完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)

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(完整版)供应商审核表

(完整版)供应商审核表
12.合格实验室的文件要求
13.外观批准报告(AAR),如果适用
14.生产件样品,组织必须按照客户规定提供产品样品
15.标准样品
16.检查辅具
17.符合顾客特殊要求的记录
18.。
评分
5
在制品库存管理
1
对于在制品库存的管理方法,有没有形成书面文件?车间是否按照规定实施?
1.已检和未检品标识区分放置的场所
与新产品管理流程一致
6
7
是否按照ppap相关要求提交认可文件?
1.可销售产品的设计记录
2.任何授权的工程变更文件
3.顾客工程变更批准,如果被要求
4.设计fmea,如果组织有产品设计职责
5.过程流程图
6.过程fmea
7.控制计划
8.测量系统分析研究
9.全尺寸测量结果
10.材料,性能试验结果记录
11.初始过程研究
3
对新进厂人员,或者工位人员变动是否有质量控制办法?
有质量办法,且按规定执行,并提供原始实施记录
4
当发生质量问题时,有无相关处理流程?
有相应的管理流程,且能提供台帐记录,和至少2份案例处理记录
5
有无工序间的质量管理办法?
有内部管理规定,且能提供质量记录
6
7
质量上有存在疑问或者变更时,有无迅速处理机制或管理流程
2.有但不够完善,且完全按程序要求执行(订单下达前需要会签)
3.无相关程序,但实际作业流程能保障(如生产跟踪单注明)
评分
综合得分:
审查人:审查日期:
序号
项目
No
内容
审核要点
现状
标准分
评价档
得分
备注
1

供应商质量体系审核表(完整版)

供应商质量体系审核表(完整版)

德信诚培训网供应商质量体系审核表质量能力评估记分表说明:本评定标准包括十个章节和十二个附加条款,共115条,每条都有具体的细则。

☉评定时需要考虑企业的大小,具体产品、安全及法规项☉工厂的实施(特殊情况下,还要评估外协工厂)☉实施有效性用以下准则评定:合适:3分可接受:2分不可接受:1分完全不合格:0分能力水平的评定能力水平的评定用如下公式计算:∑X/∑Y*100%德信诚培训网其中∑X为评价项目得分和∑Y为评价项目总分和四个等级的划分:能力水平:优良:≥90分合格:75~89分不合格可接受:60~74分不合格不可接受:<60分德信诚培训网目录1-组织机构------------------------------------------------------------------22-工艺------------------------------------------------------------------------33-检验的一般手段---------------------------------------------------------54-外协件质量---------------------------------------------------------------75-生产过程中的质量------------------------------------------------------96-成品质量-----------------------------------------------------------------127-售后质量-----------------------------------------------------------------148-场地—搬运—库存-----------------------------------------------------159-人员-----------------------------------------------------------------------1710-产品开发与可靠性保证-----------------------------------------------18S1-质量改进------------------------------------------------------------------20注:1)最初样件是指用正规工装生产的首批产品;2)一、二类产品是指由供应商制造的产品,其它产品为三类产品;标有“*”的项目为重要项。

供应商评审表(整合)

供应商评审表(整合)

供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分:
工厂管理评分得分:
总分:
供应商级别:
评审规则:
1、供应商评审分为两部分,工厂GMP评审和工厂管理评审。

2、供应商评审总分为100分,其中工厂GMP评审占60%,工厂管理评审占40%。

3、得分=GMP项总分(实际得分*0.6)+管理项总分(实际得分*0.4)
4、分级:80分(含80分)以上为优良供应商;70分-80分(含70分)为合格供应商;60分-70分(含60分)为观察供应商,3个月后再次评审,若未达到70分,直接列入不合格供应商;60分以下为不合格供应商,终止合作。

供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分:实际得分:。

供应商调查评分表

供应商调查评分表

供应商调查评分表自评分数: 欧菲光供应商供应商名称:调查分数: 承认确认作成承认确认作成供应物料: 调查日期:Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商;得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商;得分在 85分以下 -80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核供应商结果为不合格 ; ‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.差一般良好优序项目审核内容自评调查调查结果说明号得分得分0 1 2 3供货商对每一设计与开发活动拟定计划,并界定其执行责任?设计活动必须定义信息书面化,可以让相关部门相互传递与定期检讨更新.书面记载与产品有关的各项设计输入需求,凡是不完备或混淆不清甚至与设计需求相抵触事项,必须规范文件并主动与提出需求者共同解决.设计输出应该有办法鉴定产品安全性考虑与验证.( 包括储存、搬运)设计活动具备成本、性能、风险权衡评估分析.设在适当阶段针对设计结果进行审查并留下书面记录.计管制在适当阶段应实施设计验证,验证( 测试 ) 的方式结果应予以记录.8(设计变更和修改必须经过权责人员审查与核准,并同时获得客户书面核准或同意其变更内容.*设计文件与数据在分发之前,应该透过文件管制程序核准与发送,避免无效或作废的文件误用.( 工程图面、工程标准、 CAD数据、承认书、检验指导书、工作指导书、物料规范)如果客户工程标准 / 规格变更时,有明确的书面作业程序规范,让变更内容能被实时( 工作天 ) 记录、审查、分发、执行.先期产品应包括生产工艺流程图?客户提供的文件(技术资料/ 图纸),管理是否符合要求(登记,标识,接收,更改,发放) ?测试设备是否定期进行校验及保养?测试治具是否有明定保养方法及纪录?检查设备是否有明定使用前点检标准或频率?仪器设是否有设备维修或更新之保存更换纪录?备保检验仪器定期进行保养及保养周期是否合理?是否定期校验?养/是否有适当之检验设备与测定方法 ? 检验设备定期进行保养及保养周期是否合理 ? 检验设备是否有仪定期校验?校有建立仪器设备 ( 治具 )一览表.标准件校验设备是否有国家级实验室之认证并追溯?有明显的视觉标识量测设备校验的状态与校验周期.OF-QP-041-004-A2。

供应商审核评分表

供应商审核评分表

4
7. 物
料管

7.3 对于物料包装、 在整个过程中物料系统地流动;验证产品搬运、堆放的作
标示、搬运、出货是 业指导书及执行情况(堆放层高、碰撞风险的考量);验
否有适当的措施,已 证产品的包装作业指导书(产品标识的可视性、防止混料
4
使损坏或标示错误降 的风险等)。
至最低?
7.4 是否有一正式的 物料验收组织以处理 不合规定的物料,并 开发一个改善计划以 防止问题再发生?
商的明细清单。
商管

5.3 检验之抽样计划 抽样计划是否按照GB2828要求制定;关键特性或关键物
是否满足产品的功能 料的抽样比例是否与非关键物料有所差异;抽样计划的制
4
要求?
定是否参照了供应商以往的绩效考核成绩。
5.5 是否有一个程序 依据追踪纠正措施需求的反应记录来决定是否需要进一步
或系统,以确定问题 的行动; 通过审核再次发生问题的记录来验证系统的有 已通知物料供应商, 效性;
2
管理
2.4 是否有持续不断 的员工培训计划?
培训计划每年被更新以确保与公司质量改进战略相适应; 相关的培训记录被保存以确保持续改进;培训效果被管理 层评估;年度培训计划的完成情况。
3
2.5 所有新进员工是 否被告知公司的质量 方针、目标?
新员工培训的内容应包括企业文化,质量方针和质量目标 等内容。
的品质)★
料的供应商的评估要求差异化;关键供应商的定期现场审
5.1 是否有供应商质 供应商绩效评估的系统存在,并已正式通知了供应商,并 供应商质量体系审核检查表
量保证计划?(一个 条款 积极的检计查划项,目以评估
、发展、改进供应商
且采购决定取决于考核的分数;在必要的时候对供应商进 行培训并提供技术支持;检供查应内商容的成绩通过历史趋势被跟 踪,数据被用来确保制定纠正措施和持续改进;对不同物

供应商审核检查表-质量

供应商审核检查表-质量

供方名称:评估产品:企业地址:评估人员:主要产品:评估日期:评估项目总分评估内容一、配套情况(总分:5分)51、当前主机厂配套情况(5分)(3分)(1分)52、体系证书(5分)(4分)(3分)(2分)(2分)63、质量管理体系运行(1分)(2分)(2分)(1分)64、质量目标管理(1分)(1分)(2分)(2分)56、员工技能及培训(1分)(1分)(1分)(1分)(1分)47、项目管理(1分)(1分)(1分)(1分)58、变更管理(1分)(1分)(1分)(1分)(1分)二、质量管理体系(总分:29分)三、开发及流程管理(总分:14分)1、是否有完整的项目开发管理流程2、是否按开发管理流程实施3、相关项目管理的实施记录4、开发文件满足顾客节点要求,项目开发问题在量产前100%关闭1、建立变更管理流程2、在实施变更前,对变更效果进行了充分的验证3、对相关联的作业要求和文件进行了同步更新4、对变更前后的产品批次进行了有效断点5、4M管理看板为最新状态1、合资或外资主机厂配套2、普通主机厂配套3、汽车行业配套零部件供应商1、有IATF16949质量体系认证证书、ISO14000认证证书、ISO18001认证证书2、有IATF16949质量体系认证证书、ISO14000认证证书3、有IATF16949质量体系认证证书4、有ISO9001质量体系认证证书5、有质量体系文件,有认证计划6、3C证书(专用3C件:必须有3C证书,如没有,本大项0分)1、内审人员经体系认证培训,并获得内审员证书2、有产品、过程、体系、管理评审审核计划,并实施输出报告3、对于审核输出项持续改善的4、1~4级质量管理体系文件清单齐全1、有质量方针和目标并且按过程分解2、定期对分解目标进行监控的3、并对未达标项目进行分析整改及有效测量最终效果4、质量方针和质量目标被员工100%所理解1、内外部年度培训计划2、培训计划有效实施,记录齐全3、员工技能矩阵表、顶岗计划表4、关键岗位清单及资格证书5、入职培训和转岗培训记录评分标准供应商自评得分评估人评估得分供应商评估表-质量评估基本信息59、过程流程图/FMEA/特殊特性清单/CP/SOP评审(1分)(1分)(1分)(1分)(1分)610、分供方管理(1分)(1分)(1分)(1分)(1分)(1分)611、进货质量控制(2分)(2分)(2分)五、检测设备/测量系统管理(总分:10)1012、检测设备/测量系统管理(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)613、可追溯性管理(2分)(2分)(2分)1414、生产过程管理(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)(2分)315、现场管理(1分)(1分)(1分)四、二级供应商控制(总分:12分)六、过程能力展现(总分:23)1、有年度MSA分析计划,并且按计划实施2、有量检具台账、校准计划、维护计划,并有实施记录3、量检具状态标签是否齐全(合格、待修、停用、校验标签)4、现场确认检具完好且有效,检验报告与实测一致,人员按照作业指导书操作5、自有或者有合作单位进行功能性和耐久性试验1、建立了批次管理程序2、实施部件,原料、产品的批次管理,从入库材料到出厂产品,是否能追溯3、能够保证先进先出原则1、设备先进(进口自动化设备、数控设备等)2、生产设备、工装、模具合理性,有维护保养计划,并按照计划执行,且记录完整规范3、员工生产过程严格执行了各项作业指导书4、对关键产品特性和过程特性进行了特别控制5、自互专、首中末检验按照标准执行,检验记录完善,首中末件进行管理6、对不合格品和可疑品进行了标识、隔离、判断和处置7、按照规定实施了出厂检验和试验1、现场5S很好:干净整洁,划线清晰,工具、产品、物料摆放规范2、生产场所是否布置有序、照明、空气流通、物流是否适宜3、5S评价结果激励、不符合事项改善、目视化管理1、过程流程图/FMEA/特殊特性清单/CP/作业指导文件是否齐全2、过程流程图/FMEA/特殊特性清单/CP/作业指导文件是否及时更新3、过程流程图、FMEA、生产现场的控制计划、作业指导文件等一致性相符4、特殊特性在FMEA、CP、流程图、特殊特性清单、操作指导书体现并且一致5、现场是否按照CP、作业指导文件进行控制1、新供应商有准入流程,且按照要求执行2、有分供方APQP/PPAP管理流程3、分供方参与APQP,且满足项目时间节点要求4、分供方绩效评估包含且不限于开发、质量、交付、售后等,分供方绩效评估记录详细5、有分供方质量问题处理流程,按类似8D工具解决6、分供方反馈的8D报告完整。

完整版供应商品质体系现场审核评审表(供应商审核表)

完整版供应商品质体系现场审核评审表(供应商审核表)
7.4
针对改善对策是否追踪并评估其有效性?
7.5
重工或修护品是否有重工流程 ?
7.6
重工品是否有记录或标示可追溯?
7.7
客户抱怨是否在规定时效内处理完成?
8
仪器、量具保养与校验
8.1
是否制定程序管制检验、 测试 、量具受校验?
8.2
是否所有仪器、量具都经过校验?
8.3
是否有制订仪器、量具操作说明书?
2.4
检验员是否遵循检验规范作业 ?
2.5
所有检验后之合格品与拒收的不良零件是否被分离区隔?
2.6
是否每批检测后的材料标示其合格的状态和可追溯的信息?
2.7
是否有程序管制安规零件?
3
库存品及过期材料管理
3.1
是否监控仓储温度 、湿度、 静电 条件并做记录?
3.2
库存材料是否有明显标示(日期、料号、 数量、合格标示)?
1.15
作业指导书的内容是否订定作业顺序、作业方式?
1.16
作业指导书是否以图文并进方式来叙述作业方式?
1.17
作业指导书其内容是否明确标示工作注意事项及作业标准判别准则?
1.18
作业指导书其内容是否有将客户回馈之改善动作列入执行?
1.19
作业指导书是否说明治工具操作方法 , 参数设定及堪用标准?
1.20
3.3
材料包装及存放是否适当避免材料损伤?
3.4
过期 / 不良材料是否有程序控管处理?材料保存期限是否被定义 ?
4
制程质量管理
4.1
是否订定制程管理计划 或QC工程图?
4.2
是否有订定制程警告系统及目标以监督制程质量?当超出目标时是否采取行动?

供应商审核评分表-质量管理

供应商审核评分表-质量管理

供应商审核评分表质量管理1计量工作评分审核描审核项目备注5432 1NA述1.1 企业应保证所使用的监视测量装置的状态得到识别,有记录或标签证明。

1.2 企业应制定监视测量装置控制措施,保证其准确性。

1.3 企业应有专职部门负责监视测量装置的管理和维护。

2不合格品的管理评分审核描审核项目备注5432 1NA述2.1 企业应制定不合格品控制措施,包括原辅料、半成品、成品。

2.2 企业对不合格品的处理应进行必要的评估,制定改进措施。

2.3 企业对不合格品的处理应严格按照措施执行,并存有记录。

2.4 现场是否对不合格品进行分区域管理,并标识。

3测量、分析与改进评分审核描审核项目备注54321NA述3.1企业应进行有效的记录,保证企业的运行状态得到测量。

3.2企业的测量可包括:顾客抱怨、满意度、外部审核、内审。

3.3企业应运用适宜的统计分析方法对测量的信息进行分析。

3.4企业应通过分析,不断改进,提高管理运行水平。

4顾客抱怨处理评分审核描审核项目备注5 4 3 2 1 NA 述1 是否有文件化的顾客抱怨处理体系。

2 是否对顾客抱怨进行分析。

3 纠正措施是否实施并跟踪验证。

4 如何使上层管理者参与并了解。

5 管理体系的运行与维护评分审核描审核项目备注5 4 3 2 1 NA 述5.1 企业应制定有效的措施对管理体系进行测评。

5.2 企业应制定有效的措施保证管理体系的持续、有效的运行。

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3
3
1.14
是否有记录控制程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制?必要时供应商要能提供有关的质量记录。
1.有记录管理作业程序. 2.记录填写,审核,分类整理标识,保存记录,保存期限,销毁等.
3
3
1.15
是否具有并可随时得到识别文件修订状态的控制清单(或等效文件)?是否对保留的作废文件进行标识和管理,以防止非预期误用?
有在公司体系文件中明确显示有效文书中心盖“ 章”骗号/日期,版次,纸张等
3
3
1.21
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质?培训记录是否得到保存?培训效果是否得到验证?
有制定培训计划,受訓申請.審核,讲师确认,上课现场管理,考 核 ,培训记得整理存档等
3
3
1.22
上岗培训要求是明确?人员上岗前资格是
有更改作業程序/实施細则管理流程图.
3
3
1.18
若指定其他部门审批文件时,该部门是否获得了审批文件所需依据的有关背景资料?
依照公司定议程序标准文件审批
3
3Hale Waihona Puke 1.19所有的文件更改是否都在文件或相应的
附件上注明?
有定议, 由需求者向文书中心申請后再加盖“版次更改” 章.
3
3
1.20
是否在质量体系有效运行重要作用的各个场所,都能得到相应文件的有效版本?
3
2
2.2
有无有害物质管理体系文件和组织架构,
该标准是否能够满足领胜的要求?
1有害物料管理委员组织架构. 2. 送样确认: 样品及规格书必须注明符合“RoHS和SONY”环保要求,并有第三方机构(如SGS )的检测报告;测试报告有效期为1年,如过期测试报告需提前1个月更新。
3
2
2.3
供应商是否有有害物质的管理标准(清单)?该标准是否能够满足领胜的要求?
1.《有害物质管理标准》有提供公证机构测试的报告,且符合我公司规定之要求 2.有害物质管理标准“ 清单”
3
3
2.4
供应商是否按照制定的有害物质管理标准进行管理和实施,并保存想关记录?
1 .进料检验依订购单要求每批需有厂商提供的有效的有害物质测试报告. 2.有效标识,相关记录归档备查。
3
3
2.5
是否建立了有害物质培训程序计划,并对讲师进行了专业能力、培训资格的确认?
3
3
有害物质管理体系项评分
评分人
评分
27
25
0
3.设计、开发与工程变更
序号
检查项目
注释
最大分值
自评得分
实际得分
3.1
是否建立文件化的产品开发流程以规范产品开发的策划、过程、控制等?
建立文件化的产品开发流程用规范产品开发的策划,设计及开发之输出、评审、验证及确认
3
3
3.2
是否对每个设计项目都编制了计划并明确职责?计划是否随着设计工作的进展加以更新?
3
3
3.9
工艺参数记录是否得到保存?出现异常时否有授权人员及时处理?
有参数保存记录,有相应工程师处理.
3
3
3.10
是否有模具管理程序?是否有对模具的开发、检验、保管、返修和报废进行详细的定义?
有模具管理程序.承認模具清单資料,记录于模具索引一覽表.模具保管卡,模具维修/报废通知单,将损坏情形狀況清晰描述记录保存

3
1.7
是否有应急程序来预防紧急事故发生时尽可能减少损失?制定相应的措施和演习计划并定期进行演习。
1.品质过程及最终控制. 2.对本公司全员定期品质培训. 3.对本公司的品质相应报表及生产报表时实审查。
3
3
1.8
是否有制定文件化的程序,对审核的策划、实施、报告审核结果及记录保存的职责和要求做了规定?
评分人
评分
51
50
0
4.供应商开发管理
序号
检查项目
注释
最大分值
自评得分
实际得分
4.1
是否有程序文件对供应商的选择及评估进行规定?对关键部件是否有备选的供应商?
有供应商评监作业程序:评监分数有任何一項被判定为不佳,則判定為NG(即便总分合格).涉及GP評分之項目均需達达到良好方可判合格.非重要零件供應商評估: 综合分數≧90分环境負荷物质管制系統及制程稽核必要分≧42分方可納入<合格供应商清單>
3
3
3.13
模具的维修、版本的变更是否在客户进行确认后才投入生产?
版本的变更,须经客户端进行确认无误后方可投入生产
3
3
3.14
是否对客户资料(承认书、图面等)进行有效管理?客户的工程标准/规范及其更改是否能及时评审、发发并施?
有外來文件管理程序,客戶:提供有效图面、检验规范,电子文书(档)或电子邮件。文管中心:文件的登录、保管、編码、配布、变更、回收、盖公司受控“章”
3
3
1.2
是否有较文件化的质量手册对质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行详细的描述?
1.公司有较清晰的品质目标,品质方针。 2.品质工程图.3.品质检验标准书,作业指导书,产品图.
3
3
1.3
是否有形成文件的质量方针并在组织的各阶层得到有效的沟通和理解?
降低成本.品质优良.持续改进.客户满意.
3
3
1.12
是否建立一个包含程序及工作指导书的品质文件系统?
有建立品质系统文件及各程序工作指导书
3
3
1.13
是否有文件管理程序使文件的批准、发放、保管、识别、更新、删除、外来文件的管理等得到有效控制。
1.有文件管理作业程序. 2.文件分类及文件架构, 文件格式,文件之用纸标准,印章使用时机.文书中心“发行章”(蓝色),文书中心“外來文件”章(红色),文书中心“禁止複印”章 (红色),做废”章(红色)(須管控回收的文件每一页需加盖此章.
需要改善之供應商需針對稽核問題提出改善對策并持續維持稽核小組將每三個月針對需改善之供應商進行再次稽核直到合格47是否有一个机制确保客户所有质量和有害物质管理的要求被满足和被适当文件化并且已将这些要求传达给下级供对于新旧料号之承认要求供方提供使用材料成分表并需与法律法规客户要求及我公司环境有害物质管理标准规定要求相符
研发单位:负责产品设计,专案进度管制与审查记录保管
3
3
3.3
是否对设计开发进行难和确认以确保符合输入和客户的要求,是否严格执行客户的有害物质相关要求?
設計規格书上需注明 “禁止使用1級環境管理物质” 在設計產品時使用的零部件、副資材、材料符合《產品環境負荷物质管控作業程序》規定的“环境管理物质管理标准”。
有制定了害物质管理体系周期性的内部审核计划,有按照计划进行定期审核.
3
3
2.8
记录是否保存完整问题点是否有改善对策,并追踪其改善效果?
有记录均以订单号码及对策编号为追溯之依据保存,并保持各阶段之适当鉴别与标示。产品鉴别与追溯程序流程.
3
3
2.9
是否有把有害物质管理列入管理评审?是否有定期实施?
有把有害物质管理列入管理评审.对害物质管理体系定期实施全面系统审核,了解其符合性/适宜性和有效性。
3
3
3.11
是否有模具验收标准?是否有按照验收标准进行验收作业,并有保存相关记录?
有模具验收标准管理程序、并按照标准进行验收及保存相关记录
3
3
3.12
模具编号管理是否科学、清晰?是否有模具管理清单,能反映出模具的状态和领用、维修记录?
有建立模具統一文件之編写格式及編码原則,模具索引一览表.存放期及模具保养/维修/领用记录保存
3
3
3.15
针对变更是否对有程序指导如何签定,文件化,评估及审核的流程?
有工程变更作业程序,ECR的可行性评估, ECR相关文件及資料的审核,发行ECN文件, 填写ECN的相关內容, 进行相关的变更動作, 文書中心: 負責ECR/ECN編码, 追踪会签, 分发, 存档, 相关資料之更新等工作.
3
3
3.16
变更时是否对禁用有害物质进行了难相关资料是否保存完整?
有禁用有害物管理程序:变更时对禁用有害物相关资料保存完整。
3
2
3.17
是否对生产中原料、工艺等变更有依文件得到内部批准?并实行变更前依协议通知到领胜?
有变更产品試產作业程式:文件管理作业程式,批准。 可靠性试验作业程式。
3
2
设计、开发与工程变更项评分
3
3
1.4
供应商是否有指派管理代表有职责和权限确保质量管理体系被导入执行并维护?
由公司管理者代表负责及维护.
3
3
1.5
是否建立清晰可测量的质量目标?并定期评审目标的达成情况和采取改善行动?
1.公司有制定目标为:95%以上. 2.品质日报、周报、月报、汇总. 3.组织品质改善会议.
3
3
1.6
是否有风险管理体系,对各类潜在风险进行识别、分析和控制?
有害物质程序培训计划.专业讲师培训,由公司高层审核.
3
3
2.6
是否建立了有害物质培训计划,该计划包括了各阶层员工?培训记录及考核记录是否完整?
有害物质程序培训计划,对公司全员定期有害物质培训.对培训记录及考核记录存档备查
3
3
2.7
是否有对有害物质管理体系制定了周期性的内部审核计划,并有按照计划进行审核?
评监小組人員应用<供应商品质系統审核查检表>
3
3
4.4
是否向供应商反馈评价结果及异常并督促供应商进行改善并保存记录?
反馈评监报告会签,采购及相关人员参与负责完成审核,并保存记录。
3
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