永辉超市:迈入成长新征程
永辉超市研究报告-粘贴

永辉超市研究报告-粘贴一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析随着我国经济的持续发展和居民消费水平的不断提高,超市行业得到了快速的发展。
当前,超市行业呈现出以下特点:市场竞争激烈,行业集中度逐渐提高;消费者对商品品质和购物体验的要求日益提升;线上线下融合加速,新零售模式不断涌现。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年,是一家以经营生鲜食品为主的大型零售企业。
经过二十多年的发展,永辉超市已在全国范围内建立了广泛的销售网络,成为我国超市行业的领军企业。
公司坚持品质为本,创新驱动的经营理念,不断丰富商品品类,提升顾客购物体验。
1.3 研究目的与意义本研究旨在通过对永辉超市的业务板块、竞争态势、财务状况等方面进行深入分析,揭示其发展优势和潜力,为投资者和行业相关人员提供参考。
同时,本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战和机遇,为其未来发展提供建议。
已全部完成。
以下为生成的内容:一、永辉超市研究报告概述1. 研究背景与意义1.1 超市行业现状分析近年来,我国超市行业呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示,我国超市行业的市场规模逐年上升,消费者对超市的需求也在不断提高。
在此背景下,超市行业竞争日益加剧,企业之间不仅在商品品质、价格上展开竞争,还在服务、购物体验等方面进行差异化竞争。
1.2 永辉超市的发展历程永辉超市成立于1995年,是一家以经营生鲜食品为主,兼顾日用品、食品饮料、家电等品类的大型零售企业。
成立以来,永辉超市始终坚持以顾客为中心,不断提升商品品质和服务水平。
经过20多年的发展,永辉超市已经成为我国超市行业的领军企业,拥有众多连锁门店,遍布全国各地。
1.3 研究目的与意义本报告旨在对永辉超市进行深入研究,分析其业务板块、竞争策略、财务状况等方面,以揭示其发展优势和潜力。
此外,本研究还将探讨永辉超市在新零售时代下面临的挑战与机遇,为其未来发展提供建议。
永辉超市产业增长趋势

永辉超市产业增长趋势永辉超市产业增长趋势一、产业背景随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,食品零售业已成为我国最重要的零售行业之一。
永辉超市作为中国食品零售业的代表企业之一,具有庞大的市场规模和强大的市场竞争力。
自1995年创办以来,永辉超市凭借其优质的商品和卓越的服务,成为消费者心目中的首选之一,不断推动着整个行业的发展。
二、市场规模与竞争格局截至2021年,中国的零售业市场规模已经达到了30万亿人民币,其中食品零售业占据了相当大的份额。
与此同时,随着线上购物和移动支付的普及,传统实体店面临着巨大的冲击和竞争。
面对激烈的市场竞争,永辉超市通过提升商品质量和服务水平,积极主动地应对市场变化,不断创新和拓展商业模式,保持了较高的市场份额。
三、线上零售的崛起近年来,随着电子商务的飞速发展,线上零售成为了零售行业的主要增长点之一。
永辉超市积极响应国家发展战略,不断扩大线上业务的覆盖范围。
截至2021年,永辉超市线上销售额已经超过了500亿元人民币,占据了其总销售额的相当大的比例。
通过与电商平台的合作以及自身建设线上销售渠道,永辉超市打破了时间和空间的限制,提供了更加便捷和多样化的购物方式,满足了消费者日益增长的消费需求。
四、互联网+时代的拓展随着互联网时代的到来,永辉超市积极运用互联网和大数据技术,加强生鲜供应链的建设和管理。
通过与供应商的合作,建立高效的物流系统,永辉超市将货品传导速度提升到了一个新的高度。
同时,利用大数据技术,永辉超市能够分析和挖掘消费者行为和偏好,进一步提升销售和服务水平,增加市场竞争力。
此外,利用互联网和大数据技术,永辉超市还拓展了新的商业领域,如无人货架、智能售货机等创新业态,为消费者提供更加便捷的购物体验。
五、优质供应链的建设一个强大的供应链系统是永辉超市持续发展的基础。
永辉超市注重优化供应链的建设,与数以千计的供应商建立了稳定的合作关系,保证了商品的质量和供应的稳定性。
永辉超市企业文化

永辉超市企业文化一、企业概况永辉超市是中国率先的综合性连锁超市品牌之一,成立于1995年,总部位于上海市。
目前,永辉超市在全国范围内拥有数百家门店,涵盖了食品、生鲜、日用品、家居用品等多个品类。
永辉超市以“让世界更夸姣”为使命,致力于为消费者提供优质的商品和便捷的购物体验。
二、企业愿景永辉超市的愿景是成为中国最受欢迎的综合性连锁超市品牌,为消费者提供全方位的购物需求满足和生活服务。
三、核心价值观1. 客户至上:永辉超市始终将客户需求放在首位,对每一位顾客都提供优质的商品和服务,以超越客户期望为目标。
2. 诚信经营:永辉超市秉持诚信为本的原则,坚守商业道德,与客户、供应商和员工建立长期的信任关系。
3. 团队合作:永辉超市鼓励员工之间的合作与沟通,营造积极向上的工作氛围,共同为实现企业目标而努力。
4. 创新发展:永辉超市不断推动创新,引入先进的科技和管理理念,不断提升企业的竞争力和发展潜力。
四、企业行为准则1. 诚实守信:永辉超市要求员工在工作中保持诚实守信的态度,不得参预任何形式的欺诈行为,坚守职业道德。
2. 尊重他人:永辉超市鼓励员工尊重他人的权利和尊严,不得进行任何形式的歧视和侮辱行为。
3. 保护环境:永辉超市致力于可持续发展,要求员工节约能源、减少浪费,积极参预环境保护活动。
4. 安全第一:永辉超市将员工和顾客的安全放在首位,要求员工严格遵守安全操作规程,确保工作场所的安全。
五、员工培训和发展永辉超市重视员工的培训和发展,为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。
公司定期组织各类培训活动,包括产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培养等,以提升员工的专业素质和工作能力。
六、社会责任永辉超市积极履行企业社会责任,关注社会公益事业的发展。
公司定期组织公益活动,捐赠物资和资金支持贫困地区的教育、环保等公益事业,为社会做出积极贡献。
七、企业荣誉多年来,永辉超市凭借卓越的企业文化和业绩,在业界获得了多项荣誉和认可。
永辉超市前年巨亏39亿元之后去年继续亏损27亿元两年亏掉前4年利润永辉超市怎么了

永辉超市成立于2001年,经过多年的发展已经成为我国企业的500
强之一,是国家级的流动与农业产业化双龙头企业。
永辉超市的发展历程
可以追溯到1995年,当时成立了第一家超市,福州市鼓楼区古乐微利超市。
1998年,开设了第一家以“永辉”命名的超市,福州市火车站永辉
超市。
2000年,开设了第一家“农改超”超市,永辉生鲜超市(福州屏
西店)。
永辉超市继前年巨亏39亿元之后,去年继续亏损27亿元,两年亏掉
前4年利润。
这是一个令人担忧的数字。
永辉超市的亏损主要是由于新冠
疫情影响,较多门店短期暂停营业,主要城市居民线下门店的购物需求和
消费心理均受到较大影响。
此外,永辉超市还受到了金融资产公允价值变
动损失、计提长期股权投资及其他长期资产减值、全年科技投入约7亿元
等因素的影响。
针对过去几年的业务巨亏,专家建议永辉超市可以采取以下措施:
1.加强线上业务。
随着消费者购物习惯的改变,线上业务已经成为了
零售业的重要组成部分。
永辉超市可以通过加强线上业务,提高自己的市
场占有率。
2.优化门店布局。
永辉超市可以通过优化门店布局,提高门店
的利用率。
例如,可以将门店面积较小的区域用于存储商品,以提高存储
效率。
3.加强供应链管理。
永辉超市可以通过加强供应链管理,降低采购
成本。
例如,可以与供应商合作,共同开发新产品,以提高产品的附加值。
永辉超市竞争力不足的解决方案

永辉超市竞争力不足的解决方案
永辉超市作为中国的一家知名连锁超市品牌,在激烈的竞争环境中面临着竞争力不足的问题。
为了解决这个问题,永辉超市可以采取以下一些解决方案:
1. 提升产品质量:永辉超市可以加强对产品的质量控制,确保商品的品质和安全性,通过提供高品质的商品来吸引消费者,提升竞争力。
2. 优化供应链管理:永辉超市可以与供应商建立更紧密的合作关系,加强供应链的管理和协调。
通过优化供应链,降低采购成本,提高货品周转率,进一步提升竞争力。
3. 加强品牌推广:永辉超市可以增加品牌推广力度,通过广告、促销等方式提升品牌知名度和影响力。
同时,可以加强线上线下的整合,提供更便捷的购物体验,吸引更多消费者。
4. 创新营销策略:永辉超市可以采用差异化的营销策略,例如推出特色产品、举办活动、提供定制化服务等,吸引更多消费者的关注和购买欲望。
5. 强化客户服务:永辉超市可以提升员工的服务意识和专业能力,加强对顾客的关怀和沟通,提供更好的购物体验。
同时,可以通过建
立会员制度、提供增值服务等方式增加顾客粘性,提高竞争力。
总之,永辉超市要提升竞争力,需要从产品质量、供应链管理、品牌推广、营销策略和客户服务等多个方面入手,不断提升自身实力和品牌形象,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
永辉超市门店合伙人制度2024

永辉超市门店合伙人制度2024一、本文概述1、背景介绍:永辉超市及其发展历程永辉超市,成立于1998年,是中国知名的零售连锁企业。
自成立以来,永辉超市始终秉承"以客户为中心,以市场为导向"的经营理念,不断扩大规模和发展线下门店,逐渐形成了以线上为主的购物体验模式。
经过多年的努力,永辉超市已经成为了中国零售业中的佼佼者,其独特的经营模式和优质的服务受到了广大消费者的青睐。
在发展过程中,永辉超市敏锐地抓住了市场机遇,不断推陈出新,满足消费者日益多样化的需求。
为了更好地发展线下门店,提高门店的运营效率和管理水平,永辉超市于2021年1月推出了门店合伙人制度。
这一制度旨在通过将门店的所有权和经营权分离,激发门店合伙人的积极性,进一步提高门店的运营效率和管理水平,为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。
2、为什么要制定门店合伙人制度随着市场竞争的加剧,永辉超市意识到传统的雇佣模式已经不能满足公司发展的需求。
为了提高企业的运营效率,增强员工的归属感,以及拓宽投资渠道,永辉超市决定实施门店合伙人制度。
首先,制定门店合伙人制度有助于提高企业的运营效率。
通过将门店的经营收益与合伙人分享,可以激发合伙人的工作积极性,提高门店的经营效率。
这将有助于增强永辉超市的市场竞争力,实现可持续发展。
其次,门店合伙人制度可以增强员工的归属感。
通过让员工成为门店合伙人,他们将能够参与门店的决策和管理,更好地实现个人价值。
这将有助于提高员工的满意度和忠诚度,降低人员流失率,从而保障企业的稳定发展。
最后,门店合伙人制度有助于拓宽投资渠道。
永辉超市通过实施门店合伙人制度,可以吸引更多的投资者参与门店的投资。
这将为企业提供更多的资金支持,推动企业的快速发展。
总之,制定门店合伙人制度对于永辉超市的发展具有重要意义。
通过提高运营效率、增强员工归属感和拓宽投资渠道,永辉超市将能够更好地适应市场变化,实现可持续发展。
3、本文的目的和内容概述永辉超市作为中国零售业的领军企业之一,近年来为了适应市场变化和提高企业竞争力,推出了一系列的改革和创新措施。
超市营业员工作心得体会

超市营业员工作心得体会超市营业员工作心得体会(精选篇1)时光如箭,转眼又到了年底,回顾这一年来的工作,在公司领导的正确领导下,紧紧围绕“优质服务是超市发展的永恒主题”的目标,大力加强业务知识的学习,不断提高自身业务素质,工作中坚持从零做起,强化服务创新意识,收到了较好的效果,圆满地完成了各项工作任务。
一、强化业务技能,坚持从零做起。
工作中,我始终坚持从零做起、从现在做起、从自身做起,以“锅里有、碗里才会有”作为自己的工作动力,努力做到在平凡的岗位上兢兢业业、创新思维、激情工作。
每天上岗前,都习惯性地到货区转一圈,看看有无新产品,及时了解掌握其价格、口味和有关的基本常识,待顾客询问时,对整个超市的货品做到“一口清”。
上岗时,做到货物摆放整齐、充足,购物通道畅通无杂物,区域卫生干净、整洁,始终为顾客提供一个舒适的购物环境。
同时,强化服务意识,提高销售技巧,积极主动地为顾客推销商品,最大限度的满足顾客的需求,让顾客来的宽心,买的舒心,走的安心。
二、从严要求,严格遵守公司的各项规章制度。
平时,始终做到从严从难要求自已,严格遵守公司的各项规章制度,从不迟到和早退,工作能早计划、早准备,做到有的放矢。
三、团结同事,充分发挥团队精神。
合站以后,来自不同单位的同事们,组合到了一起,来到情满站超市。
我们互相学习交流,取长补短,在很短的时间内,便组合成了一支战斗力很强的团队,我们以同心、同德、同利、同乐为原则,以共和、共荣、共建、共赢为目标,以道相同、利相共、心相融为背景,在这个充满激情的团队里,做到人尽其能,才尽其用,各展风流,把我们顺合客运公司情满站超市顺顺利利、和和眭眭地发展壮大。
今年的工作,虽然取得了一定的进步和成绩,但在其它方面还存在着一些不足。
一是工作创新能力有待进一步加强。
特别是是熟食加工方面,还没有形成自己的特色,没有创出品牌。
二是工作有时做的还不够细,还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
下一步的工作打算:一、强化服务意识。
超市未来展望范文

超市未来展望范文
未来超市将会变得更加便利和智能化。
随着越来越多的人选择网上购物,未来超市将
会更加注重线上线下的融合。
超市将会通过智能技术来提供更便捷的购物体验,例如自动
收银、自动化商品管理系统和大数据分析等。
未来超市还将更加注重环保和可持续性。
超市将会采用更多的环保材料,例如纸质包
装袋、可降解塑料袋等,同时减少包装量和浪费食品。
超市还将更加注重推广健康食品和
绿色食品,鼓励消费者更加健康和环保。
未来超市将会更加注重个性化服务和用户体验。
超市将会通过大数据和人工智能等技
术来分析用户需求和喜好,提供更加个性化的产品和服务。
例如根据用户购买记录来推荐
相关商品、提供网上菜谱及健康饮食建议等。
未来超市将会更加关注社会责任。
超市将会积极响应社会需求,例如推动无现金支付、支持慈善事业等,同时注重员工福利和职业发展,鼓励员工积极参与公益活动和环保行
动。
总之,未来超市将会更加注重智能化、环保、个性化服务和社会责任,为消费者提供
更加便捷和有意义的购物体验。
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2015 年 06 月 30 日
Table_Bas eInf o
公司快报
永辉超市(601933.SH)
Tabl e_Sum m ar y
金融、电商、供应链战略稳步推进,
投资评级
证券研究报告
超市
买入-A
迈入成长新征程
■金融、电商板块稳步推进,供应链管理能力逐步提高。6 月 29 日,公司公告董事会决议 同意如下事项:一、在重庆设立丝路通支付有限公司,注册资本为 1 亿元,其中,公司持 股 51%,重庆西部物流园 34%、亮卡公司及其实际控制人分别 7.5%;二、在重庆市沙坪坝 区西永物流园全资设立重庆彩食鲜食品加工有限公司;三、控股子公司永辉云创增资蜀海(北 京)供应链管理有限责任公司 1000 万元,以共同打造餐饮业供应链综合服务平台。增资后持 股比例为 18.75%,并获得一个董事席位;四、投资 2 亿元在福建平潭设立全资子公司永辉 云商科技有限公司,目前公司已注册完毕并获发营业执照;五、永辉投资与北京周窖坊商 贸有限公司以 20%、80%的比例合资人民币 1000 万元在成都设立一家专业白酒平台公司, 名称拟定为“四川永创商贸有限公司”,公司有权向平台公司推荐独立监事。 ■拓展支付牌照,实现 O2O 闭环下的盈利模式升级。公司拟设立丝路通支付有限公司,其 中公司出资 51%,亮卡公司及其实际控制人合计出资 15%。亮卡公司专注于互联网金融, 提供全方位的互联网金融行业整体解决方案。公司未来将利用亮卡公司在互联网金融领域, 尤其是支付牌照的获取及系统开发的优势,拓展支付牌照、建设支付平台,从而实现线上 线下的大融合,构建 O2O 闭环。其一,获取交易大数据,实现对用户画像的清晰刻画,实 现精准分析和营销,并优化公司的产品线及库存管理;其二,通过支付牌照,有效推进供 应链金融、物业金融、消费金融等领域,从而实现盈利模式的升级。 ■平潭电商公司正式设立,生鲜领域垂直电商龙头将现。公司 2015 年经营计划中明确指出 要以 O2O 方式切入生鲜垂直电商,实现线上线下融合。目前永辉微店 APP 已上线,预期年 内将完成电商的全国基本布局和上线。一方面,公司将完善和利用全球直采供应链资源, 实现品类的优化与拓展,为消费者提供需求度高且性价比高的产品;另一方面,公司将依 靠门店家庭生鲜场景资源,将互联网作为工具,以 O2O 解决克服生鲜品类物流成本高企的 难题,使得与顾客的结合更加紧密。未来或与互联网巨头 BAT、京东、360 等及其他小而美 的互联网公司展开合作,在区域上与联华、中百合作,成就生鲜领域的垂直电商龙头。 ■供应链管理持续优化,合纵连横加快整合协同。公司此次投资食品加工、餐饮业供应链 综合服务平台和白酒平台公司旨在不断优化公司供应链,提高对食品和白酒品类的覆盖和 供应能力。食品加工与餐饮业供应链服务平台将加强公司在生鲜食品品类的优势,对商品 的质量和新鲜提供了强有力的保证。白酒平台公司将有利于公司与大供应商签订类似茅台 的合作协议(预期今年采购茅台 2 亿元,收入增长翻番)。此外,公司前期以股权合作的形 式,牵手牛奶国际+中百集团+联华超市,合纵连横加快协同整合,既提高采购规模、降低 采购成本、提升供应链溢价,又有利于公司外延扩张,迅速进入合作者市场。 ■维持盈利预测,维持“买入-A”评级。我们预测公司 15-17 年 EPS 分别为 0.30 元、0.34 元、0.40 元,对应 PE 分别为 36 倍、32 倍、27 倍,维持“买入-A”评级。
Table_C han geRat e
%
相对收益
绝对收益
1M -12.06 -25.47
3M -9.74 -4.20
12M -20.78 74.15
刘章明
Tab编号:S1450515050001 liuzm@ 021-68765076
本报告版权属于安信证券股份有限公司。
2
各项声明请参见报告尾页。
公司快报/永辉超市 时,在金融和电商领域的拓展有利于公司实现盈利模式的改善与丰富,未来将打造完整 闭环,迈入成长新征程。我们预测公司 15-17 年 EPS 分别为 0.30 元、0.34 元、0.40 元, 对应 PE 分别为 36 倍、32 倍、27 倍,维持“买入-A”评级。
28.4 1,084.3
231.6 851.6
2015E
43,620.6 34,983.7
203.4 6,194.1 1,042.9
99.1 13.5 53.4 77.4 1,214.7 89.4 1,304.1 326.0 976.6
2016E
52,615.2 42,329.4
245.3 7,471.4 1,219.7
供应链管理持续优化,合纵连横加快整合协同。公司此次投资食品加工、餐饮业供应链 综合服务平台和白酒平台公司旨在不断优化公司供应链,提高对食品和白酒品类的覆盖 和供应能力。食品加工与餐饮业供应链服务平台将加强公司在生鲜食品品类的优势,对 商品的质量和新鲜提供了强有力的保证。白酒平台公司将有利于公司与大供应商签订类 似茅台的合作协议(预期今年采购茅台 2 亿元,收入增长翻番)。此外,公司前期以股 权合作的形式,牵手牛奶国际+中百集团+联华超市,合纵连横加快协同整合,既提高采 购规模、降低采购成本、提升供应链溢价,又有利于公司外延扩张,迅速进入合作者市 场。不排除未来继续以股权的形式与全国范围的超市零售商进行广泛合作,不断丰富资 源平台共享,深化全国乃至国际商品供应链,实现全球直采。
报告联系人
Table_C ontac ter
张璐芳
021-68766135
zhanglf2@
Tabl e_Re por t
相关报告 超市龙头崛起:立足生鲜、 全球直采、高效整合、电商 突击 生鲜优势助力业绩稳定增 长,合纵连横外延扩张有序 推进 永辉超市:内生增长依然强 劲:——永辉超市 2011 年 1 季报点评
维持盈利预测,维持“买入-A”评级。永辉是生鲜超市龙头,以合作及投资等方式进行 全国布局。公司优秀的供应链管理、后台系统、门店扩张能力彰显其长期核心竞争力, 与牛奶国际、中百集团、联华超市股权合作深耕各地市场,不排除未来以与联华及中百 模式同其他公司合作布局全国的可能,内生优化与外延增长并行助力公司长期发展。同
盈利和估值
2013
2014
市盈率(倍) 市净率(倍)
60.5
51.2
7.4
6.8
净利润率
2.4%
2.3%
净资产收益率
12.2%
13.2%
股息收益率
0.7%
0.0%
ROIC
30.1%
32.3%
数据来源:Wind 资讯,安信证券研究中心预测
2015E
35.7 4.9
2.2% 13.7%
0.9% 28.0%
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3
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公司快报/永辉超市
财务报表预测和估值数据汇总(2015 年 06 月 30 日)
Table_Exc el2
利润表
(百万元) 营业收入 减:营业成本 营业税费 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加:公允价值变动收益 投资和汇兑收益 营业利润 加:营业外净收支 利润总额 减:所得税 净利润
2015-06-01 2015-05-04 2011-04-29
本报告版权属于安信证券股份有限公司。
1
各项声明请参见报告尾页。
公司快报/永辉超市
金融、电商板块稳步推进,供应链管理能力逐步提高。6 月 29 日,公司公告董事会决议 同意如下事项:一、在重庆设立丝路通支付有限公司,注册资本为 1 亿元,其中,公司 持股 51%,重庆西部物流园 34%、亮卡公司及其实际控制人分别 7.5%;二、在重庆市沙 坪坝区西永物流园全资设立重庆彩食鲜食品加工有限公司;三、控股子公司永辉云创增 资蜀海(北京)供应链管理有限责任公司 1000 万元,以共同打造餐饮业供应链综合服务平 台。增资后持股比例为 18.75%,并获得一个董事席位;四、投资 2 亿元在福建平潭设立 全资子公司永辉云商科技有限公司,目前公司已注册完毕并获发营业执照;五、永辉投 资与北京周窖坊商贸有限公司以 20%、80%的比例合资人民币 1000 万元在成都设立一家 专业白酒平台公司,名称拟定为“四川永创商贸有限公司”,公司有权向平台公司推荐 独立监事。
83.8 9.9
31.1 98.7 1,385.5 87.4 1,472.8 368.2 1,103.0
资产负债表
货币资金 交易性金融资产 应收帐款 应收票据 预付帐款 存货 其他流动资产 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 在建工程 无形资产 其他非流动资产 资产总额 短期债务 应付帐款 应付票据 其他流动负债 长期借款 其他非流动负债 负债总额 少数股东权益 股本 留存收益 股东权益
Table_ Mar ketIn fo
交易数据 总市值(百万元) 流通市值(百万元) 总股本(百万股) 流通股本(百万股) 12 个月价格区间
43,563.31 32,896.84
4,067.54 3,071.60 6.15/16.36 元
Tabl e_Ch ar t
股价表现
资料来源:Wind 资讯
拓展支付牌照,实现 O2O 闭环下的盈利模式升级。公司拟设立丝路通支付有限公司,其 中公司出资 51%,亮卡公司及其实际控制人合计出资 15%。亮卡公司专注于互联网金融, 提供全方位的互联网金融行业整体解决方案。主营业务包括:金融软件外包服务、金融 软件开发、支付牌照全流程咨询、银行通道接入、支付业务代运营等;主要产品包括: 互联网支付系统、银行卡收单系统、移动支付系统、NFC 近场支付系统、数字电视支付 系统、预付费卡系统、网贷 P2P 系统、个人/企业征信系统、代收代付系统等。公司未来 将利用亮卡公司在互联网金融领域,尤其是支付牌照的获取及系统开发的优势,拓展支 付牌照、建设支付平台,从而实现线上线下的大融合,构建 O2O 闭环。其一,获取交易 大数据,实现对用户画像的清晰刻画,实现精准分析和营销,并优化公司的产品线及库 存管理;其二,通过支付牌照,有效推进供应链金融、物业金融、消费金融等领域,从 而实现盈利模式的升级。