【发展战略】以身作则带队伍 凝心聚力谋发展
团队管理以身作则
团队管理以身作则团队管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，一个高效的团队能够为企业带来更多的业绩和创新。
在团队管理中，领导者的作用至关重要，领导者的行为和作风直接影响整个团队的氛围和效率。
团队管理以身作则，即领导者要以自己的言行和行动来影响团队成员，是一种有效的管理方法。
本文将对团队管理以身作则进行深入研究与探讨。
团队管理以身作则，首先表现在领导者的言行一致。
领导者要做到言行一致，即言传身教，言出必行。
如果领导者自身言行不一致，即说一套做一套，团队成员将不会信任领导者，进而无法形成一个有凝聚力和执行力的团队。
领导者应该率先做好自己的本职工作，积极参与团队的工作，树立一个榜样，带领团队成员共同前行。
其次，团队管理以身作则还表现在领导者的价值观和行为规范上。
领导者要能够具备正确的价值观和行为规范，为团队成员树立正确的导向。
领导者应该注重团队成员的道德修养和职业操守，引导团队成员遵守规章制度，维护团队的正常运作。
领导者还应该坚持原则，不偏袒不懈。
只有领导者自身具备了正确的价值观和行为规范，才能够对团队成员起到示范和引领作用。
再次，团队管理以身作则也要求领导者具备良好的情商和沟通能力。
领导者要能够善于倾听，善于理解团队成员的需求和感受，及时调整管理方法和风格，给团队提供正确的指导和帮助。
领导者还应该注重团队内部的沟通和协作，构建和谐的关系，增强团队的凝聚力和战斗力。
只有领导者具备了良好的情商和沟通能力，才能够有效地带领团队，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，团队管理以身作则还需领导者能够具备危机处理和问题解决的能力。
团队在工作中难免会遇到各种问题和困难，领导者应该冷静应对，及时解决问题，避免问题扩大。
领导者要有担当和责任心，勇于承担责任，带领团队一起渡过难关。
领导者还应该鼓励团队成员敢于面对挑战，勇于创新，提高团队的应变能力和创造力。
只有领导者能够在危机和困难面前稳定团队，才能够有效地推动团队的发展和壮大。
凝心聚力谋发展,正风促干谱新篇交流材料
随着时代的发展，各行各业都在经历着前所未有的变革和挑战，而在这样的大环境下，凝心聚力谋发展、正风促干谱新篇成为了摆在每个企业和组织面前的重要课题。
只有通过凝聚力量、正本清源，才能够为企业和组织带来新的发展机遇。
本文将从凝心聚力和正风促干两个方面展开探讨，希望能够为大家提供一些有益的参考。
一、凝心聚力谋发展1. 定位明确，凝聚共识在企业或组织发展的过程中，首先要做到定位明确，这就需要凝聚共识。
通过与各方交流交流，明确企业或组织的使命、愿景和核心价值观，让员工和合作伙伴都能够心向一处，努力奋斗。
2. 打造创新文化，激发活力创新是企业发展的不竭动力，要想实现凝心聚力，就必须要打造创新文化，激发员工的活力。
鼓励员工敢于提出新观点、新想法，鼓励他们勇于尝试，激发出更多的创新火花，使企业始终保持活力。
3. 健全激励机制，提高凝聚力企业或组织内部的凝聚力不仅仅来自于文化，更来自于激励。
要做到员工心往一处想，就需要建立健全的激励机制，让员工真正感受到企业的关怀和支持，从而增强对企业或组织的认同感和归属感。
4. 加强团队建设，培养凝聚力凝心聚力的一个重要环节就是加强团队建设，培养凝聚力。
通过团建活动、团队训练等形式，增强团队成员之间的互信互助，提高团队凝聚力，使团队成员在关键时刻能够紧密配合，共同应对挑战。
二、正风促干谱新篇1. 建立良好的制度机制，净化发展环境在企业或组织的发展过程中，要想实现正风促干，就需要建立良好的制度机制，净化发展环境。
建立健全的内部管理制度和风险防范机制，加强对员工的监督管理，使企业内部的发展能够健康有序。
2. 倡导诚信经营，树立良好形象诚信经营是企业的立身之本，要想实现正风促干，就必须要倡导诚信经营，树立良好的企业形象。
只有通过诚信经营，才能够赢得客户和用户的信任，提升企业的市场竞争力。
3. 加强教育培训，提升员工素质实现正风促干，关键在于加强教育培训，提升员工素质。
通过开展各种形式的培训活动，提高员工的业务水平和职业素养，使其能够做到廉洁自律，为企业发展保驾护航。
凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力、抓班子带队伍能力强是指领导者能够凝聚全体成员的心力和精力，使团队朝着共同的目标努力。
这需要领导者具备较强的组织能力、沟通能力和领导能力。
为了实现凝心聚力和加强团队的组织能力，领导者可以采取以下措施：
1.明确团队的目标和发展方向，使每个成员都清楚自己的任务和责任；
2.建立积极向上的团队氛围，鼓励成员间的合作和互动，增强团队的凝聚力；
3.加强沟通与协调，建立良好的信息共享机制，保证信息畅通；
4.培养领导者的坚定信念和高尚情操，以身作则，树立良好的榜样；
5.制定合理的激励机制，激励成员的积极性和创造性；
6.定期进行团队的交流和讨论，保持团队的活跃性和紧密性。
通过以上方法，领导者可以提升自身带队能力，进一步推动团队的发展和壮大。
基层党组织要提高五个能力发挥五个作用
国有企业基层党组织要提高五个能力发挥五个作用国有企业党组织是党的执政基础中的重要组成部分，提高党组织的能力，充分发挥作用，对于强基固本，加强党的建设，具有重要的意义。
加强国有企业基层党组织建设，必须紧紧围绕“保证、支持、参与、服务、监督”五项职责，着力提高五个能力，发挥五个方面的作用。
一、着力提高谋全局、把方向的能力，发挥推动科学发展的作用谋全局，就是统筹兼顾；谋万世，就是科学发展。
国有企业基层党组织要谋全局、把方向，必须集中精力研究解决带有全局性、前瞻性、战略性、长远性、方向性的重大问题，善于站在全局立场观察和分析问题，善于把贯彻落实党的方针政策和上级指示精神同谋划企业的改革发展结合起来，用科学发展观指导企业发展。
把方向，就是始终把握企业发展的正确方向。
国有企业基层党组织必须始终以保证企业正确的发展方向为己任，以科学的理论指导重大决策，以集体的智慧研究重大问题。
在思维方式上打破“非此即彼”的片面性；在领导方式上避免直接指挥或无所作为；在工作手段上要善于通过组织发挥集体作用，从而把党对企业的政治领导落在实处。
按照这样的定位，基层党组织首先是把握方向，按照“将企业带上可持续发展之路，将职工带上富裕之路”的目标，开展工作；其次是引导方向，通过对国家大政方针和企业发展战略的宣传，把正确的价值观传递给每一位职工，形成共同愿景。
二、着力提高理大事、管协调的能力，发挥服务企业和职工的作用理大事，就是要抓主要矛盾，抓影响全局、影响成败、影响职工思想情绪的关键点。
国有企业基层党组织要主动参与重大问题的决策，规范并严格执行决策程序，凡属于企业发展战略、重大改革方案、重要建设工程、重要人事任免、阶段性的工作目标、涉及职工切身利益的劳动、用工、分配制度调整等都是企业的大事，都要深入调研、认真思考、细致谋划；都要集体讨论、集思广益、科学决策。
对于确定的大事要跟踪考察，一抓到底，抓出成效。
管协调，就是要统揽全局，协调各方，消除矛盾，保持平衡。
2019年凝心聚力谋发展范文.doc
2019年凝心聚力谋发展范文篇一：凝心聚力谋发展攻坚克难求突破凝心聚力谋发展攻坚克难求突破为全面实现“保位争先”目标而努力奋斗——县委书记陈忠红在县委十届八次全体（扩大）暨县政府十四届三次全体（扩大）会议上就下半年工作明确四项任务（20XX年8月20日）一、全力以赴打造新天易，在“园区驱动”上求突破下半年，要继续按照国家“两型社会”建设的要求以及“创新服务基地、生态工业新区”的功能定位，坚持外拓框架、内强产业，加快项目建设，着力把天易示范区打造成为县域经济发展的核心引擎和增长极。
一要更大手笔的建设基础设施。
努力做大投融资平台，拓展融资渠道，创新融资方式，完善土地拆迁政策，加大控违拆违力度，着力解决基础设施建设融资、土地、环境等瓶颈问题，迅速掀起天易路改造以及园区核心路网建设为重点的基础设施建设高潮，不断提升园区承载能力和竞争实力。
二要更大力度的主攻招商引资。
继续围绕示范区三大主导产业，狠抓招商引资，完善招商政策和模式，建立专业化招商队伍，争取在引进央企裂变项目和承接沿海产业转移上实现新的突破，真正引进一批发展前景好、带动能力强的大项目、好项目。
三要更大动作的理顺体制机制。
要按照“两型社会”建设改革总体设计的要求，完成好改革的路径方案设计。
按照“大部制设置、企业化管理”的要求，加快理顺行政管理体制，加快建立企业目标管理体系。
进一步创新政务环境，简化行政审批，建立健全开放、创新、激励、高效的现代服务体系，切实提高效能和服务水平。
全面建立“绩效激励，风险责任”的目标考核和薪酬管理制度，激发工作动力，形成工作合力。
同时，进一步理顺和创新土地管理、财税金融、经济考核等机制，基本形成有利于科学发展的体制机制。
二、千方百计发展大产业，在“工业带动”上求突破按照“转方式、调结构”的要求，加速推进新型工业化，着力构建起新型工业支撑发展、现代服务业加速发展、现代农业稳步发展的现代产业格局。
一要做大做强新型工业。
突出结构调整、节能减排、科技创新、产业升级建设，加快传统工业企业技术改造和技术创新，不断提高产品的附加值和企业的竞争力。
凝心聚力促发展 务实创新求突破,全力推动思想政治工作再上新台阶
凝心聚力促发展务实创新求突破----全力推动思想政治工作再上新台阶阿克苏地区公安消防支队各位领导、同志们：我交流发言的题目是：凝心聚力促发展务实创新求突破，全力推动思想政治工作再上新台阶。
自去年“全区政治工作暨党风廉政建设经验交流会”以来，在总队党委的正确领导下，根据部局及总队关于2012年政治工作要点的部署要求，阿克苏支队牢固树立政治工作生命线地位，创新工作思路，科学谋划发展，以政治建警、人才强警、理论育警、形象树警、廉洁治警和从优待警为工作基点，切实在抓教育铸警魂、抓党建带队伍、抓人才强素质、抓文化创特色、抓制度促规范等方面下功夫，全力推进政治工作创新发展，为完成防灭火中心工作提供强大的精神动力、政治保证。
一、坚持规范引路，着力提升各级党组织建设水平。
一是加强大、中队级党委（支部）班子能力建设。
大力推进大队党委班子建设，制定党委中心组年度学习安排意见。
加强民主集中制建设，落实党务公开、党委议事票决制等制度。
以规范党委职责分工、议事决策、工作制度等为重点，逐步推行大、中队级单位政治主官担任党委（支部）书记制度，提高基层党组织核心领导能力。
目前，在支队基层18个基层大中队级党（委）支部中，政治主官担任书记的15人，占83%。
二是深化基层党组织规范化建设。
贯彻落实《公安消防部队党的基层组织工作若干规定》，按照“五好五带头”要求，以“抓班子带队伍、抓党建带业务、以规范促提升、以落实求长效”的工作目标，着重在组织设臵、落实七项组织生活制度、党（团）建设等方面实现规范统一。
同时，全面开展“党员示范岗”争创活动。
基层中队每月评选一次“党员示范岗”，大队党委每季度评选一次“党员之星”，支队党委每年评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，推动各级党组织形成创先争优的浓厚氛围。
今年三月份，积极组织官兵参加阿克苏地委开展的“每月之星—我身边的雷锋”评选活动，截止目前，已成功推树出“助人为乐”之星（罗永久）、“见义勇为”（刘仲涛）之星先进典型。
矿山生产矿长年度总结(4篇)
矿山生产矿长年度总结工作总结姓名：矿长____年度工作总结在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。
做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。
为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导____的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导____确立的各项奋斗目标。
工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。
生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。
切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
领导力发展以身作则引领团队
领导力发展以身作则引领团队在一个团队中，领导者的作用至关重要。
他们不仅需要具备一定的管理技巧和战略眼光，更重要的是要成为一个榜样，以身作则引领团队。
领导力发展是一个长久而复杂的过程，本文将从个人榜样、价值观传承以及团队士气等方面探讨领导力发展以身作则引领团队的重要性。
首先，一个优秀的领导应该成为团队成员的榜样。
领导者的行为和作为对于团队中其他成员有着至关重要的影响力。
如果领导者本身不遵守规章制度、不尊重他人以及不积极参与工作，那么团队中的其他成员也很可能会效仿这些不良行为。
领导者应该具备良好的道德品质和职业操守，要做到言行一致，以身作则。
只有当领导者本身具备优秀的素养和行为模范，才能激发团队中其他成员的积极性和斗志。
其次，领导力发展也意味着对团队价值观的传承。
在一个团队中，共同的价值观是团结力量的源泉。
作为领导者，他们应该明确和坚守团队的核心价值观，并将其传递给整个团队。
通过充分沟通和有效的引导，领导者可以帮助团队成员们树立正确的价值观念，从而形成共同的认知，凝聚团队凝聚力。
领导者应该注重塑造团队的价值观，让团队成员们明白自己的责任和使命，以此作为整个团队前进的动力和目标。
此外，领导力发展以身作则也必须关注团队士气的提升。
一个团队的士气和凝聚力是关系到团队工作效率和成果的重要因素。
作为领导者，他们的行为和态度直接影响团队成员的情绪和工作动力。
领导者应该积极关心团队成员的工作和生活，及时给予肯定和鼓励。
同时，他们也应该设定明确的目标，并与团队成员共同参与其中，激发成就感和工作满足感。
通过正确的领导力行为，领导者可以有效地提高团队的士气和凝聚力，从而提升团队的整体表现和工作效率。
总之，领导力发展以身作则是有效引领团队的关键。
作为一个领导者，他们应该注意自己的言行举止，成为团队成员的榜样。
同时，他们也需要传承团队的核心价值观，凝聚团队凝聚力。
最后，领导者还应关注团队士气的提升，以达到更高的工作效率和团队成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以身作则带队伍凝心聚力谋发展
下派工作总结
方家咀乡段水平
按照组织的安排，2010年5月，我下派到鸡鸣河村担任村党支部第一书记。
面对新的工作岗位、新的任务，我深感责任重大，使命光荣。
走马上任7个月以来，肩负着组织的重托，群众的期盼，我以最短的时间，最快的速度完成了角色转换过程，真正做到扑下身子当支书，沉下心来谋发展；通过采取“五抓”措施，团结和带领全村广大党员、干部和群众，励精图治，艰苦奋斗，取得了村级组织战斗力显著提高，党群干群关系明显改善，基础设施建设步伐加快，支柱产业发展特色鲜明，社会风气明显好转，农村面貌日新月异的可喜变化。
一、抓调研，察情问计听民声。
鸡鸣河村地处白莲河畔，省道英浠线穿境而过。
全村9个村民小组，435户，1615人；耕地面积668亩，山林面积1734亩，水产养殖面积360亩，版图面积3.86平方公里。
总体而言，鸡鸣河村山水资源丰富，地理位置优越，交通条件便利。
历史上，鸡鸣河村曾经有过辉煌的一页，上世纪70年代是全县“农村学大寨”的先进单位，改革开放以来，又是全县水产开发的示范村；然而近年来，鸡鸣河村的发展明显滞后于周边邻村，产业特色不突出，基础设施建设缓慢，干群矛盾激化、人心涣散，鸡鸣河村一度成为全乡有名的上访村。
针对这种状况，作为村党支部第一书记，下村后立即着眼于村情民意调查摸底工作，通过综合分析，发展滞后的关键在于没有理
清一个符合村情民意的发展思路，工作随意性大，全村的经济和社会发展在不断的折腾中落后于全乡平均水平。
为此，我把理清发展思路作为走马上任的第一把火，牢牢抓在手上，落实在工作中。
一是开好“三会”听真言。
上任不久，我就主持召开了全村群众大会，向全体村民发出了群策群力共同寻找符合村情民意发展思路的倡议，充分调动全村村民在经济社会发展中的主人翁意识和参与村务政务的积极性，会后共收集全村群众意见建议56条；召开党员、干部、群众代表会，根据群众建议意见，反复讨论，充分酝酿，形成有利于全村长远发展的基本思路；召开支部大会，表决通过“水产强村、茶业富民、突出集镇、协调发展”的发展思路；二是走村串户摸实情。
具体作法是通过下组入户了解普通农户关注的热点、难点、焦点问题；寻访咨询老党员、老干部、老代表对当前和今后工作的建议和意见；广泛倾听产业大户、致富能人对实施“发展思路”的真知灼见；通过上述活动，形成了从群众中来，到群众中去的民主决策机制，明确了方向，凝聚了人心，鼓舞了斗志。
经过半年的努力，全村通过实施集约精养，村集体企业“五七”渔场、捲棚桥水库、方畈水库、牌楼河水库（股份制）年可创收8万元；全村继续加大无性系繁苗基地建设力度，确保基地规模稳定在30亩以上，高效优质茶园200亩以上，力争人均茶叶收入突破3000元；按照脱贫奔小康试点要求和新农村建设规划目标，以英浠公路为轴线，以鸡鸣河集镇为重点，力争3年内集镇规模达到0.5平方公里，居民住户突破100户，商贸店铺达到80家，使之成为辐射带动周边8个村的商贸集散地，经济、文化交流中心；同时加大全村基础设施，社会事业全面发展，
努力提升鸡鸣河村整体实力和形象。
二、抓稳定，“辨症施治”顺民心。
近年来，影响制约鸡鸣河村发展步伐的主要原因除了发展思路不清晰外，更重要的原因就是干群关系紧张；2009年曾爆发了全村百人联名的集体上访事件，干群双方形成对峙局面。
要扭转工作被动形势，必须从理顺干群关系入手，寻找乱中求治后发赶超、弯道提速的突破口。
为此，我决定把理顺干群关系，化解矛盾纠纷，疏通发展路障，作为推进工作的第一场硬仗来打。
一是正面接触，找出根源。
部分群众上访事件发生后，由于村两委干部采取回避态度，怀有不满情绪，致使彼此之间隔阂越来越大，误会越来越深，相互之间无法沟通。
鉴于这一情况，我利用自己初来咋到没有成见和身为村党支部第一书记的特殊身份，毅然担当起村干部和群众之间调解人的责任，主动找上访群众交心谈心，沟通交流，掌握他们内心真实想法；通过交流得知，彼此之间主要是因为工作方法简单粗暴和缺乏真诚沟通造成的。
事实证明，新形势下的群众工作亟待加强和改进。
二是正视问题，敢于碰硬。
为了维护稳定大局，我主动承担信访维稳第一责任人的重责，从整顿干部作风，改善工作方法，纠正暗箱操作等违反群众纪律和党风廉政建设规定，着重督促现任村干部主动承认工作方法不当，并利用农村低保扩面提标机会，严格评选程序，严肃评选标准，取消了两名村干部、四名组干亲属农村低保资格，让应该享受的农户真正享受党的惠民政策。
在村级重大建设方面，我利用财政交易平台，严格按照招投标程序，为村集体节约了投资3.2万元，又让竞标群众心服口服。
通过这次行动，让全体村民认识到新的支部班子端正党风，转变
作风，维护稳定的决心和态度；三是以身作则，率先垂范。
群众的眼睛是雪亮的，也是公正的。
自从我进村担任第一支书以后，虽然时间不长，但我时时刻刻，事事处处以集体利益为重，以群众利益为先，得到全体干部群众的一致公认。
今年7月8日，鸡鸣河村遭受50年来从未遇到的特大洪灾，灾情就是命令，我带着全体村干部冒着倾盆大雨，连续7天都奋战在抗洪抢险第一线，徒步跑遍了全村9各小组垸垸户户，垅垅畈畈；由于组织得力，抗灾及时，使灾情减少到最低限度。
全体村民从内心深处感悟到，新的两委班子才是他们所期盼的。
四是建章立制严格规范。
按照农村民主进程要求，严格落实“四改两公开”民主管理制度，让广大农民充分享有知情权、表达权、参与权、监督权。
在开展基层党组织“五个基本”、“七个体系”建设活动中，我们结合本村实际，把工作重点放在加强党员队伍建设，村民代表大会建设，民主理财小组建设上，通过推行公示公开，民主监督，“三资监管代理”，重大建设招投标等制度实施，真正落实阳光政务、廉洁从政要求，确保给群众一个明白，还干部一个清白。
努力形成凝心聚力谋发展的态势。
现在群众上访势头基本得到遏制，村风民风发生了根本好转，思稳定、求发展成为全村干部群众的共同愿望。
三、抓投入，强基固本惠民生。
由于近年来干群关系比较紧张，鸡鸣河村错过一些农村基础设施建设的大好机遇，同周边邻村相比，存在巨大反差，因此群众意见强烈，百姓要求迫切。
根据全村群众一致要求，我充分发挥自身信息灵通，上下沟通便捷等优势，多方联系，广筹资金，加大投入力度，推进基础设施建设和产业基地建设，改善群众生产生活条件。
一是为鸡鸣河村争
取了脱贫奔小康试点板块行动重点村，当年可以争取政策性项目资金10万元；二是争取立项全省新农村建设土地整理项目300亩，货币投资量超百万元；三是再次争取通村公路建设项目2公里，扶持资金40万元；四是立项茶叶繁苗基地重点村，每年可创收10万元；五是加大鸡鸣河集镇建设力度，多方争取下水道建设资金3万元；六是全力争取基层组织建设奖扶资金2万元，使鸡鸣河村进入基础设施建设的黄金期，为老百姓送去看得见，摸得着的实惠。
四、抓产业，培源增收助民富。
按照“鱼美茶香”特色格局，今年以来，我带领村两委全体干部，紧紧围绕水产增收、茶叶增收、“三资”增值做文章。
在水产增效上，采取吸纳回归创业人员段亚军投资10万元，推行立体套养，名优增值模式，使全村360亩养殖水面亩产实现翻番，村集体当年增效2万元；在茶叶产业发展上，重点围绕服务英山大产业，建设繁苗大基地下功夫。
今冬又调整土地30亩，力争明年出售优质茶苗500万株，实现收入120万元；在“三资增值”方面，严格依照市场规律和国家政策办事，调整了石材厂经营方式，优化了集体房产出租合同，最大限度发挥集体资产资源效益。
据统计，2010年鸡鸣河村农民人均增收310元，增幅达到15%，高出全乡3个百分点，集体收入首次突破5万元，基本实现当年收支平衡。
五、抓党建，强责合力谋民利。
在7个多月的下派任职实践中，我深刻体会到，尽管农村工作千头万绪，条件艰苦，任务繁重，但只有落后的工作，没有落后的群众，只有加强党的建设才是推进农村工作不断前进的不竭源泉和根本出路。
因此在实际工
作中，我始终牢牢抓住支部班子建设和干部作风建设这根主弦，作为总揽农村工作的牛鼻子工程，花大力气，下真功夫，促进党员干部转变作风，真抓实干，廉洁自律，把群众利益维护好、实现好、发展好。
（一）用科学发展观武装全体党员、干部思想，扎实开展解放思想大讨论，用科学发展观这面镜子检查支部班子的思想观念、工作作风、群众观念，发展理念等思想灵魂深处的认识差距，具体工作中的行动差距；（二）用“五个基本”、“七个体系”建设要求，规范村级支部工作，先后投资10余万元全面落实“五个基本”、“七个体系”建设，使鸡鸣河村党建工作跻身全乡先进行列；（三）用“创先争优”活动、着实完善“设岗创星”特色活动，在全村38名党员中，全面开展“戴党徽、亮身份、当先锋”主题实践活动，使村党支部真正成为带领群众脱贫致富的领导核心，促进全面发展的战斗堡垒；支部的战斗力、干部的公信力明显提高。
殚精竭力谋发展，呕心沥血创和谐。
短短7个多月下派实践，让我领悟到农村工作的艰辛与不易，也体会艰辛付出后的成功与收获，我将十分珍惜这次下派任职机会，并将善始善终完成组织交托的任务，把它当作磨练自己意志，提升个人修养的难得机遇，努力实现自己服务群众、促进发展、有益社会的人生目标，使之成为自己成长进步的阶梯。