物业工程管理
物业公司工程管理制度5篇
物业公司工程管理制度物业公司工程管理制度5篇在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的物业公司工程管理制度，希望能够帮助到大家。
物业公司工程管理制度11、物业公司工程事务部管理范围1）在北京招商局物管公司管辖的各物管中心范围内，开展工程维修的业务管理工作，对业务发展中遇到的重大问题，提出处理意见、解决方法，经报公司批准决定后贯彻落实。
2）根据公司建立的综合管理体系，负责重大环境因素的识别与评价。
3）负责组织和监督各物管中心工程部确定提供和所需的`基础设施。
4）负责工程分包过程的管理和控制。
5）负责监督各物管中心环境检测与测量控制。
6）根据公司要求，依据综合管理体系文件，指导、监督、协调、检查各物管中心对物业的建筑、设备维护的管理工作。
7）根据业务需要，为各物管中心提供工程管理咨询服务。
8）协助公司搜集、登录相关法律、法规与行政法规、主管部门条例，以及相关标准。
9）组织工程专业技术人员，交流、研讨有关建筑设备的管理课题。
10）完成本部门的管理目标：2、设备完好率达98%1）设备运行事故及时处理95%2）房屋完好率达95%3）报修及时处理率达95%物业公司工程管理制度2（一）工程施工管理1、工程项目负责人要协调公司各部门及政府各职能部门，督办工程开工报建等各种手续；熟悉与项目建设有关的政策法规，争取在政策许可范围内减少有关费用开支；2、现场施工管理人员必须履行监督、指导、协调、管理的职责，严格按照有关规定进行现场管理，维护公司的利益；3、施工管理人员必须熟悉施工现场情况，熟悉施工图、图纸会审纪要、施工承包合同及施工单位的施工组织计划等。
要结合承包合同，编制各工程的控制性网络进度计划，提出进度目标，审查施工队的进度计划，督促施工队按合同完成进度。
发现影响工程进度因素要及时解决，并向公司领导汇报。
物业管理的工程管理
（2）对关键设备进行定期保养，延长设备使用寿命。
4.工程改造
（1）根据业主需求及实际情况，制定工程改造方案。
（2）严格按照改造方案施工，确保改造质量。
四、质量管理
1.工程质量目标
确保工程设施设备安全、可靠、高效运行，满足业主需求。
2.质量控制措施
（1）严格执行国家、地方及行业标准，确保工程质量。
（4）资料员：负责工程资料的收集、整理、归档工作。
三、工程管理流程
1.工程巡查
（1）定期对工程设施设备进行巡查，发现问题及时上报并处理。
（2）做好巡查记录，为工程维修、保养提供依据。
2.工程维修
（1）根据巡查结果，制定维修计划，及时排除安全隐患。
（2）严格执行维修操作规程，确保维修质量。
3.工程保养
（1）制定满意度调查计划，定期向业主发放调查问卷。
（2）分析调查结果，针对不满意项制定整改措施。
（3）跟踪整改效果，确保业主满意度持续提升。
十八、风险管理与保险
1.风险管理目标
识别和评估工程管理中的潜在风险，采取有效措施进行防范和控制。
2.风险管理措施
（1）建立风险管理体系，定期进行风险评估。
（2）采取风险规避、风险分散、风险转移等策略，降低风险影响。
（2）制定设施设备维护计划，定期进行检查、保养和维修。
（3）采用先进的监测技术，实时监控设备运行状态，预防潜在故障。
十四、能源管理
1.能源管理目标
降低能源消耗，提高能源使用效率，实现节能减排。
2.能源管理措施
（1）开展能源审计，了解能源消耗情况，找出节能潜力。
（2）采用节能技术和设备，提高能源利用效率。
物业工程管理概述
竣工验收条件及程序介绍
对于委托监理的工程项目，监理单位 对工程进行了质量评估，具有完整的 监理资料，并提出工程质量评估报告 。
勘察、设计单位对勘察、设计文件及 施工过程中由设计单位签署的设计变 更通知书进行了检查，并提出质量检 查报告。
竣工验收条件及程序介绍
01
竣工验收程序
02
施工单位向建设单位提交工程竣工报告， 申请工程竣工验收。
智能化系统架构
包括感知层、网络层、平台层和 应用层，实现数据采集、传输、 处理和应用。
功能模块介绍
涵盖设备管理、能源管理、安防 管理、环境监测等模块，提供全 面的物业管理服务。
数据采集、分析和应用案例分享
数据采集
通过传感器、控制器等设备，实 时采集设备运行数据、环境参数
等。
数据分析
运用大数据、云计算等技术，对采 集的数据进行深度挖掘和分析，发 现潜在问题。
02
05
建设单位在工程竣工验收合格后，将竣工 资料整理成册，并移交给物业管理单位。
购房者在签订购房合同后，向房地产管理 部门申请办理产权转移登记。
03
06
物业管理单位应妥善保管竣工资料，并建 立档案管理制度，方便未来查询和使用。
CHAPTER 05
运营维护期间管理策略部署
设备设施维护保养计划制定
行业挑战
当前，物业工程管理行业面临着人力成本上升、技术更新迅 速、市场竞争激烈等挑战。为应对这些挑战，企业需要加强 技术创新和人才培养，提高服务质量和效率，降低运营成本 。
CHAPTER 02
物业工程前期准备工作
项目立项与可行性研究
市场调研与需求分析
收集相关市场信息，分析项目需求， 为项目立项提供依据。
物业工程管理内容
物业工程管理内容物业工程管理是指针对物业建筑的设施设备、维修保养和改造升级等工作进行计划、组织、实施和控制的过程。
物业工程管理是保障物业建筑安全、高效运行的重要保障措施，也是提升物业价值的重要途径。
一、物业工程管理的主要内容1. 设施设备管理设施设备是物业建筑中必不可少的一部分，包括电梯、空调、消防设备、给排水系统、照明系统等。
物业工程管理需要对这些设备进行定期检查、维护、保养和更新，确保其正常运行和安全可靠。
2. 维修保养管理物业建筑的设施设备、房屋及其他设施会因日常使用和自然老化而出现各种问题，需要进行相应的维修和保养。
物业工程管理需要对这些维修保养工作进行计划和组织，确保及时、有效地解决问题，避免因维修保养不及时而影响物业的正常运行。
3. 改造升级管理随着时间的推移，物业建筑设施设备会逐渐老化，需要进行改造升级，以满足用户的需求和提升物业的价值。
物业工程管理需要对改造升级进行规划和组织，确保改造升级工作顺利进行，并达到预期效果。
二、物业工程管理的重要性1. 提高物业建筑的安全性物业建筑的设施设备和维修保养工作直接关系到物业建筑的安全性。
物业工程管理可以通过对设施设备进行定期检查和维修保养，及时发现和消除安全隐患，保障物业建筑的安全性。
2. 提高物业建筑的使用效率物业建筑的设施设备、房屋及其他设施使用效率直接关系到物业建筑的使用价值。
物业工程管理可以通过对设施设备和房屋进行维修保养和改造升级，提高设施使用效率，提升物业的使用价值。
3. 降低物业管理成本物业建筑的设施设备和维修保养工作需要投入大量的人力、物力、财力，物业工程管理可以通过科学规划和组织，合理配置资源，降低物业管理成本，提高物业管理效益。
4. 提升物业价值物业工程管理可以通过对设施设备和房屋进行维修保养和改造升级，提升物业的使用价值和品质，使物业价值得到提升，提高物业的投资回报率。
三、物业工程管理的实施方法1. 制定物业工程管理计划物业工程管理需要制定相应的计划，明确工作目标、任务和计划时间，合理配置资源，确保工作顺利进行。
物业工程管理
物业工程管理引言概述：物业工程管理是指对物业建筑和设施进行有效管理和维护的一项重要工作。
通过科学的管理和维护，可以延长物业的使用寿命，提高物业的价值，保障住户的生活质量。
一、设施管理1.1 设施维护：定期检查和维护建筑设施，确保设施的正常运行和安全性。
1.2 设施更新：根据物业使用情况和技术发展需求，定期更新设施，提高物业的功能和舒适度。
1.3 设施保养：对设施进行定期保养，延长设施的使用寿命，减少维修成本。
二、安全管理2.1 安全检查：定期进行安全检查，排除安全隐患，确保物业的安全。
2.2 应急预案：制定物业安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2.3 安全培训：对物业工作人员和住户进行安全培训，提高安全意识和应对能力。
三、环境管理3.1 环境卫生：定期清理物业周边环境，保持环境整洁和卫生。
3.2 绿化管理：对物业进行绿化管理，增加绿色植被，改善环境质量。
3.3 垃圾处理：合理规划垃圾处理设施，做好垃圾分类和处理工作，保持环境清洁。
四、财务管理4.1 预算管理：制定物业维护和管理的预算，合理分配资金，确保物业运行的正常和稳定。
4.2 费用控制：对物业维护和管理的费用进行控制，提高费用使用效率。
4.3 成本分析：对物业维护和管理的成本进行分析，找出成本节约的途径和方法。
五、服务管理5.1 服务规范：建立完善的物业服务管理制度，规范物业服务流程和标准。
5.2 服务意识：提高物业工作人员的服务意识和服务质量，提升住户满意度。
5.3 投诉处理：建立健全的投诉处理机制，及时处理住户的投诉和意见，改进服务质量。
总结：物业工程管理是一个综合性的工作，需要综合运用设施管理、安全管理、环境管理、财务管理和服务管理等多方面知识和技能。
只有做好物业工程管理，才能提高物业的价值和品质，保障住户的生活质量。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业建筑及设施进行维护、保养和管理的一项工作。
它涵盖了对物业设备、设施、系统和服务的规划、组织、协调和控制，以确保物业的正常运行和维护。
一、工程项目管理1.项目规划：制定物业工程项目的目标、范围、时间和资源计划，确定项目的关键路径和里程碑。
2.项目组织：建立项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的有效协调和沟通。
3.项目执行：监督和管理工程项目的实施过程，确保按照计划进行，保证工程质量和安全。
4.项目监控：对工程项目的进展、成本、质量和风险进行监控和评估，及时调整和纠正问题。
5.项目收尾：完成工程项目的验收和结算工作，总结经验教训，形成项目档案。
二、设备维护管理1.设备清单：建立物业设备的清单，包括设备名称、型号、数量、使用年限等信息。
2.维护计划：根据设备的使用情况和维护要求，制定设备的维护计划，包括定期保养和检修。
3.维修管理：及时响应设备故障报修，组织维修人员进行维修和更换设备零部件。
4.备件管理：建立设备备件库，定期检查备件的库存情况，确保备件的及时供应和使用。
5.设备更新：根据设备的使用寿命和技术更新要求，制定设备更新计划，及时更新老化和落后的设备。
三、工程安全管理1.安全制度：制定物业工程的安全管理制度和操作规程，明确责任和安全要求。
2.安全培训：对工程人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3.安全检查：定期进行工程安全检查，发现和排除安全隐患，确保工程施工和运行的安全。
4.事故处理：对发生的工程安全事故进行调查和处理，总结经验教训，提出改进措施。
5.应急预案：制定物业工程的应急预案，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工。
四、工程质量管理1.质量计划：制定物业工程的质量目标和计划，明确质量控制的要求和方法。
2.质量检查：对工程施工过程进行质量检查，发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
3.质量验收：对工程竣工后进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业项目中的工程建设、设备运行和维护等方面进行全面管理的工作。
它涉及到物业项目的规划、设计、施工、验收、维修、保养等各个环节，旨在确保物业项目的正常运行和维护，提高物业项目的使用价值和管理效益。
一、物业工程管理的基本原则1. 综合管理原则：物业工程管理应以整体思维和综合管理的观念来进行，全面考虑各个环节的相互关系，协调各个部门之间的工作，确保物业项目的顺利进行。
2. 预防为主原则：物业工程管理应采取预防为主的管理理念，通过定期检查、维护保养等措施，预防和减少设备故障和事故的发生，确保物业项目的安全运行。
3. 经济效益原则：物业工程管理应注重经济效益，合理利用资源，降低运营成本，提高物业项目的管理效益。
4. 人性化原则：物业工程管理应注重人性化管理，关注用户需求，提供良好的服务，提高用户满意度。
二、物业工程管理的主要内容1. 工程建设管理：物业工程管理应从物业项目规划和设计阶段开始，对工程建设进行全程管理。
包括编制工程项目计划、招投标管理、施工现场管理、工程验收等。
2. 设备运行管理：物业工程管理应对物业项目中的设备进行运行管理，包括设备的日常监控、维护保养、故障排除等。
确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3. 维护保养管理：物业工程管理应对物业项目进行定期的维护保养工作，包括设备的定期检查、保养、清洁等。
以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
4. 环境卫生管理：物业工程管理应对物业项目的环境卫生进行管理，包括定期清洁、垃圾处理、绿化养护等。
以提供良好的环境条件，提高用户的居住和工作舒适度。
5. 安全管理：物业工程管理应对物业项目的安全进行管理，包括制定安全管理制度、进行安全培训、定期检查安全设施等。
以确保物业项目的安全运行和用户的人身安全。
三、物业工程管理的重要性1. 提高物业项目的使用价值：物业工程管理通过对物业项目的全面管理，提高了物业项目的使用价值。
保证了设备的正常运行和维护，提供了良好的环境条件，提高了用户的居住和工作舒适度。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业建造及设施的维护、保养和管理工作。
它涉及到各种工程项目，包括电气、水暖、消防、安防等方面的设备和设施。
物业工程管理的目标是确保物业设施的正常运行，提供良好的居住和工作环境。
一、物业工程管理的基本原则：1. 安全第一：物业工程管理应始终把居民和员工的安全放在首位，确保物业设施的安全运行。
2. 高效运营：物业工程管理要通过合理的计划、组织和控制，提高运营效率，降低成本。
3. 资源优化：物业工程管理要合理利用资源，包括人力、物力和财力，提高资源利用效率。
4. 环保可持续：物业工程管理要注重环境保护，推动可持续发展，减少对环境的影响。
二、物业工程管理的主要内容：1. 设备维护与保养：物业工程管理要定期检查设备的运行状况，及时进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 工程项目管理：物业工程管理要负责各种工程项目的规划、设计、施工和验收工作，确保项目按时、按质量完成。
3. 安全管理：物业工程管理要制定和执行安全管理制度，加强对物业设施的安全监控和防范措施，确保居民和员工的安全。
4. 能源管理：物业工程管理要对物业设施的能源消耗进行监控和管理，提出节能措施，降低能源消耗。
5. 环境卫生管理：物业工程管理要负责物业区域的环境卫生管理，包括垃圾清理、绿化养护等工作。
6. 技术支持与改进：物业工程管理要及时了解新技术和新设备，提供技术支持和改进方案，提高物业设施的管理水平。
三、物业工程管理的步骤和流程：1. 规划阶段：根据物业的规模和需求，制定物业工程管理的规划和目标，确定工作重点和优先级。
2. 组织阶段：建立物业工程管理的组织架构，明确各部门的职责和权限，制定工作流程和管理制度。
3. 实施阶段：根据规划和组织的要求，进行设备维护、工程项目管理、安全管理等工作，确保物业设施的正常运行。
4. 监控阶段：对物业设施的运行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
5. 改进阶段：根据监控结果和反馈信息，对物业工程管理的流程和制度进行改进，提高管理水平和效率。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业项目的建设、维护和管理进行全面的规划、组织和控制的过程。
它涉及到多个方面，包括项目的设计、施工、设备采购、维修保养、安全管理等。
物业工程管理的目标是确保物业项目的建设和维护工作按照规划和要求进行，保证项目的质量、进度和成本控制在合理范围内。
一、项目规划物业工程管理的第一步是进行项目规划。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目所需的资源和预算，并建立项目组织结构和沟通渠道。
1. 确定项目目标和范围根据业主的需求和物业项目的特点，确定项目的目标和范围。
例如，目标可以是提高物业项目的品质和服务水平，范围可以包括建筑物的维修和保养、设备的采购和维护、安全管理等。
2. 制定项目计划和时间表根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划和时间表。
项目计划应包括项目的各个阶段和任务，以及每个任务的起止时间和负责人。
3. 确定项目所需的资源和预算根据项目计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并编制详细的预算。
资源和预算的确定应考虑项目的实际需求和可行性。
4. 建立项目组织结构和沟通渠道建立适合项目的组织结构和沟通渠道，明确各个岗位的职责和权限，确保项目成员之间的有效沟通和协作。
二、项目实施项目实施是物业工程管理的核心环节。
在项目实施阶段，需要对项目进行监督、控制和协调，确保项目按计划进行，达到预期的目标。
1. 监督项目进展对项目的各个阶段和任务进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
监督可以通过定期开展项目进展会议、检查工作进度和成果等方式进行。
2. 控制项目质量制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施等。
通过实施质量控制措施，确保项目的质量符合要求。
3. 管理项目成本制定项目成本管理计划，包括成本预算、成本控制和成本核算等。
通过实施成本控制措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 协调项目资源协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和利用。
物业工程管理
物业工程管理物业工程管理是指对物业项目的建设、维护和管理工作进行规划、组织、协调和监督的过程。
它涵盖了物业项目的各个方面，包括设计、施工、设备采购、维修保养、能源管理等。
物业工程管理的目标是确保物业项目的正常运行和维护，提高物业项目的价值和效益。
一、物业工程管理的基本原则和要求1. 综合管理原则：物业工程管理应综合考虑各个方面的因素，包括技术、经济、环境、社会等，做出科学合理的决策。
2. 规范管理原则：物业工程管理应遵循相关法律法规和标准，确保工程质量和安全。
3. 经济效益原则：物业工程管理应注重经济效益，合理控制成本，提高物业项目的价值。
4. 安全管理原则：物业工程管理应注重安全管理，确保物业项目的安全运行，防止事故发生。
5. 环境保护原则：物业工程管理应注重环境保护，减少对环境的污染，提高物业项目的可持续发展能力。
二、物业工程管理的主要内容和流程1. 规划阶段：物业工程管理的第一步是制定物业项目的规划方案，包括项目的定位、规模、功能、布局等。
规划阶段需要进行市场调研、可行性分析、环境评估等工作。
2. 设计阶段：在规划方案确定后，需要进行物业项目的详细设计。
设计阶段包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
设计阶段需要进行设计审核、方案调整等工作。
3. 施工阶段：在设计方案确定后，需要进行物业项目的施工工作。
施工阶段包括施工组织、施工过程监督、质量检验等。
施工阶段需要进行施工计划的编制和施工进度的控制。
4. 设备采购阶段：在施工完成后，需要进行物业项目的设备采购工作。
设备采购阶段包括设备选型、供应商选择、合同签订等。
设备采购阶段需要进行设备验收和安装调试等工作。
5. 维修保养阶段：在物业项目投入使用后，需要进行维修保养工作。
维修保养阶段包括设备维修、设施维护、消防检查等。
维修保养阶段需要进行定期巡检和故障排除等工作。
6. 能源管理阶段：在物业项目运行过程中，需要进行能源管理工作。
能源管理阶段包括能源消耗分析、节能措施实施等。
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对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”不漏油、不漏气、不漏水、“五良好”使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。
3负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
4负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
5切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”设备干净、机房干净、工作场地干净、“四不漏”不漏电、不漏油、不漏气、不漏水。
严格检查督导下属。
6针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
8掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。
监督施工，验收施工质量。
9负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求……
责1.执行项目经理批示，对项目经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理；⑵检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；⑶现场督导重要维修工程...
工程主管岗位职责
1.执行项目经理批示，对项目经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：
⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理；
⑵检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；
⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；
⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；
⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
2.设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向项目经理报告；
3.负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗；
4.负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送项目经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；
5.切实执行项目经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。
严格检查督导下属的工作。
6.针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训；
7.熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程；
8. 负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理
9.负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
10.负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工作中发生的问题及问题的处理办法；
11.负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作；
12.负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作，消防设备、设施及系统可靠性试运行；
13.负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；
14.负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
15.审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；
16.掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。
17.负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
岗位名称：工程部主管
直接上级：管理处主任
直接下级：维修电工、给排水维修工
本职工作：全面负责辖区物业的公共设施设备的维修保养工作，向业主提供有偿、无偿便民服务。
岗位职责：
1、执行公司的规章制度和工作程序，保质保量，按时完成工作任务。
2、根据辖区实际，制订工作计划及费用预算计划。
3、负责参与物业管理的验收和交接工作，并对工程资料进行收集、整理。
4、负责制定辖区公共设施、设备的保养维修计划，报批后贯彻执行。
5、负责弱电、只能系统的保养、维护及修理。
6、负责供电、供水扥设备系统的运行和管理，共用设备、房屋设备设施的维护保养、检查和故障检修工作的安排落实。
7、负责制订备件备品的采购计划，按工作程序及时上报管理处主任。
建立材料领用程序。
8、负责业主对本部的投诉处理，负责服务不合格纠正和预防措施的实施、跟踪检查。
9、负责协调处理好供水、供电、排污、劳动安全等职能部门的关系。
10、负责对辖区内的功用设备分布图，重大工程项目的设施结构图等其它工程技术资料收集、整理、存档并建立业主维修档案。
11、组织技术攻关和技术革新，为节支低耗等合理化建议提出评审意见和实施。
12、负责对本部门员工的安全、技术培训和工作考核。
13、定期听取下级的述职，并向上级述职。
领导责任：
1、对所辖区域的设施、设备完好及正常运行负责。
2、对本部门的设备、物资完好性负责。
3、对下级员工的行为、工作程序、工作效率和服务态度负责。
4、对本部门工作过失给管理处乃至公司工作造成阻碍负责。
工程部主管岗位职责
（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理
责任，要求每天作如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“
三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养
计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修
保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。
严格检查督导下属。
校企联手,共同打造优秀物业管理师,重庆乐泰学校提供质的保障
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留
的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。
监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
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