公司需要什么样的员工
5种员工最易升职第一种：公司的事当成自己的事，忘我工作、用心投入把公司的事当成自己的事，把公司当成自己的家，用心去做每一份工作，这恐怕是每一位老板都希望自己的员工能够这样去做，实际上这种人，在每个公司大有人在！
第二种：工作中积极主动、具有较强的创新能力也许很多老板更喜欢工作踏实、兢兢业业的员工，但是面对竞争日益激烈的社会现状，具有较强创新能力、工作中积极主动的员工更适合竞争激烈的就业现状，更适合公司的发展，更受企业欢迎，更有发展前景！
第三种：执行力较强，敢于承担责任执行力的强弱同样反映出一名员工对工作、公司的态度，执行力强的员工对于工作的完成也许更出色，反之，执行力不强的员工不仅影响工作进度、影响老板情绪，同时对于公司其他员工的执行力也有负面的影响！另外工作中敢于承担责任、认真细致，考虑周全的员工同样更容易成功，而且更容易获得老板的认可和赞赏！
第四种：做得再多不挂在嘴上，做得多胜过说得多每家公司都有这样的人，稍微做出点成绩，就沾沾自喜、夸夸其谈，走到哪里宣传到哪里，还到处承诺，不仅同事对其有看法，而且时间长了老板也很讨厌，反之，默默无闻、不善张扬的员工则更受同事的认可和老板的信任，蒙虎营销策划机构分部一名员工来公司二年多，不仅干工作踏踏实实，而且做事低调不张扬，不管做多少事，总是默默无闻的去尽力做好、认真做好、做到位，现在不仅是公司分部的主管，而且成为经理的得力助手！
第五种：不谈过去，注重现在和将来，积极为公司创造经济效益现在的任何一家企业，85%都是注重个人能力，而不会以学历或过去的辉煌经验来看一个人，你再好，那是过去，但新的老板看重的是你现在或者明天能给现在的公司创造多少经济效益，这才是真本事，今年公司分部聘用了一名业务人员，以前在河南某公司做过业务经理，来公司的第一天就大谈特谈以前的辉煌业绩，给公司创造了几百万效益，结果在公司呆了二个月没有拉到一单业务，而且私下还联系自己的业务，最后被公司辞退！试想，这样的员工，哪家企业还培养重用！最容易被淘汰的人
1、没有特长的人
职场人士必须拥有不可替代的核心竞争力，要有一技之长，就是其他人不会你会、其他人会一点你会很多、其他人会很多你可以做的更精更完美。特长是价值的体现，是拥有职场影响力的重要工具。没有特长的人是很难同事的认可与领导的青睐的。这里注意一点，特长的概念是非常广泛的，并不一定是解决工作难题的能力或者掌握了某一非常复杂的技术，也可能是其他的生活上的特长，比如说有的很善唱歌，有的很善调节气氛等，不要小看这些特长，很多人正是依靠这些特长获得了职位上的晋升。
2、过多心计的人
正如前面说的那样，职场是江湖，江湖险恶，身处江湖的人要小心谨慎，小心说出的每一句话，注意自身的每一个行为，因为不经意间就有可能得罪某个人。做人一定要光明磊落，不要把事情想得太复杂，不能过多使用心计。使用心计短时间内或许能获得利益，但这种利益定会很快失去。这是个轮回的世界，你用什么手段对待别人，别人也会用什么手段对待你；你用什么方式得到的东西，也会以同样的方式失去的。
3、斤斤计较的人
斤斤计较的人太在乎眼前的利益而不考虑长远的机遇与发展。职场人士要懂得佛家所说的“舍得”，懂得舍才会得，不懂得舍就不会得。舍越多得越多，舍越少得越少。如果你斤斤计较，交往对象会认为你是个不懂得分享的人，俗话说的好：这哥们太小气，真没意思。一旦这话传开，你很难再成为交往对象分享的对象。久而久之，你就会成为职场交际圈的边缘人。在职场发展严重依赖关系的中国，斤斤计较的人是不会成为上司青睐的对象，很难有出头之日。
4、太势利眼的人
势利本身无可厚非，我相信每一个职场人都会或多或少的势利，只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事，但凡事不能过度，过度表现就会被他人瞧不起，认为你是个没有出息的家伙。一旦你被贴上了这个标签，再想“翻案”改变他人对你的认知是相当困难的。太势利还有一个最大的弊端，就是很容易被他人看穿看透，很容易被别人抓住把柄继而成为“暗算”的对象。
5、吃里扒外的人
所谓吃里扒外就是利用公司的资源去牟取自身不应该得到的利益，比如说吃回扣、打外单、干私活等。在我看来，无论是什么原因，都不能成为吃里扒外的理由。任何一个老板都不会喜欢这样的人。很多人吃里扒外看起来很隐秘伪装很好，但实质上老板都知道。职场人士必须记住：你的任何行为老板都会知道的，要知道老板是过来人。吃里扒外的那一刻，就是老板对你不信任的开始；一旦吃里扒外，职场上的提升就会变得异常困难。
6、单打独斗的人
在竞争异常激烈的今天，仅靠个人的单打独斗是很难获得胜利的，哪怕个人的能力再强。由多种能力互补的职场人组成的团队是获得长久胜利的保证，无数个案例向我们证实了这一点。如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。
7、不爱学习的人
在知识更新快速的今天，要想在职场里成为常青树仅靠在某一阶段积累的或者是大学所学的知识是远远不够的。大家会发现很多曾经非常牛A的职场人士过了几年后不再是人们崇拜的对象，很多知识丰富满腹经纶的人过了几年后变得平平淡淡与常人没有多大差别，我想这里面最重要的原因就是没有持续的学习。在提倡“活到老学到老”的今天，不学习的职场人士将很快成为被拍到沙滩上的那一股浪。正如某家培训机构广告语说的那样：学习是一种信仰。职场人士更要将这种信仰转化为日常习惯与落实到具体的行动上。
8、缺乏激情的人
每一个职场人士都面临着严峻的挑战，工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士。要想不被淘汰，职场人必须时刻保持激情去接受每一个挑战。可以短暂失去激情，但早上醒来必须焕发激情，因为一切还要继续着。缺乏激情的人不但会影响自身的生活与工作，还是影响他人的情绪以及团队的激情，继而影响团队的绩效。反过来想，你会喜欢没有激情的人吗？送给大家两句话：工作失去激情，业绩将会变得怎样；一个人没有激情，跟咸鱼有什么区别。
不能有的错误
01 自认比他人优秀，瞧不起员工反被员工瞧不起
02 事事以自我为中心，让员工的工作积极主动性渐渐消失
03 脸上永远不见笑意，无形之中拉大与员工的距离
04 时时以领导者自居，随意指责他人让人打内心反感
05 领导就得有所不同，自己做不到要求他人谁会听
06 下级就得听上级话，以致没人敢把真话说
07 给员工支付了薪水，忽略他人内心感受难以获得忠诚下属
08 始终处在强势位置，咄咄逼人让员工难以把事情说清
09 交谈之时缺少真诚，难以使员工感受到尊重
10 偶尔做出细小动作，封住了员工的嘴让员工失去责任感
11 随意打断员工的话，让员工不会再说真心话
12 老是跟下属打哈哈，难以得到好的建议
13 否定员工不说理由，令员工感到自己不受重用
14 老是觉得自己的对，阻碍了员工自身能力的发挥
15 不问缘由先给处罚，让员工觉得内心委屈
16 处罚程度因人而异，夹杂私情埋下更大矛盾祸根
17 无法控制自我情绪，导致冲突矛盾愈演愈烈
18 忽略对员工的了解，让不合适的人形成组合引起内耗
19 很少走到员工中间，不能有效的发现问题的苗头
20 以自我角度看问题，以自我意愿处理问题导致矛盾激化
21 面对冲突难以自制，矛盾激化难调停
22 看不到员工的忧虑，员工难安心工作
23 下达任务方式单一，不能因人而异难以取得好效果
24 不善于分派工作任务，让不合适的人去做不适合的事
25 不明情况瞎指挥，员工就像是没头的苍蝇
26 缺乏时间的效益性，拖拖拉拉员工工作效率难提高
27 遇到危机立刻退缩，员工接到任务也会找借口
28 下达命令语气强硬，员工难以全心全意执行
29 下达命令含糊不清，员工执行盲目难以取得好结果
30 只知要求员工，忽略自我修炼难以服众
31 无明确的考核标准，薪水发放难以让员工觉得公正
32 绩效考核过于死板，冷冷冰冰寒了下属心
33 不管是否能做得到，任务布置下去就得完成
34 绩效考核趋于表象，难以真正提升企业竞争力
35 以一次成败论英雄，有潜力的员工也变得不再努力
36 用自己的人放心，以人制人企业难做大
37 用人过于追求完美，无法找到合适的人才
38 凭借自我的喜好用人，掺杂个人因素难选到有用人才
39 要用就用有经验员工，忽略员工培训企业难做大
40 小瞧新进员工的能力，不能挖掘出新人的潜力
41 晋升以资历为标准，看不到下属表现导致人才流失
42 死抱着权利不放手，事事亲为难以调动员工积极性
43 权力下放不再过问，缺乏监控难免会偏离企业发展大方向
44 还想着去遥控指挥，让被授权者成了传话筒
45 权力下放权责不清，被授权者难以开展工作
46 经常性地越级指挥，让被授权者在员工面前失掉威信
47 对对方的能力怀疑，害怕对方做不好而老是干涉对方工作
48 缺乏应有监督控制，权力下放之后被架空
49 每一步都紧紧盯住，让员工独立处理工作的能力降低
50 随时改变原有计划，让员工在做事时变得犹豫不决
51 只问进展不问困难，让员工只求尽快将工作完成就够了
52 追求做到尽善尽美，耗时耗力而无功
53 看到问题就会说出，不明其中原因伤了员工的心
54 从来不会给予赞美，大大降低了员工的工作积极性
55 规章制度形同虚设，人治替代法制管理变得混乱
56 制度执行因人论，打破正常的秩序
57 初犯可以酌情谅解，一而再再而三使得制度缺乏应有的约束力
58 犯一次错就让走人，永远留不住优秀的人才
59 难以控制自我情绪，口不择言伤了员工自尊
60 错了就要给以惩罚，让确实有原因的员工感到寒心
61 重赏之下必有勇夫，高薪并不一定能留住人才
62 无限满足员工需求，可能养虎为患被虎伤
63 激励方式方法单一，失去激励应有的效果
64 不去了解员工需求，按自我意愿给予员工奖励等于没奖励
65 缺少对员工的赞美，无法满足员工的心理需求
66 忽略员工所提建议，难以让员工产生主人翁精神
67 忽略员工自我成长，看不见未来的员工难以有激情面对工作
68 对待员工一视同仁，没有形成差距的激励不能焕发员工的内在潜力
节约
很多员工都不注意在成本上进行控制。他们认为这都是一些小事，就是节约也省不出多少钱。可是，公司的每一分利润的产生都是靠成本的投入和许多人辛勤工作才能得来，而节约一分钱、一角钱、一元钱对员工来说并不费事。更何况，节约的每一分钱都是纯利润。也许每一名员工节约的钱会显得微不足道，但对于一个企业来说，林林总总的支出数量是庞大的。如果公司里每一个员工都有节约的意思，有干什么事都不浪费的习惯，能在每一笔很小的支出上节约，那么这个潜力就是巨大的。由此产生的效益就是会因其规模而显现出来，积累起来将是一笔数目不小的收益。因此，无论公司是大是小，是富是穷，使用公物都要节省节俭，出差办事，也绝不能铺张浪费。节约一分钱，就等于为公司赚了一分钱。
如何做企业最有用的好员工心得体会
如何做企业最有用的好员工心得体会 最近，公司组织了一次艾莫老师的视频学习，以如何做最有用的的好员工为主题，展开调研讨论。我从事开单发货及跟单，所以我要从思想上、业务上、和个人素质上我要不断的提高自己。而且在工作中我会在工作中努力使自己成为重要的人，努力实现自身价值，努力成为企业有用的人。 责任敬业在工作中体现，而责任不仅在工作中有所体现，它存在与我们生活的各个方面。每个人都肩负着责任，对工作、对亲人、对朋友，我们都有一定的责任，正因为存在这样或那样的责任，才能对自己的行为有所约束。因为责任，作为一个颐通人，我可以很骄傲的说我接受过很多关于责任的教育。颐通人要学会怎样负责,敢于负责，负责到底的精神。应该具备良好的心理的素质和强烈的责任感。爱护企业，和企业一体；不墨守成规而经常出新；能作出正确价值判断；有自主经营能力。这些都是很高的标准，一一做到需要付出很大的努力。但是，至少应该有做到最好的目标，以这些标准来要求自己，才是应有的一份责任感。 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。工作就是努力付出。没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。这段时间里，工作成了我人生中最重要的部分，无论在时间的比例上还是思想的比例上，对工作的关注都超过了其他。但如前所述，我不希望自己只凭借一时的热情去工作，而应该从这种热情中发掘出绵绵不绝的动力投入到工作中去，把每一
项任务看作是自己的天职。尽最大努力做到最好，这才是另一个重点感恩，对公司、对老板的理解和感激。我们也应该为那些努力经营大企业的人流下同情的泪水，他们不会一听到下班铃声就放下手上的工作，他们头上的白发都因为努力约束那些懒散、漠不关心、漫不经心、缺乏能力的人而日益增多。要是没有这些企业，这些人就只能无家可归，忍冻挨饿。”是啊，如果没有这些常常被抱怨的人，或许我们连一个抱怨的地方都没有。而如果能易地以处，我想我们就更能理解老板的压力和苦衷，从而更加理解并感激他们的辛勤工作了。所以，工作中我们要怀着一颗赤城的心，对自己有一份责任，对他人有一份责任，对公司有无比的责任，才能把工作做好做到位。 销售部：XXX XXXX年XX月XX日
员工在企业的生存法则
员工在企业的生存法则-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工在企业的生存法则 你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！ 1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。 2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 3、别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。 4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好凭什么让公司给你最好的资源。 5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到上司的认可。 6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。 7、少看电视，少玩游戏，少逛街，多了解一些专业的知识。人因梦想而伟大，更因行动而成功，您因学习而改变。 8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金，还有知识和为人也要投资。
坚持不放弃-公司激励员工的文章
坚持不放弃:公司激励员工的文章 篇一：激励公司员工的一些好的文章 坚定努力方向 有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。 后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。 迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地， 还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。 服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？ 讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？ 我们比那位老人的情况好多了。 我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？ 办公室里的事好像永远都做不完。 烦恼的事不知道为什么总是那么多。 房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就连待会儿出门，从车子开出 去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再来 就是乱按喇叭。 想到这里，怪不得我们真的要做好选择。 选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。 我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。 我们甚至可以在今天选择关心他人，制造对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。 30 年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长 主管跟我说， 永远不要因为这个工作不好而辞职。 一定要因为另一个工作更好而辞职。 这二句话对我很重要。影响也很大。 卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。 现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。 现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。 现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。 跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？ 因此换工作不是解决办法。 根本的办法是改变态度。 曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的 奥地利心理学家 Victor Frankel 就认为，人所拥有的 「最后的（last）自由」是---我们可以选择我们的态度。
如何做公司里最有价值的员工(三则)
如何做公司里最有价值的MVP？ Most V aluable Player 的缩写，也就是“最有价值球员”的意思。 丁洁 根据二八定律，一个团队中80%的业绩是由20%的人完成的，人人都想成为有用的人，那么怎样做才能成为这20%的人员中的一名，做企业最有用的好员工呢？这让我想起了曾经给我们讲过的关于《买土豆的故事》。 故事说的是张三和李四的同时受雇于一家店铺，享受的是一样的待遇，可当他们工作了一段时间之后，张三青云直上，李四却是原地不动。李四想不通，老板便交给他一个任务，到附近的农贸市场看看有卖土豆的没？李四很快便返回，说只有一个老农拉了一车土豆在卖，老板又问他有多少袋，李四答不上来，只能返回市场再次了解后才将结果反馈给老板。可老板又问李四价格是多少，李四感到很委屈，老板没有让自己问价格呀。接下来老板把张三叫来安排了同样的任务，张三也很快就返回还将土豆的数量、价格、质量等所有情况一一汇报，并带回一个土豆向老板推荐说，这些土豆质量不错价格也便宜，如果现在将其全部买入不出一个星期便可全部卖掉，并且全部买入价格还可再优惠，老农正在外等候老板的回话……此时在一旁的李四已经面红耳赤，不好意思再说话啦。 这个故事讲得是主动工作与被动服从，二者形成鲜明对比。主动工作者会发自内心去做好自己的本职工作，无论他们是否喜欢这份工作，一旦选择了这份工作，就会为了完成自己心目中设定的个人目标而努力。主动工作者在日常工作中很少抱怨，也不好高骛远，他们服从于现实，一步一个脚印，默默地为自己心中的理想做着准备，一旦条件成熟，他们就会一跃而起，把握机遇，完成自己的人生理想。这类人对于团队来说，非常难能可贵，因为他们的工作结果是效率和效益并存。而一个长期处于被动工作状态的人，其结果必然是工作效率低下，收入不高，没有前途，对未来不抱多大的希望，他们安于现状，随波逐流，习惯等待，就象是冷水煮青蛙，不知不觉丧失斗志和激情，最后被社会无情的淘汰，这就是自然界的“物竞天泽，适者生存”的法则。 企业不仅需要具有专业知识，埋头苦干的人，更需要的是积极主动、充满热情、自信的人。一个合格的员工不只是被动地等待老板告诉他应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，善于听取别人的意见，做事有计划，不能盲目，先干什么后干什么，哪个是要先做的，哪个是可以放一放的，理清主次、注重条理，认真地进行规划，然后全力以赴地去完成。要想成为企业最有用的人，不仅需要爱岗敬业，还要主动为企业着想，站在企业的角度去思
公司最优秀员工的十大心态
公司最优秀员工的十大心态 公司最优秀员工的十大心态态度决定一切。有什么样的态度，你就会选择什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结果。 首先，是积极的心态。正如叔本华所言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。一个企业在发展过程中必然会遇到各种各样的问题，甚至会是瓶颈，这个时候企业需要我们的职员发挥积极正面思考的力量与智慧，正确面对企业所进行的变革，以对企业和自己100%负责的态度投身到企业的建设中去。 其次，企业需要我们的员工具有感恩的心态。感恩是一种胸怀，是一种美德。学会感恩，善于感恩，既可以帮助企业营造一种互相赏识的团队氛围，又能够打造企业与个人无限的情商与融洽的人际关系。感谢父母、朋友，他们给予的亲情与友谊；感谢上司、老板，他们给予的发展空间和机会；感谢同事和客户，他们给予的认可与丰厚回馈；感谢。没有他们，我们的生活将失去光彩和快乐。 第三，归零的心态和肯于改变的心态。改变是管理的主题，最好的改变态度是归零，一切从头开始。常常胸怀谦谨心境的人，他的改变速度和效率将会有惊人的突破，他通常会在最短的时间内吸收更多全新的知识、发展更高技能以及迅速建立人脉。 第四，学习进取的心态。21世纪的企业将是学习型的组织。我们的企业要求我们的每一位员工必须肯于学习，善于学习，努力进取。如果每位员工每天进步1%，每天检讨当天的行为，每天改善一点点，那么企业的进步将是巨大和迅猛的。
第五，诚实勤奋的心态。诚信是商业的第一准则，也是职业的第一准则。相信诚信才是合作的最好基石。诚实做人，踏实做事，忠实于企业，忠实于个人，永远对人真诚。勤奋是需要你做的比要求的更多、更好，要比别竞争对手多走一里路。 第六，付出与奉献的心态。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。你的付出一定会有收获，一定会得到相应的回报。奉献是一种精神，是付出的另一种表现形式，她会为你赢得最长久的回馈。企业需要我们的员工付出和奉献在先，不要斤斤计较眼前的利益与得失。 第七，合作与创新的心态。当今市场的竞争更讲究企业团队的整体作战能力，致力达到员工个人与企业双赢的结局。个人渺小并不可怕，与团队的伙伴精诚合作，团队伙伴之间知识与能力互补，你就能共享资源。创新是企业的生命力所在，怀旧与固步自封都将被市场淘汰。 第八，自信与行动的心态。自信是一个人最大的资本，是潜能发挥的催化剂。自信不是自负，也不是自大，自信与行动密切相关。只有行动才会有结果！行动是解除恐惧的最好良药。 第九、敬业的心态。每个员工只有对他所从事的工作是充满热情与浓厚兴趣，他才有可能创造出最高效的价值，他才有可能主动克服各种困难，逐步真正实现他人生的奋斗目标。 第十，渴望成功及致富的心态。一个企业不能容忍一个人一
公司逼走员工的7个套路,从不明说,但员工不得不走
公司逼走员工的7个套路，从不明说，但员工不得不走 混过几年职场的人应该都知道，员工主动离职，一般公司是不会给任何补偿的，但如果公司主动辞退某位正式员工，就应该给予相应的经济补偿。 这是法律法规所规定的，所以一般情况下，公司是不会随便的辞退一名正式员工的，除非真到了非辞不可的地步，再不辞退就会造成不可挽回的损失。 大公司可能还在正规一些，该给补偿就给，但一些小公司经常会用到各种套路逼迫员工主动离职，不给补偿，甚至还克扣工资。 这里给大家总结了公司逼走员工的7个套路，从不明说，但员工不得不走。 1、无故延长试用期 对于一些正在实习期的员工，公司不想直接辞退他，想逼迫其主动离开，可能就会无故得延长试用期。 1
反正一直在试用期，也不给你涨薪，更不会给你转正，让你这么一直熬着，一般人熬不住就会主动离开了。 2、问你是否有离职意愿 有的可能会直接一点，公司派HR找你谈话，但不会直说让你走人，HR会突然问你是否有离职的意愿。 表面上可能还有些想留住你的意思，实际上就是问你想不想走，如果你说想，那就正好顺水推舟安排你走人。 3、不安排重要工作 如果你发现，你的领导或者老板不再给你安排重要的工作，把一些原本你做的重要的工作或项目安排给其他人，只让你做一些事务性的工作，可能就是逼你主动离开了。 其实，这也是一种架空你的做法，让你体现不出自己的价值，慢慢的你就不好意思继续呆在公司了。 4、突然增加工作量 2
这一种做法与上一种刚好相反，不仅把重要的工作给你做，而且还无限制的给你增加更多的工作量。 看似重用你，实际上这就是让你不停的做，最后承受不住巨大的压力，或者在忙乱中出错，打击你的工作积极性，让你知难而退，主动离职。 5、明升暗降的调岗 有些公司逼迫员工主动离职的时候，会采用明升暗降的做法，故意把你调到清闲、冷清的部门，边缘化你。 名义上是让你休息或者学习一下，实际上就是把你“打入冷宫”，好一点的不动你的薪资福利，过分一点的还会找理由减你的薪水，让你“自生自灭”，觉得没意思以后，主动离开。 6、当众挑刺指责 正常来说，员工犯了什么错，领导如果跟你没什么仇的话，是不会当众指责你、侮辱你的，可能会私下找你谈话，帮你改进。 3
挽留离职员工的五大绝招
挽留离职员工的五大绝招 转眼年关将至，这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工开始 筹划年底拿了钱走人，而老板们关心的问题则是，核心员工如何留？如何才能 把握主动、趋利避险，让有用的人留下？ 一年轻人总觉得工作不顺，慈祥的老董事长微笑着听完他的抱怨，拿起一 个生鸡蛋放在桌上，鸡蛋滚到地上碎了。老董事长又拿起一个如法炮制。当拿 起第三个鸡蛋时，年轻人恍然大悟说：“我明白了，您是说只有熟鸡蛋才能立 起来！” 老董事长吐了一口烟圈：“我的意思是，不愿意干就立马滚蛋！” 这个段子告诉我们三件事：1.这位董事长在做“离职面谈”；2.这位董事长 是个性情中人，却过于草莽；3.每个离职员工其实都觉得自己有一肚子话要说，甚至期望通过自己的一席话，让老板恍然大悟，然后苦苦哀求自己留下，或者 感谢自己“临终”前给企业做了巨大贡献…… ——转眼年关将至，这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工 开始筹划年底拿了钱走人，而老板们关心的问题则是，核心员工如何留？如何 才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？ 第1招：独木桥变阳关道 古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办？把你妈 奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，赏上书房行走。再不行？招 驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有创新。 企业组织里同样是这个道理，对这些核心员工，必须让他们干得有梦想、 有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。怎么做？思路如下： 企业里的管理岗位毕竟有限，给员工职位升迁的上升通道迟早会不够。与 其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。搞个职位职称双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的群体： 案例：海底捞给员工创造发展的途径1.走管理路线：新员工—合格员工— 优秀员工—实习领班—优秀领班—实习大堂经理—优秀大堂经理—实习店经理—优秀店经理—实习大区经理—片区经理—总经理—董事长； 2.年龄偏大的员工：新员工—合格员工—优秀员工—先进员工（连续3个 月当选）—标兵（连续5个月当选）—劳模（连续6个月当选）—功勋（相当 于店经理的福利待遇） 点评：第二条“亮了”。餐饮服务业，学历低年龄大的老员工也许不合适 晋升高阶管理职位，但如果企业能留住一批忠心耿耿的老员工，不管从具体工作、内部对新人的传帮带、或者从社会责任角度来看，这些老员工的贡献真的 会小一些吗？善待这些“在外面的世界机会不那么多”的老员工，他们往往会 给企业更忠诚的回报。别的行业呢？不需要这样的老员工吗？ 第2招：让你一次吃不饱
老板最不喜欢的九种员工
老板最不喜欢的九种员工 在职场中，老板对一个人的看法可能直接影响到一个人的前途，尤其是小中型企业，老板一手抓的公司，而老板最讨厌什么样的员工，江阴人才网小编总结了这五点，希望大家能 够注意： 一、无事生非，无中生有 这类员工在工作中本来就无所事事，却喜欢没事找事，没事常找别人麻烦，不顾公司和组织利益，喜欢找搽子，不合群，给老板留下不可救药的印象。 二、浮燥虚假，做事不沉稳 这类员工做事不够稳重沉着，交代他的工作答应得响亮可做起来会打折扣。尤其对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。每次做事都如此，喜轻言放弃，虎头蛇尾，给老 板留下不可调教的印象。 三、糊里糊涂，没有目标 这类员工做事不够成熟，不能具体地评断工作价值，往往不知道自己的工作目标，每天糊糊涂涂，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪？胸无大志，给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。 四、夸夸其谈，虚有其表 这类员工理论与实际不能吻合。遇事总喜欢夸夸其谈，高谈阔论，长篇大论，可一旦需要实际操作时，却往往发生许多困难，还找不出问题原因何在？是行动的矮子，给老板不能 放心印象。 第五类：心胸狭窄，斤斤计较 这类员工常以个人利益为重，不能容人，也吃不得半点亏，对吃一丁点小亏喜欢耿耿于怀。
计较得失，没有集体观，给老板小肚鸡肠印象。 六、做事无序，主次不分 这类员工工作分不清重点，分不清主次，往往顾此失彼。只看重眼前区区小事，无法透过现象去分析把握实质，没有主次之分，往往殆误了很多机会。给老板呆头呆脑印象。 七、自视甚高，极度自我 这类员工经常过分高估自己的能力，自以为自己很了不起，不把同事和领导放在眼里，常常以自我为中心，不合群。眼睛长在额头上。自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。尤其是工作之外的事，从不 涉猎和关心。给老板独裁专横印象。 第八类：过分谦虚，胆小慎微 这类员工做事好假谦虚，溜须拍马，无论在什么人面前，都有一种自我贬低倾向，喜欢不合实际的假谦虚和假做作，可做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。每每遇事胆小如鼠，不能成事。给老板以外强中奸印象 第九类：刚愎自用，固执己见 这类员工往往不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。缺乏团结协作精神。有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。在工作中我行我素，独自专断，经常把同事当傻子当白痴。给老板以希特勒印象。 如果你在工作中发现自己已出现了上述三种以上情形，那么老板炒你的日子也不会太远了。 因此，作为员工要不断检点自己，加以改进，做老板喜欢的人。 如何提高说话技巧 有时候真诚的人会受人欢迎，但大多时候八面玲珑的人才会左右逢源。因为我们和人交谈，往往要考虑整体的环境、别人的心理、事情的效用，否则你很有可能会显得格格不入，尤其是在中国人比较多的企业。这些说话技巧做不是为了虚伪、巧言令色，而是为了更好地处理人际关系，当然，在奉行平等开放交流文化的公司里就没必要这样拘谨了。
一个职场老员工的离职忠告
一个职场老员工的离职忠告一位在职场工作了7年的老了，对于和同事、的相处，还有如何处理心态问题，他给出了自己的忠告。 1．如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”。 每个公司、每个社区，都不止一个“灵魂人”。用户中需要培养符合网站、对你网站起到正向作用的用户中的灵魂，里需要培养、里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？答案就是特质。 所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，了你会把事情做到何种程度。比如、、对细节的关注、坚韧和坚持、、做事的魄力、等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。 如果用加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁，这种人一定成不了大事。 我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。 2．、同事和你的关系。 谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。 很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。
牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。 最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。 离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。 现在这个太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。 这个世界上没有完人，也如是。你要明白自己在这个公司，真正的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。 3．年龄越大，经历的事情越多，心态越重要。 我也曾经极度爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做贴贴，我们最多时也就5个人的，花了2年时间，就超过了大杂烩。包括无线，我一个人兼着做的。大号当年我做起来的，那会都不算我的，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，排名第一。2个page，一个我打理的，一个我接手的。有的在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方部门。部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。 后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。 人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。
如何做一名合格的企业员工
如何做一名合格的企业员工 （探讨稿） 萧成龙 在现代企业管理中，人力资本作为企业未来的最重要的资本形式，如何最有效地发挥人力资本的价值，最有效地集结人力资本，成为了企业“可持续” 我们知道，在市场经济条件下，提高企业核心竞争力的重要因素就是人的竞争，因为有竞争力的产品是人干出来的，具有竞争力的名牌是人创出来的，企业参与市场竞争的诸多资源必须以人力资源作支撑。因而，企业人力资源质和量的高低就成为决定企业竞争活力的重要方面，实际上也就是队伍素质的问题。要提高员工素质，培训教育是基础。 一、员工应具备的基本素质 公司对员工的标准要求是：德为先，才必备，自强不息，健康心态，激情工作，制度为先，企业第一。 一个人做一件事，需要具备三个方面：知识、态度和技能。知道不知道这件事，是知识水平问题；会不会做和怎样做，是技能问题；而一个人是不是愿意去做，能不能积极主动去做，就是一个的态度问题。知道应该做，也知道怎样做而不去做，事情就不可能做好。但一个人如果有了良好的态度，他可以从不知到知，从知之甚少到知之甚多，从做不好到做好。这中间态度属于思想素质，知识和技能属于业务素质。 （一）应具备的思想素质 作为企业的一员，所需具备的思想素质应该包括以下几点： 第一：敬业 所有的组织，无论是企业、公司、学校还是政府机关，都在寻找一类员工?对组织、团队、工作能够尽责尽 职、热情饱满、自动自发的员工。这类 员工，能够把身心彻底融入组织，处处 为组织着想，在组织陷入困境时竭尽全力为其解难，在组织事业蒸蒸日上时能够为其送出最真诚的祝福。因此，敬业的员工能够获得老板的信任，也常被委以重任，从而为自己赢得更为广阔的发展平台。所以敬业包括：一，敬业：这是职业精神的灵魂; 二，责任：敬业精 神的内核； 三，自动自发：敬业精神的 真谛。 第二：忠诚 在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每个企业都渴求的理想人才。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四，视忠诚无物的人。那些忠诚于公司、忠诚于老板的员工，是企业发展的巨大动 力源泉。同时，员工忠诚的品质也会给 自己带来不可估量的收益。 第三：守信 人应以信为本。不能做有损企业利 益的事情，中国有“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训，在企业中更应该有此觉悟。其次，应做企业的主人，争取主动性。在工作中不能做一个等人吩咐的人，而应该充满热情、积极主动。再者，具有良好的团队精神，并能客观、直截了当的沟通。俗话说“独木不成林”，任何一个企业想做大、做强，它必定有一个很优秀的团队，并且团队的人都能当面进行客观的沟通，对问题提出合理化建议，而不是当面不说，背后乱说。 第四 ：服从 服从是员工职业精神的精髓。每一位员工都必须服从上级的安排， 就如同每一个军人都必须服从上级的指挥一样，无条件接受领导命令，认同企业的文化和制度。服从是行动的第一步。大到一个国家，小到一个企业、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。严守纪律是服从的
在职场中能力越差,越不要做这三件事
在职场中能力越差，越不要做这三件事 不少职场朋友都希望自己的工作能够稳定，而且希望能够尽快升职加薪。而大家在公司里工作多年却发现，虽然自己的工作能力提升较小，但是工作态度和工作表现在公司里没的说，自我感觉良好，认为自己应该获得领导的认可与肯定。大家一致认为想要在三十岁能够更有出息，那么一定要成为公司的管理人员。可是有些员工他们的工作能力确实很差，他们在工作的时候，总是做一些傻事，往往直接导致了他们被领导所厌恶。那么在职场中如何避免这类情况发生呢。在公司里，员工能力越差，越不要做以下这三件傻事，以免被领导厌恶。 第一、假装加班 很多年轻人他们在公司里工作时间比较短，可以说没有工作经验，但是他们却总是想着在公司里假装加班，当其他员工在休息的时候。这些员工他们却在周末或者是节假日里主动在公司加班，而且会在朋友圈里炫耀自己加班的照片，以此来得到领导的关注。 但是长此以往，这样的工作表现肯定会被领导所厌恶，因为领导会觉得你在故意表现自己，因为公司已经给员工规定了，相应的工作时间以及工作任务，员工没有在规定的工作时间完成任务，那么就代表员工根本就没有能力在公司立足。第二、和领导顶嘴
不知道大家有没有发现一些员工，他们在公司开会的时候总是喜欢和领导顶嘴，其实笔者在这里建议大家一定要学会尊重领导。因为领导在公司里的地位真的是毋庸置疑，如果你总是和领导针锋相对，跟领导提出一些建议，让领导下不了台，那么肯定会和领导结下梁子，这些傻事只有那些情商低的员工才会做出来。 假如领导真的说的不对，或者你有更好的观点，那么也应该私下去找领导，而不是当着公司所有同事的面，给领导脸色看。 第三、接连犯错 虽然说很多员工在公司里能力比较差，但是如果能够做好总结，在公司里避免错误，明确自己的职责和岗位任务，那么在公司里其实还是能够获得领导器重的。不过在职场上，领导还是最反感那些总是接连犯错的员工，他们根本就不知该如何改正自己的错误。不会从自身找原因，导致公司团队的任务出现中断，那么领导，自然是不愿意再提拔你。
做领导,别想管死员工,让员工自我管理,请让员工记住以下傻瓜定律!
做领导，别想管死员工，让员工自我管理，请让员工记住以下傻瓜定律！ 做领导，当你管理一个团队，请让员工记住以下傻子定律！ 【杰克韦尔奇】：当你成为一名领导之前，你的成功与你个人成长有关；当你成为一名领导之后，你的成功却与你的下属的成长有关。 当你成为一名领导，记得，培养优秀的员工，必须让员工自我管理，让员工牢记这些职场自我管理的黄金定律 如果你今天是一明名主管，请告诉您的员工这个傻子的故事。《公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工！》 ▌公司来了个新员工， 有点土，但很听话 其它员工都把所有得工作堆给他做， 新员工不介意… 默默地帮他们都完成， 主管看到他勤快， 叫他帮忙跟着做很多事情，
可他一点都不介意， 可他帮主管做事都是义务的… ▌终于有一天，领导要开分公司… 主管要去新公司管理… 主管居然跟领导提升了那位新员工，其它老员工都在议论， 为什么那么多得老员工都比她做得久…为什么就要那位新员工去管理呢? ▌主管给他们答案: 因为他不怕吃亏， 却默默地把主管所做得事情都学到了，而老员工却怕吃亏， 每天还是做着自己的事情， 能偷懒就偷懒 最后… 老员工们都没话可说了… ▌这个故事告诉我们… 有时候不要斤斤计较， 你任何事情都去计较， 你一辈子也只能是一个服务员， 没有任何人会给你钱去让你学习的…只要心态好… 能吃亏… 就一定会发光, ▌而有些稍微苦点就觉得不值得， 就不想做, 这样的人永远成不了人上人，
要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路, 也许短期内你是比别人辛苦， 可将来你一定比那些怕多做事, 比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功， 终有一天你会觉得你所做得都是值得的… ▌无论你到哪里， 怕吃亏，怕吃苦， 你一辈子都只能拿普通店员的工资， 看着其它同事升为主管， 羡慕别人比自己工资高。 每一个成功的人都是努力的成果 ▌没有谁一来就是成功人士的， 你现在的心态决定你的未来! 人生路上，并不拥挤！ 温馨提示：如果你今天是一明名主管，请告诉您的员工这个自我管理的傻子的故事。
如何做一名合格的企业员工
如何做一名合格的企业员工 （探讨稿） 萧成龙 在现代企业管理 中，人力资本作为企业 未来的最重要的资本 形式，如何最有效地发 挥人力资本的价值，最有效地集结人力 资本，成为了企业“可持续”发展战略中 最主要的问题。 我们知道，在市场经济条件下，提 高企业核心竞争力的重要因素就是人的 竞争，因为有竞争力的产品是人干出来 的，具有竞争力的名牌是人创出来的， 企业参与市场竞争的诸多资源必须以人 力资源作支撑。因而，企业人力资源质 和量的高低就成为决定企业竞争活力的 重要方面，实际上也就是队伍素质的问 题。要提高员工素质，培训教育是基础。 一、员工应具备的基本素质 公司对员工的标准要求是：德为先， 才必备，自强不息，健康心态，激情工 作，制度为先，企业第一。 一个人做一件事，需要具备三个方面：知识、态度和技能。知道不知道这件事，是知识水平问题；会不会做和怎 样做，是技能问题；而一个人是不是愿 意去做，能不能积极主动去做，就是一 个的态度问题。知道应该做，也知道怎 样做而不去做，事情就不可能做好。但 一个人如果有了良好的态度，他可以从 不知到知，从知之甚少到知之甚多，从 做不好到做好。这中间态度属于思想素 质，知识和技能属于业务素质。 （一）应具备的思想素质 作为企业的一员，所需具备的思想 素质应该包括以下几点： 第一：敬业 所有的组织，无论是企业、公司、 学校还是政府机关，都在寻找一类员工? 对组织、团队、工作能够尽责尽职、热 情饱满、自动自发的员工。这类员工， 能够把身心彻底融入组织，处处为组织 着想，在组织陷入困境时竭尽全力为其 解难，在组织事业蒸蒸日上时能够为其
送出最真诚的祝福。因此，敬业的员工能够获得老板的信任，也常被委以重任，从而为自己赢得更为广阔的发展平台。所以敬业包括：一，敬业：这是职业精神的灵魂; 二，责任：敬业精神的内核；三，自动自发：敬业精神的真谛。 第二：忠诚 在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人，才是每个企业都渴求的理想人才。人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四，视忠诚无物的人。那些忠诚于公司、忠诚于老板的员工，是企业发展的巨大动力源泉。同时，员工忠诚的品质也会给自己带来不可估量的收益。 第三：守信 人应以信为本。不能做有损企业利益的事情，中国有“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训，在企业中更应该有此觉悟。其次，应做企业的主人，争取主动性。在工作中不能做一个等人吩咐的人，而应该充满热情、积极主动。再者，具有良好的团队精神，并能客观、直截了当的沟通。俗话说“独木不成林”，任何一个企业想做大、做强，它必定有一个很优秀的团队，并且团队的人都能当面进行客观的沟通，对问题提出合理化建议，而不是当面不说，背后乱说。 第四：服从 服从是员工职业精神的精髓。每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上级的指挥一样，无条件接受领导命令，认同企业的文化和制度。服从是行动的第一步。大到一个国家，小到一个企业、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的观念。严守纪律是服从的基础。 （二）具备的业务素质 员工的业务素质主要从以下三个方面进行探讨：机关员工应具备的业务素质、物业管理公司员工应具备素质的特殊性、优秀员工应具备的素质
做最好的员工读后感
篇一：做最好的员工读后感这本书的内容主要是写我们如何去做一个好员工以及做好员工的方法和思想，以及如何把简单的工作上升为更高层次的风尚情操，从感恩、责任、忠诚、团队等方面入手，文中都是以一些生动的案例和一些通俗明了的语言总结诠释了我们做员工身上应该具备的优秀职业道德职业精神。在书的封面有这样一短话让我感触最深，“做员工，就要做最好的员工，工作中懂得常怀一颗感恩的心，主动承担责任，把工作中的每件事做到最好，做一个出色的员工。好员工是企业的核心，好员工才能立足。”特别简单的语言却字里行间流露出了我们作为一个普通员工最主要的是什么，以及我们改如何去做、去想。通过对书本的阅读我总结出了以下几条感想。1、明白是在为自己工作作为一名好员工我们要懂得尊重自己的工作，要明白是在为自己工作，在每天的工作中我们不要总的一再的抱怨工作的枯燥乏味，我们要学会从中寻找自我价值，如果我们今天不努力工作那么明天我们只好面临的就是努力找工作了，一个道理，另一点就是心态，我们既然工作了就要学会分享工作的快乐和别人，呆着微笑去工作，这样一天下来那自己一天的疲惫也就烟消云散了，所以我们要抱着一颗付出就有怀抱的心态去工作。2、要勇于承担、忠诚、感恩无论我们在那个行业都要让自己明白自己应该担当责任，勇于担当责任是一个人醉值得敬佩的地方，我们每个人都希望和有责任的人做朋友，做一个项目假如没有人愿意去承担责任那这些员工就都是废物，在我看来承担责任的人是最值得信赖的人，除此之外我们要抱着一颗忠诚的心对公司，把公司看成是自己的家，我就是公司的一部分，我工作就是为了公司，公司信任我我就应该去报恩，所以我们要努力忠心去工作。富有团队精神、超越自己、自动自发生物链里里面能够生存下来的那一般都是群体，人多力量大，我们要从这点出发增强自己的团队精神，只有一个团队齐心协力，没有什么可以阻挡的住的，要明白小小的蚂蚁也可以决堤，我们要相信团队的力量，在不断竞争的工作中我们不要因为一点笑笑的成绩就满足现状，要学会超越自己，超越了自己那就算胜利在进步。除此之外我们要学会主动去工作，不要做机械式的员工，这项目完了还有别的项目，问题是一直存在的不断产生的，我们只有自动自发那样才不会在问题来临在前就已经避免了。 3、注重细节用心工作我们说细节决定成败，刘邦所谓的做大事者不拘小节那在我看来有弊端的，我觉得做事情和工作一样，书中我们就举了好多案例，每个例子都说明了细心的重要性，假如我们不拘小节，那么航天飞机有个螺栓松动了，我们不去理会，那我们中国还有什么航天事业，每个行业小到家庭大到国家，假如我们不去细心做好每件事情那什么都不会成功不会完美。总结来说，我们想要做一个好员工那就从零开始，明白自己的出发点，改正自己的思想，做一个高尚的人，爱默生说过，有史以来没有一件事业不是因为热情而成功的，所以我们在具备上诉条件的同时要拥有一颗对工作热情的心，做事认真、用心、完美、尽力正确，对于一个有志于干一番大事业人来说，这比大量的资本更有益处。这会让大家对他产生信任，所以不管你在哪里工作，都别把自己看成是公司自己的员工，我们要有一种家的感觉，我的座右铭的路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。这是屈原的话，我们人活着就在不断前进，路虽然很遥远，可我要抱着一颗永远不断提升自己的心去工作、学习以及生活。篇二：做最好的员工读后感读了雾满拦江的这本《做最好的员工》，谈不上什么很深的体会。虽然这本书写的比较的通俗，甚至有些比喻未免太俗气和偏激。（不能说是取其精华吧，）但仍从这本书中学到了一些做人、做事、做最好的员工的道理。这本书中的“在老板心目中，能够替他解决大麻烦的员工是最好的员工；能够替他解决小麻烦的员工是一般的员工；不能够替他解决任何麻烦的员工——他根本不需要！”这段话讲的太对了。换作你是老板当然也是希望能有前面的两种员工，聘请员工当然是为了解决公司的麻烦和推动公司的发展；不可能请个无所事事的员工，那不等与白白地养了他？当然做老板的
公司老板最不愿让员工知道的成功秘诀
公司老板最不愿让员工知道的成功秘诀 知识、能力的提升意味着什么?升职加薪，技高一筹。老板想要什么?工作效率高质量好工资低。老板最怕什么?员工要升职加薪，员工能力超过自己。所谓长江后浪推前浪，前浪拍在沙滩上，作为跟随老板多年的湖北人才网资深助理，现在就让你知道老板最不愿让员工知道的成功秘诀，如何才能升职? 升职意味着步步紧逼老板，可能有一天你会华丽的和老板拜拜成为另一个老板，而作为老板当然是希望一个经理资历的员工在基层工作，要能力有，要知识有，却能用最少的工资用到最好的人才。所以老板不会让你知道如何升职。 不单纯的工作。工作是一方面，但你要知道工作是为了什么?为公司牟利，只能说你太无私。告诉你，是学习。工作就是为了学习，积累经验，每一个创业老板都在各大公司干过，学习开展工作，业务运营，寻找工作规律，积累人脉。同样在公司内部升职这些全部是你需要的，够高的学历、够强的工作能力、够广的人脉资源，每一样都是升职的必备武器。 如果你是专科那离升职机会有点遥远，现在企业最看重什么?名牌大学、学历、证书。要想升职就要给自己升级，一纸文凭就是你的门禁。不少人在弘成教育学习中心考高升本、专升本…为了什么?还不就是有个升职的硬货。没有文凭升职不能服众，不升又憋屈，现在网络教育大行其道已经成为众白领的成功通道，但是老板才不会告诉你你要去升学历你要申请升职。 工作能力可是个时间的积累，你不仅要向前辈学习还要不断自己悟门道，做事效率上要有工作统筹，注意每项工作当中的问题积累，集中解决。懂得寻找规律，工作算不上千篇一律但也是万变不离其宗。 人脉则是个复杂的社会学科，你的客户、同事、朋友、同学都可能成为你的人脉资源，这就需要你去巧妙的维护，并不断的从人脉当中去认识更多人。 怎样得到加薪? 开公司就是为了赚钱，老板怎么会傻到告诉你如何把钱从他的腰包中取走，想要加薪，工作能力是第一位的，可能在其他方面还没达到升职的要求，但是你的工作能力绝对让你有资格要求加薪。 工作不意味学习的终止，大部分企业高管依然要通过各种途径去学习充实自己的大脑，知识是谁也偷不走的。要经常看书，看有用的书，懂得分析其中的道理。要关注社会的变化、市场的变化、这样才能跟上发展的脚步。要有一些学习的途径，你小学的知识在现在可能就是幼儿班水平，时代不一样知识也会很快更新，网络资源非常广，尤其是一些像弘成教育学习中心这样的网络教育更是汇集了各大高校的学习资料，很多已经有很高学历的人也会在网络教育中深造。知识的储备会像银行的钱一样越来越多。 什么方法超过老板?
公司员工离职感言
公司员工离职感言 公司职员离职感言 弹指之间，时间匆匆走过了九年，回望过去近十年我在公司的任职生涯，曾经所有的向往、欢乐、感动、收获、曲折与迷惘，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过，在决定离开公司之际，我不禁百感交集。 有感于公司的信任，刚进入职不久即安排到首都工作。九年来，全力为实现公司所下达的任务努力着，为自己的以后制造着，管他炎炎夏日亦系瑟瑟寒冬。九年来，为夺得市场战果实现目标鼓舞过；为公司产品在世界瞩目的奥运赛场上出色表现自豪过；为击得同行节节败退扬眉过；为领导的亲切关怀感动过；为那些‘墙走我不走’的飘逸感受模糊过；也为胜券在握的目标落败气馁过；为糟糕的后勤保障工作沮丧过；为辜负公司殷切的期望灰心过；为那些只剩下疲劳、总是捉襟见肘入不敷出的生活徘徊过。。。。 九年来，公司秉承创业之初所立民主创新的思维方式和科学严谨的工作作风，以理念引领企业、以智慧提升品牌、以创新打造精品、以治理保证质量、以信誉开拓市场、以服务赢得信任、以坚持求得进展。通过大伙儿的努力工作，使客户的需求得到圆满实现。九年来，公司一步一个足印慢慢进展壮大，成为了一家平稳，成熟，多元，拥有一定市场占有率的企业。当我走过鸟巢，看到威武的警察肩上挂着ｘｘ肩咪巡逻时；当我穿过长安街，看到帅气的交警手拿着配有ｘｘ电池的手持台指挥首都交通时；当我坐上火车，看到窗外辛勤的车务人员手持ｘｘ照明对设备进行安全检查为和谐号动车保驾护航时；当我乘坐航空飞机，看到靓丽的空姐戴着ｘｘ耳机热情为乘客服务时；我都会露动身自内心的微笑，那一刻，心中油然了一种久违的自豪。。。。。。这一切，源自领导超脱的认知，源自主管精湛的治理，源自同事默契的协作，源自自己的拼搏精神。是每一位ｘｘ人的共同努力成就了通讯配件made in China第一品牌---ｘｘ。现在，公司已站上了新的起点，新的高度，面临新的决策，新的挑战，新的机遇。实践表明，所有的大道均可不能是平稳无阻、风和日丽的，开启新的辉煌需要大伙儿更大的不懈努力；不经一番寒彻骨，那得梅花扑鼻香。市场同仁们共勉。 ｘｘ是一个可敬可佩的公司，感谢陈总给了我那个为ｘｘ服务的机会，感谢自己过去的坚持，感谢自己现在的决定。在ｘｘ、在北京，使我学到了许多，不管是为人、处事，也树立了良好的人一辈子、价值观，而这些是我最有价值的财产之一。铁打的企业流水的职员，不为这九年的结束而不舍，当为这九年的发生而依依。 感谢公司领导、主管、同事、朋友们；一路上有你的支持与帮忙！祝愿大伙儿躯体健康、家庭幸福、工作顺利！携手共创ｘｘ事业美好以后！ 公司职员离职感言（2） 我昨天的老总年底写给职员一封信，述讲他一年当中感同身受的十件情况，就像媒体每年公布的十大新闻一样。他的第一件大事是他终生第一次到海外任职就来到了中国。因此讲
职场上的“傻员工”和“精明”员工
职场上的“傻员工”和“精明”员工 传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏,大事上被机会“缠住”,“傻人有傻福”。 高贤峰博士在《新主人翁精神》一书中提出了“岗位股份制公司”这一理论,引发了人们的普遍关注。其中提及的傻和精的关系甚是经典。 在《新主人翁精神》中,高贤峰博士认为,在人们的实际工作中,劳动者通过使用自己的知识、经验和技能来创造劳动价值、获取报酬薪资,却往往忽略了劳动的另一项重要功能——这就是知识、经验、技能这些“人力资本”"的“投资”功能。 如果人们把岗位看作成一个"股份制公司"、老板以货币资本入股,员工无疑是将"人力资本"作为股本投入;那么,除了货币资本在周转中产生增值利润外,员工所付出的"人力资本"也同样在不断增值,知识、经验、技能如滚雪球般越积越强大,必然将会在"股份制公司"中获取更多的利润和分红。因此人们不难理解,努力工作所带给劳动者带来的,不仅仅是眼见的工资奖金等劳动回报,还有一个更重要的就是投资回报。最终知识、经验、技能大大提升,报酬的提升就有了根本的保证,职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 这种观念打破了人们对打工者心态的认识。工作完成后只想"能得到多少工资奖金",这种心理就是打工者心理。把自己定位为打工者,必然产生"我为别人做事,别人给我工资"的心理。"尽量少做事,想法多挣钱"就自然成为"打工者逻辑","遇到难事躲着走,能少干就少干"成为打工者的工作表现,这群人或许就是传统标准下的“精明”员工,显然,这种心态对企业和员工都是不利的。 为此,传统标准下过于“精明”的员工,往往“反被精明误”,把很多机会拱手让给了具有主人翁精神的“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜,大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏,大事上被机会“缠住”,“傻人有傻福”。 现实中的实例比比皆是。 杂志社新招来几个专题记者——经营性质的记者。最初的任务是协助我做好杂志焦点栏目的策划和组稿工作。没过一个多月,其中的一个“精”记者就向我要求,没有经济利益的采访可以不安排他诸如此类的问题。其实,此类“精明”员工正是印证了“聪明反被聪明误”这句谚语,失去了接触更多人士的机会。 愿职场中人,多做“傻人”才能有“傻福”。