《质量改善奖励方案[全文5篇]》
质量改善奖励方案全文
质量改善奖励方案全文质量改善奖励方案一、背景近年来，公司在市场竞争日趋激烈的情况下，需进一步强化质量管理，提高质量水平，以满足客户需求，提升品牌价值。
基于此，制定质量改善奖励方案，为员工提供奖励激励，促进质量改善工作的开展。
二、奖励范围奖励范围为公司所有员工，包括正式员工、合同工、劳务派遣工等。
不包括公司领导层。
三、奖励标准1.个人奖励（1）个人提出的质量改善方案可获得奖励，奖励金额根据方案的实际效益确定，最高奖励金额为10000元。
（2）个人主导的质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为20000元。
（3）个人参与的团队质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据团队的实际效益确定，最高奖励金额为10000元。
2.团队奖励（1）团队提出的质量改善方案可获得奖励，奖励金额根据方案的实际效益确定，最高奖励金额为50000元。
（2）团队主导的质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为100000元。
（3）团队参与的跨部门质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为50000元。
3.部门奖励（1）部门提出的质量改善方案可获得奖励，奖励金额根据方案的实际效益确定，最高奖励金额为100000元。
（2）部门主导的质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为200000元。
（3）部门参与的公司级质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为100000元。
4.公司级奖励（1）公司级质量管理创新项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为500000元。
（2）公司级跨部门质量改善项目可获得奖励，奖励金额根据项目的实际效益确定，最高奖励金额为1000000元。
四、评选机制（1）评选机制由公司组织部门专业人员和质量管理人员共同设立，采用评审会形式进行评选。
（2）评选标准主要包括质量改善工作的实际效益、所投入的人力、财力、物力等资源，及改善项目的持续性。
工程质量提升奖励方案
工程质量提升奖励方案一、背景随着我国经济的飞速发展，建设工程在各个领域中起着举足轻重的作用。
然而，由于一些不良因素的存在，工程质量问题层出不穷，给社会和人民群众带来了严重的经济损失和安全隐患。
为了解决这一问题，我国政府一直致力于提高工程质量，推动建筑行业的可持续发展。
然而，由于一些原因，一些建筑企业在工程质量上仍存在诸多问题。
为了激励企业提高工程质量，提升行业整体水平，本文拟提出一套工程质量提升奖励方案。
二、奖励方案1.建立奖励制度建立工程质量提升奖励制度，激励企业提高工程质量。
奖励制度主要分为以下几个方面：（1）奖金制度：对取得优异工程质量的企业进行奖金的奖励。
奖金数额可以根据工程规模、质量水平等进行量化评定，确保奖励公平合理。
（2）荣誉称号：对取得显著成效的企业进行表彰，颁发荣誉证书和称号，提高企业的社会地位和影响力。
（3）优先承接政府项目：对于具有良好工程质量记录的企业，政府可以优先考虑其承接重大工程项目，激发企业积极性。
2.建立评价体系建立科学的工程质量评价体系，对企业的工程质量进行客观评价。
评价体系主要包括：（1）评价指标：建立科学的评价指标体系，包括工程质量合格率、安全生产情况、质量管理水平等，全面评价企业的工程质量。
（2）评价方法：采用多方面的评价方法，包括现场检查、抽样检测、资料审查等手段，确保评价结果的客观准确。
（3）评价机构：建立独立的评价机构，确保评价结果的公正性和权威性。
3.建立宣传推广机制通过各种方式，宣传和推广优秀企业的工程质量成果，树立榜样，引导其他企业学习和提高。
宣传推广机制主要包括：（1）宣传媒体：通过报纸、电视、网络等多种媒体进行广泛宣传，展示优秀企业的工程质量成果和经验做法。
（2）举办交流活动：举办工程质量提升交流会、研讨会等活动，邀请优秀企业分享经验，促进企业间的学习和交流。
（3）制定宣传计划：定期制定宣传计划，组织专业团队进行全面宣传，确保宣传效果。
4.建立监督检查机制建立健全的工程质量监督检查机制，对企业的工程质量进行全面监督和检查。
教学质量奖励方案范文（通用7篇）
教学质量奖励方案教学质量奖励方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编整理的教学质量奖励方案范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
教学质量奖励方案1一、指导思想为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20XX年上期初中信息班工作奖励方案。
二、评价方法1、奖励对象与项目（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人）（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖）2、奖励办法（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。
根据老师们20XX年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。
（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的50%）。
三。
具体奖励方法1、信息化课改班教学奖（1）教研奖第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。
第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。
（2）教学管理平台使用奖教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。
质量改善奖励方案全文
质量改善奖励方案全文质量是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。
为了进一步推动企业质量取得更大的提升，提高产品质量和服务质量，公司决定设立质量改善奖励方案，以下为全文：一、奖励方案目的1. 激励企业员工扎实工作，集思广益，从而不断提高产品质量和服务质量；2. 促进企业自审自查、自我改进，落实企业质量管理体系；3. 强化企业质量观念，提高员工自我管理和自我约束的意识和能力；4. 加强各岗位员工之间的沟通和协作，形成互动协同的工作氛围，提高工作效率和质量水平。
二、奖励对象及条件1. 奖励对象：所有本公司员工。
2. 奖励条件：（1）根据公司的质量管理评审结果而定，获得优秀的成绩，即评审达到A、B类的项目；（2）对于成绩一般的项目，但在项目过程中出现了特殊贡献者，也将作为奖励的对象之一。
（3）对于员工在各个岗位上作出的杰出贡献，推出了先进技术，为企业控制工艺、降低出成率、提升质量、解决质量瓶颈等方面做出了杰出贡献的员工，公司也将进行一定的奖励。
三、奖励方式和标准1. 积分奖励法公司设立积分质量奖励制度，对质量改善成绩卓越的员工给予相应的积分奖励，奖励的积分将在一定规定期限内累计，积分达到一定水平后，可转化为对应的奖金或者实物奖励。
（1）评审达到A类项目的员工积分计算方法：每获得一个A类项目，奖励积分为20分；每获得一个B类项目，奖励积分为10分；（2）在项目过程中发挥了特殊贡献的员工积分计算方法：根据贡献大小分别奖励不同的积分；（3）在岗位工作中提出并推广了技术方案的员工积分计算方法：每项技术方案被公司采纳并实施，奖励积分为5分。
2.奖金或实物奖励公司将根据员工在质量改善方面表现出色的情况，给予奖金或实物奖励。
奖励方案如下：（1）在项目过程中有特殊贡献，并得到评审部门肯定的员工，奖励金额不低于1000元；（2）在岗位工作中提出并推广了技术方案的员工，获得公司采纳实施的技术方案每次奖励金额不低于500元；（3）对于质量管理方面工作成效显著的员工，获得月度表扬和奖励，奖金不低于300元。
质量改善奖励方案[全文5篇]
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质量改善奖励方案[全文5篇]第一篇：质量改善奖励方案质量改善奖励规定1目的为了提高全员参与质量管理的积极性，规范长清工厂质量奖惩管理，加强质量管理，提高产品质量，特制订本规定。
2范围本规定适用于长清工厂所有在职员工。
3引用《质量手册》《SJQM/04502-2015内外部问题处理规定》《SJQM04511-2017A建友质量问题处理及索赔规定》 4质量改善奖励办法4.1在月度质量评比中，经审查确认后被评选为“月度质量之星”人员，给予奖励100元/人；被评选为“年度质量之星”人员，给予奖励300元/人.4.2 生产过程中，下道工序互检发现不良品，奖励金额按处罚全部金额50%执行。
4.3发现工艺错误、设计错误等，经核实避免造成损失的，根据避免损金额大小，奖励30-100元/次。
4.4经检查员检查合格入库产品，发现不合格，经确认后避免减少损失者，给予20-100元/次奖励。
4.5对本岗位工作或其他岗位工作中，发现质量问题或质量隐患，能够积极提出改善建议，经确认被采纳，给予奖励50-200元/次。
2017-08-01发布 2017-08-01实施编制：审核：批准：4.6工作中的改革或创新，能提高产品质量及效益，经落实并采纳后给予奖励50-100元/次。
4.7在车间生产负责人月度生产中，发货产品无质量问题反馈及制造过程中无报废产品产生，给予生产责任人当月奖励100-200元。
4.8其他未提及的经过确认直接或间接提高了产品质量、提高了工作效或降低了生产成本等，视具体情况给予相应的奖励。
5质量问题处罚办法生产过程中出现的质量问题，按照《SJQM04511-2017A建友质量问题处理及索赔规定》执行，质量索赔费用将全部作为质量改善奖励发放。
2017-08-01发布 2017-08-01实施编制：审核：批准：第二篇：高中质量及奖励方案重庆市巫山大昌中学校高中非毕业班教师教育教学质量考核方案一、指导思想为了深化教育体制改革，巩固创重成果，打造库区农村特色学校, 以教学为中心, 全面提升高中教育教学质量，激励教师爱岗敬业精神，培养教师公平竞争、合作探究意识，规范教师成绩认定程序, 特制定此方案。
质量改善及奖励
5.1.2 奖励为公司带来良好效益的发明创造的个人或小组。
5.1.3 奖励通过努力完成公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的个人或小组。
5.1.4 奖励通过努力按要求完成公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的外协配套厂家。
5.1.5 本公司技术、工艺人员、质量工程师、管理人员及主管领导在本岗位职责范围内的持
续改善原则上不予奖励，但对于有显著效益（年创效益在 10 万以上）持续改善项目
可上报相关公司领导审批，按规定奖励额度给予一次性奖励。
5.2 持续改善的奖励额度： 5.2.1 对于个人或部门提出改善项目并实施完成后，由品管部组织人员进行评定，按年创效
益 5～20%一次性奖励个人或小组。
5.2.2 员工的发明按年创效益的 10～30%一次性奖励个人或小组。
改善后的执行。
6．相关附件
名称
文件号
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保存期
合理化建议奖励表
QR-QC-040 各部门/品管部
1年
7．参考文件（无）
5.2.3 由品管部提出的厂内重大质量问题，攻关小组按时完成并达到预期目标的，由项目负
责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。
5.2.4 由品管部提出的外协厂重大质量问题攻关，外协厂家按时完成并达到预期目标的，由
外协配套厂项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。
5.2.5 日常合理化建议根据合理化建议的重要性、复杂程度、难易程度可给予 1000 元以下
5.1奖金依点数发放，标准50元/点。奖金直接由
品管部发放至个人
5.2追加奖励：单项效益5000元含以上时（由财
改进专项奖励制度范文(5篇)
改进专项奖励制度范文为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使____公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：一、提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予____元奖励。
二、提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予____元奖励。
三、提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予____元奖励。
四、提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予____元奖励。
五、以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得____元的合理化建议奖励。
六、提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于____元的奖励。
广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：(。
#￥#。
￥。
@21323)发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。
____公司改进专项奖励制度范文（2）专项工作奖励办法目的：奖励在完成企业经营目标中做出突出贡献的员工、部门，调动员工的积极性和创造性，加速我厂生产、技术、管理工作的发展，增强企业在同行中的竞争力。
质量改善奖励方案
质量改善奖励方案随着市场竞争的加剧，提高产品质量已成为企业生存和发展的重要保障。
为了激励员工积极参与质量改善活动，提高产品质量水平，特制定本奖励方案。
一、奖励目的本奖励方案旨在鼓励员工提出质量改善建议，激发员工的质量创新精神，促进企业持续改进，提高客户满意度。
二、奖励范围本奖励方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、奖励标准1. 提出质量改善建议的员工，经过实施并取得显著成效的，给予一次性奖励。
2. 奖励金额根据建议的创造性、实施难度和实际效果等因素综合评定，分为以下四个等级：（1）杰出：建议具有突破性、创新性，实施难度较大，对提高产品质量有重大贡献，奖励人民币5000元。
（2）优秀：建议具有创新性、实用性，实施难度较大，对提高产品质量有显著贡献，奖励人民币3000元。
（3）良好：建议具有实用性、可行性，实施难度较小，对提高产品质量有一定贡献，奖励人民币1000元。
（4）一般：建议具有可行性、普及性，对提高产品质量有一定帮助，奖励人民币500元。
四、奖励申请流程1. 员工提出质量改善建议，填写《质量改善奖励申请表》。
2. 部门主管审核申请表，签署意见后报至质量管理部门。
3. 质量管理部门组织相关部门进行评审，评定奖励等级。
4. 公司领导审批后，将奖励通知下发至员工本人。
5. 员工领取奖金，并在公司内部进行公开表彰。
五、奖励监督与执行1. 本奖励方案由质量管理部门负责监督执行，确保公平、公正、公开。
2. 对于弄虚作假、骗取奖励的员工，一经查实，将取消其资格并予以纪律处分。
3. 对于在审核、评审过程中存在舞弊行为的员工或部门主管，一经查实，将追究其责任并予以纪律处分。
4. 本奖励方案执行过程中如遇特殊情况，需提交公司领导审批后进行调整。
5. 本奖励方案自发布之日起执行，有效期为一年。
到期后需重新修订或废止。
6. 本奖励方案最终解释权归公司所有。
如有疑问或建议，请联系质量管理部门。
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《质量改善奖励方案[全文5篇]》第一篇：质量改善奖励方案质量改善奖励规定1目的为了提高全员参与质量管理的积极性，规范长清工厂质量奖惩管理，加强质量管理，提高产品质量，特制订本规定。
2范围本规定适用于长清工厂所有在职员工。
3引用《质量手册》《sjqm/04502-xx内外部问题处理规定》《sjqm04511-xxa建友质量问题处理及索赔规定》4质量改善奖励办法4.1在月度质量评比中，经审查确认后被评选为“月度质量之星”人员，给予奖励100元/人；被评选为“年度质量之星”人员，给予奖励300元/人.4.2生产过程中，下道工序互检发现不良品，奖励金额按处罚全部金额50%执行。
4.3发现工艺错误、设计错误等，经核实避免造成损失的，根据避免损金额大小，奖励30-100元/次。
4.4经检查员检查合格入库产品，发现不合格，经确认后避免减少损失者，给予20-100元/次奖励。
4.5对本岗位工作或其他岗位工作中，发现质量问题或质量隐患，能够积极提出改善建议，经确认被采纳，给予奖励50-200元/次。
xx-08-01发布xx-08-01实施编制：审核：批准：4.6工作中的改革或创新，能提高产品质量及效益，经落实并采纳后给予奖励50-100元/次。
4.7在车间生产负责人月度生产中，发货产品无质量问题反馈及制造过程中无报废产品产生，给予生产责任人当月奖励100-200元。
4.8其他未提及的经过确认直接或间接提高了产品质量、提高了工作效或降低了生产成本等，视具体情况给予相应的奖励。
5质量问题处罚办法生产过程中出现的质量问题，按照《sjqm04511-xxa建友质量问题处理及索赔规定》执行，质量索赔费用将全部作为质量改善奖励发放。
xx-08-01发布xx-08-01实施编制：审核：批准：第二篇：质量问题改善方案--质量提升管理方案××公司正式投产后产品质量提升策划文案一、背景分析××公司在7月6日至22日进行了投料试生产，在这半个多月的试生产期间，公司依靠一流的生产设备、高素质的管理人员、操作人员和××集团派出的专家团队，圆满完成了公司制定的试生产计划，并达到了预计的效果。
但是，由于是初次试机生产，不管是在设备联合运行、操作熟练程度，还是在线管理方法方面，均显露出了许多不足。
虽大多数问题已被解决，但仍有一些问题亟待我们努力解决，以利公司产品质量提升和生产稳定。
例如，在试生产期间，由于车间未考虑设置专门的采样点，加上对新工作岗位的陌生和季节工操作不熟练等因素的影响，以致在质量检测方面出现了技术偏差。
又如，由于生产信息传递、把握不及时，生产工艺通知单未能准确到位，以致对生产指导不全面，对质量把控不系统。
因此，工艺质检部从工艺改进、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索，持续改进，确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产，保证公司的产品质量。
二、产品质量管理建议为科学有序的提升公司产品的质量，使公司在行业内树立良好的企业形象，以提升产品质量作为工作的首要来抓，拟提出以下建议：1.提高全员的产品质量意识。
建议从高校或质量协会聘请教授、专家，对我公司全体员工，特别是与生产相关的职工，进行质量意识培训。
培训内容包括质量管理、质量管理工具、iso90001质量管理认证体系等。
让公司职工了解质量的重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。
2.加强产品质量审核。
成立公司层产品质量监督小组，其职责主要是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格的产品严禁流转，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。
具体文件、措施由责任部门（工艺质检部）拟定，报请公司审定。
3.控制来料质量。
来料包括原烟和生产辅料（主要是包装相关品）。
相关责任部门应对生产原（辅）料的质量严格检查，来料质量直接决定了我们的产品质量。
因此，应从源头上把控来料质量。
4.保障设备运行稳定。
在打叶复烤生产过程中，流量稳定是保证产品质量指标合格的前提。
对于新设备、新操作工：首先，我们应对设备加强整改，使设备运行、衔接流畅。
其次，大力开展操作技能培训，提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。
再次，积极推进6s管理和全员生产维修（tpm），加强设备的点检、维护管理，使设备健康运转。
5.强化沟通、协调。
部门和部门之间的配合、班组与班组之间的衔接、岗位与岗位之间的协调都非常重要。
生产与质量是分不开的，设备与工艺是相辅相成的。
此外，前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品，后道工序有责任和义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决，杜绝不合格产品产生。
6.细分工作流程，推进标准化管理。
对每项工作，不论大小繁杂，都应制定相应的标准工作流程（sop），并形成我公司的企业管理标准化体系。
在工作过程中，每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错，避免犯错。
7.跟踪质量细节，责任落实到人。
产品质量问题落实到每个工作环节，落实到具体责任人。
产品质量检验员、管理员应认真分析、严格管理。
此外，公司应制定相关的奖罚措施，对于在生产质量方面有好的建议和方法的员工给予奖励，对于破坏产品质量的员工进行处罚。
8.质量分析制度化。
公司应定期组织相关部门、职工召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾，讨论、分析，找出出现问题的原因，并形成看板教材，避免以后再次出现同样的质量事故。
9.注重员工思想情绪。
员工的工作情绪直接影响到产品的质量，生产管理者不仅要在工作上帮助员工，在生活上也要帮助员工，让员工有一个良好的心态投入工作。
10.推进科技创新。
开展qc活动。
由公司牵头，动员全公司、全体员工积极开展qc活动。
比如，开展质量周、质量月活动，推行全面质量管理（tqm）等。
公司还可聘请质量管理专家、标准化管理体系制定专家，制定我公司的质量管理标准化体系，力争通过iso体系认证和实验室认可（cnas认可），提升我公司在行业内的声誉。
11.进行技术攻关。
在生产过程中，遇到以前没有遇到过的设备故障、产品质量问题或反复出现同一个问题时，要召集各相关部门、人员进行讨论，或是请教专家，整理出一个最好的解决方案。
12.推进技术革新。
科技创新即技术创新，公司应重视科技创新，加大对科技创新的投入，积极鼓励员工自主创新，或与高校合作创新。
工艺质检部每年开展一两个科研课题，并将科研结果公开发表或申请专利。
以上是工艺质检部对提升产品质量的一些建议。
科学管理证明，持续改进，即可减少质量检测环节和产品返工现象，消除在制品、成品不必要的移动；合理安排生产计划，减少生产准备、换级时间，减少设备的意外停机时间，提高劳动生产率等，都是每个制造企业效益的源泉。
第三篇：提案改善奖励标准工具名检索编码提案改善奖励标准cm011947页码5－1第一条为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。
第二条改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一：1.管理方法方面的改进事项。
2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：1.无具体内容或单纯提出希望者。
2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。
3.已被采用过或以前已有过的提案。
4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，可以予以追认。
）5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。
6.非建设性的批评意见。
7.对于个人及私生活的攻击。
第四条提案手续规定如下。
1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。
2.提案表应写明下列事项。
①提出方案的原因。
工具名检索编码提案改善奖励标准cm011947页码5－2②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。
③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。
④提案者所属的单位、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下：—审查委员提案审查委员会——提案处理组—推行委员第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。
每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。
第七条推行委员由各部门主管担任。
第八条各委员的权责规定如下：1.审查委员①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
工具名检索编码提案改善奖励标准cm011947页码5－3②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。
3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。
4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。
第十条提案处理审查程序如下：1.处理。
①由处理组决定提出的改善方案是否受理。
②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。
③促进提案的实施。
2.审查。
①召开审查委员会复审提案。
②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。
③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。
第十一条提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。
第十二条提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。
1.开发性提案工具名检索编码①新产品的开发。
提案改善奖励标准cm011947页码5－4②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。
2.一般性提案①配置流程的改善。
②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。