企业的行政管理体系
如何构建高效的企业行政管理体系
如何构建高效的企业行政管理体系企业的顺利经营离不开高效的行政管理。
行政管理是指组织、规划、协调、监督和控制企业各项活动的一种管理方式。
其中包括组织架构和人员配置、制定管理制度、制定年度计划、实施监督考核等方面。
有效的行政管理可使企业健康快速发展。
反之，若行政管理存在漏洞，则会导致企业面临多种挑战，包括招聘难度、员工高离职率、生产效率低等。
因此，如何构建高效的企业行政管理体系已成为企业管理的重要课题。
一、坚持正规化管理企业行政管理要切实开展正规化管理。
这需要建立完整的管理制度和规章制度体系。
规章制度应涵盖企业日常工作方方面面。
管理制度应根据企业的实际情况，制订并进行不断调整。
要建立完善的制度文化，通过制度的规范来约束企业的各种行为。
通过正规化的管理，可以规范企业员工的行为标准，提高企业管理效益。
二、激励员工积极性企业行政管理的高效性，关键在于员工的积极性和创造性。
因此，激励员工是非常重要的。
一方面，企业可以通过各种方式增加员工的薪酬和福利待遇。
另一方面，企业也可以通过员工参与管理，激发员工自身的积极性。
例如，企业可以通过员工大会、工作研讨会等形式，让员工参与管理决策。
这样，员工将更加关注企业运营情况，积极建言献策，并提高工作工作效率和质量。
三、完善信息化系统随着科技的飞速发展，信息化逐渐成为企业管理的重要环节。
企业可以通过建立全面、开放、灵活的信息化系统来提高行政管理效率。
这包括建立员工档案管理系统、公司管理信息系统、人力资源管理系统等。
通过信息化系统，企业可以更加高效、快速地完成各项行政管理工作，减少人工干预，降低人力成本，同时增强对员工的管理和控制。
四、制定完善的绩效考核制度企业行政管理的高效性，也需要建立科学合理的绩效考核制度。
绩效考核一方面对员工刺激，另一方面也是对员工工作质量进行管理的一种有效方式。
企业要根据目标制定绩效指标，制定科学的评价标准。
同时，企业还可以根据绩效考核结果，给予奖励、晋升和优先培养等方面的激励，推动员工工作质量的提高，并促进企业行政管理的高效性。
企业行政管理体系优化
企业行政管理体系优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业行政管理体系的优化对于企业的高效运作和持续发展至关重要。
一个健全、高效的行政管理体系可以提高企业的运营效率，增强企业的竞争力，为企业的战略目标实现提供有力的支持。
企业行政管理是指企业为了实现其经营目标，依靠一定的组织机构和制度，对企业的各项事务进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总和。
它涵盖了企业的多个方面，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理、信息管理、后勤保障等。
然而，在实际运营中，许多企业的行政管理体系存在着各种各样的问题。
例如，管理流程繁琐，导致工作效率低下；部门之间职责不清，出现推诿扯皮的现象；信息传递不畅，决策难以迅速有效地执行；管理制度不完善，缺乏有效的监督和评估机制等等。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，也制约了企业的发展。
为了优化企业行政管理体系，首先需要对企业的组织架构进行合理调整。
一个清晰、合理的组织架构是行政管理体系有效运行的基础。
企业应根据自身的战略目标和业务需求，对部门设置和岗位分工进行重新梳理，明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责交叉和重叠。
同时，要加强部门之间的沟通与协作，建立有效的协调机制，确保各项工作能够顺利推进。
其次，简化和优化管理流程是提高行政管理效率的关键。
企业应对现有的管理流程进行全面的梳理和分析，找出其中繁琐、冗余的环节，进行简化和优化。
通过引入信息化技术，实现管理流程的自动化和标准化，可以大大提高工作效率，减少人为失误。
例如，采用电子审批系统可以加快文件的审批速度，提高决策效率。
完善管理制度也是优化行政管理体系的重要环节。
企业应建立健全各项管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保行政管理工作有章可循。
同时，要加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的严格执行。
对于违反制度的行为，要及时进行处理，维护制度的权威性。
加强信息管理对于企业行政管理体系的优化也具有重要意义。
公司行政管理体系组织架构及行政管理体系各岗位岗位说明书
公司行政管理体系组织架构图及行政岗位岗位说明书一、行政部工作职责二、管理体系的分支（行政部）组织架构图及岗位说明书1、管理体系的分支（行政部）组织架构图2、岗位说明书三、公司现行制度、规定及办法四、行政部的工作重点及主要内容（一）行政管理1、行政事务管理2、办公事务管理3、人力资源管理一、行政部工作职责1、负责公司管理制度的编制并提交总经理审议。
2、负责公司制度的推行及监督工作。
3、负责确定各部门的岗位职责及分工，明确各部门在运行链中应具备的职能。
4、负责制定各部门或各岗位的绩效、奖惩办法和评估标准。
5、负责完成行政管理工作赋予行政部的具体工作内容，其具体内容详见行政专员及人资专员的岗位职责。
二、管理体系的分支（行政部）组织架构图三、岗位说明书1、行政专员岗位职责1）、严格遵照执行公司的各项规章制度，主要负责行政管理范畴内的行政事务和办公事务方面的工作。
2）、负责建立办公用固定资产管理台账，负责定期盘点，并与财务进行核对。
3）、负责办公设备设施、后勤生活设备设施、办公用品的日常管理、维护及修缮工作，确保使用正常。
4）、负责公司区域卫生与绿化的管理与监督，负责组织公司级的卫生大检查，并将检查结果公示，有处罚权。
5）、负责员工宿舍的管理和分配，每周一次有关清洁卫生、安全和宿舍纪律的检查，做好相关记录，对检查结果有处罚权。
6）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，如：会议室的使用安排、会议室卫生、会议服务工作等。
7）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，做好会议纪要的记录整理及发放工作。
8）、负责公司收发文及文印工作，重要文件及资料的整理、归档、保管及保密工作。
9）、负责电话费、网络等办公费用的审核及交纳工作。
10）、负责公司接待和接待用物资的申购和管理工作。
11）、负责按照劳保用品编制计划实施采购、发放，做到账实相符。
12）、负责按照公司车辆管理制度要求，完成公用车辆管理以及费用的控制、汇总和考核。
企业行政管理制度体系
企业行政管理制度体系概述企业行政管理制度体系是指企业为了规范和优化行政管理工作，确保企业正常运行，并提供指导和参考，建立起一套完整的规章制度体系。
这一体系包含了企业行政管理的各个方面，涵盖了行政管理的流程、职责、权限、纪律等内容。
目的企业行政管理制度体系的目的在于： 1. 规定行政管理的原则和标准，确保行政工作的公正性、透明性和高效性。
2. 明确各个部门和岗位的行政职责，使企业内部的行政工作有序进行。
3. 建立健全的行政纪律和惩罚机制，促进员工的遵守和执行。
组成要素企业行政管理制度体系包含以下要素：1. 组织结构和职责企业行政管理制度体系需要明确企业内部各个部门的职责和权限，并确定上下级关系和沟通渠道。
这样可以确保企业内部的行政工作有序进行，各部门之间的合作顺畅。
2. 行政规章制度企业行政规章制度是企业行政管理的重要依据。
这些制度包括但不限于： - 人事管理制度：规定员工的招聘、录用、培训、晋升和离职等事项。
- 办公场所管理制度：规定员工的工作时间、办公用品的使用和管理等事项。
- 劳动保障制度：确保员工的合法权益，包括工资支付、休假和社会保险等方面的规定。
3. 行政流程和制度企业行政管理制度体系需要包括各项行政流程和制度的规范，例如： - 请假制度：规定员工请假的流程和审批程序。
- 办公会议制度：规定企业会议的组织方式、议程和纪要的撰写等方面的规定。
- 绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准和程序。
4. 行政纪律和惩罚机制为了维护企业内部的秩序和纪律，企业行政管理制度体系需要明确行政纪律和惩罚机制，例如： - 违纪违规处理制度：规定对违纪违规行为的处理措施和程序，以及可能的处罚措施。
- 奖励制度：规定对于优秀员工和团队的奖励方式和标准。
实施和维护企业行政管理制度体系的实施和维护需要以下步骤： 1. 制定和修订制度：企业需要建立多级的行政管理制度，从总则到细则，覆盖各个方面。
2. 发布和培训：制定好制度后，需要及时发布给全体员工，并组织相关的培训，确保员工理解和遵守。
组建企业行政管理体系
企业行政管理体系企业行政管理体系在许多私企重业务轻管理，多顾眼前的利益，什么规范、什么程序那是排在后面的事；另一方面还因为我们许多行政管理人员，也多因职业习惯，缺少对行政管理的深刻认识，从而导致行政管理多事务和服务性工作，缺少系统的组建企业行政管理体系，企业管理的整体水平，就难免始终处于难以全面提升的瓶颈状态。
企业行政管理体系首先要对行政管理有一个正确的认识。
企业是一个经济组织，组织活动必须依靠行政主体、行政架构、行政手段和行政文化的整体把握。
企业目标和任务是靠良好的组织结构机能实现的,而这又充分体现在职能权力的分配和职责的落实，每个经理人员都是企业行政主体的组成部分.企业行政架构是以行政的角度考察行政权利在组织中是如何加以分配、受到监控，权力流程的过程。
而组织结构倾向于对于组织中工作任务的分工、协作关系，是企业活动得以进行的框架。
企业行政手段实质上是行政管理的技术层面，可包括各种章程、制度、程序、方法、工具的综合，通过不断改善的制度化、标准化以达到管理高效的目标。
企业行政文化是企业文化的核心，体现了企业的价值观，管理习惯.企业行政管理为强实企业的中枢神经系统，需深入企业各个部门和分支机构，推动和保证企业经营运作的顺利进行和各职能模块（如业务：销售、采购、生产；开发：市场、技术;资源：人员、设备、仓储、财务)的协调统一。
行政管理模式目的提升行政人员素质，企业行政结构得到适应性的设计、变革，行政的方式方法得到改进从而行政过程和行政结果得到效能上的完善。
行政管理体系的构建，可从以下几个方面着手:明确目标企业行政管理的目标,是行政管理的基本职能（服务、协调和管理)所决定的，应包括：1、更加有效地整合企业的整个行政架构，理顺企业的内外部关系，使企业快速高效地运转。
2、更好地为企业的使命服务，为企业的各项活动提供最优的人力、财务、后勤保障、交往关系的支持.3、更有效地为企业提供监控和保护作用.4、更优地为企业提供文化支撑。
如何建立高效的公司行政管理体系
如何建立高效的公司行政管理体系随着企业的发展壮大，高效的公司行政管理体系成为了保障企业良好运营的关键。
一个高效的公司行政管理体系可以提高工作效率，优化资源利用，提升员工满意度，提高企业竞争力。
本文将探讨如何建立高效的公司行政管理体系，并提出相关的建议和方法。
一、明确公司行政管理的目标和原则建立高效的公司行政管理体系需要明确目标和原则。
目标是指为实现企业整体战略目标而设定行政管理的具体目标，包括提高企业效率、降低成本、提升员工满意度等。
原则是指在实施行政管理过程中应遵循的准则，如公平、公正、规范等。
二、制定明确的行政管理制度和流程制定明确的行政管理制度和流程是建立高效公司行政管理体系的基础。
行政管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、办公用品管理制度等，涵盖了各个行政管理领域的规范和标准。
行政管理流程则是指各项行政管理活动的具体执行步骤和要求，如员工入职、离职手续、财务审批流程等。
三、提高信息化建设水平信息化建设是建立高效公司行政管理体系的重要手段。
通过建立和完善信息管理系统，实现行政管理流程的数字化和自动化。
例如，利用人事管理系统实现员工信息的统一管理和快速查询，利用财务软件实现财务审批的电子化处理等。
信息化建设可以大大提高工作效率，减少人为错误和重复工作。
四、加强人力资源管理优秀的人力资源管理是建立高效公司行政管理体系的核心要素之一。
公司应加强对员工的培训和引导，提升员工的综合素质和业务水平。
建立健全的绩效考核制度，对员工进行全面、公平、客观的评价和奖惩。
此外，公司还应注重激励机制的建设，提供良好的晋升途径和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
五、建立高效的沟通机制高效的沟通机制是保证公司行政管理体系正常运行的重要环节。
公司应建立畅通的内部沟通渠道，促进不同部门之间的合作和协调。
定期召开行政管理会议，及时通报和解决各项工作中的问题和困难。
此外，公司还可以通过内部邮件、内部网站等形式，加强信息共享和传递。
世界500强中国企业行政管理体系汇编
世界500强中国企业行政管理体系汇编
概述
本文档汇编了世界500强中国企业的行政管理体系。
这些企业在全球范围内享有重要影响力，并在中国市场占据重要地位。
行政管理体系是企业内部的组织结构和运作方式的总和，对企业的发展和运营起到重要的支撑作用。
企业一：XXX集团
XXX集团是全球知名的跨国企业，总部位于中国。
其行政管理体系充分体现了高效和创新的特点。
核心组成部分包括：公司章程、管理层级、职责分工、人力资源管理、绩效评估等。
该企业致力于提供优质的产品和服务，并注重员工的职业发展和个人成长。
企业二：YYY公司
YYY公司是中国著名的科技企业，在行政管理方面具有独特的特点。
该企业行政管理体系的核心包括：决策机构、管理规范、业务流程、绩效管理等。
该公司注重技术创新和团队合作，其行政管理体系为其在市场竞争中提供了有力支持。
企业三：ZZZ集团
ZZZ集团是中国领先的能源企业，在行政管理方面拥有广泛的
经验。
其行政管理体系包括：组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理等。
该企业注重安全生产和环境保护，致力于为社会提供
可持续发展的能源解决方案。
总结
世界500强中国企业的行政管理体系在不同行业和领域中具有
重要的价值和影响力。
这些企业充分发挥行政管理体系的作用，推
动企业的稳健发展和持续创新。
行政管理体系的优化和完善是企业
长期发展的关键因素之一。
公司的行政管理制度
公司的行政管理制度公司行政管理制度是公司运作的重要依据和基础，是保障公司正常运转和员工权益的重要保障。
具体制度应该包括以下几个方面：一、公司管理机构公司应该设立一个行政管理机构，为公司提供全方位的管理服务和协调，担负着公司行政管理工作的集中协调职责。
该机构应该包括行政部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等，各部门应该对公司的相应业务提供全面的支持和保障。
二、员工招聘和管理公司应该建立完善的员工招聘和管理制度，确保员工的聘用和入职合法、公正、公平，并提供合理、规范化的薪酬计划和职业发展路径。
并且在员工和公司之间建立良好的互动沟通机制，让员工能够更加积极主动地参与公司的经营管理。
三、制定规章制度公司应该制定企业制度，包括劳动合同、岗位职责书、员工手册、公司规章制度、安全生产规定等制度，明确了公司的管理制度和责任分工，逐步推动公司的法制化建设。
四、行政部门职责公司的行政部门管理公司日常日常事务，包括安排员工的日常工作任务、职工假期管理、宴请会务、统计分析、印章管理等等。
五、财务部门职责公司的财务部门管理公司财务事务，包括公司的预算制定、资金管理、记账处理、财务报表编制、资产管理等等。
六、法律规范公司应该遵循国家法律法规，维护公司及员工权益，保障客户权益，严格执行公司的管理制度和相关法律法规，及时纠正和处理各类违反公司制度和法规的行为，并积极打造良好的企业形象。
七、日常保障公司的行政管理也应该包括日常保障，例如公司办公设备的采购和维护，员工的福利保障和保险事务管理，以及简历文档的管理等。
所有这些行政管理制度都应该循序渐进，不断完善和改进，以提高公司员工和工作效率，并确保公司长期稳定发展。
八、考勤管理公司应该建立健全的考勤管理制度，明确员工的出勤、休假和加班等事项，做到公正、规范和透明。
考勤管理制度应该包括签到、签退、请假和出差的手续和规定，考勤人员要能够监督员工的出勤情况，及时将迟到早退等情况记录在案。
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企业的行政管理体系文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一、企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
(一)企业行政管理的主要特点1 权威性。
企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
2 及时性。
由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,故其手段和方式直接具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。
因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。
3 纵向性。
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。
(二 )企业行政管理的作用和内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
在现代经济生活中 ,随着社会生产力的发展 ,生产分工日趋专业化 ,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效地组织企业生产经营 ,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理 ,否则 ,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段 ,把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体 ,并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动 ,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
具体而言,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的 :1 计划工作。
即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性 ,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2 组织工作。
企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容 ,并将其按性质分类 ,逐级建立自上而下的责权关系 ,保证行政管理渠道的畅通无阻。
3 指挥工作。
即企业行政管理中采取的具体措施 ,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4.控制工作。
即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整 ,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
二、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。
生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
实际上 ,这种要求一般属于企业生产经营范畴。
纯粹的企业行政管理工作本身则要求 :1 实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长(厂长或经理 )负责制 ,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。
这就要求 ,首先必须明确行政首脑的职责和权限 ,保证其有足够的行政权力和必要的权威 ;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道 ,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构 ,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
2 合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的,所以 ,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提,是达到行政管理目标的必要条件。
行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多 ,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。
因此 ,合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
3 选拔优秀的行政管理人才。
现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。
一般素质包括 :良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。
能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。
知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。
可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。
4.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。
因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作 ,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障 ,这就要求 :以恰当的目标来引导正确的反应行为 ,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据 ,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。
只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合 ,激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
5.讲究行政管理的艺术性。
行政管理中还有许多艺术性问题 ,什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等 ,都须因人因时因地而异。
这就要求行政领导善于行政管理艺术 ,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。
三、中国企业行政管理的改进思路与现代先进的企业行政管理相比 ,我国还存在很大差距 ;此外 ,计划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除 ,因此中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。
这其中,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外 ,还须注意以下问题 :1 按规范化要求 ,适当调整企业行政机构。
目前 ,虽然企业行政管理已有相当长的历史 ,但行政机构仍存在诸多不规范之处 ,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。
对这些问题,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。
要明确各级行政机构的职能作用 ,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2 健全企业行政管理的领导体制。
科学的行政管理体制包括三方面内容 :以行政首长负责制为主 ,咨询机构为补充 ,建立有相应的行政监督部门。
我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政,未能给行政首长以真正有效的行政管理权 ;有的领导体制不健全 ,以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作 ,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。
这些都要逐步改进 ,以加强和提高行政管理工作及其质量。
3 .定期评价业绩 ,择优使用行政管理人才。
企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准 ,但长期缺乏科学性和准确性 ,人为因素干扰太多 ,也有技术欠缺因素 ,对于前者可用部门监督方法逐步消除 ,而对于后者则须从人才学角度 ,综合运用定量分析与定性分析等科学手段 ,准确作出评价。
总之 ,建立和完善现代企业行政管理是一项系统工程 ,需要外部环境 (国家政策法规及相应的社会机制 )和内部条件 (企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才 )两方面的结合 ,这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代企业制度中尽快实现。
行政部其实便是以行政管理为中心而开展工作的.人力资源管理的定义什么是人力资源管理？四种观点：1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论资深猎头顾问钟克峰先生认为：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
人力资源管理的历史和发展人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。
从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
一、人事管理阶段人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
（一）科学管理阶段20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。
泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。
1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本着作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
（二）工业心理学阶段以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。
雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
（三）人际关系管理阶段1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
二、人力资源管理阶段人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。