宝丽思公司人事薪酬制度
人事专员薪酬制度模板
人事专员薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学合理的人事专员薪酬体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发员工积极性和创造力，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体人事专员。
第三条薪酬分配原则：公平、激励、竞争、效益。
二、薪酬结构第四条人事专员薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬水平确定。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，优秀等级员工绩效奖金最高，不合格等级员工不发放绩效奖金。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家及公司相关规定执行。
4. 特殊奖励：包括项目奖金、年终奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小发放。
三、薪酬水平第五条人事专员薪酬水平应具有较强的市场竞争力，确保公司吸引和留住优秀人才。
第六条公司定期对市场薪酬水平进行调查和分析，并根据调查结果调整人事专员薪酬水平。
四、薪酬调整第七条人事专员薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种。
1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效考核结果和市场薪酬水平变化，每年定期进行一次。
2. 特殊调薪：针对员工岗位、职级发生变动，或为公司作出特殊贡献等情况，可进行特殊调薪。
五、薪酬发放第八条人事专员薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第九条薪酬发放过程中，若遇国家法定节假日，按国家相关规定执行。
六、附则第十条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十二条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
公司人力资源薪酬管理规章制度
公司人力资源薪酬管理规章制度1. 引言公司人力资源薪酬管理规章制度为公司薪酬管理的基本指导原则和规范体系，旨在保障公司和员工的权益，建立公正、合理和透明的薪酬制度。
本规章制度适用于全体公司员工，并应严格遵守。
2. 薪酬管理的基本原则2.1 公平公正原则公司薪酬管理应建立在公平公正的基础之上，根据员工的工作贡献、能力和岗位要求进行评估和确定薪酬水平。
不得因个人特征（如性别、种族、年龄等）进行歧视，确保薪酬制度的公正性。
2.2 绩效导向原则公司薪酬管理应激励员工的绩效提升，根据员工的绩效表现进行差异化薪酬激励。
绩效评估应建立科学、客观、定量的评估体系，并及时进行评估和调整。
2.3 灵活性原则公司薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司业务发展进行调整。
不仅需要注重内部公平，还应考虑外部薪酬市场的变化，确保公司薪酬待遇具有竞争力。
3. 薪酬管理的程序3.1 薪酬数据收集与分析公司应定期收集、整理和分析薪酬相关的数据，包括员工薪酬水平、市场薪酬水平等。
通过分析数据，评估公司薪酬制度的合理性和公平性，为后续的薪酬调整提供依据。
3.2 绩效评估与薪酬测算公司应建立科学、客观、定量的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和排名。
绩效评估结果将作为决定员工薪酬调整的重要依据，同时要进行薪酬测算，根据绩效等级确定薪酬水平。
3.3 薪酬调整与发放根据薪酬测算和员工的绩效表现，公司应进行薪酬调整，确保薪酬的合理性和公平性。
薪酬调整应遵循程序规定，及时通知员工，并按照规定的时间和方式进行薪酬发放。
3.4 薪酬反馈与沟通公司应定期向员工反馈其绩效评估结果，并与员工进行沟通，解答员工的疑问和不满意。
同时，公司也应建立良好的薪酬沟通机制，及时解答员工关于薪酬管理的问题。
4. 薪酬管理的具体措施4.1 岗位工资制度公司应建立合理的岗位工资制度，根据岗位的工作内容、责任和要求确定相应的基础工资水平。
同时，应结合员工的工作表现和绩效评估结果，进行差异化的薪酬调整。
人事专员工资以及提成方案
人事专员工资以及提成方案
一．人事专员工资方案：
人事专员工资架构：
人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金
1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金:
A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元.
B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元.
C.当月招聘人数100人以上,企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金：
为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失,同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元。
二．提成方案：
1.招聘奖励:
按照原有各企业提成方案不变.
2.新增员工劳务费奖励：
新增员工每月从劳务费毛利润(扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励：
独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；
A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元.
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500.。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
人事薪酬管理制度范本
人事薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事薪酬管理的目标是建立科学、合理、公正的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激励员工积极工作，提高公司的整体竞争力。
第四条公司人事薪酬管理应遵循公平、激励、竞争、合法的原则，确保员工薪酬的合理性和合法性。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职责和能力等因素确定的，是员工 monthly 定期发放的工资。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的，体现员工的贡献价值和激励机制。
第八条奖金是根据公司的经济效益和员工的工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第九条津贴是根据员工的特殊工作条件或特殊工作需求等因素确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，公司应根据国家法律法规和公司实际情况提供相应的福利。
第三章薪酬决定第十一条员工薪酬的决定应根据员工的岗位、职责、能力、工作绩效和公司业绩等因素综合考虑。
第十二条公司应定期进行薪酬市场调查，了解行业内的薪酬水平和趋势，以确保公司薪酬的竞争力。
第十三条公司应建立薪酬评审机制，定期对薪酬体系进行评审和调整，确保薪酬体系的合理性和公正性。
第四章薪酬发放第十四条员工薪酬的发放应按照国家法律法规和公司规定的时间和方式进行。
第十五条公司应依法扣除员工薪酬中的个人所得税、社会保险费、住房公积金等。
第十六条公司应建立薪酬发放的记录和档案，保留相关证据和资料，以备查验。
第五章管理与监督第十七条公司应设立人事薪酬管理部门，负责公司的人事薪酬管理工作。
第十八条公司应定期对人事薪酬管理人员进行培训和考核，提高其业务水平和专业素养。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人事专员的薪酬管理制度
人事专员的薪酬管理制度薪酬管理制度是公司用于管理和激励员工的一套规范和程序。
作为人事专员，你需要负责设计和执行薪酬管理制度，确保公平、合理和透明的薪酬分配。
以下是一个通常的薪酬管理制度的要点：1. 薪酬策略：公司应该明确薪酬策略，包括薪资结构、薪资定位和薪资差异化等方面，以确保薪酬与公司战略和业绩目标相一致。
2. 薪资调查和分析：定期进行市场薪资调查，了解同行业、同职位的薪资水平，以确保公司薪酬具有竞争力。
同时，对公司内部薪酬数据进行分析，评估薪资差异化情况。
3. 薪资体系：建立清晰的薪资体系，包括职位分类、级别划分和薪资等级。
确保职位的评估和薪资等级的制定具有科学性和公正性。
4. 薪资核算：制定薪资核算规则，明确计算薪资的基准和方法。
考虑基本工资、绩效奖金、津贴和福利等因素，确保薪资核算的准确性和公平性。
5. 绩效管理：将薪酬与员工绩效挂钩，建立明确的绩效评估体系和激励机制。
通过绩效评估结果，对员工进行差异化的薪资调整，以激励和奖励高绩效员工。
6. 薪资调整和晋升：根据薪酬策略和绩效评估结果，制定薪资调整和晋升政策。
确保薪资调整和晋升的公平性和透明度，避免偏袒和不公平现象。
7. 薪资沟通和解释：与员工进行薪资沟通，解释薪资制度和薪资调整的原因和依据。
确保员工对薪酬体系有清晰的了解和认知。
8. 监督和评估：建立监督和评估机制，对薪酬管理制度的执行效果进行监控和评估。
及时发现问题并采取改进措施，提高薪酬管理的有效性和公正性。
以上是薪酬管理制度的一些要点，作为人事专员，你需要根据公司的具体情况和政策，设计出适合公司发展和员工激励的薪酬管理制度。
人事薪酬管理制度
人事薪酬管理制度人事薪酬管理制度是指企业为保证员工合法权益、调动其工作积极性和激励其绩效表现而建立的一套规范、公正、透明的制度。
以下是一份人事薪酬管理制度的范文，供参考。
一、制度目的本制度旨在根据公司战略目标、市场竞争情况、员工绩效表现等因素综合考虑，制定合理的薪酬制度，构建公平公正的员工激励、奖惩机制，调动员工工作积极性，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
与其他公司制度发生冲突时，以本制度为准。
三、基本薪酬1. 员工薪酬由基本工资和津贴两部分构成。
员工基本工资由公司根据员工入职岗位、工作经验、专业能力等因素确定，基本工资每年进行一次调整。
2. 公司将联合市场对比、绩效表现等因素综合考虑，对员工的基本工资进行浮动调整。
调整方式以员工个人的绩效、产值、岗位价值为考量，由所在部门的主管经理提出建议，上级领导审批、人力资源部门落实执行。
3. 员工基本工资核算以月为单位，月工作天数为30天。
四、绩效考核1. 公司针对不同岗位制定相应的绩效考核标准，通过定期评估员工工作表现，评定每个员工的绩效等级。
绩效等级分为A、B、C、D四个等级。
2. 所有员工应在每年4月初前，填写上一年度工作绩效自评报告，并提交至所在部门主管经理审批。
3. 每年绩效考核结果应于当年7月15日前公布，有异议的员工可向所在部门主管经理申请申诉。
五、激励机制1. 员工的工资薪酬与他们的绩效考核成果相关。
通过根据绩效等级的高低，给予不同程度的加薪或奖励，包括绩效奖金、年度奖金等，以反映出员工的岗位表现和企业业绩的贡献。
2. 公司设立优秀员工表扬和奖励制度，对在岗位上表现出色的员工，在绩效考核等级的奖惩基础上，进一步给予奖励。
优秀员工的奖励可包括物质奖励和荣誉奖励。
3. 公司还设立竞聘制度，鼓励员工努力学习、提高自身素质和watercress基础，给予晋升机会，提供更广阔的工作平台。
公司人事部薪酬管理制度
公司人事部薪酬管理制度一、薪资设计公司人事部薪酬管理制度的第一个重点是薪资设计。
公司将根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素，为员工设定相应的薪资水平。
薪资水平的设定要与市场行情相符合，既能吸引和留住优秀人才，又能保持合理的薪资成本。
二、薪资结构公司人事部薪酬管理制度的第二个重点是薪资结构。
薪资结构包括基本工资、津贴、补贴和福利待遇等各种组成部分。
基本工资是员工薪资的核心部分，其金额与员工的职位级别和业绩有关。
津贴和补贴是根据员工的特殊职能或工作环境而设定的额外薪资，如住房津贴、交通津贴等。
福利待遇则包括五险一金、年假、带薪病假和其他福利福利等。
三、薪资调整公司人事部薪酬管理制度的第三个重点是薪资调整。
公司将定期对员工的薪酬进行评估和调整，以反映员工的工作表现和公司的发展情况。
薪资调整可以分为定期调整和不定期调整两种形式。
定期调整通常在每年年底或年初进行，不定期调整则根据特殊情况和员工需求进行。
四、奖金制度公司人事部薪酬管理制度的第四个重点是奖金制度。
公司将设立奖金制度，以对员工的优秀表现给予奖励。
奖金可以分为绩效奖金、项目奖金和节假日奖金等。
绩效奖金根据员工的工作绩效进行评估，项目奖金则是基于特定项目的完成情况而设置的，节假日奖金则是在重大节假日给予员工的一种激励。
五、福利待遇公司人事部薪酬管理制度的最后一个重点是福利待遇。
公司将提供丰厚的福利待遇，以提高员工的生活质量和工作满意度。
福利待遇包括五险一金、补充医疗保险、员工活动、培训机会等。
公司也会根据员工的工作年限和贡献程度等因素提供不同的福利待遇。
最后，公司人事部薪酬管理制度将通过薪酬调查、市场分析和员工满意调查等方式进行评估和完善。
只有建立完善的薪酬管理制度，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，提高员工的凝聚力和忠诚度，进而促进公司的长远发展。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。
第二条，薪酬发放。
1. 薪酬发放时间为每月月底或每月15日，具体发放时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2. 员工需提供正确的银行账号和个人信息，以便公司进行薪酬发放。
第三条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，调整幅度和标准需经过公司领导层的审批。
第四条，绩效考核。
1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定绩效奖金发放标准。
2. 绩效考核由直接主管和人力资源部门共同进行，结果将作为薪酬发放的重要依据。
第五条，福利待遇。
1. 公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、假期福利等。
2. 具体福利待遇由公司人力资源部门负责制定和管理，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
第六条，违规处理。
1. 对于故意提供虚假信息、违反公司规定或者影响公司利益的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于降薪、停发奖金、解除劳动合同等。
2. 对于公司人力资源部门工作人员的违规行为，公司将进行严肃处理，确保薪酬规章制度的执行和公平性。
第七条，附则。
1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层审批后生效。
2. 员工在享受薪酬待遇的同时，也应当遵守公司的各项规定和制度，共同维护公司的利益和形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二.工作职责：
1制度建设与管理
A制订公司中长期人才战略规划；
B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
D.招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
b.人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c.基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d.经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写"应聘人员登记表"（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e.拟来人员体检合格后，人力资源部将"应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
e.网络信息发布与查询
用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
公司人事薪酬制度参照
第一章手册的目的...................................... ................3
第二章人力资源部的工作职责................................... 4
第三章招聘工作........................................................ 5
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4.除外情况
本奖励政策不适用于以下情况：
推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
人力资源部的工作人员。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理
A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
C制订公司机构、部门和人员岗位职责；
C.拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：
应聘职位经理或主管一般人员
第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管
第二次面试人力资源部总监/用人部门总监招聘经理/直接经理
第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需要
a.用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理
A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
E提供各类人力资源数据分统计及析；
A.各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C.各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
C.迎接新员工
新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四.内部推荐奖励政策
1.职位空缺与内部招聘
当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
E公司人事管理信息系统建设与维护；
第三章招聘工作
一.招聘目标
1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二.招聘原则
1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
第十章考勤管理...................................................... 23
第十一章员工福利.................................................. 26
第十二章绩效管理.................................................. 28
F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理
A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理
A公司年度培训计划的制订与实施；
B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；
VI聘用步骤
A.拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B.档案转移手续
a.新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b.如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
III招聘周期
招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤
A.材料收集渠道：
a.内部的调整、推荐
b.人才中介机构、猎头公司的推荐
c.参加招聘会
d.报纸杂志刊登招聘广告
2.推荐方法
选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法
A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三.招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序
I招聘需求申请和批准步骤
第十六章职业生涯发展.......................................... 35
第十七章人事档案管理.......................................... 38
第一章手册的目的
一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
第七章员工离职...................................................... 16
第八章劳动合同...................................................... 18
第九章薪资制度...................................................... 21
V人员录用审批权限
A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；
B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；
C．分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
第四章新员工入司工作流程..................................... 10