以客户为中心培训资料
客户导向培训课件
建立信任关系
与客户建立良好的信任关系， 通过诚实、守信、专业的服务 ，赢得客户的认可和信赖。
保持及时沟通
与客户保持及时沟通，了解客 户的反馈和意见，及时解决客
户的问题和疑虑。
维护长期的客户关系
提供持续价值
为客户提供持续、有价值的产品和服务，不断满 足客户的需求和期望，增强客户的黏性。
定期回访客户
采取行动
要根据客户投诉的情况，采取适当的行动解决问题，如退款、更 换产品等。
提供优质的售后服务
及时响应
在提供售后服务时，要 及时响应客户的需求和 问题，避免让客户感到 被忽视或被怠慢。
解决问题
要致力于解决客户的问 题，提供有效的解决方 案，以满足客户的需求 。
保持跟进
在解决问题后，要保持 与客户的跟进联系，了 解客户的反馈和满意度 ，以便持续改进服务。
实施营销活动并监控效果
实施营销活动
按照实施计划，组织并实施相应的营销活动，包括广告宣传、促销活动、公共关பைடு நூலகம்系和数字营销等。
监控效果
通过市场调研、销售数据和客户反馈等方式，实时监控营销活动的效果，并根据 实际情况进行调整和优化。
06
客户服务技巧
有效的客户服务沟通技巧
积极倾听
在与客户沟通时，要积极倾听客户的需求和问题，理解客户的立 场和感受。
增强企业竞争力
在激烈的市场竞争中，通 过建立良好的客户关系， 企业能够更好地满足客户 需求，提升竞争力。
促进企业创新
与客户保持良好的沟通与 互动，有助于企业了解市 场和客户需求，为产品和 服务创新提供方向。
建立良好的客户关系
了解客户需求
深入了解客户的需求和期望， 为客户提供个性化的服务和解 决方案，增加客户对企业的信
内部资料-客户服务培训手册
内部资料-客户服务培训手册第一章：客户服务意识培训1.1 什么是客户服务意识客户服务意识是指员工对客户服务重要性的认识和理解，是提升客户满意度的基石。
本节将介绍客户服务意识的内涵和重要性，培训员工树立积极的客户服务态度。
1.2 培养客户服务意识的重要性培养员工的客户服务意识，可以提高公司整体服务水准，增强客户对公司的忠诚度，促进业绩的稳步增长。
在本节中，我们将深入探讨培养客户服务意识的关键因素和方法。
第二章：基本客户服务技巧培训2.1 沟通技巧沟通是客户服务的核心，本节将教授员工如何建立有效沟通，包括倾听技巧、表达技巧等。
2.2 解决问题的能力客户服务人员应具备解决问题的能力，本节将讨论如何应对各种问题和矛盾，有效解决客户困扰。
2.3 服务态度良好的服务态度是客户服务的灵魂，本节将介绍员工应具备的积极服务态度和应对客户的方式。
第三章：客户服务实操技能培训3.1 客户投诉处理客户投诉是不可避免的，本节将指导员工如何正确处理客户投诉，化解矛盾，争取客户理解和支持。
3.2 售后服务售后服务是维护客户关系的重要环节，本节将解释售后服务的意义和方法，培训员工如何提供优质的售后服务。
第四章：客户服务效果评估与改进4.1 客户满意度调查客户满意度是衡量客户服务质量的重要指标，本节将介绍客户满意度调查的方法和意义。
4.2 改进客户服务不断改进客户服务是公司发展的动力，本节将讨论如何通过客户反馈不断改进服务，提升客户满意度。
结语客户服务是公司与客户之间最直接的联系环节，提供优质的客户服务对公司发展至关重要。
通过本手册的培训，希望员工能够树立正确的客户服务意识，掌握基本的客户服务技巧，提升服务水平，实现客户满意度和业绩的双赢。
客服中心培训计划
客服中心培训计划一、培训目标1. 提高客服人员的专业知识和技能，提升服务质量；2. 增强客服人员的沟通能力和解决问题的能力；3. 加强客服人员的团队协作意识，提升团队凝聚力；4. 培养客服人员的服务意识和客户导向思维。
二、培训内容1. 客服基础知识（1）了解公司产品和服务，掌握相关知识和技能；（2）学习客户服务标准和相关规定；（3）学习客户信息管理和处理流程。
2. 沟通技巧培训（1）学习有效的沟通技巧，包括口头、书面和非语言沟通；（2）分析客户需求，掌握有效的倾听和提问技巧；（3）学习如何处理客户投诉和矛盾，掌握解决问题的技巧。
3. 服务技能培训（1）学习客户服务的基本原则和技巧；（2）学习如何提供个性化的服务，根据客户需求调整服务态度和行为；（3）学习如何保持服务质量，提升客户满意度。
4. 团队协作培训（1）加强团队意识，学习团队合作和协调技巧；（2）学习如何应对团队内部冲突和问题，保持团队稳定发展；（3）学习如何与其他部门和同事合作，提升整体服务水平。
5. 客户导向思维培训（1）培养客户导向思维，强调以客户为中心的服务理念；（2）学习如何通过客户反馈和需求改进服务，提升客户满意度；（3）学习如何建立和维护良好的客户关系，提升客户忠诚度。
三、培训方法1. 理论学习：通过课堂教学和在线培训，传授相关知识和技能；2. 案例分析：通过真实案例分析，让学员了解实际工作中遇到的问题和解决方法；3. 角色扮演：通过模拟客户服务场景，训练学员的服务技能和沟通能力；4. 小组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流和学习；5. 个人作业：布置个人作业，让学员在实际工作中应用所学知识和技能。
四、培训时间和方式1. 培训时间：每周安排2-3天的培训课程，每天4-6小时；2. 培训方式：分为线上培训和线下培训，线上培训采用在线直播和网络课程，线下培训采用教室授课和现场实习相结合的方式。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈，了解学员的现有知识和技能水平，确定培训需求；2. 培训过程评估：通过课堂互动、作业表现和学习情况，评估学员的学习进展情况；3. 培训后评估：通过考试和实际操作，评估学员对所学知识和技能的掌握情况，确定培训效果。
精益生产篇(培训资料)
精益生产篇(培训资料)精益生产是一种以最小化浪费、提高生产效率为核心的生产管理方法。
它起源于日本丰田汽车公司，并逐渐被全球范围内的企业所采用。
精益生产的核心理念是通过不断改进生产流程，消除一切不必要的浪费，从而实现高质量、低成本、高效率的生产。
一、精益生产的核心理念1. 以客户为中心：精益生产始终以客户需求为导向，通过不断改进产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 消除浪费：精益生产强调消除一切不必要的浪费，包括时间浪费、材料浪费、能源浪费等。
通过优化生产流程，减少不必要的步骤和环节，提高生产效率。
3. 持续改进：精益生产鼓励员工积极参与到生产改进的过程中，通过持续改进和优化，不断提高生产效率和产品质量。
二、精益生产的实施步骤1. 确定目标：明确精益生产的实施目标，包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2. 分析现状：对当前的生产流程进行深入分析，找出存在的问题和浪费点。
3. 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划，包括优化生产流程、减少浪费、提高效率等。
4. 实施改进：按照改进计划，逐步实施改进措施，并进行跟踪和监控。
5. 持续改进：在实施改进的基础上，不断进行持续改进，提高生产效率和产品质量。
三、精益生产的工具和方法1. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，提高生产现场的管理水平。
2. 单件流生产：通过优化生产流程，实现单件流生产，减少库存和浪费。
3. 拉动式生产：根据客户需求，实现按需生产，减少库存和浪费。
4. 标准化作业：制定标准化的作业流程，提高生产效率和产品质量。
5. 持续改进：通过PDCA循环，不断进行持续改进，提高生产效率和产品质量。
四、精益生产的挑战和应对策略1. 变革管理：精益生产需要企业进行全面的变革，包括管理理念、生产流程、员工培训等方面。
企业需要制定明确的变革计划和策略，确保变革的顺利进行。
2. 员工参与：精益生产的成功实施需要员工的积极参与和支持。
房地产销售培训宝典-以顾客为中心的销售PPT课件
➢ 统一的答客问。设想客户可能会问的所有问题，全部列出来，进行统 一解答，以免同一个问题会有不同的答案。
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答客问
➢ 基础问题
1、地理位置在哪里？
2、这块地基以前是作什么用的？
3、占地面积多少？建有多少幢住宅？共有多少户人家？
4、何时开工？完工？交屋？预计何时全部完成？
5、哪种结构？何种风格？
6、有些什么样的面积？户型？几房？
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销售软件准备
➢ 楼盘周边环境的熟悉。附近有什么交通线路，交通规划，有何重大的 市政工程，何时动工、何时完成。附近有何小学、中学和幼儿园，生 活配套是否齐全等。
➢ 与本案产品竞争的有哪些楼盘，他们在哪里？与我们相比有何优点与 缺点，他们的价格如何？房型如何？卖得如何？为什么卖得好，为什 么卖得差？只有做到知彼知己，方能百战百胜。
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销售准备
➢ 销售硬件准备 ➢ 销售软件准备 ➢ 销售工具准备 ➢ 销售心态准备
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销售硬件准备
1.模型。包括规划沙盘，立面模型，剖面模型。 2.效果图。包括立面透视效果，鸟瞰效果，中庭景观效果， 3.墨线图。包括小区规划墨线，楼层平面墨线，家具配置墨 4.灯箱片。可以把效果图，家具配置等翻拍成灯箱片，会形 5. 6.裱板。可把楼盘最重要的优点用文字、图表的方式制成裱
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答客问
➢ 生态环境
1、学区是哪所学校？尚有其它学校吗？ 2、周边菜场有哪些？最近是哪一个？ 3、管辖之派出所？位置在哪？ 4、附近有哪些公园？ 5、附近有哪些银行？ 6、最近的邮局在哪里？ 7、附近有哪些医院？ 8、有哪些休闲去处？ 9、主要店铺分布在哪里？都是何种营业项目？ 10、附近主要道路哪几条？ 11、离其它主要生活圈有多远距离？ 12、附近居民大都是什么职业？水准如何？
“以客户为中心”的销售技巧培训
“以客户为中心”的销售技巧培训销售是一门艺术，它要求销售人员不仅要有优秀的沟通能力和娴熟的销售技巧，还要善于以客户为中心，了解客户需求，帮助客户解决问题。
以客户为中心的销售技巧培训，能够帮助销售人员建立和客户的良好关系，提高销售能力和业绩。
首先，了解客户需求是以客户为中心的关键。
销售人员应该与客户进行深入的交流，以充分了解客户的需求和关注点。
他们可以通过提问的方式，了解客户的痛点和问题，然后根据这些信息提供相应的解决方案。
这种关注客户需求的方式，能够让销售人员更加精准地满足客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
其次，销售人员应该注重建立良好的客户关系。
良好的客户关系是持续发展的基础。
销售人员可以通过亲切友好的语言和态度与客户建立良好的沟通和合作关系。
他们可以关注客户的兴趣和爱好，分享相关的信息和资源，从而建立真正的信任和亲近感。
同时，及时回应客户的反馈和问题，解决客户的困惑和需求，也是维系良好客户关系的重要环节。
此外，销售人员应该强调产品或服务的价值和好处，而不仅仅是销售自身。
客户在购买产品或服务之前，会关注它们能够为自己带来的价值和好处。
销售人员应该清晰明确地向客户展示产品或服务的特点和优势，并与客户的需求进行对应。
他们可以通过案例分析、市场调研等方式，向客户展示产品或服务给其他客户带来的收益和效果。
这种以客户价值为中心的销售方式，能够增加客户的购买决策率和购买满意度。
综上所述，以客户为中心的销售技巧培训，能够帮助销售人员更加专注于客户的需求和问题解决。
销售人员通过了解客户需求、建立良好的客户关系、强调产品或服务的价值和好处，以及提供优质的售后服务，可以有效地提高客户的满意度和忠诚度，进而提升销售能力和业绩。
在当今竞争激烈的市场环境下，以客户为中心的销售技巧是不可或缺的一部分。
以客户为中心服务转型培训学习课件
按照改进计划，组织相关人员进行实施，确保改进措施得到有效 执行。
建立持续改进文化
强化服务意识
在企业内部倡导以客户为中心的服务理念，使员工充分认识到服 务的重要性。
鼓励创新和改进
鼓励员工提出创新性的服务改进意见和建议，并对优秀的改进方案 给予奖励和推广。
建立学习和分享机制
定期组织服务经验分享会、案例分析等活动，促进员工之间的学习 和交流，不断提升服务水平。
1.谢谢聆 听
收集客户反馈
通过调查问卷、电话访谈、在线评价等多种方式 收集客户对服务的评价和反馈。
分析评估结果
对收集到的客户反馈数据进行整理、分析，得出 客户满意度水平及存在的问题。
针对问题制定改进措施
识别问题
根据客户满意度评估结果，识别出服务中存在的问题和不足。
制定改进计划
针对识别出的问题，制定具体的改进计划和措施，明确责任人、 时间表和所需资源。
提升全员服务意识
培养员工的服务意识
通过培训、激励等方式，培养员工的服务意识，让员工认识到服务 客户的重要性。
建立完善的服务流程
建立完善的服务流程，确保客户在整个服务过程中都能得到及时、 专业的服务。
鼓励员工主动服务
鼓励员工主动与客户沟通，了解客户需求，提供主动、周到的服务。 同时，建立奖励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
智能语音应答
通过语音识别和语音合成技术，为客户提供智能 语音应答服务，提高服务效率和客户体验。
3
智能化服务流程
运用流程自动化、智能决策等技术，优化客户服 务流程，减少人工干预，提高服务效率和质量。
06 持续改进与评估反馈机制
定期评估客户满意度水平
确定评估指标
银行大客户维护技巧与管理培训资料
故事：关系决定成败
01
银行客户关系建立基础
02
银行客户关系建立策略
03
Transition Page
过渡页
第四章 银行客户分类管理策略
第四章 银行客户分类管理策略
故事：某银行分行大客户分类分级管理办法 银行基本客户管理策略 银行关键客户管理策略 银行贵宾客户管理策略 银行重点客户管理策略 银行客户价值管理策略
主讲老师：
银行客户管理实战版
客户是银行唯一的利润中心，银行必须依靠客户才能生存。在激烈的市场竞争中，脱颖而出的银行是那些以客户为中心的银行。客户管理营销是银行的一种竞争战略，其贯穿于银行的每一个部门和经营环节。银行通过分析客户差异，把握客户需求特征和行为爱好，积累和共享客户资源，有目标地为客户提供各种服务，培养客户的长期忠诚，从而使银行更好地围绕客户来有效管理自己的经营活动，以实现客户价值最大化和银行利润最大化之间的平衡。 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。
故事：某行客户忠诚管理 客户忠诚相关概念 确立银行客户忠诚管理机制 银行客户忠诚管理策略
第七章 银行客户数据库管理
Transition Page
过渡页
故事：某银行数据库营销 建立客户数据库 应用客户数据库 管理客户数据库 客户数据库的巩固与完善
第七章 银行客户数据库管理
授课风采
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以客户为中心一、两则故事1.我在一个小区居住的故事。
我在深圳住过一个小区，这个小区非常大，2006年建成，3400户。
在我刚住进去的时候，小区里面住的人不多，车辆都非常有序。
但是随着人入住开始多起来，小区的道路变得非常拥挤。
实际上小区地下车库是有车位的，但是大家都不愿意往地下车库去停。
就此，我想去管理处交费的时候跟管理处做一个沟通。
我去交钱的时候就问财务，财务说关于车辆的事情，需要由保安来处理，她管不了。
于是我就去找保安，保安说需要跟保安的队长去进行沟通，要队长告诉他们，他们才能做。
我又去找队长，队长说需要小区管理处的主任来给他们任务，他们才能做。
所以就这么你推我，我推你，这个事件就没有结果。
从这件事情上，我们可以想到一个公司的业务，当客户有问题的时候，到底应该向谁提需求，客户该怎么做？企业又应该如何接收和管理这个需求，谁又来回复这个需求客户才能满意？这个故事中是一个非常典型的以领导为中心、以管理为中心的管理方法。
所以对于客户而言，感受是非常差的、是不满意的。
2.老太太买枣子的故事。
一个老太太去卖水果的地方，从一家走到另一家，结果都没有买到想要的东西。
原来当老太太说要买枣子，然后销售人员立即跟她说我们的枣子是山东的，或者是北京的，或者是河北的，说这个枣子非常的好，又脆又香又甜。
但是这个老太太都摇头，都不买。
这个老太太走了很多家水果店，都没有买到。
这个时候，有一位小伙子来问，阿姨，你到底需要什么样的枣子？买来有什么用？这个时候阿姨就说，我是买给我儿媳妇吃的。
随后这个阿姨才说，因为她的儿媳妇怀孕了，想要的不是甜枣，而是酸枣。
于是这个小伙子就明白了，跟她说我们有一种酸枣，你可以买一点尝一下，但我们还有一个非常好的产品，营养好，略带酸味，那就是猕猴桃，有澳洲和新西兰的。
于是老太太非常高兴，就买了猕猴桃和枣子回家。
第二天，这个老太太又来买猕猴桃了，因为她的媳妇告诉她，猕猴桃比枣子更好吃。
这个故事就给我们一个非常好的案例，就是当客户来购买东西的时候，我们需要了解客户的真实的需求。
二、以客户为中心这句话很多人觉得很普通、很常见，甚至所有企业的相关工作人员都能说出来。
但是在实际工作中，却不一定能够做的到，有时甚至变成了一句口号。
首先我们需要重新理解一下客户的含义。
作为职能部门，我们的客户可以分为：公司内部的“内部客户”、外部的“外部客户”。
我们更多要面对的是内部客户，所以我下文所指的客户，更多的是指内部客户，就是公司内部与我们有工作接触的同事、管理者们。
三、我是从以下几个方面来理解“以客户为中心”的内涵：1、以客户需求为导向。
站在客户的角度，想客户之所想。
大家都希望获得对方的认可与好评，但是是否有人考虑对方在什么状态下会给予认可与好评呢？举一个例子：一个人第一次计划要去沙漠探险旅行两周，您是建议他用木桶带一桶水还是带一把铁锹。
很多人都会说带一桶水，但是不知道大家是否有考虑过，木桶携带的方便性？以及铁锹的作用呢？其实如果是一次为期十天的沙漠活动，我们可以使用铁锹大约挖三次井即可，这些“井水”是给骆驼饮用的，因为在沙漠中生长植物的地方，如芦苇、胡杨生长较多的地方，一般下挖到2.5米左右可以出水，这项工作大约需两三个小时。
我想大家心中目前会有一个初步的答案了：即站在客户的角度，考虑客户的实际需求甚至是他们业务未来可能的需要，结合我们的专业知识给出专业性建议。
我想当我们的客户在探险活动中在饥渴的状态下用您提供给他的铁锹挖出了生命之水，他心中对您的赞美之词一定泛滥了。
设想一下，如果您通过自己的专业性工作结果的输出，能够满足客户的需求，甚至超出客户的期望，那么您一定能够获得客户的好评。
客户需求是企业发展的原动力，以客户需求为导向是企业成长不可或缺的驱动力。
2、快速响应客户需求，急客户之所急。
客户计划三天要的东西，我们结合实际情况，发挥主动性是否可以提前给他们呢。
我们是否可以两天半就完成这项工作，也给自己留下应急空间，以保障按期交付客户。
而不是等了三天，客户来催，才想起来这个事情还没做。
您告诉客户说，我们在采购新的设备，来满足您的需求，所以您需要再等几天。
您设想过客户是什么反应吗？大家可以换位思考一下，如果您口渴要去买矿泉水，商铺告诉您他们正在打井，需要两天后才能有水，您会有什么反应？没错，您一定会毫不犹豫的直接走向另一家商铺。
3、高质量的交付产品和服务。
没有需求，就没有产品和服务；有客户需求，不一定企业都用优质的产品和服务去满足，否则就不会有假冒伪劣的商品。
我们通过客户需求来创造满足客户需求的产品。
但是我们为客户交付什么样的产品和服务才符合常识呢？企业要有对客户负责的经营理念，就是要为客户交付高质量的产品、高水平的服务，不管是什么企业，都必须这么做。
我们有了完全以客户需求为导向，又有能够按照高质量的为客户交付产品和服务。
有了这两条，实际上客户就应该有很高的满意度，但是还不够。
4、对工作结果输出负责，考虑下一环节的应用。
作为职能部门来讲，无论何种制度、流程、标准，如果不经过与实际情况的充分结合，那就只能是停留在纸面上的文字。
大家都学过马克思主义哲学，都知道理论来源于实践，要求我们一切从实际出发，同样，如果我们不从实际情况出发，您就很有可能提供给客户的是“桶装水”而不是“铁锹”，表面上您提供给客户的桶装水，看似满足了沙漠旅行对于水的需求，但是当客户在沙漠旅行过程中可能会不断抱怨木桶的沉重，甚至在水喝完之后，面对饥渴的威胁时而对于您充满怨恨的抱怨。
5、低成本运作公司内部的运作，内部端到端的管理，要最大限度的降低成本。
内部运作成本的高低，体现了公司的运作水平和管理水平。
在同样质量的产品情况之下，公司的价格最优，客户就能够购买更多我们的产品，我们产品的竞争力就会最大，客户购买力就会强。
其实这里面有个非常重要的概念，质量和服务的概念。
什么样的质量，什么的服务，就意味着什么样的价格和价值。
所以说我们公司的产品的质量和服务的等级，决定了我们价值的高低。
我们有必要，也必须向客户阐明我们产品的价值。
同样的质量，谁的价格低我就买谁的，这是一个常识，也是人的本性所认识的。
所以公司只有在管理上进行提升，降低公司的运作成本。
“同等质量和服务，价格最优”，是企业管理和运作的主动追求。
我们端到端的低成本运作，是为了让更多的利益给客户。
价格更加合理，可以吸引更多的客户。
这实际上是以客户为中心的重要管理思想之一。
总结一下，“以客户需求为导向、快速响应客户需求，急客户之所急、为客户提供高质量的产品和服务、快速响应客户需求和企业端到端实现低成本运作”，是以客户为中心的五个核心内涵。
很多人都会想，为什么获得荣誉的是他，为什么获得荣誉的是那个团队，为什么不是我们。
其实理由很简单，他们都满足了客户的需求，让客户感受到了便利甚至获得“利益”，而我们可能仅仅是因为缺少了对服务客户的真正思考，没有把以客户为中心的工作理念融入到自己的实际工作中去，何谈客户对于我们工作的认可。
没有认可，我们哪有资格去争取荣誉。
如果我们能真正的聚焦客户需求，抓住客户的痛点，那么成就客户的同时，我们也成就了我们自己。
其实就是要分析客户的需求，根据对方的需求来完善自己的服务和产品。
产品始终是首位的。
但是客户为中心不代表客户一切都是对的。
需要对客户进行适当的引导和带领。
最终实现终端的消费。
(一)从注重产品的差异化转向注重顾客差异化在市场经济的环境下，由于产品的极大丰富，卖方市场转变为买方市场，客户拥有了很大的自主选择权。
因此，为了实现和客户之间的长期、良好的合作关系，必须通过实施客户关系管理，转变观念，整合业务流程。
建立以客户需求为导向的经营理念。
(二)二者管理模式的注重点不同以产品为中心的管理模式更注重的是自己的产品是否能满足顾客的需求，即更注重的是产品的价值。
而以客户为中心的管理模式注重的是客户的价值。
的经营早已从以产品为中心转移到以客户为中心了。
(三)营销目标由提高市场份额转向关注客户忠诚。
一个客户的获取成本往往是保持成本的6-10倍，而客户的保持一般能带来稳定的收入流。
据IBM的调查，客户留置率上升5%，的利润就能增加25%-85%.在定制营销方式下，随着市场细分终极化和信息技术的发展，的营销目标不再单纯是在某一目标市场上占有率的多少，而是逐渐转向巩固和提升客户服务的深度，通过对客户需求的了解，使其尽可能多地使用的产品或服务。
(四)营销组织管理由产品管理型演变为客户管理型。
在传统的营销管理体制下，一般根据产品的功能特征设定营销体系，而定制营销则要求根据不同客户类型，建立专门负责某类客户关系和营销管理的部门。
客户管理的目的是增强客户满意度与忠诚度，要以客户关系为先导，对重要客户市场进行分类，实行集中、重点营销。
围绕以顾客为中心的理念我们应该怎样做一、始终坚持"以客户为中心"的服务理念的创新"以客户为中心"，除了要以客户的当前需求为中心外，更要以客户的潜在需求为中心，通过分析问题、解决问题、再分析问题的方式，提供高于客户期望值的服务结果，同时对服务的结果的评价也要以客户的评价为中心，只有 "客户满意"才能体现服务的价值，这与公司的整体管理目标相符"结果体现价值，价值决定生存"也是非常统一的。
一流的服务就是"为顾客多做一步,满足并超越顾客期待的服务"。
感动来自超越期待。
感动客户是赢得客户忠诚最有效的方式，也是提升服务价值的法宝。
一个企业永续经营,无本万利的商业模式,就是为顾客提供两种永不淘汰的服务产品：一是对顾客的需求给予人性化的关怀,二是对顾客的情感给与人格化的尊重。
任何一个顾客只要得到了企业的真诚关怀和尊重,一旦被感动,就会想方设法地去回报这个企业。
二. 始终坚持"服务平台化、支持模块化、监督多面化"的三大服务手段1. 坚持"服务平台化"的服务手段成立统一的服务中心，建立统一的服务接口，通过"一点接入，全面服务"的方式，搭建公司统一的服务平台。
2. 坚持"支持模块化"的服务手段3. 坚持"监督多面化"的控制手段三. 始终坚持"管理制度化、业务流程化、操作规范化、技术专业化、考核科学化"的五重保障措施1、坚持"管理制度化"的保障措施2、坚持"业务流程化"的保障措施3、坚持"操作规范化"的保障措施4、坚持"技术专业化"的保障措施5、坚持"考核科学化"的保障措施四. 始终坚持"服务零缺陷，沟通零距离，客户零投诉"的服务目标1、坚持"服务零缺陷"目标2、坚持"沟通零距离"目标3、坚持"客户零投诉"目标五. 始终坚持"产品个性化、竞争市场化、业绩创一流"的市场开拓策略1、坚持"产品个性化"策略2、坚持"竞争市场化"策略3、坚持"业绩创一流"策略精品资料六. 始终坚持"服务促进业务增长，增加公司价值"的经营目标自身的转变：1、我是你的客户——你是我的客户2、从专业的角度来说——我是专业的3、在外不要不太把自己当人——在内不要太把自己当人4、以客户为中心——不是以每一个客户为中心（有些客户要丢弃）客户需求的本质体现在几个方面：第一个方面，要非常方便的获取到产品；第二个方面，产品的功能，要贴近时尚等；第三个方面，就是我们购买的产品，它的质量、安全保障，都是必需的。