以有效绩效管理打造高效执行力.
浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策
浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策摘要：物业企业绩效管理是一个重要的管理活动，可以提高企业运营效率和盈利能力。
然而，当前物业企业绩效管理存在着一些问题，如考核体系不科学、数据采集不精准、绩效管理意识不足等。
本文通过文献综述和案例分析，深入探讨了物业企业绩效管理存在的问题，并提出了对策，包括优化考核体系、建立准确的数据采集系统、加强绩效管理培训等。
关键词：物业企业、绩效管理、问题、对策正文：一、引言物业企业是服务性企业中的一种，其主要经营范围涉及房地产、物业服务、维修保养等领域。
随着市场经济的发展，物业企业面临的竞争压力越来越大，如何提高企业运营效率和盈利能力成为了企业家的重要课题。
绩效管理是企业实现高效运营和盈利的重要手段，它可以为企业提供有效的运营数据和决策支持。
本文将探讨物业企业绩效管理存在的问题以及如何加以解决。
二、问题分析（一）考核体系不科学在物业企业中，考核体系是衡量绩效的重要手段，但现有的考核体系不尽合理。
诸如绩效目标不清晰、数据采集不精准、考核标准不公正等问题，都对物业企业的绩效管理带来了一定困扰。
（二）数据采集不精准物业企业的穿透式管理是需要大量数据支持的，特别是信息化管理的物业企业。
但是由于信息不准确或者是数据不全，结果往往是失真的和不准确的，导致了物业企业的绩效管理的有效性受到了限制。
（三）绩效管理意识不足物业企业在绩效管理过程中，员工缺乏绩效意识，管理层对于绩效管理的重要性也缺乏足够的认识，使得物业企业绩效管理的水平得不到提高。
三、对策提出（一）优化考核体系可以通过建立全面的考核指标体系，设定明确的绩效目标，并根据不同的业务需求和不同人员的工作职责制定量化的指标和标准。
同时要不断强化考核标准的科学性和公正性，以确保考核工作能够真正有效地反映出员工和企业的工作实绩。
（二）建立准确的数据采集系统为了解决数据采集不精准的问题，可以探索建立自动化的数据采集系统，以大幅提高数据采集的精准度。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）
打造高效执行力培训心得体会打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的打造高效执行力培训心得体会范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
打造高效执行力培训心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
如何打造高效执行力团队
2.人际需求关系
1).包容关系 一方有所求，一方有所给，没有求就无所谓
给，也就不存在包容关系。这种动机所产生的 待人行为特征；沟通、融合、协调、参与、协 同等。与这种动机相反的待人行为特征：对立、 疏远或退缩等。
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2).控制关系
控制关系的基本行为特征是支配和依赖。
3).情感关系
情感关系的基本行为特征是同情、 喜爱、亲密、热心，照顾别人等。而相反 所产生的人际反应特征是冷淡、厌恶甚至 是憎恶等。
3.有益的团队成员行为
愿意参与、贡献主意和确立目标； 愿意领先并学会信任其他的团队成员； 愿意有效地进行交流； 愿意分享和评价不同的想法； 愿意考虑别人的观点； 愿意缓慢地作出判断； 愿意容忍混乱； 愿意寻找大家一致同意的选择； 愿意支持并执行团队的决定。
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4.有害的团队成员行为
攻击个人的性格；对任何事都表示同意； 限制他人的行动；抱怨；批评；表现出愤怒; 表现出高人等／爱支配别人；掩饰问题；打 断别人的话；没有按时完成任务；做工作不 负责任；不参与团队决策；贬低团队的工作； 过早地作出判断；为了避免参与决策而假装 不理解；提出不现实的期望。
吸引追随者的三个秘诀
1）修正赞美与批评的方法； 2）走动式管理； 3）利用竞赛将工作变成游戏．
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９.如何训练一支常胜军
1）领导、教导，如影相随； 2）将训练融入日常生活； 3）态度亲和，容易亲近； 4）与属下做个别谈话； 5）肯定别人的成就 ； 6）适时责备； 7）惩罚意在教导 ； 8）维持高度纪律。
精力于解决问题上。人的成长都分为三个层次： 由依赖到独立，由独立到互赖。
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7.如何领导战斗团队 1)、乐意冒险，2)、有创新精神， 3)、主动负责，4)、有远大目标， 5）、保持乐观，6）、凡事带头。
执行力是第一生产力——高效执行力打造之道
• 有可能会导致执行力下降。
【故事】扁鹊为何名扬千古？
【案例】微软公司的考评
• 每年两次评比，由员工直接经理打分，这个分 数直接影响员工的晋升机会与奖金多少。 • 制度：3分（5分制打分）以下必须占到25%。 • 结果：经理不能当老好人，保证考核的正确性 ，激励员工积极性。
【小知识】米契尔· 拉伯福： 《世界上最伟大的管理原则》
管人 凭考核
标准 不走样
目标 可实现
工作 有激情
【反思】英贝特有没有修了不该修的路？
• 有没有奖励“盲人琐事”？ • 扁鹊为何名扬千古？
【讨论】你看到/想到了神马？
• 主题：绩效考核 • 结果：干的不好的，反倒受到表扬 • 原因：
▪ ▪ ▪ ▪ （1）偶然； （2）领导大权独揽； （3）有人好表现，做表面文章； （4）苦干实干不巧干，不会和领导沟通。
7~21~90法则
刻意，不自然 0 习惯记忆 7
刻意，自然 21 习惯适应阶段
不经意，自然 90 （天、次） 习惯固化阶段
舒适习惯
卓越习惯
【建议】打造高效执行力，向不可能说再见！
• • • •
“能”基金 玩法：说一次“不可能”，罚1元，<21 没有借口月 形成整个团队的条件反射
前进的道路只有一条，后退的借口千千万。
【请】
• 用平白的形容词、名词或短句，根据“性格思维”分类框架，写下你自己是什么样的人， 想成为什么样的人。 • 各5条。
定位是执行之始。
二、好习惯
【游戏】两手交叉相握
• 聪明还是艺术？ • 理科与文科？
• 人类的大脑由大脑纵裂分成左、右两个大脑 半球，奇妙之处在于两半球分工不同。 • 左半球支配右半身的活动，具有处理语言、 进行抽象思维、逻辑推理、数字运算及分析 等功能； • 右半球则支配左半身的活动，主司节奏、想 象、总体形象、空间概念、音乐等。
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
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执行力的重要性
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执行力的重要性
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打造高效执行力心得体会范文
打造高效执行力心得体会范文本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的建议：首先，要设立清晰的.目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
积极推行卓越绩效模式打造高效执行管理团队
积极推行卓越绩效模式打造高效执行管理团队作者：常新乐来源：《科技与企业》2013年第10期【摘要】山西长平煤业有限责任公司党政一体化绩效管理模式，遵循以板块化与系统化、多途径与分能级、严考核与全覆盖、结果运用与薪酬激励相结合的“四大工作原则”和讲评、考核、激励、淘汰“四大工作措施”，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的管理模式。
走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。
【关键词】执行力管理；绩效模式；三位一体体系前言近年来，随着山西长平煤业有限责任公司（以下简称长平公司）“一企两矿三地”管理格局的初步形成，面对安全生产地跨两地市、纵横百余里，管理层级多、战线长、难度大的现状和实际，长平公司坚持内涵式、集约化发展，坚持管理创新，积极绩效管理，初步形成了包括板块化薪酬激励体系、党建绩效考核体系和干部绩效管理体系“三位一体”的党政一体化绩效管理新模式，走出了一条老矿转型发展、新矿安全高效科学发展的新路子。
一、绩效管理模式的实施背景随着企业全新管理格局的初步形成和管理组织构架的进一步更新，原有的管控模式已不能适应企业跨越发展需求。
如何建立与企业发展相适应的“内容全面、标准统一、职责明确、管理科学、运行有效、协同一体”的全面管控体系已成为一种迫切需要。
长平公司规模的在不断扩大，企业职工人数也在不断增多，企业原有的薪酬制度对调动和激发干部职工缺乏激励作用，导致员工缺乏工作激情，企业缺乏创新动力，造成工作中执行力度不大，不彻底，工作绩效不高，因此，科学规范的薪酬激励体系建设已成为管理创新的现实需要。
为此，长平公司在自我审视、自我提升的基础上，从创新管理的思路和理念，从强化管控的方法和形式和手段入手全面渗透到安全生产、经营管理、党建创新等各项工作中，形成了具有长平特色的绩效管理模式。
二、绩效管理模式的主要内容长平公司党政一体化绩效管理模式，遵循以板块化与系统化、多途径与分能级、严考核与全覆盖、结果运用与薪酬激励相结合的“四大工作原则”和讲评、考核、激励、淘汰“四大工作措施”，逐步形成了一个完整的闭合工作循环状态，构建起规范科学的管理模式。
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训
打造高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训华为作为世界领先的科技公司，一直以来注重打造高绩效团队，提升中层管理干部的团队执行力和领导力。
为了实现这一目标，华为进行了深入研究，并设计了一套完善的培训计划。
本文将介绍华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的内容和方法。
一、培训目标华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训的目标是打造高绩效团队，培养具备优秀的执行力和领导力的中层管理干部。
通过培训，使中层管理干部能够有效领导团队，推动华为的战略目标实现。
二、培训内容1. 领导力开发：培训内容涵盖领导艺术和领导者素质的培养。
中层管理干部将学习如何树立正确的领导观念，如何激励员工，如何有效沟通和决策等领导技巧。
2. 团队协作：培训将重点培养中层管理干部的团队合作能力和团队管理能力。
中层管理干部将学习如何带领团队高效协作，如何发挥团队的创新潜力，如何解决团队中的冲突等。
3. 问题解决与决策能力：培训将提升中层管理干部的问题解决和决策能力。
中层管理干部将学习如何分析问题、制定解决方案以及做出明智的决策，以应对日常工作中的各种挑战和困难。
4. 战略规划：培训将帮助中层管理干部理解华为的战略规划，并学习如何将战略转化为具体的行动计划。
中层管理干部将学习如何制定目标、制定策略和分配资源，以实现华为的长期发展目标。
三、培训方法1. 理论学习：培训将通过专业讲座、研讨会等形式，向中层管理干部传授相关的理论知识。
通过理论学习，中层管理干部将建立起系统的知识框架，为实践提供指导。
2. 案例分析：培训将通过实际案例的分析，帮助中层管理干部理解和应用所学知识。
通过案例分析，中层管理干部将学习如何将理论知识转化为实际操作，提升解决问题的能力。
3. 角色扮演：培训将通过角色扮演等形式，帮助中层管理干部模拟实际工作场景，并进行实践演练。
通过角色扮演，中层管理干部将学习如何在实际情境中运用所学技巧，提升自己的执行能力。