施工总体进度计划安排
工程施工总进度计划
工程施工总进度计划为确保基础承载能力，需要进行垫层施工，该工序施工时间为2天。
4、承台、地梁施工：该工序施工时间为15天。
5、基础砖砌体：该工序施工时间为10天。
6、预制板安装：该工序施工时间为15天。
7、砌体、现浇板施工：该工序施工时间为60天。
8、屋面工程：该工序施工时间为15天。
9、装饰、装修、水电安装工程：该工序施工时间为45天。
10、室外工程：该工序施工时间为30天。
11、收尾竣工：该工序施工时间为10天。
三、施工管理1、加强与设计院、监理单位的沟通，及时解决施工中遇到的问题。
2、加强现场管理，确保施工质量和安全。
3、加强材料、设备的管理，确保施工进度和质量。
4、加强劳动力的管理，确保施工进度和质量。
5、加强施工现场的文明施工，确保环境卫生和安全。
四、总结在施工过程中，我们要加强管理，确保施工进度和质量，同时要与设计院、监理单位保持良好的沟通，及时解决问题。
在未来的施工中，我们要继续保持高度的责任心和工作热情，以确保工程的顺利完成。
14.3 涂料油漆工程施工在抹灰完成后，砂浆需要养护干燥7天后，才能开始进场施工。
通常在每层地面砖贴完后，涂料油漆工程就会开始进行。
总体要求是在地面砖完成后6天内全部完成。
14.4 门窗、吊顶、栏杆等工程施工门窗、吊顶、栏杆等工程施工可以进行穿插施工，这是基于多年经验和对专业队伍的了解得出的结论。
这种施工方式对工期基本没有影响。
15、水电安装工程水电安装工程的前期工作是预留预埋配合，后期工作则穿插于主体和装饰施工中。
这种安排不会占用关键线路的工期。
16、室外工程室外工程需要与室外道路、管网及绿化工程同步及时完成。
计划时间为10天，以业主的要求为准，暂不列工期计划。
综述以上工序的时间安排及交叉穿插施工时间十分紧张，比正常施工已经压缩了将近两个月。
资源投入也非常大，尤其是内装饰与外墙干挂的时间安排特别紧。
如果受到恶劣天气及外界因素的影响，有效工作时间将不能保证，组织工作将变得极为困难。
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总体进度计划安排
施工总体进度计划安排1. 引言施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。
本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。
2. 目标和原则施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。
在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。
•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。
•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。
•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。
3. 施工总体进度计划的编制流程施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：3.1 确定施工活动首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。
3.2 制定施工工期根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。
3.3 制定工作分解结构（WBS）根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。
3.4 制定工程进度网络图根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系和时间要求。
3.5 确定工作时限根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。
3.6 确定资源需求根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。
3.7 确定工期压缩措施根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。
3.8 编制施工总体进度计划根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网络图和资源需求表等。
4. 施工总体进度计划的应用与管理施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。
工程施工总体施工安排
工程施工总体施工安排一、工程概述本次工程为XXX项目，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系，建筑高度XXX米，共XXX层。
工程所需材料主要包括钢筋、混凝土、砖石、木材等，均采用符合国家标准的优质材料。
工程预计开始时间为XXX年XXX月XXX日，竣工时间为XXX年XXX月XXX日。
二、施工组织总体安排1. 施工准备阶段：（1）进行施工现场的平整、清理工作，确保施工现场的平整、清洁；（2）组织施工人员参加安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）对施工所需材料进行严格的质量检查，确保施工质量；（4）制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等；（5）准备施工所需的机械设备、工具、材料等。
2. 施工实施阶段：（1）基础工程：主要包括桩基、地基处理、基础垫层等施工，按照基础施工方案进行施工；（2）主体结构工程：主要包括柱、梁、板、墙等主体结构施工，按照主体结构施工方案进行施工；（3）建筑装饰工程：主要包括内外墙面、地面、天花板的施工，按照装饰施工方案进行施工；（4）建筑给排水工程：主要包括给水、排水、消防等管道系统的施工，按照给排水施工方案进行施工；（5）建筑电气工程：主要包括供电、照明、弱电等电气系统的施工，按照电气施工方案进行施工；（6）建筑通风空调工程：主要包括通风、空调系统的施工，按照通风空调施工方案进行施工；（7）建筑节能工程：主要包括保温、隔热、节能等施工，按照节能施工方案进行施工；（8）施工过程中的质量控制和安全管理，确保工程质量、安全。
3. 施工验收阶段：（1）工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量符合国家标准；（2）对验收过程中发现的问题进行整改，直至达到验收标准；（3）办理工程移交手续，将工程交付给业主。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：预计用时1个月；2. 施工实施阶段：预计用时XXX个月；3. 施工验收阶段：预计用时1个月。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
总体施工进度计划
总体施工进度计划篇一：总体施工进度计划工期目标：根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成1业主招标要求工期:本工程计划XX年9月1日开工,施工总工期400天,XX年10月5日交工;质量：业主要求的质量等级为合格;2投标工期控制工期目标：根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成;开工日期：XX年9月1日,XX年9月25日竣工,提前工期约10天,工期提前率％；3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为：1基础施工从XX年9月1日到XX年10月10日,进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作,工期40天;从XX年10月10日开-XX年11月5日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排25日历天;其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工; 地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面;外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填;2地上结构施工地上结构施工安排184天,即:XX年11月10日开始-XX年5月12日完成;3装修施工装修工程施工总工期安排126天左右,从XX年2月15日-XX 年6月20日完成;装修施工的原则为：在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备;外沿装饰施工于XX年5年月15日开始,在9月20日完成,工期129日历天；屋面工程安排22日历天,从XX年8月20日-XX年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面;装修施工在XX年9月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核;专业安装配合：安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、风机机房等先行完成,同时在冬施前,将安装工程作业条件准备好,使安装作业在随装修施工穿插进行同时;4施工现场环境条件1季节性施工因素本工程总施工工期为390日历天,期间经历冬季和雨季,本工程季节因素对工程施工的影响比较大,表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段,在严谨的冬季施工措施下,结构工程施工除速度相对缓慢,工期进度影响较大；XX年雨季进行装修湿作业,外墙受雨季潮湿天气影响较大;2施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼,存在施工扰民问题,施工除应严格控制作业时间外,还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施,详见环保及文明施工措施;篇二：总体施工进度计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度总体计划表、控制性施工进度计划网络图,详见表1、表2;以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法6．1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要;设备、人员进场计划详见主要施工机械表见表9、劳动力计划表;6．2 设备、人员、材料运至施工现场的方法6．2．1 设备：用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸;6．2．2 人员：除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送;6．2．3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运;工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料;篇三：总体施工进度计划在XX年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序;在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序;无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战对此,我订立了XX年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩;一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员;2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中;这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况;接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙;在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作;3、XX年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理人数多、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成;把xx广场站铸造成精品工程;4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段;本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制;二、技术管理1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理钢筋、砼;2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项;技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接;要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明;三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看;在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患;2、工程进度控制：抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面;3、文明施工：响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚;并加强对门卫的管理;4、人员管理：由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习;四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制库管员、技术员、司机,从源头杜绝浪费;让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数;2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的准确性、必要性和实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费;涉及砼使用时,要求技术员报一份计划使用量,工队报一份计划使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效控制;3、收方工作：仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认;做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果;做到收方的及时性、真实性和准确性;五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化”,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责;对协作队伍进行整训,让协作队伍必须达到“一模、两化”标准;2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现;促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务;对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击;3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避免不必要的损失;第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题;第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决;第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成;明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路;我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步;征取更好的工作成绩;以上是我的XX年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己;。
施工工程进度计划顺序(3篇)
第1篇一、前言施工工程进度计划顺序是确保工程项目按期完成、提高工程质量、降低工程成本的重要手段。
合理的进度计划顺序能够有效协调施工过程中的各项工作，提高施工效率。
本文将从施工工程进度计划顺序的角度，对施工过程中各阶段的安排进行阐述。
二、施工工程进度计划顺序概述1. 施工准备阶段（1）设计阶段：完成施工图纸、技术规范、工程量清单等设计文件。
（2）招投标阶段：进行招投标活动，确定施工单位。
（3）合同签订阶段：与施工单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
2. 施工实施阶段（1）材料设备采购：根据工程进度，合理采购材料设备。
（2）现场施工：按照施工图纸、技术规范进行现场施工。
（3）质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）进度控制：跟踪施工进度，确保工程按期完成。
（5）安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保文明施工。
3. 施工验收阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准，进行竣工验收。
（2）交付使用：完成竣工验收后，交付用户使用。
三、施工工程进度计划顺序具体安排1. 施工准备阶段（1）设计阶段：在项目启动初期，组织设计单位进行设计工作，确保设计文件符合施工要求。
（2）招投标阶段：在完成设计文件后，及时进行招投标活动，选择合适的施工单位。
（3）合同签订阶段：在招投标结束后，与施工单位签订施工合同，明确双方责任。
2. 施工实施阶段（1）材料设备采购：在工程启动前，根据工程进度计划，合理采购材料设备，确保施工顺利进行。
（2）现场施工：按照施工图纸、技术规范进行现场施工，确保工程质量。
（3）质量控制：在施工过程中，加强质量控制，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
（4）进度控制：跟踪施工进度，定期召开工程进度会议，确保工程按期完成。
（5）安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保文明施工，保障施工人员安全。
3. 施工验收阶段（1）竣工验收：在工程完成后，按照国家相关标准进行竣工验收。
（2）交付使用：在竣工验收合格后，将工程交付用户使用。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。
工期为50日历天。
2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人。
2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作。
3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源。
5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。
6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。
2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
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施工总体进度计划安排
一、工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段目标如下：
总工期目标：本工程我单位的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日，计划完工时间为2005年7月30日。
详见施工进度总控制计划。
为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。
2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。
3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。
4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。
如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中计划管理的问题尤为重要。
我们将在本项目采用先进的计划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体计划。
该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、班组的招投标计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。
其中特殊部位由各专业班组进行二次深化完成，并由设计方审批认可。
因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分项供应方和专业班组计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。
4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。
对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。