建筑工程施工合同管理
建筑工程施工管理规范合同2024版
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX建筑工程施工管理规范合同2024版本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址1.3 丙方名称及地址（如有）第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容2.5 工程预算第三条合同工期3.1 开工日期3.2 竣工日期3.3 工期延期及违约责任第四条质量标准4.1 工程质量要求4.2 质量检验和验收4.3 质量争议的处理第五条施工组织与管理5.1 乙方施工组织架构5.2 乙方管理人员及职责5.3 施工进度计划及调整5.4 施工材料及设备管理5.5 安全生产与环保措施第六条合同价款及支付6.1 合同总价6.2 支付方式及周期6.3 进度付款及条件6.4 竣工结算6.5 价款调整第七条乙方义务与责任7.1 乙方施工资质及人员7.2 乙方施工材料及设备7.3 乙方工程进度及质量7.4 乙方安全生产及环保7.5 乙方工程保修及售后服务第八条甲方义务与责任8.1 甲方提供施工条件及资料8.2 甲方支付合同价款及进度8.3 甲方对乙方施工的监督与检查8.4 甲方工程变更及调整第九条违约责任9.1 乙方违约责任9.2 甲方违约责任9.3 违约赔偿金额及方式第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 诉讼管辖法院10.3 仲裁委员会及仲裁程序第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同解除条件及后果第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约保密责任第十三条法律适用及争议解决13.1 适用法律13.2 争议解决方式第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 补充协议14.3 合同解除或终止后的义务14.4 合同的复制与保管14.5 联系方式及通知义务第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称及地址甲方全称：（填写甲方全称）甲方地址：（填写甲方地址）1.2 乙方名称及地址乙方全称：（填写乙方全称）乙方地址：（填写乙方地址）1.3 丙方名称及地址（如有）丙方全称：（如有丙方，填写丙方全称）丙方地址：（如有丙方，填写丙方地址）第二条工程概况2.1 工程名称工程名称：（填写工程名称）2.2 工程地点工程地点：（填写工程地点）2.3 工程规模工程规模：（填写工程规模，如建筑总面积、栋数等）2.4 工程内容工程内容：（填写工程内容，如土建、装修、安装等）2.5 工程预算工程预算：（填写工程预算）第三条合同工期3.1 开工日期开工日期：（填写具体日期）3.2 竣工日期竣工日期：（填写具体日期）3.3 工期延期及违约责任工期延期及违约责任：（详细描述工期延期及违约责任的具体条款）第四条质量标准4.1 工程质量要求工程质量要求：（详细描述工程质量的具体要求）4.2 质量检验和验收质量检验和验收：（详细描述质量检验和验收的具体程序和标准）4.3 质量争议的处理质量争议的处理：（详细描述质量争议的处理程序和方式）第五条施工组织与管理5.1 乙方施工组织架构乙方施工组织架构：（详细描述乙方的施工组织架构，包括管理团队、技术人员、施工队伍等）5.2 乙方管理人员及职责乙方管理人员及职责：（详细描述乙方管理人员的职责和分工）5.3 施工进度计划及调整施工进度计划及调整：（详细描述施工进度计划的制定和调整程序）5.4 施工材料及设备管理施工材料及设备管理：（详细描述施工材料和设备的管理程序和要求）5.5 安全生产与环保措施安全生产与环保措施：（详细描述安全生产和环保措施的具体内容）第六条合同价款及支付6.1 合同总价合同总价：（填写合同总价）6.2 支付方式及周期支付方式及周期：（详细描述支付方式及周期的具体规定）6.3 进度付款及条件进度付款及条件：（详细描述进度付款的条件和比例）6.4 竣工结算竣工结算：（详细描述竣工结算的具体程序和时间）6.5 价款调整价款调整：（详细描述价款调整的条件和方式）第八条甲方义务与责任8.1 甲方提供施工条件及资料甲方应按照合同约定，及时提供施工所需的土地、建筑物、设施、设备、资料等，确保施工顺利进行。
建筑工程施工合同管理条例
建筑工程施工合同管理条例第一条：总则本合同管理条例旨在规范建筑工程施工合同的签订、执行、变更、解除以及违约责任等相关事宜，确保工程质量，保障双方的合法权益。
第二条：合同主体合同应由具有相应资质的建筑工程承包商与业主或其合法代表签订。
双方应提供真实、有效的证明材料，并确保其合法性和有效性。
第三条：工程概况合同中应详细描述工程的名称、地点、规模、结构类型、层数等基本信息，并对工程的质量标准、工期要求、安全生产等做出明确规定。
第四条：合同价格合同价格应当根据工程量清单、设计图纸和相关标准计算得出，并在合同中明确。
价格一经确定，除非双方另有书面协议，否则不得随意变更。
第五条：工期与进度合同应明确工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。
承包商应制定合理的施工进度计划，并经业主确认。
第六条：质量要求工程质量必须符合国家和行业标准，满足设计要求。
承包商应建立健全质量管理体系，对施工过程进行严格控制。
第七条：安全生产承包商必须遵守国家有关安全生产的法律、法规，制定安全生产计划，确保施工现场的安全。
第八条：变更与调整工程设计或施工条件发生变化时，应及时通知对方，并协商一致后书面确认。
任何变更都应遵循合同约定的程序和条件。
第九条：支付方式合同应明确工程款的支付方式、时间和条件。
承包商应根据约定的支付条件及时向业主提出支付申请。
第十条：违约责任合同应明确双方违反约定的责任和处理方式。
违约方应承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
第十一条：争议解决合同在履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第十二条：附则本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
工程施工合同管理
工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。
合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。
首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。
在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。
合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。
其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。
双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。
施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。
业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。
第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。
工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。
在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。
同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。
最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。
工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。
建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理前言在建筑工程中，施工合同是一份非常重要的文件。
它规定了工程的具体范围、施工期限、工程报酬等内容，对于保障工程质量和安全具有不可替代的作用。
因此，建筑工程施工合同的管理显得尤为重要。
本文将从合同签订、履行、变更等几个方面介绍建筑工程施工合同的管理。
合同签订编制合同编制合同是合同管理的第一步。
在编制合同时，需要根据工程的设计和施工图纸制定详细的工程范围、施工期限和合同报酬等内容。
同时，还需要注意合同的条款是否符合法律法规的要求，避免出现各种漏洞。
签订合同签订合同是合同管理的核心环节。
在签订合同前，双方应认真审阅合同条款，确保自己的权益不受侵害。
同时，还需要对双方的身份证件和经营许可证等文件进行认真核实，避免造假、冒用等情况。
签订合同时，应当明确付款方式和款项比例，以及延迟工期、工程质量等问题的处理方式。
合同履行施工监督施工监督是保障合同履行的重要手段。
监理单位应根据合同的具体要求，对合同的履行情况进行监督、检查和评定，并向发包人和承包人提出建议和处理意见。
同时，施工单位也应按照合同要求，履行施工任务，确保工程质量和进度的合理控制。
质量检验质量检验是保障合同履行的重要手段。
施工单位应根据合同要求和国家相关标准，对工程的结构、质量、安全、环境等方面进行全面检验。
而发包人和监理单位则应对施工单位提交的质量报告和验收报告进行评审和审核，确保施工单位履行合同的质量要求。
合同档案管理合同档案管理是保障合同履行的重要手段。
施工单位应对所有合同文件和相关资料进行归档和保存，以备后期查询和证明。
而发包人和监理单位则应对合同文件和资料进行审核和监管，确保所有合同文件和资料的真实性和完整性。
合同变更变更管理合同变更是施工工程管理中一个非常常见的问题。
当工程需要进行变更时，应及时向对方提出变更申请，并经过协商和确认后进行修改。
当发包人和承包人在变更方案或变更费用、期限等方面存在分歧时，应当依据合同条款和协商达成一致，避免出现不必要的纠纷。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范
编号：__________2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范合同编号_________一、合同主体名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于委托方拥有合法的土地使用权，并拟对土地上的建筑物进行施工；鉴于承包方具备相应的建筑施工资质和能力，愿意承担该项建筑施工工程。
为明确双方的权利义务，确保工程顺利进行，特订立本合同。
2.2 合同依据中华人民共和国合同法、建筑法、安全生产法等相关法律法规。
三、定义与解释3.1 专业术语（1）工程：指本合同项下委托方委托承包方进行的建筑施工项目。
（2）合同价款：指甲方按照本合同约定支付给乙方的工程款项。
（3）工程进度：指工程实际完成情况与合同约定进度的比较。
3.2 关键词解释（1）竣工验收：指工程按照设计文件和合同约定全部完成，并经甲方验收合格。
（2）保修期：指工程竣工验收合格后，乙方对工程所承担的质量保修期限。
四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权对工程进度、质量、安全等方面进行监督和管理。
（2）甲方应按时支付合同价款，并确保施工场地、施工条件符合合同约定。
（3）甲方应提供施工所需的设计文件、资料，并对设计变更承担责任。
4.2 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照合同约定收取合同价款。
（2）乙方应按照设计文件和合同约定完成工程，并确保工程质量和安全。
建设工程施工合同管理规定
建设工程施工合同管理规定
一、合同主体
合同应当明确指出合同的签订主体，包括业主（发包方）和承包商（承包方）的基本信息，如名称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。
二、工程概况
该部分应详细描述工程项目的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、
设计标准、质量要求、工期要求等。
三、合同金额与支付方式
明确规定合同的总金额，以及支付的方式和时间节点。
包括预付款、进度款、竣工款的支
付条件和比例，以及逾期支付的利息和罚款等。
四、工程进度计划
详细列出工程的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点的完成时间等，并对延误
工期的责任及处理方式进行说明。
五、质量要求
明确工程质量的标准和验收标准，包括施工过程中的质量监控措施、材料设备的合格标准、工程验收的程序和方法等。
六、变更与索赔
规定工程变更的程序和条件，以及因变更导致的成本变动、工期调整的处理办法。
同时，
明确索赔的条件、程序和限制。
七、违约责任
双方应明确各自的责任和义务，对于违反合同约定的行为，应当承担相应的违约责任，包
括违约金的支付、损害赔偿等。
八、争议解决
约定合同争议的解决方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等，并明确争议解决的适用法
律和管辖法院。
九、保险与担保
规定工程所需的保险种类和金额，以及承包商提供的履约担保和预付款担保等。
十、附则
包括合同的生效条件、附件清单、其他补充协议等。
十一、签字盖章
合同最后应有双方授权代表的签字和单位的公章，以证明合同的正式性和有效性。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程施工合同管理
建筑工程施工合同管理
摘要：在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。
本文分析了建筑施工合同管理存在问题,探讨了加强建筑工程项目中的合同管理措施。
关键词：建筑工程施工合同问题管理措施
中图分类号:TU723。
1文献标识码：A文章编号:
在建筑工程行业中，工程项目的合同是为了保证工程项目的施工目标，承包方和发包方都相互明确自己的权责关系，并且在协商的基础上签订，具有法律效力的协议。
工程施工合同对承包方开始实施工程建设,发包方要通过各种各途径来支付工程的造价款项,共同来控
制整个工程的质量，保持工程合理的进度，控制整个工程的造价,保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件,对整个工程的建造有着十分重要的作用。
合同管理是否严格,管理是否规范科学，不仅仅会影响到整个工程的质量和进度，更对整个工程的造价产生深远的影响，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。
因此，做好工程的合同管理，是企业生存发展，控制工程造价的重要举措。
一、建筑施工合同管理存在问题
1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄
工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂,但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行,导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义,导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。
而且在工程施工中，合同不规范也会反映在承包商得不到业务而迁就业主，按照业主的意愿签订合同，使得合同中内容产生不平衡的问题，工程施工起来，一旦是牵涉到经济权利,终将导致经济纠纷的产生.
2、施工合同不严谨，重要条款缺失
施工合同的签订过程中,招投标文件和招标书的使用是一项重要
的参考。
但在实际签订合同中,甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如:所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等.这在一定程度上,就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。
3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难
建设工程合同履行中,违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。
在最近十年间有关全国拖欠工程款的情况来看，随着工程项目的不断增加,拖欠工程款的数量呈上升趋势，导致这一趋势的原因是法律制度尚处在完善和适应阶段。
4、合同管理意识薄弱，缺乏专职的合同管理人才
大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏行之有效的合同管理体系和具体的操作流程，对工程没有及时进行跟踪和动态的合同管理。
目前建筑企业工程项目合同管理人员，大多数是非合同管理专业人才，人员的综合素质和综合业务能力参差不齐，大部分是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员兼职或中途转用，管理人才匮乏,严重的影响了合同的管理。
二、加强建筑工程项目中的合同管理措施
1、实现工程造价改革，量价分离、市场定价是理顺招投标管理与施工合同管理关系的前提.工程造价实现量价分离后，工程量清单将由投资商或业主委托设计单位依据设计图纸直接计算给出,可减少图纸理解错误,并大大减少工程量计算的重复劳动，施工单位在投标中只负责审核,并根据自身的管理水平及采购能力等报出适合自己企业的工程单项报价，在以后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真正实现了招、投标管理与施工合同管理的内在联系,并保证了管理实施
的一致性，从而理顺了两者依存的内在关系.
2、重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析
在合同文本的形式上,应该尽量采用合同示范文本.在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见.因此，应该尽量使用合同样本，比如各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本。
非特殊情况，不要使用发包、承包双方自行拟设的合同文本格式，这样可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款.同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督,有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益.
3、建立健全建筑工程项目合同管理制度
建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用。
合同管理环节繁多,包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等,建筑单位要规范本单位的合同管理,就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。
合同签订后,合同管理人员应做好合同交底工作。
4、对建筑工程项目合同进行动态管理
（一）重视现场签证。
在按照合同条款履行时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用.尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目,原图纸不变的勿重复签证,已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量等详细情况。
(二)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。
在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行,须业主与承包商双方达成一致看法后再进行合同变更。
（三）及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失），
双方按合同约定的时间以书面形式,按合法程序签认停工的相关具体内容。
(四)严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。
5、明确合同管理分工，权责分明
在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况加强监督管理。
在此过程中，要严格遵守相关的法律规范,遵守现代企业的管理方式,加强对合同的管理,对合同管理的权责进行明确的划分,实施项目经理的负责人制度，并代表施工企业全面管理合同,加强合同职能的执行，在此过程中，并设立专门的合同监督管理机构，对合同的执行情况进行监督管理，发现合同中存在问题，及时有效地进行反馈,并采取有效的处理措施.
总之，建筑施工合同管理是建筑工程项目管理的重要工作,只有增强法律意识，加强合同管理，搞好施工合同的事前、事中事后管理和控制，才能在项目管理上不断创新，从而不断提高我国建筑工程项目管理水平。
参考文献:
[1］王庆伟. 建筑企业合同管理存在的问题和对策［J］. 山西建筑， 2011,（19)
［2] 吴江燕，马小军.基于建筑信息模型的建筑信息优化[J]。
现代建筑电气. 2012(02）
[3］张颖，伍卫东，徐清灵.浅谈水利工程建设项目的施工合同管理［J]. 科技信息。
2009（29)
-----—--————最新【精品】范文。