房地产管理制度及内容(15篇)
房地产公司规章制度
房地产公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司成立的宗旨是为客户提供优质的房地产服务，以诚信、
专业、高效的态度满足客户的需求，为客户创造更好的生活环境。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当恪守职业道德，不得参与任何违法违规的行为。
2.员工应当保守客户信息和公司机密，不得泄露给外部人员。
3.员工应当遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自行事。
第三条，业务操作规范。
1.公司在进行房地产交易时，应当遵守国家相关法律法规，不
得从事违法买卖。
2.公司应当保证房地产信息的真实性和准确性，不得故意隐瞒
或虚构信息。
3.公司应当尊重客户的意愿，不得强迫客户进行交易。
第四条，员工奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，对于表现优秀的员工
将给予奖励，对于违规行为的员工将予以相应处罚。
2.公司将建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评定，对于表现优秀的员工将给予晋升和加薪机会。
第五条，监督管理。
1.公司将建立完善的监督管理机制，对员工的工作进行定期检
查和评估。
2.公司将建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉将进行及时
处理和回复。
以上规章制度自发布之日起生效，公司全体员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
2023年施工现场项目管理制度15篇
2023年施工现场项目管理制度15篇施工现场项目管理制度1为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。
房地产门店规章制度
房地产门店规章制度
第一条门店管理。
1.1 门店管理人员应严格遵守国家相关法律法规，诚信经营，不得违法乱纪。
1.2 门店管理人员应保持良好的职业操守，对客户诚信待人，绝不得利用职务之便谋取私利。
1.3 门店管理人员应保守客户信息，严禁泄露客户隐私。
第二条门店服务。
2.1 门店服务人员应主动为客户提供专业的房地产咨询服务，不得隐瞒房屋信息或夸大房屋价值。
2.2 门店服务人员应积极协助客户解决房地产交易中的问题，确保交易顺利进行。
2.3 门店服务人员应尊重客户意见，不得强迫客户进行房地产
交易。
第三条门店宣传。
3.1 门店宣传材料应真实准确，不得夸大房屋信息或误导客户。
3.2 门店宣传活动应合法合规，不得利用虚假宣传手段获取客户。
3.3 门店宣传内容应符合国家相关法律法规，不得含有违法违
规内容。
第四条门店经营。
4.1 门店经营人员应严格遵守国家相关法律法规，不得从事违
法乱纪的经营活动。
4.2 门店经营人员应保持良好的经营风气，不得以欺诈手段获
取利益。
4.3 门店经营人员应合理定价，不得恶意炒作房地产价格。
以上规章制度为房地产门店全体员工必须遵守的规定，违反规定者将受到相应的处罚。
做房地产的规章制度
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。
房屋管理制度方案
房屋管理制度方案第一章总则第一条为了规范房屋管理行为，保障业主的合法权益，促进社区和谐稳定，根据《中华人民共和国物权法》和相关法律法规，制定本房屋管理制度方案。
第二条本房屋管理制度适用于小区内所有业主及其家属、租户等使用和管理范围。
第三条本房屋管理制度遵循合理、公平、公正的原则，贯彻自愿、互利、合作的处理方式，充分尊重业主的知情权、参与权和监督权，促使物业管理服务共同体形成自主管理、自治监督的良好格局。
第四条本房屋管理制度的主要内容包括业主权利、业主义务、物业管理服务的内容和标准、物业管理服务的费用、管理与监督等。
第二章业主权利第五条业主依法享有其房屋的所有权，并按规定享有合法权益.第六条业主有权根据自己的实际需要和经济条件选用物业管理服务。
第七条业主有权要求获得物业管理服务或者选择其他合格的物业管理服务提供者。
第八条业主有权监督物业管理服务质量，提出合理的改进建议。
第三章业主义务第九条业主应当按照物业管理方案交纳物业管理服务费用。
第十条业主应当遵守小区公共秩序，不扰乱社区生活。
第十一条业主应当积极参与社区治安工作，并配合物业管理服务提供者做好社区安全防范工作。
第十二条业主应当维护小区的公共设施、环境卫生和绿化。
第四章物业管理服务的内容和标准第十三条物业管理服务的内容包括建筑物的日常维护、环境卫生、安全防范、绿化养护等。
第十四条物业管理服务提供者应当按照合同规定，保证物业服务的质量。
第十五条物业管理服务提供者应当建立完善的投诉反馈渠道，及时解决业主的投诉问题。
第十六条物业管理服务提供者应当建立健全的管理制度和工作流程，确保物业管理服务顺利开展。
第五章物业管理服务的费用第十七条业主应当按照合同规定，定期交纳物业管理服务费用。
第十八条物业管理服务费用应当合理，按照实际提供的服务内容计算。
第十九条如有特殊情况需要增加物业管理服务费用的，物业管理服务提供者应当提前充分沟通并获得业主的同意。
第六章管理与监督第二十条小区业主委员会是业主自发组建的，代表业主的自治组织。
房地产公司考勤的管理制度（通用10篇）
房地产公司考勤的管理制度（通用10篇）房地产公司考勤的管理制度一、房地产项目内容（一）房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。
（二）房地产业主要包括以下一些内容：1、国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;2、房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；3、房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。
4、房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、购买股权成立合资公司三种方式。
二、房地产公司考勤的管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编精心整理的房地产公司考勤的管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产公司考勤的管理制度1第一条：为了加强劳动纪律，保证企业的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》和国家劳动人事部的有关规定，结合集团有限公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：员工按照劳动合同规定享有劳动的权利和履行劳动的义务，都要认真自觉地遵守考勤、请假管理制度。
第三条：高中级管理人员都要规范地执行考勤、请假管理制度，加强管理。
对坚持原则、维护制度的员工应给予表扬与奖励，对破坏制度的员工要给予批评教育，对经多次帮助、教育不改的，要给予严肃处理。
第四条：根据国家有关规定，集团有限公司执行每天工作八小时、平均每周工作时间不超过四十小时工时制度。
第五条：全体员工必须认真执行上下班作息时间，员工的考勤，按部、室为单位，由考勤员逐日据实考勤，并公开记录。
房地产中介公司规章制度6篇
房地产中介公司规章制度6篇房地产中介公司规章制度6篇规章制度的执行需要有明确的监督和管理机制。
组织应当建立相应的监督体系和纪律处分程序，确保规章制度的执行和执行结果的公正性。
现在随着小编一起往下看看房地产中介公司规章制度，希望你喜欢。
房地产中介公司规章制度（篇1）总则一在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
二上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。
三严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。
下班时间到后，必须整理好物品下班。
四工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的书报杂志。
五工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
七不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。
九员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管，不得随意拆卸或改装。
若出现故障须及时向上级申报。
十无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。
十三公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
十四员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五随时注意保持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十七节约用水、用电、办公用品。
安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施。
房屋的管理制度
房屋的管理制度第一章总则第一条为规范房屋管理，保障住户利益，保持房屋秩序，制定本房屋管理制度。
第二条本房屋管理制度适用于该小区/楼盘/社区内的住户。
凡进入该小区/楼盘/社区的人员和车辆，都应当遵守本管理制度。
第三条本管理制度的宗旨是“文明管理、和谐生活、安全居住、互助互利”。
第四条凡住户对本管理制度使用有异议，应提出书面理由，小区/楼盘/社区居委会/物业公司对此有权进行审核、修改。
第二章物业管理第五条物业公司为住户提供物业服务，保障住户的正常生活秩序。
第六条物业公司负责小区/楼盘/社区内的公共设施、设备的维护和保养，及时处理住户的投诉和建议。
第七条物业公司应定期组织住户进行安全教育，加强住户的安全意识和自我保护意识。
第八条住户应当自觉遵守物业管理规定，不得私自改动公共设施设备，不得滋扰邻居的正常生活。
第九条物业公司应当做好住户的信访工作，及时处理住户的诉求和建议。
第十条住户在维权过程中，可以向小区/楼盘/社区居委会投诉，居委会有权介入和协调。
第三章生活环境第十一条住户应当爱护公共环境，保持小区/楼盘/社区内的整洁卫生。
第十二条住户应当按照指定的地点和时间进行垃圾分类投放，不得将垃圾乱扔、乱倒。
第十三条住户应当合理使用自来水和电力资源，不得浪费资源。
第十四条住户应当自觉遵守环保规定，不得在小区/楼盘/社区内进行燃放烟花爆竹等影响环境的行为。
第十五条住户可以参与小区/楼盘/社区内的环境卫生整治活动，积极参与社区建设。
第四章安全管理第十六条住户应当加强家庭防火意识，做好家庭火灾预防工作。
第十七条住户应当遵守小区/楼盘/社区内的消防安全制度，不得私拉乱接电线、乱堆杂物。
第十八条住户应当遵守小区/楼盘/社区内的交通规则，不得在小区/楼盘/社区内随意驾驶电动车和摩托车，不得在小区/楼盘/社区内停放车辆。
第十九条住户应当加强邻里关系，相互帮助，构建和谐社区。
第二十条住户应当养成良好的生活习惯，不得在小区/楼盘/社区内进行物品交易，不得在小区/楼盘/社区内进行赌博等非法活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。
名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
其次条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作方案和其他相关状况,编制月度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要点进行具体分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作方案、部门工作方案、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交方案管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。
3、第三章预算管理第一条管理原则与功能一、年度预算一经下达,原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、掌握开支、开源节流等约束功能。
各职能部门必需全面执行。
三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。
其次条财务预算调整一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算依据实际状况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列缘由,不得调整:1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;2、因公司经营战略变化和调整导致预算转变;3、财务预算制定时不行预见性的重大因素导致预算需要调整;4、集团总裁打算;三、月度预算调整1、月度预算依据实际状况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调整。
2、月度预算累计调整不得突破年度预算。
第三条预算执行管理一、成本、费用发生时,财务应对比预算逐笔审核是否在预算内。
二、每月编写预算执行报告。
每年编制年度预算总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的决策依据。
三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出状况。
四、财务管理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理看法。
第四条预算外支出一、无财务预算的开支原则上不作支配,开支由财务管理中心负责掌握。
二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。
三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。
4、第四章罚则第一条财务管理中心未准时登记和反馈费用预算执行状况而致使费用超预算开支的,赐予财务管理中心总监每次50元的罚款,赐予经办责任人每次100元的罚款。
其次条其他部门未按时、按要求上报年度财务方案和月度财务方案的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。
未经批准超预算开支的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。
【第2篇】房地产工程管理中心职责房地产公司工程管理中心职责1.负责可行性讨论中的工程管理和技术管理工作,协作市场营销部完成可行性讨论。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并供应专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行讨论。
5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续【第3篇】房地产营销管理中心职责房地产公司营销管理中心职责1.内部立项后,统一支配立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地方案的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
【第4篇】房地产股份公司会计档案管理制度房地产股份有限公司会计档案管理制度为了加强会计档案管理,统一会计档案管理制度,符合会计基础规范化的要求,公司依据《中华人民共和国国会计法》和《中华人民共和国国档案法》的规定,特制定本制度。
一、会计档案立卷管理方法1、会计凭证:每月做好的会计凭证必需在下月5日内进行顺号、查对、清点,检查凭证是否都符合规定,然后按每本50号装订成册,凭证封面标名每月共几本、每本凭证的编号,再将装订成册的凭证按挨次立案存档,使查找凭证便利、快速、一目了然。
2、会计报表:每月做好的会计报表必需依次编定页码,加具封面,装订成册,加盖公章。
封面上应当注明:单位名称、单位地址,财务报告所属年度、季度、月度,送出日期,并由单位负责人、会计机构负责人、会计主管人员签名或盖章。
再将会计报表按年份挨次存放,立案归档,以便查找。
3、会计帐本:每月结帐后,将打印出来的会计帐簿加具封面,装订成册,标明帐户名称、挨次号、标上标签,将会计帐簿按年份挨次存放,立案归档,以便查找。
4、财务文件:财务文件、审计报告等按文件内容进行分类,按立案时间打出文件清单,标上标签、编上编号,便于查阅。
二、会计档案调阅管理方法借阅档案必需按正常手续进行,财务部查阅档案资料,要求当天查阅当天归放原处;审计人员查阅档案要有借阅手续;外调档案,必需经财务部主管批准,并付上借阅档案借据,写明借调日期、用途、档案名称、份数、归还时间等,方可借出档案。
档案管理人员要依据借调档案规定,到期准时催收归还档案,确保档案完整无缺。
三、会计档案保管期限1、会计凭证:①原始凭证、记帐凭证保管期限为15年;②银行存款余额调整表保管期限为3年;2、会计帐簿:①现金和银行存款日记帐保管期限为25年;②明细帐保管期限为15年;③总帐保管期限为15年;④帮助帐簿保管期限为15年;⑤固定资产卡片在固定资产清理报废后保存5年。
3、会计报表:①月、季度会计报表保管期限为15年;②年度会计报表保管期限为永久。
4、其他:①会计移交清册保管期限为15年②会计档案保管清册保管期为永久③会计档案销毁清册保管期为永久④银行存款对帐单保管期限为5年四、会计档案销毁依据会计档案保管期限,销毁会计档案时,到期限的档案必需列出具体的会计档案销毁清册,列明销毁会计档案的名称、编号、册数、起止年度、应保管期限、已保管期限、销毁时间等内容,并有档案管理人员签名、财务部主管签名、单位负责人在会计档案销毁清册上签署看法。
会计档案销毁时应由上级主管部门派员监销。
【第5篇】房地产股份公司合同管理制度房地产股份有限公司合同管理制度一、公司一切经济活动立足于有法可依、核算有据,全部经济事项必需签订具有法律约束力的书面契约、协议、合同(以下统称为'合同')。
二、公司根据'协商自愿、公平互利'的原则,与相关单位事先建立合约关系,以合同来规范双方经济行为和结算关系。
三、合同内容、格式必需规范、严谨、明确,符合国家的法规、政策、制度,具有法律效力。
合同正式签订前,必需征询公司法律顾问的看法,并按其看法进行修改。
四、合同管理1、本公司全部经济合同实行归口管理,各部门归口管理的合同如下: 工程部:勘察、设计合同;工程合同;材料、设备选购合同;销售部:销售合同;财务部:银行借款合同。
2、其它种类经济合同根据公司经营管理体制分工,是哪个部门经营的业务,则由哪个部门负责。
五、合同签订1、合同签订以前,公司各职能部门及相关专业人员必需就合同主要内容(包括合同标的、合同金额、合同款项支付与结算方式、双方权利与义务、违约及嘉奖等)提出各自看法并形成书面报告。
2、实行合同会签制,全部合同必需先经部门经理审批及会签后,报请总经理或董事长批准后,方可签订。
3、不得由一人完成合同洽谈和签约的全过程。
4、工程及选购合同金额在50万以上的,必需实行招投标制,经过评标小组的评定及定标会签后,报总经理及董事长批准后方可正式签订合同。
5、全部合同会签后必需由公司财务部按合同类别挨次编号,立案归档,设置合同登记簿统一登记,以便进行财务预算、核算及支配付款。
6、如因经办人未签订经济合同而导致公司患病经济损失者,由公司视其情节轻重予以适当处理(包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任)。
六、合同执行1、合同签订后,合同归口管理部门应严格履行合同,并监督对方严格履行合同。
遇到不行预见因素导致合同金额增加或削减、合同履行困难或无法履行时,应准时写出书面报告,向上级反映。
确有必要变更或取消合同的,应重新就此与对方达成补充合同。
2、如因经办人没有严格执行合同条款、或对合同的履行监督不力、或未能对合同履行环境的变化作出准时反应而导致公司患病经济损失,由公司视其情节轻重予以适当处理(包括经济制裁、解聘除名直至追究法律责任)。