骨架，软件工程建设才是填补了血肉并整合在一起作为机器人的神经中枢。
信息化工程验收即建设单位对承建方以信息化建设为基础的单项或全部工程的检验和交接的工作程序。
其中的重点验收项目就是软件工程验收。
一、软件工程1.1软件工程的定义软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
它涉及到高级程序语言、数据库开发工具、中间件开发工具、操作系统平台、安全接口标准、网络连接模式等方面。
在现代社会中，软件应用于各个方面。
典型的软件比如有___、操作系统、财务软甲、办公软件、erp系统、智能手机系统、游戏等。
同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，比如工业、农业、商业、银行、航空航天、政府部门等。
这些应用促进了经济和社会的发展，使得人们的工作更加高效，同时提高了生活质量。
1.2软件工程的发展前面提到了软件工程涉及各个行业的应用主要指的是，软件工程建设在工业中的自动化控制，农业的生产和销售，企事业单位的集约化管理和政府机关的信息化办公等等应用。
其中以企业软件工程建设为例，企业是以经济建设为基础的生产单位，以追求经济效益和生产效率最大化为目的的集合体，只有软件工程的产品真正为企业创造了效益，才能在这片土壤中生存下去。
信息化项目验收实施细则（三篇）
信息化项目验收实施细则信息化项目验收是指项目完工后，对所交付的成果进行全面检查、评价和确认的过程，旨在验证项目是否按照合同要求、规划方案和验收规范完成。
项目验收的实施细则是对信息化项目验收过程中各项工作的具体安排和操作步骤的详细说明，以确保验收工作的顺利进行。
下面是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，总共约____字。
一、验收前准备阶段（总时长5天）1. 确定验收小组成员和责任分工- 验收小组由项目发起方和项目承接方各派代表组成- 负责人由项目承接方任命，主要负责协调工作和解决问题2. 确定验收时间、地点和流程- 确定验收时间和地点，并与项目承接方约定好- 确定验收流程和各个环节的时间安排，制定详细的计划表3. 收集验收所需资料和材料- 项目承接方提供项目实施过程中产生的文件、报告和数据等资料- 项目发起方提供项目需求、合同和规划方案等文件4. 制定验收标准和评价指标- 根据合同和规划方案，制定详细的验收标准和评价指标- 包括功能性、性能要求、安全性、可靠性、易用性等方面的考核内容5. 完善验收环境和设备- 确认项目承接方提供的验收场地是否符合要求- 根据项目需要，准备相应的硬件设备和软件环境二、启动阶段（总时长2天）1. 召开验收启动会议- 验收负责人宣布验收开始，并介绍整个验收流程和目标- 通知参与方出席会议，并确认各个环节的责任人2. 指定验收审查小组成员- 验收负责人指定一部分验收小组成员组成验收审查小组- 验收审查小组的主要任务是审查项目文件和数据的完整性和正确性3. 进行项目文档和数据审查- 验收审查小组依据合同要求和规范，对项目的文档和数据进行全面审查- 发现问题或不符合要求的地方及时记录并反馈给项目承接方4. 进行产品功能和性能测试- 由项目承接方负责进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员可在场旁观并记录测试结果5. 汇总审查结果和测试成绩- 验收负责人负责汇总审查结果和测试成绩，并制作相关报告- 报告内容包括审查和测试的详细情况、存在的问题和建议的改进措施三、问题整改阶段（总时长5天）1. 召开问题整改会议- 验收负责人主持召开问题整改会议，与项目承接方沟通存在的问题和改进措施- 确定问题整改的时间表和责任人，并签订问题整改协议2. 监督问题整改和改进措施的实施- 验收负责人和验收小组成员定期跟踪和监督问题整改的进度- 确保问题整改和改进措施按时实施，完全达到验收标准3. 重新测试和评估- 在问题整改完成后，由项目承接方重新进行产品功能和性能的测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行评估，判断问题是否解决4. 更新和修订验收标准和评价指标- 根据问题整改和重新评估的结果，更新和修订验收标准和评价指标- 确保标准和指标能够全面和准确地评价项目的验收结果四、最终验收阶段（总时长2天）1. 进行最终的验收测试和评估- 由项目承接方进行最终的产品功能和性能测试- 验收负责人和验收小组成员对测试结果进行最后的评估2. 召开验收总结会议- 验收负责人主持召开验收总结会议，对整个验收过程进行总结和评价- 提出建议和意见，并与项目承接方共同制定验收报告3. 编写和提交验收报告- 验收负责人根据验收总结会议的结果，编写详细的验收报告- 报告内容包括项目的整体情况、验收结果、存在的问题和改进建议4. 确定最终验收结论和验收证书- 根据验收报告的内容和项目实际情况，确定最终验收结论和验收证书- 验收负责人和项目承接方共同签署验收证书，确认项目的正式完工五、项目收尾阶段1. 归档和备案- 将项目过程中产生的文件、报告和数据等进行归档和备案- 包括合同、规划方案、实施报告、验收报告、验收证书等2. 发布验收公告或通知- 发布项目验收的公告或通知，宣布项目的正式完工和验收结果- 告知相关部门和人员项目的最终验收结果和成果3. 进行项目总结和评价- 由项目承接方和项目发起方分别进行项目总结和评价- 总结包括项目管理、实施过程、合作情况、经验教训等方面内容4. 进行项目结算和支付- 根据合同约定，进行项目结算和支付- 确保项目承接方按时获得相应的款项，并完成相关的工作交接以上是信息化项目验收实施细则的一个简要范例，对信息化项目验收过程中的各个环节和工作进行了详细的安排和说明。
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XXXXXXXX项目验收性监理实施方案XXXXXXXX有限公司2018年12月目录一、引言 (2)1.1 目的 (2)1.2 文档读者 (3)1.3 缩略语 (3)1.4 参考资料 (3)二、项目概况 (4)2.1 建设背景 (4)2.2 建设目标 (4)2.3 建设内容 (4)三、项目监理概况 (5)3.1 监理组织机构 (5)3.2 监理工作依据 (6)3.3 监理工作内容 (7)四、验收监理工作 (8)4.1 质量检查工作 (8)4.2 进度检查工作 (13)4.3 投资检查工作 (13)4.4 变更检查工作 (13)4.5 信息管理工作 (14)4.6 合同管理工作 (14)4.7 安全管理工作 (14)五、验收监理最终产出 (14)一、引言1.1目的编写“XXXXXXXX项目”验收性监理方案是为了下一步监理工作更好开展。
本次验收性监理工作中，我方将分别从项目的质量、进度、投资、变更、信息管理等方面进行逐一剖析，并给出评价意见，最终出具“XXXXXXXX项目”监理总结意见。
本文档总结了本项目建设方、承建方在项目实施过程中的工作成效，记载了本项目建设过程中发现的问题和教训，并给予相应的监理建议。
1.2文档读者本方案按项目干系人角色分类，可供以下人员阅读：●建设方单位领导、项目负责人以及项目成员；●承建方单位领导、项目经理；●监理方单位领导、部门技术总监、项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。
1.3缩略语建设方：项目建设管理单位，本项目建设方为XX市XXXXX，简称“XXXXX”；承建方：项目承包单位，本项目承建方为，简称“XXXXXXXX有限公司”；监理方：项目第三方监理单位，本项目监理方为XXXXXXXX有限公司，简称“评测中心”。
1.4参考资料编制本方案过程中参考的各类资料有：➢项目协议及相关附件；➢项目监理合同和信息系统监理规范；➢项目建设内容涉及的标准及规范；➢项目各阶段产出成果。
二、项目概况2.1建设背景XXXXXXX。
2.2建设目标XXXXXXX。
2.3建设内容XXXXX。
三、项目监理概况3.1监理组织机构根据XXXXXXXX项目验收性监理工作的要求，XXXXXXXX有限公司将组成项目监理部，项目监理部预计设总监理工程师1名、总监理工程师代表1名、监理工程师2名、测试部门经理1名、测试工程师1名，开展项目监理工作。
验收性监理工作将由XX公司派出的项目监理部实施并执行，总监理工程师总体把关验收性监理交付质量，总监理工程师代表现场负责具体任务安排，代表评测中心主持监理部的日常业务，在XX公司的统一管理下，依照XX公司的监理业务规范组织实施具体的验收监理工作。
3.2监理工作依据（1）相关合同、协议、协议附件协议为项目建设单位与承建单位签订的项目建项目协议，建设单位与监理单位签订的监理合同。
以及在项目过程中各方签署的合同补充条款及附件。
（2）监理规范《信息技术服务监理第1部分：总则》GB/T 19668.1-2014《信息化工程监理规范第2部分：通用布缆系统》GB/T 19668.2-2007《信息化工程监理规范第3部分：电子设备机房系统》GB/T 19668.3-2007《信息化工程监理规范第4部分：计算机网络系统工程》GB/T 19668.4-2007《信息化工程监理规范第5部分: 软件工程监理规范》GB/T 19668.5-2007《信息化工程监理规范第6部分: 信息化工程安全》GB/T 19668.6-2007（3）质量管理标准GB/T 16260-1996（ISO/IEC 9126.1991）信息技术软件产品质量特性及其使用指南ISO 9000-3：1997 质量管理和质量保证标准第三部分GB/T 12504-1990 计算机软件质量标准保证计划规范GB/T 12505-1990 计算机软件配置管理计划规范（4）相关行业标准及技术规范《计算站场地技术条件》GB2887-89《计算机软件文档编制规范》GB/T 8567-2006《计算机软件需求规格说明规范》GB/T 9385-2008《计算机软件测试文档编制规范》GB/T 9386-2008《计算机软件维护指南》GB/T 14079-1993《计算机软件可靠性和可维护性管理》GB/T 14394-1993《计算机软件单元测试》GB/T 15532-1995《信息技术软件工程术语》GB/T 11457-2005《信息安全技术网络基础安全技术要求》GB/T 20270-2006《信息安全技术操作系统安全技术要求》GB/T 20272-2006《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》GB/T 20271-2006 《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》GB/T22240-2008《国家电子政务网络技术和运行管理规范》GB/T 21061-20073.3监理工作内容XXXXXXXX有限公司将根据监理合同要求，组建项目监理团队现场开展项目验收性监理工作，针对XXXXXXXX项目硬件到货、实施、部署和调测情况以及软件各阶段产出成果、最终建设成效等提供验收性监理。
具体包括：参与项目合同执行情况确认，项目调研、实施、开发等各阶段成果确认，项目质量、进度、投资、变更、信息、安全等方面工作确认，项目培训、系统试运行和验收准备情况确认，做好系统移交及相关文档的起草和管理等工作，提供第三方软件功能测试，最终出具第三方验收性监理总结报告、第三方CNAS功能性测试报告供建设方领导和验收组专家参考。
四、验收监理工作XXXXXXXX有限公司监理团队遵循国家、省、市信息系统项目建设和监理的标准和规范，依据项目建设合同和设计要求，采用先进、科学、合理的适合本项目特点的项目管理技巧和检查手段，对项目质量、进度、投资、变更、信息管理、合同管理和安全管理工作进行检查，针对发现的问题出具监理的整改建议。
4.1 质量检查工作针对XXXXXXXX项目质量检查工作，我们监理项目组将分为硬件系统和软件系统查验小组，从设备检查、系统功能检查、系统运行情况等方面综合考评该项目质量情况。
根据本次项目建设内容情况，主要分为四个部分：软件系统建设、环境空气质量微型监测站点位、大数据运算及存储服务器、系统监控指挥中心建设。
各项工作开展计划如下：（1）软件系统建设针对软件系统建设质量，我方将从两方面入手，第一：根据项目协议文件审核系统实现情况，比对是否有遗漏，并对平台、系统功能表现情况进行审核；第二：我方将对整体系统进行第三方测试，从系统的可靠性、易用性等方面去发现系统可能存在的缺陷。
上述工作产出资料包括：《软件功能核查表》（如图4.1 XXXXX功能核查表）、《第三方CNAS功能测试报告》。
图4.1 XXXXX功能核查表（2）环境空气质量微型监测站点位针对环境空气质量微型监测站点位建设质量，我方计划在全市7种监测点类型中各随机挑选10%的点进行现场勘查。
对设备安装位置是否符合设计要求、设备品牌型号是否符合协议要求、设备安装周边环境是否满足使用要求、设备运行情况是否正常进行核实。
上述工作产出资料包括：《环境空气质量微型监测站点位核查表》（如图 4.2 监测与综合管理环境空气质量微型监测站点位核查表）、《环境空气质量微型监测站点位抽查汇总表》。
（3）机动车尾气监测点针对机动车尾气监测点位建设质量，我方对5个监测点位进行现场勘查。
对设备安装位置是否符合设计要求、设备品牌型号是否符合协议要求、设备安装周边环境是否满足使用要求、设备运行情况是否正常等进行核实。
上述工作产出资料包括：《机动车尾气监测点位核查表》、《机动车尾气监测点位核查汇总表》。
（4）大数据运算及存储服务器针对此部分建设质量，我方将安排工程师在承建单位配合下，到机房清点相关服务器、存储设备，根据项目协议文件对设备的品牌、型号、参数、维保情况进行核查。
上述工作产出资料包括：《大数据运算及存储服务器核查表》（如图 4.3 监测与综合管理大数据运算及存储服务器核查表）、《大数据运算及存储服务器核查汇总表》。
（5）系统监控指挥中心建设针对系统监控指挥中心质量，我方将根据项目协议文件、设计方案现场检查大屏、相关设备、桌椅等到货安装情况，条件具备情况下进行一些简单测试，如大屏的纯屏多色点亮测试等。
上述工作产出资料包括：《系统监控指挥中心建设核查表》（如图4.4XXXXX监控指挥中心建设核查表）、《系统监控指挥中心建设核查汇总表》。
4.2 进度检查工作根据《XXXXXXXX项目政府采购合同》合同约定，审查项目交付日期是否满足建设要求。
4.3 投资检查工作审查该项目是否严格按照合同付款要求进行款项支付。
4.4 变更检查工作审查项目过程是否存在变更，若存在变更，相应变更材料是否齐全。
4.5 信息管理工作根据《计算机软件文档编制规范》要求，对项目过程产出成果进行检查，并对成果及时进行评审确认。
4.6 合同管理工作根据项目政府协议及协议附件要求，对项目建设内容履约情况进行检查，并给出整体协议履行情况结论。
4.7 安全管理工作XXXXXXXX项目涉及部分XX市相应的敏感数据，监理方将核查建设过程是否存在数据泄露问题，并核查系统有相应的安全方案，是否进行过相应的安全测试，是否对项目相关人员进行过安全培训。
五、验收监理最终产出针对XXXXXXXX项目验收性监理工作内容，核查结束后将形成最终验收性监理核查报告并附上相关核查附件，整体交付材料如下：1、《XXXXXXXX项目——验收性监理方案》2、《XXXXXXXX项目——验收性监理报告》附：（1）《软件功能核查表》（2）《环境空气质量微型监测站点位抽查汇总表》、《环境空气质量微型监测站点位核查表》（3）《机动车尾气监测点核查表》、《机动车尾气监测点核查汇总表》（4）《大数据运算及存储服务器核查汇总表》、《大数据运算及存储服务器核查表》（5）《系统监控指挥中心建设核查汇总表》、《系统监控指挥中心建设核查汇总表》（6）《项目交付文档清单》3、《XXXXXXXX项目——第三方CNAS测试报告》。