企业竞争力
企业竞争力的参考文献
企业竞争力的参考文献全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：企业竞争力是指企业在市场竞争中所具备的能力，包括产品或服务的创新能力、生产能力、市场开拓能力、管理能力以及人才素质等方面。
在市场经济条件下，企业竞争力是企业生存与发展的关键因素之一。
提升企业竞争力是每个企业都迫切需要解决的问题。
一、企业竞争力的内涵和构成1.市场定位和品牌建设企业竞争力的核心是市场定位和品牌建设。
企业需要深入了解市场需求，找准自身的差异化竞争优势，建立独特的品牌形象，获得市场认可和消费者信赖。
2.创新能力和技术实力创新能力和技术实力是企业竞争力的重要组成部分。
企业需要不断引入新技术、新设备，推动产品和服务的创新，提高产品质量和生产效率。
3.人才队伍和管理水平优秀的人才队伍和高水平的管理团队是企业竞争力的保障。
企业需要通过人才引进、培养和激励机制，建立科学的管理体系，提高组织运作效率。
4.成本控制和资源整合成本控制和资源整合是企业提升竞争力的重要手段。
企业需要合理规划生产布局，提高资源利用效率，降低成本，增加利润空间。
5.市场开拓和营销策略市场开拓和营销策略是企业竞争力的基础。
企业需要不断拓展市场，开发新的客户资源，制定有效的营销方案，增加销售额和市场份额。
二、提升企业竞争力的途径和策略1.持续创新和技术领先企业需要不断加大研发投入，提高产品质量和技术含量，保持行业领先地位，增强市场竞争力。
2.提高管理效率和人才素质企业需要加强管理规范，提高管理效率，激发员工工作积极性和创造力，建立高效的团队合作机制。
3.降低成本和提高生产效率企业需要优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，增加产品竞争力，获得更高的市场份额。
4.加强市场开拓和营销策略企业需要扩大市场份额，开发新的客户资源，建立稳固的销售网络，提高品牌知名度和市场渗透率。
5.建立良好的企业文化和品牌形象企业需要倡导诚信经营，注重社会责任，树立良好的企业形象，增强品牌竞争力，树立良好的消费者口碑。
公司竞争力的五大评价指标
公司竞争力的五大评价指标在这个瞬息万变的商业世界里，企业竞争力就像一场没有终点的马拉松，谁跑得快，谁就能抢占先机。
不过，要想在这场比赛中脱颖而出，咱们得有几把刷子。
今天，就来聊聊公司竞争力的五大评价指标，让你在职场中更有底气，随时能把竞争对手甩在身后！1. 产品质量首先，产品质量可是重中之重！就像妈妈说的：“只要东西好，顾客自然来。
”无论你是卖冰淇淋还是高端电子产品，质量就是你品牌的“名片”。
如果产品不够过硬，客户只会一声不吭地溜走，留下你一脸懵。
想象一下，吃到一口冰淇淋，结果是沙子味，真是让人想哭。
想让客户心甘情愿地掏钱，产品质量得过关，才能让他们愿意一次又一次光顾。
1.1 客户反馈而说到产品质量，客户反馈绝对是个好指标。
想象一下，你的产品一上市，客户纷纷在网上留下好评，简直比收到情书还让人开心！正所谓“百闻不如一见”，好评如潮就是最好的广告。
反之，如果满是差评，那可真是屋漏偏逢连夜雨，谁都不想当那个“背锅侠”。
因此，定期收集客户反馈，及时改进产品，才能确保你的产品永远站在潮流的最前端。
1.2 行业内口碑再者，行业内的口碑也是个重要的评价标准。
企业在市场上的声誉，像个无形的标牌，越响亮越容易吸引顾客的眼球。
如果你在行业内被称为“诚信标杆”，那你就离成功不远了。
反之，若是被人称为“虚假宣传”，估计生意做着做着就得关门大吉。
所以，时刻维护好企业形象，保持诚信经营，才能在竞争中立于不败之地。
2. 市场占有率接下来说说市场占有率。
市场占有率就像个小孩的身高，越高越让人羡慕。
你产品在市场上卖得越多，说明大家对你的认可度越高。
这就像一场人气大赛，谁的粉丝多，谁就有发言权。
提升市场占有率的方法可以多种多样，比如搞促销、增加渠道、提升广告投放等。
关键是得抓住顾客的心，让他们愿意在你这儿掏腰包。
2.1 竞争对手分析当然，想提升市场占有率，还得先了解竞争对手。
竞争对手就像你的“对手跑者”，不看看他们的状态，怎么能知道自己该怎么跑？通过市场调研，了解他们的优缺点，才能找到突破口，赢得更大的市场份额。
企业竞争力分析报告
企业竞争力分析报告一、背景介绍企业竞争力是指企业在市场竞争中具备的竞争优势和能力。
本报告旨在分析XXX企业的竞争力情况，从市场、产品、人力资源和创新等多个方面进行深入探讨。
二、市场分析XXX企业目前主要经营市场为XXX领域，该行业竞争激烈，市场规模较大。
根据市场调研数据显示，公司产品在该领域具备一定的市场份额，但与市场龙头企业相比仍有差距。
在未来市场发展前景方面，XXX行业有望保持稳定增长，但面临新兴竞争对手的崛起和技术突破的风险。
三、产品分析XXX企业的核心产品为XXX，具有独特的技术和设计，深受消费者的喜爱。
然而，市场上类似产品种类繁多，竞争激烈。
与竞争对手相比，公司产品在XXX方面具备一定的竞争优势，但在XXX方面还需进一步提升。
公司旗下产品线较为单一，可以考虑拓展新的产品线，以满足不同消费者需求。
四、人力资源分析XXX企业注重人力资源培养和管理，拥有一支专业、高素质的员工队伍。
公司积极推行人才培养和激励机制，加强员工技能培训和团队合作能力提升。
然而，在人才引进和留住方面，仍面临一定的挑战。
在未来人力资源发展中，公司应加强与高校合作，引进优秀人才，同时注重员工激励机制的完善，提高员工满意度。
五、创新能力分析XXX企业在产品研发和创新方面投入不菲，具备一定的创新能力。
公司建立了完善的研发团队，并与多家研究机构合作，不断推陈出新。
然而，在技术创新和市场化转化方面，还有待加强。
公司需要加大研发投入，不断挖掘潜在的创新机会，并加快产品落地和推广进程。
六、竞争策略建议综合以上分析，为提升XXX企业的竞争力，本报告提出以下建议：1. 加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，并针对市场需求推出创新产品。
2. 拓宽产品线，满足不同消费者群体的需求，提高产品多样性和市场占有率。
3. 加强与高校的合作，引进优秀人才，提高企业整体人力资源水平。
4. 不断加大研发投入，加强技术创新和市场化转化，保持竞争优势。
如何提高企业的竞争力？
如何提高企业的竞争力？概述企业在竞争激烈的市场中要保持竞争力，需要采取一系列的策略和措施。
本文将讨论一些有效的方法，帮助企业提高其竞争力并取得成功。
1. 深入了解市场和竞争对手在提高企业竞争力的过程中，深入了解市场和竞争对手是至关重要的。
通过研究市场趋势、消费者需求和竞争对手的策略，企业可以更好地了解市场环境，并为自身制定有针对性的策略。
2. 优化产品和服务企业应该不断优化其产品和服务，以满足客户的需求。
通过进行市场调研和客户反馈分析，企业可以了解客户的需求和偏好，并相应地进行产品和服务的改进。
3. 加强品牌建设建立和加强品牌是提高企业竞争力的关键。
企业应该投入足够的资源来构建品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
通过有效的品牌推广和营销活动，企业可以获得更多的市场份额并树立良好的企业形象。
4. 创新与研发创新是提高企业竞争力的重要因素。
企业应该不断进行研发和创新，推出新的产品和服务，以满足市场的不断变化需求。
通过不断创新，企业可以在市场中保持竞争优势。
5. 提高员工素质员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响企业的竞争力。
企业应该注重培训和开发员工的技能，并提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工发挥更大的潜力。
6. 建立良好的合作关系与供应商、合作伙伴和客户建立良好的合作关系是提高企业竞争力的关键。
通过建立互惠互利的合作关系，企业可以获得更多的资源和支持，提升自身的竞争力。
结论通过深入了解市场、优化产品和服务、加强品牌建设、创新研发、提升员工素质和建立良好的合作关系，企业可以有效提高其竞争力。
然而，这些措施需要持续的努力和管理，企业应该密切关注市场变化，并灵活调整战略，以保持竞争优势。
如何判断一家企业的竞争力
如何判断一家企业的竞争力一、引言企业竞争力是企业在市场竞争中取得成功的关键。
如何判断一家企业的竞争力，是企业经营管理中需要重视的问题。
本文将从市场、产品、管理和金融四个方面探讨如何判断一家企业的竞争力。
二、市场方面1.市场份额市场份额是指企业在特定市场中所占的销售额或市场份额，是衡量企业在一定范围市场内竞争力的重要标志。
企业市场份额的变化，能够直观地反映企业的市场竞争力。
2.市场开发能力市场开发能力是指企业在市场营销方面所表现出来的能力，如市场开拓、产品推广、顾客维护等。
企业要保持良好的竞争力，市场开发能力是基础。
三、产品方面1.产品质量产品质量是一个企业竞争力与产品价值的重要体现。
一个品质优良的产品往往会得到消费者的认可，进而提升企业在市场中的竞争优势。
2.产品定位产品定位是企业根据市场需求，针对风格、功能、价格、定位等方面进行的市场策略的选择。
企业的产品定位决定了企业在市场中所占有的市场份额和竞争优势。
四、管理方面1.管理质量企业的管理质量直接关系到企业能否能够保持持续稳健发展。
企业须重视管理质量的改善，建立充分有效的管理体系，制定科学合理的流程和规范，从而提升企业管理水平和拓展竞争市场。
2.管理经验一个企业的经营和管理者有丰富的实践经验，将能更加有效地面对市场风险，用正确的方式去解决问题，从而建立企业的声誉和品牌。
五、金融方面1.财务数据企业的财务数据能反映公司的经济实力，如企业的成本分析、利润状况、资产负债表等。
有利润、稳定的流动资金和良好的资产、负债水平等因素，都能反映出一个整体经营状况。
2.投融资能力企业的投融资能力是公司发展中至关重要的一环，它涉及到公司的现金流管理和投资决策等因素。
如果企业内外的融资环境开放，企业将能够更好的实现自我发展和拓展。
六、总结企业竞争力是企业在市场竞争中取得成功的关键。
正确的识别和判断企业竞争力的方法，能够保持企业在市场中的竞争优势，使企业获得更多的市场份额和收益。
企业竞争力
一、企业竞争力的含义被誉为计量生物学之父的莫斯科大学教授高斯把非常小的原生动物放在食物丰富的瓶子里来观察其生存情况, 结果发现当它们是不同种类时能够长期共同生存当它们是同种类时则不能。
这一现象使高斯得出了竞争排他性原理没有两种物种能够以相同的生存方式共同生存。
竞争起源于生命自身。
一种生物需要一定数量的适当资源来维持其生存需要。
当它们以特有的方式获得了所需的丰富资源, 这类生物就会不断繁殖, 数量增加。
随着几百万年的进化, 自然界形成了一个极为复杂的竞争生物链, 现存的上百万个物种以其独有的优势争夺着生存所需的资源, 并衍生出各自多个品种, 从而构成了一个丰富多彩的世界。
在经营领域, 高斯的竞争排他性原理同样适用于企业间的竞争。
竞争者如以相同的生存方式是很难与他人共同生存的。
每一个企业都必须有足够的差异去拥有特有的优势。
如果有一定数量的竞争者同时持续地生存, 则表明他们拥有互为他的竞争优势。
他们看起来相似, 但实际是不同的。
就像零售行业, 为了生存, 零售商店必须以不同的方式开展经营, 服务于不同的目标市场, 为不同的消费者提供不同的购物方式、不同的产品、服务与价值, 这样才能立足于激烈竞争的市场中。
显然与自然界相同, 企业竞争从根本上说是为了获得生存所需的资源如人才、资金、技术、市场等。
企业参与竞争的目的是为了与其他竞争对手争夺有限的资源或在资源配置的变化中取得有利的位置, 从而获得生存的权力。
由此, 企业竞争力则可以视为企业在有限资源的配置中获得一定份额的能力。
如果一个企业能够在争夺资源的市场竞争中获得较高的份额或者取得有利的市场地位, 那么这个企业一定具有较高的市场竞争力。
笔者认为, 所谓企业竞争力指的是企业为生存而争夺所需资源时所表现出的一种状态与能力。
这是一个较抽象的概念。
较为具体的定义为企业竞争力是企业在激烈的市场竞争中以特有的竞争方式, 在不断有效地争夺市场份额、挑战竞争对手、寻找有利地位、扩张经营领域、实现经营效益等方面所表现出的一种状态与能力。
提升企业竞争力的具体措施
提升企业竞争力的具体措施
要提升企业的竞争力，需要从多个角度入手，以下为具体措施：
1. 加强产品研发，提高产品质量
企业要不断投入研发，开发更好更适应市场的产品，不断改善
提高产品质量。
只有提供更好的产品和服务才能更好地满足市场需求，赢得更多的客户认可和忠诚度。
2. 优化营销策略，提高品牌认知度
要提升企业的品牌认知度，需要在营销方面多花心思，制定出
具有个性化、差异化、多样化的营销策略，通过多种媒介宣传，让
目标客户了解并认可企业品牌，提高购买积极性。
3. 倡导企业文化，增强凝聚力
企业文化是企业核心价值的体现，当企业有鲜明的文化建设，可以让员工更加明确企业的价值目标，提高工作积极性和创造性，同时可以增强员工的归属感和自豪感，促进团队凝聚力。
4. 引入先进的技术设备
现代科技的发展，为企业提供了更多更好的装备设施，通过引入先进而能生产更好的产品，或提升企业生产效率、降低生产成本等方面意义重大。
企业应加大投入力度，引进先进的技术设备，使企业更具竞争力。
总之，提升企业的竞争力离不开不断的发展创新，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性，积极寻找切入点和突破口，在市场竞争中稳步前行。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
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浅谈企业竞争力【摘要】改革开放的不断深入，企业面临的市场竞争也日趋激烈，如何增强企业竞争力已经受到越来越多的企业和政府部门的关注。
基于市场竞争的背景，本文深入探讨了企业竞争力的基本内涵与现状，并针对现有问题提出相对应的解决对策，可为提高我国企业竞争力提供可参考的理论与现实依据。
经本文探讨认为，理解企业竞争力的基本内涵需从企业自身资源、内在能力以及企业与外部竞争环境的交互作用这两方面进行理解，同时还需重视组成企业竞争力的技术、市场、资本、品牌和政策这五大元素。
近些年，我国企业竞争力还面临着资产质量较差、科研开发投入不足、技术创新能力薄弱、布局不合理、效率低下、品牌效应差等问题。
基于这些问题提出了制定正确的竞争战略、提高企业技术创新能力、调整产业结构、明确企业经营理念、加强人才管理、培养优秀的企业文化等措施，以便进一步的提升我国企业的市场竞争力。
【关键词】企业竞争力；五大元素；现状；对策【中图分类号】r197.324【文献标识码】b【文章编号】1004-4949（2013）02-0108-041引言随着改革开放的不断深入，高新技术的发展以及顾客需求的多样化和个性化，企业面临的市场竞争也日趋激烈和复杂多变，由此如何增强企业竞争力已经受到越来越多的企业和政府部门的关注。
本研究将基于市场竞争的背景下，深入探讨企业的竞争力的基本内涵与现状，并针对现有问题提出相应的解决对策，为提升我国的产业竞争力，进而提高我国的国家竞争力提供可参考的理论和现实依据。
2企业竞争力基本内涵2.1企业竞争力的概念：企业竞争力是竞争力的形态之一，但迄今为止，国内外学者对企业竞争力的定义并没有形成一致的结论，学者们从不同视角提出了不同的涵义。
例如，波特认为，企业竞争力主要是指企业设计生产和销售产品与劳务的能力，及其产品和劳务的价格与非价格的质量与性能在市场环境中相对竞争对手所具有的市场吸引力及谋求并保持最大收益的能力；著名的管理大师菲利普·科特勒认为，企业竞争力就是指企业生产高质量、低成本的产品，能比竞争对手更有效能和效率的满足消费者的需求；罗国勋认为，企业竞争力就是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力；我国社科院金培则认为，企业竞争力是在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效的向市场，主要指消费者提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
基于以上分析，本文将主要从三个角度对国内外的相关研究进行归纳总结，以便更深入的理解企业竞争力的基本内涵：2.1.1外部竞争环境：企业竞争力是在竞争的环境下，通过对竞争对手的比较而得到的相对概念，是指与竞争对手相抗衡并超越竞争对手的一种能力，该种定义与菲利普·科特勒的界定相一致。
这种定义反映了当地市场经济的本质，企业竞争在实质上就是企业之间的经济利益关系与矛盾，这种关系只能通过其在市场上的表现和与其他企业的较量才能体现出来。
然而，仅仅从企业外部的竞争环境对其在市场上的竞争力进行判断具有一定的局限性，除了企业外部的环境，企业自身所具有的能力也是不容忽视的。
2.1.2企业自身资源和能力：企业竞争力指企业自身组织的系统能力，即将自身拥有的资源和能力进行整合的能力，该定义更加强调企业内部自身能力在市场竞争中的重要作用。
构成企业竞争力的要素是多元的，这些要素之间相互依存、相互促进和相互制约，企业如何让竞争力的各种有机要素按照其内在的联系而形成复合系统是增强其竞争力的关键步骤。
利用两分法的方法可知，单方面强调企业自身的作用也是不合理的，对外部环境的忽略容易导致企业的盲目自大，而丧失竞争优势。
由此可见，结合企业自身能力和外部竞争环境两方面的内容对深入理解企业竞争力内涵具有重要的指导意义。
2.1.3内外相结合的角度：企业竞争力是企业通过整合自身资源和内在能力以及与外部竞争环境的交互作用，比竞争对手更能满足消费者需求的能力。
该项定义不仅强调了资源和能力是企业竞争力形成的条件，更强调了外部环境则会影响企业资源和能力的发挥。
随着市场竞争环境的变化，企业的内外条件也应该随之改变，及时调整内部资源、提供企业应对能力，不断的优化自身要素，积极看待各种市场挑战与竞争，才能使得企业在有限的市场资源配置中占有优势地位，从而拥有可持续的发展能力。
2.2企业竞争力的五大元素分析：依据王殿甫对全球和中国信息产业的特点的深入研究，他认为有五大关键元素决定着一个国家或地区间企业经济发展水平和胜负，在中国市场企业竞争力的五大元素分别是技术元素、市场元素、资本元素、品牌元素和政策元素。
2.2.1技术因素：在经济快速发展的时代，科学技术的进步与应用成为经济竞争中的一个主要因素，这种技术不仅包括科技创新体制、技术专利、技术精准，还包括科技的产业化。
近年来，我国的彩电工业以及整个信息产业，虽然在不断的快速发展，但同时也面临着缺乏核心技术和基础产业的困境。
对于我国信息产业来说，要摆脱“加工工业”的名号需依赖于核心技术的发展，加强人才、机制、专利和知识产权的保护，以缩小与发达国家的差距。
2.2.2市场元素：对于企业而言，有了相对宽广的市场才拥有生存下去的空间，企业竞争力的提高离不开规范化、法制化、公平化的市场环境。
目前，中国企业在国内虽然已经占据了较大的市场份额，但是由于技术和产品质量的相对落后，利润却微乎其微甚至于面临亏本的危险，外资品牌销售份额虽少却谋取了高额利润。
加强市场保护意识，缩小国内企业与国外企业之间的差距，也是提高我国企业竞争力的重要途径。
2.2.3资本元素：随着高新技术的发展，我国的劳动密集型的优势将逐渐的被削弱，外资回流的风险加剧，我国国有资本面临着萎缩和浪费的危险。
例如，以电子工业为例，目前终端产品的体积和面积以及各种零部件产品比十年前平均减少了90%以上，这使得我国原有的庞大组装业面临着大幅度的锐减，企业资本也将面临着迅速外流的趋势，如何有效的控制和增加资本是企业发展的根本。
2.2.4品牌元素：对于一个企业而言，品牌虽然是一种无形的资产，但是它包含着知识产权、企业文化以及由此而形成的商品和信誉，可以为企业带来较大的经济和社会效益，是企业的一笔巨大财富。
然而，目前我国还没有形成一批国际顶尖的制造业品牌，由此导致国内制造业盈利能力较为薄弱。
对我国的制造业而言，要想增强企业在国际市场上的竞争力和盈利水平，需从打造自己的强势品牌入手，并不断的巩固、深化品牌效应。
2.2.5政策元素：对于企业而言，企业需要政府为其提供一个公平政策和市场环境及法制环境，需要政府能够积极利用政策因素推动民族企业的发展，同时还需要一个高效、廉洁、服务的政府作为支撑，有效的政策在一定程度上可以决定国家经济发展的未来。
政府应该充分发挥宏观调控的作用，推动市场经济更好的发展，进而为企业提供更好的发展平台。
3我国企业竞争力现状分析及存在的问题剖析改革开放30年，我国企业在激烈的市场竞争中逐渐的壮大，无论是在量上还是在质上都有了飞跃与前进，从整体来看我国企业的竞争力得到了提高。
然而，自从我国加入国际贸易组织后，我国就进入了国际市场，企业的发展也开始从国内市场转向了国际市场。
当我们把齐国的企业竞争力放入到国际市场的视野中，特别是于西方发达国家的企业竞争力相比，仍可以发现我国企业竞争力仍存在着诸多不足与问题，普遍表现为活力不足，长期竞争能力较为缺乏。
3.1企业资产质量较差，盈利能力不足：目前虽然我国已经建成了庞大的工业体现，到那时企业的生产技术装备水平仍然比较落后，技术含量有限，我国的工业以及整个国民经济都面临着进行大规模的社保更新和技术改造的艰巨任务。
我国的部分国有企业也存在着有不良资产的现象，导致国有企业资产利润基本呈下降的趋势。
与四大商业银行一样，根据国资委估计，国有企业的不良资产占总资产的10%左右，占净资产的20%左右。
此外，还存在人员很多，富余劳动力很多，中石油和中石化大概要负担转制的几十万人。
这些方面都极大的阻碍了我国企业产品质量的提高，进而导致资产的盈利能力低下。
从盈利方面来看，我国企业目前的盈利水平也较差，据2000年资料统计，世界500强中第一名美孚石油公司年销售收入为2000亿美元作用，利润为177亿美元，收入利润为8.4%；而世界500强中的中国石化集团，总收人为450亿美元作用，利润为7亿美元左右，收人利润率仅为1.6%。
从此可以看出，这两差距极为悬殊，暴露出我国企业的盈利能力差的问题。
这种状况的出现不仅直接取决于企业的投资效率与经营效率低下，更是由于不少企业没能形成竞争力构成要素的获取、开发与整合机制等共同造成的。
3.2科研开发投入不足，技术创新能力薄弱：技术实力弱、创新能力不足已经成为制约企业发展的重要因素之一。
国际企业用于科研、应用开发、技术转化三个环节的资金比例一般为1：10：100，而我国即使在经济较为发达的上海地区，比例却为11.3：26；再如，国外一些知名企业的研发费用占销售的比重一般为10%作用，而我国企业仅为1.4%作用，中小企业在研发方面的费用更低，还有不少企业因为资金短缺、人才缺乏等原因，根本就没有打算进行技术创新。
然而，企业竞争力的高低与研究开发费用的投入多少是有着直接联系的，有经济学家认为，研发开发投入占销售收入5%以上，企业才能有竞争力，占2%一般只够企业进行基本为维持，不足1%企业则会处于难以生存与发展的境地。
科研研发投入的不足，直接阻碍了企业进行技术改进的创新，导致了诸多产品更新换代换门、产品性能处于模仿阶段，或只注重硬件的引入，而忽视了软件的研究和吸收，达不到企业自己消化吸收进而提高自身竞争力的目的，极大的削弱了企业的成长潜力。
3.3布局不合理，产业集中程度低、区域性产业结构趋同：目前，我国除了极个别行业产业的集中度较高以外，其它行业产业集中度普遍处于较低的状态；国有企业还没有集中发挥自己优势的领域，而是面太广、点太多，在许多没有优势的领域还存在；重要产业的企业生产专业水平低、协作化程度不高，很难形成强劲的竞争优势。
在近40多年来，我国在工业上的布局有着集中度下降和分散度提高的趋势，同时我国已经形成事实上的全国区域性的产业趋同格局，这种趋同化的不仅表现在我国地区工业部门结构相似性增大，还表现在各地区的主导产业选择雷同的现象。
依据最新数据显示，中部地区和东部地区结构相似率高达93.5%，西部与中部地区的相似率则为97.7%。
在地区主导产业上，地区产业结构趋同化起源与初级产品的加工，其后发展为以家电为代表的机电产业，目前有进入主导产业领域，纺织、食品、机械和化工几乎成为每个地区的主导部门。
由此可见，不合理的布局和趋同的产业结构大大制约了我国企业竞争力的提高。
3.4企业的管理、经营和治理效率低：依据瑞士洛桑国际管理发展学院对51个国家的企业竞争力进行的评价，我国企业管理竞争力排在30多名，与美国等发达国家企业竞争力相差甚远。