巴克巴童装-项目实施组织结构人员登记表
7.1项目组织机构图+小组成员职责表
组织本项目新产品进行认可时间并协调项目的进度
5
负责新产品的交付
5
配合、产品设计所对新产品提供技术资料
6
保证供货数量、质量及时间
6
明确客户对产品的要求
7
及时解决供货产品质量问题
7
对产品质量改进提出建议
8
对我方提供的技术资料保密
8
负责产品的外部技术服务
9
配合产品设计所对新产品进行验证及认可
小组成员职责表
组
长
：
1
客户材料的管理及控制
质量管理部：
1
组织编制本项目质量文件
2
组织本项目新产品的开发,并督促项目计划的执行
2
组织材料的试验及验证
3
负责本项目新产品认可
3
组织产品的尺寸及性能试验
4
与客户建立产品与技术联系
4
向客户提交相关的试验报告
5
本项目人员组织及协调
5
对产品质量改进提出建议
6
收集各类产品信息
物资供应部：
1
为客户现场服务
10
及时反馈技术及质量信息
2
.联系采购渠道
11
编制本项目的工艺文件
3
提供采购信息
12
负责工艺文件的更改
4
提供采购数量及时间
13
对产品质量改进提出建议
5
负责产品制造过程中物资的周转
14
对本项目的工艺文件资料保密
6
负责采购材料的周转
15
生产现场的技术服务
生产部：
1
负责产品制造
财务部：
1
负责项目资金的预算
2
对产品或工艺提出建议
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
项目实施组织结构表格
应用公司成员
新中大成员
项目总负责人
（签字）
（签字）
相关领导
联络人
第一时期基础数据组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第二时期库存治理组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第三时期销售治理组成成
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
第四时期采购治理组成成员
总负责人： 第二负责人：
总负责人：
参与人员：
岗位
姓名
岗位
姓名
服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标)
组织结构图岗位说明书序言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。
特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。
为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。
各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。
公司实行逐级指挥的原则。
即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。
公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。
公司实行以结果为导向的工作评价原则。
各级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。
2010年11月20日目录第一部分组织结构图河南省XX服饰有限公司组织结构图-------------------------------------------------------- 3 财务管理中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 3 营销中心组织结构图------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心组织结构图-------------------------------------------------------------- 5第二部分岗位说明书公司高管职务说明书--------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书--------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书--------------------------------------------------------------- 8人力行政总监—职务说明书------------------------------------------------------------- 9营运总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 10研发总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 11技术总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 12生产总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 13财务总监—职务说明书---------------------------------------------------------------- 14财务中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 14 财务主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 15 公司会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 16 工厂会计—职务说明书---------------------------------------------------------------- 17 出纳—职务说明书------------------------------------------------------------------ 18 税务专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 19 统计员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 20人力行政中心各岗位职务说明书--------------------------------------------------------- 21 人力资源部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------- 21 招聘培训主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 22 薪酬绩效主管—职务说明书------------------------------------------------------------ 23 内部培训讲师—职务说明书------------------------------------------------------------ 24 人力资源专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 25 行政主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 26 前台文员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 27 司机—职务说明书------------------------------------------------------------------ 28 保洁员—职务说明书------------------------------------------------------------------ 29 IT部经理—职务说明书（备用）-------------------------------------------------------- 30 IT主管—职务说明书 ----------------------------------------------------------------- 31 网络维护专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 32 电子商务专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 33 客服部主管—职务说明书-------------------------------------------------------------- 34 客服专员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 35营销中心各岗位职务说明书-------------------------------------------------------------- 36企划部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 36 企划部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 36平面设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 37 空间设计师—职务说明书-------------------------------------------------------------- 38 陈列师—职务说明书------------------------------------------------------------------ 39 市场拓展部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 40 市场拓展部经理—职务说明书---------------------------------------------------------- 40 拓展主管（区域经理）—职务说明书---------------------------------------------------- 41 代理部、销售部各岗位职务说明书-------------------------------------------------------- 42 代理部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 42 品牌经理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 43 销售部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 44 销售主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 45 督导—职务说明书------------------------------------------------------------------ 46 店长—职务说明书------------------------------------------------------------------ 47 导购—职务说明书------------------------------------------------------------------ 48 商品部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 49 商品部经理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 49 货品主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 50 货品调配专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 51 数据统计专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 52 物流主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 53 仓管员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 54 送货员—职务说明书---------------------------------------------------------------- 55 送货司机—职务说明书---------------------------------------------------------------- 56 研发技术中心各岗位职务说明书---------------------------------------------------------- 58 研发部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 58 设计师助理—职务说明书-------------------------------------------------------------- 58 面辅料开发主管—职务说明书---------------------------------------------------------- 59 商品采购部各岗位职务说明书----------------------------------------------------------- 60 采购主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 60 面料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 61 辅料采购专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 62 买手主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 63 买手—职务说明书------------------------------------------------------------------ 64 技术部各岗位职务说明书--------------------------------------------------------------- 65 大货主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 65 大货排单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 66 大货跟单专员—职务说明书------------------------------------------------------------ 67 板房主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 68 版师—职务说明书------------------------------------------------------------------- 69 版师助理—职务说明书---------------------------------------------------------------- 70 样衣师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 71 放码师—职务说明书---------------------------------------------------------------- 72 质检主管—职务说明书---------------------------------------------------------------- 73 成衣质检—职务说明书---------------------------------------------------------------- 74 面辅料质检—职务说明书-------------------------------------------------------------- 75◆组织结构图- 1 -- 2 -- 3 -◆营销中心组织结构图注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是一个用于展示项目团队结构和组织关系的图表。
它描述了项目中不同角色和职责之间的层次关系和沟通渠道。
通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成和各成员之间的关系，有助于提高沟通效率和工作协作。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于描述一个假设的软件开发项目：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划、执行和监控。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责与客户沟通，了解客户需求并反馈给项目团队。
2. 业务分析师：- 负责收集和分析客户需求，编写需求文档。
- 协助项目经理与客户沟通，解答客户的问题和疑虑。
- 与开发团队紧密合作，确保需求的准确理解和实现。
3. 开发团队：- 技术主管：负责技术架构设计和开发团队的管理。
- 开发工程师：根据需求文档进行编码和测试。
- 测试工程师：负责软件的测试和质量保证。
4. UI/UX设计师：- 负责用户界面和用户体验的设计。
- 与业务分析师和开发团队紧密合作，确保设计符合用户需求和技术可行性。
5. 项目助理：- 协助项目经理进行项目进度追踪和文档管理。
- 安排会议和协调团队成员的日常工作。
6. 质量保证团队：- 负责项目的质量控制和测试。
- 检查开发过程中的错误和缺陷，并提出改进意见。
7. 交付团队：- 负责软件的部署和交付。
- 协助客户进行软件的安装和配置。
以上是一个简单的项目组织机构图示例，实际项目中的组织结构可能更加复杂，根据项目的规模和需求进行调整。
通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目中各个角色的职责和沟通渠道，有助于提高团队的工作效率和项目的成功实施。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角色之间的关系，而绘制的一种图表。
它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。
项目组织机构图通常包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。
他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。
3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。
他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。
4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。
5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。
他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。
6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。
他们为项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。
项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色和职能部门。
可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于观察者快速理解。
同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。
例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：项目经理├─ 技术部│ ├─ 技术总监│ ├─ 开辟组│ │ ├─ 高级开辟工程师│ │ ├─ 中级开辟工程师│ │ └─ 初级开辟工程师│ └─ 测试组│ ├─ 高级测试工程师│ ├─ 中级测试工程师│ └─ 初级测试工程师├─ 产品部│ ├─ 产品经理│ ├─ UI设计师│ └─ UX设计师├─ 运营部│ ├─ 运营经理│ ├─ 运营专员│ └─ 数据分析师├─ 市场部│ ├─ 市场总监│ ├─ 市场策划师│ └─ 市场推广专员├─ 财务部│ ├─ 财务总监│ ├─ 会计师│ └─ 出纳员└─ 项目顾问├─ 技术顾问├─ 产品顾问└─ 运营顾问以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。
表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料
表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料表11 项目执行班子配备情况辅助说明资料本文档旨在辅助说明项目执行班子的配备情况，为相关人员提供必要的背景信息和参考资料。
1. 项目执行班子的组成和功能项目执行班子是负责项目运行和管理的核心团队。
根据项目的规模和复杂程度，项目执行班子一般由以下成员组成：- 项目负责人：作为项目的最高决策者和管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和评估。
- 技术专家：负责项目涉及的技术方面的咨询和指导支持。
- 财务专家：负责项目的预算编制、成本控制和财务管理。
- 人力资源专家：负责项目团队的组建、培训和管理。
- 法律顾问：负责项目法律事务的咨询和处理。
- 市场营销专家：负责项目的市场调研、营销策划和推广。
- 其他相关领域的专家：根据项目的特点和需要，可根据实际情况增减不同领域的专家。
项目执行班子的功能包括但不限于：- 制定项目目标和计划；- 确定项目所需资源和预算；- 管理项目进度和风险；- 协调项目各方利益，处理项目相关问题；- 监督项目执行和评估项目效果。
2. 项目执行班子的配备情况项目执行班子的配备情况应根据项目的实际情况进行合理安排。
以下是一些常见的配备情况：- 项目负责人：根据项目的规模和复杂程度，选择具备丰富项目管理经验和领导能力的人员担任此职位。
- 技术专家：根据项目所涉及的技术领域和需求，选择具备相关专业知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 财务专家：确保项目的财务管理和成本控制，选择具备财务专业知识和经验的人员担任此职位。
- 人力资源专家：确保项目团队的组建和有效管理，选择具备人力资源管理知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 法律顾问：负责项目的法律事务处理，选择具备相关法律知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 市场营销专家：确保项目的市场调研和推广工作，选择具备市场营销知识和经验的人员加入项目执行班子。
- 其他相关领域的专家：根据项目特点和需要，选择具备相关领域专业知识和经验的人员加入项目执行班子。
项目管理机构人员组织情况及辅助说明资料
项目管理机构人员组织情况及辅助说明资料一、项目管理机构人员组织情况本文档旨在提供项目管理机构人员组织情况的辅助说明资料，用于帮助理解项目管理团队的结构和职责。
1. 项目经理项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整体项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理通常具备丰富的项目管理经验和卓越的沟通协调能力，能够领导团队达成项目目标。
2. 助理项目经理助理项目经理是项目经理的副手，协助项目经理进行日常的项目管理工作。
他们负责项目文档的整理和更新、会议的组织和记录等工作，承担一部分项目经理的职责。
3. 项目团队成员项目团队成员是项目管理团队的核心力量，包括项目专家、技术人员、财务人员等。
他们根据项目需要，负责完成具体的任务和工作包，为项目的顺利实施提供支持和协助。
4. 项目顾问项目顾问是项目管理团队的外部咨询专家，提供项目管理方面的指导和建议。
他们通常具备丰富的行业经验和专业知识，能够为项目团队提供宝贵的意见和建议。
二、辅助说明资料项目管理机构人员组织情况的辅助说明资料主要包括以下内容：1. 项目组织结构图项目组织结构图是项目管理机构人员组织情况的可视化展示，可以清晰地展示项目管理团队的成员及其在项目中的角色和职责。
项目组织结构图可以帮助团队成员了解整个项目的治理结构，并促进团队内部的沟通和协作。
2. 人员职责说明人员职责说明提供了项目管理团队成员在项目中的具体职责和任务。
通过清楚地定义每个成员的职责，可以避免工作重叠和沟通不畅的问题，提高项目管理的效率和协调性。
3. 人员背景资料人员背景资料包括项目管理团队成员的个人简介和相关经验。
这些信息可以让团队成员相互了解彼此的专业背景和技能，同时也为项目组织决策提供参考依据。
4. 项目管理流程描述项目管理流程描述详细说明了项目的各个阶段和相关活动。
通过清晰地描述项目的管理流程，可以帮助项目团队理解整个项目的执行过程，从而更好地进行项目管理和控制。
以上是项目管理机构人员组织情况及辅助说明资料的概述，希望对您的项目管理工作有所帮助。
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资
料
表11 项目管理团伙配备情况辅助说明资料
描述
本文档旨在辅助说明项目管理团伙的配备情况表格（表11）。
表格提供了项目中不同角色的团队成员的配备情况，包括其职责和技能要求。
表11 项目管理团伙配备情况
总结
项目管理团伙在项目中起着关键作用，每个角色所承担的职责和技能要求应相互补充和配合。
通过合理的团队配备，可以提高项目成功的可能性，并确保项目按计划顺利进行。
注意：表11的内容仅供参考，具体的项目管理团伙配备应根据实际项目需要进行调整和优化。
项目管理人员架构表(中恒)
安全生产管理领导小组中恒（南宁）医药产业基地
安全组织结构图中恒（南宁）医药产业基地
河南华盛建设集团有限公司中恒（南宁）医药产业基地
防讯防台、防火领导小组中恒（南宁）医药产业基地
质量管理领导小组中恒（南宁）医药产业基地
质量保证管理体系中恒（南宁）医药产业基地
安全保证管理体系
志高工业园宿舍（保障房）3栋
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
日期： 年 月 日 项目总负责人： 相 关 领 导： 联 系 人： 总负责人 第一阶段基 础数据组成 成员 岗位 姓名 第二负责人 岗位 姓名 总负责人： 参与人员：
总负责人 第一阶段基 础数据组成 成员 岗位 姓名
第二负责人 岗位 姓名
总负责人： 参与人员：
总负责人 第一阶段基 础数据组成 成员 岗位 姓名
第二负责人 岗位 姓名
总负责人： 参与人员：
总负责人 第一阶段基 础数据组成 成员 岗位 姓名
第二负责人 岗位 姓名
总负责人： 参与人员：
总负责人 第一阶段基 础数据组成 成员 岗位 姓名
第二负责人 岗位 姓名
总负责人： 参与人员：
权利
1、享有提议召开动员大会、研讨会、总结会等各种会议的权利 2、享有调用经决策层申请批准的公司相应必要的资源权利（人、财、物） 3、享有建议对项目实施中的参与人员与员工进行惩罚的权利
义务
1、对公司数据保密的义务 2、对公司数据在实施阶段保证安全的义务 3、其它必须的义务源自项目人：总负责人：
表
议的权利
权利（人、财、物）
的权利
人：