合理和善的管理VIP是关键终端店铺营销管理培训专家舒立平老师ppt课件

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金牌店长(舒立平)

金牌店长(舒立平)
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金牌店长(舒立平)
制定滞销对策工具表
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金牌店长(舒立平)
制定滞销管理预案
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金牌店长(舒立平)
成功店长系列之 标准店务管理模块
货品管理
有序化的货品处理流程
◆收货步骤 ◆转货/出货步骤 ◆盘点步骤:分款盘点/全场盘点/大型盘点 ◆次货处理步骤
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金牌店长(舒立平)
店铺生意差!怎样找问题!
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金牌店长(舒立平)
找到问题怎么办?请你尽力去 解决它!行动是最关键的!
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金牌店长(舒立平)
销售促进方法
• 销售技巧的培训及管理 • 顾客档案的建立与管理 • 销售最佳位置的寻找 • 陈列的不断调整 • 行业动态的了解与管理 • 设计滞销对策
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金牌店长(舒立平)
成功店长系列之 标准店务管理模块
现金/帐务管理
现金:
◆备用零钱的交收 ◆现金交接 ◆现金长短款处理 ◆现金上交
帐务:
◆每日费用支出控制管理 ◆每月进出帐务管理
◆票据管理
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金牌店长(舒立平)
成功店长系列
课程回顾
◆今天的课程你记住了哪些内容? ◆今天的课程你有收获吗?收获了什么? ◆回到工作岗位后,计划怎么去改变?
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金牌店长(舒立平)
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第 第第第 四 三二一 模 模模模 块 块块块 标 标店你 准 准长在 店 店角为 务 务色谁 管 工认工 理 作知作 模流 块程
大 纲 提 要
金牌店长(舒立平)
成功店长系列之
你在为谁工作?

(中国)终端店铺教练系统之销售体系-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

(中国)终端店铺教练系统之销售体系-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

讨论提升应用
结合终端店铺管理,谈谈您的感受:猎狗的故事给了 我们什么样的启发
终端店铺目标
• 生意目标 • 服务目标 • 运作目标
终端店铺目标分解
现场管理怎么做
目标分解 目标落实 目标执行 目标跟进 追目标的方法
阿依莲(中国)终端店铺月销售晴雨表
1. 准备该月份每日销售目标图(准备参考资料,例如该月节日、天气等) 2. 准备过往营业数据,例如上月每日营业额、去年同月每日营业额等等 (例如去年同期20万,今年增长10%,则目标为22万);
7人
18个月
7 8
6
差旅费 广告
其他费用 费用合计
12000 12000
30000 592800 49400 2500
1000 1000
物流/办公
7
资金回报 总成本 销售目标 店铺的赢亏点是多少? 店铺的效益值? 春夏配货额
12.5月回收
4.8折拿货 库存控制量?
铺货额:20万/月 春夏秋冬的比例
制订新店铺 销售目标
店铺盈亏平衡点
新店铺目标如何制订
店铺盈亏平衡表(单店)
年费用 1 租金 240,000 月费用 20,000 备 注 100㎡
2
3 4 5 6
工资
装修 税 水电 运费
156,000
72,000 24000 36000 10800
13,000(员工6人+老板5000
6,000 2,000 3,000 900
→ 平均件单价(平均单价) → 同期比/环比 → 库存
店铺核心指标
销售金额 平均客单价
销售数量
平均附加销售率
购买客人数
同期/环比
平均件单价

案例分析之VIP-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

案例分析之VIP-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师
秀”,穿着莱特妮丝品牌内衣的VIP顾客, 自 己展示公司的产品,评选最具魅力女人奖。 解释说明:体验式营销主要是让顾客参与其中,给其带去尊贵感和乐 趣,可以选择文娱活动、体育运动、趣味比赛、文化讲座。 但必须要求与顾客互动多,让顾客参与其中。

(2)团购取货日期规定在一天,逾 期不与享受团购价格。(3)利用顾 客来取团购产品,推销组合性产品,
如是人达到30人,享受7.5折优惠
----------------------------------------以此类推,最低折扣限定为6折。 机会就在你的手中,赶快参加Lightness 团购吧,超值产品等你拿!
领取方式:VIP会员凭身份证和VIP会员卡到店领取
使用方法:面值和现金可等值使用。(注:VIP会员欲购买零售价为 800元的产品,可使用200元B券1张,同时另付600元现金;如果购 买1600元产品,可使用200元B券2张,同时付1200元现金,一次 类推,B券不设找零)此券不兑换现金,特惠品除外。 使用日期:生日当月有效,过期作废。
带动增值销售,需要配套的促销奖励
机制。(4)对于老带新的顾客,需 要给予奖品一份,促使VIP会员转介 绍,吸引更多会员关注团购关注品牌。
案例9:VIP营销杂志
活动方案:根据新品上市的时间,制作VIP营销杂志,提 前邮寄给VIP顾客,让顾客感受到品牌的贴心服务,也让 顾客了解公司的产品,刺激顾客的购买欲望。 营销杂志的设计要求(1)每期杂志须有专属的VIP杂志促销 活动;(2)杂志要从销售的角度考虑,设计要美观、内容要合 理,最大程度的冲击顾客的心理购买欲望;(3)杂志的派发 必须手写信封由专人负责寄送,对于重点顾客建议提供上门 服务。
案例7:主题式营销
活动方案: 注意事项: (1)门店要对VIP顾客分级ABCD层 级,A类顾客就是来享受的,主攻销 售的是 BCD级顾客及VIP会员带来的 新顾客。这样做的话,活动也可以重 复做几次,在需要攻业绩的时候就做 一场 (2)每次活动邀约人数要安排, 根 据门店具体的容量,务必营造良好的 购物环境。 (3)需要配套老带新的相关奖励机制, 如VIP会员带新购物的,即可获赠礼品 一份或者现金抵扣券(面值由门店自 定)

终端零售之终极培训-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

终端零售之终极培训-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师
9
第三部分 SPA终端零售培训体系介绍
SPA终端零售培训体系简介 Feature & Fonction 属性与功能 - SPA教育培训体系的作用
员工职业发展规划:包括关键人员培养计划和全员职业发展规划两个方面; 知识技能管理:对成熟的、有持续发展性的工作领域进行知识和能力梳理,让有
效的知识和成功的经验方法在公司内部流动起来,不断传播; 企业人才培养:弥补现有教育体系的缺失,为企业塑造合格的优秀员工; 企业文化塑造:配合企业文化推广部门,成为与狼共舞文化建设的推动者; 竞争优势培育:形成与竞争对手在横向比较上的差异化优势,凸现与狼共舞在行
7 马磊08
马磊08
SPA作为服饰企业教育培训体系核心的独特之处
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
人力资源
市场营销
终端零售
(图1)SPA专业培训体系
综合技能
人力资源 市场营销 终端零售 综合技能
通过对图1与图2的比较可 以得知,SPA的优势就在于 它是针对以消费者为中心 的、拥有自主品牌的零售 型企业,着力于市场营销 与终端零售两大方面的专 业体系。
终端人员流动性大, 相应的培训效果无法 实现长期体现。
传统培训 方式的不足
培训课程缺乏针对 性,不能契合企业现 状进行修改。
随着培训管理人员 的更迭,培训资源与 培训记录流失。
没有培训知识的快 速有效传播途径,缺 乏系统交流平台。
6 马磊08
零售型企业为什么需要搭建SPA终端零售培训体系? 全球经济一体化的推动中国的企业全面走向国际化的经济舞台,将无可选择地面对各项 深层次的变革与创新; 企业之间的竞争已经有单纯的品牌实力之争转变为深层次的后台支持体系与管理体系的 比拼,因此教育培训就被摆到了一个最为优先的位置; 培训目前在中国企业中的地位越来越高,企业也把越来越多的资源投入培训工作当中, 因此需要一个平台实现资源的合理、高效利用; 企业自行组建培训团队,对企业所销售的产品和运作机制非常熟悉,授课时针对性极强, 如果再辅以讲授技巧的训练,与外聘讲师相比会有更大的优势; 员工培训教育的效果显现是一个需要长期积淀的量变过程,而企业教育培训系统则是这 个教育变量的“收集器” 教育培训系统的建立,无形中又为企业与员工、企业与经销商、员工与员工之间提供了 一条关系的纽带,加强企业内外部的结合; 对于终端零售型企业,E-learning 平台的快速性、普及性、互动性可以大幅降低培训 成本,最大限度地发挥培训效果;

存在大客户才是成功终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

存在大客户才是成功终端店铺营销管理培训专家舒立平老师


17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。下 午5时53分41秒 下午5时53分17:53:4121.6.28

1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
深圳华强北茂业百货店
东莞仁义路店
3
深圳华强北专卖店
1
1
2
上下九店
2
北京路店
1. 店内员工出现竞品(匡威鞋子); 2. 侧挂SKU出样不统一;
广州市店铺
北京路店
上下九店
1
2
3
富民步行街叶型店
1. 正挂SKU出样数量不统一; 2. 中岛陈列挂装歪扭; 3. 板墙中鞋底的陈列清洁度不好; 4. 板墙陈列SKU出样凌乱;
重庆沙坪坝店 成都东大街店
成都春熙2店
45
成都东大街店
1
2
3
重庆沙坪坝店
重庆沙坪坝店
重庆沙坪坝店
5
4
1. 门头主形象POP没有更换新一季的画面; 2. 引导台奥运物料中五环的DM单没有到店; 3. 引导台POP没有进行粘贴; 4. 鞋墙POP架使用板墙POP架错误/中带POP 5. 背景颜色错误; 6. 5. 橱窗立人板使用错误,不该使用在橱窗中;

3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021

终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师课件

终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师课件
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
材质分析
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
价格带分析
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
报表分析
订主题主款
效果评估
陈列图运用货如轮转
类别分析表
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
主要店铺表现指标启示
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式 量化管理指标, • • 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效 管理系统的基础。
终端的品牌原来可以这样-终端店铺营销管理培训专家舒立 平老师
什么是店铺核心表现指标
促进店铺生意提高的关键密码: • • 1、反馈店铺生意状况的关键指标 • • 2、分析生意的重要数据 • • 3、制定生意提高行动的重要依据
• 大气候:产品(设计、价格、质量、面料、断货)

竞争对手(价格、面料、质量、推广)

环境位置(交通、修路、推广)

时间、天气(周末、节假日)
• 小气候:人员(人手安排、销售技巧、服务素质、产品知识)

货品(畅销滞销款、销售分析、陈列)

货场(气氛、灯光、音响、整洁)

管理(推动、跟进、变化)

VIP的长远发展-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

VIP的长远发展-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师


营ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销 奖

散客
贪便宜或偶尔光 顾客户
如何获得顾客的忠诚
课程大纲
»培养和维护忠诚客户的前提和原因 »如何获得顾客的忠诚 »培养与维护忠诚客户的“七步骤” »忠诚客户流失处理
获得顾客忠诚的七步骤
步骤一:通过体验驱动顾客忠诚



惯性忠诚

忠诚顾客
非忠诚
绝对忠诚
潜在忠诚 忠诚程度
获得顾客忠诚的七步骤
获得顾客忠诚的七步骤
步骤五:忠诚顾客管理数据分析系统
*购买频率 *购买习惯 *服务要求 *潜在销售信息 *改善机会点
获得顾客忠诚的七步骤
步骤五:忠诚顾客管理数据分析系统
* 从性别、年龄看顾客结构 * 从学历、收入、消费金额看顾客消费结构 * 从消费金额、频次、社会地位区分顾客
获得顾客忠诚的七步骤
利用购买时登录 利用金额数据输入 利用促销数据输入 利用DM回单登录 *商场重点顾客资料 *顾客资料互换 *活动吸引高潜力群体 *目标团购单位信息
获得顾客忠诚的七步骤
步骤五:忠诚顾客管理数据分析系统
*消费者并不了解忠诚顾客计划 *设计忠诚顾客信息采集流程 *准备好相关表单资料 *采取激励手段鼓励店铺员工收集信息
获得顾客忠诚的七步骤
步骤七:设计重点顾客的营销活动
短信:最经济 电话:表达充分 邮件:适用喜欢上网的顾客 邮寄:信息充分
获得顾客忠诚的七步骤
步骤七:设计重点顾客的营销活动
在生日、节日等特别日子进行问候、赠送礼品等 特价活动前一天举办忠诚顾客专场 每周选择一天做忠诚顾客专享:选择生意较差一天进行积压品的销售 忠诚顾客独享活动;新品上市、特价活动、促销推广中仅对忠诚顾客 限售,特定产品不销售给一般顾客。 联合营销: 年终回馈: 帮助解决生活、工作、学习、兴趣上的困难

VIP的重要性-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师

VIP的重要性-终端店铺营销管理培训专家舒立平老师
12、顾客生日时要提前电话祝福,根据消费情况准 备小礼品或者送鲜花(让顾客来取),甚至可以 请顾客吃饭等,你的用心会得到意想不到的回报。 (案例)
总之vip顾客是点滴事情培养出来的,不是一件或两 件事情就能维护好的。 只有先付出才能得到回报。
细节服务
• 通常假如你服务一个顾客他不满意的话,他可以 告诉10个顾客,所以你立刻损失了10个顾客。
9、了解顾客的风格,必要时上门服务。
10、当老客再次光顾时,不要说我们来了很多新货, 请你看看。而是说谢谢你来看我,累了吧,坐下 喝口水吧。 11、把老顾客当朋友当亲人,为顾客的利益着想, 学会替顾客省钱,不要老想顾客口袋里的钱(如 年底返利要想着顾客,大型活动时要通知老客 等)。
Vip细节服务--后期如何维护
• 可是假如你服务满意一个顾客,他可能告诉3个顾 客,你立刻多了3个潜在的顾客。 • 假如你和员工没有做到以上细节服务的话,请大 家再一次的加强,相信20%的顾客带来80%的业绩。 • 只要我们用心去做业绩不提升都难。
Vip细节服务
一、第一次服务很重要
1、热情的服务态度会给顾客留下好印象,专家印象, 告诉顾客购买的产品如何搭配服装,适合什么样的 场合。(让顾客信赖你,你是她的形象顾问)为vip 打好基础。
2、谈吐问候不能吞吞吐吐,迟迟疑疑,要有品牌的自 豪感和自信心。强化自身素质,形象好。
3、要诚信---在销售过程中主动说这几双不适合你。要 对顾客负责,为顾客着想,赢得顾客的信任。
案例
• 刘先生的服装品牌专卖店开在一个三线城市,开 店之初,刘先生就建立了VIP顾客管理制度,包括 客户信息管理、晋级制度、优惠幅度等,但慢慢这 个制度就流于形式。因为县城小,人口少,刘先生 的店来的熟客也就是那么些人,熟络了自然就是 VIP,打折是一定要的,根据顾客的熟悉程度不同, 刘先生给导购规定了7-9折的优惠幅度,有的商品还 可以折上折,让导购看着把握。而VIP顾客的日常 维护就剩下了给顾客生日送花的内容,经常是通知 了顾客,顾客没来取,花也白买了,这服务做着就 很无聊。久而久之,刘先生觉得这VIP卡就是浪费 资源,因为VIP的问题,店铺里的商品价格无法统 一,生客熟客来了都希望打折,VIP失去了意义, 做VIP维护
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却恒久的温暖,亲情是贯穿生命始终的。为此,稻仕顿全体 员工、祝福天底下每一位父亲——父亲节快乐!
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③五一
短信模板1:
浏览,是难得的雅致;悠闲,是放松的感觉;朋友,是 修来的幸福;友情,是难求的缘份;问候,是甜蜜的牵挂。 稻仕顿全体员工祝您劳动节快乐。
短信模板2:
月光好美,却比不上朋友的安慰;星星好美,却比不上 友情的点缀;夜空好美,却比不上友谊的珍贵;稻仕顿全体
第二章 建立VIP体系
一、顾客信息收集和分析 二、物料的准备
(一)积分卡 (二)会员卡 (三) VIP管理表格 三、会员卡购物承诺及积分兑换
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顾客信息收集和分析
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贵宾卡会员资料表
月日
日期: 年
卡 号 __________________ ¤先生 ¤女士
“某先生,我是X店的XX,在这个最灿烂的日子 里,我代表稻仕顿全体员工诚挚的祝您生日快乐! 今天有空可以到我们店铺来坐坐,你可以享受特 殊的优惠。” (3)A类VIP客户定义和维护:
A类客户是店铺忠实的消费群体,资料完整, 积分达到积分兑换要求,并在近期有消费记录的 顾客。
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维护: 在特定的时间如:新货到店、积分兑换、顾客
卡换取生日积分20分。 5.会员持卡可享受每月只限会员购买的特价产品,每月8号,18号为会 员日,会员当天购买正价商品可获双倍积分。
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VIP管理
一、如何开拓你的VIP 二、如何去维护你的VIP 三、 VIP特色服务体系
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你有多少有效VIP?
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卖场销售结束后,抓准时机,为顾客 办理贵宾卡,并且温馨提示我们贵宾卡的 作用及区别。(最简洁,最直接的方式) 电话或短信拜访,整理手头已有的有效VIP 客户,电话或短信拜访客户。
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VIP管理表格
VIP目标分解表
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购物承诺
凡是在本店一次性购物消费满1680元,即可免费办理VIP会员卡一张。 会员优惠政策: 1. VIP会员在本店享受正价商品8.8折优惠,但不适用于特价商品; 2.所有VIP会员每消费1元积1分,每5000分可兑换精美礼品一份; 3.所有VIP会员生日当天购物可获双倍积分; 4.所有VIP会员生日当天,可持会员卡领取精美生日礼物一份,或是凭
员工祝您劳动节快乐相随!
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④端午节 短信模板:
偶尔的繁忙,不代表遗忘;夏日的到 来,愿你心情舒畅,曾落下的问候,这一刻 一起补偿,所有的关心,凝聚这条短信,艾 莱依全体员工祝您端午节快乐!
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电话模板2: “某先生您好,我是X店的X,最近好吗?
上次 给您看的系列图片中的X衣服今天到店了,给
您搭 配了几套不同风格的穿法,周末过来试试吧? 电话模板3:
“某先生您好,你之前买过一件上衣,不 是一直 没找到合适的下装搭配吗,现在公司有了新 的搭 配,我把图片发给您看看......”
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生日等时 候需要给顾客打电话。 ①、新货到店邀请电话:此类预约适用于关系
非常成熟 的顾客,在新品上市时最好不要用邀请到店购
买,所以要选择一些合理的“借口”进行邀请。 电话模板1:
“某先生您好,我是XX店的XX,最近好吗?工 作忙吗?今天打电话的目的主要店内到了一款您 前段时间让我帮您留意XX风格的衣服,周末有没 有时间过来看看?”(要主动提供时间给顾客选 择这样更易确定时间)
②、积分兑换通知:
普通的VIP客户积分兑换提醒是可以使用短信,但是对 于A类客户我们可以选择电话通知的形式:
电话模板:
“某先生,我是X店的X,您好!您的VIP卡积分已经达 到了积分兑换的标准了,这次的礼品非常适合您,数量很 少兑换的时间就只有本月,我们等着你来哦!”
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2、短信维护 (1)温馨提示短信 温馨提醒:
我们店购买的衣服穿了吗?身边的人一定都夸您了吧!那套
衣服的确很适合您的,有时间要经常来逛逛哦!有什么需要
我帮助您就给我打电话吧!”
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拉近VIP的利器
情感留人,温馨提示,亲情化的服务(节 假日,顾客生日等)
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(2)生日维护: 顾客生日是最好的维护时机,生日时给顾客一
个真挚的祝福,会给顾客留下很好的印象。 短信模版:
VIP的推出方案
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VIP管理
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第一章 VIP定义及重要性
一、VIP的定义
Very Important Person 非常重要的人(贵宾)
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xx店的案例分析
销售额的增长不一定代表VIP的增长,但是VIP数量 的增长一定影响到销售额的增长。10年同比09年5月,
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VIP增长150%,销售额增长了132%。
沟通,拉近人与人之间的桥梁
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1、短信维护
短信维护是最直接和有效的维护方式,在特定的时间
里,VIP顾问可以用发短信的方式进行维护。
(1)购买三天回访:
为了更近一步了解销售后产品的问题及顾客的反馈意
见,在顾客购买产品后三天,VIP顾问需要给顾客发一条购
买咨询短信。
短信模板:
“某先生您好!我是稻仕顿品牌服饰的形象顾问XX,您之前在
(顾客生活的记事本)了解到 顾客生活的习惯,包括一切特别 的生活提醒,内容可包括天预报、 着装提醒、高温降雨等等。
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(2)节假日短信 ①情人节 短信模板: 爱加爱等于非常的爱,爱减爱等于爱的起点,爱乘爱等
于无限的爱,爱除爱等于爱的唯一。稻仕顿××店全体员工 祝您情人节快乐! ②父亲节 短信模板: 亲情在这世间,总是让生活充溢着一份份平平常常但
联系电话QQ
邮箱
个人喜欢联系方式□电话
□信息 □QQ □邮件方便联
系时间段◇上班时间□上午 □中午 □下午 □晚上双休(◇周六
◇周日)
获取的商品信息□新品上市信息 □折扣信息 □特价信息 □促销活动信息
对本店的意见对服务态度的评价○满意 ○良好 ○一般 ○差 ○其它__________
对品牌产品的评价○满意 ○良好 ○一般 ○差 ○其它 __________
卖场活动,特定节假日,适当降低办卡标 准,增加新的VIP。
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二、怎样维护你的VIP
(一)VIP维护形式
VIP维护的形式
短信维护
电话维护
精品课件
邮寄维护
(二)VIP维护类型
1、节假日;
2、活动促销;
3、生日、生活小常识(资讯、洗涤保养、生 活小常识);
4、购买三天穿着感受。
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拉近VIP的利器
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