年度供应商评审表
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供应商年度评审表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
现有供应商年度评审记录表
守法规范5分，有税务违法影响下游客户0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
对其持续经营信心15分
完全没问题15分，随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分，经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
www55topcom好好学习社区现有供应商半年度评审表技术部门负责人对口专家评分用供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质生产厂家直销贸易商物资生产厂家是供应的物资名称型号数量金额吨纸成本评分项目评分标准得分评分说明性价比35814分很差07使用质量稳定性25良1620分中1115分差610分很差05进货检验指标稳定性1034分很差02技术服务10视技术交流和使用指导情况打分
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分，资质发生变化不达标0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
对其持续经营信心15分
完全没问题15分，随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分，经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
www55topcom好好学习社区现有供应商半年度评审表技术部门负责人对口专家评分用供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质生产厂家直销贸易商物资生产厂家是供应的物资名称型号数量金额吨纸成本评分项目评分标准得分评分说明性价比35814分很差07使用质量稳定性25良1620分中1115分差610分很差05进货检验指标稳定性1034分很差02技术服务10视技术交流和使用指导情况打分
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分，资质发生变化不达标0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供应商评审表
该冒牌或掺假产品有巨大的利益空间
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间： )
评估建议及结论
评估人/日期：
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见：
评审人：年月曰
评审结论：
总经理：年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称：
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
该产品的原料是否在市面上是否容易取得
掺假的产品是否有鉴别方式或检验方法
产品是否容易被掺假或替代
产品追溯的实施
工厂是否建立了产品追溯体系 □是 □否
该产品是否建立模拟追溯 □否 □是(实施时间： )
评估建议及结论
评估人/日期：
3.评审
3.1供应商自评
1
生产资质
营业执照是否在有效期内 是口否口
10
处罚情况
是否被相关单位处罚 口
2
服务情况
优口良口一般口
3
生产能力
满足口基本满足口不满足□
4
按时交货情况
好口较好□较差口
评审意见：
评审人：年月曰
评审结论：
总经理：年月曰
4.年度复评记录
2023年度
是否继续列入合格供方名录
批准人/日期
2024年度
是否继续列入合格供方名录
2
生产许可
是否在有效期内 是口否口
3
质量体系
质量体系认证有口无口
4
执行标准
是否执行标准是口否口
5
检测能力
是否能满足检测要求 是口否口
6
产能
是否能达到设计产能 是口否口
7
注册资金
三百万以上口一白万以上三百万以下口五十万以下口
8
年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
9
人资条件
100人以上口20-100人 口20人以下口
供应商评审表
供应商名称：
1.产品基本信息/风险分析/脆弱性评估/追溯
产品名称
产品类型
执行标准
产地
产品通过认证
□清真□有机□GGAP□地理标识产品 □其它
供应商评审表
2、无追溯系统，但通过记录的查询，可以追查到我司产品的关键信息，如原材料批次、工艺参数、操作人员等，根据情况给予5~7分；
3、其他情况，给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分；
2、检验设备不能满足检验要求，视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过，或来料质量满足公司质量目标，为满分（以来料质量作为评分标准的，按达成比率换算得分）；
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系，如ISO13485/QSR820等，且有实施3年以上的经验，为满分，经验不达标的，酌情扣1~2分；
3、其他情况，给予1~4分。
检验能力
5分
1、检验设备能满足产品检验要求得满分；
2、检验设备不能满足检验要求，视情况得0~4分
样品/来料质量
20分
1、样品能够一次打样通过，或来料质量满足公司质量目标，为满分（以来料质量作为评分标准的，按达成比率换算得分）；
成本
成本
5分
1、价格符合我司预估范围，在同行竞价中具有优势，且能达到我司年度降价目标的，给予满分（以降本为评分标准的，根据达成比率换算评分）；
2、价格符合我司预估范围，但因质量控制等要求，虽在同行竞价中不具备优势，但有意愿通过长期合作双方互惠互利的，给予3~4分；
3、其他情况，给予0~2分。
采购认证工程师
5
目前
资格
□优秀供应商 □合格供应商□试用供应商
□不合格供应商 □待认证供应商 □其它
总计得分
（共100分）
审核结论:
管理部秘书归档。
□通过，合格供应商 □试用，辅导后再评审 □不合格供应商（□ 辅导后再评审 □ 淘汰）
评审团队
Q A
部门审核
批 准
备注：用于新供方引入时，可参考之前的调查问卷内容进行评分，判定标准为：总计得分T≥75分为合格供应商；60≤T＜75分为试用供应商；T＜60分为不合格供应商；
附件
项目
评价内容
目标
评价详细标准
评价人
质量
质量管理体系
10分
1、通过医疗器械质量管理体系，如ISO13485/QSR820等，且有实施3年以上的经验，为满分，经验不达标的，酌情扣1~2分；
供应商年度评审表
评分时段: 得分结果 部门总分 评分人
日期: 审 核 备 注
目标为95%以上,合格批率低 于50%,本项得分为0.
品 质 2,来料品质异常单的跟进和改善效果.(0分-15分) 管 计算公式=15*准时回复率*有效改善率 理 ( 准时回复率=准时回复数/异常单总数 ) 中 ( 有效改善率=已改善问题点/总数 ) 心
计算公式=10-(生产退货不良品/上线总数-0.5%)*200 4,价格变化（同该厂商上次评分时的价格相比）.(0分-18分)
采 购
价格变化百分比: 计算公式=(上次价-本次价)/上次价*100+15,结果取正数 5,交货准时率,是否能按PMC交货排期表准时交货.(0分-22分) 交货次数_______次 准时送货_______次
3,物料上线后是否出现大量不良.(0分-10分)
改善措施实施后,连续三批 不出现该项不良者,认为已 改善. 供应商来料无异常,则该项 得分为满分. 针对产品的一致性, 目标为5.5%以下.超过为0分 退货不良率低于0.5%得满分 10分. 1.价格每下降1%,加1分,上 不封顶. 2.供应的材料有增减时,在 上次价的平均值里增减其单 价. 目标为80%以上, 按PMC交货计划提前0--7天 为准时.
表单号：AHD-042 版次: A0
供应商年度评估表
供应商名称： ID: 评 分 项 目
1,来料合格批率=来料合格批/总批数.(0分-35分) 计算公式=3.5*(来料合格批率-50%)/5%,结果取正数 ( 合格批率=合格批数/来料总批数 )
提供部品名称： 数 据 统 计
来料________批,合格________批 合格批率为____________%. 品质异常单_____张,准时回复_____张, 准时回复率______%. 问题点____pcs,已改善的问题点___pcs 有效改善率______%. 生产线不良品______pcs. 上线总数______pcs.
2023年最新年度供应商入围评审表
审批意见：（盖章） 签名（评审小组成员）： 日期：
(2 分) 垫资承诺 （5 分） 履约保证金 （2 分） 人员投保 （5 分）
车辆投保 （3 分） 从事通信施工 年数（7 分）
信誉调查 （10 分）
实施 能力 （30 分）
综合实施能力 （30 分）
评分标准
证明文件
100 万（含）以上 5 分； 50 万（含）～100 万 4 分； 20 万（含）～50 万 3 分； 0 万～20 万 2 分； 无注册资金 0 分
与本企业内部管理人员无关证明 5 分 无 0 分
证明材料、承诺书
强 30 分； 较好 20 分； 一般 15 分； 差 5 分；从施工组 织、实施能力、企业管理制度、以往合作情况等方面对入 围单位进行综合评估
根据企业综合实施 能力情况评估得分ຫໍສະໝຸດ 最后得分入围等级评定
业务部门意见
采购部门意见 分包管理小组
通信甲(一)5 分； 通信乙(二)级 4 分； 通信丙(三)级 3 分； 通信其他有效资质 2 分；
有 2 分； 符合通信主管部门对安全生产三类人员证书要 求1分
营业执照、机构代 码证、法人身份证
企业资质
安全生产许可证或 三类人员证书
50 ㎡（含）以上 5 分； 50 ㎡以下 3 分； 无 0 分
房产证或租房合同
100 万（含）以上 5 分； 50（含）～100 万 4 分； 20（含）～ 50 万 3 分； 20 万以内 2 分； 无垫资 0 分
承诺 2 万（含）以上 2 分； 不承诺履约保证金或者承诺 不达标 0 分
承诺购买意外伤害险 60 万/年/人（含）以上 5 分； 投保 金额承诺不达标或无任何投保 0 分
供应商（服务商）年度入围评审表
供应商年度评审记录表
供应商（
）年度评审记录表
不良处理 (10分) F. 服务和配合 支持度(10分) 总得数量准确度 总交易 准时交货(10分) 條件(10分) (10分) (10分) 次数 异常次数 得分 得分 异常次数 得分 异常次数 得分
备注
得分
得分
说明: 1. 质量得分=(1 - 异常次数/总交易次数) X 10; 交付情况得分=(1 - 异常次数/总交易次数) X 10; 2. 价格、配合度、分四个评定等级： A级, 超越期望/处于行业领先地位(等同于100%)；B级, 满足要求/有竞争力 ( 等同于80%)； C级, 正在逐步改善以满足要求/ 有一些竞争力 ( 等同于60%)； D级, 不能满足要求/缺乏竞争力 ( D, 等同于40%) 3.总分低于60%, 不列入下季度合格名单, 除非客户指定或市场独占或其他特殊原因. 编制: 审核: 编号：HC-QM-RD-23/A
）年度评审记录表
不良处理 (10分) F. 服务和配合 支持度(10分) 总得数量准确度 总交易 准时交货(10分) 條件(10分) (10分) (10分) 次数 异常次数 得分 得分 异常次数 得分 异常次数 得分
备注
得分
得分
说明: 1. 质量得分=(1 - 异常次数/总交易次数) X 10; 交付情况得分=(1 - 异常次数/总交易次数) X 10; 2. 价格、配合度、分四个评定等级： A级, 超越期望/处于行业领先地位(等同于100%)；B级, 满足要求/有竞争力 ( 等同于80%)； C级, 正在逐步改善以满足要求/ 有一些竞争力 ( 等同于60%)； D级, 不能满足要求/缺乏竞争力 ( D, 等同于40%) 3.总分低于60%, 不列入下季度合格名单, 除非客户指定或市场独占或其他特殊原因. 编制: 审核: 编号：HC-QM-RD-23/A
供应商年度评价表
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
ห้องสมุดไป่ตู้品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核
措施结果处理说明
□免检
□放宽检
验
□正常供
货
□经济处
罚
□暂停供
货，整改
□申请重
新评审
□淘汰
供应商名称：
主供物料：评价周期： 2015年1月1日至2015年12月31日
评价时间：质量方面评价
（50分）
来料批次合格率：（目标值：100% ）
实际批次合格率：质量总评分：
上线合格率：（目标值:100% ）
实际上线合格率：存在的主要问题：
服务方面评价（20分）
评价项目评价意见
对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分） a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
交期方面评价
（30分）
交货批次：
交货准时率：交期总评分：
存在的主要问题： d. 置之不理：0分；
对售后服务及时性进行评分（6分） a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d. 置之不理：0分；
具体说明对公司提出的事情配合
态度是否诚恳而迅速进
行评分；如：送样、试
验品提供补数、协议签
署等（4分） a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；对报价积极合理性进行评分（4分） a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
年度供应商评审表
供应商
年度总评分供应商年度评价总分：
等级： □ A级90分以上 □ B级75-90分 □ C级60-74分 □ D级60分以下
实施时间
□其它（
）
备注
评价人：审批人：
评分：
评分以下。