2019年人力资源年度培训计划
人力资源部年终的总结7篇
人力资源部年终的总结7篇第1篇示例：人力资源部年终总结一、部门工作回顾2019年是我部门的发展之路上一个充满挑战与机遇的一年。
在公司的大力支持下，我们始终以“人才为本，服务优先”的理念为指导，不断完善各项人力资源管理制度，强化部门功能，提升服务水平，全面推进人力资源管理工作。
1. 人才引进与发展本年度，我们加大了对人才的吸引与留存力度。
通过多种渠道的招聘，引进了一批高素质的人才。
我们注重员工的培训与发展，通过定期的员工培训计划，不断提升员工的综合素质。
我们也重视员工的职业生涯规划，为员工提供多元化的发展空间。
这些措施有效地提升了员工的满意度，并为公司带来了更多的高素质人才。
2. 绩效管理我们积极推进了绩效管理，不断完善绩效考核制度，增强了面向绩效的薪酬管理，切实提高了员工对绩效的关注度，推动了员工的积极性和创造力。
3. 员工关系与福利在员工关系与福利方面，我们加强了与员工的沟通，建立了更加完善的员工关系管理制度，确保员工与公司的利益高度契合。
我们也更新了员工福利政策，拓展了员工福利范围，提升了员工的福利待遇。
这些举措有效地增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 制度建设在制度建设方面，我们持续修订各项人力资源管理制度，拓宽了部门的业务范围，完善了人力资源管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1. 人才培养本年度，我们加大了对员工的培训力度，举办了多场次的内部培训活动，加强了员工技能和知识的培养，提升了员工的综合素质。
我们增加了绩效激励力度，将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作激情和创造力，有效地提升了员工的整体绩效。
我们重视员工的情感需求，丰富了员工的文化生活，开展了多样化的员工活动，增进了员工之间的交流，促进了员工之间的情感融合。
我们不断完善各项人力资源管理制度，严格执行各项管理规定，确保了企业的正常运营。
三、工作不足及改进措施在工作中，我们也面临一些不足之处，主要包括以下几个方面：由于市场竞争激烈，一些高素质的员工选择离职，为了减少人才流失，我们需进一步提升员工的职业发展空间，保持员工的激情和忠诚。
2019年三级人力资源管理师-学习笔记精华篇3专业实操-本人已通过
2018专业技能第一章人力资源规划劳动定额定期修订的步骤: （P32 3大点延伸）（一）准备阶段1.思想准备。
做好调查摸底, 了解各类人员的思想动态。
2.组织准备。
成立领导小组, 集思广益, 妥善处理修订中提出的各种问题。
具体工作步骤:（1）调查摸底, 分析定额完成情况和当前存在的问题, 为修订新定额提供充足的资料。
（2）在收集资料的基础上, 确定修改定额的控制数即调整幅度。
（二）修订阶段做好思想动员工作, 组织员工讨论, 提出修改意见, 汇总上报。
（三）审查平衡和总结阶段统一意见和平衡汇总, 呈报总经理批准, 总结经验, 收集资料, 便于日后的工作开展。
行业定员标准包括的内容: （P58 9点）1.按照不同生产力和生产规模, 提出年实物劳动生产率和全员生产劳动率的原则要求, 规定编制总额和人员员额控制幅度2.根据不同的生产类型、环境、条件, 提出各类人员比例控制幅度3.人员划分的方法和标准4.工艺流程和作业要求5.新术语给出确切定义6.各工种岗位划分名称代号工作程序范围职责和要求7.设备与技术条件8.数量与质量要求9.人员任职的国家职业资格标准（等级）第二章人员招聘与配置1.笔试的特点？（P79 81 6+3=9点）优点: 1考试题目较多, 可以增加对知识、技能、能力的考察信用与效度2.可以进行大规模的筛选, 节约时间, 提高效率。
3.应聘者心理压力较小, 容易发挥正常水平。
4.对成绩评定较客观, 易于保存试卷。
缺点: 1.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力, 口头表达能力和操作能力2.笔试往往作为应聘者的初次竞争, 成绩合格才能继续面试或者进入下一轮竞争提高笔试的有效性应注意的问题:1.命题是否得当2.确定评分规则3.阅卷及成绩复核筛选申请表的方法:（一）判断应聘者的态度（二）关注与职业相关的问题（三）注明可疑之处面试的基本程序: （P83-84 5点）（一）准备阶段确定面试的目的, 科学设计面试问题、选择合适的面试类型, 确定面试的时间和地点。
人力年度培训计划怎么写
人力年度培训计划怎么写
公司人力资源部制定了年度培训计划，根据部门需求和员工反馈，计划主要包括以下几个方面：
一、岗位技能培训
针对不同岗位的员工，安排相关的技能培训课程，包括但不限于专业知识、工作技能、沟通能力、团队合作等方面的培训。
二、职业素养提升
针对员工的职业素养进行提升和培训，包括但不限于领导力培训、个人效率提升、危机处理能力等方面的培训课程。
三、员工福利培训
针对员工的福利待遇和福利政策进行培训，包括但不限于员工关怀、健康保障、团队建设等方面的培训。
四、企业文化和价值观培训
围绕公司的企业文化和价值观进行培训，帮助员工更好地融入公司文化，营造良好的工作氛围。
五、个人发展规划
为员工制定个人发展规划，明确职业发展目标和方向，通过培训课程帮助员工实现个人职业发展。
以上是公司年度人力培训计划的主要内容，希望通过培训的举办，提高员工的工作技能和综合素质，推动公司的发展和进步。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
公司年度培训计划通知5篇
公司年度培训计划通知5篇第1篇示例：尊敬的全体员工：大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。
为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。
一、培训目的公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。
通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。
2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。
3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知识。
4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具体岗位和业务需求进行培训。
2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专注于行业前沿知识和职业素养提升。
3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。
四、培训安排公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时间和地点，希望员工能够积极参与。
具体的培训安排将由人力资源部和各部门负责人拟定并及时通知到各位员工。
五、培训总结希望全体员工能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自己的能力和素质。
通过共同的努力和学习，为公司的发展贡献自己的力量，实现个人与公司共同进步。
再次提醒各位员工注意培训通知和安排，如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部联系。
祝愿大家在培训中取得丰硕的成果，为公司明天更加美好的发展努力！谢谢大家的支持与配合！此致公司全体员工日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：尊敬的各位同事：大家好！公司一年一度的年度培训计划即将开始，为了更好地提升员工的综合素质和能力，我们制定了一系列丰富多彩的培训内容，希望能够得到大家的积极参与和支持。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
年度培训计划模板
2019 年度培训工作计划2019 年培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、2019 年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2019 各部门培训需求分析计划概要本计划主要内容为成都豆萁集成电路设计有限公司2019 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略目标实现和年度经营目标的实现。
二、计划依据2019 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2019 年度人力资源需求状况分析。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。
3、培训的六个要求◊锁定战略与未来发展需求◊锁定企业文化建设◊锁定中层以及后备队伍能力发展◊锁定学习型组织建设◊锁定企业内部资源共享◊锁定内部培训指导系统的建立和提咼四、培训工作目标◊建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；◊传递和发展公司“family ”文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；◊使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训；◊重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；◊进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；◊打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；◊建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；◊推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升◊加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设六、2010年课程编排计划1、新员工入职培训2、在职培训3、计划外培训计划外培训是指不在2010 年度培训计划内的培训项目。
hr年度培训计划怎么写
hr年度培训计划怎么写
我们的年度培训计划旨在为员工提供全面的培训和发展机会，以提升其专业技能和个人素养。
以下是我们计划中的培训项目：
1. 新员工入职培训：为新员工提供必要的入职培训，包括公司文化、制度规定、工作流程等方面的培训。
2. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，提供相关的专业技能培训，帮助他们提升工作中所需的专业知识和技能。
3. 领导力发展培训：针对管理人员，专门设计领导力发展培训课程，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
4. 沟通与团队合作培训：培训员工有效沟通和团队合作的技巧，提升团队协作效率和整体绩效。
5. 创新与创意培训：鼓励员工学习创新思维和创意方法，帮助他们在工作中提出创新的解决方案。
6. 职业规划与发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训，帮助他们更好地规划职业发展路径。
除了以上具体的培训项目外，我们还将不断收集员工反馈和需求，根据实际需要不断调整和完善培训计划，确保员工能够获得最有效的培训和发展机会。
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2019年人力资源年度培训计划
人力资源年度培训计划篇一
20XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20XX年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20XX年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
20XX年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。
具体计划如下：
①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。
其它岗位员工允许自愿报名参加。
④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。
培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。
⑤激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先
评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。
(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。
2、员工入店培训
员工办理入职手续
培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。
考核
员工转正培训
员工晋升培训
员工转正考核
员工晋升考核
新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与发展迅速的饭店同步提高。
根据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。
培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等
新员工入店培训：人事部
新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的高峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。
培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。
3、一专多能培训
培养“一专多能”型人才是20XX年本酒店培训工作的主题。
合理配置人力资源，培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。
因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。
人力资源年度培训计划篇二
01培训制度：
1.根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划。
2.不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系，使之有效运转。
3.组织部门制定年度培训计划，并坚持落实。
4.组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。
5.组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。
6.建立员工培训档案和考核档案。
7.制定各种培训政策。
8.组织新到店员工的培训工作。