供应商综合评审表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：南京风动凿岩机械制造有限公司编号：03
供应商综合考核评价表
部门：莲花山凿岩工具厂编号：04
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：苏州市苏新探矿工具厂编号：06
供应商综合考核评价表
部门：湖南省湘潭市湘机工矿配件机电厂编号：06
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：宝鸡市新方正工贸有限公司编号：08
供应商综合考核评价表
部门：山东省金兴黄金设备有限公司编号：09
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表锦州矿山机器(集团）有限公司
依据。
各项指标在考核时，每违规一次或缺一项扣减1分，直到扣完为止。
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：吉林省松山机械厂编号：13
供应商综合考核评价表西安交大流体压缩国家工程中心咸阳风机厂
供应商综合考核评价表烟台市昆仑黄金设备有限公司
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡市腾宇工贸有限公司
供应商综合考核评价表
部门：美卓矿机（天津）有限公司北京分公司编号：21
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡汇森科技公司。
供应商评审表(采购部分)
评审结果 应得总分=5*应评项数（不含NA项） 135
实评总分
0
综合得分=实评总分/应得 总分*100
0.00
项目区分 NO.
审核项目
得分
审核记录
1 是否有完善的供应商管理和采购程序?
2
供应商选用前是否提前经过正式的评审，是否评审合格才可 列入合格供应商清单?
3
是否与供应商签订品质保证协议、供货合同之类的约束性文 件？
13 是否有安全库存管理流程和安全库存分析系统？
14
当与客户订单要求有差异时是否有效确认、沟通及解决此差 异的程序？
15 是否对产品生产周期进行持续地评估以便改善
16
是否保证提供一个固定的货期而非根据市场条件变化？ LEAD TIME是否优于行内交期？
17
是否有适当的流程以保证当客户订单变更（如增加、减少或 取消）时，能有效快速反应？
28 有无定期对客户进行满意度调查并分析？
29
对客户的投诉是否进行检讨及改善对策，是否及时传达到相 关责任部门？
30
有无制定影响生产交付的应急措施？（如停电、劳工短缺、 安全事故、自然灾害等）
不符合项等级：0分—致命不符合项； 3分—一般不符合项
1分—严重不符合项； 4分—观察项
总得分
0
2分—主要不符合项； 5分—符合项
9
有无定期对高风险的供应商制定教育训练或辅导计划，并定 期实施，以确保交货品质持续符合要求？
10
是否有流程来要求相关责任部门进行客户需求预测的接收和 评审确认？
11
在进行需求评审后，是否有流程来要求相关部门进行生产计 划的编排并将物料有效传达给外协厂和供应商？
订单预测 管理
供应商综合管理评审表
4．工作场地是否清洁、整齐
5．设备完好率
检验与
试验
1．主要检验过程是否得到严格控制
2．过程检验是否有检验规格、检验记录
3．最终检验是否有检验规范、检验记录
4．不合格品是否
6．计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好
供应商综合管理评审表
供应商综合管理评审表
供应商
基本情况
名称
提供产品
规模
法人代表
厂址
联系人
职务
电话
传真
主要生产设备
主要检测工具
评审内容
优
良
中
较差
差
得分
5
4
3
1
0
管理水平
1．质量体系建设及执行情况
2．职责分工是否明确
3．相关工作人员是否得到有效的培训
生产与设备管理
1．生产效率
2．有无适当的紧急订单处理方式与能力
出货安排
1．仓库是否整洁，标识清楚，账物相符
2．产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识
3．生产计划是否依照交付期排定，以确保按期交付
产品价格与售后服务
1．积极努力地降低产品成本，产品价格基本上能做到稳中有降
2．较少出现客户投诉的状况，同时客户提出的问题，基本上能得到及时解决
得分合计
评审结论
□评审合格 □评审不合格 □改善后再评审 □保留资料暂不列入名单
采购部
生产部
质量管理部
供应商综合评价表(1)
交期是否稳定（以往交货状况） □ 可纳入合格供应商 □ 待改善后纳入合格供应商 □ 不符合合格供应商条件
结论
□ 列入免检供应商
采购部: 评估小 组成员 签名： 品质部： 生产部：
核 准：
备 注： 1.符合打“√”。 2.完整提供以上材料者才可进入合格供应商名录，必要时现场评价。 上海博维高分子材料有限公司 年 月 日
QR-BW-7.4.1-01
供应商综合评价表
供应商 名称： 项次 1 2 3 4 5 6 7 供应产品： 评估项目 是否具备相关资质(营业执照、税务登记等）
送样检验是否合格
申请日期：
判定
备注
产品价格与同类产品作市场比较
生产能力是否满足需要 品质控制能力（有无质量体系认证或相关产品的特殊认证标 识） 产品品质是否稳定(以往交货业绩）
合格供应商年度综合评估表
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
供应商综合能力评定表
浙江XXX有限公司
供应商综合能力评定表□初评□复评
企业名称地址
法人代表企业性质
电话/传真TEL： FAX：联系人、电话
评定记录：
1、企业总体概况(负
责人经营理念、主要客
户、地理位置、技质人员
素质和比例等)
2、原材料采购(主要
供应商、定点采购、原材
料符合性等)
3、生产制造(生产能
力、工艺能力、模具制造
能力等)
4、技术管理(产品标准
及图样、工艺文件的完整
性、工艺纪律等)
5、质量管理(第三方认
证、体系运行、实物质量
等)
6、物流和交货(订单
管理、交货周期等)
7、综合管理(现场5S
管理、环境保护、售后服
务等)
主要生产设备
主要检测设备
供应部审核意见
技质部审核意见
公司负责人批准意见。
供应商评审表
供应商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供应商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:
供应商评审表(FM-0904-1.1)
供应商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供应商提供产品质量状况:
品管:
供应商提供产品交期状况:
采购:
供应商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级,A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供应商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供应商调查表.
供应商综合评价表完整
供应商综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商综合评价表NO:
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100
评分时应注意以下事项：
●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号: 日期：
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。