某大型商业建筑工程项目
建筑工程案例分析
建筑工程案例分析建筑工程案例分析是对建筑工程项目进行深入研究和分析的过程，旨在总结经验教训，提高工程质量，促进建筑行业的可持续发展。
本文将以某大型商业综合体项目为例，进行建筑工程案例分析，探讨其中的关键问题和解决方案。
该商业综合体项目位于城市中心繁华地段，总建筑面积达到数十万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。
在项目实施过程中，我们面临了诸多挑战，其中包括设计变更、施工进度控制、质量管理等方面的问题。
首先，设计变更是该项目面临的主要挑战之一。
由于业主对商业综合体的功能布局和设计风格有不断变化的需求，设计团队不得不多次进行方案调整和修改。
这导致了工程进度的不断推迟，增加了施工难度和成本。
为解决这一问题，我们采取了与业主充分沟通，明确设计变更的影响范围和成本，同时加强设计管理和变更控制，最终有效减少了设计变更对工程的不利影响。
其次，施工进度控制是该项目的另一个关键问题。
由于商业综合体项目的复杂性和多功能性，施工进度的控制显得尤为重要。
在项目实施初期，我们就制定了详细的工期计划和施工进度表，并对施工过程进行全程监控和跟踪。
同时，我们加强了施工管理团队的协调和指挥能力，确保各施工单位间的协作和配合。
这些举措有效地提高了施工效率，保障了工程的顺利进行。
最后，质量管理是商业综合体项目中不可忽视的问题。
在项目实施过程中，我们采取了严格的质量控制措施，包括建立质量管理体系、加强现场巡检和监理，以及实施质量验收和评估。
通过这些措施，我们及时发现和解决了工程质量方面的问题，保证了商业综合体项目的建设质量。
综上所述，通过对该商业综合体项目的建筑工程案例分析，我们深刻认识到设计变更、施工进度控制和质量管理等问题的重要性和复杂性。
在今后的工程实践中，我们将进一步加强与业主的沟通和协调，优化施工进度控制和管理，提高质量管理水平，以期为更多类似项目的顺利实施提供有益经验和借鉴。
工程案例分析3000论文范文
工程案例分析——建筑设计方案优化一、引言本文将对某工程建设项目进行案例分析，通过对该项目建筑设计方案的优化，提高项目的效率和质量。
通过分析该案例，探讨建筑设计方案优化的可行性和重要性。
二、案例背景某工程建设项目是一座大型综合商业建筑，总建筑面积约为50000平方米，拥有零售商店、娱乐场所、办公区和停车场等功能区域。
由于该工程规模较大，设计方案的合理性和优化对项目的整体效果和经济效益具有重要意义。
三、问题分析在设计方案的初步设计阶段，该项目存在以下问题：1.功能区域布局不合理：不同功能区域之间的布局没有充分考虑到商业业态和用户流线的关系，导致整体空间组织欠佳。
2.建筑外观缺乏特色：外观设计较为平凡，缺乏独特的建筑形象和标识性特征，难以吸引潜在客户和提升品牌影响力。
3.建筑结构设计不够合理：存在梁柱跨度过大、结构层高不够合理等问题，导致结构形式和承载能力不尽如人意。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下优化方案：1. 功能区域布局优化通过对商业业态和用户需求的调研分析，重新设计功能区域的布局。
将零售商店、娱乐场所和办公区域进行合理的区隔，并考虑到用户流线和空间组织的关系。
同时，采用层次化布局，使各功能区域相互独立又相互关联，提升整体效果。
2. 建筑外观设计优化参考当地文化和建筑风格，在建筑外墙的材料、色彩和形式等方面进行设计优化。
通过运用创新的外墙材料和独特的建筑形象，打造具有标识性特征的建筑外观。
同时，结合照明设计和景观设置，使建筑在夜间也能充分展现其美感和吸引力。
3. 建筑结构设计优化在结构设计方面，通过合理的梁柱布局、跨度控制和层高设置等，优化建筑结构的稳定性和承载能力。
同时，运用新材料和新技术，提高建筑结构的抗震性和防火性能，确保建筑的安全性和可靠性。
五、实施效果经过设计方案的优化实施，该项目获得了以下效果：1.功能区域布局合理：商业区、娱乐区和办公区相互独立并具备良好的流线连接，提升了用户体验和购物效果。
建筑机电工程分包方案范本
建筑机电工程分包方案范本一、项目概况项目名称：某某大型商业综合体建设工程项目地点：某某省某某市建设单位：某某集团有限公司总包单位：某某建筑工程有限公司二、项目背景某某大型商业综合体建设工程是一项综合性的建筑工程项目，包括商业综合体建筑、停车设施、环境绿化等。
项目总建筑面积约为50万平方米，总投资额约为10亿元。
项目需要进行整体规划、设计、施工及设备安装。
为了确保项目的顺利进行，建设单位决定对建筑机电工程进行分包，并邀请专业的分包单位进行合作。
三、项目分包内容1. 机械安装工程2. 电气安装工程3. 给排水和暖通工程四、分包方案1. 分包单位资质要求分包单位应具备相应的施工资质，具有丰富的建筑机电工程施工经验，工程质量和安全管理水平符合国家相关规定。
2. 分包单位报价分包单位应根据项目的具体情况进行详细测算，确定分包工程的工程量、材料及人工成本，并提交合理的报价方案。
3. 分包单位技术方案分包单位应提供详细的施工方案和施工进度计划，包括施工工艺、施工技术、人员配置等，确保施工过程中的质量和安全。
4. 施工现场管理分包单位应具备完善的现场管理组织机构和管理团队，确保施工过程中的安全生产和文明施工。
5. 协调配合分包单位应与总包单位和其他相关分包单位保持密切的沟通和协调配合，确保各项工程的顺利进行。
6. 售后服务分包单位应承诺对所分包的工程质量负责，并提供合格的售后服务，保证项目的整体质量和使用效果。
五、分包合同签订建筑机电工程分包合同签订后，双方应明确分包标准、分包要求、工程总量、合同金额及工程进度等具体内容，确保双方合法权益。
六、分包管理建筑机电工程分包单位应按照合同约定，按时按质完成分包工程，并配合总包单位进行工程验收、结算等相关工作。
七、安全保障建筑机电工程分包单位应加强安全生产管理，确保施工现场的安全和生产秩序，杜绝一切事故隐患，确保工程质量和工程安全。
八、结果评估建筑机电工程分包单位应对项目进行全面的评估分析，总结项目中存在的问题和不足，积极改进，提高工作质量和效率。
建设法规合同法转包分包案例分析
建设法规合同法转包分包案例分析在建筑工程领域，转包和分包是常见的现象，但如果不遵循相关的法规和合同规定，就可能引发一系列的问题和纠纷。
以下将通过几个实际案例来深入分析建设法规合同法中关于转包分包的相关问题。
案例一：某大型商业综合体项目，甲方将工程发包给了具有相应资质的 A 建筑公司。
然而，在施工过程中，A 公司未经甲方同意，擅自将部分工程转包给了没有相应资质的 B 施工队。
B 施工队在施工过程中，由于技术和管理不善，导致工程质量出现严重问题，不仅延误了工期，还造成了较大的经济损失。
在这个案例中，A 公司的转包行为明显违反了《建筑法》和《合同法》的相关规定。
根据法律，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。
同时，禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
由于 A 公司的违法转包行为，导致工程质量问题和工期延误，A 公司需要承担违约责任。
甲方有权要求 A 公司返工整改，赔偿因此造成的经济损失，并按照合同约定支付违约金。
而 B 施工队由于没有相应的资质，其施工行为也被认定为无效，需要承担相应的法律责任。
案例二：在一项市政道路建设工程中，C 建筑公司中标后，将部分工程依法分包给了具有相应资质的 D 公司。
在分包合同中，明确约定了双方的权利义务、工程质量标准、工期等条款。
然而，在施工过程中，D 公司为了赶工期，擅自改变了施工工艺和材料，导致工程质量不符合合同约定。
这个案例中，D 公司的行为构成了违约。
虽然分包是合法的，但分包人在施工过程中必须严格按照分包合同的约定进行施工。
D 公司擅自改变施工工艺和材料，违反了合同约定，应当承担违约责任。
C 建筑公司作为总承包人，对分包工程也有一定的管理责任。
在发现 D 公司的违约行为后，应当及时制止并要求整改，如果因此造成了损失，C 公司也有权向 D 公司追偿。
案例三：某住宅小区建设项目，E 建筑公司在施工过程中，将部分劳务作业分包给了 F 劳务公司。
工程项目纪实报道范文
工程项目纪实报道范文一、引言工程项目纪实报道是对某个工程项目进行详细描述和记录的文本形式，旨在向读者呈现工程项目的整体情况、建设过程和取得的成果。
本文将以某个大型建筑工程项目为例，展示一个典型的工程项目纪实报道范文。
二、项目背景该工程项目是一座位于某市中心地区的高层住宅楼的建设工程。
该楼共有30层，总建筑面积达到5万平方米，预计用于居民住宅、商业用途和公共设施。
三、项目介绍1. 规划设计阶段在规划设计阶段，项目组与设计团队合作，确定了建筑风格、楼层结构、外观形象等方面的要求。
设计团队充分考虑了当地文化和环境因素，确保建筑物与周围环境相协调。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，项目组进行了多方面的准备工作。
首先是选取了一家有丰富经验的建筑公司进行施工，同时与相关政府部门协商办理了相关手续。
此外，还进行了场地清理、材料采购、施工方案制定等工作。
3. 基础施工阶段基础施工阶段是整个工程项目的基础，包括地基处理和地下管道铺设等工作。
项目组与施工公司密切配合，确保施工质量和安全。
4. 主体结构施工阶段主体结构施工阶段是整个工程项目的核心，包括楼层搭建、钢结构安装等工作。
为了保证施工质量，项目组组织了多次现场检查和工程验收。
5. 室内装修阶段室内装修阶段是最后的阶段，包括墙面装修、地板铺设、家具安装等工作。
项目组与装修公司紧密合作，确保装修效果符合设计要求。
四、项目成果1. 建筑物外观该建筑物外观设计独特，结合了现代和传统元素，给人一种简约大气的感觉。
立面采用了玻璃幕墙设计，使整个建筑看起来明亮通透。
2. 居住环境该建筑物内部布局合理，每个单元都有独立的阳台和窗户，保证了居民的采光和通风条件。
同时，还设置了公共休闲区和绿化带，提供了舒适宜人的居住环境。
3. 商业用途该建筑物的底层设置了商业用途的场地，吸引了不少商家入驻。
商业区的开设丰富了周边居民的生活配套设施，提高了居民的生活品质。
五、项目总结通过对该工程项目的纪实报道，我们可以看到，一个工程项目的成功离不开规划设计、施工准备和施工过程的精心安排和协同合作。
工程项目管理问题案例
一、项目背景某市大型商业综合体项目，总投资约20亿元，总建筑面积约50万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。
项目由某知名房地产开发企业投资建设，于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目管理问题1. 进度管理问题（1）施工进度滞后。
项目开工后，因施工队伍管理不善、施工工艺不合理等原因，导致施工进度严重滞后。
截至2020年6月，实际完成进度仅为设计进度的60%。
（2）设计变更频繁。
由于前期设计考虑不周，后期频繁出现设计变更，导致施工过程中出现多次停工、返工现象，进一步影响了项目进度。
2. 质量管理问题（1）材料质量不达标。
项目在施工过程中，部分建筑材料质量不达标，影响了工程质量。
如防水材料、混凝土等，均出现了不合格现象。
（2）施工工艺不规范。
部分施工单位在施工过程中，未能严格按照设计要求和规范进行操作，导致工程质量受到影响。
3. 成本管理问题（1）成本控制不力。
项目在施工过程中，成本控制不力，导致实际成本远超预算。
如材料浪费、人工成本过高等。
（2）设计变更导致成本增加。
由于设计变更频繁，导致工程量增加，进而导致成本增加。
4. 人员管理问题（1）施工队伍素质不高。
部分施工队伍技术力量薄弱，人员素质不高，导致施工质量难以保证。
（2）项目管理人员不足。
项目管理人员数量不足，导致项目管理效率低下，难以有效协调各方资源。
三、案例分析1. 原因分析（1）项目管理不善。
项目前期策划、设计、施工等环节存在不足，导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）施工单位管理水平不高。
施工单位在施工过程中，未能严格按照规范和设计要求进行操作，导致工程质量不达标。
（3）人员配置不合理。
项目管理人员数量不足，难以有效协调各方资源，导致项目管理效率低下。
2. 解决措施（1）加强项目管理。
完善项目管理体系，明确各环节责任，加强进度、质量、成本等方面的控制。
（2）优化施工队伍。
提高施工队伍素质，加强对施工过程的监督，确保工程质量。
建筑工程阴阳合同案例
建筑工程阴阳合同案例
某建筑公司A承接了一项大型商业中心的建筑项目。
为了在招投标过程中胜出，公司A
与甲方商定了两份合同。
第一份合同（阳合同）上标明的工程造价较低，以满足甲方对预
算的要求；第二份合同（阴合同）则包含了实际的费用和利润，用于公司内部的成本核算
和利润分配。
在项目进行期间，双方按照阴合同的约定执行了所有的财务往来。
随着工程的推进，由于
材料成本上涨和设计变更等因素，实际支出超出了阳合同约定的金额。
为了避免超出预算
的责任，公司A决定继续隐瞒真实情况，坚持按照阳合同的内容进行外部报告和税务申报。
最终，这一行为被监管部门发现。
监管部门对公司A进行了调查，并确认了阴阳合同的存在。
根据相关法律规定，公司A因逃税、欺诈等行为被处以重罚，包括补缴税款、罚款以及可能的刑事责任。
公司A的商业信誉受损，失去了市场的信任，对其后续业务的开展造成了严重影响。
此案例表明，虽然短期内阴阳合同可能会为某些企业带来不正当的利益，但长远来看，这
种行为对企业自身、合作方乃至整个行业都是有害的。
它不仅违反了法律法规，还可能导
致企业面临重大的法律风险和经济损失。
为了维护公平正义的市场环境，建筑行业的企业和从业者应当严格遵守民法典和相关法律
法规，拒绝签订和执行阴阳合同。
同时，监管部门也应加大执法力度，对阴阳合同行为进
行严厉打击，保护守法企业的合法权益，维护市场经济秩序。
工程造价实践案例
工程造价实践案例工程造价是指对工程项目进行预算和估价的过程，它在工程项目开展过程中具有重要的作用。
本文将介绍一些工程造价实践案例，旨在反映不同类型工程项目中的造价管理和实施方法，并探讨其对于项目成本控制、质量管理和进度管理的影响。
案例一：商业综合体项目某地商业综合体项目是一个大型商业建设项目，包括购物中心、办公楼和酒店等多个功能区域。
在该项目的造价实践中，首先要进行综合规划和预算编制。
根据项目需求，确定各功能区域的用途和面积，并结合当地市场情况进行市场调研和价格测算，从而制定合理的预算。
其次，在项目施工过程中，对各分项工程的造价进行动态控制，及时调整预算并进行成本管理，避免成本超支。
通过对项目成本的精确控制，该商业综合体项目最终实现了良好的经济效益和社会效益。
案例二：城市道路改造项目城市道路改造是提升城市交通状况和城市形象的重要项目。
在某地进行的城市道路改造项目中，工程造价的实践主要围绕着预算编制和成本控制展开。
首先，通过对道路改造范围、工程内容和用材等方面的详细调研，制定了合理的工程预算。
其次，在项目实施过程中，严格控制各项工程的实施质量和进度，减少了工程变动和返工，有效控制了成本。
最终，该城市道路改造项目取得了显著的效果，提升了城市形象，改善了交通状况。
案例三：住宅项目住宅项目的工程造价实践主要涉及住宅楼盘的预算编制和物料采购。
在某住宅项目中，预算编制的关键在于确定房屋建筑的面积和层数，并结合当地市场的房地产价格进行预测和计算。
另外，在物料采购方面，根据设计方案和质量标准，选择合适的建筑材料和设备，并通过招标等方式进行采购，以确保物料的合理价格和质量。
通过以上措施，该住宅项目实现了预算控制和建筑质量的双重目标，为购房者提供了优质的住宅产品。
以上是几个工程造价实践案例，在每个案例中，都体现了工程造价在工程项目中的重要性和实施方法。
通过合理的预算编制、成本控制和质量管理等手段，可以实现工程项目的预期目标，提高项目的经济效益和社会效益。
建筑工程方案对比分析案例
建筑工程方案对比分析案例一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，其设计方案的选择直接关系到建筑的质量、安全和经济性。
因此，建筑工程方案的对比分析十分重要。
本文以某大型商业综合体建设工程为例，对比分析了不同的建筑工程方案，旨在找出最适合项目需求的方案，并为实际工程的实施提供参考。
二、背景介绍某大型商业综合体项目位于城市中心地段，总占地面积约10万平方米，总建筑面积约50万平方米，包括商业综合体、写字楼、酒店及地下停车场等。
项目的设计目标是打造一个集购物、办公、餐饮、娱乐、住宿等功能于一体的综合性商业中心，以满足都市人群的多元需求。
项目的投资方拟找到一个最合适的建筑方案，既能满足功能要求，又能保证工程质量和工程经济。
三、建筑工程方案对比分析1. 方案一：传统砖混结构传统砖混结构是一种成熟、稳定的建筑结构形式，具有承载力强、耐久性好等优点。
因此，该方案在工程质量和安全性方面较为可靠。
但是，传统砖混结构存在施工周期长、成本高、不利于节能减排等问题，且对建筑的功能性和空间利用率有一定的限制。
2. 方案二：钢结构钢结构具有自重轻、强度高、抗震性能好等优点，适用于大空间、大跨度的建筑结构。
该方案施工速度快、工程造价低、且有较强的可塑性，可满足商业综合体项目对空间的多样化需求。
但是，钢结构的防火性能较差，需要加大防火措施投入，且钢结构成本较高，不适合小型建筑项目。
3. 方案三：混合结构混合结构融合了砖混结构和钢结构的优点，既保证了结构的稳定性和抗震性能，又克服了传统结构的不足和钢结构的缺陷。
混合结构施工周期适中、成本适中、适用范围广，是商业综合体项目的较佳选择。
但是，混合结构对设计和施工要求较高，容错率较小，需要专业团队来完成。
四、综合分析通过对比三种建筑工程方案的优缺点，我们可以发现传统砖混结构在工程质量和安全性方面具有较大优势，但是其施工周期长、成本高、不利于节能减排等问题限制了其应用范围。
钢结构适用范围广，施工速度快、工程造价低，但是其防火性能差、成本高等问题大大降低了其在商业综合体项目中的适用性。
大型建筑工程项目事例范文
大型建筑工程项目事例范文一、项目背景与概述在当下中国城市化快速发展的背景下，某大型商住综合体项目应运而生。
该项目位于市中心繁华地带，是集购物、娱乐、办公和住宅为一体的现代化建筑。
项目总占地面积约XX万平方米，总投资额高达XX亿元人民币。
项目建成后，将成为城市的新地标，对于提升城市形象、促进区域经济发展具有重要意义。
二、项目目标与规模项目的主要目标是打造一个功能齐全、设计新颖、环境优美的现代化建筑群体，以满足市民日益增长的多元化生活需求。
项目规划总建筑面积约XX万平方米，其中包括商业裙楼、办公楼、公寓楼等多种业态。
同时，项目还配套有停车场、绿化景观等附属设施。
三、工程设计方案项目设计遵循“绿色、环保、节能”的理念，采用现代化的建筑设计手法，结合地方文化特色，打造独特的建筑风格。
建筑设计单位汇聚国内外知名设计师，经过多轮方案讨论和优化，最终确定设计方案。
方案中充分考虑了采光、通风、节能等因素，同时注重建筑与环境的和谐统一。
四、施工方法与流程项目施工采取总承包模式，由具备丰富施工经验的建筑公司负责。
施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行，确保施工质量和安全。
同时，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期。
施工过程中还建立了完善的监控体系，确保每个施工环节都得到有效监控和管理。
五、质量控制与安全措施项目质量控制实行全过程质量管理，从原材料采购到施工完成，每个环节都进行严格把控。
项目还建立了完善的安全管理体系，包括制定安全操作规程、定期开展安全检查、加强安全教育等，确保施工过程中无安全事故发生。
六、资源管理与配置项目在施工过程中注重资源的合理利用和节约，实行精细化管理。
在材料采购方面，优先选择质量可靠、价格合理的供应商，降低采购成本；在设备使用方面，加强设备的维护和保养，延长设备使用寿命；在人员配置方面，根据施工进度和工作量合理调配人员，提高工作效率。
七、工程进度与监控项目制定了详细的施工进度计划，并建立了完善的进度监控体系。
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某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。
在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。
承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa。
1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求?2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa 即仅达到C8，应采取什么处理决定?3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。
对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任?承包方应承担什么责任?4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。
虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。
试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任?[参考答案]1..作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。
．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。
承包方应承担为此所付出的全部费用。
3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。
监理单位未能按照建设工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。
4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。
监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。
某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。
在监理过程中，发现以下一些问题。
1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。
2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板涨模。
3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。
4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。
施工单位即行将管沟回填覆盖了将近一半。
监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖，质量无保证。
5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资质验证认可．即进场施工，并已进行了200 m2的防水工程。
6．某层钢筋骨架正在进行焊接中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。
7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。
[问题]以上各项问题监理工程师应如何分别处理?1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。
延误的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。
如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。
已施工完的不合格部分按原图纸返工。
由此产生的损失由承包方承担。
2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。
由此产生的损失由施工单位承担。
3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。
由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。
工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。
5．指令停工，检查分包单位资质。
若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场，施工单位(承包方)承担责任。
无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200 m2防水工程进行质量检查，如不合格，承包商承担整改责任。
6．通知承包方该电焊工立即停止操作，并检查其技术资质证明。
若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作，对其完成的焊接部分进行质量检查，如不合格，施工单位负责整改。
7．报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工。
所造成的损失，应给予施工单位单位补偿。
某27层大型商住楼工程项目，建设单位A。
将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C。
在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。
设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。
1．通常对于设计变更，监理工程师应如何控制?注意些什么问题?2．针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制？答：1．应注意以下问题：(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续；(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施；(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素；(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期、费用等的影响；(6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。
2．对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制：①应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响；②坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背；③必须报请原审查机构审查批准后才实施变更。
T省H市一幢商住楼工程项目，建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。
该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到C20。
在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。
经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。
1．在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理?2．常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?。
3．工程质量问题的处理方式有哪些?质量事故处理应遵循什么程序进行?质量事故分为几类?如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。
这一质量事故属于哪一类?4．工程质量事故处理的依据包括哪几方面?质量事故处理方案有哪几类?事故处理的基本要求是什么?事故处理验收结论通常有哪几种?如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高<C18，最低仅为C8) ，而且施工单位提交的试验报告结果不是根据施工现场取样，而是在试验室按设计配合比做出的试样试验结果，你认为应当如何处理？[参考答案]1．该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：(1)监理工程师应首先指令施工单位暂停施工；(2)如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。
(3)根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题的分析判断；(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案；(5)指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督；(6)处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认；(7)明确质量责任，按责任归属承担责任。
2．常见的工程质量问题可能的成因有：(1)违背建设程序；(2)违反法规行为；(3)地质勘查失真(4)设计差错；(5)施工管理不到位；(6)使用不合格的原材料、制品及设备；(7)自然环境因素；(8)使用不当。
3．工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判断如下。
(1)工程质量问题的处理，根据其性质及严重程度不同可有以下处理方式：①当施工引知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》；③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工；④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。
(2)质量事故处理的一般程序是：①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂令》。
暂停有关部分的工程施工。
耍求施工单位采取措施．防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告；②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据．若监理方有责任．则应回避；③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认；④处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理；⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。