沃尔玛管理手册完整版

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沃尔玛管理手册

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

Overview概述

This manual will familiarize you with the basic sales floor procedures and Merchandising Standards related to product presentation and merchandising. At times, however, you may need to deviate from these guidelines, with a Coach's approval, in order to get the sales that you need.

这本手册将会使你熟悉基本的店面运作程序及有关商品陈列与管理的一些指导知识。有时候为了促进销售,在经理的批准下你也可以尝试偏离这些指导原则而进行工作。Merchandising is, for the most part, based on opinion. Do not be afraid to try new things if you feel that it will help increase sales. However, there are many proven concepts that should be applied in all buildings. Also, you must be willing to try someone else's ideas if your techniques are not getting results. Just remember to have fun with it.

商品布置这一工作是建立在主观想法的基础上的。不要怯于尝试新的方法,只要你认为它能促进销售,就去做。当然,如果你自己的方法不是很有效,也不妨试试其他人的建议。总之,你要对感兴趣就行了。

"It's almost embarrassing to admit this, but it's true: There hasn't been a day in my adult life

when I haven't spent some time thinking about

merchandising. I suspect I have emphasized item

merchandising and the importance of promoting items

to a greater degree than most any other retail

management person in this country. It has been an

absolute passion of mine. It is what I enjoy doing

as much as anything in the business. I really love

to pick an item - maybe the most basic merchandise -

and then call attention to it. We used to say you

could sell anything if you hung it from the ceiling.

So we would buy huge quantities of something and

dramatize it. We would blow it out of there when

everybody else knew we would have only sold a few had

we just left it in the normal store position. It is

one of the things that has set our company apart from

the very beginning and really made us difficult to

compete with. And, man, in the early days of Wal-Mart it really got crazy sometimes.1

虽然要我承认这些有些难为情,但自从我成年以後,就没有一天不想着商品布置的。我怀疑在商品布置与促销上所下功夫及对之的重视程度是任何其它零销业的管理者所不及的。这一直是我的一贯方针。它所带给我的乐趣与我们生意中的任何其它有趣的事情一样大。我非常喜欢亲自动手包装商品,即使是最最平常的一种商品,而後想办法吸引顾客的注意而将它销售出去。我们有句话,说“只要你能将它挂起来,你就能将它卖出去”。因而,我们应订购大批量的某种商品,而且将其变成一富有戏剧性色彩的推销活动。我们要将它像水一样的喷洒出去,而打破“这东西放在货架上卖不了多少”的神话。这就是我们与我们的对手之间的区别。现在回头看看早期Wal-Mart所做的促销

活动,你一定会认为我们是一群疯子。

-Sam Walton山姆沃尔顿

Who Needs This Information参阅人员

?All Sales Floor Partners店面工作人员

?All Merchandise Team Leaders全体高级主管人员

?All Coaches全体经理人员

You Will Learn About你将学到

?The Competitive Strategy竞争价格策略

?Merchandising Standards for the side steel, endcap features and the cart rail边柜、货架头、路售区的陈列标准?Basic merchandising procedures ., signing, zoning, shrink wrap standards, etc.)基本的商品管理程序(如:标签整理、缠绕膜等)?Item audits/Test scanning盘点/扫描测试

?Tools (Planners, Reports)工具(计划、报告)

Personal Contacts个人联系

?Team Leaders主管

?Assistant Coaches副经理

?Head Coach总经理

?Director of Operations运作部总监

Merchandise Base商品基本理论

Our company is merchandise driven. The foundation of our business is in selling merchandise. Our philosophy is to sell cost effectively to the Business Member while merchandising aggressively to the Advantage Member. The Merchandise Base consists of the following key elements:

我们公司是一家商品促销公司,公司经营的基础是销售商品,我们的经营理念是向全商业会员提供价廉的商品,同时极力满足个人会员。

A limited assortment, 3600 SKU’s.全店商品品种限制在3600种。

We carry only high volume items in the largest, most economical sizes needed by our Members. We do not intend to be their only supplier.

我们只销售大批量、会员所需最经济的包装形式的商品,我们不只是希望成为会员的唯一供货商。

Our selling price must represent for our Member a significant savings over traditional sources of supply such as

distributors, factory direct and other retailers. Our intent is to save our members money while providing quality

merchandise.

我们的价格必须能显示比其他传统供应渠道(如配销中心、工厂或其他零售商)的商品更节省,我们的宗旨是为会员提供质优价廉的商品。

Our merchandise selection includes wholesale items:

选择商品时要考虑针对批发销售形式的商品:

1.Wholesale items should be always in stock.

2.要一贯保持有批发商品的库存。

3.Strive to maintain these items in the same location in the

Club.

4.竭力将这些商品陈列于同一位置。

5.Will change these items only if a better value can be

secured or if manufacturer changes or drops the item.

6.除非找到更好的批发商品或生产厂家改变商品的生产,否则不改变这些针对批

发业务的商品。

The remaining merchandise is Advantage Items:

其他商品都是针对个人会员消费的商品:

1.Selected for personal use of the Advantage member as well

as the Business member. These will change frequently.

2.进货时要选择符合个人会员和商业会员使用的商品。这种商品会经常变化。

3.They include many one-time special purchases.

4.这些商品也包括一次性特别采购的商品。

5.Branded: Normal distribution for these items would be

department or specialty stores.

6.名牌商品,通常将这些商品销售给小店铺或专卖店。

7.Intelligent loss of business. Our philosophy is early in

and sold out before the end of the season. This will

minimize our exposure to liability and create the urgency to buy. We should feature items early, teaching Members to purchase NOW.

8.聪明的生意损失,我们的原则是在销售旺季结束之前尽快进货,尽快售出。这

样做,能减少风险并营造购买的紧迫感。对此,我们要尽快特别作出陈列,指引会员现在购买。

Six Basic Rights of Merchandising商品的六个“正确”SAM’s Club has adopted the Six Basic Rights of Merchandising that is the cornerstone of measurement for every item in the club. These rights are:

山姆会员店采用商品的六个“正确”原则,店内每种商品都要考虑到这个原则。这六个“正确”是:

1.The Right Merchandise正确的商品

First it has to be an item that our Members would want to buy.

首先,所选的商品必须是会员需要的商品。

2.The Right Time正确的时机

Seasonally correct. We have to present the item to our Members at a time they would want to purchase the item.

随季节选货,必须在会员购买的季节展示出来。

3. The Right Quality正确的质量

Product selection is of the highest grade, construction, and durability. Merchandise displays accurately reflect the

quality of the merchandise and enhance product sales.

所选商品是品质优良的商品。

4. The Right Quantity正确的数量

Amount of product must support the rate of sale we want to generate. Presentation should be of a size that demonstrates our commitment to the item.

只有足够货量才能支持我们所要求的营业额,商品展示的规模能显示我们对商品的承诺。

5. The Right Price正确的价格

Must represent a value. Has to show substantial savings over traditional channels of distribution.

价格必须反映价值,必须能比传统零售的商品更节省。

6. The Right Place正确的位置

In the best location to maximize sales. Ensure the correct items are featured on the Cart Rail, Endcaps, Checkouts,

Seasonal and Flex Areas.

以最佳的陈列位置来扩大销售。确保在路售区、收银机旁、货架头等有特卖的商品的陈列。

Standards Within Presentation商品陈列标准

There are basic club standards that should be followed every day as an expectation for being ready for business. These standards include:

以下是每天开店营运前所要遵循的会员店标准:

Merchandise should be pallet driven (where possible) with no hand stacking.(N/A不适用中国)要用卡板来补货(有可能情况下),而不应用手堆叠。

Aisles and ends should be laser beam straight.

(Merchandisers should use a mallet or pallet jack to execute

a consistent appearance.)

过道边柜及货架头的卡板要笔直(用液压卡板拖车来保持货架外观)。

Every merchandise item out for sale should have an item sign to communicate the price. Within this program, signing

should be neat and consistent throughout the Club.

在销售中的每个品种的商品都要有价格牌,店内所有标签要整洁。

Displays should accompany every merchandise item (where

appropriate), and should be clean, secured, complete and

functional.

样品要与存货一起陈列(如有可能),样品要干净、安全摆放,配件齐备,并能正常使用。

The salesfloor should be clean and safe with merchandise neat.

楼面要干净、安全,商品陈列要整洁。

The merchandise presentation should be FULL, mass out the

inventory on the sales floor.

所陈列的商品要丰满,能大量展示商品库存。

Overall Floor Appearance总体外观

There are some basic standards to follow regarding the overall floor appearance of the club. These standards include:

会员店总体外观有以下几个基本的标准:

Trash cans on the steel(N/A不适用中国)中国作法:楼面适当地方有垃圾桶。

All light bulbs in the ceiling and Freezer/Cooler in working condition

屋顶的日光灯及冷柜/冻柜处於良好工作状态。

Area between pallets is clean卡板与卡板之间的地面要干净。

Coffin coolers clean and defrosted冷藏地柜要干净并且无霜。

Poles painted防撞术要喷上油漆。

Floor clean and free of trash and spills地面干净无垃圾,无溢出

物。

Member Expectations Checklist会员期望检查清单

To ensure we are meeting Club standards during all hours of operation and striving to exceed the expectations of our members, we have developed a Member Expectations Checklist.

为确保会员店开店期间都符合会员店的标准,以超出会员的希望,制定出以下的《会

员期望检查清单》。

This checklist should be completed two times per day:

每天至少要两次根据清单上的内容进行检查:

one hour prior to club opening in the morning每天早上开店前一小时,

and和

at 2:00 pm each afternoon每天下午2:00.

The Merchandise Manager is responsible for the completion of the checklist, but Salesfloor Partners will probably be asked to assist in the completion of certain portions as it pertains to their area of responsibility.

商品经理要负责完成此清单的检查工作,但楼面各区域员工要协助该区域的检查工

作。

On the following page is a copy of the Member Expectations Checklist. Read each point so you are more aware of the Club standards as it relates to signing, zoning, displays, demos,

spot boxes, etc.

以下是一份《会员期望检查清单》,逐项阅读以理解会员店关於标签、区域整理、展示、陈列等。

M EMBER E XPECTATIONS C HECKLIST会员期望检查清单

Club会员店号: _______Date日期: __/__/__

TASK 内容INITIALS

检查人

TASK COMP?

是否符合要

求?

1. Signing 标签OPEN

开店

2 PM

2:

00

YES

NO*

Are pull tickets in place for security/bulky

merchandise?

大件商品的陈列是否贴有安全标签?

Are signs displayed with every merchandise

item on the sales floor?

楼面销售的每种商品是否有价格标签?

Is shelf maintenance complete with all signs

posted?

货架维护报告是否完成,并贴上新标签?

Comments备注:

_______________________________________________________________________________ _

_______________________________________________________________________________ _______________

2. Zoning区域整理OPEN 2 PM YES NO*

Do the merchandise aisles have a clean and

neat appearance?

通道上陈列的商品是否干净整洁?

Are the merchandise pallets “locked down”

(empty boxes pulled and top layers leveled)

卡板上的空箱是否取走,并补齐货?

Comments备注: _________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ 3. Displays样品OPEN 2 PM YES NO*

Are displays clean, operable and secured?

样品是否干净、功能正常、陈列安全?

Do displays look exactly like the product

represented for sale?

样品与存货是否一样?

Are grids used when needed to visually display

product features?

是否使用网络板来突现展示样品(N/A不适用中国)

Comments备注: _________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ 4. Demos试吃OPEN 2 PM YES NO*

Are product demos located near the

merchandise?

试吃品是否靠近该商品的陈列点?

Is there adequate inventory on hand to support every product demo?

试吃品的库存是否足够?

5. Spot Boxes(N/A不适用中国)

Are spot boxes fully stocked with one item?

Does every spot box contain the appropriate

merchandise ., demos, CWOs, seasonal, etc.)

理由。

6. Lows and Outs缺货情况

If merchandise is on-hand, has it been located and restocked?

如果商品有现货库存,是否陈列出来?

If merchandise is not on-hand, have you checked to see if the merchandise is on order. If not, have you communicated to the Director of

Operations?

如果没有库存,是否检查该商品是否有无订货,如果无订货,是否与总经理或营运总监联系?

7. Steel Standards货架标准

Are pallets safely stacked?所有卡板是否安全陈列商品?

Are pallets located in or near the same aisle as the merchandise located on the sales floor? (N/A 不适用中国)

8. Staffing人员

Are critical merchandise areas of the club

staffed ., computers, tires)

关键区域的人员是否足够(如:办公用品柜台、熟食柜台) Are the floors clear of pallets, trash and

lifts/jacks?

楼面是否无空卡板、无垃圾、无叉车/拖车?

Is current product in rotation, clean and full?

陈列出的商品是否新鲜、干净、丰富?

11. Check Receiving检查收货部

Are “hot”items out on the sales floor (not in

receiving)

新商品或畅销品是否控制楼面进行陈列?

在下面签名:

___________________________/____/____ ____________________________/____/____ General Manager总经理Date日期Merchandise Manager商品经理 Date日期* Provide explanation for ALL incomplete tasks.

Steel Standards货架标准

Reserves储存货架

Categorize items together in the upper steel on the front side of the

first racks (facing the entrance). This demonstrates to the Member our buying power and wholesale concept. Items to categorize would include:

将商品分门另类地存放于高货架或第二层货架上(正面对外),这样存放可以向会员灌

输批发商品概念。

1.In Groceries-Juice , Soda or Paper products.

2.干货:果汁、苏打饮料或饮品。

3.In Center Section-Copy paper, paper products or chemicals

(where applicable).

4.路售区域—复写纸、纸品或化学制品。

5.In Hardlines-Computers or televisions (if quantities are

available).

6.五金—计算机或电视机(如果数量足够)。

Merchandise in the reserve steel should be stored on the same rack as the merchandise on the salesfloor whenever possible. As long as it’s in the same run, merchandise will be easy to locate and easy to identify for audits.

高货架上的存货尽量与陈列于地面上的商品相一致,只要是在同一条货架地面上的陈

列与高货架存货一致,方便找货。

Full or partial pallets CAN be stored in either the MIDDLE or TOP reserves.

高货架或中间货架可以储放满卡板或半卡板的商品。

Every pallet in the reserve steel should be clearly marked with a standard slot tag to identify the merchandise. Make sure slot tags are put in the same position on every pallet for consistency.

高货架上储存的商品必须有储存标签,以便辩认该商品,储存标签在每个卡板上的位

置要一致。

Center Reserves-The height of the first bar of steel should be approximately five feet from the floor (except in the cereal

aisle where the distance is 5 boxes high). Pails or tubs

should be stored in the middle steel; these items are a safety hazard and should never be stored in the upper steel.中间储存货架—中间储存货架的第一根横钢要与地面保持5尺的高度,桶和盒不能

存于高货架,这些商品存于高货架容易造成危险。

Steel Standards (Cont’d)货架标准(续)

Reserves储存货架

Partial pallets should be worked at least once per week to ensure proper rotation of the merchandise, stock status integrity and that pallets are quickly returned to the Distribution Center.

每周至少要查看一次,不满一卡板货的商品,确保按时陈列出来,注意库存状态,不用的卡板要迅速返回配销中心。

Safety-It is important when storing merchandise in the reserve steel that we practice appropriate safety standards to protect our Partners and Members.

安全—在高货架上储存商品,安全非常重要,只有安全储存才能保护员工和会员。

1.Never backstock chemicals over food items, or vice versa.

2.禁止在食品上方储存化学制品。

3.The maximum weight that should be stored per slotting section

in the reserve steel is dependent on the type steel that you have.

4.高货架上每个卡板承受的重量取决于钢架的类型。

Bar Length x Width Maximum Weight

钢架长宽能承受最大重量

96”x 6.5”9,000 lbs.4086kg

96”x 4.5”7,000 lbs.3178kg

144”x 4.5”3,500 lbs.1589kg Receiving收货部(N/A不适用中国)

No merchandise should be stored in the Receiving area except for high volume or bulky merchandise staged for stocking on weekends (ie. bathroom tissue, paper towels, soda) or any merchandise too large to put in the steel (ie. riding lawnmowers, compressors)

Side Counters边柜

The standard height for the first bar of steel in groceries, hardlines and center section should be approximately 5 feet?from thse floor. However, the height of the steel may vary by category.

日用杂品、五金区域的货架离地面第一条横钢与地面距离5英寸,然而,不同的分类的高度有所不同。

Steel Standards (Cont’d)货架标准(续)

If a category requires that the steel be higher for one item in the side counter, then consistency in the height of the bars down the entire aisle should be maintained if at all possible.

如果边柜上某个商品要求其货架高度与同一货架的其他商品的高度要高,则整条货架的横钢高度要一致。

Side Counters (Cont’d)边柜(续)

Secondary shelves-When additional steel is required for more than one 8-foot section of the aisle, the bar heights must be consistent throughout the entire aisle if at all possible.

每二层货架—如果第二层货架上某个商品要求其货架高度比同一层其他货架高,则

整个第二层货架高度要一致。

In Groceries, additional steel should be used to raise

sugar/flour/ dogfood/rice at least 6?above the floor for

cleaning purposes. (N/A不适用中国)

In Center Section, when possible, all items presented in this area should be backstocked in the Center Section; this would include office supplies, office furniture, books and basic apparel. In many Clubs, steel is not available in the Center Section; for these Clubs, the merchandise location should be identified and maintained in certain designated areas.

(N/A不适用中国)中国作法:路售区域的整条货墙要高度一致,中间留一两个空卡板,方便会员走动。

Laser Beam Straight - The profile of each pallet in the run (side counter) must be straight.

货架卡板成直线—边柜上的所有卡板向外的一边成一条直线。

Displays样品

Displays help sell the merchandise. A member is more likely to buy something if they can see what it looks like and how it works.

样品展示能促进销售,会员通常在亲眼看到商品外观及功用後才会购买。

Display-Sign-Merchandise should be used whenever possible.

店内任何地方商品陈列要遵循这样的顺序原则:样品—价格标签—存货。

The following are guidelines for displays以下是样品展示的指南: Keep displays clean. Dust daily.保持样品干净,每天要除尘。

Displays must look exactly like the product represented

for sale; no missing parts or partially assembled.

样品与商品完全一样,样品不能有配件缺失。

Keep displays operable and in good condition.. Repair

damaged displays. Connect appropriate displays to a

nearby power source for attraction ., computers,

televisions, etc.)

样品处于良好的工作状态,破损样品要维修好,几种相类似的商品陈列在一起能吸引会员(例如:电脑、电视机等)。

Keep displays secure. Tie down all displays to prevent

accidents.

确保样品安全陈列,将样品适当固定以防止意外事故。

Displays help sell the merchandise. Use grids to display

all accessories to show the member all they get with the

item.

样品的展示有利于促销商品,可用铁格栅栏来陈列配件,方便会员挑选。

Use vendor supplied displays if available.

如有可能用供应商的商品作为样品。

NOTE: To ensure display guidelines are being followed, assign

a partner to displays as a daily responsibility.

注意:为确保样品陈列的到位,最好指定员工对此负责。

Signing价格标签

Signing is a very important component of Member Service. If a member cannot find the price of an item they want or if the sign is wrong, you will usually lose the sale of that item.

价格标签是会员服务的一个重要方面。如果一个会员不能看到他们所想看的价格商品价格标签不正确,我们将失去销售的机会。

Club partners must walk through each section daily to ensure EACH and EVERY item has a correct sign.

你必须每天巡查你的工作区域以保证每件商品均有正确的标签。Remember...One of our basic merchandise concepts is:

记住……我们的商品陈列概念是:

Display样品

Sign价格标签

)

Signing (Cont’d)价格标签(续)

Signs should be centered over the merchandise, and the bottom of the sign holder should be flush with the bottom of the bar.

标签应放于商品的正上方,标签袋的底部应与货架梁的底部对齐。

All faded, bent, torn or ragged signs should be replaced. Old sign holders should be replaced where necessary.

所有破、褪色、卷曲的标签必须更换,旧标签袋也应及时更换。

Always present our basic concept.永远遵守标识的概念准则。

1.Display展示商品

2.Sign标签

3.Merchandise摆放备货

All signs should be neat and correct.所有标签必须保持整洁和正确。

All endcaps-large signs (except in the pallet pods in

softlines).

除(Pallet Pods)服装部之外,所有货架头须以大标签/旗标标注。

Side Counters/Softlines/Flex Area-medium signs.

柜台区用大标签。

Checkouts-large sign attached to bracket or T-bars above

product.

入口处特价区在T形管上用大标签。

Cart rail-use medium signs if on the T-bar system; otherwise use large.

大型标识。

Pull tickets for secured merchandise must be fully stocked and available for Members at the merchandise display. (N/A不适用中国)

Freezer/Cooler-medium signs on the side run and large signs for front feature doors.

冷柜、冻柜—货架边上用中型标签,大型标签用于展示品和前门。

Mail-in Rebate Program - Our new rebate program combines

manufacturer rebates into a month long event. There will be one event per quarter. Signing includes: (N/A不适用中国)

1.8 1/2 Offer Page sign (which you put in a sheet protector

cover

and hang on endcap features and demos),

2.A Photo Shelf Sign (which you place in a plastic sign

sleeve and put next to the regular/price item), and

3.Generic Shelf Sign (to be used only if a photo shelf sign

is not being used to identify a rebate item).

关于沃尔玛及其采购部

简介 (2) 三大信仰 (2) 经营法则 (2) 天祥公司 (4) 海格物流 (4) 某标牌制造公司 (4) 沃尔玛商店组织结构 (6) 采购部角色 (7)

简介 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨,实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同” 的原则。走进沃尔玛,顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次,沃尔玛推行“一站式”购物新概念。 沃尔玛为了降低成本,一再缩减广告方面的开支,但对各项公益事业的捐赠上,却不吝金钱、广为人善。有付出便有收获,沃尔玛在公益活动上大量的长期投入以及活动本身所具的独到创意,大大提高了品牌知名度,成功塑造了品牌在广大消费者心目中的卓越形象。 沃尔玛针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场。 在开设的商店中,也拥有包括客户管理、配销中心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统,随时可以全面反映各种商品的进销存状态,对市场的应变能力很强。 公司总部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一家商店了解全世界的商店的资料。 三大信仰 1.尊重个人 2.服务顾客 3.追求卓越 经营法则 1.控制成本。 2.利润分享计划。 3.激励你的同事。 4.可以向任何人学习。 5.感激同事对公司的贡献。 6.允许失败。 7.聆听公司内每一个人的意见。

沃尔玛信息管理系统分析

XXX大学《管理信息系统》实验报告 班级:姓名:学号:指导教师 实验时间: 2012 年 11 月 22 日 实验二:《管理信息系统》实验报告实验 一、实验目的 1、能够正确运用系统分析的过程与方法,结合一个自选MIS项目,复习、巩固MIS分析的目的、MIS分析的内容、MIS分析方法和工具,提高系统分析实践能力。 2、熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。 3、树立正确的系统分析思想,培养分析问题、解决问题的能力。 二、实验内容 1、根据所述系统功能需求,开展实地调查或通过Internet查阅相关资料或结合个人经验,进行系统分析。 2、明确管理业务调查过程和方法,包括所选管理系统典型组织机构、管理功能及业务流程,优化并以图形建模。 3、明确数据流程的调查与分析过程,绘制数据流程图,编制数据字典。 三、操作步骤 1、用Internet查询的是沃尔玛公司的物流管理信息系统。 一.沃尔玛信息管理系统包括以下内容 1.EOS应用 1) 企业内部EOS(如连锁经营中各个连锁门店与总部之间建立的EOS系统) 2) 零售商与批发商之间的EOS系统 3) 零售商、批发商与生产商之间的EOS系统 2.电子数据交换技术(EDI-Electronic Data Interchange) EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点,,沃尔玛已与多家供应商中的1800多家实现了电子数据交换,通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动,不需要人工的直接介入。 沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令,真正实现了自动订货,主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统,与供应商每日交换产品销售、运输和订货信息,包括商品规格、款式、颜色等,从发出订单、生产到将货物送到门店,最快的时候甚至不超过10天。 3.有效客户反馈系统(ECR-Efficiency Customer Response) 有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略,商品供应商/制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合,由客户引导补货,使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统,把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。 4.快速反应系统(QR-Quick Response) 1986年,沃尔玛建立了快速反应系统,主要功能是进行订货业务和付款通知业务,通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知,提高订货速度和准确性,节约相关成本。

沃尔玛的采购管理

沃尔玛的采购管理 一、商品采购哲学 1.一站式购物。沃尔玛的采购重点就是尽量给顾客提供一个一次性购足商品的地方。那么 公司的采购员是负责将顾客最需要的商品采购到店里来。 2.商品采购重点: 1)寻找最畅销的商品。采购员采购商品时必须寻找那些他所在部门的商品中最好、最畅销 的产品; 2)寻找新颖、有创意,令人心动的商品。采购员要与供应商合作,寻找具有创意、令人心 动的商品放到店里来,造成一种令人高兴,开心和动心的效果。 3)寻找能创造价值的商品。要积极去寻找、去发现高质量的商品。而这些商品必须提供一 种最好的价格,这种价格要反映商品的最大价值。只有这样顾客才会信任我们。 3.高素质的人能够造就优秀的商人 沃尔玛的创史人老沃尔顿说过,高素质的人能够造就优秀的商人,因此要积极寻找高素质的人去培养他们,使他们成为好的商人,而好的商人才能够把好的商品采购到店里来。沃尔玛公司经营哲学和政策之一就是寻找高素质的人才,给他们提供机会、培养他们,使他们将好的商品采购到商店里来,为公司创造利润。 二、采购部结构 采购部的结构如下图所示:

三、采购部主要工作职责 (一)采购总监的工作职责 采购总监负责几个部门的采购。 1.监管所有的采购决定; 2.负责制定销售计划和毛利预算,对商场的毛利、销售额预算负全面责任; 3.指导部门采购经理,并依靠部门采购经理完成预算。 (二)部门采购经理工作职责 1.负责本部门的毛利和销售额预算; 2.指导采购员并依靠采购员完成每年的毛利和销售额的任务; 3.发展与供应商的业务关系 (三)采购员的工作职责 1.建立商品种类的计划 采购员负责把商品采购进来并出售,一旦商品进来就成为一种义务,因此采购员采购商品时一定要小心、慎重、有选择性,不能掉以轻心。 2.负责季节性商品的促销活动 作为采购员应该仔细制定计划,在节、假日或一些促销季节应该拿出。作为促销商品,使用什么方式,如何进行都要充分进行考虑,和供应商商议出一个好的促销方式、促销价格和最佳时间。 3.负责库存管理 作为采购员,一是要了解、观察自己采购商品的库存情况;二是要尽力增加库存与付款的对比额,而最终达到提高商品的速度和资金的流通率。 4.负责竞争对手(同行)的调查 采购员应该牢记的一点就是:竞争对手是自己最好的老师。不仅要知道自己采购商品的销售情况,而且要了解对手那里同一种商品的销售情况及价格等,做到“知已知彼”。 5.负责商品的组合分析 采购员对自己采购商品的销售情况要负责分析,哪些好卖,哪些不好卖,不好卖的原因是什么,采取什么措施解决等等。 (四)采购助理的工作职责

沃尔玛生产管理制度

沃尔玛生产管理制度 沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成: 1.顾客需求管理; 2.供应商和合作伙伴管理; 3.企业内和企业间物流配送系统管理; 4.基于Intemet/Intranet的供应链交互信息管理。 顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷。零售业是直接与最终消费者打交道的行业,顾客决定一切,如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。这一点沃尔玛公司理解得最为透彻。以推销员出身的沃尔玛创始人山姆,深知顾客真正需要什么,因此从在小镇最初经营杂货业,到后来转而经营折扣百货业,山姆一直坚持低价位,标准化服务,坚持以乡村小镇为基地,都是遵循了顾客第一和让顾客满意原则的结果。 “让顾客满意”排在沃尔玛公司目标的第一位,“顾客满意是保证我们未来成功与成长的最好投资”,是公司的基本经营理念。 公司为顾客提供“无条件退货”保证和“高品质服务”的承诺,绝不只是一句口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品,无任何理由,甚至没有收据,沃尔玛都无条件受理退货。高品质服务意味着顾客永远是对的。在沃尔玛每周都进行顾客期望和反映的调查,管理人员根据电脑信息系统收集的信息,以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合,组织采购,改进商品陈列摆放、营造舒适的购物环

境,使顾客在沃尔玛不但买到称心如意的商品,而且得到满意的全方位的购物享受。 只要有关顾客利益,沃尔玛总站在顾客的一边,尽力维护顾客的利益。这一点反映在与供应商的关系上尤为突出。沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上,苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价,目的就是做到在商品齐全,品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。为此,公司要求采购人员必须强硬,因为他们不是为公司讨价还价,而是为所有顾客讨价还价,为顾客争取到最好的价钱,而不必对供应商感到抱歉。沃尔玛不搞回扣,不需要供应商提供广告服务,也不需要送货,这一切沃尔玛自己会搞定,惟一要的就是要得到最低价。 供应商和合作伙伴管理供应商参与了企业价值链的形成过程,对企业的经营效益有着举足轻重的影响。建立战略性合作伙伴关系是供应链管理的重点。供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作。企业供应链合作关系的建立是一个复杂的过程。沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系经历了一个较长的艰难的过程。在众多的供应商眼里,沃尔玛一直是以强硬的令人生畏的形象出现。早在80年代初,沃尔玛采取了一项政策,要求从交易中排除制造商的销售代理,直接向制造商订货,同时将采购价降低2%—6%,正好相当于销售代理的佣金数,如果制造商不同意,沃尔玛就终止与其合作。一些供应商怕引起连锁反应不同意减价,并为此在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的运动。 直到80年代末,技术进步提供了更多可督促制造商降低成本,削减

沃尔玛信息管理系统分析

沃尔玛信息管理系统分析 一.沃尔玛信息管理系统包括以下内容: 1.EOS应用 2.电子数据交换技术(EDI-Electronic Data Interchange) 3.有效客户反馈系统(ECR-Efficiency Customer Response) 4.快速反应系统(QR-Quick Response) 5.销售时点数据系统(Point of SalePOS) 6.电子自动订货系统(EOS-Electronic Ordering System) 1.EOS应用 1)企业内部EOS(如连锁经营中各个连锁门店与总部之间建立的EOS系统) 2)零售商与批发商之间的EOS系统 3) 零售商、批发商与生产商之间的EOS系统 2.电子数据交换技术(EDI-ElectronicDataInterchange) EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点,,沃尔玛已与多家供应商中的1800多家实现了电子数据交换,通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动,不需要人工的直接介入。?沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令,真正实现了自动订货,主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统,与供

应商每日交换产品销售、运输和订货信息,包括商品规格、款式、颜色等,从发出订单、生产到将货物送到门店,最快的时候甚至不超过10天。 3.有效客户反馈系统(ECR-Efficiency CustomerResponse) 有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略,商品供应商/制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合,由客户引导补货,使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统,把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。 4.快速反应系统(QR-QuickResponse) 1986年,沃尔玛建立了快速反应系统,主要功能是进行订货业务和付款通知业务,通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知,提高订货速度和准确性,节约相关成本。 5.销售时点数据系统(Point ofSale POS) 沃尔玛的POS系统即是销售时点数据系统(Point of Sale),包含前台POS系统和后台MIS系统两大部分。在门店完善前台POS系统建立的同时,后台的管理信息系统(Management Information System,MIS)也同时建立,在商品销售过程中的任一时刻,商品的经营决策者都可以通过MIS了解和掌握POS系统的经营情况,实现了门店库存商品的动态管理,使商品的存储量保持在

管理信息系统沃尔玛案例分析

管理信息系统----沃尔玛 1962 年山姆·沃尔顿在本顿维尔小镇上建立第一家沃尔玛商店。经过60年的发展,那家设立的农村的小超市沃尔玛已经发展为在世界拥有五千多家连锁店的巨大商业帝国,并连续几年蝉联福布斯500强排行榜之首,我们不禁要问,是什么让沃尔玛如此成功 一.沃尔玛的优势与劣势 沃尔玛公司,作为一个销售巨头,有着它自己独特的优势: 1.经营理念和企业文化 沃尔玛把“顾客是上帝”作为经营理念,使之成为企业文化的重要基础部分,成为企业坚持不懈的核心价值观。提供全面化的客户服务,对顾客的服务永远遵两个基本原则:1.顾客永远是对;2.顾客如有错误,请参照第一条。沃尔玛还有十分有名“三微笑”原则,“让顾客满意”是沃尔玛公司重要目标。沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要,设身处地为顾客着想,最大程度地为顾客提供方便。 2.企业实力 覆盖全球的销售网络沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌;资金雄厚,现代化的经验管理系统。 3.信息化建设 沃尔玛注重信息化建设,拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器和自己专门的IT部门,专门从事各种经验所需的软件开发,并且在信息化建设上投资巨大,形成了完整的高效的信息化网络。 4.成本优势 沃尔玛在进货,物流等方面的成本都大大低于同行。例如沃尔玛的配送中心的自动化程度很高, 送至此处的商品85%都采用机械处理, 这就大大减少了人工处理商品的费用。 5.与供应商的关系 沃尔玛对供应商的选择要求十分严格,供货商所提供的商品质量优良,符合中国政府及地方政府的各项标准和要求;商品价格是市场最低价;成为了沃尔玛的供应商后,沃尔玛会供应商提供强大的资源分析,让供应商了解自己商品的销售,以便供应商即使对自己的商品展开调整,沃尔玛还为供应商提供管理协助, 如选择最快、最节省成本的送货路线。沃尔玛在同供应商交易时, 能严格遵守合同所规定的交易期限, 按时结算, 而且批量大、周转快, 加上采购额巨大,所以供应商大都愿以最低价位向其出售商品。 其劣势为: 1.沃尔玛海外业务比较薄弱 2001年沃尔玛的销售额中约有%来自国外零售店。来自国外的利润为亿美元,占总销售利润的%。 2.海外发展历史较短 沃尔玛1991年开始海外发展,对这样一个有着悠久历史的零售业巨头来说,海外扩张的时间明显较短。 3.覆盖国家和地区较少 沃尔玛在全球的连锁店只覆盖了15个国家。全球一百多个国家,只占了很小的一部分,这是他要全球化进军所必须突破的障碍。 4.中国发展的瓶颈 在中国,由于中国信息化发展还处于起步阶段,只能和沃尔玛进行简单的数据交换由于中国的运输网络还有物流发展的不健全,使沃尔玛的先进的物流运输系统得不到充分的利用,并且由于中国国情和政治因素的影像,沃尔玛花巨资的商用卫星无法得到使用。

沃尔玛采购模式

沃尔玛采购模式分析及应用研究 摘要:2014年《财富》世界500强排行榜刚刚发布,零售业老大沃尔玛重回榜首。沃尔玛作为全球最大的零售商。其最重要的就是他的采购模式。本文对沃尔玛最大零售业全球的采购模式。低价的采购策略。来进行分析。并对其的应用进行研究,从而找出先进的经验让我们借鉴学习。 关键词:采购模式、零售商、沃尔玛。 引言:在中国加入WTO时的承诺,从2004年起,中国对零售市场全面对外开放,外国的零售商企业纷纷入驻中国市场,并且成绩不菲,中国的零售企业的面对巨大的压力和挑战。第一。沃尔玛的成功,其高效的采购体系功不可没。沃尔玛国际采购公司承担美国沃尔玛的商品采购工作。沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分支机构设在香港、台湾和新加坡。三地分支机构之间进行竞争性采购,沃尔玛是最大的受益者。目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡的采购公司。沃尔玛的全球采购模式,低价采购策略就是沃尔玛的取胜法宝。本文对其采购模式进行分析和研究,看看到底有多少是我们中国现在零售商的可以学习的致胜经验。 一、沃尔玛在零售业的采购模式策略的分析 (一)沃尔玛采购模式分析 1、沃尔玛的采购基本形式——直接进货+全球采购 为了给顾客提供低价的商品,沃尔玛始终以最低的价格进货,“直接进货”加上“世界采购”是它降低进货价格的两大法宝。

(1)全球化采购策略 在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。举个例子,沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货,是沃尔玛中国公司的采购部门工作,这是本地采购;沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品,就要通过全球采购网络进行,这才是全球采购。这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。 第一,全球采购组织。企业活动的全球布局,当今比较成熟的组织形式有两种:一是按地理布局,二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会,不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本;而业务事业部的利弊则刚好相反。 第二,沃尔玛全球采购流程。在沃尔玛的全球采购流程中,其全球采购网络就像是一个独立的公司,在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。沃尔玛全球采购中心收集了丰富的市场信息和产品信息,这样就使得供应商的选择更加具有目的性和针对性。 (2)直接进货 直接从工厂进货,缩短供应链,降低采购成本是美国沃尔玛采购的原则。即绕开中间商,缩短供应链,节约供应链开支,直接从工厂进货。统一订购的商品送到配送中心后,配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数百万美元的仓储费用。[3] 2、采购运营管理 (1)供应商战略管理 首先,在供应商的选择标准方面,不管是哪个国家的厂商,沃尔玛挑选供应商的标准都是一样的。第一个标准是物美价廉,产品价格要有竞争力,质量要好,要能够准时交货。沃尔玛在选择供应商时,并不仅仅看重低价,它对供应商的要求是相当苛刻的,力求与零缺陷供应商合作。沃尔玛的供应商必须在信誉、质量、价格等方面都达到要求。第二是要求是所有的供应商均要遵守所在国的法律,遵纪守法、信守企业道德、勇于承担社会责任、形象阳光正面的供应商才是沃尔玛的长期合作伙伴。沃尔玛非常重视社会责任,所以希望供应商能够像自己一样守

(员工手册)沃尔玛全职员工管理手册

沃尔玛中国集团 沃尔玛员工手册 (全职员工)

欢迎加入沃尔玛大家庭!在我和我的兄弟姐妹们的成长历程中,我们总是在父亲的商店里帮忙——扫地、搬箱子,甚至操作冰淇淋机。我记得我的感觉是:商店的员工就象家庭中的一员,他们总是努力工作并乐于助人。虽然公司已经从几家店发展到今天的3000多家,但是我每天依然能够感受到以往“大家庭”的温暖。对于象我们这样大的商业集团而言,保持归属感,为向我们的国家和社会做出积极贡献而共同工作是能够做到的。 在我们的发展过程中,所面对的最大挑战之一就是“从小处着想”。我们决不能忽略那些使沃尔玛成功的细微之处——保持通道清洁、货架上琳琅满目,考虑陈列和推销商品的新方法,以及永远为我们的顾客提供最佳服务。然而我们所能做的最重要的事情就是尊重同事的才能和个性。如果能做到这些,如果每个人将自己视为这个蓬勃发展的家庭中一员,我们的成就将是无可限量的。 对于我们的同事来说,这是一个非常激动人心的时期,在沃尔玛您将确确实实有学习和发展的机会和天地。在南美、亚洲、欧洲、墨西哥和加拿大,我们的顾客服务、卓越的价值观和相互尊重的方式正为无数的新顾客所好评。在美国,我们的配销中心、会员店和商场将不断争取创纪录的营运成果。这都归功于您的辛勤工作和奉献。 让我们竭尽全力、不断进步、并为我们是沃尔玛大家庭——一个真正关心您的家的一员而感到骄傲! 感谢您一直保持着出色的表现! 罗博.沃尔顿 沃尔玛百货公司董事会主席

目录 欢迎您! 公司历史 聘用 工作条件 用工体检试用期工作时间基本资料勤工奖双薪补贴加班所得税计时卡制服休假福利计划差旅及招待费用 人事制度 成功指导改进指导终止聘用 尊重个人 公仆领导每个人都是一位公仆领导门户开放政策信息分享《沃尔玛在中国》 基层调查 服务顾客 顾客才是真正的老板保证满意日落原则盛情服务我们都应该做个商人天天平价本地制造VPI/GPI计划“店中店”计划 追求卓越 诚实公司财产损耗控制预防损耗控制开销防止意外事故保护我们的财产 “点子大王”这是我的工作成功晋升和调职表现评估 原则 总则离职沃尔玛商店/山姆会员商店具体工作条例 政策和程序 出勤指导禁毒浪漫关系礼物和馈赠骚扰和不正当行为工牌守时 工作餐及工间休息时间人事档案吸烟行为道德规范转职工作服工作时间 工作场所暴力行为 社区服务 参与社区环境 沃尔玛国际部 附件:行为道德规范 政策商业道德规范个人道德规范

沃尔玛信息管理系统

【管理课件】物流信息系统助沃尔玛腾飞. 沃尔玛管理信息系统 悬赏分:5 - 解决时间:2009-3-28 22:01 沃尔玛采用了何种管理信息系统,其开发方法属于哪种类型?该系统有何优缺点?该信息系统的输入输出又是什么?它又是从那些方面提高企业竞争力的?希望知道的人帮帮忙! 问题补充: 这是老师给我的作业,至于涉及到商业机密嘛! SMART系统,IBM大型计算机。 所有进场品由采购建码,七位商品码,其他如供应商信息~ 这样商品信息就初步进入计算机了。 然后供应商送货,送到收货部,收货部清点,输入门店计算机。商品数量,其他信息进入门店系统。 前台售卖,扫描商品,联网计算机会减去售卖数量,显示每种商品的,每个部门的,每个时段的,当日的,一起累积的销售情况,销售额度。 每天,每周,定期,计算机自动出报告,分析销售。包括账面,哪些商品五周未售出,部门盈利率,畅销商品。。 另配有若干终端机(像一把枪)其实是小电脑,扫描商品条码,或输入商品号,可以显示商品信息,数量,以便补货,订货。也可以变价。 主管以上管理员或者部分技术工人,拥有进入系统的自己的账号密码,根据他们的权限,计算机房人员为他们设置他们的电脑操作屏幕及权限。拥有账号的前提是通过计算机房的培训以及试卷考核,实操考核。 好处?同城A店某货品不足,但销售旺盛,通过查询,同城B店有N个,可联系转货。同时可以查询本店本部门,全国其他店(输入门店代码)某品,某本门历史销售情况。。其他~ 沃尔玛内部拥有内网,公司事务部,行政部,各部门,可以很快沟通。机房的电脑可以看到每天各地关于沃尔玛以及业界的报道。 同时每个工作都有自己的程序,编有指南。工作是标准化的。

沃尔玛采购管理案例分析

浅析沃尔玛的采购管理模式 沃尔玛采购管理案例分析前言:众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化,而企业一般增加利润的方法就是增加销售额。但是,良好的采购同样也可以直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。对于采购,大部分人的理解就是拿钱买东西,目的就是以最少的钱买到最好的商品。然而,随着经济的飞速发展,竞争的日益激烈,采购已发展成为一种职能,致力于企业从源头上节约成本,所以采购管理对企业的盈利也起到至关重要的作用。下面,我将以沃尔玛为例来谈一下采购管理在整个供应链管理系统中的重要性。 关键词:沃尔玛采购管理供应链管理 正文:目前,沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2011财政年度(2010年2月1日至2011年1月31日)销售额达4190亿美元,比2010财年增长3.4%。2010年,沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首,并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。随着沃尔玛规模的扩大,沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善,沃尔玛能取得如此巨大的成功,与其科学的采购管理密不可分。 一、沃尔玛独特的采购管理模式 1.“一站式”采购模式 沃尔玛是世界上最大的商品零售企业,它销售的熟食,新鲜蔬果,肉类海鲜冷冻品,服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础,也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购,沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台,它集合了众多供应商,客户进入这个平台后无需为采购而费心,对方为客户提供一系列后续服务,满足代购、配送及节约管理等要求,解决客户所需。如果客户采购很多种类数量的话,对方还可提供一个采购整合方案,为客户节约成本,合理搭配资源。因此沃尔玛把将顾客最需要的商品采购回来,给顾客提供一个一次性购足商品的平台作为采购重点,为顾客提供“一站式购物”面包,熟食,新鲜果蔬,

沃尔玛营运手册1

Preface 前言
SFG 001 Content Index 内容索引
Section 章节 Section 000 Preface 第 000 章 前言 Content Index 001 内容索引 Using this Guide 002 本指南使用方法 Section 100 Introduction 第 100 章 简介 Dept & Div Number 101 部门/分区编号 Signing on to the System 102 进入系统 Using Handheld Terminals 103 手提终端 Using Portable Printers 104 手提打印机 Terminology 105 专业术语
Content 内容
Section 200 Signing 第 200 章 标识 Label /Topper/Bean Flip Using Standard 201 商场标签、标牌、插牌使用规范 Bean Flip Installation 202 立式插牌安装 React Tickets 203 吊牌 Usage Of Starburst Signing 204 刺猬牌的使用
May 2006
- Confidential -
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Preface 前言
SFG 001 Content Index 内容索引
Section 300 Competition 第 300 章 竞争 Never Be Beaten List 301 永不言败清单 Survey Report for Market Competition 302 市场竞争调查报告 303 304 305 306 307 Competition SWAT 市调飞虎队 Authorized Competitor List 批准的竞争对手 Competition Survey at Random 随机抽样竞争调查 Usage and Management for Market Survey Mobile Phone 市调手机使用与管理 GM’s Monthly Survey Basket 总经理“ 菜篮子” 调查
Section 400 Ordering 第 400 章 订货 Merchandise and Order Types 401 商品种类和订单类型 POS Order Review Sheet 402 POS 订货调整单 PI Replenishment Order Report 403 最佳点库存管理补充订货报告 Local PO 404 本地订单 Section 500 Modular 第 500 章 陈列图 What Is Mini-floor Plan 501 什么是部门平面图 What is Shelf Modular 502 什么是货架陈列图
May 2006 - Confidential Page 2

沃尔玛采购管理

沃尔玛采购管理 一、一个生产企业的采购案例及相关材料 1、采购流程 成立6—10人小组。进行产品信息采集:各地供应商提供新产品及其报价。 ↓ email买手沟通,确定需要的大致产品。 ↓ 采办人员准备样本,标明价格,规产,产家。 ↓ 买手和采办人员对产品进行内部讨论,定下大致数量,价格。 ↓ 人员通知产家就细节和价格进行外部谈判。 ↓ 敲定,正式下单。 ↓ 订单跟催。 ↓ 结束订单。

P.S. ①供应商提供报价的前提:沃尔玛提前提供采购计划给供应商。 ②为沃尔玛提供服务的供应商有其规定的vender ID,要求严格。凭借ID,可以看到销售情况,销量及其退货率。 ③沃尔玛有其特有的统计表格:quote sheet:该表格通过FOB价(离岸价格),产品尺寸,产品规格,特性,自动产生商场零售价。 2、关于采购的主线 供应商 沃尔玛集中、集时制采购。即大量、直接从供应商进货,降低成本。与供应商签订协议确立长期采购关系,是整个供应链从上游优化,形成供应链管理的良性循环。 优点:满足质量需求、存货高效、简化程序、种类丰富。 ↓ 配送中心 沃尔玛的核心竞争力所在,也是整个流程中最贵的环节。 A.订单信息通过沃尔玛高速的网络通讯传到配送中心。 B.配送中心设立在销售市场,一个配送中心可以满足一百多个附近周边城市销售网点的要求。 C.交叉配送:进货的同时出货,几乎同步,没有入库、储存、分拣作业等程序。降低成本,加速流通。 D.装货平台:货车都是自己的,司机也是员工。6000多辆卡车上都装有卫星定位系统,位置、货物、目的地一目了然,灵活高效。其物

流信息可以直接在总部反映并且进行宏观调控。 (RFID、PDF等便携式数据终端设备极大的加大了物流查询的便捷度) ↓ 货架的不同位置,打印商品代号标签,贴到商品。 整个采购流程结束。 二、以采购负责人视角分析应承担的工作及责任。 首先,从采购的重要性入手。 ①采购成本是企业管理中的主体和和核心部分。 ②采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。 ③质量是产品的生命。 所以采购负责人的工作及责任如下: 1、确认和调整采购部门的工作方向。 对市场的把握:采购物资市场的变化、动向、新的供应商、技术、产品的出现。对于沃尔玛来说,建立与供应商良好的伙伴关系很重要,以及美中市场的差异化处理,本土化采购等问题。 2、对采购流程的制度化监督。采购的内控流程掌握。这就要求采购负责人加强网络化监管,操作性强,有一定的专案管理能力。 3、对采购人员的考核。调动员工热情,提高团队综合实力,造就优秀个人,打造部门良好的工作氛围。 4、对部门总体绩效的考核:采购及时到货率、存货周转率、成本降

沃尔玛的CIS形象设计

沃尔玛的CIS形象设计 一、企业组织形象现状分析 1、企业历史 沃尔玛连锁店的创始人萨姆.沃尔顿的事业始于1945年,他在美国的中南部阿肯色州的新港买下的一家不景气的加盟杂货店。1950年萨姆在美国阿肯色州班顿威尔镇开办了当地一家名不见经传的廉价商店。1962年,沃尔玛公司开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。经过40年的艰苦奋斗,萨姆终于建立起全球最大的零售业帝国--沃尔玛。 2、企业经营现状: 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一,2002年,沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第一名。沃尔玛经营多业态并举,有折扣商店、购物广场、大卖场、山姆会员店、家居店、社区店等形式,由总公司控股,直营连锁。这些业态分别适合不同层次的消费者,而沃尔玛的工作人员给顾客留下的是训练有素、热心助人的形象。 3、企业发展战略: 沃尔玛的发展战略表现为“天天平价”即成本领先战略与“满意服务”即差异化战略相结合的方式,因而在规模战略上,沃尔玛从未停止扩张的脚步,扩张的意义在于:降低了采购成本;分摊了费用;能够与最顶级的公司合作,保证了商品质量,保证了充足的货源。 4、企业组织文化氛围 1)重视企业文化建设是沃尔玛的传统。 2)提出“员工是合伙人”的企业口号,与员工分享收益。 3)充满朝气和活力的沃尔玛文化,充分调动了员工的工作积极性。 4)别开生面的“周六例会”,使员工畅所欲言,集思广益。 5)培训,经常地培训,不断提高员工的能力。 5、市场同业竞争态势 目前,市场上能与沃尔玛抗衡的竞争对手有家乐福、麦德龙等跨国集团,其中麦德龙的目标顾客群为具有批量购买能力的终端零售商和机关事业单位等,而家乐福因一些负面消息减缓了在中国开店的速度,现在对沃尔玛来说是十分有利的时机。 6、企业的社会知名度、市场地位 沃尔玛的社会知名度很高,几乎无人不知他的龙头老大地位 目前,沃尔玛给人的是一种产品质优价廉,服务便捷周到,员工热情礼貌的零售商形象。 二、企业组织形象设计 虽然目前沃尔玛的形象已广为人知,且为消费者所认可,但是随着经济危机的到来,沃尔玛加快了海外扩张的速度,有时会受到当地政府的干预及当地零售商的联合攻击,系统地进行组织形象设计,能帮助沃尔玛更快更好地被当地政府,竞争者,及顾客所接受并认可。 (一)企业理念形象设计 1、企业理念 一直以来,沃尔玛只有一个理念,就是“让顾客满意”,这种理念揭示了沃尔玛顾客至上的本质,也适合当前的社会发展趋势,更体现了关心消费者追求和愿望,提供充满人情味的高素质的服务的人性化管理理念。 2、企业精神信条 沃尔玛的企业精神概括为:快捷、便利、舒适、满意 3、企业标语口号 沃尔玛的标语:第一条:顾客永远是对的;第二条:如有疑问,请参照第一条。 事事以顾客为先 你有犯错误的权利,也要有解决问题的能力 一切为了大家的健康和快乐 沃尔玛的口号:给我一个W!给我一个A!给我一个L!给我一个M!给我一个A!给我一个R!给我一个T!拼起来是什么?沃尔玛(Wal-Mart)!谁是第一?顾客! 请对顾客露出你的八颗牙 4、企业歌曲;沃尔玛现在还没有企业歌曲,可以设计一首在公司每周的“周六例会”上演唱,增加员工士气。

沃尔玛超市管理信息系统

管理信息系统 课程设计 姓名: 专业: 班级: 学号: 2009年12月13 日

评分标准

沃尔玛超市物流管理信息系统 总体规划报告 一. 系统开发背景 现在大型超市几乎满天飞,一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展,要想实现全国连锁乃至世界连锁,不仅要提供优质的商品和服务,而且更要在价格上大做文章,沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用,因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的,所以说,其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大,物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用,物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此,物流系统的开发也显的尤为重要。 二. 系统开发目的 沃尔玛自建立以来,通过先进的物流管理系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今,沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例,也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作,物流在企业中的作用变的越来越大,物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题,本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本,而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步,实现一体化管理。另外,管理系统的开发,可以使公司及时了解商品市场的变化,帮助公司调整战略部署,最终使企业立于不败之地。 三. 现行系统的详细调查 大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则,将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。 1.信息系统 ?通用的卫星系统 沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业,它拥有一个6频道的卫星系统,形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。这一点我想一个普通的大型企业是很难做到这一点的。虽然超市不能拥有自己的私人通信

沃尔玛的采购管理方法及策略

目录 1、研究背景及目的: (1) 1.1研究背景 0 1.2研究目的 0 2、基本理论及方法 0 2.1采购的概念 0 2.2采购策略 (1) 2.3供应商的选择 (1) 2.4采购价格的确定 (1) 2.5经济订货批量 (2) 3、沃尔玛企业现状及问题分析 (2) 3.1沃尔玛企业的管理现状 (2) 3.2问题概述 (2) 4、采购管理中改进的方法 (3) 4.1缺划现象的应对方法 (3) 4.2米购人员素质问题应对方法 (3) 4.3与供应商的合作关系 (5) 4.4采购新技术的应用方法 (5) 5、结论

“沃尔玛”采购管理及方法策略 1、研究背景及目的 1.1研究背景 现如今,随着人们生活水平的不断提高,商品的一体化也给人们带来了购物方面的便捷,人们只要在一个购物广场就能买到生活所需要的产品。沃尔玛就是一典型的商品是一体化的购物广场。作为全球最大的公司沃尔玛,他的管理模式不得不让其他的公司佩服,相信随着人么物质的需求不断增大,也将对其商品种类需求不断增大。连锁超市采购环节是极其重要的,采购的质量,供应商的选择直接影响超市的销售额。所以一个企业的发展状况和物流采购有特别大的关系。 1.2研究目的 米购物流有广义和狭义之分。广义的米购物流是指以消费为目的的社会米购;狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要,以赚取利润为目的的企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看,最初的采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。因此,企业的采购流程至关重要。采购物流管理,是指为 保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应,通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。所以研究采购方面对企业的发展是特别有利的,采购这个环节做好了,质量也就上去了。 2、基本理论及方法 2.1采购的概念 采购是零售业态的“灵魂”,如果一个地址合适,装修精美的卖场,却没有商品销售,那它也就失去了存在的意义。采购部门就像是“兵工厂”,前台的营运部门是否能够打“胜仗”,就看采购部门是否能够源源不断的提供精良的“弹药”。任何一个企业存在的基本目的只有一个:“盈利”,对于一个现代的超市来说,要在保持低价形象以吸引顾客提高销售的前提下,获取足够自己生存下去 的利润,采购部门的责任重大。因而,在给“采购”定一个准确的概念之前,我们先

最新沃尔玛新员工培训方案

沃尔玛新员工培训方案 前言 《财富》杂志公布的2008年世界5000强排行榜上,全球最大的零售帝国——沃尔玛(Wal-Mart)再度蝉联桂冠。沃尔玛之所以成为世界5000强企业之首的零售业“巨无霸”,原因有很多。而最关键的在于始终将员工视为最大财富,注重对员工的培训与提升,搭建有效的员工培训平台,以培训打造一流的服务团队。下面是我公司下季度新员工培训方案 一、培训背景 根据我公司人力资源规划方案,我公司将在下个季度招收一批新员工,分别来自不同部门与岗位,具体有销售人员、采购人员、运营管理人员、收银、仓库理货员、财务人员、人事专员。我公司为了尽快让新员工适应工作、进入工作角色,接受公司文化,特此开展此次新员工培训。 二、培训定位 企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工从一个团体融入到另一个团体的过程,是员工逐渐熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。 三、培训目标

要求新员工了解我公司的发展历史及发展目标,了解并接纳企业文化,熟知企业的规章管理制度,以培养员工的荣誉感和自豪感。掌握信息系统、业务营运、管理政策等,熟知岗位职责与权限,熔炼团队精神、增强员工的自信心与企业归属感。另外还要知道如何和其他部门的员工进行沟通,并要到各店面进行参观以熟悉公司如何运营等等。这样,既可以了解新员工对企业文化的适应度和上下级之间的融合度,又能帮助其更快适应并融入沃尔玛团队。 四、培训内容 时间受训人员培训地点培训内容培训人 2014年1月5日10:00-12:00 全体新员 工 公司大型会 议厅 介绍培训课程 纪律与培训课 程安排(包括时 间、地点、任课 老师等)、发放 《新员工手册》 培训部 主管 16:00-18:00全体新员 工 公司大型会 议厅 公司概况、企业 文化、组织结 构、主要领导及 企业发展史(地 理位置、工作环 境、企业标识由 来) 总经理 2014年1月6日10:00-12:00全体新员 工 公司大型会 议厅 企业经营理念 及战略目标 总经理 16:00-18:00 全体新员 工 公司大型会 议厅 企业规章制度: 如新员工职业 发展制度、培训 制度、薪酬制 度、员工绩效考 核制度、晋升制 度、请假、加班 制度等 人力资 源部经 理

沃尔玛信息管理系统案例

沃尔玛信息管理系统案例 一、沃尔玛的苦恼——最低价问题 沃尔玛可以说是世界零售业的一大奇迹。1955年,沃尔玛还默默无名。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能达到。据法新社报道,沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店,员工数目也达到了120万人。 超市百货可以说是大家最熟悉不过的行业了,几乎和每个人的生活息息相关。一个面对形形色色的广大群众的超市,顾客来你这里买东西的原因只有一个――你所提供的产品物美价廉。可以说,物美价廉吸引每一位消费者,那怎么样才能做到全市最低价呢?这个问题不仅是八十年代沃尔玛的问题,也是当时全超市行业所面临的问题。 二、粗放型压价VS高科技,艰难的选择 数量压价是超市行业低价的法宝,直至今天依然如此。当年为了解决最低价问题,沃尔玛设想靠大规模扩展面市店拉动大量进货从而压低进货价,这样有一箭双雕的作用:一来是扩大店数能速度占有市场份额,抢夺顾客;二来是能达到压低进价的目的。然而,这也是一个十分危险的做法,因为扩大规模需要大量的资金,同时很可能因为管理不善而导致倒闭。 在当时,科技还没有那么先进,很多高科技还是在军用或者研发当中。然而,当时的沃尔玛就想到一个大胆的设想:不仅从进货压价,还必须做到少库存,甚至零库存,进行便捷运输,达到附加费用最小化。能做到这些就必须要依靠高科技的支持,沃尔玛已经开始了它的技术领先之路。 三、打一场高科技的硬战 80年代初,互联网还没有进入商用领域,许多零售商还在讨论是否应该"信息化"的时候,沃尔玛就花费2400万美元,购买了一颗休斯飞机公司的人造卫星,并于1983年发射升空和启用,作为全球各分区域中心的信息高速公路。沃尔玛先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。借助于这套庞大的信息网络,沃尔玛的各部门沟通、各业务流程都可以迅速而准确畅通地运行。

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