兖矿集团工资改革岗位绩效实施方案
人资发562号 关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施概要

-1-兖矿集团有限公司文件兖矿集团人资发〔2011〕562号兖矿集团有限公司关于印发《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》的通知各专业公司,各能化公司,各矿处,集团公司各部室、各直属机构:为进一步深化企业分配制度改革,完善企业内部分配机制,结合集团公司实际,制定了《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》,并经集团公司四届四次职工代表团长会议审议通过。
现印发给你们,望认真贯彻执行。
二○一一年九月二十日-2-兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案为进一步深化企业分配制度改革,完善企业内部分配机制,按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核〔2011〕1号,结合集团公司实际,制定本方案。
一、指导思想深化分配制度改革,建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度,突出岗位价值,调整工资结构,理顺分配关系。
健全业绩考核体系,职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩,完善激励有效、约束有力的分配机制,形成能增能减、相对公平的分配格局,充分调动广大职工的工作积极性和创造性,促进企业改革与发展。
二、遵循原则(一按劳分配原则工资分配向生产一线倾斜,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜,充分体现岗位价值和岗位贡献。
(二效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩,随企业经济效益浮动。
(三效率和公平原则公平与效率相协调,保障与激励相匹配,收入分配关系合理-3-有序。
(四利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致,既保障职工的利益,又保证企业的可持续发展。
三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级,参照劳动力市场价位,以企业经济效益确定工资标准,以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度,同岗同绩同薪、岗变薪变。
兖矿煤化公司发〔2015〕3号 2015年薪酬分配意见

兖矿集团有限公司煤化分公司文件兖矿煤化公司发〔2015〕3号兖矿集团有限公司煤化分公司2015年薪酬分配意见公司所属各单位、机关各部室:为健全工资分配和薪酬激励机制,加强工资总额预算,深入推进“三减三提”、扭亏增盈工作的实施,结合煤化公司实际,对2015年薪酬分配提出本意见。
一、指导思想强化目标管理和绩效考核,落实岗位责任,建立有效的激励约束机制;完善生产经营目标管理体系,坚持效益优先,一厂一策、分类考核、科学调控;以内部市场化岗位货币化为载体,落实工资分配自主权,引导职工由“上班发工资”向“创造价值挣工资”观念转变;激发企业内生动力,激活工资分配机制,不断完善动态管理机制。
二、分配原则(一)联职、联责、联效、联薪原则。
报酬与岗位职责、岗位业绩和单位经济效益紧密挂钩,建立完善全员业绩考核体系。
(二)分类、分项、分层、分重点原则。
根据单位性质、经济效益、主营业务特点的不同,分别确定考核指标,突出关键指标,制定不同的分配政策,增强考核的针对性和有效性。
(三)“增人不增资、减人不减资”原则。
开展瘦身强体行动,把减员增效作为重点工作,按照减员计划进行重奖重罚,调动单位和员工积极性。
(四)“收入市场化、岗位货币化”原则。
全面推行内部市场化岗位货币化管理,劳动报酬与市场化考核结果挂钩,车间实现日清日结,班组、个人实现班清班结,充分调动车间、班组的积极性。
三、工资分配政策(一)工资预算基数的确定以2015年预计员工总量(2015年期初人数扣减2015年减员增效计划)和2014年结算工资水平预算工资总额,劳动定员内人数按2014年结算工资水平预算;超定员人数按上年工资水平逐年降低10%预算。
统筹考虑综合管理考评奖励、取暖费、班子年薪等因素后,作为2015年职工工资总额基数。
减人不减资,增人不增资。
(二)工资总额切块预算工资总额基数按照60%、40%比例划分为基础工资、绩效工资两部分,实行切块预算、分别考核。
1.基础工资。
煤矿员工绩效考核方案

煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧,煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产,他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此,为了提升员工的工作效率和绩效,煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于:1.明确员工的职责和工作目标;2.绩效考核制度的公平公正性;3.为员工激发工作热情和创新能力;4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方,因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定,通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如,生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定,通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如,员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础,不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈,以便员工对其工作进行改进和提升。
同时,考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划,包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效,从而促进企业的可持续发展。
兖矿集团岗位评价设计与实施

评价要素及权重影响因素影响因素分级赋值范围知识技能(44%)45-2535-25430-120620-120720-1502480-440岗位责任(26%)1.风险责任410-1002.协调责任410-603.目标责任420-100小计1240-260工作强度(20%)1.管理幅度410-502.工作负荷410-503.思维强度410-504.心理压力510-50小计1740-200工作环境(10%)520-100合计1358180-10001.工作所需学历2.工作所需职称3.知识经验4.工作复杂程度5.岗位所需能力小计表1管理岗位评价影响因素兖矿集团公司是国有大型企业,主导产业为煤炭采掘、煤化工、煤电铝,同时涉及建筑安装、机械制造、对外贸易等产业领域。
公司现有职工98700人,20个分公司,5个全资子公司,50个控股子公司,参股57个公司。
集团公司在岗位评价的基础上,建立起符合组织管理体制的岗位绩效工资制。
一、岗位评价要素及评价标准设计兖矿集团公司对员工的岗位评价分为管理岗位、专业技术岗位和工人岗位三个系列。
根据岗位系列特点,设计不同的评价要素和评价标准。
根据各要素对岗位劳动的影响程度,设计各要素分值权重。
按照各影响因素在所属劳动要素中的重要性,对每个影响因素划分等级,制定等级标准,确定最高分和级差,并对各等级标准赋分。
影响因素分级和评价标准根据国家、行业标准或参照企业标准确定。
1.管理岗位评价。
管理岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成,总分为1000分。
对各项影响因素一般采取三到七级分级评价,并分别赋予一定分值。
管理岗位影响因素13项,因素分级标准共计58个(见表1)。
2.专业技术评价。
专业技术岗位评价由知识技能、岗位责任、工作强度、工作环境四项要素组成,总分为1000分。
对各项影响因素一般采取四到六级分级评内容摘要岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。
煤矿岗位绩效工资实施办法

煤矿岗位绩效工资实施办法第一章总则第一条为加强工资收入分配管理,进一步调动职工的积极性和创造性,根据公司岗位绩效工资实施方案精神,结合分公司实际,制定本办法。
第二条工资分配基本原则(一)坚持以按劳分配为主体,多种分配方式并存的原则。
突出岗位责任、岗位贡献,使收入分配与员工的工作责任和工作业绩相匹配。
(二)坚持收入分配与劳动力市场价位接轨的原则。
体现“效率优先、兼顾公平”,工资福利分配要向管理岗位、专业技术岗位和生产一线岗位倾斜,建立起科学的人才激励机制,稳定核心骨干队伍,控制一般用工成本。
(三)坚持规范和简便运行的原则。
在充分体现科学合理分配和符合有关政策法规规定的前提下,尽可能地做到薪酬制度简单易行。
(四)执行国家最低工资制度。
当员工提供正常劳动后月工资收入低于本地区最低工资标准时,应补足到最低工资标准。
第二章岗位绩效工资总额第三条工资总额根据总公司年初核定的工资总额基数,结合分公司生产经营实际进行确定。
第四条工资总额由岗位工资、绩效工资和其它工资(其它工资包括:加班工资、例假工资、各项津补贴、奖励晋级工资、非在岗人员工资等)构成。
第五条岗位工资是员工收入的基本部分,是固定工资收入;绩效工资作为浮动部分,所占比重较大,差距适度拉开。
第三章岗位绩效工资核算第六条岗位绩效工资的岗位基本等级依据岗位说明书及公司制定的岗位等级确定。
第七条工资薪点工资薪点是指不同岗位之间工资的倍数,具体标准见《望云煤矿分公司岗位工资薪点数对应表》和《望云煤矿分公司岗位绩效工资薪点数对应表》。
第八条岗位工资的核算岗位工资=岗位工资的单位薪点工资×岗位工资薪点数×岗位倾斜系数岗位工资的单位薪点工资=岗位工资总额/岗位工资薪点数总和(其中:岗位工资总额为全体职工岗位工资之和;岗位工资薪点数总和为每个职工的岗位工资薪点数相加之和。
)岗位工资薪点数:根据岗位测评归级归档进行确定(见下表):望云煤矿分公司岗位工资薪点数对应表岗位倾斜系数:井下一线:生产队岗位1.4,预备队安装组1.3,安检员和瓦斯员1.2;井下二线:生产队及生产科室井下下属岗位1.1,井口检身1.05;其它岗位1.0。
煤矿岗位效益工资制实施规定

欢迎阅读岗位效益工资制实施办法为充分调动广大员工的工作积极性和创造性,增强企业竞争力,确保各项安全生产经营目标的顺利实现,结合实际情况,制定岗位效益工资制实施办法:一、实行岗位效益工资的基本原则1、突出岗位要素在收入中的作用,重点是提高气一线职工和主要管理技术岗位职工的工资收入;2、以岗定薪,岗变薪变的原则;3、坚持按劳分配为主、效率优先、兼顾公平和保持稳定的原则。
二、岗位效益工资的组成根据公司《实施意见》,岗位效益工资分四个单元:岗位工资、效益工资、年功工资和津贴。
(一〉岗位工资=岗位工资基数*岗位系数1、岗位工资基数= (全矿工资总额-效益工资总额-年功工资总额-津贴总额-加班工资总额) /全矿岗位系数之和。
2、岗位系数的确定岗位系数是反映岗位间劳动差别及劳动力的市场价位,是实行岗位工资的基础。
全矿各岗位的岗位系数是依据岗位的技术含量、劳动强度、工作条件(环境)责任大小和人心流向进行评价确定的。
(1)、根据公司《实施意见》,我矿岗位系数设置为1.0-3.4(见下表)岗位系数1.0 1.11.2 1.31.41.51.61.71.81.92.2.12.2岗位系数2.3 2.42.5 2.62.72.82.93.3.13.23.33.4(2)根据各岗位的差异程度,实行一岗多薪或者一岗一薪。
其中,操作岗位参照《临钢、新临钢工种岗位目录》规定的工种、岗位技术等级并结合岗位分工,在全矿范围内进行平衡,确定岗位分类和岗位工资系数。
专业技术职称作为竞争上岗的条件和岗位工资系数确定时的参考。
具体确定各岗位系数的原则如下: A、操作岗位系数设置范围为1.0-2.0。
例:井下采掘工为3.0,选矿磨矿工为2.1。
以此类推,由高到低予以确定。
B、管理、专业技术岗位系数设置范围为1.4~3.4a.把车间划分为两大类:其中二号坑口、半山西部坑口、选矿车间为一类;其他车间为二类。
一类车间的领导岗位比二类车间的领导岗位都相应高0.2个系数。
煤矿绩效考核实施办法

煤矿绩效考核实施办法煤矿绩效考核实施方法绩效考核实施方法第一章总那么第一条考核目的及范围〔一〕为标准和完善全员绩效管理,深化绩效考核,有效提高执行力,提升矿井管理水平,保障年度任务目标的顺利完成,制定本实施方法。
〔二〕推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、工作态度、工作能力、执行力等方面,使之效劳于管理和开展,把其工作行为统一到矿整体任务目标上来,促进个人和团队绩效的整体提升,形成闭合的绩效管理系统,推动矿井的稳定持续开展。
〔三〕考核范围:本方法适用于行政序列全体员工。
第二条组织领导〔一〕矿成立绩效考核领导小组,矿长任组长,其他二级管理人员为成员。
主要负责绩效考核工作的指导、制定年度绩效目标、提出考核工作的总体要求、对考核过程中出现的问题进行最终裁定。
第三条考核原那么〔一〕坚持开放沟通的原那么。
重点强化过程沟通,及时改良和修正工作中存在的问题与缺乏,提高工作透明度。
〔二〕坚持实事求是的原那么。
能量化的工程全部量化,以数据、事实和标准为依据,以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手,杜绝主观臆断和个人情感因素的影响,确保公平合理。
〔三〕坚持及时反应的原那么。
通过考核结果的按期反应,指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析,并提出改良措施,帮助其提高工作绩效。
第四条考核层级考核对象考核主体组织者矿长集团公司集团运营管理部副矿长矿长考核办公室总工程师副总工总工程师部门负责人分管领导部门副职部门负责人所属部门班〔队〕长部门管理团队员工班〔队〕长第五条考核责任〔一〕绩效考核是各级管理者不可推卸的责任,是为了不断提高工作绩效,所开展的一系列管理活动。
〔二〕绩效考核的主体是各职位直接管理者,各级管理者要强化考核观念,牢固树立责任意识。
第六条关联考核根据分工不同,按照“一级对一级负责”的原那么,强化对二级管理人员、部门负责人及后勤职能科室的考核力度,进一步提高考核人员对矿任务目标责任所承当的程度。
第二章考核指标及说明第七条二级管理人员考核指标是根据矿年度任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。
企业改制后的薪酬制度设计

2根据不 同 的单位 核算方 式 而设 置的不 同的 薪酬 结构
薪酬设计的一般原 则是, 当企业 的经营 战略 是以创新来赢得 市场时 , 需要的是敏捷性的 、 冒风 险的、 敢 具创新 力的人员。对他们采用的激励手 段是奖励生产和流程中的创新 。当企业 的核 心竞争力是聚集 于成 本领先
中 图分 类 号 :60 G 4 文 献 标 识 码 : A 文 章 编 号 : 0 88 (00 0 00 O 1 9— 23 2 1 )2— 28一 l 0
重要性 进行二次分配 。 三是研 发提成模式 。公 司科技研 发人 员实行。其薪 酬结构为 : 是 一 岗位绩效月薪 , 同课题项 目 成情况挂 钩 ; 完 二是研 究人 员津贴 , 实行 月度 预付 , 年终考核 合格后 兑现 余额 ; 三是课 题责任 奖励 , 根据 课题计划 任务 书或责任书按期完成课题任务 , 并取得预期效果 , 经公 司技术 发委员会组 织或授权验收 后全额 兑现课题奖励。例外状况 由公 司技术 发展委员会研 究考核兑现意见。四是课题 成果效益提 成 , 经公 司技术 发展委 员会 组织 或授权验收 的课题成果 , 一年 内产 出直 接经济效 益的一定 比例一次性 奖 励 课 题 组 研 究 人 员 四是年薪制模式 。坚持按 劳分配和 责任 、 风险 、 益相一致原 则 , 利 在 公司班子成员 、 层单位的经营负责人两个层面上 , 基 大胆 尝试 推行了年薪 制 。年薪收入由基 薪和效 益收入两 部分组成 。基薪 由企业规模 、 营者 经 所承担的经济责任 、 社会对 经营者的 认可价值及 公司 员工的工 资水 平等 几个因素来确定 ; 效益收入是在完成考核指标 的基 础上兑现 , 与公司利润 增长率 、 资本收益率 、 员工收 入增长 率三 大指标硬性挂 钩。基层单位的经 营负责人的年薪以单位职 工年均收 入的 3倍或 3 5倍封顶 、 . . 12倍保底 。 基薪数额依据该单位为公司发展 贡献大小 同比例而 定, 效益收 入则依据 公司的考核方案 , 与其单位的考核指 标挂钩 , 根据指标 完成情 况 , 上下 同
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兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案(审议稿)为进一步深化企业分配制度改革,搞活企业内部分配,按照省国资委《关于进一步深化省管企业劳动用工和薪酬分配制度改革的指导意见》(鲁国资考核…2011‟1号),结合集团公司实际,制定本方案。
一、指导思想深化分配制度改革,建立以岗位绩效工资为主的基本工资制度,突出岗位价值,调整工资结构,理顺分配关系。
健全业绩考核体系,职工收入与企业效益、岗位职责和劳动成果挂钩,完善激励有效、约束有力的分配机制,形成能增能减、相对公平的分配新格局,充分调动广大职工的工作积极性和创造性,促进企业改革与发展。
二、遵循原则(一)按劳分配原则工资分配充分体现岗位价值、岗位贡献。
向生产一线,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜。
(二)效益决定工资原则岗位绩效工资与企业经济效益挂钩,随企业经济效益浮动。
(三)效率和公平原则公平与效率相协调,保障与激励相匹配,收入分配关系合理有序。
(四)利益兼顾原则改革力度与企业经济承受能力相一致,既保障职工的利益,又保证企业的可持续发展。
三、实施范围集团公司所属各单位2011年10月1日在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。
四、岗位绩效工资制构成岗位绩效工资制是以职工工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素评价确定岗级,参照劳动力市场价位,以企业经济效益确定工资标准,以职工劳动成果为依据支付报酬的一种基本工资制度,同岗同绩同薪、岗变薪变。
岗位绩效工资制由岗位工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个单元组成:(一)岗位工资岗位工资是体现岗位劳动差别的工资单元,根据职工所在岗位环境、岗位责任、劳动技能、劳动强度等因素综合评价结果,结合实际确定。
(二)绩效工资绩效工资是体现职工劳动成果和劳动贡献大小的工资单元,根据企业的经济效益和职工业绩确定。
(三)年功工资年功工资是体现职工对企业劳动贡献积累的工资单元,按职工实际参加工作年限确定。
(四)辅助工资辅助工资是支付职工附加劳动报酬的工资单元。
五、岗位工资标准的确定(一)岗级职工岗位按管理岗位、专业技术岗位、工人岗位三个序列设臵,共30个岗级,岗级范围1-30。
1.管理岗位岗级按管理职务层级和岗位性质确定,设臵十七个岗级,岗级范围3-30。
见《管理岗位划岗归级表》(附表1)。
2.专业技术岗位岗级按专业技术职务层级和岗位性质确定,设臵十三个岗级,岗级范围4-26。
见《专业技术岗位划岗归级表》(附表2)。
3.工人岗位依据岗位评价结果确定,设臵十二个岗级,岗级范围1-12。
见《工人岗位划岗归级表》(附表3)。
(二)档次每一岗级内设A、B、C三个档次。
管理岗位、专业技术岗位按在本岗位任职年限和考核结果确定档次。
工人岗位按照技能等级和考核结果确定档次。
(三)工资标准1.岗位工资(1)依据岗位劳动评价差别设计岗位工资标准,最高岗位工资为最低岗位工资的4.56倍。
岗位工资标准=起点岗位工资标准×岗级系数(2)根据单位现有工资水平、企业规模、经济效益等设定十个工资序列,起点岗位工资分别为950元、1000元、1050元、1100元、1150元、1200元、1250元、1300元、1350元、1400元。
根据各单位的工资水平、经济承受能力和经济效益确定执行序列。
岗位工资、年功工资、辅助工资占工资总额的比例一般不超过70%。
各岗级工资标准见《岗位工资标准及岗级关系对照表》(附表4)。
2.绩效工资绩效工资包括综合效益奖、工作考核奖、岗位责任抵押兑现等。
单位绩效工资总额占工资总额的比例一般不低于30%,绩效工资系数根据考核结果确定,按照系数计算绩效工资。
见《绩效工资系数参照表》(附表5)。
3.年功工资年功工资按职工实际工作年限计算,每五年为一段。
工龄五年及以下的每年8元,五年以上十年及以下的每年9元,十年以上十五年及以下的每年10元,十五年以上二十年及以下的每年11元,二十年以上二十五年及以下的每年12元,二十五年以上三十年及以下的每年13元,三十年以上三十五年及以下的每年14元,三十五年以上四十年及以下的每年15元,四十年以上四十五年及以下的每年16元,四十五年以上的每年17元。
见《职工年功工资对应表》(附表6)。
4.辅助工资辅助工资包括:井下工作津贴、井下班组长津贴、夜班津贴、优秀技术技能人才津贴、首席技师津贴、专业技术职称津贴、技术工人技术津贴、取暖补贴、救护队员非常津贴、流动施工津贴、10%教护岗位补贴、35%住房补贴、回民补贴、加班工资、保留工资。
执行范围和标准如下:(1)井下工作津贴①从事采掘工作面主要工序工作的采掘工人:采煤机司机、液压支架工、综采放顶煤工、综采维修钳工、综采维修电工、采煤工、掘进放炮工、巷道掘砌工、锚喷工、装岩机司机、综掘机司机、巷修工、采掘跟班安全监察员,井下工作津贴标准为30元/工。
②综采工作面综机安装回撤工在综机安装、回撤及安装后试生产期间井下工作时,井下工作津贴按30元/工标准执行。
③综采转载机司机、综采(掘)皮带机司机、液压泵工、刮板运输机司机、普采机电维修工、普采工作面安撤工、普采支柱管理工、掘进机电维修工、掘进绞车司机、掘进轨道工、瓦斯检查员、井筒维修工、井下钻机工,井下工作津贴标准为20元/工。
④井下其他辅助工,井下工作津贴标准为15元/工。
⑤综采工作面综机安装回撤工,不安装回撤下井工作时,井下工作津贴按15元/工标准执行。
⑥机关工作人员及其他有关人员下井工作的,井下工作津贴标准为8元/工。
⑦跟班下井并参加生产劳动的管理人员、技术人员,按同岗位(工种)津贴标准执行。
(2)井下班组长津贴①采煤、掘进岗位(工种),不脱产班(组)长津贴标准为20元/工;不脱产副班(组)长津贴标准为16元/工。
②井下其他岗位(工种),不脱产班(组)长津贴标准为12元/工;不脱产副班(组)长津贴标准为10元/工。
③井下采掘、辅助区队班(组)安全检查员,按同岗位(工种)副班(组)长津贴标准执行。
(3)夜班津贴①从事井下工作的井下生产工人、跟班安全监察员、矿山救护队员,三八制夜班工作津贴标准为12元/班,四六制前夜班津贴标准为10元/班,后夜班津贴标准为12元/班。
②夜班从事地面工作的生产工人和服务人员,夜班工作津贴标准为8元/班。
③管理、技术人员夜班从事井下工作,夜班工作津贴按10元/班标准执行。
管理、技术人员夜班从事地面工作,夜班工作津贴标准按8元/班标准执行。
(4)优秀技术技能人才津贴优秀技术技能人才在聘期内,按月发放优秀技术技能人才津贴。
月津贴标准为:技术专家3000元;专业技术(学科)带头人1500元;优秀专业技术人员600元;优秀技能人才500元。
(5)首席技师津贴集团公司首席技师在聘期内,每人每月享受首席技师津贴800元。
(6)专业技术职称津贴在管理岗位和专业技术岗位,具有对口专业的正高级、副高级、中级、助理级专业技术职称资格,分类执行月度津贴。
①工程系列人员月津贴标准分别为1100元、800元、500元、260元。
②文教卫生系列人员月津贴标准分别为900元、650元、400元、200元。
③其他专业系列人员月津贴标准分别为700元、500元、300元、150元。
副处级及以上管理岗位人员和对应副处级及以上专业技术岗位人员不执行专业技术职称津贴。
(7)技术工人技术津贴在岗技术工人取得中级工、高级工、技师、高级技师职业资格证书,从事相应岗位(工种)并受聘的,月技术工人技术津贴分别为50元、100元、200元、300元。
(8)取暖补贴职工取暖补贴标准为每人每年1100元,每年12月份随当月工资一并发放。
(9)救护队员非常津贴佩戴氧气呼吸器工作的矿山救护指战员,温度在30度以下时,每小时发给4元;30度以上时,每小时发给6元。
有中等烟雾时相应增加20%的非常津贴;有浓烟时增加40%的非常津贴。
佩戴氧气呼吸器在井下待机,每小时发给非常津贴1元。
(10)流动施工津贴流动施工单位在济宁地区范围内施工的每人每天2元;省内跨地区施工的每人每天4元;跨省施工的每人每天6元。
施工单位机关驻地的辅助、服务厂队的职工到施工现场工作,按施工现场流动施工津贴标准发给。
(11)10%教护岗位补贴技师学院、成人教育学校、教育培训机构、幼儿园的专职教师以及原为教师,因工作需要调做学校(院)、培训机构、幼儿园行政管理工作的人员;在医疗卫生机构中直接从事护理工作的护士、助产士、护师、主管护师、正副主任护师或从事护士工作满二十年及其以上,因工作需要调离护士工作岗位,并仍在医疗卫生机构从事其他工作的。
上述人员按岗位工资的10%计发教护岗位补贴。
见习期间、执行生活费期间不计发10%教护岗位补贴。
(12)35%住房补贴35%住房补贴按本人月岗位工资(临时工资或生活费)标准计算。
(13)回民津贴回族(含其他禁猪民族)职工每月享受回民津贴4.5元。
(14)加班工资①在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资。
②在休息日安排工作的,应当安排同等时间的补休;不能安排补休的,按照不低于日工资基数的200%支付加班工资。
③在法定节假日安排工作的,按照不低于日工资基数的300%支付加班工资。
(15)保留工资套改后的岗位工资标准、年功工资、辅助工资中的津补贴之和与套改前岗位技能工资、年功工资、各项津补贴之和相比,最低增长额为100元;不足100元的将差额部分列入“保留工资”。
实施岗位绩效工资制,原安全网员津贴、保健食品补贴、救护队员营养津贴、环保监测津贴、大客货车补贴、铁路专线津贴、计划生育津贴、教护龄津贴、信访津贴、公安干警津贴、厨师津贴、14%房改补贴、特级教师补贴、班主任津贴、纪检监察办案补贴、审计补贴、卫生防疫津贴、9%合同制补贴、误餐补贴、处理“法轮功”特殊岗位补贴、降岗补贴、粮贴、劳动争议津贴、野外津贴、群监员(哨兵、协管员)津贴、团干津贴、青安岗津贴等停止执行。
六、岗位绩效工资套改(一)岗位工资序列的确定根据单位类型、经济效益、工资水平以及经济承受能力,并依据测算结果确定不同类型单位的工资序列:1.集团公司机关、专业公司机关、二级机构、各直属经营单位执行工资序列六,起点岗位工资标准1200元。
2.生产矿井执行工资序列六,起点岗位工资标准1200元。
3.地面生产经营、辅助服务单位岗位工资序列,最高执行工资序列四,起点岗位工资标准最高为1100元。
(二)在岗人员的工资套改1.岗位序列和岗级的确定(1)管理人员。
按实际聘任的职务对应管理岗位序列确定岗级。
现执行科员、办事员岗位工资的,分别对应科员、办事员岗级套改。
(2)专业技术人员。
按实际聘任的“员级”、“助理级”、“中级”、“高级”专业技术职务,分别对应专业技术岗位序列中的“技术员”、“技术助理”、“中级技术岗位”、“高级技术岗位”套改;已聘任的正高级专业技术职务在对应“高级技术岗位”上提高一个岗级。