卓越领导者的四大天职
安全管理人员素质与职责培训
础
安全技术标准
事故再发防止
8 项 现 场 活 动
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低频次作业 KYT
指名作业 安全管理板
3S管理
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一日安全员活动
安全专念 危险隐患提案
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素质要求3：计划/组织能力
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素质要求4：学习能力
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素质要求5：沟通能力
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好领导要扮演好四种角色
好领导要扮演好“四种角色”
领导者最大的特征是有追随者，而且追随者要相信领导者。
为了成为真正的领导者，而不仅仅是“名义或职位”上的领导者，做领导工作的人，要自觉扮演好四个角色：设计师、牧师、教练、父母。;
第一个角色：设计师。就是为团队或组织设计“愿景”。愿景主要包括“战略、目标、规划、价值观、使命”等。领导是靠“愿景”来激励部属和团队持续奋斗的。如果仅仅靠金钱和物质，并不能长期地激励部属，更不能令部属真心实意、心甘情愿地奋斗下去。特别是部下有了一定物质基础后，如果没有愿景，部团队目标以崇高的意义，而且要真正使组织成员认同奋斗的意义以及实现目标的价值，赋予组织成员崇高的使命感。这些，都要靠领导者亲自设计。;
第二个角色：牧师。牧师就是坚持不懈地对团队的“目标、战略、规划、理念、使命”等进行广泛地宣传、讲解、布道。塑造部下的心灵，培养部下的精神，培育组织的文化。牧师，首先对自己倡导、传播、布道的东西要深信不疑，当做自己的信仰。然后再不厌其烦地现身说法，宣传布道，积极影响周围的每一个人。通过这种宣传、布道，建设组织文化，使团队成员达成共识。同时也传播了自己的影响力，使部属相信自己，追随自己，形成团队的向心力和凝聚力。
第三个角色：教练。教练就是要教给部属必要的知识，训练部属的工作技能。领导者，主要任务是领导部属和团队去实现组织的目标，所以，团队成员需要必备的知识和工作技能。传授部属知识，训练部属的工作技能，是领导者的工作之一。领导者要做好“传帮带”，既要给部属传授知识经验，又要帮助他们进步成长，带领部属学习和工作。把部属造就好了，团队建设自然容易了，更有利于实现团队目标了。所以，领导者教部属知识，训练部属的工作技能，是职责的要求，也是建设优秀团队的需要。
第四个角色：父母。父母对子女真心实意和心甘情愿地“关心、爱护、支持、帮助、安慰、鼓励、谅解、包容”自己的子女。领导要像慈父祥母对待子女一样，有一颗无私和博大的心。能无怨无悔地为部下提供热情的支持和帮助，能心甘情愿地关心爱护部下，能包容部属的缺点和错误，能欣赏肯定部下，对部下抱有信心，热爱自己的部属。部属生病时，要主动给予关心和爱护；部属遇到困难时，要主动给予支持和帮助；部属遇到挫折时，要主动给予安慰和鼓励；部属犯了错误时，要给予真诚的谅解和包容。这样，部属会真切感受到领导者的关爱，发自内心地敬佩和感激领导者，心甘情愿地追随领导者，形成坚强的团队，以达到“上下同欲者胜”的效果，最终实现组织的目标。 nbsp; &nb 领导者扮演好了四个角色，就能成为优秀领导者，带领团队不断走向胜利，最终实现团队的目标。 我们云清的领管教同命，一定要刻意磨练，自觉扮演好四个角色，形成潜意识和习惯，早日成为优秀领导者，为早日实现云清的伟大目标而努力。
卓越领导的四大共有素质
成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。
一位优秀管理者不等于是一位卓越的领导者。
那么，一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。
卓越领导的四大共有素质：1、真诚待人如果一个领导对下属不信任，或者自己存有私心，那么他就会经常对下属使用心计，而当下属知道后，势必影响到工作的正常开展。
世上没不不透风的墙，不仅仅是平常的为人处世中，要学会以诚待人，在对待下属的时候，也要以诚相待。
真心对待你所接触的每一个人，是对他人的尊重和信任，也是取信于人的基础。
以诚相待是人际交往中最重要的砝码，大多数矛盾都能用诚信的办法解决。
只要真诚待人，就能赢得良好的声誉，获得他人的信任，将潜在的矛盾化解于无形之中。
什么是“真”？就是不做假、不欺人，成大事者讲究人品之真，做事之真。
只有具备了真诚的品质，才会敞开心扉给人看，使人们了解他、接纳他、帮助他、支持他，使他在事业上获得成功。
也许你无法让所有的人都喜欢你，但是你至少可以让大多数人都信赖你。
诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀，周围充满微笑和友爱；心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯，周围充满宁静和平的氛围。
人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。
诚实守信是形成强大亲和力的基础——诚实守信会使人产生与你交往的愿望，在某种程度上，会消除不利因素带来的障碍，使困境变为坦途。
卓越领导者的四大天职
核心提示：我们今天讨论的主题是“不可预知时代的可预知结果”。
这里有四个基本的原则：与所有的利益关系人建立信任关系、卓越的执行力、用更少的行动带来更多的结果、化恐惧为激情。
我之前曾经提过如果你的地图是错误的，如果你的地图是工业时代的我们今天讨论的主题是“不可预知时代的可预知结果”。
这里有四个基本的原则：与所有的利益关系人建立信任关系、卓越的执行力、用更少的行动带来更多的结果、化恐惧为激情。
我之前曾经提过如果你的地图是错误的，如果你的地图是工业时代的，你再怎么努力，你再怎么有正面的态度，你都不会带来一些变化，你不可能达到你的终点，你所需要的是一张准确的地图。
这是我们在全世界都发现正确的真理，这是很多企业的“慢性病”。
在这张图的中间大家可以写上“低信任度”几个字吗？然后你会发现你们没有清晰的愿景和目标，你们有不良的系统，你们没有办法去释放人的潜能。
这对于领导者来讲是四大慢性病。
我们必须要建立信任，明确目标，整合体系，然后释放潜能。
这是卓越的领导者必须有的四大天职：激发信任、明确目标、整合体系、释放潜能，把一个人内心的心声与我们组织的需求和担忧结合起来。
我们要解决一些重大的问题就需要所有的人去重新认识自己的组织，去重新了解我们的合作伙伴，我们的客户，我们的供应商以及其他的业务领导者，然后才能够很明确的知道他们的需求，从而把自己的才能告诉他们，满足他们的需求。
这和传统的做法很不一样，传统的做法是我们到市场上找一个人来解决问题，在这里我们让这些人发现问题，然后去找问题的解决方案，而不是找更多的问题。
这需要从文化上对人授能，这是我们卓越领导者的四大天职。
中层研修——史蒂芬柯维 卓越领导的四大天职
中层研修——史蒂芬•柯维卓越领导四大天职高效个人、高效领导力和高效组织，三者是并行不悖。
卓越领导者能够通过激发信任、澄清组织目标、完善组织体系和释放员工潜能，创造出永续经营高效能组织……很多人都看过我《高效能人士七个习惯》，我今天要讲，就是该如何从高效个人出发，塑造出高效能领导力，最后引导整个组织实现高效能。
个人高效、高效领导力和高效组织，这三者其实是分不开。
对领导者个人而言，七个习惯（主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新）是创造个人卓越基石。
而一位卓越领导者，必须能够激发员工去找出他们方向、创造自身卓越。
优秀领导者创造出永续经营组织我认为，一个优秀组织不仅要有良好架构和管理体系，还必然有着卓越文化、愿景和价值观，这些软性东西才是促进组织可持续发展关键。
好领导者不应该事必躬亲，因为如果你什么都自己来，员工积极性很容易丧失，你将不可能期待员工去主动地为组织创造效益，因为你已经剥夺了他们责任心和参与满足感。
好领导者应该通过激发信任、澄清目标、整合组织体系，以及释放员工潜能，来打造一个充满成功氛围组织。
在这样组织中，员工会自己激励自己，主动为组织创造价值；这样组织如同一个生态系统，可以主动应对内外部环境变化，把自身调整到最适当状态。
简而言之，一个好领导者，应该能让自己组织独立于领导者个体而存在，即使该领导离开了，组织还能继续发展壮大。
前面提到高效个人和高效领导力，是创造高效组织基础。
那么，一个高效组织有什么衡量标准呢？我认为包含四个要素。
其中，最基本是，组织必须能创造出可持续优秀业绩，“可持续”就意味着组织绩效不应有太大短期波动，而是能够长久地为股东创造价值。
其次，高效组织应该能够释放员工潜能，拥有一种成功文化，正如我前面提过，高效组织应该是靠着文化来激励，而非由领导者个人来控制。
第三项要素与顾客有关，高效组织必然拥有忠诚、主动顾客，当然这里所说顾客并不只是终端消费者，还包含批发商、供货商等与组织联系密切外部单位。
《卓越领导者的四个角色》
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卓越领导人需要具备的四种能力
卓越领导人需要具备的四种能力
那些最能鼓舞人心的领导人都不要同程度的具备四种关键能力
1：卓越的领导人会帮助员工发掘出他们自己并未充分认识到的实力。
2：卓越领导人不仅仅是想方设法从员工那里获取更多，而是试图了解并满足员工的需求，最主要的就是超越员工或他们自己眼下的个人利益，帮助他们追求振奋人心的远大使命。
3：卓越领导人先是花时间对成功进行明确的界定，然后就把任务全权委托给员工，让他们去找出去的成功的最佳方法。
4：极少数最优的领导人能够坦然接受自己的对立面，最显著的就是脆弱于强势相伴随，以及谦逊与自信相制衡。
卓越领导者的
卓越领导者的“四大原则”
每个人都想当领导，也都想成为好领导。
可是为什么领导当不好却成为误导呢？要知道，领导和误导往往是一线之隔。
领导是一项工作，是一种纪律，更是一项修炼，它是由内而外的修为功夫，也是冒犯人性的试炼，更是以贡献为职志。
杜老师（杜老师就是德鲁克的化身）说，领导的本质是绩效表现，是打造高绩效的团队而不是自己。
而领导的真相是以身作则，是身先士卒，是协助他人有效成功，是让一群平凡人做出不平凡的事。
所以，领导是必须加以学习的，而且是可以通过学习获得的。
如何成为一名卓越领导呢？杜老师总结出四大原则和七项行为准则。
杜老师的领导有四大原则：
第一原则：要有追随的部属；
第二原则：引导追随者做正确的事；
第三原则：领导者要树立典范；
第四原则：领导是一项责任。
杜老师的领导有七项行为准则：
1、不是我要……而是以我们必需要做什么为出发点；
2、我能做什么，可以让事情变得更为出色；
3、不断地自问：公司的使命和目标是什么；
4、对任何人的多样性有绝对的包容力；
5、他们并不担心害怕工作伙伴的能力比自己强，反而会赏识他们的才华；
6、镜射检测；
7、真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者；。
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我们看到一些结果：第一，我们需要实现持续、卓越的绩效，也就是财务方面的绩效。
第二，释放人的潜能，我们通过SQ这种工具衡量的。
第三个我们需要忠实的客户和业务伙伴。
第四，我们需要实现独特的贡献。
我们需要尊重我们的四大构成要素：爱、生存、留下传承和情感，我们也可以看到这是构成组织的四个方面：第一，要生存，第二爱，第三是学习，即实现战略目标的方法，留下传承，怎么样能够为社会作出贡献。
领导力是一种选择
领导力就是把一个人的潜力和能量进行很清楚的沟通，让他们非常清楚自己的能力和潜力，然后所有这一切都是从自己开始的。
这是我对每一个孩子进行的沟通，我们不要把孩子和孩子进行相互的比较，每一个孩子在内心都会感觉到他们
有自己的潜力和能量。
因此一切都是从自我开始的，领导力是一种选择，而不是一个职位。
这种选择就是告诉人们他们的潜力和力量，这不是任何人之间的沟通就能做到的，我们还需要很好的企业和组织内部的系统。
所以才能够让每个人都能够感觉激
情澎湃。
有的时候一个高层次的战略目标如何能传达到基层是一个大的问题，知道目标是什么是一回事，知道怎么样实现目标是另外一回事。
我们做了一些研究发现为什么执行力在企业当中会成为问题，主要来自以下几个方面，第一个方面是只有15%的人知道组织最重要的目标是什么？有可能目标太多，有可能我们完全没有战略目标，还有一种可能是沟通不良。
我们的领导者知道目标不等于他的下属们很清楚目标是什么，但是不管怎么说真正产出结果的是靠基层一线人员。
第二项统计是只有19%的人他们对于目标表现的有热情，这基本上只是1/10的人。
为什么这么少？原因可能是他们不知道自己该做什么，或者他们在情感上感觉自己跟目标没什么联系。
第三个方面，我们的统计结果是只有49%的工作时间是花在了最重要的目标上，其他的时间可能花在了不重要的目标上，从而忽视了最重要的目标。
人们不总是知道最重要的目标是什么，或者他们不知道自己该做什么。
第三项的统计结果显示有很多人不知道自己该做什么帮助组织实现战略目标。
如果每个人不清楚自己该做什么的话，那么组织永远不可能实现它的战略目标，只有当我们做好了这些工作，我们才有可能齐心协力去共同实现组织的战略目标。
要实现这些就意味着要实现新的目标就必须要做新的行动，要做那些从来没做过的事情。
这一切做得到吗？我的答案是一定做得到，只要每个人都能够清楚目标是什么，这一切就有可能。
如果每个人都知道了目标，都理解了目标，他们的潜能就能释放出来。
我们想一想如果每个人都能够这样做的话将对组织带来多么大的经济回报。
就像一只优秀的球队一样，每个人都很清楚自己今天该做什么。