优化绩效管理工作方案

优化绩效管理工作方案

为落实公司关于绩效管理持续提升的要求，引导各单位聚焦组织绩效，提升绩效管理的科学性和绩效考核的激励有效性，结合公司实际，特制定如下方案：

一、基本原则

问题导向：就是以解决绩效管理方面存在的突出问题为重点，切实提高绩效管理的科学性和有效性。

政策导向：就是按照绩效管理的相关政策，不断完善优化相关具体措施，确保执行有依有据。

目标导向：就是绩效管理要切实服务于企业的战略目标，充分发挥好指挥棒作用，引领加快建设一流企业的步伐。

二、有关要求

1.加强组织领导，强化统筹协调。工作组对公司绩效管理优化提升工作负总责，负责统筹工作部署，落实目标责任，建立工作机制，加强督促检查。

2.落实责任，积极稳妥推进。各分小组组长是本小组工作的第一责任人，对本小组工作任务的完成负主要管理责任，要按照工作组的统一部署，统筹安排，落实责任分工，明确具体工作目标、计划和措施，认真实施，推动工作落实。

3.要建立和完善工作组例会制度。加强对各项工作任务完成情况的进度跟踪，定期通报讲评，每两周召开一次工作例会，沟通交流工作开展情

况、工作重点、难点及需要协调解决的问题，并形成会议纪要报公司主管领导。各小组可根据工作需要召集相关人员组织研究讨论，原则上每周不少于一次，形成会议记录。

4.充分听取专家组意见。各小组在管理办法出台前及工作组对相关管理办法审核过程中均要充分听取专家组的意见，确保各种管理办法的质量。

5.规范操作，确保稳定。各小组在开展具体工作中要严格遵守相关纪律要求，对讨论修订的细节和相关方案内容不得外传，对由于保密措施不力导致相关稳定情况发生的要严肃追责。

三、成立工作组

主要职责：

1.定期召开工作例会，形成会议纪要，统筹协调各分组工作；

2.对各分组工作方案进行审定；

3.定期向公司主管领导报告工作开展情况；

4.邀请相关专家参与工作方案讨论，广泛征求意见与建议；

5.负责及时处理工作中遇到的困难和问题，确保各项工作顺利推进。

工作组下设4个分小组。

（一）月度绩效（总经理奖励）管理组

组长：XXX

组员：XXX XXX

主要职责：

1.负责按照工作组的具体要求开展有关工作；

2.负责召集小组会议，讨论研究相关事宜；

3.负责修订公司绩效管理、总经理奖励专项管理办法；

4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。

（二）领导人员考核评价组

组长：XXX

组员：XXX XXX

主要职责：

1.按照工作组的具体要求开展有关工作；

2.负责召集小组会议，讨论相关事宜；

3.负责制定公司领导人员绩效评价考核办法；

4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。

（三）年终兑现组

组长：XXX

组员：XXX XXX

主要职责：

1.负责按照工作组的具体要求开展有关工作；

2.负责召集小组会议，讨论研究相关事宜；

3.明确年终兑现工作改进的重点内容，形成具体的实施方案；

4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。

（四）激励性年金方案考核评价组

组长：XXX

组员：XXX XXX

主要职责：

1.负责按照工作组的具体要求开展有关工作；

2.负责召集小组会议，讨论研究相关事宜；

3.负责修定激励性年金发放方案、公司专家评价考核办法；

4.邀请专家组成员参与讨论，广泛征求意见与建议。

（五）专家组

为广泛征求意见与建议，成立专家组，成员由公司机关部门和运行部相关领导人员组成。

组长：XXX

组员：XXX XXX

主要职责：

1.对各小组提出的方案进行讨论和审定，提出意见与建议；

2.负责召集专家组会议，讨论研究与绩效优化管理相关的事宜；

3.完成公司领导及工作组交办的其他相关事项。

四、工作进度安排