合同管理制度的合同订立与履约管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度一、总则本合同管理制度是为了规范和完善合同的签订、履行和管理等工作，提高企业合同管理的效率和质量，保护企业的利益，维护合法权益而制定的。
二、合同管理的基本原则1. 合同自愿原则：合同的签订要基于自愿、平等和公平的原则，任何人不得强迫或欺骗对方签订合同。
2. 合同诚实原则：合同各方要按诚实、守信的原则履行合同义务，不得虚假陈述或故意隐瞒重要事实。
3. 合同公平原则：合同的内容和条款要公平合理，各方的权益要得到公正的保护。
4. 合同约束力原则：合同是法律的约束力，各方要认真履行合同义务，不得随意变更或违反合同条款。
5. 合同完整原则：合同的内容要确保完整、一致，不得有矛盾或遗漏的情况。
三、合同管理的主要内容1. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括合同起草、合同审核、合同签字、合同盖章等环节。
必须要经过相应部门的审批和授权，符合公司规定的权限范围。
2. 合同审查制度：要求合同的内容符合法律法规和公司内部规定，不得违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
特别是对于涉及金额较大或风险较高的合同，要经过法务、财务等部门的审查。
3. 合同履行管理：确保合同的履行过程得到有效管理，包括合同执行情况的跟踪和监督，要求各部门按时按质履行合同义务，并及时报告合同履行情况。
对于重大合同，要设立专责人员进行跟进和管理。
4. 合同备案和归档：要求合同签订完毕后及时进行备案和归档，建立合同档案管理制度，确保合同信息的完整、准确和安全。
合同档案要分类保管，易于查阅和管理。
5. 合同风险防控：合同属于企业风险管理的一个重要环节。
要设立风险评估机制，对于涉及风险较高的合同，必要时可以采取风险分析、抵押担保等手段进行防控，减少企业的经营风险。
6. 合同违约处理：明确合同违约的处理程序和责任追究机制，对于违约行为及时采取相应的处理措施，包括解除合同、要求赔偿损失等。
同时也要保障合同履行中各方的权益，避免因合同违约而导致的不必要的经济和法律纠纷。
工程合同管理与履行
工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
甲方负责提供工程需求和支付工程款项，而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。
合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息，确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。
价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。
所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定，并考虑到可能的风险和成本变动。
工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。
同时，乙方应定期向甲方报告工程进度，以便甲方监督和协调。
质量保证质量保证是合同的核心部分，应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。
乙方应保证工程质量符合国家和行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
变更与索赔合同应包含变更管理的条款，明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。
同时，应规定在特定情况下，如不可抗力或甲方原因导致工程延误，乙方有权提出索赔。
争议解决合同应提供争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应首先通过友好协商解决争议，如果协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行解决。
合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。
- 提供必要的工程资料和支持。
- 协助解决工程施工过程中的问题。
- 按合同约定接收和验收工程成果。
乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。
- 保证工程质量，按时交付成果。
- 及时报告工程进度和存在的问题。
- 遵守安全生产规范，确保施工现场安全。
监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。
乙方应配合监督工作，并提供必要的信息和文档。
结语。
销售合同签订与履约制度
销售合同签订与履约制度一、目的和适用范围为规范企业销售合同的签订与履约流程，保障企业及客户的合法权益，提高销售业务的效率和质量，订立本制度。
本制度适用于本企业全部销售部门及销售人员。
二、销售合同签订流程1.需求确认：销售人员与客户进行沟通，了解客户需求，并记录在销售系统中。
2.报价与议价：销售人员依据客户需求，对产品进行报价，并通过内部审核程序进行价格议价。
3.协商与签约：双方确认最终报价并达成全都后，销售人员与客户协商签订合同。
4.合同审核：销售人员将签订的合同提交给合同部门审核，包含合同条款、法律合规性等方面的审核。
5.合同签订：审核通过的合同由销售人员与客户双方签字确认，并存档。
三、销售合同履约流程1.准备交货：销售人员依据合同商定，准备交货物，确保交货物的品质和数量符合合同要求。
2.发货通知：销售人员提前通知客户交货时间和方式，并确认客户是否有特殊需求。
3.出库与运输：仓库人员依照销售人员的指示，安全出库并布置合适的运输方式进行发货。
4.物流跟踪：销售人员与物流部门紧密协作，跟踪货物的运输情况，并及时通知客户。
5.收货与验收：客户收到货物后进行验收，并在规定时间内供应验收报告。
6.开票与结算：销售人员依据客户需求开具发票，并与财务部门进行结算。
7.售后服务：销售人员负责与客户保持良好的沟通，并解决客户可能显现的问题和需求。
四、销售合同管理和档案归档1.合同管理：合同部门负责对全部销售合同进行管理，包含审批、归档、监督合同的履约情况。
2.合同归档：合同部门对已签订的合同进行归档，并建立合同档案管理制度，确保合同文件的安全性和完整性。
3.合同备份：合同部门负责对全部销售合同进行备份，以防止合同丢失或损坏。
4.合同查询：销售人员和其他相关部门可依据需要向合同部门查询合同信息，包含合同状态、合同内容等。
五、违约与争议解决1.客户违约：若客户违反合同商定，销售人员应及时通知合同部门，协商解决措施，并保存相关证据。
合同履约管理制度
合同履约管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
热门城市：新沂市律师鼎湖区律师盐湖区律师象山县律师延吉市律师盐都区律师惠阳区律师科尔沁区律师在生活中，公司为了规范合同履行，对合同进行有效地管理，明确各个负责方的职责所在，一般都会制定相关的合同履约管理制度，那么合同履约管理制度有哪些要求呢?的小编在下文就为大家提供一份关于合同履行管理制度的范本，方便大家更为方便的认识合同履约管理的具体的制度要求。
某某有限公司合同履行管理制度为了规范公司合约履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，严格执行ISO9000和AS9100C质量管理体系认证要求，经公司各部门委员以上全体管理人员大会讨论订立本制度，自20xx年x月xx日起执行。
在执行中，各部门应认真履行职责，随时提出修订意见，公司将及时召开专题会议，修订本制度。
一、合同评审成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》，该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其它标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。
二、合同管理合同属公司的商业秘密。
在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。
月末将已履行完毕合同原件及内部合同整理归档。
三、生产作业计划成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》，向总经理或常务副总申请组织生产或采购。
合同管理制度全文
合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。
二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。
2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。
3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。
4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。
三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。
2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。
3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。
四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。
2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。
3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。
五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。
2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。
3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理管理制度5篇
合同管理管理制度5篇篇1第一章总则一、目的和依据为规范公司合同的管理，防范合同风险，提高合同效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有合同的订立、履行、变更、终止等全过程管理。
第二章合同订立管理一、合同订立前准备1. 公司在订立合同前，应充分了解对方的资信状况、履约能力和合同条款，确保交易对方的可靠性和合法性。
2. 对于重大合同，公司应组织专业人员进行合同评审，确保合同条款的合法性和完整性。
二、合同订立程序1. 公司应依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，与对方协商确定合同条款。
2. 合同条款应包括合同双方的基本信息、标的、价款、履行期限、地点和方式等主要内容。
3. 公司在订立合同时，应确保合同条款明确、具体、完整，并遵循公平原则。
第三章合同履行管理一、合同履行前准备1. 在合同履行前，公司应确保已经完成了合同的审批和签署程序。
2. 公司应制定合同履行的具体计划和时间表，并明确责任部门或责任人。
3. 对于需要预付款的合同，公司应严格按照合同条款进行预付款的支付。
二、合同履行过程监控1. 在合同履行过程中，公司应定期对合同的履行情况进行检查和评估。
2. 如发现合同履行过程中存在违约行为或合同目的无法实现时，公司应及时与对方协商解决方案。
3. 公司应建立合同履行台账，记录合同的履行情况和重要事项。
第四章合同变更和终止管理一、合同变更管理1. 如因不可抗力等因素导致合同无法按时履行时，公司可与对方协商进行合同变更。
2. 合同变更应包括变更的内容、生效时间、双方的权利和义务等主要内容。
3. 公司应及时将合同变更情况告知相关部门和人员，确保合同的顺利履行。
二、合同终止管理1. 在合同终止时，公司应与对方协商确定合同终止的具体时间和方式。
2. 合同终止后，公司应及时清理与合同相关的债权债务关系，确保公司的合法权益不受损失。
3. 对于因违约而终止的合同，公司应依法维护自身权益，要求对方承担相应的违约责任。
合同履约保证管理制度范本
合同履约保证管理制度范本
合同编号： [编号]
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规的规定，甲乙双方经协商一致，特订立本合同，以便明确各方的权利和义务，并保证履行本合同的内容。
一、合同目的和范围： 1.1 甲方与乙方签订本合同的主要目的是：[具体描述合同目的]。
1.2 本合同的执行范围包括但不限于：[详细列出合同涵盖的具体工作、服务或产品范围]。
二、合同条款及履约保证： 2.1 甲方保证：（1）甲方有权签订本合同，并具有从事本合同所涉事务的合法资格；（2）甲方应按照合同约定的时间和质量要求履行合同义务；（3）甲方应按合同规定提供必要的资源和支持，以保证合同的顺利履行。
2.2 乙方保证：（1）乙方应按照本合同的约定和要求履行合同义务；（2）乙方应保证提供的产品/服务符合国家相关标准和甲方的要求；（3）乙方应按照合同约定的时间和质量要求完成工作，并承担由此产生的风险和责任。
3.2 甲方应派出专人负责本合同的履行，并为乙方提供必要的支持和配合。
四、争议解决： 4.1 本合同履行过程中发生的任何争议，甲乙双方应友好协商解决； 4.2 如协商不成，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
五、其他条款： 5.1 本合同自双方签字（盖章）之日起生效；
5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力； 5.3 未尽事宜，双方可协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章/签字）：乙方（盖章/签字）：日期：日期：
附件： [列出所有附件及相关文件清单]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理制度的合同订立与履约管理
合同是商业交易中不可或缺的一环，它规范了各方之间的权利和义务，保障了
交易的顺利进行。
合同管理制度是指企业或组织为了有效管理合同，确保合同的订立和履约过程的规范化和合规性，从而提高合同管理的效率和质量。
本文将探讨合同管理制度中合同订立与履约管理的重要性和相关问题。
一、合同订立管理
合同订立是合同管理的第一步，也是最关键的一步。
一份良好的合同应当明确
约定各方的权利和义务，并能够预见和应对可能出现的风险和纠纷。
因此，合同订立过程中需要注意以下几个方面的管理：
1. 合同起草：合同起草是合同订立的基础，它要求合同起草人具备良好的法律
素养和业务能力。
合同起草人应当详细了解交易的背景和目的，全面考虑各方的需求和利益，并根据相关法律法规进行合理的条款设计。
此外，合同起草人还应当注意使用明确、清晰的语言，避免使用模糊和含糊的措辞，以免给后续的履约管理带来困扰。
2. 合同审批：合同审批是合同订立过程中必不可少的一环。
企业或组织应当建
立合理的审批流程，明确各级审批人员的权限和责任。
审批人员应当认真审核合同的内容和条款，确保其合规性和合理性。
同时，审批人员还应当关注合同中的风险点和敏感条款，并提出合理的修改建议。
3. 合同签订：合同签订是合同订立的最后一步，也是最具法律效力的一步。
签
订合同时，各方应当认真核对合同的内容和条款，确保其与之前的协商一致。
此外，签订合同时还应当注意保存好签订文件和相关证据，以便日后的履约管理和纠纷解决。
二、合同履约管理
合同履约管理是合同管理的核心环节，它直接关系到合同的执行和效果。
一份
好的合同履约管理能够提高交易的顺利进行，减少纠纷的发生。
以下是合同履约管理中需要注意的几个问题：
1. 履约义务的明确：合同中应当明确约定各方的履约义务，包括交付商品或提
供服务的时间、质量要求、支付方式等。
各方应当清楚自己的权利和义务，并按照合同的约定履行。
同时，合同中还应当约定违约责任和救济措施，以便在履约过程中出现问题时能够及时解决。
2. 履约监督与控制：合同履约过程中，企业或组织应当建立有效的履约监督和
控制机制。
监督人员应当及时了解履约情况，发现问题并及时采取措施解决。
同时，企业或组织还应当建立相应的履约考核和奖惩制度，激励履约人员积极履行合同义务。
3. 履约风险管理：合同履约过程中存在各种风险，如交付延迟、质量不达标、
支付问题等。
企业或组织应当建立风险管理机制，及时识别和评估履约风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
此外，企业或组织还应当建立合理的纠纷解决机制，以便在履约纠纷发生时能够迅速解决。
综上所述，合同管理制度中的合同订立与履约管理是非常重要的环节。
良好的
合同订立能够为后续的履约管理奠定基础，而规范的履约管理能够保证合同的有效执行和交易的顺利进行。
因此，企业或组织应当重视合同管理制度的建立和完善，并积极推行合同订立与履约管理的相关措施，以提高合同管理的效率和质量，保障交易的顺利进行。