企业专利挖掘方法
企业专利挖掘方法
企业专利挖掘方法企业专利挖掘是指通过对已有专利文献进行检索和分析，发现和利用与企业技术和创新发展相关的专利信息，以帮助企业进行技术研发、产品设计和市场竞争等方面的决策。
通过挖掘企业专利，可以发现行业的技术动态、竞争对手的技术优势、潜在的技术合作伙伴，进而提供有针对性的技术创新和市场战略。
一、检索方法检索方法是企业专利挖掘的基础，能够帮助企业快速、准确地获取与其技术和创新相关的专利信息。
常用的检索方法主要包括以下几种：1.关键词检索法：通过选择与企业技术和创新相关的关键词，通过专利数据库进行检索，获取相关专利文献。
2.分类号检索法：通过查找与企业技术和创新相关的国际或国家专利分类号，在专利数据库中进行检索。
3.引证文献检索法：通过查找已有专利文献中引用的文献，获取与其相关的专利信息。
4.检索式组合法：将不同的检索方法组合使用，以获得更全面、准确的专利信息。
二、分析方法分析方法是企业专利挖掘的关键环节，可以帮助企业深入理解已有专利文献，并从中提取有价值的信息。
常用的分析方法主要包括以下几种：1.技术趋势分析：通过对已有专利文献的时间序列进行分析，发现技术的发展趋势和瓶颈，为企业的研发决策提供依据。
2.技术竞争分析：通过对已有专利文献中竞争对手的专利信息进行分析，了解其技术优势和弱点，为企业与竞争对手的技术竞争制定战略。
3.技术合作分析：通过对已有专利文献中潜在合作伙伴的专利信息进行分析，发现合作的机会和可能，促进企业间的技术合作。
4.技术评估分析：通过对已有专利文献中的技术实施情况和效果进行评估，为企业的技术决策提供依据。
三、应用方法应用方法是企业专利挖掘的最终目的，可以将已有的专利信息应用到企业的技术创新、产品设计和市场竞争等方面。
常用的应用方法主要包括以下几种：1.技术创新应用：通过分析已有的专利信息，发现技术创新的机会和思路，为企业的技术研发提供支持。
2.产品设计应用：通过分析已有的专利信息，了解市场上类似产品的特点和优势，为企业的产品设计提供参考。
专利挖掘和撰写的技巧和方法
专利挖掘和撰写的技巧和方法一、专利挖掘。
专利挖掘呀，就像是在生活或者工作这个大宝藏里找宝贝。
咱得有一双善于发现的眼睛。
1. 从问题出发。
你想想，生活中那些让你觉得不方便的事儿，工作里那些效率低下的环节，这里面可能就藏着专利呢。
比如说，你老是觉得手机充电线容易坏，那这里面是不是有改进的空间？这就是个挖掘的点。
你要把这种日常的小烦恼放大，去思考怎么从技术或者设计的角度去解决它。
2. 关注行业动态。
行业就像一个大舞台，大家都在上面表演。
你得看看同行们都在干啥，他们有啥新东西。
要是发现有个新趋势，但是有些小缺陷，那这就是你的机会呀。
比如说现在智能手表很火，但是续航不行，你要是能想到办法解决这个问题，那可不就是一个潜在的专利嘛。
3. 头脑风暴。
拉上你的小伙伴们，大家一起天马行空地想。
不要怕想法奇怪，有时候越奇怪越有价值。
就像一群探险家在寻宝，每个人的想法都是一个可能的方向。
大家互相启发，说不定就能挖出一个超级棒的专利点子。
二、专利撰写。
专利撰写就像是给这个宝贝精心打扮，好让它能在专利的世界里闪闪发光。
1. 清晰描述。
这就像你给朋友讲一个故事，要清清楚楚。
比如说你发明了一个新的小工具，你得先告诉人家这东西是干啥用的，长啥样。
不能含糊，就像画一幅画，一笔一笔地把这个发明的轮廓勾勒出来。
你要是说不清楚，别人怎么能知道你的发明有多厉害呢？2. 突出创新点。
这可是专利的灵魂啊。
你得把你的发明和现有的东西比一比，告诉大家你的独特之处。
就像你在一群普通人里找出那个超级英雄，把超级英雄的超能力强调出来。
比如你的新杯子有个特殊的保温设计，那就要着重说这个保温设计怎么不一样，为啥比别人的好。
3. 合理布局。
专利文档也有自己的结构，就像盖房子有个框架一样。
你得按照规定的格式来写，什么背景技术、发明内容、附图说明之类的。
每个部分都有它的作用，就像房子里的不同房间，都要安排得妥妥当当。
不要把所有东西都乱堆在一起，要让读者读起来顺顺当当的。
专利挖掘思路和策略
专利挖掘思路和策略
专利挖掘的思路和策略主要包括以下步骤：
1. 现场技术调查：通过技术交流，梳理出所有可能具有可专利性的技术方案，并避开已有的技术方案和未来可能的技术方案，以挖掘创新点。
2. 搜索分析：搜索和分析重点科技项目的技术领域，了解技术领域的现有技术，为专利布局提供依据。
3. 制定专利布局方向：根据现场技术研究结果和对现有技术的搜索分析，制定详细的专利布局方向引导图，并以思维导图的形式表示。
4. 现场指导布局：根据专利布局方向指导图，与现场研发人员一起，逐一进行专利挖掘和布局。
5. 形成布局列表：整理、挖掘和布局专利方案，输出专利方案列表，形成专利组合。
6. 创新评估：为专利布局的专利技术方案提供新颖性和创造性的搜索和评估。
7. 制定应用策略：结合专利评估，从企业的实际情况出发，制定合适的应用策略。
在实际操作中，这些步骤并不是完全独立的，而是相互关联、相互影响的。
同时，专利挖掘的思路和策略也需要根据具体情况进行调整和完善，以更好地满足企业的需求。
教您进行专利挖掘
教您如何进行专利挖掘
很多人对专利挖掘很陌生，不清楚它的意思。
其实专利挖掘就是在原有技术的基础上进一步开掘出新的技术或者是能够有效解决一类问题并且带来一定效益的新技术。
有效的专利挖掘一方面可以保护企业的研发投入和技术成果、保护企业产品的市场独占地位、知道进一步技术研究的方向，从而使企业利益达到最大化；另一方面还可以避免无价值的技术研发、减少卷入知识产权纠纷的损失，使企业遭遇的危险最小化。
看来，专利挖掘是很有必要，它的作用也是很巨大的。
同时，专利挖掘并不是盲目进行的，是要讲究什么方法的。
下面，我们会为您介绍专利挖掘的方法。
第一，可以从企业内部进行挖掘。
很多企业家或技术人员通常会有一个错误的认识，以为专利申请只有是技术水平比较高，有比较大的革命性的突破或者是有系列的研究发明才可以申请专利保护。
这种想法无疑使大错特错的！只要是一丁点技术上的突破，能够解决一类问题并且带来效益的就可以申请专利，这样会避免延误专利申请的最佳时机，给企业造成无法挽回的损失。
第二，可以站在竞争对手的肩膀上看问题。
如果无法避开他人的核心专利来研发技术，那么就可以围绕这一核心专利，申请诸多相关的外围专利，逼迫竞争对手在开发上无法正常进行，从而达成双方和合作，获得利益。
第三，要完善创新机制。
要对企业的员工进行培训，深入了解现有客户和潜在客户的需求，从而进行有目的性的技术的研发。
这是专利挖掘的一个明智的方法，即“他们要什么，我们给予什么。
”
专利挖掘是一门很重要并且有价值的课程，值得每个企业家和技术人员认真学习和深究！。
如何进行专利挖掘
如何进⾏专利挖掘
依据我国专利法的规定，我国专利可以分为发明专利、实⽤新型专利和外观设计专利三类，⽽专利需要获得专利权才受法律保护的，⽽专利申请是⾮常重要的，那么如何进⾏专利挖掘？下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
如何进⾏专利挖掘
专利的挖掘是需要企业投⼊资⾦进⾏研发的，这上企业长久发展的关键，企业发明专利后还要注意专利的申报。
相关法律规定
《中华⼈民共和国专利法》
第⼆⼗六条 申请发明或者实⽤新型专利的，应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等⽂件。
请求书应当写明发明或者实⽤新型的名称，发明⼈的姓名，申请⼈姓名或者名称、地址，以及其他事项。
说明书应当对发明或者实⽤新型作出清楚、完整的说明，以所属技术领域的技术⼈员能够实现为准;必要的时候，应当有附图。
摘要应当简要说明发明或者实⽤新型的技术要点。
权利要求书应当以说明书为依据，清楚、简要地限定要求专利保护的范围。
依赖遗传资源完成的发明创造，申请⼈应当在专利申请⽂件中说明该遗传资源的直接来源和原始来源;申请⼈⽆法说明原始来源的，应当陈述理由。
第⼆⼗七条 申请外观设计专利的，应当提交请求书、该外观设计的图⽚或者照⽚以及对该外观设计的简要说明等⽂件。
申请⼈提交的有关图⽚或者照⽚应当清楚地显⽰要求专利保护的产品的外观设计。
以上知识就是⼩编对“怎样进⾏专利挖掘”问题进⾏的解答，专利的挖掘是需要企业投⼊资⾦进⾏研发的，这上企业长久发展的关键，企业发明专利后还要注意专利的申报。
读者如果需要法律⽅⾯的帮助，欢迎到店铺进⾏法律咨询。
专利信息挖掘的方法和应用研究
专利信息挖掘的方法和应用研究随着时代的发展，专利制度越来越重视，并且有了更多的应用领域。
具体来说，专利信息挖掘技术正变得越来越重要，而且受到广泛的关注和应用。
本文将介绍专利信息挖掘的方法和应用研究，并讨论专利信息挖掘技术的未来发展方向和应用前景。
一. 专利信息挖掘方法专利信息挖掘的主要目的是从大量的专利文本数据中提取有用的概念，建立知识库，并为研究所需的信息提供支持。
在大数据时代，利用计算机技术和自然语言处理技术来挖掘专利信息是大势所趋。
1. 文本预处理文本预处理是专利信息挖掘的第一步。
预处理可将原始数据转换成标准的格式，如转换为小写字母、删除标点符号、停用词过滤、进行词根提取等。
因为专利文本中含许多非专利文件内容，如引用文献和放弃文件等，预处理也需要通过逐一分类处理来提取出所需要的内容。
2. 词频统计在专利信息挖掘中，词频统计是提取信息的重要方法。
通过统计专利文本中各种词汇的出现次数，可以判断文本中发明的关键词和技术性质。
可以使用关键词提取算法和朴素贝叶斯分类器等机器学习技术来提高文本的识别能力。
3. 主题模型主题模型是将文本数据分解成若干个主题的方法。
它可以帮助我们更好地理解和概括文本内容，从而进一步分析专利文本的主题领域、历史演化、技术趋势等。
LDA（隐含狄利克雷分配）就是一种常见的主题模型。
4. 人工智能算法人工智能技术在专利信息挖掘中也得到了广泛应用。
如使用自然语言处理技术进行识别和提纯，使用智能搜索算法进行关键词提取，使用各种人工智能系统进行语义分析等。
二. 专利信息挖掘应用研究专利信息挖掘技术有广泛的应用，包括：1. 科技竞争专利文本中包含了许多关于科技发展的信息。
因此，通过对专利文本的挖掘和分析，可以获得有关竞争对手、技术趋势、市场需求等方面的信息，进而实施科技竞争策略。
2. 技术预警专利信息挖掘也可以用于技术预警。
技术预警是指早期发现技术变革的改变，避免企业和部门的突然性变化。
企业专利挖掘布局的方法
企业专利挖掘布局的方法企业专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
一、企业专利挖掘1. 以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。
企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申请专利。
2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。
企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解腹有诗书气自华竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。
3. 以项目研究为导向进行专利挖掘企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。
以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。
专利创新点挖掘与申报方法
专利创新点挖掘与申报方法随着科技的发展和经济的全球化，专利创新成为企业提高竞争力的重要手段。
然而，许多企业在专利创新方面存在一定的困难，如何挖掘和申报专利创新点成为一个关键问题。
本文将介绍一种有效的专利创新点挖掘与申报方法，帮助企业提高专利创新能力。
一、技术调研与分析要挖掘专利创新点，首先需要进行技术调研与分析。
企业可以通过查阅专利数据库、科技文献、技术报告等途径，了解当前技术领域的最新发展动态。
同时，对相关技术进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，确定创新的方向和目标。
二、团队协作与创新思维专利创新需要多学科的综合知识和团队的协作。
企业应组建跨领域的研发团队，吸纳不同专业背景的人才，以促进创新思维的碰撞和交流。
团队成员可以通过头脑风暴、创新工作坊等方式，激发创新意识和潜力，挖掘出更多的创新点。
三、专利申报策略专利申报是保护创新成果的重要手段，因此在挖掘专利创新点的同时，也需要制定合理的申报策略。
企业可以根据自身的技术实力、市场需求和竞争态势，确定专利申报的范围和策略。
在申报过程中，要注重技术的可行性和商业的可行性，确保专利的实用性和市场竞争力。
四、专利创新点的提炼与筛选在技术调研的基础上，企业可以通过专利创新点的提炼与筛选，确定最有潜力的创新点。
提炼专利创新点的方法可以包括技术对比分析、技术问题解决、技术改进等。
筛选专利创新点的方法可以包括技术评估、市场调研、竞争分析等。
通过逐步深入的剖析和筛选，找出真正具有创新性和实用性的专利创新点。
五、专利申报文件的编写与提交专利申报文件是专利申请的核心内容，其编写质量和准确性直接影响到专利的审查和授权。
在编写专利申报文件时，应遵循专利法律法规的要求，包括技术描述、权利要求、说明书、摘要等。
同时，要注重语言的准确性和清晰度，确保专利申报文件的完整性和可理解性。
在提交专利申请之前，还需要对申请文件进行仔细的审校和修订，确保申请文件的质量和合规性。
六、专利维权与运营专利申请获得授权之后，企业需要积极进行专利维权和运营。
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企业专利工作中的专利挖掘企业中专利挖掘工作是作为一个企业专利工作人员日常的一项必须工作，同时也是一项非常重要的工作。
通过本文的介绍，可以让初涉本行的人员大致的了解到专利挖掘的几种基本方式与方法，以更好的胜任这项并不十分成熟的行业和职位。
笔者发现现在大多数关于专利挖掘的文章都流于表面，主要在于强调专利人员应当具备的素质和如何判断可专利性？笔者本文的基础是专利人员已经具备较好的专利知识，懂得判断专利性为基础，重点谈谈如何在浩瀚的研发信息中寻找到可专利性的技术方案。
一、企业专利工作的人员配臵通常企业专利部门的划分有几种方式，归属于研发下，或者法务下，或者更大的企业会有专门的知识产权管理部门。
本人是倾向于最后一种方式，因为从本质上来说，知识产权（专利）的管理工作都不能简单的划分为某一个单纯的职能部门之下，这与其本身的性质相关。
但是不论归属于哪个职能部门的领导，专利工作都与研发密不可分。
（一）专利工作人员的能力水平：1、专利工作人员本身技术较强（应该算是发明人出身，至少3年以上研发经历）2、专利工作人员稍微懂技术（专业相关人员、有相关研发经验）3、专利工作人员完全不懂技术（专业不相关、跨专业）（二）研发人员的专利意识和知识：1、很强（很强的专利意识、懂得专利的意义、写过5份以上技术交底书）2、一般（有专利意识、写过技术交底书）3、完全没有这样在企业中研发人员与专利人员的搭配方式中，整个排列组合方式下来就有3*3种组合方式。
下面以列表方式表示出来各种组合方式的优势与劣势，以清楚的观察到各种组合的形态。
低）。
通过上表，指数5以上的几种情况基本上可以较好的完成专利工作，基本6以下的情况就很难去操作了。
当然这个指数对于一个企业来说并不是一层不变的。
例如研发人员的专利意识和知识是需要专利人员通过自己的工作对其进行培养、培训等日常工作中完善的，并且研发人员的专利意思是较为容易提高的。
而专利人员的技术能力也是需要自己平时的学习和基础知识来提高的。
一个企业做到较为成熟的知识产权体系架构的话，至少应当在4以上的水准。
应当说大多数较为成熟的企业的指数应当都是在2,3,4三个区间。
毕竟做了4,5年研发再转行做专职专利人员的是极少数的情况。
可以看出，研发人员的意识是较为容易培养的，但是专利人员的本企业的技术却是难以改善的，众所周知，你让一个学电子的搞专利的人去制药企业做相关专利工作真的是很难，交底书看不懂是一方面，代理人写回来的申请文件如何进行范围评判这样的工作都无法去做，基本就失去了企业招聘专利人员的意义了（这里姑且不谈有些企业是需要专利工作人员自己去完成申请文件的）。
所以，对于企业招聘专利人员来说，第三类人员应当尽量排除在外。
上表中的指数也反映了一个企业的知识产权建设程度的高低，同时也反映了企业自身在人员水平提升过程中知识产权建设的不同阶段，在初级阶段处于指数5、6，中级阶段出于3、4，高级阶段出于1、2。
专利人员通过日常培训的工作，不断提高研发人员专利意识和专利知识、专利人员不断提高自身与企业研发工作相关的专业技能，这样两者之间才能更好的配合，提高专利工作的有效性。
二、专利挖掘的方法对于企业专利工作人员来说，如何挖掘出可专利性的技术方案是其工作的一个重点内容。
对于有些企业来说，研发人员会源源不断的提出各种技术方案，提交大量的技术交底书，这样的企业毕竟是少数；而对于大多数企业来说，如何收集到可专利性的技术方案是一个令人头疼的事情，特别对于很多刚刚入行企业的专利工作人员来说。
这里提出几种方式供参考与讨论。
（一）主动方式：1、专有技术统计法定期进行研发人员在该段时期内的专有技术统计，其实在很多公司会专门的来做这个工作，也是便于了解自己公司在研发过程中所积累的技术信息，无形资产的积累情况。
专有技术的统计可以通过公司领导、负责研发的领导直接压下去来做这个事情，事前的沟通的必须的。
大多数企业领导还是明白这项工作的重要性，如果这一关你都觉得无能为力的话，那么请尽快离开这家公司。
专有技术的统计方式可以根据自己的需求来进行，例如根据不同的产品线，根据不同的项目小组，根据不同的研发部门等，根据不同的研发人员都可以，自己觉得哪样方便就用哪种。
专有技术的统计信息至少应当包括：研发人员、大致技术方案（类似于专利名称的内容就差不多了）。
这个阶段的统计信息不要强求能获取到直接转化为专利申请文件的类似于交底书的信息，因为这个统计阶段的工作是为了通过掌握最多的技术方案信息来达到转化为专利的目的，这也是为什么内容不宜过多的原因。
完成专有技术的信息统计，恭喜你，可以说已经完成了专利挖掘的至少一半的工作了，剩下来就是如何从这些专有技术统计信息中筛选出可转化为专利的文件了。
如何筛选，必要的检索分析当然必不可少的了，但是更为重要的是去逐个和相关的专有技术信息的研发人员当面沟通，这里就可以理解为什么需要专利人员至少要懂这个行业的专业知识的原因了。
通过沟通，了解到尽可能详细的技术方案后，也能通过沟通教导研发人员如何去撰写技术交底书。
这基本上一个挖掘的流程就出来了。
（不要告诉我你的企业中，交底书是需要专利人员来写的，那我……）这种方式适合上表中指数为1~6的企业适用。
2、研发项目跟踪法这种方式需要专利人员全程跟踪研发项目的进度，全程参与到研发的过程中，熟悉研发的每个流程中的阶段，了解研发中的技术方案，碰到的各种问题及解决方法，这种方式对专利人员的技术理解能力要求就相对比第1种方式要高很多。
通常情况下，企业的研发都有较为完整的流程，特别是这种已经将专利工作提到日程上的公司更不例外，所以专利工作人员需要在这个研发流程中找到合适的时间点加到研发流程中去，将专利工作与其结合起来。
一般来说，会有如下几个阶段：预研阶段（专利信息提供）、立项阶段（侵权预警分析、规避设计）、研发阶段（专利科技情报提供）、研发结束(再做一次侵权分析，以确定第一次分析到结束这段时间里有新专利的出现)等等。
可以看到，在以上大致的4个阶段中，1\2\3\4四个阶段都是可挖掘专利的时间点。
在情报提供时，是否具有形成新立项改进的技术方案？；在规避设计时，规避设计本身的方案是否具有可专利性？；在专利情报提供时解决研发困难时，是否做了一些改进，这种改进的技术方案，或者与其它方案的结合是否具有专利性？；结束阶段的再一次分析，是否需要新的技术方案的可专利性？。
以上是关于跟进整个研发流程时，进行专利挖掘的一些方法。
除此之外，还有一种方式，就是专利人员本身的专业知识能力很强，通过阅读研发中的文档，例如原理图、设计书等等研发资料，从中寻找可专利性的技术方案或者对某些技术方案直接改进进行申请，当然，这种方式本身是违背了申请专利的目的的，也不能完全达到保护企业的目的。
3、情报信息提供法这种方法其实是重叠于上面第二种方案中的1和3的方案。
为什么单独提出来？因为个人觉得企业专利工作，很重要的一点是能为研发提供有价值的参考文献，并且通过阅读他人专利文献达到启发的目的。
在提供信息的同时，对专利信息的不同程度的分析给研发人员的参考价值也是不同的，所以加强专利人员自身专业知识的积累是相当重要的。
4、个别讨论法这种方式是告诉大家，在平时工作中，多多加强与研发人员的沟通交流的重要性。
与研发人员的沟通交流可以加强我们的专业知识，也可以了解企业研发的动向与部分技术方案。
可以让我们更好的融入研发中去。
如何融入到研发当中去，是企业专利人员应当必备的一项能力。
以上各种方式，无论哪种挖掘方式，其实最终还是需要专利人员与研发人员去面对面的交流与沟通，只有这样才能充分的挖掘出完整的技术方案。
（二）被动方式：很多情况下，在一些知识产权工作比较薄弱的企业中，专利工作并不是那么容易的开展，所以在主动方式之外，还必须有一些客观的因素加到企业专利工作中，以一种外在的方式促进专利工作。
这也是专利挖掘的一种方式，但是可以说是一种比较低端的方式。
这种方式出来的专利申请往往质量较差，可能创造性程度较低，所以对于这种情况下的专利申请，需要专利人员很好的把控其技术方案的可专利性。
1、领导导向法企业中专利工作的开展必须得到公司领导层的认可才可能有效的开展，以领导为导向，将专利工作指标压给研发人员，促使研发人员在研发过程中主动提出专利申请。
2、指标考核法本方法实质是领导导向法的一个具体实施方式，通过将专利工作任务作为研发人员的绩效加以考核也可以达到专利挖掘的目的。
考核可以具体到某个研发人员或者研发项目小组或者研发小部门等，可以联系本企业实际的情况采用相应的方式。
3、奖励激励法这种方式是大多数企业在实施过程中都会使用的一种方法，这种方式能很好的促进研发人员对于专利工作的积极性。
同时也符合专利法对职务发明的奖励要求。
以上介绍了几种关于专利挖掘的方式方法，其实对于专利申请的方式，专利挖掘本身就是一种被动的形式，需要专利人员主动出击去寻找可专利申请的技术方案。
而在这种被动形式下，主动方式又优于被动方式，只是中国目前这种知识产权发展初期阶段中对于一些知识产权基础较为薄弱企业仍然需要这种被动的方式来鼓励专利申请保护。
本人以为，所有工作的依赖于公司制度的保障，专利挖掘工作当然也不例外。
以上所有关于专利挖掘方式方法及其流程都可以作为专利管理制度的一部分，成为制度后的内容才能真正的落到实处，便于实施。
专利人员需要不断提高自己的专利方面的知识水平，同时也需要完善自己在技术方面的积累。
企业专利人员的目标应当是达到上表中指数为1或者2为终极搭配方式。
这样才有研发人员主动的源源不断的提出可专利性的技术方案。
初期阶段的被动挖掘方式都是以这个终极目标所服务、积淀。
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