房地产公司工程管理中心职能说明书
房产公司工程管理部岗位说明书
组织管理手册***有限公司**年**月（**稿）目录13.项目工程部 (3).项目工程部岗位设置 (3).项目工程部职责 (3)13.1工程内业 (7)13.2园林工程师 (8)13.工程管理部·工程管理部岗位设置·工程管理部职责(1)制度建设和管理·负责公司工程管理类制度与流程的起草。
(2)计划管理·负责工程管理方面《项目整体控制计划》的编制；·负责本部门年度、月度计划的编制、实施、监控和调整。
(3)施工前准备·负责组建项目部及岗位设置及人员配备；·负责拟定项目现场施工计划（施工节点计划）；·督导对项目部专业工程师的培训；·负责审查《施工组织设计》、《监理规划》等技术性文件；·协助施工图内审；·负责监督现场勘察工作，场地三通一平工作；·负责审查施工图设计交底及现场图纸会审。
(4)现场工程管理·监督现场施工准备工作；·负责组织质量、进度、安全文明的联查；·监督检查项目部工程实施计划的执行情况；·监督检查工程质量，监理工作；·监督分项、分部工程预检，基础、主体及竣工验收，物业移交及相关问题的处理；·协助工程质量事故的处理；·监督经济核定现场计量，审核1万元以上经济核定；·批准1万以下的经济核定；·负责重大工程质量，工程进度问题的处理；·监督技术核定信息的搜集，协助技术核定的可行性论证；·参与重大技术核定的确定；·监督技术核定实施的跟踪反馈；·审查质量控制要点和难点实施计划；·协助全面动态成本控制。
(5)队伍选择·协助工程类合作商名录的建立与维护；·审核施工单位选择计划；·协助投标队伍资质预审，确定预选单位；·协助队伍选择招标文件的编制；·协助队伍选择开标、评标、谈判，考察，确定意向单位；·协助队伍选择合同的编制、谈判、签订、合同交底；·审核工程进度款拨付；·参与施工单位选择方式的编制与确定；·参与工程合同结算管理。
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责
房地产集团独立项目公司工程管理部岗位职责■部门职责1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。
2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。
3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。
4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。
5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。
6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。
7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。
8、负责区域内工程招投标工作。
9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。
10、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、组织落实开工前准备工作13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。
14、负责设计变更的管理工作。
15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■工程管理部经理1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。
2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。
4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。
5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。
6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。
7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。
8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。
房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）
房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）第一篇：房地产公司工程管理部职责1房地产公司工程管理部职责1一、工程管理部的职能：1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
二、工程管理部职责1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。
工程管理中心部门岗位职责范文（3篇）
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个重要的部门，负责协调和管理项目的各个阶段。
不同的岗位在工程管理中心拥有不同的职责和任务。
下面是一些常见的岗位职责范本。
1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位之一，担当着项目的全面管理和监督责任。
他们的职责包括：- 负责项目的规划和组织，确保项目按时、按质、按量完成。
- 管理项目团队，分配任务，并监督团队成员的工作。
- 协调各个部门和利益相关者，沟通项目进展和问题。
- 制定项目进度计划，并监督项目的执行情况。
- 管理项目的预算，确保项目的经济效益。
- 分析和解决项目中的问题和风险。
- 编写项目报告和总结，向上级汇报项目情况。
2. 工程师工程师是工程管理中心中的关键角色，他们负责具体的技术和工程实施工作。
他们的职责包括：- 根据项目需求，制定工程实施方案，并组织实施。
- 负责工程的设计和绘图工作。
- 协调各个技术部门和外部承包商，确保工程进展顺利。
- 监督工程的质量和安全，确保符合相关标准和规范。
- 解决工程过程中的问题和难题。
- 编制工程报告和文档，记录工程进展和问题解决情况。
- 参与工程验收和总结工作，为下一阶段的工作提供经验教训。
3. 质量控制员质量控制员负责确保工程项目的质量。
他们的职责包括：- 制定质量控制计划和流程，确保项目按照质量标准进行。
- 进行质量检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
- 监督工程实施过程中的质量问题，及时解决。
- 向项目团队成员提供质量控制培训和指导。
- 编写质量报告和总结，为下一阶段的工作提供参考。
4. 采购经理采购经理负责工程项目的采购工作，确保项目顺利进行。
他们的职责包括：- 根据项目需求和预算，制定采购计划和采购流程。
- 寻找合适的供应商，并进行谈判和合同签订。
- 监督供应商的供货情况，确保按时供货。
- 负责采购过程中的合规检查和资金支付。
- 解决采购过程中的问题和纠纷。
- 编写采购报告和总结，为下一阶段的采购工作提供参考。
房地产集团工程管理部部门职能说明书_1
房地产集团工程管理部部门职能说明书
房地产集团工程管理部的部门职能说明书 部门基本信息 部门名称：工程管理部 分管上级：副总 下属部门：无 部门本职：负责公司各项目工程建设招投标、工程预 决算、工程管理的监督服务及采购管理 部门宗旨：保证集团各工程项目按技术方案如期完成 职能描述 主要职能 1.制定：参与各项目总体规划和项目开发的拟订，根 据各项目总体规划和项目开发，制订各项目施工单位、监理 单位、材料采购的招标，拟订集团年(月)度工程建设总体、 采购；根据各项目工程建设费用预算，汇总编制集团工程建 设资金需求； 2.预决算管理：编制各项目工程建设费用总体预算， 协助指导各项目部（公司）工程建设费用预算；审核项目工 程的变更，根据工程量、工程变更联系单及合同审核工程款 支付申请，对各项目各阶段进行决算，根据预算及决算结果， 对预算执行情况进行检讨；
第4页共5页
三知了文档，点击可编辑
材料主管、预决算专员
第5页共5页
第1页共5页
三知了文档，点击可编辑
3.招投标管理：参与各工程项目设计方案讨论，根据 各项目招标，按照招投标管理制度中的程序要求及工程设计 要求，负责施工、监理单位和材料采购的招标工作，编制招 标文件并组织招标工作，审核标书及上报，组织评标工作的 开展及评标结果的通知，编写、审核采购合同、工程施工合 同、监理合同，负责签订采购合同、项目部的工程施工合同 和监理合同，协助项目公司做好工程施工合同、监理合同的 签订工作；根据档案管理制度，做好合同的管理工作；
3.业务培训：加强对本部门人员及集团工程管理人员 进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业 能力，
4.信息服务：做好与技术中心、各项目（部）公司之 间的协调工作，及时传达各项目建设新情况，及时反馈相关 的业务信息；定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门 的沟通协调工作；
房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部组织机构及职责项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。
其职能包括：1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成；2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理；3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行；4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量；5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作；6．负责项目的竣工验收和移交工作；7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。
第三章职位说明书为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。
三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。
第四章工作制度为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度：1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划，制定具体的工作计划和进度安排；2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；3．工程部和项目部应加强与相关方面的沟通协调，及时解决工作中的问题和困难；4．工程部和项目部应定期召开工作会议，总结工作经验，提出改进意见；5．工程部和项目部应加强对职工的培训和教育，提高职工的专业技能和工作素质。
以上是房地产公司工程部组织机构及职责的相关内容，通过合理的组织机构和职能分工，能够更好地保证工程项目的顺利进行和质量控制。
工程管理中心部门职能文档
29、对零星材料询价、定价
30、对零星工程进行委托
31、办理工程签证单，并建立签证单台帐
32、收集并做好有关进度、质量、投资、安全文明施工等方面的索赔与反索赔的原始凭证
33、对交楼期间的维修、服务
34、负责组织工程的竣工验收，及时办理各项移交手续
35、完成领导交办的其他任务
工程管理中心部门职能说明
部门名称：
工程管理中心
部门编制：
上级部门：
下级部门：
部门本职：
工程的质量、进度、投资、现场安全文明施工的管理与控制
主要职能
1、参加项目开发建设综合策划方案审查会
2、对开发项目的初步设计和施工设计进行跟进、落实
3、组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加工程质量交流会
4、组织相关部门及主体施工单位参加的施工组织设计审查会
5、协助成本控制相关部门落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈
6、组织相关部门以及设计单位和施工单位有关人员参加的图纸会审会议
7、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。配合进行场地“三通一平”文勘、地勘和桩基检测工作
8、负责拟订开工报告，协助办理相关工程报批手续
9、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更
22、对每期工程建立材料样板间，并对其进行管理
23、对工程检验批质量进行跟踪、检查、控制、验收，并建立检验批验收台帐
24、对现场施工安全、现场文明施工进行跟踪、检查、控制
25、对工程施工进度进行审批、督促、检查、控制
26、对原始工程技术资料在工序完工后整理归档，并建立相关资料验收、签发、收发文台帐
27、对施工工序进行旁站监督
房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编
房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司工程管理中心职能说明书
工程管理中心是房地产公司的核心部门之一，是房地产项目建设及其管理的主要承办方。
其职能主要包括以下几个方面：
1. 项目规划和设计：负责房地产项目的前期规划和设计，并和相关部门协调，对建设设计方案进行评审和决策。
2. 实施招投标工作：对项目建设涉及到的招标、投标、选型等工作进行组织实施，确保合法、公正、透明。
3. 合同管理：对工程合同签订、履行过程进行监督、管理，及时发现并处理合同履行过程中存在的问题。
4. 工程监理：负责对项目建设过程进行监督、检查与整改，并及时向相关方面反馈。
5. 施工管理：指导和管理工程施工过程，确保项目建设进度和质量。
6. 成本控制：监督工程总成本，定期对工程投资计划进行监测和控制，确保项目建设的成本预算和实际情况相符合。
7. 质量保障：对项目建设质量进行全面检测和监督，确保工程建设达到法律法规、规范标准要求。
8. 安全管理：对建设过程中的安全问题进行预防与管理。
9. 项目整合：进行各种资源整合、规划编制等工作，推动工程项目的全面实施。
综上所述，房地产公司的工程管理中心在项目建设和管理方面扮演着至关重要的角色，它的职能具有全局性、综合性和战略性。
同时，应该强调的是，工程管理中心
需要具备专业的技术能力、强大的协调能力和高效、团队协作的精神。
只有在这些方
面持续追求和提升，才能在工程建设中取得优异的成绩和令人满意的效果。
1 / 1。