优化绩效管理工作方案
有关企业绩效考核管理优化方案5篇()
有关企业绩效考核管理优化方案5篇（）有关企业绩效考核管理优化方案（篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
绩效管理优化方案
绩效管理优化方案为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？以下是作者整理的绩效管理优化方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
绩效管理优化方案1摘要：针对当前广告公司薪酬体系构建中存在的问题进行分析，主要表现在薪酬激励体系不够健全，绩效考核模式不够全面，职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等方面，并基于广告公司的实际需要特征，提出一些广告公司薪酬体系优化方案及绩效考核方式，以期能够不断提升广告公司的综合管理质量。
关键词：需要特征广告公司薪酬体系优化方案绩效考核随着现代经济的快速发展，我国广告公司的发展速度越来越快，然而当前快速发展的时代背景下，也对广告公司的发展提出了更高的要求。
知识经济时代下，人才成为了影响广告公司发展的关键性因素，然而当前很多广告公司中却没有完善的薪酬体系与绩效考核方案，直接影响了广告公司员工工作的热情与积极性。
在当前的发展背景下，必须要全面认识到薪酬体系优化与绩效考核的重要价值，基于广告公司的实际发展需求进行管理方式设计，以期能够不断提升广告公司薪酬管理的质量，促进广告公司的全面发展。
一、广告公司薪酬体系管理中存在的问题广告公司薪酬体系管理中，普遍存在着薪酬激励体系不够健全，绩效考核模式不够全面，职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等问题。
1.薪酬激励体系不够健全当前我国很多广告公司在实际发展的过程中，普遍存在着员工工作积极性较差、责任心不强等问题，这些因素均成为了限制广告公司发展的关键性因素。
构建全面的广告公司薪酬体系优化方案，有助于提升广告公司人力管理的效果。
有效的薪酬管理制度能够增强员工的企业归属感，提升员工的工作质量，转变员工的工作态度，为广告公司的发展奠定良好的基础。
反之，则会阻碍广告公司的发展，造成人才大量流失的问题。
全面的薪酬激励体系，是广告公司发展中需要考虑的重要问题。
2023年绩效管理优化方案(通用8篇)
2023年绩效管理优化方案(通用8篇)绩效管理优化方案1为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。
一、绩效考核目标公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。
二、制度制订（一）绩效考核的原则1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估公司职能部门，以考核公司职能部门的实际业绩为主。
2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
（二）绩效考核的内容和形式考核形式：1、主管领导评议2、同级部门互评3、直属职能部门评分考核办法：1、查询记录法：对职能部门工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
（三）考核的组织与实施考核实施时间1、季度考核：季度考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。
2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。
考核实施办法1、各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。
2、建立考核组织机构。
公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。
人力资源部负责考核日常工作。
3、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
绩效考核制度优化与提升方案
绩效考核制度优化与提升方案在现代社会中，绩效考核制度是各个企业和组织中非常重要的一个环节。
通过对员工的绩效进行评估和激励，可以提高企业的工作效率和员工的工作动力。
然而，传统的绩效考核制度存在许多问题，比如过于注重数量指标而忽视质量、缺乏灵活性等。
因此，为了进一步优化与提升绩效考核制度，以下是几个方面的建议。
一、追求全面发展绩效考核制度应该鼓励员工在多个方面进行努力，不仅仅是工作任务的完成情况。
除了业绩考核外，企业还可以考虑评估员工的创新能力、团队合作精神、学习能力等。
通过综合评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
二、合理制定指标体系在制定考核指标时，应该注重指标的科学性和可操作性。
指标不仅应该能够客观评估员工的工作表现，还应该能够帮助员工提高工作能力和技能。
同时，指标应该具有一定的时效性，能够及时反映员工的工作状态和表现。
三、灵活性与个性化绩效考核制度应该具有一定的灵活性，能够适应不同员工的特点和需求。
每个员工的工作职责和能力都有所不同，因此，绩效考核制度应该根据员工的个人情况进行调整和定制。
员工可以根据自己的兴趣和优势进行工作，并获得相应的评价和激励。
四、强化反馈机制绩效考核不仅是一种评估工具，也是一种激励手段。
因此，绩效考核制度应该及时给予员工反馈，并帮助员工改进工作。
管理者可以通过定期的绩效评估会议和个别讨论，与员工沟通交流，共同制定改进计划，以提高员工的工作表现。
五、培养自我驱动力传统的绩效考核制度往往是以物质奖励为主导，但这种方式难以激发员工的内在动力。
因此，企业可以通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质，从而培养员工的自我驱动力。
员工可以通过学习和成长，实现自身价值，并获得心理上的满足感。
六、建立良好的沟通渠道绩效考核制度的实施需要与员工进行有效的沟通和互动。
管理者应该定期与员工进行绩效面谈，了解员工的工作情况，并及时解决问题和困难。
同时，也应该开放员工意见的渠道，听取员工的建议和反馈，以便不断改进和调整绩效考核制度。
绩效考核优化管理方案
绩效考核优化管理方案一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是衡量员工工作表现和企业运营效率的重要指标之一。
有效的绩效考核体系可以激励员工积极工作，提高工作效率；同时也能够帮助企业管理者评估员工的工作状态，为员工提供发展与奖惩的依据。
然而，传统的绩效考核模式存在着许多问题，如评估标准不明确、评估结果主观化等。
因此，本文提出了绩效考核优化管理方案，旨在解决传统绩效考核的种种问题，提升考核的公平性和有效性。
二、绩效考核目标和原则1. 绩效考核目标本方案旨在全面推动员工的绩效管理，促进企业持续发展。
具体目标包括：(1) 确定明确的绩效考核指标，提高工作的透明度与标准化。
(2) 提升员工工作积极性和工作质量，激励员工追求卓越的业绩。
(3) 建立公平公正的考核机制，确保员工获得公正的评价。
(4) 通过考核结果，为员工提供针对性的培训和发展计划。
(5) 建立跨部门、跨层级的绩效考核结果沟通机制，促进组织协作与共享。
(1) 全员参与原则：所有员工都应参与到绩效考核中，不论职位等级。
(2) 公平公正原则：评估标准应公开、透明，避免任何歧视和偏见。
(3) 正向激励原则：通过正向激励措施，激发员工的积极性和创造力。
(4) 客观公正原则：评估结果应基于客观、可量化的指标，避免过度主观化。
(5) 定期反馈原则：评估结果应及时向员工反馈，帮助他们了解自身表现和进步空间。
三、绩效考核指标设定1. 指标分类(1) 关键绩效指标：与岗位职责和企业战略目标直接相关的指标，如销售额、市场份额等。
(2) 行为绩效指标：考核员工在工作过程中展现的行为和态度，如协作能力、自主性等。
(3) 能力绩效指标：考核员工在技能、知识和学习上的成果和改进。
(4) 潜力绩效指标：评估员工未来发展和潜力的指标，如进修计划、管理经验等。
(1) 与企业战略目标保持一致。
(2) 可量化、可观测、可验证。
(3) 明确指标的权重和考核方法。
(4) 考虑员工个体差异和具体工作特点。
员工绩效优化方案
员工绩效优化方案员工绩效优化方案一、制定明确的绩效目标为了优化员工绩效，首先需要制定明确的绩效目标。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并且可以量化和衡量。
通过设定明确的绩效目标，可以帮助员工明确自己的工作重点，并激励他们为实现目标而努力工作。
二、提供有效的培训和发展机会为了提高员工的绩效，公司应提供有效的培训和发展机会。
培训可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量。
发展机会可以包括晋升、跨部门轮岗或参与重要项目等，这些机会可以激励员工不断学习和成长，并为公司做出更大的贡献。
三、建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系是优化员工绩效的关键。
这个体系应该包括定期的绩效评估和反馈机制。
通过定期评估员工的绩效，可以及时发现问题并采取相应的措施。
同时，及时的反馈和沟通可以帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。
四、激励和奖励优秀绩效为了激励员工提高绩效，公司应该设立激励和奖励机制。
这些机制可以包括薪酬激励、晋升机会、奖金或其他形式的奖励。
通过激励和奖励优秀绩效，可以增强员工的工作动力和积极性，同时也可以树立榜样，激发其他员工的竞争力和努力。
五、建立良好的工作氛围和团队合作精神良好的工作氛围和团队合作精神对于优化员工绩效至关重要。
公司应该营造一个积极向上、互相支持和尊重的工作环境。
同时，鼓励员工之间的合作和协作，可以促进团队的凝聚力和效率，从而提高整体绩效。
六、持续跟踪和改进绩效管理员工绩效优化是一个持续的过程，需要不断跟踪和改进绩效管理。
公司应该定期评估绩效管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，也需要及时关注员工的反馈和需求，不断优化绩效管理方案，以提高员工的工作满意度和绩效表现。
综上所述，通过制定明确的绩效目标、提供有效的培训和发展机会、建立有效的绩效评估体系、激励和奖励优秀绩效、建立良好的工作氛围和团队合作精神，以及持续跟踪和改进绩效管理，可以有效优化员工的绩效，提升公司的整体业绩。
绩效管理优化方案
绩效管理优化方案绩效管理是企业管理中一个重要的环节，它涉及到员工的工作表现评估、薪酬激励、晋升与培训等方面。
一个有效的绩效管理系统可以帮助企业提高员工的工作效率，优化企业的绩效水平。
本文将为您提出一套绩效管理优化方案，帮助企业实现更好的绩效管理。
一、明确目标与期望绩效管理的第一步是明确目标与期望。
企业需要通过设定明确的目标，让员工明白他们的工作职责以及预期的绩效表现。
目标应该具体、可衡量，并且与企业的战略、长期目标相一致。
同时，企业还应该与员工进行充分的沟通，让他们理解目标的重要性，以激发他们的积极性和投入度。
二、建立有效的评估体系为了确保绩效评估的公正性和准确性，企业需要建立一个有效的评估体系。
这包括具体的评估指标和标准，以及评估方法和频率。
评估指标可以采用关键绩效指标（KPI）等方式进行设定，评估标准应当明确，并且有量化的衡量方式。
评估方法可以采用360度评估、定期的绩效讨论等方式，以充分了解员工在工作中的表现。
三、定期反馈和沟通及时的反馈和沟通对于绩效管理非常重要。
企业应该定期与员工进行绩效反馈，让他们了解自己在工作中的优点和待改进的地方。
反馈可以采用正式的绩效评估会议、日常工作反馈、360度评估结果等形式进行。
在反馈中，企业应该注重正面的鼓励和认可，同时提出可以改进的建议和方法，帮助员工提升自己的表现。
四、激励与奖惩机制激励与奖惩机制是绩效管理中的重要部分。
一个有效的激励机制可以激发员工的积极性和工作动力，而奖惩机制则可以对绩效表现有所倾斜。
企业可以设置薪酬激励制度、晋升途径、培训机会等来鼓励员工的优秀表现。
同时，对于表现不佳的员工，应该采取适当的惩罚措施，并提供必要的改进机会。
五、持续学习与发展绩效管理不仅仅是对员工的评估，也是对企业的管理水平的考验。
企业应该积极关注绩效管理领域的最新发展，学习和引入最佳实践，不断优化和改进自身的绩效管理系统。
同时，企业还应该为员工提供持续学习和发展的机会，让他们能够不断提升自己的绩效水平和工作能力。
绩效管理后续工作计划方案
一、前言为了持续优化公司绩效管理体系，提高员工工作效能，增强公司整体竞争力，特制定本绩效管理后续工作计划方案。
二、工作目标1. 完善绩效管理体系，确保考核的公平、公正、公开；2. 提升员工工作积极性，激发员工潜能；3. 优化公司资源配置，提高工作效率；4. 增强公司核心竞争力，实现可持续发展。
三、工作内容1. 绩效考核体系优化（1）修订绩效考核指标，确保指标的科学性、合理性；（2）优化考核流程，提高考核效率；（3）加强考核结果的应用，为员工提供改进方向。
2. 绩效培训与沟通（1）定期组织绩效培训，提升员工绩效管理意识；（2）加强绩效面谈，了解员工需求，提供个性化指导；（3）建立绩效沟通机制，确保信息畅通。
3. 绩效激励与约束（1）完善绩效奖金制度，激发员工积极性；（2）建立绩效预警机制，对绩效不佳的员工进行重点关注；（3）加强绩效约束，对绩效差的员工进行改进或淘汰。
4. 绩效数据统计分析（1）定期统计分析绩效数据，了解公司整体绩效状况；（2）针对各部门、各岗位进行绩效对比分析，找出差距和不足；（3）根据绩效数据，调整公司战略规划和人力资源配置。
四、实施步骤1. 准备阶段（1个月）（1）成立绩效管理工作小组，明确责任分工；（2）收集整理现有绩效管理体系资料，分析存在的问题；（3）制定绩效管理后续工作计划方案。
2. 实施阶段（3个月）（1）优化绩效考核体系，修订考核指标；（2）开展绩效培训与沟通，加强绩效面谈；（3）实施绩效激励与约束，调整绩效奖金制度；（4）进行绩效数据统计分析，找出差距和不足。
3. 总结阶段（1个月）（1）对绩效管理后续工作计划方案进行总结，评估实施效果；（2）根据总结结果，调整和完善绩效管理体系；（3）形成绩效管理工作报告，提交公司领导。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作顺利开展；2. 明确责任分工，提高工作效率；3. 加强沟通协作，形成工作合力；4. 定期检查进度，确保工作按计划推进。
绩效管理体系优化方案
第8页
各项目公司成立以人力资源部为主要负责部门的绩效管理工作组， 协助各部门开展绩效考核工作
项目公司绩效管理工作组
组长：人力资源部经理 副组长：计划管理部经理
成员：人力资源部绩效薪酬 主管、计划管理部计划管理主 管
2023年5月21日
职责
•
根据项目公司实际情况，组织编制和修订员工绩
效考核管理制度；
工作的结果 决定企业现在的绩 效
在绩效考核结果中 最重要
如“人才培养”指 标
工作的过程 决定企业将来的绩 效
在绩效考核中次等 重要
如“服从大局的态 度”指标
员工个人特性 能力与态度是绩效 产生的基础
提高干部素质是公 司长远发展的必须
部门绩效指标＝关键业绩指标＋基础管理指标 部门领导指标＝相应部门绩效指标＋能力态度指标 其它员工指标＝个人关键业绩指标＋个人能力态度指标
被考核人与直接 上级共同确定目 标额，以加强对 工作目标的认同 和工作积极性
强调直接上级在 将绩效考核结果
绩效管理中发挥主 综合运用于绩效工
导作用；
资发放、岗位工资
通过明确的职责 调整、提升方法指
划分和流程设计， 引、培训开发和人
明确企业各个层次 员晋升调整等；
和部门在绩效管理 建立绩效考核档
中的作用，使绩效 案，作为各项管理
绩效管理办公室
主任：人力资源部经理 副主任：计划管理部经理
成员：人力资源部绩效主 管、计划管理部绩效考核主管
2023年5月21日
职责
•
根据公司实际管理环境，组织编制和修订集团绩效管
理制度；
•
根据企业战略、公司近期工作重点和岗位说明书组织
各部门编制和修订各岗位的绩效考核表和考核标准；
绩效考核体系优化方案及实施办法
2.设计阶段
（1）完成绩效考核指标体系的设计，确保指标的科学性和实用性；
（2）制定考核流程和操作手册，明确考核标准和操作规范；
（3）开发或采购绩效考核管理系统，确保技术支持到位。
3.试点阶段
（1）选择具有代表性的部门或团队进行试点，收集试点反馈；
（3）建立在线问答平台，及时解答员工疑问。
2.确保反馈机制的实效性
（1）设立考核申诉渠道，保障员工的合法权益；
（2）对员工反馈的问题及时处理并给予答复；
（3）定期对反馈信息进行分析，作为优化绩效考核体系的依据。
十、持续改进
1.跟踪最新管理理念和方法
（1）关注国内外绩效考核的最新动态，吸收先进的管理理念；
（3）建立人才梯队，通过绩效考核发掘和培养潜力人才。
十四、监督与问责
1.监督机制
（1）设立绩效考核监督小组，对考核过程进行全程监督；
（2）建立定期检查和不定期抽查相结合的监督制度；
（3）对违反考核规定的行为进行及时纠正和处理。
2.问责机制
（1）明确绩效考核中各环节的责任主体，确保责任到人；
（2）对考核工作中出现的问题，及时追究相关责任人的责任；
4.营造公平竞争的企业文化
建立公正、透明的绩效考核机制，有助于营造积极向上的企业文化，促进企业可持续发展。
七、风险评估与应对
1.考核指标不合理
应对措施：定期对考核指标进行评估和调整，确保其与企业战略目标和市场变化相适应。
2.员工抵触情绪
应对措施：加强宣传和培训，提高员工对绩效考核的认识，及时解决员工疑问和顾虑。
绩效考核体系优化方案及实施办法
一、背景分析
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优化绩效管理工作方案
为落实公司关于绩效管理持续提升的要求，引导各单位聚焦组织绩效，提升绩效管理的科学性和绩效考核的激励有效性，结合公司实际，特制定如下方案：
一、基本原则
问题导向：就是以解决绩效管理方面存在的突出问题为重点，切实提高绩效管理的科学性和有效性。
政策导向：就是按照绩效管理的相关政策，不断完善优化相关具体措施，确保执行有依有据。
目标导向：就是绩效管理要切实服务于企业的战略目标，充分发挥好指挥棒作用，引领加快建设一流企业的步伐。
二、有关要求
1.加强组织领导，强化统筹协调。
工作组对公司绩效管理优化提升工作负总责，负责统筹工作部署，落实目标责任，建立工作机制，加强督促检查。
2.落实责任，积极稳妥推进。
各分小组组长是本小组工作的第一责任人，对本小组工作任务的完成负主要管理责任，要按照工作组的统一部署，统筹安排，落实责任分工，明确具体工作目标、计划和措施，认真实施，推动工作落实。
3.要建立和完善工作组例会制度。
加强对各项工作任务完成情况的进度跟踪，定期通报讲评，每两周召开一次工作例会，沟通交流工作开展情
况、工作重点、难点及需要协调解决的问题，并形成会议纪要报公司主管领导。
各小组可根据工作需要召集相关人员组织研究讨论，原则上每周不少于一次，形成会议记录。
4.充分听取专家组意见。
各小组在管理办法出台前及工作组对相关管理办法审核过程中均要充分听取专家组的意见，确保各种管理办法的质量。
5.规范操作，确保稳定。
各小组在开展具体工作中要严格遵守相关纪律要求，对讨论修订的细节和相关方案内容不得外传，对由于保密措施不力导致相关稳定情况发生的要严肃追责。
三、成立工作组
主要职责：
1.定期召开工作例会，形成会议纪要，统筹协调各分组工作；
2.对各分组工作方案进行审定；
3.定期向公司主管领导报告工作开展情况；
4.邀请相关专家参与工作方案讨论，广泛征求意见与建议；
5.负责及时处理工作中遇到的困难和问题，确保各项工作顺利推进。
工作组下设4个分小组。
（一）月度绩效（总经理奖励）管理组
组长：XXX
组员：XXX XXX
主要职责：
1.负责按照工作组的具体要求开展有关工作；
2.负责召集小组会议，讨论研究相关事宜；
3.负责修订公司绩效管理、总经理奖励专项管理办法；
4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。
（二）领导人员考核评价组
组长：XXX
组员：XXX XXX
主要职责：
1.按照工作组的具体要求开展有关工作；
2.负责召集小组会议，讨论相关事宜；
3.负责制定公司领导人员绩效评价考核办法；
4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。
（三）年终兑现组
组长：XXX
组员：XXX XXX
主要职责：
1.负责按照工作组的具体要求开展有关工作；
2.负责召集小组会议，讨论研究相关事宜；
3.明确年终兑现工作改进的重点内容，形成具体的实施方案；
4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。
（四）激励性年金方案考核评价组
组长：XXX
组员：XXX XXX
主要职责：
1.负责按照工作组的具体要求开展有关工作；
2.负责召集小组会议，讨论研究相关事宜；
3.负责修定激励性年金发放方案、公司专家评价考核办法；
4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。
（五）专家组
为广泛征求意见与建议，成立专家组，成员由公司机关部门和运行部相关领导人员组成。
组长：XXX
组员：XXX XXX
主要职责：
1.对各小组提出的方案进行讨论和审定，提出意见与建议；
2.负责召集专家组会议，讨论研究与绩效优化管理相关的事宜；
3.完成公司领导及工作组交办的其他相关事项。
四、工作进度安排。